房地产投资公司各部门岗位考核指标库.xls

1、类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 分管部门行政费用预算 执行情况 分管部门行政费用控制 融资计划完成率 经营类 分管部门制度和流程建 设 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、是否有创新 分管部门计划管理 1、是否按时制定年度计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、计划执行程度 是否有显著提高 业务工作管理 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该

2、计划；4、是否显著提升 分管部门的工作业绩（根据具体工作分项） 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 得分5分实际融资/（计划融资1.25)财务部 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上有所创新 办公室 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上有所创新 企业发展部 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的

3、任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上显著提升分管部门工 作业绩 人力资源部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 主管部门行政费用预算 执行情况 主管部门行政费用控制 经营类制度和流程建设 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、是否有创新战略和计划管理 1、是否按时制定年度计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、计划执行程度 是否有显著提高 人力资源管理 1、是否

4、有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、是否显著提升 员工满意度 行政后勤管理 1、是否有明确的工作计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门执行该计划；4、是否显著提升行政后勤效 率 管理类 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上有所创新 办公室 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三

5、点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上有所创新 企业发展部 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上显著提升员工满意度 人力资源部 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上显著提升行政后勤效 率 办公室 本本指指标标库库作作为为对对高高管管和和部部门门工工作作业业绩绩的的考考核核的的参参考考指指标标 对对于于考考核核

6、指指标标，应应该该在在计计划划的的基基础础上上，结结合合职职责责，并并参参考考本本指指标标库库进进行行设设计计 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 管理类 制度管理分管部门对制度执行情况 绩效管理 分管部门上季度绩效考核按时完成情况 分管部门绩效考核满意度 分管部门面谈完成情况 骨干员工流失率 分管部门主管以上级别（含主管）和考核平均 成绩在A、B等级的员工流失率（计划裁员范围 内除外） 以以上上指指标标作作为为副副总总裁裁的的考考核核对对分分管管部部门门的的管管理理参参考考指指标标，对对总总工工程程师师和和总总会会计计师师没没有有管管理理类类考考核核指指标标

7、 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 每发现分管部门一次不遵守制度执行，扣 0.5分，可以得负分 审计部 5分：按时完成；每推后一天，扣0.5分，可 以得负分 人力资源部 上季度考核每发生一次属实的考核申述，扣 1分，可以得负分 人力资源部 上季度每出现一次员工面谈没有完成的情况 ，扣0.5分，可以得负分 人力资源部 得分5分（1流失骨干固定工资之和/ 分管部门部门固定工资之和） 人力资源部 以以上上指指标标作作为为副副总总裁裁的的考考核核对对分分管管部部门门的的管管理理参参考考指指标标，对对总总工工程程师师和和总总会会计计师师没没有有管管理理类类考考核核指指标标 类类别别指指标

8、标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 分管部门行政费用预算 执行情况 分管部门行政费用控制 项目开发成本控制情况项目开发成本控制率 经营类 分管部门制度和流程建 设 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、是否有创新 分管部门计划管理 1、是否按时制定年度计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、计划执行程度 是否有显著提高 各项目开发工作管理 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门

9、及试点基层执行该计划；4、是否显著提升 分管部门的工作业绩；（按具体项目分成多项 指标） 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 得分5分计划发生成本/（实际发生成本 1.25) 财务部 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上有所创新 办公室 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上有所创新 企业发展部 1分：未按计划完

10、成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上显著提升分管部门工 作业绩 人力资源部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 分管部门行政费用预算 执行情况 分管部门行政费用控制 销售收入实现率完成销售收入X万元 销售利润率实现情况实现平均销售毛利率（不含土地增值）达到XX 项目开发成本和费用的 执行情况 营销费用控制率 经营类 分管部门制度和流程建 设 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、是

11、否有创新 分管部门计划管理 1、是否按时制定年度计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、计划执行程度 是否有显著提高 业务工作管理 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、是否显著提升 分管部门的工作业绩（根据具体工作分项） 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 得分5分实际销售毛利率/（毛利率指标 值1.25) 财务部 得分5分营销预算/（

12、实际发生费用 1.25) 财务部 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上有所创新 办公室 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上有所创新 企业发展部 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上显著提升分管部门工 作业绩 人力资源部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/

13、 /指指标标说说明明 经营类 设计研发体系的建设 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、是否有创新 业务工作管理 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、是否显著提升 设计研发的工作业绩 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上有所创新 办公室 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点

14、 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上显著提升设计研发的 工作业绩 人力资源部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 资金收入完成情况达标根据年初制定目标分项 集团预算控制情况集团预算达标 销售利润率实现情况 全年实现平均销售毛利率（不含土地增值）达 到X 经营类 财务管理体系建设 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、是否有创新 业务工作管理 1、是否有明确的推进计划；2、是否按照时间 进度要求推进计划；3

15、、是否有检查、督促其它 部门及试点基层执行该计划；4、是否显著提升 分管部门的工作业绩（按预算、资金管理、会 计核算、财务决算、税务筹划、成本管理等具 体工作分项） 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 得分5分实际收入/（指标值1.25)财务部 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 得分5分实际销售毛利率/（毛利率指标 值1.25) 财务部 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点 ；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上有所创新 办公室 1分：未按计划完成；2分：只完成了前三点 评分要素中的任一点

16、；3分：按计划完成， 并完成前三点中的两点；4分：完成前三点 ；5分：在4分的基础上显著提升分管部门工 作业绩 人力资源部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明评评价价标标准准 管理类 制度和流程管理公司制度执行情况 每发现一次不遵守制度执行，扣0.5 分，可以得负分 绩效管理 上一月绩效考核按时完成情况 5分：按时完成；每推后一天，扣0.5 分，可以得负分 绩效考核满意度 上季度考核每发生一次属实的考核申 述，扣2分，可以得负分 面谈完成情况 上季度每出现一次员工面谈没有完成 的情况，扣1分，可以得负分 骨干员工流失率 部门主管和考核平均成绩在A、B等级 的员

17、工流失率（计划裁员除外） 得分5分（1流失骨干固定工资 之和/部门固定工资之和） 以以上上指指标标作作为为各各部部门门的的管管理理参参考考指指标标 重重要要程程度度数数据据来来源源 审计部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 项目开发成本和费用 的执行情况 勘察设计费用控制小于目标值 目标限额设计达标 设计变更费用控制 部门行政费用预算执 行情况 部门行政费用控制 经营类 设计管理 各项目、各阶段的设计管理工作完成情况（根 据实际项目情况分解为多项指标） 产品研发 （举例说明）每半年进行一次设计研讨总结会

18、 ，形成全面、完整的设计研究成果报告，指导 今后的产品设计；2次 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 得分5分目标限额值/（施工图预算 1.25) 财务部 得分5分计划变更计划费用/（变更实际 费用1.25) 财务部 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 5分：提前完成任务且质量超出要求；4分： 按时完成任务，质量超出要求；3分：按时 、按质完成任务；2分：未按时完成任务,但 质量达到要求；1分：未按时完成任务,质量 未达到要求 企业发展部 5分：提前完成任务且设计研

19、究成果报告超 出2次；4分：按时完成任务，且设计研究成 果报告超出2次；3分：按时完成任务，且设 计研究成果报告达到2次；2分：未按时完成 任务,且设计研究成果报告不足2次 规化设计部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 项目开发成本和费用 的执行情况 报批报建费用控制 部门行政费用预算执 行情况 部门行政费用控制 经营类 报批报建工作按时完 成情况 各种证照办理和验收合格证办理的及时性（根 据实际情况分成多项指标） 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25

20、) 财务部 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 提前完成5分，按期完成4分，每延后3个工 作日扣1分，可以得负分 企业发展部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 项目开发成本和费用 的执行情况 工程目标成本控制率 施工合同价格控制率（招标预算科） 采购目标成本控制率（物资设备科） 部门行政费用预算执 行情况 部门行政费用控制小于目标值 经营类 工程质量工程外部验收通过次数 工程进度 分项工程按期完成情况（根据实际项目情况分解为多项指标 ，包括采购招标、施工管理、竣工验收等） 质量事故发生次数 一般质量事故：经济损失在5千5万元之间，影

21、响使用功能 和工程结构安全，造成永久质量缺陷；严重质量事故： 经济损 失在5万10万元之间，严重影响使用功能或工程结构安全，存 在重大质量隐患；重大质量事故：经济损失在10万元之上，造成 工程倒塌或报废； 安全事故发生次数 严重安全事故： 死亡或重伤两人以下（含两人）；重大安全事 故： 死亡或重伤三人以上（含三人） 工程成本估算、概算 算精度（招标预算科 ） 估算准确率=估算金额/概算金额；概算准确率=概算金额/ 施工图预算金额； 工程成本分析（招标 预算科） 每月对签证、设计变更、进度完成量形成报告并有分析意见 采购事故发生次数（ 物资设备科） 采购质量事故，连续两次同类材料因质量原因退货，

22、造成工 期延误视为事故； 供应商管理（物资设 备科） 建立与维护供应商名录 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 得分5分工程成本预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 得分5分工程成本预算/（合同价格 1.25) 财务部 得分5分目标成本/（发生成本1.25)财务部 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 一次通过得5分；2次验收通过得3分；3次 验收通过得1分，3次以上验收通过得0分 企业发展部 提前完成5分，按期完成4分，每延后3个工 作日减0.5分，可以为负分 企业发展部 无质量事故，得5分，每发生一次一般质量事故

23、 ， 扣2分；每发生一次严重质量事故，本项记0 分；每发生一次重大质量事故，本季度考核得0 分，可以为负分 办公室 无安全事故，得5分；每发生一次严重安全事故 ，本项记0分；每发生一次重大安全事故，本季 度考核得0分 办公室 1、估算准确率在上下10%，一旦超出范围 得分为0；在范围内得5分；2、准确率在上 下5%；一旦超出范围得分为0，在范围内得 5分； 工程管理部 5分：提前完成任务且质量超出要求；4分： 按时完成任务，质量超出要求；3分：按时 、按质完成任务；2分：未按时完成任务,但 质量达到要求；1分：未按时完成任务,质量 未达到要求 工程管理部 发生一次采购质量事故扣1分工程管理部

24、得分5分实建供应商名录数量/（应建供 应商名录数量1.25) 工程管理部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明评评价价标标准准 财务类 项目开发成本和费用的 执行情况 策划费用、广告制作和媒体宣传费用控制率 得分5分费用预算/（实际发生费 用1.25) 部门行政费用预算执行 情况 部门行政费用控制小于目标值 得分5分费用预算/（实际发生费 用1.25) 销售收入实现率完成销售收入X万元 得分5分费用预算/（实际发生费 用1.25) 销售利润率实现情况实现平均销售毛利率（不含土地增值）达到XX 得分5分实际销售毛利率/（毛利 率指标值1.2) 经营类定位策划 定位

25、报告、各类策划方案、广告方案等完成情 况（可以细分为多项指标） 以评审优良为前提，2次通过5分，3次 通过4.5分，4次通过4分，5次通过3分 ，6次通过2分。 研究工作 宏观形势、市场环境、商业地产等研究工作完 成情况（可以细分为多项指标） 5分：按时完成任务，质量超出要求； 4分：按时、按质完成任务；3分：未 按时完成任务(延迟15天内）,但质量 达到要求；2分：未按时完成任务(延 迟15天以上）,但质量达到要求；1分 ：未按时完成任务,质量未达到要求 重重要要程程度度数数据据来来源源 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 财务部 财务部 财务部 财务部 办公室 分管领导 类类别别指

26、指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 项目开发成本和费用的执行情况营销费用控制率 销售收入实现率完成销售收入X万元 销售利润率实现情况 实现平均销售毛利率（不含土地增值 ）达到XX 销售回款率销售回款计划完成率 部门行政费用预算执行情况部门行政费用控制小于目标值 经营类 销售进度完成率 销售开盘各项准备工作完成情况 各项目销售计划完成率（分项指标） 产权证办理 各项目产权证办理及时性（分项指标 ） 客户投诉处理投诉完成及时率 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 得分5分营销预算/（实际发生费 用1.25)

27、财务部 得分5分费用预算/（实际发生费 用1.25) 财务部 得分5分实际销售毛利率/（毛利 率指标值1.25) 财务部 得分5分实际回款/（计划回款 1.25) 财务部 得分5分费用预算/（实际发生费 用1.25) 财务部 5分：按时完成任务，质量超出要求 ；4分：按时、按质完成任务；3分： 未按时完成任务(延迟15天内）,但质 量达到要求；2分：未按时完成任务( 延迟15天以上）,但质量达到要求；1 分：未按时完成任务,质量未达到要 求 企业发展部 得分5分销售实际完成率/销售计 划完成率1.2) 企业发展部 提前完成5分，按期完成4分，每延后 3个工作日减0.5分 销售部 得分5分已结案

28、的客户投诉数量/ 当期按规定应结案的投诉量 销售部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明评评价价标标准准重重要要程程度度 财务类 项目开发成本和费用的执行 情况 招商费用控制率 得分5分费用预算/（实际发 生费用1.25) 部门行政费用预算执行情况 部门行政费用控制小于 目标值 得分5分费用预算/（实际发 生费用1.25) 经营类招商各项工作完成情况分项指标 5分：按时完成任务，质量超出要 求；4分：按时、按质完成任务； 3分：未按时完成任务(延迟15天 内）,但质量达到要求；2分：未 按时完成任务(延迟15天以上）, 但质量达到要求；1分：未按时完 成任务,质

29、量未达到要求 数数据据来来源源 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 财务部 财务部 企业发展部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明评评价价标标准准重重要要程程度度 财务类 集团行政费用控制情况 集团行政费用控制小于目 标值 得分5分费用预算/（实际发 生费用1.25) 部门行政费用预算执行 情况 部门行政费用控制小于目 标值 得分5分费用预算/（实际发 生费用1.25) 经营类 制度建设和管理行政管理制度编制工作 5分：按时完成任务，质量超出要 求；4分：按时、按质完成任务； 3分：未按时完成任务(延迟15天 内）,但质量达到要求；2分：未 按时完成任

30、务(延迟15天以上）, 但质量达到要求；1分：未按时完 成任务,质量未达到要求 会议和大型活动组织根据实际情况分项 5分：按时完成任务，质量超出要 求；4分：按时、按质完成任务； 3分：未按时完成任务(延迟15天 内）,但质量达到要求；2分：未 按时完成任务(延迟15天以上）, 但质量达到要求；1分：未按时完 成任务,质量未达到要求 信息系统管理 信息系统无事故，计5分；每出现 一次事故，扣1分，可以得负分 安全保卫 安全、保卫、治安、消防 管理 无事故发生，计5分；每出现一次 事故，扣1分，造成重大损失，本 项计0分，可以得负分； 公文与档案管理 档案的接收、归档、存放 和保管、鉴定和销毁等

31、日 常管理 每发现一次档案管理不善，扣一 分，可以为负分 公司各种文稿的起草、整 编、印发和行政发文的核 稿和印发 每发现一次文稿管理不善，扣一 分，可以为负分 各类公文分阅、呈批、催 办，负责文件、决策、信 息的上传下达 每发现一次公文管理不善，扣一 分，可以为负分 数数据据来来源源 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 财务部 财务部 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导 审计部 审计部 审计部 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 部门行政费用预算执行情 况 部门行政费用控制小于目标值 经营类计划管理 组织战略规划或年度经营计划编制编制、

32、实施监督、评估和调整工作（按季度分项 ） 宏观分析和预测根据领导要求，提供报告 法律事务管理 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 得分5分费用预算/（实际发 生费用1.25) 财务部 5分：按时完成任务，质量超出要 求；4分：按时、按质完成任务； 3分：未按时完成任务(延迟15天 内）,但质量达到要求；2分：未 按时完成任务(延迟15天以上）, 但质量达到要求；1分：未按时完 成任务,质量未达到要求 企业发展部 5分：按时完成任务，质量超出要 求；4分：按时、按质完成任务； 3分：未按时完成任务(延迟15天 内）,但质量达到要求；2分：

33、未 按时完成任务(延迟15天以上）, 但质量达到要求；1分：未按时完 成任务,质量未达到要求 分管领导 5分：按时完成任务，质量超出要 求；4分：按时、按质完成任务； 3分：未按时完成任务(延迟15天 内）,但质量达到要求；2分：未 按时完成任务(延迟15天以上）, 但质量达到要求；1分：未按时完 成任务,质量未达到要求 分管领导 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 财务类 部门行政费用预算执行 情况 部门行政费用控制小于 目标值 得分5分费用预算/（实际 发生费用1.25) 财务部 经营类人力资源规划 根据领导

34、要求按时提交 人力资源规划 5分：按时完成任务，质量超出 要求；4分：按时、按质完成任 务；3分：未按时完成任务(延 迟15天内）,但质量达到要求 ；2分：未按时完成任务(延迟 15天以上）,但质量达到要求 ；1分：未按时完成任务,质量 未达到要求 分管领导 素质评价管理 对员工实施岗位专业素 质评价 5分：按时完成任务，质量超出 要求；4分：按时、按质完成任 务；3分：未按时完成任务(延 迟15天内）,但质量达到要求 ；2分：未按时完成任务(延迟 15天以上）,但质量达到要求 ；1分：未按时完成任务,质量 未达到要求 分管领导 招聘管理按时完成招聘计划 5分：按时完成任务，质量超出 要求；4

35、分：按时、按质完成任 务；3分：未按时完成任务(延 迟15天内）,但质量达到要求 ；2分：未按时完成任务(延迟 15天以上）,但质量达到要求 ；1分：未按时完成任务,质量 未达到要求 分管领导 培训管理按计划完成 5分：按时完成任务，质量超出 要求；4分：按时、按质完成任 务；3分：未按时完成任务(延 迟15天内）,但质量达到要求 ；2分：未按时完成任务(延迟 15天以上）,但质量达到要求 ；1分：未按时完成任务,质量 未达到要求 分管领导 薪酬福利薪酬福利发放正确性 发放没有错误，计5分；出现一 次错误，扣1分，可以为负分 分管领导 绩效管理 每季度组织绩效考核工 作情况 5分：按时完成任务

36、，质量超出 要求；4分：按时、按质完成任 务；3分：未按时完成任务(延 迟15天内）,但质量达到要求 ；2分：未按时完成任务(延迟 15天以上）,但质量达到要求 ；1分：未按时完成任务,质量 未达到要求 分管领导 职业发展通道管理 组织员工竞聘上岗、员 工轮岗（含调动）、员 工晋升制度的工作情况 5分：按时完成任务，质量超出 要求；4分：按时、按质完成任 务；3分：未按时完成任务(延 迟15天内）,但质量达到要求 ；2分：未按时完成任务(延迟 15天以上）,但质量达到要求 ；1分：未按时完成任务,质量 未达到要求 分管领导 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 类类别别指指标标/ /事事

37、项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明 财务类 资金收入完成情况达标根据年初制定目标分项 集团预算控制情况集团预算达标 部门行政费用预算执行情况部门行政费用控制小于目标值 销售利润率实现情况 全年实现平均销售毛利率（不含土地 增值）达到X 经营类 成本管理责任目标成本任务书签署及时性 保证货币资金的安全和完整资金安排全年无安全事故 财务分析 （举例）全年为总经理办公会提供财 务资料3次，为成本分析会提供财务 资料6次（其中3次与经营会合并） 税务筹划 评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 得分5分实际收入/（指标值1.25)财务部 得

38、分5 分费用预算/ （实际发生费用 1.25) 财务部 得分5分费用预算/（实际发生费用 1.25) 财务部 得分5分实际销售毛利率/（毛利率指标 值1.25) 5分：提前完成任务且质量超出要求；4分： 按时完成任务，质量超出要求；3分：按时、 按质完成任务；2分：未按时完成任务,但质 量达到要求；1分：未按时完成任务,质量未 达到要求 分管领导 无事故计5分，发生一次事故扣2分，可以为 负分 分管领导 5分：按时完成任务，质量超出要求；4分： 按时、按质完成任务；3分：未按时完成任务 (延迟15天内）,但质量达到要求；2分：未按 时完成任务(延迟15天以上）,但质量达到要 求；1分：未按时完

39、成任务,质量未达到要求 分管领导 5分：按时完成任务，质量超出要求；4分： 按时、按质完成任务；3分：未按时完成任务 (延迟15天内）,但质量达到要求；2分：未按 时完成任务(延迟15天以上）,但质量达到要 求；1分：未按时完成任务,质量未达到要求 分管领导 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 财务类 部门行政费用预算执行 情况 部门行政费用控制小于目标 值 得分5分费用预算/（实 际发生费用1.25) 财务部 经营类各项审计工作完成情况 根据季度和项目分成多项指 标 5分：按时完成任务，质量超 出要求；4分：按

40、时、按质完 成任务；3分：未按时完成任 务(延迟15天内）,但质量达 到要求；2分：未按时完成任 务(延迟15天以上）,但质量 达到要求；1分：未按时完成 任务,质量未达到要求 上级领导 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 财务类 部门行政费用预算执行 情况 部门行政费用控制小于目 标值 得分5分费用预算/（ 实际发生费用1.25) 财务部 经营类 拆迁工作完成情况 根据项目和季度，分项指 标 5分：按时完成任务，质量 超出要求；4分：按时、按 质完成任务；3分：未按时

41、 完成任务(延迟15天内）, 但质量达到要求；2分：未 按时完成任务(延迟15天以 上）,但质量达到要求；1 分：未按时完成任务,质量 未达到要求 企业发展部 项目拓展工作开展项目可行性研究报告 5分：按时完成任务，质量 超出要求；4分：按时、按 质完成任务；3分：未按时 完成任务(延迟15天内）, 但质量达到要求；2分：未 按时完成任务(延迟15天以 上）,但质量达到要求；1 分：未按时完成任务,质量 未达到要求 上级领导 项目获取工作的组织 5分：按时完成任务，质量 超出要求；4分：按时、按 质完成任务；3分：未按时 完成任务(延迟15天内）, 但质量达到要求；2分：未 按时完成任务(延迟

42、15天以 上）,但质量达到要求；1 分：未按时完成任务,质量 未达到要求 上级领导 土地转让管理按时完成土地转让计划 5分：按时完成任务，质量 超出要求；4分：按时、按 质完成任务；3分：未按时 完成任务(延迟15天内）, 但质量达到要求；2分：未 按时完成任务(延迟15天以 上）,但质量达到要求；1 分：未按时完成任务,质量 未达到要求 上级领导 违章用地管理 所属范围用地上无新增违 章搭建行为；对违章建筑 及时清理 5分：按时完成任务，质量 超出要求；4分：按时、按 质完成任务；3分：未按时 完成任务(延迟15天内）, 但质量达到要求；2分：未 按时完成任务(延迟15天以 上）,但质量达到

43、要求；1 分：未按时完成任务,质量 未达到要求 上级领导 考考核核季季度度 1 12 23 34 4 类类别别指指标标/ /事事项项分分项项指指标标/ /指指标标说说明明评评价价标标准准重重要要程程度度数数据据来来源源 财务类 公司行政费用预算执行 情况 部门行政费用控制小于目 标值 得分5分费用预算/（ 实际发生费用1.25) 财务部 公司开发预算执行情况 开发预算控制小于目标值 得分5分费用预算/（ 实际发生费用1.25) 财务部 经营类各项工作目标及时完成 包括采购、外围泵站、厂 区准备等分项指标 5分：按时完成任务，质量 超出要求；4分：按时、按 质完成任务；3分：未按时 完成任务(延迟15天内）, 但质量达到要求；2分：未 按时完成任务(延迟15天以 上）,但质量达到要求；1 分：未按时完成任务,质量 未达到要求 企业发展部 考考核核季季度度 1 12 23 34 4