房地产项目开发流程及节点

1、恒大 房地产开发节点计划 工作内容责任部门 土地获取阶段企业发展部 1 土地出让合同签订企业发展部 2 拆迁完成企业发展部 3 交地完成研发设计中心 4 土地规划指标分析设计通过审批开发一部 5 取得选址意见书开发一部 6 取得建设用地规划许可证开发二部 7 缴纳土地出让金开发二部 8 取得建设用地批准书开发二部 9 取得国有土地使用证开发二部 小区总体规划报建 10 总规方案通过集体审批研发设计。

2、开发流程及经济评价开发流程及经济评价 2 我们对课程的展开角度，为什么要了解流程和我们对课程的展开角度，为什么要了解流程和 经济评价，有什么实际应用经济评价，有什么实际应用 关于开发流程：关于开发流程： 什么时间干什么事什么时间干什么事 什。

3、关键节点及防渗漏工艺标准要求1外墙砌筑防水构造外墙砌筑：住宅外墙采用实心加气混凝土砌块砌筑或设计选用其他实心砖，砂浆采用 M7.5混合砂浆。
墙体底部应做混凝土反坎或砌筑混凝土实心砖，高度200mm至少 3 皮砖，第一皮砌块下满铺的砂浆厚度宜。

4、附附件件二二小小区区网网络络电电话话工工程程工工作作流流程程指指引引和和时时间间节节点点控控制制表表 序 号 流程节点开始和完成时间责任部门责任人审核监督 1 联系运营商到现场勘察， 确定手机信号覆盖形式 覆盖区域分布点位等 主体封顶前60。

5、附附件件三三小小区区广广电电工工程程工工作作流流程程指指引引和和时时间间节节点点控控制制表表 序 号 流程节点开始和完成时间责任部门责任人审核监督 1 联系运营商到现场勘察， 分布点位等 主体封顶前60天启动报装，公共 区域进入装修阶段前完。

6、附附件件二二项项目目专专变变配配电电工工程程工工作作流流程程指指引引和和时时间间节节点点控控制制表表 序 号 流程节点开始和完成时间责任部门责任人审核监督 1配电工程报装 一户一表供电答复意见书收到后 开始报装，项目单体封顶前完成 项目部 。

7、附附件件二二电电梯梯设设计计采采招招安安装装等等流流程程指指引引和和时时间间节节点点控控制制表表 序 号 流程节点开始和完成时间责任部门责任人审核审批 1电梯技术参数及装修标准确认项目施工图完成15日之内完成设计部 水电工程师 主导，土建 。

8、万科集团装修工程工艺工法及节点详图万科集团装修工程工艺工法及节点详图 集团工程管理部 集团万创设计管理中心 二一一年三月三十日 集团工程管理部 集团万创设计管理中心 二一一年三月三十日 1 总说明：总说明： 由集团工程管理部组织一线公司共同。

9、感谢聆听 房地产基础及开发流程培训 中国土地制度 概念科普 PART1：房地产基本概念 中国土地制度：土地所有权定义 社会主义社会主义 公有制公有制 全民所有制国有土地全民所有制国有土地: :土地属于国家 集体所有制集体土地集体所有制集体土。

10、1 晟晟基基房房地地产产项项目目开开发发流流程程 节点 主要阶 段 主要工作内容工作部门 是否需要组 织专题会议 以及会议参 加部门 主办部门工作内容分项 主办 部门 完成 时间 主办 岗位 完成 时间 协办 部门 完成 时间 土 地 获 。

11、 项目开发节点计划项目开发节点计划 二级节点二级节点 序号序号 节点名称节点名称 初始计划 调整计划 实际情况 备注 开始 完成 开始 完成 开始 完成 1 概念设计 2 规划设计 3 取得规划用地使用许 可证 4 实施方案 5 桩基施工图。

12、 万科集团装修工程工艺工法及节点详图万科集团装修工程工艺工法及节点详图 集团工程管理部集团工程管理部 集团万创设计管理中心集团万创设计管理中心 总总说明：说明： 由集团工程管理部组织一线公司共同研究的万科集团装修工程工艺工法及节点详图已编制。

13、万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准 华南区域版华南区域版 总目录总目录 第一部分第一部分 总则总则2 第二部分第二部分 市场定位阶段市场定位阶段212 第三部分第三部分 销售指导。

14、xxxx集集团团项项目目关关键键节节点点开开发发计计划划 一一项项目目基基本本信信息息四四利利润润表表 单单位位：万万元元 项项目目项项目目信信息息备备注注项项目目一一级级科科目目二二级级科科目目金金额额 项项目目 基基本本 信信息息 项项。

15、编 号 一发展部 土地获取与评价体系 ； 调查报告 开发部政府资料提交 及配合工作流程宗地 图规划设计要点计 划立项等 红线图用地规划许 可证土地合同营业 执照税务登记证等作 为附件 规划环境配套文化照相机地图交通工具策划流程和操作规范现场。

16、编 号 节点名称计时起点间隔时间累计 A项目启动首笔地价款支付 设 计 与 报 批 报 建 B规划设计详规A2020 C获得详规批复B6080 D实施方案C1090 E方案征询批复D35125 F扩初设计E25150 G扩初批复F45195。

17、 所有权属于国家代表的全体人民 具体由国务院代表国家行使 村农民集体 乡镇农民集体 国有土地使用权出让 土地使用权出让土地一级市场由国家垄断 只拥有土地使用权，没有所有权 土地使用权一定年限 土地使用权出让金提前支付 国有土地使用权出让方式。

18、教育培训系列报告 房地产专题报告房地产专题报告 投资规划部 目录 01.01.报报告告进进度计度计划划 0202. .房房地地产产基础知基础知识识 0303. .房房地地产产开发流开发流程程 0404. .房房地地产产法律法法律法规规 05。

19、分项主办部门 主办 岗位 协办 部门 现状图落实地块具体位置及周边情况拓展部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件拓展部 现场踏勘 对地块现状地质条件是否有地下埋藏物等影响开发的因素详 细了解。
拓展部 了解周边配套情况了解地块周遍的商。

20、第 1 页，共 16 页 房房地地产产项项目目开开发发流流程程及及节节点点 节节点点 主主要要 阶阶段段 主主要要工工作作内内容容工工作作部部门门是是否否需需要要组组织织专专题题会会议议以以及及 会会议议参参加加部部门门主主办办部部门门工工。

21、分项主办部门主办岗位协办部门分项主办部门主办岗位协办部门 现状图落实地块具体位置及周边情况开发部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件开发部 现场踏勘 对地块现状地质条件是否有 地下埋藏物等影响开发的因素详 细了解。
开发部 了解周边配。

22、第 1 页，共 24 页 房房地地产产项项目目开开发发流流程程 节点 主要 阶段 主要工作内容工作部门 是否需要组织专题会议以 及会议参加部门 主办部门工作内容分项主办部门 主办 岗位 协办 部门 土 地 获 取 阶 段 土地信息收集 现状。

23、万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准 华南区域版华南区域版 总目录总目录 第一部分第一部分 总则总则2 第二部分第二部分 市场定位阶段市场定位阶段212 第三部分第三部分 销售指导。

24、恒大 房地产开发节点计划 工作内容责任部门 土地获取阶段企业发展部 1 土地出让合同签订企业发展部 2 拆迁完成企业发展部 3 交地完成研发设计中心 4 土地规划指标分析设计通过审批开发一部 5 取得选址意见书开发一部 6 取得建设用地规划。

25、房地产项目整体开发流程房地产项目整体开发流程 业务关键节点与控制业务关键节点与控制 房地产项目整体开发流程房地产项目整体开发流程 业务关键节点与控制业务关键节点与控制 品牌品牌 房地产开发房地产开发 需要整合的资源需要整合的资源 劳动力劳动。

26、第 1 页，共 16 页 房房地地产产项项目目开开发发流流程程及及节节点点 节节点点 主主要要 阶阶段段 主主要要工工作作内内容容工工作作部部门门是是否否需需要要组组织织专专题题会会议议以以及及 会会议议参参加加部部门门主主办办部部门门工工。

27、开发流程及经济评价开发流程及经济评价 顾问课程讲义：顾问课程讲义： 2007.01.08 本报告是严格保密的。
2 本门课程的目的本门课程的目的 了解房地产项目了解房地产项目开发决策和流程开发决策和流程环节环节 掌握掌握经济评价经济评价及其。

28、 xxxx地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准 华南区域版华南区域版 总目录总目录 第一部分第一部分 总则总则2 第二部分第二部分 市场定位阶段市场定位阶段212 第三部分第三部分 销售指。

29、图图纸纸配配合合 项项目目方方案案概概念念设设计计 总总体体规规划划方方案案设设计计 a本单位报批函 b项目建议书代可研报告 45天 c房地产开发企业资质证明文件 d中外合营项目合营各方签署的合作意向书 a建设项目地点征求意见函 b建设项目。

30、编 号 一发展部 土地获取与评价体系 ； 调查报告 开发部政府资料提交 及配合工作流程宗地 图规划设计要点计 划立项等 红线图用地规划许 可证土地合同营业 执照税务登记证等作 为附件 规划环境配套文化照相机地图交通工具策划流程和操作规范现场。

31、分项主办部门 主办 岗位 协办 部门 现状图落实地块具体位置及周边情况拓展部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件拓展部 现场踏勘 对地块现状地质条件是否有地下埋藏物等影响开发的因素详 细了解。
拓展部 了解周边配套情况了解地块周遍的商。

32、房地产开发报建流程及潜规则指南全 中华人民共和国城乡规划法将于明年 1 月 1 日实施 1土地证建设用地规划许可证规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前 提.但是,这几样东西领取的先后顺。

33、开开 发发 报报 建建 流流 程程 及及 细细 则则 目录目录 第一章 开发中心职能概述.2 第二章 规划建设工程类3 第一节 规划建设项目的主要内容概述.4 第二节 规划报建工作程序及流程6 第三节 规划建设项目的工作要点及注意事项.55。

34、工作内容任 土地取段企业发展 1土地出合同企业发展 2拆完成企业发展 3交地完成发中心 4土地划指标分析审批开发一 5取得址意书开发一 6取得建用地划可开发二 7土地出开发二 8取得建用地批准书开发二 9取得国有土地使用开发二 小区总体划报。

35、目录目录第一章 开发中心职能概述.2第二章 规划建设工程类3第一节 规划建设项目的主要内容概述.4第二节 规划报建工作程序及流程6第三节 规划建设项目的工作要点及注意事项.55第四节 绩效考核标准.59第三章 用地类.60第一节 阶段性程序。

36、房地产项目开发节点详规主要阶段主要工作内容工作部门主办部门工作内容分项主办部门土地获取阶段土地信息收集现状图落实地块具体位置及周边情况拓展部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件拓展部现场踏勘对地块现状 地质条件 是否有地下埋藏物等影响设。

37、开发部业务管理流程图开发部业务管理流程图编号：部门名称开发部流程名称开发部项目立项手续流程层次2概要立项手续管理市政府计委建委规划局土地房管局市政总经理开发部ABCDEFGHI1234567891011审批开始立项选址选址意见书发意见书接收。

38、第 1 页 共 9 页房地产公司项目开发节点房地产公司项目开发节点目目录录一.土地获取阶段二.小区总体规划报建三.单体方案阶段四 .开发报建与前期准备阶段五. 基础及地下室工程六. 正负零至发售七. 发售至工程竣工八. 竣工交楼至办理产权第。

39、第一步第一步 房地产开发公司的设立房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一内资房地产综合开发公司的设立1公司设立准备2申请资质等级审批3申请办理企业名称预先核准4办理工商注册登记5办理税务登记二外资房地产开发公司的设立6申请批。

40、房地产开发流程及全程策划流程策划中心第一部分开发流程基本流程选 址立 项取得土地规划设计开工建设竣工验收地块位置选择地块环境分析经济指标测算可行性判断确定开发意向制定开发方案编制可行性报告办理建设用地规划许可证领取国有土地使用证项目整体规划。

41、房地产开发流程开发区土地规划建设局办理相关手续流程图房地产开发流程v房地产开发流程四阶段：v一项目立项阶段 v二项目前期准备阶段v三项目建设阶段v四项目销售及售后服务阶段一项目立项阶段 申领项目选址意见书及项目立项批文申请定点申请购置土地办。

42、节点节点主要阶段主要阶段主要工作内容主要工作内容工作部门工作部门主办部门工作内容主办部门工作内容协办部门工作内容协办部门工作内容主办部门主办部门协办部门协办部门土地信息收集土地信息收集 现状图现状图落实地块具体位置及周边情况落实地块具体位置。

43、WORD 格式专业资料整理. 一项目开发流程及内容一项目开发流程二项目开发流程内容1土地获取深圳目前已基本采用招拍挂卖的方式，此阶段主要是地块信息的收集分析，对地块开发方向进行可行性研究分析。
2立项筹备项目方案设计阶段 1凭土地出让合同到规。

44、第 1 页，共 24 页节节点点主主要要阶阶段段主主要要工工作作内内容容工工作作部部门门主主办办部部门门工工作作内内容容协协办办部部门门工工作作内内容容主主办办部部门门协协办办部部门门土土地地获获取取阶阶段段土土地地信信息息收收集集 现现状。

45、房房地地产产集集团团开开发发项项目目开开发发节节点点控控制制表表 项目名称： 截止时间：序开开发发节节点点名名称称一期计划时间一期完成时间二期计划时间二期完成时间1签定土地成交确认书土地出让转让合同缴纳土地款及契税，取得国有土地使用权证2确。

46、第 1 页，共 12 页节点主要阶段主要工作内容工作部门主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门土地获取阶段土地信息收集 现状图落实地块具体位置及周边情况发展中心规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件发展中心现场踏勘对地块现状地质。

47、龙湖运营体系及开发流程1通过本次培训通过本次培训你能了解到：你能了解到：地产公司的开发流程地产公司的开发流程在开发过程中在开发过程中龙湖地产从哪些方面进行管理的龙湖地产从哪些方面进行管理的在开发过程中在开发过程中，龙湖地产从哪些方面进行管理。