房地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准.pdf
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房地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准.pdf
1、 xxxx地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准 华南区域版华南区域版 总目录总目录 第一部分第一部分 总则总则2 第二部分第二部分 市场定位阶段市场定位阶段2-12 第三部分第三部分 销售指导书阶段销售指导书阶段13-20 第四部分第四部分 广告提案阶段广告提案阶段21-28 第五部分第五部分 推广主题和策略阶段推广主题和策略阶段29-32 第六部分第六部分 市场推广方案阶段市场推广方案阶段33-40 第七部分第七部分 开盘阶段开盘阶段41-47 第一部分第一部分 总则总则 101 为统一万科集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内
2、容 和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的 目的，特制定本标准。 102 本标准为华南区域版，万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本 标准执行。对本标准未涉及的部分，各项目可根据当地特点，酌情予以创新性选 择。如中介代理机构的选择和运用等。 103 本标准中将市场推广主题和策略与市场推广方案分开，分别作为节点之 一。 意在强调前者工作是后期全程营销传播工作的基础；引导各一线公司营销工 作对该节点的重视。 104 本标准是依据房地产营销理论和模型，并总结万科集团以往房地产项目 开发过程中的营销操作经验编制而成。标准中提出的节点工时为参考时间，非关 键路径时间，
3、部分工作可根据实际工作情况同时开展。 105 本标准遵循以下原则编制： 营销与设计、成本相结合的原则； 计划管理的原则； 检查与反馈的原则； 持续改进的原则。 106 本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管营销业务的负责 人。 107 本标准与准则解释权属万科集团企划部和华南区域中心营销部共同所 有。 第二部分第二部分 市场定位阶段操作指引及成果标准市场定位阶段操作指引及成果标准 本节点工作重点本节点工作重点 编制项目定位工作执行计划编制项目定位工作执行计划 整理项目基础资料整理项目基础资料 完成宏观市场分析完成宏观市场分析 完成竞争调研完成竞争调研 完成典型楼盘调研完成典型楼盘调研 完成客户调研完成客户调研 协作完成项目定位报告协作完成项目定位报告 市场反向论证市场反向论证 目目录录： 1项目定位工作执行计划项目定位工作执行计划 1.1 成立项目定位工作小组 1.2 定位工作总
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