1、房地产项目开发节点详规主要阶段主要工作内容工作部门主办部门工作内容分项主办部门土地获取阶段土地信息收集现状图落实地块具体位置及周边情况拓展部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件拓展部现场踏勘对地块现状、 地质条件、 是否有地下埋藏物等影响设计的因素详细了解。拓展部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况拓展部了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划， 对以后项目设计的影响和支撑。拓展部土地初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触， 了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。拓展部了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本测算拓展部了解当地的房地产市场状况产品形式
2、、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、设计周期的安排拓展部对接发展中心汇报土地初判结果宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果拓展部土地深判可行性研究报告区域内宏观经济、发展前景等的分析拓展部该项目在区域房地产市场中的位置、 定位、 发展。拓展部现状图（四至电子文件）拓展部市场深度调研销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等。设计部：负责协助进行区域市场调研拓展部项目最终定位销售 设计部： 根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议拓展部成本测算： 针对多个方案进行初步成本测算、 利润率分析及比选设
3、计：协助进行方案设计和成本测算拓展部设计周期及付款计划工程部、设计部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定设计节奏。拓展部项目方案确定拓展部现金流测算拓展部对接发展中心深判结果项目可行性报告及后续工作拓展部寻找合作资金（与战略发展部共同研究）研究并确定融资方式如信托基金、战略合作、贷款平移等财务、法务：给予技术及资源上的支持拓展部项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究拓展部项目招商版盈利能力分析拓展部明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书财务：制定项目财务数据拓展部合作伙伴确定财务、法务：制定合作方式、投资回报拓展部合作方案确定拓展部合作细节确定拓展部引资（商业计划书）签署战略合作协议财务：制定合作方式、投资回报拓展部合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理财务、法务：协助办理股权、增资等相关财务问题。拓展部投标、摘牌投方案标项目方案确定设计中心：项目方案拓
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
