1、房地产公司各部门管理职责房地产公司各部门管理职责 一、办公室管理职责一、办公室管理职责 机构名称机构名称 办公室 机构级别机构级别 二级机构 职责概要职责概要 围绕中心，参与政务，完善和推进公司各项管理工作；办理事务、 搞好服务，确保良好的工作秩序；检查督办，协调落实，推动全司绩 效提高；引进人才、利用人才，贯彻落实公司人事政策。 项目项目 职权范围职权范围 职能描述职能描述 一一 行政管理行政管理 根据总公司管理意图制定行政、后勤、纪律等方面的管理制度， 提供奖惩处罚的标准。 进行行政制度的监督、奖惩处理。 履行行政职责，及时传达总公司各类文件精神，督促、检查各部 门对公司文件、会议、决定事
2、项及公司指示、批示的落实。 二二 综合服务综合服务 提供行政接待、邮政装运等综合服务。 编辑公司周、月工作计划；事先进行各项经费和预算和各种可能 性的预见，并做出多种准备，以备万一。 组织和安排会议以保证会议进行的顺利和方便；搜集并提供对工 作可能有帮助的信息；事先考虑到各种行政事务的综合因素，为 企业运营提供便利条件。 考察采购公司所需办公用品，并做好消耗控制管理。 三三 档案管理档案管理 创建并维护一个方便适合的文档管理系统，能够按照要求迅速地 放置和取出资料；分门别类地制定文件空间分配计划，定期对文 件进行汇总、销毁或整理；能够有效、方便的为各部门提供档案 的利用服务工作。 四四 信息收
3、集信息收集 坚持收集和积累各项信息，经分析筛选提供准确重要的依据支持 上层决策；能够预见较长时期的活动或较宽范围的有关工作，可 以快速地设置零星工作方法，通常超前于时间计划表。 五五 办公设施办公设施 安排、保管、分配、维护企业的办公用品及设备。 六六 环境维护环境维护 树立企业的环境保护意识，并制定相应的具体措施。 对环境保护情况进行监督检查。 七七 5S 管理管理 执行 5S 管理要求，落实 5S 管理标准。 八八 安全保卫安全保卫 协助配合上级公安司法部门的查处工作。 治理内部社会治安，维护正常生产、生活秩序；巡逻检查，消除 隐患，预防和减少违规、违法、犯罪或扰乱社会治安、影响稳定 等事件的发生。 加强治安、消防安全防范措施，保障厂区、生活区等地区设备设 施及人员的安全。 开展企业职工的安全普法教育工作，宣传安全条例，普及法律知 识，提倡遵纪守法的理念。 九九 信息管理信息管理 根据
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