房地产开发公司项目宣传方案审批管理制度（5页）.doc
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房地产开发公司项目宣传方案审批管理制度（5页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -X XJ J- -201201 版版 本本 号号 A A 项目宣传方案审批管理制度项目宣传方案审批管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /5 5 项目宣传方案审批管理制度项目宣传方案审批管理制度 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -X XJ J- -201201 版版 本本 号号 A A 项目宣传方案审批管理制度项目宣传方案审批管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期
2、 编号：编号：BTBT- -X XJ J- -201201 版版 本本 号号 A A 项目宣传方案审批管理制度项目宣传方案审批管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /5 5 1 1 总则总则 1.1 1.2 1.3 为使公司项目的推广思路能够符合企业整体运营的要求，并以此为基础，保 证推广方案的科学化，能够有效地实现企业对项目销售进度的要求，制定本 制度。 本制度中的宣传方案，指的是项目后期的销售推广方案。 宣传方案的审批，应当坚持以集团运营的需要为基础，本着“专业、科学” 的原则，结合市场的实际情况，做到及时、准确、有效。 2 2 会审部门会审部门 2.
3、1 2.2 2.3 2.4 结合公司部门设置以及相关部门的职能、专业特点，项目宣传方案由销售公 司组织拟订并提报。 对于销售公司提报的方案，销售监督中心组织审批，参与审核的部门包括销 售监督中心、项目公司负责人、销售分管领导。对于项目的整体推广方案， 需要报董事局主席审批；对于项目阶段性的执行方案，则由销售分管领导审 批。 为了保证宣传方案调整意见具有可行性， 对于相关部门参与审核提出了有关 规定：在尊重销售需求和广告公司专业意见的基础上，销售监督中心主要在 可控的预算范围内，从主要思路把握、媒体整合的合理性、广告样稿的定位 把握提出具有指导意义的意见； 项目公司则主要对方案涉及到的项目信息的 准确度提出调整意见。 对于项目推广方案的审批，由销售监督中心将各方面意见整合，组织销售公 司、项目公司，以及分管领导参加的多方评审会，销
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