1、 营销管理制度营销管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1.总则 1.1为进一步规范营销工作环节，更好地完成集团下达的各项营销指标，切实有效地确保营销推 广工作的顺利开展，特制定本制度。 1.2集团营销策划中心负责制定、调整全国性的营销管理制度、工作规范，协调及督导各区域公 司根据其原则开展营销工作。 本制度包括：营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、销售业务管理、市 场研究和项目论证策划管理、奖惩措施。 1.3各区域公司相关部门必须严格按本制度贯彻执行。在现
2、正执行的制度中，凡与本制度有不一 致之处，以本制度为准。 1.4各区域公司可结合所在地域实际情况，以本制度为准则进一步细化各项管理规定。 2.2.组织架构 2.1集团总部设立营销中心，通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协同各区域公司开展 营销系统工作，完成集团交与的各项营销指标任务。 2.2各区域公司设立市场营销部，统一负责下属城市项目的营销推广工作。 3.3.营销系统职能 3.1集团营销决策委员会（以下简称决策委员会）为集团临设性组织，工作职能如下： 负责海尔地产集团（年度）销售总指标及管理目标的审定；负责项目的前期产品规划定位方向审 定；项目销售定价方案的决策。 3.2集团营销策划中
3、心工作职能如下： 负责集团品牌战略区域/全国性的推广工作，统筹管理、业务督导、协调服务各区域公司的项目品 牌推广工作；负责向各区域公司下达有关的营销管理目标、管理制度、工作规范、合同范本等； 统筹管理、督导各项目的营销企划推广和销售工作，协调处理过程中出现的问题；负责建立重要 目标城市房地产市场监测系统，对该地区市场变化趋势作详尽、准确的分析、研究，为集团公司 拓展市场提供客观、有力的决策依据；汇总分析各区域公司的销售和费用支出情况；参与集团拟 定开发项目的前期策划，对项目的开发论证、营销推广提供市场预测分析、可行性建议及销售推 广策划建议；负责建立集团客户服务制度和体系并推广实施。 3.3各区域公司市场营销部工作职能如下： 根据集团营销策划中心下达的营销管理目标，编制项目年度营销指标、营销企划推广工作计划、 实施方案，在集团营销策划中心的指导下开展营销推广工作；制定销售计划，按时按量完成
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