1、第 1 页，共 16 页 房房地地产产项项目目开开发发流流程程及及节节点点 节节点点 主主要要 阶阶段段 主主要要工工作作内内容容工工作作部部门门是是否否需需要要组组织织专专题题会会议议以以及及 会会议议参参加加部部门门主主办办部部门门工工作作内内容容分分项项主主办办部部门门主主办办岗岗位位协协办办部部门门 土 地 获 取 阶 段 土地信息 收集 现状图落实地块具体位置及周边情况开发部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件开发部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有 地下埋藏物等影响开发的因素详 细了解。 开发部 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交 通等情况 开发部 了解该区
2、域未来规划 情况 了解地块所属区域的规划，对以 后项目开发的影响和支撑。 开发部 土地初判 了解地块的上市方式 和土地款 同土地所有方进行接触，了解土 地出让方式和土地款，以及能否 调整。 开发部 了解当地的建安成本 、政府收费项目和具 体情况 成本测算开发部开发部、运营部、工程部 了解当地的房地产市 场状况 产品形式、市场价格、市场格局 、发展趋势及前景、开发周期的 安排 开发部 对接发展 中心 汇报土地初判结果 宗地的详细情况、项目分析、房 地产市场分析、初判结果 开发部 土地深判可行性研究报告 区域内宏观经济、发展前景等的 分析 开发部 该项目在区域房地产市场中的位 置、定位、发展。 开
3、发部 现状图（四至电子文件）开发部 市场深度调研 销售：参与市场调查，进行地块 周边及辐射范围内的客户分析、 产品分析、市场竞争分析等 研发部：负责协助进行区域市场 调研 开发部销售部 研发部 项目最终定位 销售 研发部：根据以往及周边 项目成交客户分析和产品分析等 ，对项目定位、客户定位、产品 定位提出策略性建议 开发部销售部 研发部 成本测算：针对多个方案进行初 步成本测算、利润率分析及比选 研发、运营：协助进行方案设计 和成本测算 开发部 研发部、运营部 开发周期及付款计划 工程部、开发部、销售：根据土 地的开工条件、市场情况，共同 制定开发节奏。 开发部工程部 开发部 销售 项目方案确定开发部 现金流测算开发部 对接发展 中心 深判结果项目可行性报告及后续工作开发部 寻找合作 资金（与 战略发展 部共同研 究） 研究并确定融资方式 如信托基金、战略合作、贷款平 移等 财务体系、法务
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