最完整的房地产项目开发流程方案(包含各个节点).xls
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最完整的房地产项目开发流程方案(包含各个节点).xls
1、第 1 页，共 24 页 房房地地产产项项目目开开发发流流程程 节点 主要 阶段 主要工作内容工作部门 是否需要组织专题会议以 及会议参加部门 主办部门工作内容分项主办部门 主办 岗位 协办 部门 土 地 获 取 阶 段 土地信息收集 现状图落实地块具体位置及周边情况拓展部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件拓展部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详 细了解。 拓展部 了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况拓展部 了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。拓展部 土地初判 了解地块的上市方式和土地款 同土地所有
2、方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否 调整。 拓展部 了解当地的建安成本、政府收 费项目和具体情况 成本测算拓展部开发部、运营部、工程部 了解当地的房地产市场状况 产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发周期的 安排 拓展部 对接发展中心汇报土地初判结果宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果拓展部 土地深判可行性研究报告 区域内宏观经济、发展前景等的分析拓展部 该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。拓展部 现状图（四至电子文件）拓展部 市场深度调研 销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、 产品分析、市场竞争分析等 研发部：负责协助进行区域
3、市场调研 拓展部销售部 研发部 项目最终定位 销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等， 对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议 拓展部销售部 研发部 成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选 研发、运营：协助进行方案设计和成本测算拓展部 研发部、运营部 开发周期及付款计划 工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同 制定开发节奏。 拓展部工程部 开发部 销售 项目方案确定拓展部 现金流测算拓展部 对接发展中心深判结果项目可行性报告及后续工作拓展部 寻找合作资金（与 战略发展部共同研 究） 研究并确定融资方式如信托基金、战略合作、贷款平移等财务体系、法务：给予技术及资源上的支持拓展部财务体系、法务 项目招商报告（前期阶段） 区域宏微观市场研究拓展部 项目招商版盈利能力分析拓展部 明确合作伙伴、寻找合作方式 （招商阶段） 项目商业策划书财务
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