1、 房房地产营销管理中心制度地产营销管理中心制度 目目 录录 土地篇 土地获取工作管理制度 1 成本篇 项目目标成本管理制度 9 营销篇 营销类招投标管理办法 18 项目定名审批管理办法 29 项目价格审批管理办法 31 更名、换房、退定、退房审批管理办法 38 项目销售期间价格管理办法 44 20XX 年度营销薪酬管理制度 45 项目定价管理办法 53 营销推广费用管理办法 56 销售现场标准化管理规定 62 项目销售标准化管理体系 63 销售案场管理考核办法 79 新闻管理制度 85 A. 土地篇 土地获取工作管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 随着集团房地产业务不断扩张， 土
2、地获取力度逐渐加 大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操 作，提高工作效率，规避风险，提升集团竞争力，特制定下发本 制度。 第二条第二条 本制度的制定与实施是为了增强集团的土地获取能 力和提升地产业务标准化程度。 第三条第三条 本制度所指土地获取方式包括： 招拍挂方式、 城中村 改造方式、转让方式。 第四条第四条 本制度适用于集团相关部门、各分子公司及外派机 构。 第二章第二章 土地信息收集整理土地信息收集整理 第五条第五条 集团公司营销管理中心负责集团土地信息的收集、 整 理工作。 第六条第六条 集团公司营销管理中心负责集团土地信息数据库的 建立、更新、维护，集团公司科技信
3、息部配合。 第七条第七条 各中心、 各分子公司及外派机构有义务向集团公司营 销管理中心提供其他土地信息。 各中心、各分子公司及外派机构向集团公司营销管理中心提 供的土地信息，由公司（部门）总经理签字确认后，以书面的形 式上报集团公司营销管理中心。 总裁办成员向集团公司营销管理中心提供的土地信息，须先 经集团总裁审核。 第八条第八条 为了保证土地信息获取的及时性， 集团公司营销管理 中心须在招拍挂类土地信息公告后2日内分类整理并出具初选意 见，完成土地信息数据库填报。此阶段获取的信息应包含地块位 置、面积、规划指标等内容。 第九条第九条 集团公司营销管理中心总经理负责对土地信息进行 分析，结合集团商业模式，确定重点目标地块。 第十条第十条 集团公司营销管理中心负责在每周五编制 重点土地 信息周报 ，并发送至总裁办成员、集团公司计划考核中心总经 理、集团公司财务管理中心总经理、集团公司投资管理
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