1、岗岗位位名名称称：副副总总经经理理（通通用用指指标标） 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率（实际销售收入/当期计划销售收入）100财务报表半年/年 净资产收益率 达到目标净资产收益率得100分，每超出1个点加X 分，每减少1个点扣除Y分 财务报表年 房地产新开工面积 房地产新竣工面积计划达成率100；该项指标得 分最高为120分，房地产新竣工面积计划达成率低 于50，该项指标得分为0 统计报表半年/年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100；该项指标得分最高 为120分，房地产投资计划达成率低
2、于50，该项 指标得分为0，（具体数值可调） 统计报表半年/年 利润完成率（实际完成利润/当期利润目标）100财务报表年 GS 客客户户 KPI 客户满意度以调查结果为准客户满意度调查年 部门间总体满意度下属部门相应考核期内该项指标的平均值人力资源部半年/年 GS 内内部部运运营营 KPI计划管理下属部门考核期内该项指标的平均值投资运营部半年/年 GS 学学习习成成长长 KPI GS绩效考核工作质量下属部门考核期内该项指标的平均值人力资源部半年/年 注：1、KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作目标设定，侧重于无法客观量化的过程； 2、副总各自的其他考核指标可参照下属部门的指标
3、库以及总经理布置其他任务。 部部门门名名称称：规规划划配配套套部部 注：KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作目标设定，侧重于无法客观量化的过程。 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 公司净利润 公司当期净利润与个人业绩挂钩(实际净利润/目标净利润)100财务报表年 限额设计达 成率 （施工图预算-估算成本）/估算成本 满分100分，X%以内100分，X%限额设计达成率Z%为0分 造价管理部年 设计变更费 用控制 100计划变更计划费用/（变更实际费用1.25)造价管理部年 目标限额设 计达标 100目标限额值/（施工图预算1.25) 勘察设计费 用控制 100费用预算/（实际发生费用1.25)造价管理部年 本部门行政 费用控制率 （实际支出/部门预算）100,控制本 部门行政费用 控制率大于目
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