房地产各部门年度绩效考核Tag内容描述：
1、否有检查督促其它 部门及试点基层执行该计划;4计划执行程度 是否有显著提高 业务工作管理 1是否有明确的推进计划;2是否按照时间 进度要求推进计划;3是否有检查督促其它 部门及试点基层执行该计划;4是否显著提升 分管部门的工作业绩根据具体工。
2、 说明:关于周边绩效考核指标的评分标准请查阅表周边绩效考评指标参考表 周边绩效考评指标参考表周边绩效考评指标参考表 评价 等级 评价 等级 ABCD 超出目标超出目标达到目标达到目标接近目标接近目标远低于目标远低于目标 分值 区间 分值 区。
3、的编制汇总及上报工作.4. 负责安排本部门员工的重点工作任务,辅导考核员工,并收集上报绩效数据.5. 在人力资源部的组织下,完成本部门职位说明书的修订完善工作.6. 负责本部门设施设备及办公用品的日常维护管理工作.7. 负责本部门员工的能力。
4、 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻 2设计成。
5、岗位技能1小时是是 否否 岗前培训试题实操考核1小时是是 否否 2 2业业务务技技能能 企业文化与道德1小时是是 否否 通用礼仪微笑服务站姿问候指引 迎送客等 1小时是是 否否 实操岗位礼仪及岗位技能1小时是是 否否 员工行为规范员工手册1。
6、下下面面以以文文字字形形式式说说明明. 序序号号类类别别培培训训主主题题培培训训讲讲师师培培训训对对象象 培培训训课课时时实实施施时时间间培培训训人人数数培培训训资资源源 培培训训形形式式费费用用预预算算备备注注 小小时时月月份份人人内内部。
7、务和目标任务两类. 4.1.基本任务 4.1.1 销售副总经理本销售年度的基本任务为 10 亿元. 4.1.2 负责住宅项目含公寓和别墅,以下同的销售经理本销 售年度的基本任务为 6 亿元;负责公建项目含商业与写字楼,以下 同的销售经理本销。
8、 辅导 下属 0 0 得分得分 自我 评定 说明说明 黄色区域为上季度面谈时由考核人被考核人共同确定 红色部分由被考核人考核时自己填写 灰色部分考核人填写 年第年第 季季度个人计划考核表中心负责人度个人计划考核表中心负责人 记录编号: 部门。
9、种服务; 保持持续增长 现有经营性资产的有效利用资产收益率逐步提高 通过对蓝水湾山庄等指标分解创收; 专业性成本支出 逐步降低,趋于合理 成立专业化队伍降低成本; 提出完善产品使用功能建议应用 研究目标客户群体的行为习惯喜好; 形成新的利润。
10、该项指标得 分最高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低 于50,该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高 为120分,房地产投资计划达成率低于50,该项 指标得分为0,具体数值可调。
11、为考核的基本内容.考核指标体系 是考核内容的具体化,按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩. 第四条 考核标准按以下两个指标:1经营责任书中签订的各项年度指标的完成情 况;2日常工作中,所属部门得分的最终平均分情况. 第五条 为保证绩效考核。
12、1. 未按部门目标对工作进行分解落 实,影响部门整体工作业绩,扣 25 分项;检查督促不力,扣 12 分 项. 2. 当本部门与其他部门发生工作上的 矛盾时,或本部门内部出现需要协 调解决事宜时,要及时协调处理. 2. 由于主观因素未能妥善。
13、所有部门含二级部门. 第三条第三条 集团公司本部部门绩效考核严格遵守战略发展实事求是持 续沟通公开公正等原则. 一一战略战略发展发展原则:原则:考核指标必须围绕公司经营战略目标和年度工 作目标层层分解,强调部门考核指标完成对公司经营战略目标。
14、综合办负责检查监督. 二二 考核办法.考核办法. 1 公司按照职责履行情况计划完成情况制度落实情况协作 精神四方面进行累积积分百分制综合考评.配分标准为:职责 履行 40 分,计划完成 40 分,制度落实 15 分,协作精神 5 分.每月考。
15、七章 . 部门业绩考核 16 第八章 . 申诉及其处理 18 第九章 . 附 则 21 附录一:能力考核指标定义表. 22 附录二:业绩考核评分表设计及填表说明 . 36 附录三:能力考核评分表设计及填表说明 . 42 总 则 适用范围 本。
16、 级 8980 分,良,可努力争取更好成绩 2.2.3 C 级 7970 分,中,需进一步努力 2.2.4 D 级 6960 分,待改善,需观察一个月 2.2.5 E 级 59 分以下,表现滞后,作解雇处理 2. 客服部工作考核细则 2. 。
17、1212 1 1 8 8 2 2 销售部 工程部 前期部 项目市场 报告 规划方案招标 委托 专家评审 小组 审批 设计单位制作规 划方案 规划条件 煤水电气 场站点设 置条件 项目工 程进度 安排 售楼处 ,样板 环境 销售进 度安排 方。
18、 ,办理时间为10个工作日 土地使用权证 征地红线图 规划总平图 建设用地规划许可证 国有土地使用合同 规划红线图 工程施工合同 施工计划书 建设工程规划许可证 建筑红线图 拆迁安置证明 全套建施图及A4复印件4套 银行监管协议 售售楼楼书。
19、 8审定公司的基本管理制度. 9负责对公司运营的监督管理 二总经办职能 1拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作 政策. 2负责总体发展规划及实施管理 3向董事会提出经营预算和费用预算. 4领导项目公司的经营活。
20、 有待改进之处 改进绩效或提高能力的措施和方法 备注 被考核人签名 考核人签名 说明: 1 此表的目的是了解中层对绩效考核的反馈信息,并最终改进中层的绩效. 2 绩效考核反馈面谈应在年度绩效考核结束后 15 个工作日内由主管领导直接进行, 。
21、分个人工作三级计划, 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, ; B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计。
22、分个人工作三级计划, 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, ; B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计。
23、100501,082,283251010 回款达成率25 当年度累计至绩效周期内,回款达成率实际回款额回款预算100 最高100分 476,594,32825522,149,886110100678,202,69825 经营性收入达成率10。
24、量一次通过率 年度纯利总额毛利润总额科研项目申请成功率售后服务一次完成率 标准化产品研发成果季度收款率研发成本控制率客户服务满意度 企业战略目标实现率预算指标控制项目开发完成准时率标准工时降低率 预算指标控制产品技术稳定性材料消耗降低率 试。
25、业务策略及组织能力分析 业务策略组织能力 扩规模 精品质 保利润 投资拓展能力 产品定义能力 产品实现能力 市场营销能力 物业服务能力 商业运作能力 财务管理 运营管理 人力资源管理 品牌管理 愿景目标 海南岛最具影响 力的地产品牌 集团第。
26、最高100分 332,932,19625349,680,399105100501,082,2832503,583,860,119DIV01001010 回款达成率25 当年度累计至绩效周期内,回款达成率实际回款额回款预算100 最高100分。
27、工程建设施工流程 2.3.7.小型分项项目工程建设施工流程 2.3.8.项目工程建设实施流程 2.3.2.项目工程建设招标流程 2.3.4.项目工程合同编制审查流程 2.3.9.项目工程变更流程 2.3.10.项目工程资料整理归档流程 2。
28、管理 根据总公司管理意图制定行政后勤纪律等方面的管理制度, 提供奖惩处罚的标准. 进行行政制度的监督奖惩处理. 履行行政职责,及时传达总公司各类文件精神,督促检查各部 门对公司文件会议决定事项及公司指示批示的落实. 二二 综合服务综合服务 。
29、司战略 经营规划经营规划 协助市场营销副总拟定年度经营业务计划 协调部门资源,在市场营销副总的领导下完成部门年度工作计划 组织管理组织管理 配合市场营销副总拟定市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的 制度 业务管理业务管理 负责公司房地。
30、建立公司经营模式运作体系; 7. 负责公司资产的增值保值; 8. 负责对公司预算实施及财务核算的监控管理; 9. 负责公司内部各单位间总体性合作与协调; 10. 负责对职权范围内公司经理级含以上人员的人事安排; 11. 负责对下属管理人员的。
31、的签订; 7.负责保存员工相关个人档案资料; 8.负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利; 9.根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作; 10.负责为员工办理人事方面的手续和证明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
32、经理委托, 临时主持公司日常经营管理工 作;根据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;督 促指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作. 行政总监岗位职责 1. 在总经理直接领导下,负责公司行政和财务管理。
33、降低公司运营成本; 4全面负责房地产项目可行性分析论证报批招投标管理施工管理预算控制竣工验收及营销等工 作; 5组织安排公司与政府部门合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉; 6致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司。
34、1 在董事长的直接领导下,组织领导本公司的全面工作. 2 在董事长授权的范围内,行使各种经营管理权力. 3 主持公司日常的各项建筑开发经营等各项管理工作. 4 全面执行和检查董事会的各项决定落实工作. 5 负责召集和主持经理办公会,检查督处。
35、根据董事会决议,主持拟定公司组织结构职能设置, 并提交董事会审议,通过后组织实施; 6负责聘任或解聘公司中高级管理人员副总或部门负责 人 ; 7组织制定和批准实施企业组织结构调整中层管理人员 调整方案; 8组织拟定公司人力资源规划和各项政策。
36、整体工作业绩,扣 25 分项;检查督促不力,扣 12 分 项. 2.当本部门与其他部门发生工作上的 矛盾时,或本部门内部出现需要协 调解决事宜时,要及时协调处理. 2.由于主观因素未能妥善协调解决, 致使事端没有及时平息或扩大,每 次扣 2。
37、障; 不是简单的打分评级. 2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担. 2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作. 2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心. 3. 绩效管理流程3。
38、格下下面面以以文文字字形形式式说说明明. 序序号号类类别别培培训训主主题题培培训训讲讲师师培培训训对对象象 培培训训课课时时实实施施时时间间培培训训人人数数培培训训资资源源 培培训训形形式式费费用用预预算算备备注注 小小时时月月份份人人内内。
39、岗位技能1小时是是 否否 岗前培训试题实操考核1小时是是 否否 2 2业业务务技技能能 企业文化与道德1小时是是 否否 通用礼仪微笑服务站姿问候指引 迎送客等 1小时是是 否否 实操岗位礼仪及岗位技能1小时是是 否否 员工行为规范员工手册1。
40、与权重相乘后求和 签字 考核人: 年 月 日 说明:关于周边绩效考核指标的评分标准请查阅表周边绩效考评指标参考表 周边绩效考评指标参考表周边绩效考评指标参考表 评价评价 等级等级 A B C D 超出目标超出目标 达到目标达到目标 接近目标。
41、分个人工作三级计划, 业 务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思。
42、精细化管理的工具; 1.2. 建立良好的绩效文化,促使公司总体绩效全面持续提升; 1.3. 促进员工能力不断成长,提高员工的满意度和成就感,实现公司目标 个人发展目标的高度结合. 2. 适用范围适用范围 2.1. 深圳公司除总经理以外的所有。
43、平公正意识 4 公司信誉意识 10 团队建设 4 诚实品德 5 学习意识 4 个人信用意识 5 员工培养意识 4 工作能 力 年度 领导能力 15 薪酬考 核委员 会 工作业 绩 年度 净利润 30 薪酬考 核委员 会 决策能力 15 净资。
44、73.资金核算分析.184.运营资金管理.185.档案管理.18资金中心管理部副主任职位说明书.19主管会计职位说明书.21会计职位说明书.23出纳员职位说明书.25营销中心管理部营销中心管理部.2727部门岗位设置.27部门职责销售.27。
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