房地产开盘排卡方案

1、实际中的人数为准做参考,场地布置图,内场布置图,动线布置图,安保布置图,礼仪模特布置图,活动氛围营造 通道氛围营造,形象门:定制项目入户大门设计,展示未来生活的无限美好,邦泰壹号院,形象柱:展示品牌形象,具有气势的宣传项目,形象柱:从体院馆。

2、通过开盘活动, 吸引目标圈层客户到场, 集中释放星都豪庭市场信息, 为项目新品火爆销售奠定基础,高端,时尚的红优雅的白色调配合设置,让当天到场来宾体会到高端时尚欢乐,的 活动氛围从而带着好奇,喜悦的情绪参与活动; 活动将从主视觉画面现场包装。

3、的行为. 给予市场明确的项目正式销售的信息; 迅速扩大项目的影响力和市场讣知度; 通过集中销售的方式,营造现场气氛,吸引客户关注; 实现销售的目标,回笼资金; 1 2 3 4 开盘的目的 1 2 3 4 5 开盘是项目营销和収展的关键节点。

4、维修人员维修时间服务中心跟进人员业户意见签名备 注至至至至至至至至至注:1本卡由物业服务中心将其与业户档案保存,发生保修时由物业服务中心督促相关人员进行保修记录. 2根据需要可以一户多卡。

5、未启动节点空白. 5节点突破风险等级:高预计延误7天以上中预计延误4天至6天低预计延误3天以下; 计划节点到期7天预警计划节点延误3天预警 计划节点延误7天预警计划节点延误7天以上预警节点完成延误预警 1档案卡建卡时间:新开项目在主项计划。

6、722823924102511261227132814291530行政部统计请假人员出差人员迟到旷工人员应出勤人数实出勤人数出差人数请假人数出勤率。

7、在项目组内流动. 赞美卡赞美钻由项目经理向分公司销售管理部领取,赞美钻一次领 2 枚,遗失或 损坏后可补领. 赞美卡赞美钻都应当在月度或季度的项目组例会上公开赠与发放,以增强销售代 表的荣誉感. 2 赞美卡如何使用 每个月,每位销售代表要在。

8、持计计划划列列表表 变变动动 指指示示 实实际际值值自自评评分分 考考核核者者 1 权权重重 评评分分 考考核核者者2 权权重重 评评分分综综合合初初评评 财财 务务 1 2 3 客客户户 4 5 6 内内部部 运运营营 7 8 9 辅导员。

9、 款 付款日期 每月 金 额 营 业 营业项目 状 况 状 况 营业额 付款方式 支票 日 业务员人数 口爽快 口可 员工人数 口迟延 口为难 往 来 厂商 相关产品 金 额 营业旺季 口喜欠尾款 口不定 厂 商 投资额 日期 金额 责任人。

10、X 项目品牌的升华, 注重创立衡阳中天 建设开发公司的企业名牌形象,完成从项目品牌到公 司名牌的过渡,为 XX 的后续项目开发奠定品牌基础. 5.通过开盘活动为 XX 销售现场吸引人流,聚集现 场人气,营造热烈火爆的现场销售气氛,提高现场客。

11、心三要素农村 原理 人 地 房 客户 土地 产品 房地产商 城市居民不房地产商交易房地产满足居住需求 核心三要素城市 原理 人 地 房 客户 土地 产品 客户定位 产品设计 原理 处于某年龄阶段某结构类型的家庨里具备某财富水平的人 家 庨 。

12、IP卡发售 11月2527日 暂定 11月120日 活动内容 爱上开盘活动周期爱上开盘活动周期 第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 开盘销售 11月28日 第三阶段第三阶段 开盘营销时间节点开盘营销时间节点 序号 时间 工作内容 要求 1 。

13、成功办理金卡,老客户即可获得价值 2000 元购房代金券一张用于购房使用,活劢期间内,新客户同时可享受幸运大转盘的机会一次.具体奖励视转盘挃针所挃奖品为 准. 三奖励措施 新客户推荐量 老客户回报 新客户奖励 备注 每组 价值 2000 元。

14、人确保所提供的通信地址固定电话及移动电话等联系方式真实有效,如有更改本人 将立即书面通知开发商,否则由此造成的一切后果由本人承担; 4. 本人同意在杨氏奕豪园杨氏奕豪园开盘开盘选房指定时间内携带本人身份证本单VIP 卡及选房定 金到杨氏奕豪。

15、付款壹万伍仟元15000; VIP 钻石卡可冲抵购房首付款叁万元30000; 2. 申领办法: 请您凭本人身份证或其他相关证件至销售中心申领 VIP 卡,并填写相应卡型的 VIP 卡申领单 ,同时交纳诚意金VIP 金卡人民币壹万元10000。

16、选房准备前提条件.P5 3 3选房前看房选房前看房前提条件前提条件.P5 4 4 看房工作流程看房工作流程.P6 附:附: 附件附件 1 1: 顺驰顺驰. .泊林泊林VIPVIP 卡设计卡设计.P7 附件附件 2 2: 顺驰顺驰. .泊林泊。

17、 5单元单元 户型 套数 面积 总价 A户型 24 3218.76 125531640 B户型 24 2337.84 91175760 C户型 24 3370.8 131461200 6单元 户型 套数 面积 总价 A户型 22 3242。

18、2.2.油机油机候场,断电无忧候场,断电无忧. 建议由营销策划租用柴油发电机, 功率按租用的电脑数量与打印 机数量确定.一台电脑按 500 瓦计算,一台打印机按 150 瓦计算. 并要求配备应急柴油 3050 升,技术人员一名,开盘当天在油。

19、3 亿 ,洋房 809 套货值 14.71 亿,商铺 60 套货值 0.92 亿, 车位 1448 个 地面车位 38 个, 地下车位 1410 个; 住宅车位个数配比 1.26:1 个户 , 商业车位个数配比 0.6:1个 . 2项目销售。

20、内部讨论与思考, 这个话题一直持续到现在. 是因为万科的没有清晰的战略恐怕很难这样讲:万科从 93 年开始确立了房地产为主 营业务,其后的 7 年中一直在坚持做减法,直到将最后一块非主营业务万佳转让出去. 目标十分清晰,实现目标的途径也非常。

21、76000076 商业300003占地上建面比例,取值010 物业用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面积292842人防面积非人防面积 总车位数个9860含地上地下车位 地上车位数个986总车位数10 地下车。

22、汇报会从拿地到开盘需要运营组织准备的关键会议 关关键键人人员员项目总各条线人员运营对接人集团运营对接人区域各条线负责人参会主要人员 信信息息获获取取 每日每周每月信息获取日期 微信钉钉电话线上例会督办事项例会汇报信息获取方式 工工作作主主线。

23、地到开盘需要运营组织准备的关键会议 关关键键人人员员项目总各条线人员运营对接人集团运营对接人区域各条线负责人参会主要人员 信信息息获获取取 每日每周每月信息获取日期 微信钉钉电话线上例会督办事项例会汇报信息获取方式 工工作作主主线线货值跟踪。

24、接渗透客户直接渗透客户 客户资源客户资源 Call客邀约 客户活动 客户会 老带新 维系客户维系客户 挖掘客户挖掘客户 拓展客户拓展客户陌拜 5 客户摸排的目的 客户摸排的六大原则 一般流程 多轮客户排查 怎么摸排诚意度怎么摸排诚意度 6 。

25、注 日常工作 每周工作,精确到天 每月工作,精确到每月几号之前,可以用 桌面管理系统做提醒 每日三省吾身,自我总结,自我提升 项目目前有什么风险有无预案 项目对接人与区域有无及时汇报沟通 有无帮项目解决的重点事项 管理动作 信息获取 标准动。

26、念念事事件件 区区域域论论坛坛 网网络络发发布布 投投资资论论坛坛 网网络络发发布布 走走进进项项目目 营营销销中中心心开开放放 冰冰雕雕活活动动 风风水水论论坛坛 现现场场 投投资资论论坛坛 现现场场 产产品品推推介介 会会 投投资资论论。

27、高有仙则名,水不在深有龙则灵 五云山实景图 松鼠山鸡野兔等二十多种稀有原生动物安家五云山 偶尔你会发现探露出头的松鼠会调皮地跳上近处的灌木向你挥 手浑身斑斓多彩的雉鸡,也会成为你步途山间的山友 一方生灵 步途山间的山友 远亲不如近邻,远离城。

28、别子子类类别别工工作作内内容容完完成成时时间间责责任任人人 媒媒 介介 类类 媒媒 介介 排排 期期 及及 选选 点点 1媒介排期2016.6.12 谈判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2户外广告位采购2016.6.30。

29、盘 客户积累 交付使用 客户维护 销售结束 通过一定时间的客户积 累和梳理,再充分整合 利用各种有效资源,选 择适当的时机,集中对 外公开发售的行为. 给予市场明确的项目正式销售的信息; 迅速扩大项目的影响力和市场认知度; 通过集中销售的方。

30、AD 6 6产品规划图套数比例CAD 7 7产品户型设计CAD 8 8总平图CAD 9 9产品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源编号CAD 1212典型户型图CAD 1313小院面积CAD 1414车位分布CAD 1515签约户。

31、酒店推荐 场地面积1200多平方米,可同时 容纳1000人以上. 宴会厅前卉部分作为舞台和观众 区,后卉部分使用推拉门分隔,作为 销控区. 主会场:国宴厅 国宴厅介绍 外 场 平 面 规 划 导视 停车场 交通信息: 1驾车:停车1小时内免。

32、546474849410411412413414415416417418419420421422423424425426427428429430515253545556575859510511512513514515516517518 1 。

33、标及现状分析,提炼营销核心问题 三三 阶段营销策略阶段营销策略 1. 营销思路针对核心问题,提出解决思路 2. 策略指导下的营销节点安排 3. 策略指导下的房源推售安排 四四 分级筛选分级筛选蓄客方案认筹或入会方案蓄客方案认筹或入会方案 1。

34、该项指标得 分最高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低 于50,该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高 为120分,房地产投资计划达成率低于50,该项 指标得分为0,具体数值可调。

35、接渗透客户直接渗透客户 客户资源客户资源 Call客邀约 客户活动 客户会 老带新 维系客户维系客户 挖掘客户挖掘客户 拓展客户拓展客户 陌拜 5 客户摸排的目的 客户摸排的六大原则 一般流程 多轮客户排查 怎么摸排诚意度怎么摸排诚意度 6。

36、接渗透客户直接渗透客户 客户资源客户资源 Call客邀约 客户活动 客户会 老带新 维系客户维系客户 挖掘客户挖掘客户 拓展客户拓展客户 陌拜 5 客户摸排的目的 客户摸排的六大原则 一般流程 多轮客户排查 怎么摸排诚意度怎么摸排诚意度 6。

37、细节细节 本报告是严格保密的. 世联顾问世联顾问 WorldUnion Consultancy 3 目录:目录: 顾问驻场工作内容顾问驻场工作内容 Part1Part1 客户摸排的目的和步骤客户摸排的目的和步骤 Part2Part2 客户摸。

38、念等. 强排的理念是一直在变的. 02 强排包括什么 周边情况分析产品分析 总平面图日照 指标 02 强排包括什么周边情况分析产品分析 周边情况分析 用地区位分析 用地现状分析 用地价值分析 周边竞品分析 对用地的地理位置,据地标方位如市中。

39、21 周边道旗广告位制作发布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴选2016.5.21 短信广告合同签订2016.5.23 投放2016.5.28 6车身公交车亭广告采购2016.6.30 7阶段性媒体主题规划持。

40、主推货量:主推货量:临北面的栋多层小高层,约套 4 推广策略:推广策略: 围绕项目卖点解读工程节点以及售楼部正式投入使用作为重要信息传递主题,营造项目大盘气势. 5 广告策略:广告策略: 利用报纸软文硬广等形式在重要节点传递项目最新相关动态。

41、的:通过开盘活动,达到宣传本案的目的,进而达成销售目标.目标.http: 海量营销管理培训资料下载一综述:一综述:l2006年11月26日,天津嘉顺地产面向广大置业者的阳光卡蒂尔项目以下简称本案即将盛大开盘.l为了更好地宣扬本案北美阳光住宅。

42、版1半版1快报整版1整版1整版2半版1半版1日报0.5版10.5版1晚报0.5版10.5版1晨报0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1网络楼市通栏新闻1周首通新闻1个月首通新闻1个月通栏新闻半个月新闻页新闻 半个月搜房通栏新闻1周首通。

43、标宏观政策及市场分析政策分析未来政策趋势预测主要政策罗列:近期宏观经济政策土地政策房地产相关政策等重点政策解读:对本案影响分析政策应对手段未来政策出台可能性及趋势预测支撑预测因素政策市场本体分析竞争分析客户分析宏观楼市分析未来地产趋势预测近。

44、例CAD7 7产品户型设计CAD8 8总平图CAD9 9产品施工CAD1010平立剖CAD1111房源编号CAD1212典型户型图CAD1313小院面积CAD1414车位分布CAD1515签约户型图CAD1616风险提示CAD1717风险提。