1、 营销中心管理制度营销中心管理制度 20032003- -2 2- -2828 目目 录录 第一部分：项目组专案组架构及职能第一部分：项目组专案组架构及职能 第二部分：专案现场销售人员行为规范第二部分：专案现场销售人员行为规范 第三部分：专案现场客户接待管理条例第三部分：专案现场客户接待管理条例 第四部分：专案现场销控管理条例第四部分：专案现场销控管理条例 第五部分：专案组销售人员佣金分配条例第五部分：专案组销售人员佣金分配条例 第六部分：专案现场表格管理制度第六部分：专案现场表格管理制度 第七部分：专案组服装管理制度第七部分：专案组服装管理制度 第八部分：会议制度第八部分：会议制度 第九部分
2、：奖惩条例第九部分：奖惩条例 第十部分：第十部分：xx 销售人员工薪提成报酬分配方案销售人员工薪提成报酬分配方案 附：相关说明附：相关说明 第一部分：项目组专案组架构及职能第一部分：项目组专案组架构及职能 A A、架构、架构 备注：备注：1 1、所有项目必须在销售总监监控下进行运作、所有项目必须在销售总监监控下进行运作 2 2、项目专案小组如上述进行细分、项目专案小组如上述进行细分 3 3、随着项目的多少而增减专案小组、随着项目的多少而增减专案小组 项目经理 项目策划 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 销售总监 项目 专案 小组 项 目 专 案 小 组 B B、人
3、员及职能划分、人员及职能划分 1. 1. 销售人员的招聘必须由销售总监审核并报总经理和公 司人力资源部批准后方可正式入职； 2. 2. 入职员工必须接受公司组织的统一培训； 3. 3. 销售人员的工资以提成制计算，分两部分组成：基本 工资+佣金； 4. 4. 基本工资试用期为 ，佣金为每月 日发 放； 5. 5. 试用期满转正后基本工资 6. 6. 职责： 项目经理： 分析市场 拟定营销方案，确定产品卖点 制定项目工作计划及布署具体工作的实 施 督导检查下属工作， 负责本项目与其它部 门之间的协调与合作 负责本项目员工之日常考核、 培训及工作 业绩评估 实施楼盘推广计划。 销售人员： 协助项目经理处理日常事务 如实填写各类销售表格 推介公司楼盘，接待客户 发掘及跟进潜在客户，完成销售任务 联络客户并提供售后系列服务（如催交楼 款、通知客户签合同、协助办理按揭手续等） 第二部分：专案现场销售
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
