1、物业交房前工作筹备方案物业交房前工作筹备方案京海成 鹿港溪山小飞守角制作小飞守角制作流 程 图物业办公室8月1日前装修完成8月1日第一批工作人员进场办公室标示牌（8月5日前完成）交房资料确定，交开发商审核、印刷（6月30日前完成)办公用品准备,刻印项目章（8月10日前完成）解决员工食宿、工服问题 （8月15日前完成人员招聘，第二批人员进场（8月31日前完成）整理培训资料，确定培训计划（9月1日前完成）组织人员参加验房培训（9月3日前完成）组织人员分户验收（9月18日前完成）房屋问题报施工单位返修返修后复验（9月30日前完成返修、复验）工程移交，办理交接手续（10月5日前完成）物业客服人员预约交
2、房业主（10月12日前完成）交房培训，人员分组(10月10日前完成)对预约交房户型再次检验（10月20日前完成）交房现场资料、物品准备（10月25日前完成）交房流程演练（10月28日前完成）交房现场布置（10月30日前完成）交房（）小飞守角制作小飞守角制作 一、物业办公室装修完成1、 7月底开发商需对月底开发商需对3栋栋1楼架空层物业办公室装修完成，楼架空层物业办公室装修完成，8月月1日开日开始物业办公场地搬至始物业办公场地搬至3栋栋1楼楼2、物业办公室应配有公共洗手间，并且确保能正常使用、物业办公室应配有公共洗手间，并且确保能正常使用3、为方便工作物业办公室需开通水、电、宽带、座机电话、为方
3、便工作物业办公室需开通水、电、宽带、座机电话建议建议8月月1日前完成日前完成小飞守角制作小飞守角制作 二、第一批工作人员进场8月月1日物业第一批工作人员进场日物业第一批工作人员进场项目经理一名：全面负责协调物业与甲方交楼事项项目经理一名：全面负责协调物业与甲方交楼事项 、制定交房方案、制定交房方案、人员招聘及培训工作人员招聘及培训工作工程主管一名：主要进行承接查验、分户验收的准备工作，帮助甲方工程主管一名：主要进行承接查验、分户验收的准备工作，帮助甲方 检查发现问题及时对施工单位提出整改意见，收集相关设施设备的技检查发现问题及时对施工单位提出整改意见，收集相关设施设备的技术资料。术资料。 办公室文员一名：文件资料的整理、办公物品管理办公室文员一名：文件资料的整理、办公物品管理 ，协助项目经理，协助项目经理做好交房相关准备工作。做好交房相关准备工作。小飞守角制作小飞守角制作 三、办公室标示牌
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