物业筹备工作指引

1、万象城TC工作操作流程 2010年6月7日第一版 2010年6月15日起执行 第一部分 流程说明 1. 目的 本流程用于指导规范TC如何为万象城顺利开业进行统一组织协调,确保开业筹备各阶段工作目标和职责清晰,保证开业筹备过程中各项事宜有计划。

2、1. 目的 为物业管理项目的筹建工作提供指引,从规范机构设置 人员编制 规范建 设硬件装备公共关系建立印鉴证zhao 办理及开办费测算等方面,保证新 项目筹建工作顺畅有序进行,为以后管理项目日常工作的开展打下基础. 2. 范围 适用于筹建新。

3、杰宝公寓交付使用前管理筹备工作计划杰宝公寓交付使用前管理筹备工作计划 前期工作前期工作 十一月十二月一月二月三月 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周。

4、物业移交验收工作指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概述流程目的规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程.流程范围适用于本地范围内开发的所有项目.定义工程移交验收。

5、开筹工作指引 序号项目分解 1企业邮箱详见指引,分店总经理无需加部门 1到店准备及筹建计划进度 1根据项目情况填写开筹工作进度; 2工程前期对接人,黄工: 3写筹建周报; 4对接项目商业负责人及物业负责人向开发助理 刘坤: 2人员招聘及员工。

6、筹备期财务工作手册筹备期财务工作手册 目录目录 前言 . 2 一筹备期财务管理职责 . 3 二筹备期预算管理 . 3 三筹备期筹备费用来源支出审批流程 . 3 四固定资产无形资产等管理 . 4 五筹备期审计事务所选择及审计 . 4 前言前言。

7、市场推广手册市场推广手册筹备期筹备期 A. 基础资料基础资料 总部提供标准品牌分类 LOGO 市场传播物料印刷品制作说明及工期计划 推广宣传策略与预算 外部引导标识 商务信函 客户信函 客用品 统一制服 客户档案夹 筹备资料包 开业礼品 客。

8、筹备期筹备期销售销售工作手册工作手册 1.1 新开门店销售人员配置 人员配置:每70间房配置销售人员1名 1.2 调研 调研竞品的户型,面积,价格房间数,地址,见附件一 1.3 招租方案 需要提交以下七项数据 a 门店基础数据 b 客群辐射。

9、招商筹备工作汇报招商筹备工作汇报 一人员到岗情况一人员到岗情况 除财务部经理和安全品质部经理外除财务部经理和安全品质部经理外 其它部门副经理级以上的管理人员均已到其它部门副经理级以上的管理人员均已到 岗岗 A A区酒店东北角正在进行负一层底。

10、新新商商业业项项目目筹筹备备工工作作流流程程商商业业 时时 间间 节节 点点 正式立项 开业前 14个月 开业前 13个月 开业前12个月 项目开工 开业前 11个月 开业前 10个月 开业前 9个月 开业前8个 月 开业前 6个月 开业前。

11、观观 澜澜 天天 下下 一一 期期 入入 伙伙 筹筹 备备 工工 作作 方方 案案 港联物业中国有限公司港联物业中国有限公司 前前 言言 根据合肥康宏房地产开发有限公司观澜天下项目工作安排,观澜天下项目一 期将于 2010 年 12 月 3。

12、物业公司前期介入工作指引物业公司前期介入工作指引 1 1 总则总则 本文件规定了公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,包括规划设计营销策划施工 建设竣工验收等阶段的全面介入. 本文件适用于集团开发项目的前期服务工作. 2 2 定义定义 。

13、沈阳黄金广场购物中心沈阳黄金广场购物中心 商场筹备工作计划商场筹备工作计划 商场筹备工作计划,是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下, 依据工程进度实施计划制定的.同时,依据商场可研分析报告的工作计划方 案制定的. 一一 商场筹备周。

14、招商筹备工作汇报招商筹备工作汇报 一人员到岗情况一人员到岗情况 除财务部经理和安全品质部经理外除财务部经理和安全品质部经理外 其它部门副经理级以上的管理人员均已到其它部门副经理级以上的管理人员均已到 岗岗 A A区酒店东北角正在进行负一层底。

15、2010.2 开业前物业筹备工作指引开业前物业筹备工作指引 V1.0 2 1.0 1.0 商管物业部与商场物业部职责对照商管物业部与商场物业部职责对照 序号序号 工作内容工作内容 商场物业部商场物业部 商管物业部商管物业部 备备 注注 1 。

16、JJMALLJJMALL坚基购物中心招商签约大会暨开业倒计时仪式 筹备工作阶段性汇报 企划部 2014年7月12日 汇报目录 一筹备工作进展 二活劢整体推广回顾及计划 三活劢当天礼仪包装及流程要点 一筹备工作进展 总体节奏 6月25日 筹备。

17、 万科物业管理前期介入工作指引万科物业管理前期介入工作指引 1目的 规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容, 指导新公司物业管理业 务的开展. 2范围 适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司 以 下简称。

18、易科兰德ECLA国际美国香港北京上海 ECLA INTERNATIONAL GROUP U.S.AHONGKONGBEIJINGSHANGHAI 酒店管理公司研究与酒店筹备工作纲领酒店管理公司研究与酒店筹备工作纲领 201008 本研究报告。

19、商场开业前期筹备工作商场开业前期筹备工作 2010年年10月月15日日 目目 录录 品牌进驻流程品牌进驻流程 招商前准备工作招商前准备工作 品牌公司人员到现场查看场地复尺品牌公司人员到现场查看场地复尺 要求品牌公司出施工蓝图细则要求品牌公司。

20、交收楼筹备交收楼筹备 讨论稿讨论稿 万事开头难 良好的第一印象 交收楼指南交收楼指南 楼宇交付使用,是物业管理公司接管楼宇 的一项重要工作.如果疏忽大意,对工程 存在的缺陷未能在接管物业前整改完毕, 接管后交付业主时,必将引致投诉,这不 但。

21、万科物业前期介入工作指引万科物业前期介入工作指引 1 1目的目的 规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导新公司物业管理业务的开 展. 2 2范围范围 适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司以下简称。

22、1 1 目的目的 规范办理入住流程,以保证业主的顺利入住. 2 2 适用范围适用范围 适用于业主办理入住工作. 3 3 职责职责 3.1 管理处经理负责整个入住工作的指导并组织成立物业入住工作领导小组. 3.2 管理处专门负责人对管理处各部。

23、商业广场工程前期介入商业广场工程前期介入 工作要点探讨工作要点探讨 商业广场工程前期介入工作要点探讨 设计阶段的图纸复核设计阶段的图纸复核 施工阶段的现场跟进施工阶段的现场跟进 设备运行的综合调试设备运行的综合调试 代管阶段的人员培训代管阶。

24、一组织架构 1总经办 2招商部 3营运部 4企划部 5人事部6 财务部7物业部 二各部门开业前具体工作内容 总经办开业前的具体筹建的工作 1营业执照及各种证件的办理; 2合同的制订; 3商场装修设计图的完成; 4施工单位的评估; 5确认施工。

25、电梯困人的指引电梯困人的指引 房地产房地产 E 网网 倍讯易倍讯易 房地产房地产 E 网网 http: 接到电梯困人报警信息 指挥中心通知技术人 员赶往现场 指挥中心通知安全 岗位赶往现场 指挥中心通过电梯对讲安抚电梯内 人员 技术人员把电。

26、发生住户被盗的指引发生住户被盗的指引 房地产房地产 E 网网 倍讯易倍讯易 房地产房地产 E 网网 http: 接到住户被盗的报警 立即通知现场安全岗位及安全管理负 责人赶到住户家中,并封锁出事地点. 指挥中心及时按照部门经理或部门 主管的。

27、小区发生打架事件的指引小区发生打架事件的指引 房地产房地产 E 网网 倍讯易倍讯易 房地产房地产 E 网网 http: 接到小区打架信息后 指挥中心确定打架的具体位置, 立即通知安 全岗位和安全主管赶到出事地点控制打架 事态,保护好现场并拍。

28、小区突然停电的指引小区突然停电的指引 房地产房地产 E 网网 倍讯易倍讯易 房地产房地产 E 网网 http: 安全岗位或前台接到小区突然停电的通知 指挥中心通知维修人员启动发 电设备保证小区公共照明 指挥中心利用紧急备用电话联系 供电部门。

29、小区突然停水的指引小区突然停水的指引 房地产房地产 E 网网 房地产房地产 E 网网 http: 指挥中心利用紧急备用电话联系供水部 门具体的停水时间停水的缘由 指挥中心通知维修人员启动加 压泵并安排专人把守 指挥中心调动不当班人员对小区个。

30、小区发生火灾的指引小区发生火灾的指引 房地产房地产 E 网网 通知现场安全员拉上警戒带,保证消防通道的 倍讯易倍讯易 畅通,疏散密集人群,并拍照录像 指挥中心确认火灾发生的准确地点和火 灾情况,判断是否需要报警. 火情较小,管理处能够控制的。

31、综合体商业广场前期筹备综合体商业广场前期筹备 工作要点总结工作要点总结 前前 言言 通过开业项目及同行其它具代表性开通过开业项目及同行其它具代表性开 业项目的分析,认真研究总结综合体的业项目的分析,认真研究总结综合体的 产品特质和潜在问题。

32、招商筹备工作汇报招商筹备工作汇报 一人员到岗情况一人员到岗情况 除财务部经理和安全品质部经理外除财务部经理和安全品质部经理外 其它部门副经理级以上的管理人员均已到其它部门副经理级以上的管理人员均已到 岗岗 A A区酒店东北角正在进行负一层底。

33、购购物物中中心心筹筹备备工工作作计计划划节节点点表表 序 号 商业跟进节点内容 2012年2013年 11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 1招商规划企划方案倒计时 2大商户次主力店意向签约 3大商户次主力店招商进场勘察 4招商。

34、购购物物中中心心开开业业筹筹备备工工作作进进度度计计划划表表 部门工作事项 2013年 2013年6月2013年7月 三周四周一周二周三周四周 商业管理中心 配合人力行政中心对商管公司关键人员进行选聘. 确定商管公司行政管理制度及流程表单。

35、福泰商业广场2013年2014年开业筹备进度总表 预计2014年4月28盛大开业 项项 目目时时间间节节点点工工作作内内容容执执行行部部门门备备注注 核心团队组建 2013年1月项目核心人员招聘到位行政人事部相关部门配合 2013年1月5月。

36、部部门门项项目目工工作作内内容容 20122012年年 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月 1010202031311010202030。

37、英文标题:3235pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:3032pt 颜色: R0 G87 B166 字体:黑体 英文正文:2022pt 。

38、目录目录项目招投标项目招投标物业委托管理合同物业委托管理合同.前期介入组织架构前期介入组织架构.前期介入工作指引前期介入工作指引承接查验实施细则承接查验实施细则. .接管验收标准作业规程接管验收标准作业规程.物业委托管理合同物业委托管理合同。

39、20142014 年铁路总公司车辆系统年铁路总公司车辆系统技术比武分赛点筹备工作方案技术比武分赛点筹备工作方案初稿初稿广州车辆段广州车辆段20142014 年年 8 8 月月 2121 日日工作方案工作方案一集团督导组一集团督导组集团车辆处。

40、太阳城管理中心一期筹备工作规划表项项目目内内 容容20042004年年1111月月20042004年年1212月月20052005年年1 1月月20052005年年2 2月月20052005年年3 3月月20052005年年4 4月月上上旬。

41、综合体商业广场前期筹备综合体商业广场前期筹备 工作要点总结工作要点总结前前 言言n 通过开业项目及同行其它具代表性开通过开业项目及同行其它具代表性开业项目的分析,认真研究总结综合体的业项目的分析,认真研究总结综合体的产品特质和潜在问题,充分。

42、物业交房前工作筹备方案物业交房前工作筹备方案京海成 鹿港溪山小飞守角制作小飞守角制作流 程 图物业办公室8月1日前装修完成8月1日第一批工作人员进场办公室标示牌8月5日前完成交房资料确定,交开发商审核印刷6月30日前完成办公用品准备,刻印项。

43、招商筹备工作汇报招商筹备工作汇报一人员到岗情况一人员到岗情况除财务部经理和安全品质部经理外除财务部经理和安全品质部经理外其它部门副经理级以上的管理人员均已到岗其它部门副经理级以上的管理人员均已到岗A A区酒店东北角正在进行负一层底板钢筋安装。