1、管管理理动动作作 基基本本数数据据股权比例；总面积；总货值；取证节点；利润；现金流；销售额；回款额； 经常汇报的数据，各种形式汇总及汇报的数 据 基基本本资资料料 五个当天、启动会、全期会的集团版、区域版资料。运营可视图。货值盘点。开盘专项计划。全景计划。专项计划。督办事项 。 从拿地到开盘需要准备的资料，可以建文件 夹做模板清单 关关键键会会议议拿地当天启动会全期会开盘后评估月度运营汇报会从拿地到开盘需要运营组织准备的关键会议 关关键键人人员员项目总各条线人员运营对接人集团运营对接人区域各条线负责人参会主要人员 信信息息获获取取 每日每周每月信息获取日期 微信、钉钉、电话、线上例会、督办事项
2、例会、汇报信息获取方式 工工作作主主线线货值跟踪-供货计划-节点考核-专项计划跟进汇总人运营工作主线 标标准准动动作作 每日 跟进当前工作进展，跟进当天节点上报，完成领导交办的任务 日常工作 每周 周一梳理上周计划及本周工作，做好本周关键节点计划跟踪，本周会议卡片等。 每周工作，精确到天 周二梳理风险预警，启动会、全期会。 周三运营可视图，启动会、全期会。 周四线上节点梳理。 周五封顶放款跟踪。 周六随时待命。 周日随时待命。 每月 每月10号之前统计运营货值跟踪表 每月工作，精确到每月几号之前，可以用桌 面管理系统做提醒 每月15号、30号两次统计运营月报ppt 每月10号之前发合作项目月报 每月关键节点跟踪 每月月度会议准备 每月线上风险梳理 领导交办的其他事情 每每日日四四问问 一问项目目前进展情况？ 每日三省吾身，自我总结，自我提升 一问项目目前有什么风险？有无预案？ 一问项目对接人与区域有无及时汇报沟通？ 一问有无帮项目解决的重点事项？ 备备注注
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