便利店门店退货

1、一一般般商商品品的的允允收收期期及及退退货货要要求求 国产商品进口商品退货条件 保质期限允收期据生产日期允收期据生产日期 到期退货 5天以下1天允收期据生产日期 15天以下35天 一个月以内68天 3个月以内15天 提前1个月 69个月以内。

2、门门店店店店长长考考核核表表 门门店店:被被考考核核人人: 序序号号考考核核项项目目标标准准分分值值违违纪纪时时间间得得分分 1 1迟到早退5分次5 2 2请假2次以上的次数5分次5 3 3当班员工仪容仪表方面不合格,店长51分次5 4 4。

3、门店气氛促销方案二 现代节假日 一前言 受西方文化影响及中国自身因素的决定,形成了现代一系列的节假日,这些节假日对商场销售有最直接的刺激作用.对零售行业而言,每一个现代节假日的来临就意味着每一个商机的到来.因此需抓住时机,做好节假日卖场气氛。

4、门店气氛促销方案三 重大事件 一前言 重大事件包括历史事件和突发性的重大事件.因许多重大事件有很强的纪念价值和有很强的宣传性,所以商场常常利用重大事件作为对外宣传的内容,并做为专门的宣传主题大做促销活动,以吸引顾客增加销售加强商场的形象等。

5、水果门店气氛促销方案一传统节日一前言 我国主要传统节日,可谓源远流长,历代不衰.像深圳这一移民城市,大多数人均来自五湖四海,逢年过节,人们更是约定俗成,普天同庆.每逢重大节日,顾客的消费都要比平时高出许多.因此能否抓住时机,突出节日卖场气氛。

6、7ELEVEN 公 司 历 史7Eleven 于1927年在美国得克萨斯州达拉斯市创立,为全球的代理便 利店营运者及代理经营主,并为全美最具规模的独立电油零售站.于1999年4月 28日经全体股东同意下,企业名称由原来的南兰公司正名为7El。

7、新新店店开开业业工工作作布布置置表表 分分类类项项目目 门门店店基基 建建 新店系列图纸设计 工程预算表 门店投资预算 工程确认,动工完工 装修完工检查 证证照照办办 理理 电话宽带报装 经营证照办理 员员工工确确 定定 新店员工招聘 新店。

8、便便利利店店巡巡查查表表 營營業業廳廳內內 序號便利店 賣場是需改善地方行動計畫油站跟進人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標價 5把當期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區內。

9、711便利店选址策略在日本的零售业中,便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式,一直占据着举足轻重的地位.而在这一新型零售业态中,711公司可以说是鹤立鸡群,俨然成为世界便利店的楷模.711公司卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势。

10、日本便利店企业711正在加强攻势.20132014年度,其将在日本每年新增1500家以上的店铺,保持历史最高的增幅.另外,还将扩大送货上门服务.到2014年度末,其在日本国内便利店行业中所占的份额有望达到40.711在日本国的店铺面积一般在。

11、一盘点目的:盘点是为了了解公司门店在某个营业周期内的经营情况,为了合理库存,加速资金周转利用而开展的一项对商品的清点工作.也是检查门店在某个营业周期内的营运防盗等工作状况的一项措施.二 范围:适用于711各门店的盘点工作三 盘点时间:晚上2。

12、711便利店的员工管理所有了解员工管理体系的人,都有一个深刻的印象,那就是的员工管理非常规范,而且形成了制度化书面化的流程,对于所有店员的活动,制定了每天的工作计划表.通过这个表,店员能清楚地知道在什么时候,应当做什么样的事情,甚至在这个表。

13、店铺经理培训教材店铺经理培训内容一 工作职责二 培训守则三 店务经理培训内容提要工作职责说明职位:店铺经理 姓名: 入职时间:所属部门:营运部 直属上司姓名: 直属上司职位:分区经理高级分区经理助理营运经理下属人数:至少6人工作目标:有效率。

14、第二节第二节供应商退货作业供应商退货作业 1 1目的与适用范围:目的与适用范围: 明确规范门店供应商退货作业,保证退货及时准确. 2 2职责职责: 2.1 生鲜食品百货部: 2.1.1 每周一打印状态5商品明细报表. 2.1.2 依据状态5。

15、第五节 联营商品收退货作业1目的适用范围:明确联营商品收退货作业流程,确保联营商品收,确保联营商品收退作业的准确.2术语:联营商品;A是联营供应商提供联合经营的商品,此种商品由门店控制进退娄量质量,但不负责库存管理.3职责:3.1收货组:3。

16、店铺经理培训教材店铺经理培训内容一 工作职责二 培训守则三 店务经理培训内容提要工作职责说明职位:店铺经理 姓名: 入职时间:所属部门:营运部 直属上司姓名: 直属上司职位:分区经理高级分区经理助理营运经理下属人数:至少6人工作目标:有效率。

17、第七节 顾客退换货作业1.目的与适用范围: 明确规范顾客退换货作业流程,保证顾客退换货准确. 本作业流程适用于北京华联综合超市有限公司下属各门店.2.职责:2.1客服主管:2.1.1出现退换货纠纷问题,应该及时出面进行解决.2.1.2监督服。

18、供应商退货作业供应商退货作业 2006 年修订版年修订版 1.1.目的与适用范围:目的与适用范围: 明确规范门店供应商退货作业,保证退货及时准确. 本作业流程适用于北京华联综合超市股份有限公司下属各地区公司各门店. 2.2.职责职责: 2。

19、门店盘点损耗差异汇总与分析流程1门店根据综超信息部程序生成的损耗汇总表上的损耗率进行分析和向地区公司总经理提出生效申请, 生效申请报告上的损耗率必须与系统差异汇总表上的数据保持一致. 2门店不可对系统差异汇总表上的数据作任何修改, 若有需要。

20、门店盘点数据调整申请表门店盘点数据调整申请表 店号:盘点日期: 序号商品货号商品描述 系统期间销售 金额 需剔除 金额 系统期间库 存更正 需剔除 金额 系统盘点差 异金额 需剔除 金额 大组号剔除原因说明 1 2 3 4 5 6 7 8 。

21、附表3: 门店删除订单管理报表 门店名称: 日期: 年 月 日 部门采购组订单号商品货号商品描述订货量 订货含税金 额计划收货日删除订单日门店分析删除原因门店改进措施 采购部信息部协助事 项 生 鲜 部 蔬果 肉类 水产 熟食 日配 食 品。

22、第五节 门店供应商场内服务作业一目的和使用范围:使相关人员了解掌握供应商租用场地作业.二职责:1门店主管采购主管与供应商洽谈具体承组场地事宜.2经理店长或采购总监审核场地租用协议.三供应商租用场地作业流程:序号活动责任部门人员执行部门人员依。

23、附件4: 门店收货满足率管理报表 门店名称: 日期: 年 月 日 部门采购组 系统订单 数 收货单数满足率 系统订单 品项数 收货品项 数 满足率 系统订单 金额 收货金额 满足率 系统订货 数量 收货数量 满足率原因分析门店改进措施 生 。

24、附件1: 门店OPL订单差异管理报表 门店名称: 日期: 年 月 日 部门采购组 订单下单满足率品项下单满足率金额下单满足率 分析原因改进措施 系统opl订单数实际下单数差异数系统订单品项数实际下单品项数差异数系统订单金额实际下单金额差异数。

25、附表2: 门店紧急订单管理报表 门店名称: 日期 : 年 月 日 部门采购组订单号商品货号商品描述订货量 建议订货 天数 DMS在线订量 现有库 存 建议订 货量 差异量建 议订货量订 货量 门店分析原因门店改进措施 采购部信息部协 助事项。

26、附件5: 门店收货未满足报表未收货,收货品项数订单品项数80,收货数量金额订单数量金额70 门店名称: 日期: 年 月 日 部门采购组订单号 供应商 号 供应商 名称 货号 商品描 述 订货量收货量 收货数 量满足 率 订货金 额 收货金 。

27、门店管理 水果的陈列和店内外 环境布置篇 一做好重点水果的陈列 1重点水果是指占我们销售占比前十种的水果 2让顾客有更多的机会接触这类水果放在收银 台前靠近门窗等突出的位置等 3做到重点水果重点陈列重点关注重点销售予 以精兵强将 商品陈列的。

28、门店日常工作制度 为了保证给顾客提供干净整洁便利的购物环境,给顾客提供令人愉悦的购物感觉,更好的体现幸福之源商贸有限公司的管理水平和企业形象,特制订本制度. 一考勤管理1.上下班时间夏季:冬季:2.签到签退:各店店长负责上下班按实际时间签到。

29、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特点便利店的店面特点 711便利店的订货管理便利店的订货管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

30、门店商品损耗管理规定暂行商品有效期管理:1 门店应对所有售卖商品进行有效期跟踪,确保上架售卖无过期商品.2 门店临期商品退货条件为临近商品保质期的15.滞销商品退货条件为连续90天无销售商品.3 商品质量问题当场下架联系退货.季节性商品及其。

31、供应商退货作业供应商退货作业 学以致用 目的与适用范围 1. 明确规范门店供应商退货作业,保 证退货及时准确 2. 本作业流程适用于北京华联综合超 市有限公司下属各地区公司各门 店 供应商退货作业之职责 4保卫部职责 1.每周一打印状态5商。

32、北京华联新开门店北京华联新开门店 顾客管理作业规定顾客管理作业规定 北京华联集团综超事业部 2008年10月 新开门店顾客管理作业规范是对01年 版收银作业手册客服工作手册 的补充和完善,原手册与新规范相抵触 的部分以新规范为准执行. 内容。

33、第一期店长培训 门店操作技能培训 营运部工作职责 一一 贯彻公司的经营方针贯彻公司的经营方针,制定门店各项工作指导书制定门店各项工作指导书. 二二 制定并实施各门店的各项营运指标制定并实施各门店的各项营运指标. 三三 员工的纪律及规章制度的。

34、门店经理培训 店长分行经理面对的问题 1感到很迷茫,分不清方向 2想做好,但是无处下手 3怎么员工都这么笨啊,怎么教都不会 4感觉沟通和展业很难 5自己的性格不适合这个职务 6好怀念自己做业务的时候 7关心案子比关心人更多 8脾气突然变坏 。

35、便利店门店设计及布局 711便利店 品牌背景: 711是一家连锁便利店集团,原属美国南方公司, 创立于1927年. 1973年,日本伊藤洋华堂公司Ito Yokado与美国南方公司签订地区性特 许加盟协议,日本第一家7ELEVEN店开业. 。

36、连锁精品酒店实体店薪酬体系试行目 录第一章 总则.2第二章 岗位工资.2第三章 福利与补贴.3第四章 奖金.5第五章 年薪制.6第六章 等级工资制.7第七章 销售提成工资制.8第八章 计件工资制.9第九章 协议工资制度.9第十章 其他.10。

37、便利店连锁门店店长岗位职责要求便利店连锁门店店长岗位职责要求岗位职责岗位职责1 对区督导负责,全面实施门店管理,确保门店处于良好正常的运作状态中.2 切实保证公司的各项规章制度及经营计划在自己管理的门店得到贯切落实.3 负责门店销售工作1主。