房地产5s管理制度Tag内容描述：
1、超过20分钟处罚100元;迟到或早退1小时以上的处罚100元,经理级别的处罚200元.3 旷工:旷工一天扣两天工资,若连续旷工三天的直接开除;4 特殊情况:未打卡的若有经理证明确实有公事免罚私事不能算;若没有证明一律扣50元,如带客户看房导。
2、除电话,电脑,鼠标,键盘,名片,文件夹等外,不得有其他多余物品的摆放.桌面干净无灰尘,显示屏,键盘,电话,鼠标无污渍.电脑主机及拖板:主机箱保持外观主侧面完好无破损,干净无污渍灰尘,主机箱上不得放任何物品,拖板干净无污渍灰尘,不得脚踏,蹬踩。
3、五号宋体1. 程序概况程序目的以财务预算为手段,全面实行预算管理加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益.年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一.程序风险 程序范围适用于惠州公司的。
4、需附件. 三适用范围集团员工因公到中国含港澳台地区出差适用本制度,包括海外员工到中国出差. 集团员工因公到常驻办公场所以外的国家出差的,适用碧桂园集团国际差旅管理制度,不适用本制度. 集团各区域子公司需根据本制度原则和标准,结合区域子公司实。
5、2.6资产管理员:负责本部门资产登记,资产盘点及采购.2.7部门经理:负责部门行政工作及人员的安排,部门行政文件的审批,部门管理工作的考核.3.实施细则:3.1计划考核管理:参考文件:计划管理程序3.1.1员工年度及季度业绩指标根据公司要求。
6、导:分管专业业务的高管人员,即集团总裁副董事长副总裁. 3.2 部门负责人:各中心总经理副总经理. 4.4. 职责职责 4.1 人力资源中心 4.1.1 制定集团总部出差津贴及标准; 4.1.2 掌握出差员工考勤情况; 4.1.3 出差申请。
7、营计划管理工作. 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 总裁办公会: 总裁办公室会议是集团最高行政会议, 研究并决策集团董事会授权范 围内的各项工作.总裁办公会议内容主要有:集团公司重大经营决策,经营方针的制 定,及可行性研究方案报告审查。
8、各个 项目能达到预期利润目标. 2 适用范围适用范围 2.1 本办法适用于中南置地各城市公司所有开发项目责任成本管理. 3职责职责及权限及权限 3.1 置地总部成本管理中心 3.1.1 负责本制度的制订修订完善和解释. 3.1.2 负责对城。
9、保持安静,禁止高声喧哗打闹嬉戏及做与工作无关之事. 2.1.3 办公室内的环境卫生由清洁人员负责清洁. 2.1.4 公司员工应自觉维护办公场所清洁卫生. 2.1.5 公司员工同样要爱护公司内的绿化,不得随意往植物上浇水,搬动所摆设的绿化. 。
10、以及公司下属子公司公章; 2 专用印鉴:指公司财务专用章合同专用章等用于指定用途的印鉴; 3 个人印鉴:指以公司法定代表人子公司负责人的个人名义刻制,用于公务的签名章或印 鉴章; 4 其他印鉴:除以上三类印鉴以外的印鉴. 1.3 公司对各类。
11、RLRL 203203 版版 本本 号号 A A 人才招聘录用管理制度人才招聘录用管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT R。
12、版 本本 号号 A A 退出管理制度退出管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT RLRL 202202 版版 本本 号号 A。
13、208208 版版 本本 号号 A A 办公区域管理制度办公区域管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT XZXZ 20820。
14、215215 版版 本本 号号 A A 工作例会管理制度工作例会管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT XZXZ 21521。
15、版 本本 号号 A A 物资管理制度物资管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT XZXZ 202202 版版 本本 号号 A。
16、217217 版版 本本 号号 A A 固定资产管理制度固定资产管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT CWCW 21721。
17、版 本本 号号 A A 融资管理制度融资管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT CWCW 205205 版版 本本 号号 A。
18、编号:BTBT X XJ J 201201 版版 本本 号号 A A 项目宣传方案审批管理制度项目宣传方案审批管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效。
19、S 203203 版版 本本 号号 A A 接待客户的管理制度接待客户的管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT XSXS 2。
20、 编号:编号:BTBT XSXS 204204 版版 本本 号号 A A 认购签约及退房的管理制度认购签约及退房的管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生。
21、第二章第二章 考勤制度考勤制度 详见具体细则详见具体细则 第三章第三章 财务制度财务制度 详见具体细则详见具体细则 第四章第四章 人事制度人事制度 详见具体细则详见具体细则 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 详见具体细则详见具体细则 第六章第。
22、织和个人用任何手段损害公司形象 和声誉,破坏公司的发展. 第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上,欢迎员工 就公司事务及发展提出合理化建议,对有突出贡献者,公司予以奖励表彰. 第四条 公司倡导员工团结互助同舟共济发。
23、档案和台账,以便为成本核算提供依据; 3.1.2 公司各种车辆的附带资料证件,除行车证件保险卡 及保养手册随车由各驾驶员携带外,其余均由综合部保管,每 6 个月以及人员变动时盘点一次,如该车辆转移,应办理车辆转籍 手续,并将该车各种资料随车。
24、用规定 第三条第三条 凡符合用车范围, 均可申请用车, 但必须通过公司办公室车管人员派车, 不得直接找驾驶员要车. 第四条第四条 车辆外出期间,乘车人对车辆安全行驶负监管责任. 第五第五条条 驾驶员要坚持三检制出车前行车中和收车后的检查 。
25、的工程由基建部门建立健全内部管理办法. 第四条第四条 基建项目由基建部门负责管理. 管理力量不足时, 可委托具有相应资质 条件的工程监理单位实施管理. 第二章 立项管理 第五条第五条 基建项目实行立项审批制度. 立项审批程序为: 基建部门填。
26、定. 第二章 节约措施 第三条第三条 目标管理 一公司总裁与二级单位负责人签订管理目标责任书,二级单位负责人与项 目经理签订管理目标责任书,明确成本管理目标,落实责任. 二项目部按照管理目标责任书要制定成本降低措施;项目经理与班队长签 订施。
27、向现场经理报告,得到批准后按批准时间到岗签 到,特殊情况不能提前报告者,应在事后主动向现场经理报告,经核实后考勤负责入 在签到簿上如实登记.否则按事假处理. 3 迟到迟到: 按作息时间始起 3 分钟至 15 分钟以内未签到者作为迟到处理.迟。
28、除销售员会所服务员司机前台可以是大专 学历外,其他一律要求全日制大学本科毕业及以上学历. 地区公司招聘程序 4.1.3 设计工程成本专业人员入职要求,须满足以下条件: 全日制大学本科以上学历 专业对口 具有大型房地产企业工作经历 年龄小于。
29、执行文化,确保战略实施.推动集团管理理念管理方法的变革, 并建立高绩效的企业文化,提升战略决策与执行的能力. 第四条 使集团公司部门与职员个人目标达到高度统一,在确保目标层层分 解的基础上,切实传导经营压力,以保证集团总体目标的实现. 第五。
30、进食任何零食或饮料,不得吸烟,不得阅读 报纸刊物和任何与售楼无关的书本资料;不得长时间打私人电话 3 分钟为限 ;不得做其他与售楼无关的任何事情如:不得于前台 整理衣装,打领带,化妆,梳头,修甲等 .否则,扣罚 10 元次. 4 现场内部全。
31、处理. 整顿Seiton 定位物料成品文件空间规则 整顿的执行要诀 定时即做好时效管理 仓库地面保持干净,不可有纸屑烟蒂. 成品放置区域划分明确,并用标注牌标示. 重要文件帐目等纸挡资料,应装订成册贴上标签,排 列整齐有序地放置于文件柜内。
32、旷工处理,两次旷工以上公司有权辞 退. 二二 招商人员接待客户条例:招商人员接待客户条例: 1 招商人员应积极,主动接待上门的每一位客户对本楼盘有趣的,或愿意接受招商人员的 来访人员属客户; 2 每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户抢。
33、常管理工作由行政部门负责. 2.1.2 办公环境要保持安静,禁止高声喧哗打闹嬉戏及做与工作无关之事. 2.1.3 办公室内的环境卫生由清洁人员负责清洁. 2.1.4 公司员工应自觉维护办公场所清洁卫生. 2.1.5 公司员工同样要爱护公司内。
34、规,结合集团的实际情况,制定 本管理制度. 1.21.2 内部审计:主要负责对集团公司各部门及下属分子公司的财务管理及内部控制制度的执行进行 独立监督和评价,以确定其是否遵循了集团公司的财务管理制度,是否符合公司规定的程序与 标准,是否严格。
35、章以及公司下属子公司公章; 2 专用印鉴:指公司财务专用章合同专用章等用于指定用途的印鉴; 3 个人印鉴:指以公司法定代表人子公司负责人的个人名义刻制,用于公务的签名章或印 鉴章; 4 其他印鉴:除以上三类印鉴以外的印鉴. 1.3 公司对各。
36、要保持安静,禁止高声喧哗打闹嬉戏及做与工作无关之事. 2.1.3 办公室内的环境卫生由清洁人员负责清洁. 2.1.4 公司员工应自觉维护办公场所清洁卫生. 2.1.5 公司员工同样要爱护公司内的绿化,不得随意往植物上浇水,搬动所摆设的绿化。
37、核权重和周期 . 133 第四节 指标设立 . 135 第五节 考核形式 . 136 第六节 考核的主体 . 137 第七节 考核管理程序 . 137 第八节 其他 . 138 第三章 考核实施细则 . 139 第一节 月度考核 . 139。
38、利保障的持续投入,给予员工安 全感和成就感,营造一个以人为本舒适良好的工作环境; 1.2.2. 竞争性原则:通过设立激励性福利,使企业的劳动报酬体系更具有市场竞争 力; 1.2.3. 经济性原则:企业的整体福利待遇水平与经营管理业绩挂钩,促。
39、室的调度安排,提供必要的设备服务. 4.1.2 负责集团层面会议的通知. 4.1.3 负责分工涉及的会议议题汇总会议记录会议纪要拟写. 4.2 职能部门 负责分工涉及的会议议题汇总会议记录会议纪要拟写. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
40、 制定本办法. 2. 适用范围适用范围 2.1. 本办法原则上适用于集团集团各职能部门及所有的下属公司.即集团的所 有下属公司的合同管理均参照本办法执行, 合同审核的职能除经集团授权的外均 由集团部门行使. 针对下属公司有关合同审核的规定参。
41、三条 集团的通用公文种类有: 一请示 请上级指示和批准,用请示 ; 二报告 向上级部门汇报工作反映情况,用报告 ; 三决定 对集团重要事项或者重大活动做出安排,用决定 . 四决议 经过会议讨论通过,要求贯彻执行的事项,用决议 . 五批复 上。
42、目标的实现. 二有利于简化流程,快速响应顾客的需求和市场的变化. 三有利于提高协作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,实现资源共享. 第三条第三条 集团的组织结构 一职能专业化原则是建立集团各职能部门的基本原则.集团直属各职能部门在集。
43、会议制度. 第四条第四条 集团管理中心负责涉及全集团性会议的协调组织工作. 第五条第五条 会议组织者应在会议举行前 13 天 另有规定除外 发出书面 包 括电子公告电子邮件传真或电话通知,通知内容包括:参会者名单会议 时间会议地点会议议题与。
44、合集团业务具体 需要,制定本制度. 第三条第三条 本制度适用于集团总部及所属子公司. 集团控股的股份公司,遵照本制度制定其财务制度,报集团财务结算中心备 案. 第二章第二章 组织架构组织架构 第四条第四条 集团核算采用统一核算和下属分公司二。
45、施工现场安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地质勘测 . 9 1.3.项目开工准备 . 9 1.4.项目开工技术准备 . 9 1.5.项目开工 . 9 1.6.地基与基础工程施工 . 9 1。
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