专题简介：
工贸实业公司规章制度
工贸实业公司统一采购管理细则
一、 采购人员采购组织的建立
工贸公司采取集权式采购方式实行统一采购，成立由公司统一领导的采购小组，其采购小组成员由公司负责人、超市分店经理、主办会计和采购人员组成，具体人员名单：王炳荣、张玉琴、沈少俊、杜美华、黄明、陈小红。采购品项的导入、淘汰、价格制定、促销活动的规划，由各分店提供建议，报采购领导小组审议批准，从而充分发挥集中议价功能；价格形象一致；利益控制较佳；活动易于规划；易掌握货源的整体优势，使公司享受较大的折扣利益。
二、 采购管星光工贸公司员工末位淘汰管理制度
1 目的
通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
2 原则
激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。
3 适用范围
适用于公司副总经理级别以下员工。
4 淘汰比例及人员分类
4.1 员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。
4.2 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为1.2人时按2人计算）。
4 .1/13 处分/处罚说明记律处分说明警告处罚：10 元以上/次，并通告一周记过处罚：50 以上元/次，并通告一周警告 3 个月后自动撤销；被警告3 次者，记记过一次（第三次警告，处罚：至少50 元）。记过 6 各月后自动撤销；被记过3 次的，视为自动离职。自动离职者，公司有权不发放工资和奖金，并通告一周。工作失误处罚说明因为工作失误导致直接损失200 元以内的，记工作失误1次，处罚：20 元/次，并通告一周管理人员没有履行管理职责的，记工作失误1 次，处罚：20 元/次，并通告一周因为工作失误导致直接损失200 元以上的，记重大工作失误1
飞光工贸公司员工工资管理规程
一、总则
第一条 本规则所谓的工资，是指每月定期依据人事管理规章的规定，制定员工的工资及津贴。
第二条 本规则适用于一般正式员工。有关派外及驻外员工的工资则另行制定。
第三条 本规则所谓的工资，是指每月定期发放的基准工资及每年分两次发放的定期奖金而言。
第四条
1．公司以员工劳动强度、责任大小、专业性等标准，作为支付酬劳的依据。
2．未执行任务的工资，则依第十九条及第二十条的规定办理。
3．未遵照公司指派任务执行者，不予支付工资。
第五条 工
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