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房地产销售公司各部门岗位职责(50页).ppt

  • 资源ID:175281       资源大小:1.19MB        全文页数:50页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
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房地产销售公司各部门岗位职责(50页).ppt

1、市场营销部市场营销部总经理 职位名 称 市场营销部总经理 所属部 门 市场营销部 直接上 级 市场营销副总 直接下 级 市场开发主管、客户服务中心主 管、销售中心主管、市场研究中 心主管 平行关 系 各部门总经理 职位数 量 1 职位目 的 作为公司市场营销业务的管理者,在市场营销副总的领导下,负责公司 房地产开发项目的项目开发、项目定位、营销、客户服务的协调与执行 工作 工作职 责 公司战略公司战略/ /经营规划经营规划 协助市场营销副总拟定年度经营业务计划 协调部门资源,在市场营销副总的领导下完成部门年度工作计划 组织管理组织管理 配合市场营销副总拟定市场营销部的组织管理体系与运营流程和相

2、关的 制度 业务管理业务管理 负责公司房地产开发项目寻找开发工作,组织编写项目可行性研究及项 目策划方案 负责配合完成在项目部成立前负责项目前期的勘察、土地征用、项目立 项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续 负责开发项目广告的营销方案的制定与实施,销售公司的选择及销售项 目部的组建 负责协调销售公司、工程技术部、项目部(公司)、物业公司之间的工 作 组织房地产市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策 分析等 组织项目市场调查工作 负责协调组织公司的客户服务工作 市场营销部市场营销部总经理 (续) 职位名 称 市场营销部总经理 所属部 门 市场营销部 直接上 级 市场

3、营销副总 直接下 级 市场开发主管、客户服务中心主 管、销售中心主管、市场研究中 心主管 平行关 系 各部门总经理 职位数 量 1 工作职 责 人事管理人事管理 协助市场营销副总拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩 考评指标、薪资指标,提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请市场营销部员工的任免建议 负责对市场部员工实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标),并 提出奖惩建议 财务财务 遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 任职资 格 任职说明任职说明 由总经理提名并任命 教育背景教育背景 具有大学本科以上学历,或相关学历/技能 工作经验工作经验 具有三年以上大中型房地产开发项目的项目开发与市场营销工作 必要的技能和素质必要的技能和素质 较强的领导实施能力 缜密的逻辑思维能力 较强的协调/沟通能力 较高的人事管理能力,能够洞察项目部员工的困难与不足,适时进行帮 助 必要的房地产行


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