1、第 1 页，共 5 页 部 门 指标分类效能指标参考权重指标定义及计算方法 第一季度第二季度第三季度第四季度 目标实际总分目标实际备注目标实际备注目标实际 数值权重数值达成率得分58数值权重数值达成率得分0数值权重数值达成率得分0.0数值权重数值达成率得分备注最终得分 营营 销销 部部 销售业绩 （70%） 签约达成率25% 当年度累计至绩效周期内，签约达成率=实际签约额/签约预算*100%（ 最高100分） 332,932,19625%349,680,399105%100501,082,28325%03,583,860,119#DIV/0!100-10-10 回款达成率25% 当年度累计至绩
2、效周期内，回款达成率=实际回款额/回款预算*100%（ 最高100分） 476,594,32825%522,149,886110%100678,202,69825%03,460,749,739#DIV/0!100 经营性收入达成率10%绩效周期内，经营收入率=实际收入额/收入预算*100%（最高100分）1,142,97910%577,06150%502,516,08010% 招商面积达成率10%绩效周期内，招商面积达成率=招商面积/招商面积预算*100%29010%00%02,66010%0 重点工作指标（ 30%） 季度内节点（一级节点，重点关 键任务、内部重点）完成率 5% 绩效周期内，
3、按要求按时完成满分，若逾期，得该项分值的50%，若未完 成，该项节点不得分 详见季度节点 计划（2019 年1季度） 5%见调度会通报数据100%100 详见季度节点计划 （2019年2季度） 5%0100%63%62.500% 非正常欠款占总欠款比例5% 绩效周期内， 非正常欠款占总欠款比例小于等于10%，得满分； 回款任务完成且非正常欠款占总欠款比例大于10%，得5分； 回款任务未完且非正常欠款占总欠款比例大于10%，得0分。 10%5%10%100%10010%5%1%100%100不计包销 总体满意度10% 满意度910分，9170分，9280分，93=90分，94=100 分 9410%96102%1009410%95100%100 总体忠诚度10% 忠诚度730分，7370分，74=80分，7590分，76=100 分 7610%82108%1007610%76100%100
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