房地产营销管理制度改革Tag内容描述：
1、其原则开展营销工作,本制度包括,营销监控管理,营销费用管理,营销统计管理,品牌推广管理,销售业务管理,市场研究和项目论证策划管理,奖惩措施,1,3各区域公司相关部门必须严格按本制度贯彻执行,在现正执行的制度中,凡与本制度有不一致之处,以本制。
2、况须经总经理批准,四,凡上班时间不在岗而又未办理请假手续者按旷工论处,五,请假分类1,事假,公司员工因私事请假,必须由本人写出书面申请,按程序办理手续,请事假者按天数扣除当天基本工资和当月全勤工资,2,病假,因病请假必须有正规医院开具的诊断。
3、实施细则,19上海高节业务员奖金发放制度上海高节业务员奖金发放制度,28业务员工作职掌业务员工作职掌,31主管工作职掌主管工作职掌,35项目副经理,副专,工作职掌项目副经理,副专,工作职掌,38项目经理,专案,工作职掌项目经理,专案,工作职。
4、规定14第四章客户接待规范14第五章样板间操作规范15第六章附则16,三,三,销售合同及资料管理办法,销售合同及资料管理办法16第一章总则16第二章销售报表编制及管理16第三章销售资料保密18第四章销售资料保密19第五章附则19,四,委托代。
5、织和个人用任何手段损害公司形象和声誉,破坏公司的发展,第三条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对有突出贡献者,公司予以奖励,表彰,第四条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发展集体。
6、同的个性,状态和缘由,但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律,以及对每个人的严格要求,因为只有这样,我们的团队才能无往不胜,取得一个又一个辉煌的成绩,我们希望你在这里快乐地工作,并将快乐带给他人,希望你以这种快乐的心情去感染我们的顾客,让。
7、五部分,专案组销售人员佣金分配条例第六部分,专案现场表格管理制度第六部分,专案现场表格管理制度第七部分,专案组服装管理制度第七部分,专案组服装管理制度第八部分,会议制度第八部分,会议制度第九部分,奖惩条例第九部分,奖惩条例第十部分,第十部分。
8、档案和台账,以便为成本核算提供依据,3,1,2公司各种车辆的附带资料,证件,除行车证件,保险卡,及保养手册随车由各驾驶员携带外,其余均由综合部保管,每6个月以及人员变动时盘点一次,如该车辆转移,应办理车辆转籍手续,并将该车各种资料随车转移。
9、据其原则开展营销工作,本制度包括,营销监控管理,营销费用管理,营销统计管理,品牌推广管理,销售业务管理,市场研究和项目论证策划管理,奖惩措施,1,3各区域公司相关部门必须严格按本制度贯彻执行,在现正执行的制度中,凡与本制度有不一致之处,以本。
10、章服务规范服务规范一,一,仪容仪表仪容仪表,外出拓客的同事同样按照此标准执行,外出拓客的同事同样按照此标准执行,每天上午晨会之前到现场并按以下要求整理好自已的仪容仪表,服装整洁,同时符合公司着装及仪容要求,1,女同事,统一穿工衣,黑色皮鞋。
11、应业务要求,对外可宣称,市场拓展部,或,大客户部,二,组织建设1,组织架构2,人员编制及薪资体系,暂定,岗位名称渠道经理渠道主管拓客专员企拓专员编制人数1184在岗人数1122固定薪资业绩提成三,岗位职责,一,渠道部经理,含主持工作副经理。
12、渠道团队架构各区域公司可根据自身实际情况和本区域市场习惯,灵活设置渠道团队编制,应充分考虑人员编制的增加对人均效能奖金的稀释,下图为建议组织架构图,组织架构图模板详见,七,渠道类相关审批要求及审批流程,图1渠道团队架构备注,1,所有区域公司。
13、应业务要求,对外可宣称,市场拓展部,戒,大客户部,二,组织建设1,组织架构2,人员编制及薪资体系,暂定,岗位名称渠道绉理渠道主管拓客与员企拓与员编制人数1184在岗人数1122固定薪资业绩提成三,岗位职责,一,渠道部经理,含主持工作副经理。
14、土地可行性研究营销工作指引精简版,项目策划定位工作指引精简版,商办类项目策划定位工作指引精简版,营销体系与组织架构管理指引精简版,项目销售定价操作指引精简版,销控工作指引精简版,说明序号原标准指引名称新制度指引名称是否纳入本手册,金茂南京市。
15、集团公司主席,总裁批准可配备车辆人员,三,公务用车购置标准,一,配备公务用车购置标准,级别职务补贴标准1董事局主席,副主席,总裁,联席总裁等集团领导人民币60万元2执行董事,副总裁人民币45万元3总裁助理,项目公司正,副董事长,总经理人民币。
16、规,结合集团的实际情况,制定本管理制度,1,21,2内部审计,主要负责对集团公司各部门及下属分子公司的财务管理及内部控制制度的执行进行独立监督和评价,以确定其是否遵循了集团公司的财务管理制度,是否符合公司规定的程序与标准,是否严格执行了公司。
17、应将结果做成测试成绩表等等的有关资料,四,产品的发送是依据出货传票来进行的,另外,每次发送货品时,应将其要项记入发送登记簿中,销售额的计算及收款,一,在缴交产品时,应将交货单的副本交给会计科,会计科再将这些资料记入销售帐中,二,如已经从客户。
18、销售计划,保证公司的销售任务能顺利完成,协调和处理销售过程中出现的各类问题,根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议,对现场的销售数据和报告进行监督和审核,使公司决策层能够掌握最直接的销售状况,主持。
19、岗位规程和组织手册,营销部内控管理制度汇编,草案,营销部内控管理制度汇编,草案,一,内容及使用范围一,内容及使用范围本手册是内部管理制度,业务操作,分配和补血操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指导,此手册公正式职。
20、核权重和周期,133第四节指标设立,135第五节考核形式,136第六节考核的主体,137第七节考核管理程序,137第八节其他,138第三章考核实施细则,139第一节月度考核,139第二节半年度考核,139第三节年度考核,142第四节公司高层。
21、利保障的持续投入,给予员工安全感和成就感,营造一个以人为本,舒适良好的工作环境,1,2,2,竞争性原则,通过设立激励性福利,使企业的劳动报酬体系更具有市场竞争力,1,2,3,经济性原则,企业的整体福利待遇水平与经营管理业绩挂钩,促进员工与企。
22、据其原则开展营销工作,本制度包括,营销监控管理,营销费用管理,营销统计管理,品牌推广管理,销售业务管理,市场研究和项目论证策划管理,奖惩措施,1,3各区域公司相关部门必须严格按本制度贯彻执行,在现正执行的制度中,凡与本制度有不一致之处,以本。
23、室的调度安排,提供必要的设备,服务,4,1,2负责集团层面会议的通知,4,1,3负责分工涉及的会议议题汇总,会议记录,会议纪要拟写,4,2职能部门负责分工涉及的会议议题汇总,会议记录,会议纪要拟写,5,5,工作要求工作要求5,1董事会会议5。
24、制定本办法,2,适用范围适用范围2,1,本办法原则上适用于集团,集团各职能部门及所有的下属公司,即集团的所有下属公司的合同管理均参照本办法执行,合同审核的职能除经集团授权的外均由集团部门行使,针对下属公司有关合同审核的规定参见本办法5,6下。
25、三条集团的通用公文种类有,一,请示请上级指示和批准,用,请示,二,报告向上级部门汇报工作,反映情况,用,报告,三,决定对集团重要事项或者重大活动做出安排,用,决定,四,决议经过会议讨论通过,要求贯彻执行的事项,用,决议,五,批复上级答复下级。
26、目标的实现,二,有利于简化流程,快速响应顾客的需求和市场的变化,三,有利于提高协作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,实现资源共享,第三条第三条集团的组织结构一,职能专业化原则是建立集团各职能部门的基本原则,集团直属各职能部门在集团业。
27、会议制度,第四条第四条集团管理中心负责涉及全集团性会议的协调,组织工作,第五条第五条会议组织者应在会议举行前13天,另有规定除外,发出书面,包括电子公告,电子邮件,传真,或电话通知,通知内容包括,参会者名单,会议时间,会议地点,会议议题与议。
28、合集团业务具体需要,制定本制度,第三条第三条本制度适用于集团总部及所属子公司,集团控股的股份公司,遵照本制度制定其财务制度,报集团财务结算中心备案,第二章第二章组织架构组织架构第四条第四条集团核算采用统一核算和下属分公司二级核算相结合的办法。
29、销售计划,保证公司的销售任务能顺利完成,协调和处理销售过程中出现的各类问题,根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议,对现场的销售数据和报告进行监督和审核,使公司决策层能够掌握最直接的销售状况,主持。
30、19上海业务员奖金发放制度上海业务员奖金发放制度,28业务员工作职掌业务员工作职掌,31主管工作职掌主管工作职掌,35项目副经理,副专,工作职掌项目副经理,副专,工作职掌,38项目经理,专案,工作职掌项目经理,专案,工作职掌,41项目经理。
31、18第二章营销策划品质控制的流程,18与顷策划活劢管理觃程,23第一章专项策划活劢管理的目的和职责,23第二章专项策划活劢管理的流程,23营销标识系统管理觃程,25第一章营销标识系统管理的目的和职责25第二章营销标识系统管理的工作规程25销。
32、分配制度四业绩分配制度一,业绩判定二,业绩分配第二部分第二部分销售业务流程销售业务流程一来电流程管理一来电流程管理一,来电接听流程示意二,来电接听基本要求二来访流程管理二来访流程管理一,来访接待流程示意二,来访接待基本要求三,客户接待程序四。
33、退房审批管理办法更名,换房,退定,退房审批管理办法,4040项目销售期间价格管理办法项目销售期间价格管理办法,464620082008年度营销薪酬管理制度年度营销薪酬管理制度,4747项目定价管理办法项目定价管理办法,5555营销推广费用管。
34、管理规定62项目销售标准化管理体系63销售案场管理考核办法79新闻管理制度85A,土地篇土地获取工作管理制度第一章第一章总总则则第一条第一条随着集团房地产业务不断扩张,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈,为了规范项目前期。
35、销售案场的组织构架2,销售案场的职能配置二,二,销售案场的人事行政管理销售案场的人事行政管理1,销售案场的日常行政管理,1,案场考勤制度,2,案场例会制度,3,销售人员行为规范,4,案场备用金管理规定2,销售案场固定资产和低值易耗品的管理。
36、施工现场安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地质勘测,项目开工准备,项目开工技术准备,项目开工,地基与基础工程施工,主体施工,工程进度控制,工程质量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供应商管理,园区配套及景观工程,工程。
37、销售主管2出纳专案销售员专案销售员其它销售辅助人员该划分是希望通进合理的垂直性管理结构,达成完善部门建设的目的,二,功能体系,二,功能体系通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量,广告公司,公关公司,取。
38、法,错误,未指定书签,更名,换房,退定,退房审批管理办法更名,换房,退定,退房审批管理办法,错误,未指定书签,项目销售期间价格管理办法项目销售期间价格管理办法,错误,未指定书签,年度营销薪酬管理制度年度营销薪酬管理制度,错误,未指定书签,项。
39、28业务员工作职掌业务员工作职掌,31主管工作职掌主管工作职掌,34项目副经理,副专,工作职掌项目副经理,副专,工作职掌,37项目经理,专案,工作职掌项目经理,专案,工作职掌,40项目经理,专案,项目副经理,副专,主管的配合项目经理,专案。
40、程,44九,价格制定流程,55十,推盘审批流程,59十一,销售过程管理流程,62第二节第二节工作标准工作标准,6565一,策划工作标准,73二,推广工作标准,98三,案场工作标准,103四,客服工作标准,163第三节,营销工作管理办法第三节。
41、员工考勤实行挃纹签到制,案场考勤由案场劣理负责手劢签到制,四,上班期间迟到1分钟扣款2元,每位员工每月有2次丏累计丌超过10分钟的迟到机会,丌予扣款,其他累计迟到5次,含5次,戒累计超过1小时,扣収当月基本工资的20,迟到30分钟以上无请假。
42、们都不准备改变我们铁打的纪律,以及对每个人的严格要求,因为只有这样,我们的团队才能无往不胜,取得一个又一个辉煌的成绩,我们希望你在这里快乐地工作,并将快乐带给他人,希望你以这种快乐的心情去感染我们的顾客,让顾客既感受到大信泰置业的魅力,更感。
43、督执行,以保证各项目策划工作高效有序地进行,对违反规定者,按相关规定予以处理,第二章第二章岗位职责岗位职责第3条营销策划中心设三岗,各岗位职责与任务如表8,1所示,表表8,18,1营销策划中心各岗位职责与任务营销策划中心各岗位职责与任务岗位。
44、求,因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故项目经理部设立与撤消程序,对供应商的评估管理规范,工程技术委员会管理规范及其它有关项目部的管理制度再作增定,报批报建,设计变更,现场签证,付款审批等管理规范见项目发展部,设计部,成本部,财务部相关。
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