1、填写说明 基本数据 经常汇报的数据，各种形式汇总及汇报的 数据 基本资料 从拿地到开盘需要准备的资料，可以建文 件夹做模板清单 关键会议拿地当天启动会全期会开盘后评估月度运营汇报会 从拿地到开盘需要运营组织准备的关键会 议 关键人员项目总各条线人员运营对接人集团运营对接人区域各条线负责人参会主要人员 每月信息获取日期 例会、汇报信息获取方式 工作主线汇总人运营工作主线 一问 一问 一问 一问 备注 日常工作 每周工作，精确到天 每月工作，精确到每月几号之前，可以用 桌面管理系统做提醒 每日三省吾身，自我总结，自我提升 项目目前有什么风险？有无预案？ 项目对接人与区域有无及时汇报沟通？ 有无帮项
2、目解决的重点事项？ 管理动作 信息获取 标准动作 每日四问 每日 每周 每月每月关键节点跟踪 每月月度会议准备 每月线上风险梳理 领导交办的其他事情 项目目前进展情况？ 周六随时待命。 周日随时待命。 每月10号之前统计运营货值跟踪表 每月15号、30号两次统计运营月报ppt 每月10号之前发合作项目月报 周一梳理上周计划及本周工作，做好本周关键节点计划跟踪，本周会议卡片等。 周二梳理风险预警，启动会、全期会。 周三运营可视图，启动会、全期会。 周四线上节点梳理。 周五封顶放款跟踪。 微信、钉钉、电话、线上例会、督办事项 货值跟踪-供货计划-节点考核-专项计划跟进 跟进当前工作进展，跟进当天节点上报，完成领导交办的任务 股权比例；总面积；总货值；取证节点；利润；现金流；销售额；回款额； 五个当天、启动会、全期会的集团版、区域版资料。运营可视图。货值盘点。开盘专项计划。全景计划。专项计划 。督办事项。 每日每周
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