1、连锁精品酒店实体店薪酬体系（试行）目 录第一章 总则.2第二章 岗位工资.2第三章 福利与补贴.3第四章 奖金.5第五章 年薪制.6第六章 等级工资制.7第七章 销售提成工资制.8第八章 计件工资制.9第九章 协议工资制度.9第十章 其他.10第十一章 附则.11附表一：岗位分类表.12附表二: 岗位工资档次表.12附表三：高级管理工资档次表.错误！未定义书签。错误！未定义书签。第一章第一章总则总则第一条第一条薪酬释义薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条第二条 适用范围本制度适用于连锁精品酒店管理股份有限公司下属各实体酒店全体正式员工。实习生
2、、临时工等不在此制度适用范围内第三条第三条 目的为适应市场及公司发展的要求， 使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条第四条 基本原则（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平。（二）激励性原则：以发挥薪酬的激励作用为导向，激发员工工作积极性。（三）竞争性原则：薪酬的制定与调整，应保证在吸引人才方面具有较强的竞争力。第五条第五条 基本薪酬结构（一）等级工资制：固定工资（岗位工资+工龄工资）+绩效工资+补贴+附加福利+奖金（二）年薪制：基本年薪浮动年薪+附加福利+年
3、终超额奖（三）销售提成工资制：底薪+销售提成+附加福利+奖金其中：底薪=月度固定部分（四）计件工资制：岗位工资+计件提成+附加福利+奖金第六条第六条 薪酬体系根据岗位的性质和工作特点，酒店薪酬体系由年薪制、等级工资制、销售提成工资制、计件工资制四种类型构成。第二章第二章岗位工资岗位工资第七条第七条 岗位工资定义岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第八条第八条 岗位工资的分类（一）根据岗位工作特点，将酒店的所有工作岗位进行级别分类，归入到服务员工岗位、领班及技术岗位、主管岗位、经理岗位等五个级别。（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个级别中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职等中不同的岗位归入不同的职级，体现岗位由高到低的价值区别（详见附表一），门店可根据自己的发展和各岗位性质的变化对岗位的等级提出调整建议
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