1、物流区仓库、车间桩基工程静压沉管灌注桩压桩施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况及编制依据6第一节 工程概况6第二节 工程地质条件71、地基土分布72、周边环境7第三节 桩基结构形式7第四节 编制依据71、招标文件72、设计图纸73、施工规范73、国家和地方相关法规8第二章 施工部署8第一节 主要管理目标81、合同履行82、质量目标93、工期目标94、安全目标95、文明施工96、环境保护9第二节 组织机构管理体系91、组织原则92、项目管理组织机构10第三节 岗位职责111、项目2、经理职责112、项目技术负责人职责133、安全员职责134、施工员职责145、质量员职责156、材料员职责167、试验员职责168、造价员职责169、测量员职责17第四节 施工现场平面布置171、施工现场平面布置原则172、施工现场平面布置183、临时用地表18第三章 施工准备18第一节 施工现场准备191、施工单位进场前应先进行施工场地“三通一平”。19第二节 技术准备19第三节 材料准备19第四节 水、电、临设布置201、施工用水202、施工临时用电213、临设布置21第四章 施工要求213、静压桩机在移机过程中，保护现有桩基。22第五章 施工方案221、 沉管灌注桩施工工艺流程图222、3、 主要施工方法23（1） 场地平整23（2）测量定位和放线24（3）桩机就位25（4）埋设桩尖25（5）振动沉管25（6）钢筋笼制作26（7） 混凝土灌注26（8） 振动拔管274、施工注意事项28（5）对接头外露部分，在沉入之前再次涂刷防锈涂料。285、静压沉管灌注桩挤土效应预防技术措施28（1）静压沉管灌注桩施工顺序28（2）静压桩施工挤土效应的预防措施296、 静压桩沉管困难采取的措施30（1） 断桩30（2） 缩颈30（3） 吊脚桩307、质量检验31（1）单桩竖向抗压承载力检验31（2）桩身完整体性检验31第六章 施工进度计划31第七章 资源供应计划31第一节 劳动力安排计划311、4、劳动力安排措施312、劳动力管理措施323、劳动力进出场计划表334、节假日劳动力计划安排33第二节 主要施工机械设备进场计划34拟投入本工程的主要施工机械设备进场计划表34第三节 主要仪器设备进场计划34拟投入本工程主要仪器设备进场计划表35第四节 主要材料管理及节约措施351、材料管理措施352、材料进场时要求353、材料进场后的要求354、对材料需用计划的要求365、材料节约措施36第八章 技术组织措施计划37第一节 保证质量目标的技术组织措施371、组织措施372、技术措施41第二节 保证安全目标的技术组织措施431、组织措施432、技术措施45第三节 保证文明施工的技术组织措施5015、组织措施502、技术措施51第四节 保证进度目标的技术组织措施511、组织措施522、技术措施52第五节 保证环境的技术组织措施531、确保环境保护技术措施532、降低环境污染技术措施543、 减少扰民噪音的技术措施54第六节 保证季节施工的措施551、夏季高温施工措施552、 雨季施工措施55第七节 保证地下管线及地上地下设施的施工措施561、地下下管线情况不明时，严禁施工。56第九章 确保安全应急预案56第一节 暴雨应急预案561、目的562、范围573、资源配置574、应急准备575、应急响应576、纠正和改进58第二节 触电应急预案581、职责582、应急措施58第三节 火灾应急预案6、591、职责592、应急措施593、注意事项60第四节 应急预案物资配备表60应急物资配备表60第十章 信息管理611、信息管理概述612、信息分类管理613、施工项目信息管理62（1）主要信息的代码系统62（2）信息流程63（3）信息处理方法64第十一章 工程保修和回访制度64第十二章 附图64第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：5、勘察单位：6、监理单位：- 7、施工单位：8、工期要求：项目总工期确保在120日历天，预计开工日期2016年3月1日，预计完工日期2016年6月30日，具体公开时间以甲方下达的开工令为准，争取提前完成7、施工。9、桩基场地概况：本次工程范围为某工程1#仓库、2#仓库、3#仓库、1#车间、5#门卫、6#门卫的桩基工程项目。建筑面积及层数如下表所示：序号项目名称建筑面积(m2)面积(m2)层数11#仓库17856.28122#仓库17856.28133#仓库21434.81141#车间12927935合计186426.37 第二节 工程地质条件1、地基土分布根据岩土工程勘察报告及现场踏勘，场地属海积平原地貌，主要土层为：素填土、淤泥、1粉质粘土、2中砂、3卵石、残积砂质粘性土、1全风化花岗岩、2砂砾状强风化花岗岩、3碎块状强风化花岗岩、4中风化花岗岩等组成。2、周边环境属海积平原地貌，原为耕地，现8、为空地，多为无规则状弃土堆，现状地面标高为2.3m5.09m之间。第三节 桩基结构形式本次招标范围为工程1#仓库、2#仓库、3#仓库、1#车间、5#门卫、6#门卫的桩基工程项目内容，采用静压沉管灌注桩施工，静压沉管灌注桩桩径700mm，桩长有22m、23m、25m、25.5m、27m、28m等形式；第四节 编制依据1、招标文件招标文件及工程量清单。2、设计图纸施工图纸（1#仓库2#仓库为2016年1月6日图纸、3#仓库为2016年1月26日图纸、1#车间为2016年1月25日图纸、5#门卫6#门卫为2016年1月25日图纸）等。3、施工规范本工程对检验批、分项、分部的质量评定严格按建筑工程施工9、质量验收统一标准（GB50300-2013）进行，应用于本工程的施工主要技术规范：国标 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；国标 工程测量规范（GB50026-2007）；国标 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；国标 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；国标 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；行标 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；行标 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；行标 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；行标 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1410、6-2004）；行标 建筑桩基技术规范（JGJ942008）；行标 建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2014）；行标 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）；地标 福建省建筑工程文件管理规程（DBJ13-56-2011）；3、国家和地方相关法规中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国合同法、泉州市建设工程文明施工检查评分标准等国家和地方相关法规。第二章 施工部署第一节 主要管理目标根据施工招标文件要求，结合本工程特点和我公司的施工能力，我们将精心组织、精心施工，确保如下管理目标的实现。1、合同履行 在施工过程中与建设单位、监理单位密切配合，协调其它主管部门和周边单位的11、关系，创造良好施工环境，保证合同全面履行。 2、质量目标 在工程施工过程中严格按设计图纸、合同文件及工程相关的规范、规程组织施工，及时组织工程报验、整改，同时严格执行公司质量手册、程序文件及作业指导书，现行国家、地方政府以及行业的质量检验评定标准为依据，该处若有冲突，按最高标准执行）。3、工期目标 根据公司施工技术装备能力和本工程具体情况，施工过程中须严格按照批准的施工组织设计方案和施工进度计划进行施工。具体的工期目标如下：总工期120日历，拟定开工日期为2016年3月1日，竣工日期2016年6月30日，具体开工时间以甲方下达的开工令为准。4、安全目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针12、，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，确保无重大伤亡事故。施工现场按照泉州市标化工地要求进行管理，责任事故死亡率为零，无重大安全事故；工伤频率控制在建筑施工安全管理法规的指标要求范围内。5、文明施工 严格执行泉州市文明相关内容及本公司有关文明施工的要求，做到工地无扬尘，文明施工，营造企业文化，达到市级安全文明示范工程要求。6、环境保护 降低粉尘的产生和排放；降低噪音的产生，施工现场噪声达标；施工现场污水沉淀后集中排放，主要污染物达到泉州市级标准；施工现场固体废弃物分类管理，及时清运。第二节 组织机构管理体系1、组织原则根据本工程特点、施工目标，将遵循以下原则进行13、施工管理：（1）做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜，在人力、物力、财力上优先。（2）配备严密的管理组织机构，施工现场组成一套充满活力、刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行动态信息化科学管理。（3）在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。（4）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，确保施工目标实现。（5）根据本工程的实际情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从施工特点上进行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。（6）施工期间，14、全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重建设单位、尊重监理。最大限度的考虑建设单位及施工单位的双方利益，协调好与建设单位、监理、勘察、设计单位的关系，保证工程优质、高效交付建设单位。（7）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。2、项目管理组织机构项目管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。本工程实行项目管理施工，成立以项目经理为核心的工程项目经理部，负责本工程的进度、质量、成本控15、制以及工程信息的管理工作；项目经理部的管理工作由项目经理全面负责；项目经理部的组成：项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、试验员、造价员等。项目部管理组织机构图如下：项目技术负责项目经理项目经理部测量员材料员试验员安全员造价员质量员施工员第三节 岗位职责1、项目经理职责（1）生产管理职责全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证建设单位满意。对本项目负有领导责任。建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，责任到人。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。掌握本16、项目的质量情况，表扬重视质量的先进事迹批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度，按“四不放过“的原则处理事故。每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织解决，对重大问题负责并及时上报领导及有关部门。起到上传下达、监督管理的作用。自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工方案。建立健全项目质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目部的管理人员行使其质量职责与职权；配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求17、。向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序。做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施。对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。 掌握现场的质量状况，及时听取质量员的汇报。接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。组织会同有关部门对桩基工程进行验收。对施工准备施工阶段交工验收保修期全面负责。对分部、分项工程质量进行等级评定。（2） 安全管理职责对本工程中的一切技术问题负完全责任。 认真贯彻有关技术规范标准、规程。编制施工工艺时，应将安全措施渗透到施工过程中的每一环节。 对所领导的本工程18、项目的安全生产负全面责任，认真狠抓安全生产的技术措施，教育措施和管理措施。 认真贯彻落实各项规章制度和施工方案中的各项要求。 定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 建立安全生产、文明施工的秩序。经常组织各种安全教育，支持和配合安技人员的各项工作。计划布置检查、总结、评比安全工作。2、项目技术负责人职责（1）生产管理职责对项目的技术、质量、工期实施全面管理，对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；组织施工方案、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。组织管理班子、桩基班组学习有关施工验收规范19、和质量验评标准。保证文明施工，落实施工安全操作规程，执行工程“奖优罚劣”制度。 组织图纸自审，与设计院、甲方监理单位办理技术核定；审核图纸，进行技术交底、技术复核、组织质量检查评比，制定与落实质量标准；组织新材料和新工艺在工程上的运用；负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。 全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档、备查，经常对职工进行安全技术教育。 负责一般质量问题处理，并报公司质安中心，指导班组活动，帮助收集、整理成果资料。3、安全员职责（1）管理职责协助项目经理督促各级认真执行“安全生产责任制”，20、逐级检查、指导、落实安全教育。对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育。对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识。对“三保”防护、施工用电、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度。制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施，指导兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。4、施工员职责（1）生产管理职责对项目工期、质量目标的实现负直接管理责任。 执行项目经理部下达的各项工作计划，认真审阅图纸、设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好班组安全技术交底，填写施工日记,下达施工任务书。做好定位、放样、垂直度、标高21、的控制测量并复核。组织班组自检、互检、交接检，做好隐蔽工程验收记录，参与工程质量检验评定。对上级检查发出的质量通知单，及时组织有关人员进行整改，并把整改情况及时向检查组反馈。检查各班组按有关规范、规程、验评标准及各级的技术要求施工情况，对违反施工规范、操作规程的班组和个人，根据有关规定进行查处。 未经检查、验收的隐蔽工程，不得私自隐蔽。对施工中出现质量技术问题和质量事故须及时上报并配合调查事故原因，制定整改措施。负责保管、汇集各种技术资料，装订成册，整理存档。（2） 安全管理职责对项目的安全生产负直接管理责任。对施工班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。协助工地负责人对本工程施工的一切22、安全防护设施是否符合要求进行针对性检查，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。做好有针对性的书面安全交底，领导班组搞好安全活动日。教育工人正确使用防护用品，检查安全制度执行情况。对安全生产的奖励与惩罚上报项目经理批准，从工资中支付或扣除。5、质量员职责（1）生产管理职责对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退。指导班组自检、互检、交接检，负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中。 深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进23、行控制，分项目、分部位用计量、测试的手续进行检查、复核，不合格品马上返工。 检查在赶工过程时的施工顺序，施工工艺是否保证工程质量。 负责进行分部分项工程的质量评定。对已完成各施工项目的质量情况进行验收签证和填报有关资料。 阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按月检查工程技术资料。（2）安全管理职责认真贯彻执行安全规程制度和有关安全生产指标。制止作业班组违章指挥和违章作业，遇到险情有权暂停生产并及时报告领导处理。6、材料员职责（1）生产管理职责负责工程材料管理，对材料进场时间和质量情况负直接责任。抓好“收、发、管”三环节，料、具、构配件验收、供应、盘点、回收等。严格把好原24、材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作。汇总各材料需要量，进场用量情况，编制、上报计划。（2） 安全管理职责对采购的劳动保护用品，必须符合规格标准，并提供使用情况。对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。7、试验员职责（1）生产管理职责贯彻执行工程施工材料验收制度。在项目技术负责人的直接领导下，对材料产品试验的及时性和准确性负直接操作和管理责任。编制有关材料检验计划。负责工程两强试块的取样、制作、养护、送检工作。上报汇总材料送检情况。（2）安全管理职责对本工程材料有关送检负安全责任。认真贯彻执行安全规程制度。8、造价员职责（1）认真执行国家、省、25、市、现行的工程造价管理和工程承包方面的方针、政策、法令、条例及有关规定。（2） 负责施工图预算的编制，办理工程结算，负责缺项的补充定额的编报工作。（3） 负责审批或审核分包单位预、结算工作，解决对外、对内预、结算中的一般问题。（4） 参加图纸会审和施工方案中有关费用方面的审定。（5） 经常深入基层和现场，收集整理有关预、结算方面的资料，发现问题及时向领导和有关人员提出自己的处理意见和建议。（6） 负责预、结算报表，建立预、结算台阶，提供经济分析及有关资料。（7） 配合财务中心做好工程价款的回收工作。（8） 完成领导交办的其他工作。9、测量员职责（1）认真执行国家、省、市、现行的施工测量有关规定26、。（2） 负责工程施工测量放样工作。（3）负责测量放样仪器的送检、保管工作。（4）参加图纸会审和施工方案中有关测量放样方面（如：坐标控制点）的审定。（5）负责向建设单位获取书面的建筑物坐标控制点并复核其准确性。（6）配合施工员对桩（孔）位定位的控制。（7）配合资料员做好测量放样的报验及现场验收工作。（8）完成领导交办的其他工作。第四节 施工现场平面布置1、施工现场平面布置原则 （1）各种设施合理布置，提高利用率，方便施工。（2）平面布置规范、科学、达到文明工地规定的要求。（3）符合施工基本需要，合理划分生活、生产用地范围。2、施工现场平面布置（1）本工程施工现场场地可供临时设施搭设的地方不多，27、因此在临时设施的安排上面尽可能紧凑，且必须得到建设单位批准后方可实施。（2）现场设置一个办公室，供现场管理人员办公之用。（3）现场采用双层简易活动房作为办公和临时居住场所。（4）配电房、卫生间及门卫采用简易搭设平房。（5）供水线路、供电线路从建设单位或总承包单位制定的接驳点引出。（6）在用地红线设置临时围墙，围墙边缘设置排水沟，用于排除雨水等。（7）施工现场布置见附图1：施工现场平面布置图3、临时用地表临时用地表用途面积（平方米）需用时间工地现场办公室60开工至竣工结束甲方、监理办公室60开工至竣工结束工地现场会议室40开工至竣工结束门卫12开工至竣工结束临时浴厕40开工至竣工结束工人宿舍1028、0开工至竣工结束配电房20开工至竣工结束第三章 施工准备第一节 施工现场准备1、施工单位进场前应先进行施工场地“三通一平”。2、做好围墙看管工作，尤其是维护围墙上的建设单位企业标识。做好施工大门的修饰和宣传工作。 3、做好场地道路硬化及道路两侧的排水沟设置，使场内不存水，保证道路的畅通。 4、施工前根据项目现场实际需要及临时用电平面布置图安装好水电。 5、根据劳动力进场计划及施工现场平面布置图，搭建必要的生产设施及厕所，施工区和生活区要分开。 第二节 技术准备1、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及施工要求，并做好技术交底工作。 2、做好进场人员的三级安全教育，29、尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及施工中应注意的特殊工序、质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计规范有关要求施工。 3、认真研究建筑物控制点与桩位的相对位置关系，索取基准点的资料，制定放线方案（采用极坐标法放样）和措施，做好测量定位工作，建立现场平面方格网，并做好记录。 4、做好各工种岗前培训上岗工作，主要工种要求持证上岗。 5、做好各级安全交底工作，真正做到安全、文明施工。 6、认真研究建设单位提供的地下管网线路等资料，掌握施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护要求，以便施工遇到时采取相应的保护措施。第三节 材料准备1、按照招标文件、合同约定及设计图纸的规格30、品牌、数量、产地、技术参数等组织采购，采购前需要携带材料、设备的原产地证明、出厂检验报告及产品合格证书提前报监理工程师审核，建设单位确认方可采购。材料进场时经监理工程师和建设单位现场检验通过后方可进场。材料进场后，应按要求向有资质的检测单位进行送检，并报建设单位认可，使用前应报监理单位审核。2、按施工进度计划及现场实际安排施工材料进场。3、主要材料设备品牌见下表：材料名称品牌范围备注水泥华润、金石凤、红狮、岩城商品砼中创、建邦、百诚、明发、景远钢筋三钢、首钢、唐钢、闽光中钢第四节 水、电、临设布置根据工程量及现场电力情况安排桩机等设备进行施工，如电力不能满足施工设备及进度，需采用柴油发电机发31、电进行施工。1、施工用水水是施工现场生产和生活不可缺少的。施工、生活及消防用水采用水管从建设单位指定引入点引入。（1）现场生活用水取现场生活用水按照50人配置，平均每人用水约80L。（2）消防用水根据消防范围确定消防用水量，暂取10L/s。（3）施工用水根据场地道路降尘用水、地下水及现场实际情况确定施工用水量。(4) 管道铺设用50mm水管从水源引至临时办公、生活区及施工区，埋地铺设，埋地深度300mm以上。施工、生活用水与消防供水管按照需要接至需要设置区域。2、施工临时用电(1)开工前发包人将所需水电线路从施工场地外部接至场地内部（以规划红线为界），并设置接驳点，为了预防临时停电现象，拟投入32、1台柴油发电机，保证在临时停电的情况下具有自备供电的施工能力。(2）本工程拟投入6台静压桩机，静压机型号为ZYJ600，如开工后发现工期较紧，我司将继续投入静压桩机进行施工。(3)本工程用电的主要施工机械设备：静压桩机6台，额定功率为135KW/台；电焊机3台，额定功率为25KW/台。(4)工地临时用电设总、分、末三级电箱（若市供电局供电不到位时采用柴油发电机发电，并设分、末二级电箱）。临时用电采用三相五线制，埋地或架空敷设，且应符合施工现场临时用电技术规范要求。工地使用标准电箱，采用绝缘电缆线和自动空气开关，采用漏电保护开关和保护零线。现场临时用电必须根据所用机具设备，用电按照用电设计以保证33、用电安全及满负荷情况下的功率匹配。3、临设布置为保证车辆畅通，出大门路面为100mm厚C20混凝土硬路面。大门出入口设置洗车台及沉淀池。第四章 施工要求1、施工前，应再次详细查明场地周边管线和建筑物现状情况，并在有法定第三方见证的情况下进行记录和拍图及存证。场地内如有地下管沟和电缆、光缆等管线，应采取有效的保护措施后方可进行施工。2、场地平整测量定位放样桩机就位安装桩尖及调整沉管入土双向校正初步加压复查桩管垂直度正式沉管求贯入度作记录检查沉管质量吊放钢筋笼浇灌混凝土振动拔管反插振动拔管作记录成桩。3、静压桩机在移机过程中，保护现有桩基。第五章 施工方案1、 沉管灌注桩施工工艺流程图场地平整机械34、进场测量放线埋设桩尖轴线及桩位复核桩机就位调平沉管至设计标高下放钢筋笼灌注混凝土振动拔管施工记录成 桩 移 机图：沉管灌注桩施工流程图 2、 主要施工方法（1） 场地平整本工程场地土质含水量很大、松软，且影响深度较深，下部存在深厚的淤泥层，如不进行场地平整，将存在很大的施工安全隐患，且运输车辆无法进入该场地内进行运输等工作。施工前将针对表层一定厚度的土层进行换填。具体厚度根据现场情况确定。应提前做好排水措施，根据现场地势和排水方向，开挖临时排水沟将水引流至施工场地外，以减少淤泥中含水量，同时也为雨季来临做好排水工作。应作好渣石回填料准备工作，以保证开挖出来的淤泥区域能及时用渣石换填，避免由于降35、雨形成积水坑。在淤泥开挖出来的区域内用渣石进行回填后，挖掘机、运输车和推土辆机等再逐渐深入至淤泥中心区域进行运输等工作。淤泥换填工艺示意图在道路交叉路口，设立警示牌，提醒车辆慢行，并在车辆较多的交叉路口派专人指挥车辆行驶。由于该区域地质复杂，在施工前应了解淤泥的详细深度，再做具体换填方式，严禁在不了解情况下，随意将机械设备驶入淤泥区域。（2）测量定位和放线根据建设单位提供的房屋定位角点或工程控制点，引测24点到压桩挤土影响不到的区域，作为桩位、高程控制与复核的基准点，并进行保护。所有定位轴线引测至距离最外侧桩位以外5m以上，用木桩打设，并用砼保护。桩位用20mm长的材料打入表层中。压桩前有关人36、员应对桩位进行复核，桩机就位后，应先调平桩机，用线锤校正桩的垂直度符合要求后，方可转入正常施压。吊桩定位时，均要在桩正交的两个方向挂线锤，作垂直度的观测。第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度不得大于0.5%，桩径容许偏差超过（+50mm，-20mm）这一范围值。（3）桩机就位桩机就位时要注意保持平整、稳固、不发生倾斜、移动。为准确控制沉管深度，应在桩管上端作出控制深度的标尺，以便在施工中进行观测、记录。场地存在深厚淤泥层，施工现场需对场地地面进行特殊硬化处理。（4）埋设桩尖本工程桩尖采用成品钢桩尖。桩管与桩头接触处应平整，确保两者之间有良好的密封性。沉桩管与桩尖接触处应有良好的密封性和堵水措施，37、可用草绳绕垫2-3圈进行封闭，防止泥水进入管内。（5）振动沉管桩机沉管上设标尺，桩机就位后必须平直、稳固。对中后缓缓将桩尖压入土中1m，观察无偏移后才能继续压管，在压管过程中，如果发现异常，应拨管后原位复打。沉管时，桩管应垂直套入桩尖，不得偏心，如遇桩尖损坏或地下障碍物时，应及时把桩管拔出，待处理后再继续施工。桩管入土时如遇孤石应及时通知设计院及有关部门到现场及时处理，以免影响到质量及工期。桩管入土深度以桩长和最后贯入度双控，最后贯入度及入土深度值待打试验桩时确定。桩管沉入土中达到设计要求后，应派专人使用探照灯等照明灯具进行探管，如发现桩管变形或桩靴变形，应进行相应的处理。（6）钢筋笼制作 钢38、筋笼主筋保护层厚度为80mm，安放钢筋笼时必须定位准确，避免露筋和标高误差。钢筋需要搭接时，可采用双面电弧焊，焊缝长度5d，或单面焊10d，焊缝厚度不小于1/4钢筋直径且不小于6mm，焊缝宽度应大于0.7倍钢筋直径且大于10mm。钢筋笼制作允许偏差:主筋间距10mm，箍筋间距或螺旋筋螺距20mm，钢筋笼直径10mm，钢筋笼长度50mm。钢筋安装为避免混凝土灌注时导管挂笼及钢筋笼上窜，应将箍筋设置于主筋外侧，笼底钢筋略呈喇叭状。钢筋笼保护层可采用在笼外侧对称安设绑块、钢筋耳、混凝土滚轮等方法。钢筋笼尽可能地一次吊装安放，通长配筋桩全部钢筋笼到底后应提起冲击几下使钢筋笼下端插入坚实土层。钢筋笼运输39、钢筋笼的运输采用自制钢筋笼运输车或人工搬用，可防止在运输过程中钢筋笼扭转及弯曲。凡运输钢筋时的笼体受力点均应在笼内点焊两根钢筋呈十字形状与笼体主筋相接，防止笼体受力后变形。制作好的钢筋笼经检查合格后挂牌堆放，下面垫上枕木，以防受潮生锈。（7） 混凝土灌注采用C40混凝土，抗渗等级S8。混凝土粗骨料采用河卵石活碎石，最大粒径40mm，配筋混凝土坍落度为100130mm，素混凝土坍落度为6080mm。桩身混凝土的充盈系数不得小于1.1，混凝土超灌量应高出桩顶设计标高 mm以内。浇水湿润吊料筒、桩管内壁及已经放入桩管的钢筋笼后，将混凝土从搅拌车内倒入吊料筒，然后用吊车将其吊入桩管内。混凝土灌注过程中40、，应始终保持导管位置居中，提升导管时应有专人指挥掌握，不使钢筋骨架倾斜、位移，如发现骨架上升时，应立即停止提升导管，使导管降落，并轻轻摇动使之与骨架脱开混凝土灌注到桩孔上部6.0m以内时，可不再提升导管，直到灌注至设计标高后一次拔出。灌注至桩顶设计标高后需超灌0.5m，以保证凿去浮浆后桩顶混凝土的强度。灌注过程中卡导管、堵导管的处理方法a: 卡管的排除因桩孔不正、焊接钢筋笼搭接不正、导管防护箍不好，导致管法兰盘与钢筋笼内圈接触,是造成卡导管的主要原因。出现这些情况时，应想办法转动导管。如卡得特别严重，千万不能用力吊，以免拉断导管而造成断桩，而应该上、下、左、右慢慢振动，有条件时可用钻机小冲程冲41、击振动，将导管振松拔出。b: 堵管的疏通在撤除隔水栓时，由于栓球制作不合理，或栓料木饱水膨胀，或开盘混凝土坍落度过小,粗料下沉增多，容易造成堵导管现象。处理方法是用钢筋桶球和轻打导管口并慢慢上下活动导管，将混凝土送入孔内。若上述方法不奏效，就应将导管拔出，立即用筒钻头将孔内混凝土捞出，并拔出钢筋笼，清孔后再重新下钢筋笼及导管，灌注混凝土。（8） 振动拔管与拔管配套振动设备应采用高频液压振动设备，振动频率不小于2500次/分钟。桩管内灌满混凝土完成后，先振动510s，再开始拔管，应边振边拔，每拔0.51.0m停拔振动510s，如此反复，直至桩管全部拔出。在一般土层内拔管速度宜为1.01.2m/m42、in，在软弱土层中应控制在0.60.8m/min，以防桩身缩颈。沉管至设计标高后，尽快吊放钢筋笼，立即灌注混凝土，尽量减少时间浪费,沉管结束到开始拔管之间的时间间隔不宜大于1.5h。桩管全部拔出后，应由专人检查成桩质量。4、施工注意事项（1）送桩的最大压桩力不宜超过桩身允许抱压压桩力的1.1。 （2）接桩时上下节的中心偏差5mm，节点弯曲矢高不得大于1/1000，且不大于20mm。 （3）连续施工，中途不得人为停压，确需停压时尽量缩短时间。避免由于停歇时间过程中土的磨阻力增大影响桩机施工，造成沉桩困难。 （4）沉桩过程中如遇有较难穿透的土层时，接桩宜在桩段穿过该土层后，选择桩段长度时，应参考地43、质情况合理选择。 （5）对接头外露部分，在沉入之前再次涂刷防锈涂料。 5、静压沉管灌注桩挤土效应预防技术措施（1）静压沉管灌注桩施工顺序压桩时，由于桩对土体的挤密作用，先压入的桩水平推挤而造成偏移和变位，或被垂直挤拔造成浮桩；而后压入的桩难以达到设计标高或入土深度，造成土体隆起和挤压，截桩过大。所以群桩施工时，为了保证质量和进度，防止周围建筑物破坏，压桩前应根据桩的密集程度、桩的规格、长短和桩架移动方便来正确选择压桩顺序。当桩较密集时（桩中心距小于等于4倍边长或直径），应由中间向两侧对称施压，如图A所示；或由中间向四周施压，如图B所示。这样，压桩时土体由中间向两侧或四周挤压，易于保证施工质量。44、当桩数较多时，也可采用分区段施压。（2）静压桩施工挤土效应的预防措施静压桩施工应合理安排压桩顺序。对群桩承台应考虑压桩时的挤土效应, 不同深度的桩基应先深后浅、先大后小、先长后短。同一单体建筑, 一般要求先施压场地中央的桩, 后施压周边桩, 当一侧毗邻建筑物时, 由毗邻建筑物处向另一方向施压。合理安排沉桩顺序。沉桩施工顺序对超静水压力的形成及其水力梯度大小和方向也有明显关系, 且直接影响沉桩区及附近地区地基的分布规律。控制压桩数量。严格执行跳打,每台桩机每日打桩数量不超过12根，以减少孔隙水压力叠加。采用钻机预钻孔取土的工艺进行辅助沉桩。预钻孔的直径宜大于桩径50100mm, 深度宜为1/3145、/2的有效桩长。开挖防挤沟, 设置应力释放孔, 以减小地基土体的变位值。控制施工过程中停歇时间，避免由于停歇时间过长，摩擦力增大影响桩机施工，造成沉桩困难。桩机施工时应注意同一承台内的群桩，需接桩的接头不宜在同一截面内，应相互错开，避免产生土压力以及水压力效应，对整体桩身产生剪切破坏；同时应认真查看地质报告，了解土层分布情况。施工人员必须持证上岗，遵照桩机操作规程进行施工。施工过程中应经常对照地质勘察报告，遇到特殊地质条件时，应格外注意沉桩应力的控制。加强施工过程中挤土位移监测及标顶标高监测, 以便及时获得第一手资料, 为下一步的施工决策作参考。6、 静压桩沉管困难采取的措施（1） 断桩事故原46、因：场地存在深厚淤泥层，淤泥层以下为粉质粘土和卵石层，这几种土层存在不同软硬层交接点。临桩施打时土的挤压产生水平横向推力和隆起上拔力，软硬土层间传递水平力大小不同，对桩产生剪应力；桩身混凝土终凝不久，强度弱，承受不了外力的影响，出现断桩。处理措施：严格按照设计要求的桩间距施工，合理安排打桩顺序以及桩机行走路线，减少对新打桩的影响；采用跳打法或控制时间法减少对临桩的影响。（2） 缩颈事故原因：土体中存在砂层，含水量丰富，土体受到强烈扰动和挤压下，产生很高的孔隙水压力，桩管拔出后，水压力便作用到新灌注的混凝土桩上；拔管过快时，混凝土量少，或者和易性差，混凝土出管时扩散性差，容易出现缩颈现象。处理措47、施：采取降低地下水位减小水压力，严格控制拔管速度，严格控制混凝土坍落度，一旦发生缩颈现象可采用复打法处理。（3） 吊脚桩事故原因：施工现场地下水位较高，又存在深厚的淤泥层和砂层，施工时，如果桩尖和桩身的 连接不够紧密，或者说桩尖产生变形，容易使水和泥沙进入导管之中。预防措施：提前在套管内灌入0.5m厚的水泥砂浆封底，再灌入1m高的混凝土增压，然后再沉管。7、质量检验桩施工完成后，应进行单桩竖向抗压承载力及桩身质量检测。本工程质量检验以现行的国家及地方以及行业的质量检验为依据，通过建设单位、施工单位、监理单位、质量验收单位共同验收，满足各规范及设计图纸要求。单桩静载荷及单桩抗拔荷试验应按建筑地基48、基础设计规范（GB50007-2011）进行。（1）单桩竖向抗压承载力检验根据设计图纸要求，本工程桩基承载力检验采用单桩竖向抗压静载试验方法进行检验：进行单桩竖向抗压及抗拔静载荷试验，在同一条件下抽取各自总桩数的1%且不得少于3根。 （2）桩身完整体性检验采用低应变法检测桩身完整性，抽检数量每根柱下不小于1根且不少于10根。第六章 施工进度计划本工程施工总工期：120日历天，具体公开时间以甲方下达的开工令为准，争取提前完成施工。由于桩数较多，3月1日到7月1日为春夏季，是多雨季节，本工程拟投入6台静压桩基施工，确保能在规定工期内完成施工进度。待我司中标后，根据合同及建设单位要求编制更为详细的施49、工进度计划。第七章 资源供应计划第一节 劳动力安排计划1、劳动力安排措施（1）本工程工程量较大，具体组织施工人数见劳动力计划安排表。（2）劳动力要比计划进场日期提前3天落实，劳动力安排以职工为主（要求占70%以上），以合同制民工为辅。我司所派施工班组皆是长期专职合同工，节假日都能保证在工地施工。（3）该工程若由我公司承建，本工程将被列为重点工程，公司将在人员配备方面优先保证。选择素质良好的职工组成本项目施工队伍，做到精兵良将。（4）我公司有一批跟随多年的合同制施工队伍，我们将选优汰劣，并签订用工合同，项目可根据需要聘用或辞退。（5）技术性较强的工种采用素质较好的职工，特殊工种人员必须持证上岗，50、普工则一般采用合同制民工，并保持施工队伍的相对稳定性。2、劳动力管理措施（1）劳动力的培训对进场的施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，使其掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行考核。凡进场人员必须进行上岗教育，并发放给一人一册的培训教育文字依据，以证实我司进场基本劳动力安全、技术满足施工要求。（2）劳动力调配利用公司的优势，本工程选调有经验的施工班组，以满足工程质量和施工进度的要求。根据不同工序及特点选择信誉高的所需工种劳动力投放工程施工。同时根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调、组织交叉作业。（3）劳动力现场管理由项目经理组织施工员、安全员等项51、目管理人员按规定在施工前进行文明施工、安全生产各项交底教育工作。对于现场安全生产、文明施工等实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员能正确了解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日记中对现场状况进行连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理、现场负责人及技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。3、劳动力进出场计划表工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）进退场时间情况施工设备进场、施工、退场场地清理进场时间退场时间静压桩桩机机长61开工前三天完工后二天内静压桩吊机机长61开工前52、三天完工后二天内静压桩工人63开工前三天完工后二天内吊车司机31开工前三天完工后二天内电工11开工前三天完工后二天内焊工31开工前三天完工后二天内钢筋工31开工前三天完工后二天内杂工冲洗）125开工前三天完工后二天内挖掘机33开工前三天完工后二天内铲车33开工前三天完工后二天内门卫20开工前三天完工后二天内小计4920说明：本工程劳动力计划是按工种分施工班组进行施工，各施工班组应确保足够的施工人数 ，安排好工人的上班时间，以保证工人有足够的睡眠时间；项目部管理人员应科学合理地安排好工程的材料进场及时，保证材料供应不拖施工进度，合理做好施工流水作业的安排，保证各施工段有足够的工作面，以便班组顺利53、有序完成任务，从而保证工期的实现。4、节假日劳动力计划安排 （1）本工程工期紧迫、任务重，在施工时安排时要考虑不受假日的影响，且工人技术水平高、操作技能好的工人。 （2）到节假日前，先落实劳务队的最大出勤率，当发现不能满足施工需要时，采取经济措施（按国家规定发放加班工资）及早预备人员，及时进行补充。 第二节 主要施工机械设备进场计划根据进度要求，编制拟投入本工程的主要施工设备表，按时组织所需设备进场，并保持设备良好的工作状态。拟投入本工程的主要施工机械设备进场计划表设备名称制造商名称型号及额定功率生产能力制造年代数量目前状况设备来源自有静压桩机山河智能ZYJ-1000135KW20116台合54、格6电焊机国产BX1-50025KW201212台合格12钢筋切断机国产CQ403KW20143台合格3钢筋调直机国产GJ6-8/46KW20143台合格3钢筋弯曲机国产GJT408KW20143台合格3柴油发电机国产XG-300GT/20121台合格1挖掘机国产3/20093辆合格3铲车国产3/20082辆合格2高压水枪国产24.5KW20122台合格2第三节 主要仪器设备进场计划根据施工进度要求，编制拟投入本工程主要仪器设备表，按时组织进场，并保持投入的仪器设备处在良好工作状态。拟投入本工程主要仪器设备进场计划表序号仪器设备名称规格型号单位数量进场时间备注1全站仪NTS-312B台2开工前55、二天2经纬仪J6E台2开工前二天3水准仪S3E台2开工前二天4钢卷尺50m、10m、5m把各3开工前二天5抗振压力表（080）MPa个6开工前二天第四节 主要材料管理及节约措施1、材料管理措施加强现场管理工作，严把材料质量关，原材料应有出厂合格证等质保资料，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。项目部管理人员必须提前把使用的材料，列出清单交采购组在准备期7天内采购好送到施工现场。开工以后，采购组必须准备各项的辅助材料，随时按施工现场进度要求提前三天送到现场。2、材料进场时要求（1）物单必须相符。如有任何一项不符，应进行退货或要求供应商进一步提供材料的相关资料56、。（2）进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。生产许可证或使用许可证。产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等都必须盖有单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。其它发包人认为需要的有关资料。3、材料进场后的要求（1）施工现场材料的基本要求 工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先经发包人/监理单位审批方可进入施工现场。 施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致。（2）按国家与地方有关规定的取样方法与取样频率进行抽样送检，其中应按市有关规定要求选择有资质的两家符合要求57、的实验室进行检测。（3）合理组织材料供应，确保施工正常进行，承包商要合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度与管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。（4）合理组织材料使用，减少材料的损失。加强运输和仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场管理制度以避免材料损失。（5）未经发包人/监理单位签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，承包人不得进行下一道工序的施工。4、对材料需用计划的要求（1）甲定乙供材料，应充分考虑材料定样时间和加工及生产周期，并不得影响现场施工正常进行。（2）甲供材料应至少提前申报用材用量58、计划。（3）因发包人设计变更导致材料用量调整的，应供量调整应在变更收到后5天内提交。（4）材料用量计划，应详细列明用材的品种、规格、净用量、损耗量(损耗率取值应符合合同约定的计量及计价依据)等信息。（5）对于甲提供材料，应严格、科学控制材料用量，降低材料损耗率。5、材料节约措施（1）避免拉断、碰坏。运输、施工过程中应采取措施严防碰断。（2）严格按设计图纸及现场实际情况进行进桩及配桩。第八章 技术组织措施计划第一节 保证质量目标的技术组织措施1、组织措施（1）质量保证体系和制度本公司管理将采用先进的管理机制，科学的技术手段，严格的质保体系，按本公司ISO9001：2009质量保证体系运作。成立以59、项目经理为组长，由项目技术负责人主持，各班组长、质量负责及施工负责为副组长的全面质量管理领导小组。质量管理机构为工程施工提供各种技术保证措施、施工管理措施、组织控制及各项质量检查标准，严格把好质量关。并主动邀请建设、监理、勘察、设计等单位有关人员参加本工程质量管理领导小组，统一协调各项相关事宜，共同促进本工程质量目标的实施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系两大部分。（2）施工质量管理体系施工质量管理体系是对整个工程施工质量加以控制的管理体系，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学60、性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。（3）材料质量管理材料到场后必须由项目材料员组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（4）质量例会制度制定质量例会制度1）可以有效地推进质量问题的消除和质量的提高。2）制定质量例会制度通过项目部、供应商、监理单位、勘察单位、建设单位共同参与，减少了质量问题多次重复出现，提高了质量验收工作的效率。质量例会制度1）整个施工过程中项目部与供应商、监理单位、勘察单位、建设单位共同建立每周一次质量例会制度，建设单位主持召开。2）建设61、单位根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人，同时对上次提出的问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。3）对例会确定的问题由质量员组织监理、勘察、建设单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。4）质量问题在复查过程中，依然未改正处理，项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。（5）质量分析会制度制定质量分析会制度1）可以将工程质量推向深入研究。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理，不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在项目实施过程中切实地加以研究解决，却不够重视。2）很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生。制定质量分析62、会制度可以有目的有预见并采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会制度1）由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及施工员、班组长参加，每月不少于一次。2）质量分析会内容a对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。b对工程质量趋势进行分析。c分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。d 针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。e对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。(6)质量奖罚制度原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有63、关质量管理奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工过程进行奖罚。途径由质安中心以各工种施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质安中心及财务中心分别建立质量专用台账，建立质量基金，专款专用，工程项目的质量奖罚只对各施工班组长，由项目部质量员签发。(7)质量验收制度建立工程质量验收制度1)加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。2)保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定1)凡需报验收的工程，必须先由班组自检，再由施工员及质量员检查，合格后按照有关填写报验资料。2)实行工程项目的计划报验制，各班组在64、每周一上午8：3010：00，将周二至周四三天的工程验收计划报项目部，每周四上午8：3010：00将周五至下周一的工程验收计划报项目部，项目部根据报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收，一些特殊情况下急需验收的由项目部具体安排。3)各班组长根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，未填写记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4)报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将每次给予500元金额的罚款处理。5)对重要工序或建设单位要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收，对需要设计部门65、勘控部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。6)工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量员从监理手中索取验收单，进行存档。(8)竣工图的编制、审核、移交制度根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。竣工图图面应整洁，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签署盖章。(9)技术数据管理制度在施工全过程中积累的原始记录和资料，均是按福建省文件控制规程规定的各类统一表格填写、汇总。设专职资料员，定期收集各类表格和资料，按资料目录汇总、审核、装订。(10)质量保证管理措施 项目部遵循公司的经营管理与服务宗旨66、，以质量取优，以安全为本，以科学管理出效益，项目部班子成员合理分工，各部门紧密配合，做好各工序的交接班手续，及各工艺流水线的衔接，做到存在问题及时处理，并认真交底，以达到完成工期质量计划为目的。定期召开各工序生产例会，解决各工序运行、安全、质量等存在问题，并及时认真处理整改。严格按施工图纸和现行规范精心组织施工，任何现场修改、材料使用、材料代用，设计变更等必须取得建设单位同意后方能施工，决不允许自行改变施工图纸或降低使用标准。做好施工图纸的审核工作，编制好施工组织设计和各专项施工方案，明确设计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准。针对本工程有施工特点和内容制定质量检验计划，明确67、各项工序的质量的控制点，以实施对质量的有效控制。对于关键工序和隐蔽工程，及时提请监理工程师到现场进行检查验收工作，验收合格后进行下一道工序，并做好工程施工记录。专职质量员、施工员对桩基施工过程进行监督与检查，达到终压标准及桩长双控要求时应及时提请监理、建设单位验收及签字。本项目以公司项目部的管理总则为基准，各工序由各班组专人负责自检，严格按图纸要求施工，施工中因地质异常变化不能处理的，应及时汇报，做到各工序的施工当日记录齐全、真实，对质量严格把关。材料质量的保证：应按设计图中的要求材料以批量选型进材料，并具备有出厂证合格证等合格手续方可使用。2、技术措施 (1)准备阶段以设计图纸、技术文件、施68、工招标文件及国家、福建省、泉州市有关的施工技术规范为依据严格执行，严格按施工程序组织管理施工。工程开工前作好图纸资料准备，组织好设计交底，图纸自审、会审工作，编制好施工方案，施工中按国家的施工技术标准和设计施工规范组织好技术交底。 各类原材料必须有出厂合格证等质保资料，所有材料进场，经自检确认其质量符合设计要求后向监理工程师提交供货单位对材料质量保证的有关证明，经监理工程师认可后方能使用，否则，不得使用。 搞好现场工程测量网点的测设和管理。施工放线要由专职人员负责，办理放线测量记录，对坐标、标高控制桩采取保护措施并定期复核。施工前放好每一个桩位，并在护筒埋设好后复核桩位中心点坐标，确保桩位满足69、设计要求，桩位偏差在现行规范允许范围之内。对机械设备要设专人维修、保养，对主要机具要有备用，保证施工的连续进行。项目设置专职机械管理维修人员，结合机械设备定期检查，对机械保护装置及安全指示装置进行检查，确保机械安全可靠运行，是保障施工项目安全实施的一个重要因素。1）对机械设备的使用、维修人员进行岗位培训，熟悉机械设备性能，掌握机械设备的使用和维修技能，杜绝重大机械事故的发生。2）对机械设备的使用必须随时保持干净，经常清除污油泥。(2)桩位的控制方法 所有桩位的放线、检验及固定：首先，测量工程师根据建设单位书面移交规划局提供的坐标控制点，引测23个现场可以通视全部桩位的坐标控制点，并埋设永久性砼70、桩，再依据坐标控制点及桩位坐标点放样出每个桩位。之后进行自检，开孔前由监理工程师对每个桩进行复验。复验合格并签字后方可开孔。测量放出的桩位，其固定采用钢管打眼灌白灰并插8钢筋，钢筋须校直，长度不小于30cm。 单桩施工前的检验与复验：每根桩在钻机就位前，由现场施工技术员根据施工图及钻机运行路线找出计划施工的桩位，检查是否被扰动，用全站仪根据场外坐标控制点进行效验，纠正偏差。 桩位控制：找出的桩位经效验后，采取拉线十字交叉法（使十字中心与桩位重合）在护筒范围以外打下4根控制桩，之后埋设护筒，埋设护筒时注意保护控制桩，严禁扰动。护筒埋设后使钻机就位，然后拉上十字线，移动钻机并支平、稳固，在钻机转盘71、中心拉十字线，使之与控制十字线交点重合。 桩机安装时，做到水平、稳固，使天车、转盘中心与桩位三点一线，以保证钻孔垂直度达到设计要求。 （3）标高的控制方法 水准控制网的建立：测量员根据建设单位提供的高程点在施工场地周围稳定处引测出4个水准点的高程，并埋下永久性砼控制桩，建立等水准网。 高程控制及传递：当钻机就位、支平、稳定后，测量员用水准仪根据水准控制桩的高程引测出钻机转盘或机架某处的相对高程，并记清位置，从而换算出拟施工的孔底、桩顶及钢筋笼第一箍筋的相对标高。 桩位及标高的准确度和精度保证措施 1）测量仪器和钢尺必须经过效验，合格后方可使用。 2）认真计算测量，做好桩位的复合验收。遵循“先整72、体、后局部和高精度”的工作程序。 3）做好钻机就位前的复合效验工作。 4）保护好场外轴线控制桩及高程控制桩，严禁扰动，并定期复核。 5）严格按工序施工，步步检查、验收、签字。第二节 保证安全目标的技术组织措施1、组织措施（1）由项目经理牵头负责，由项目技术负责人、现场负责人分管。安全员和材料员，具体抓安全措施的制订落实；质量员和施工员，从技术方案角度来落实安全生产措施。建立专职安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。（2）建立以项目经理为首的项目部安全防火监察执法小组，进行巡回检查和抽查，各施工班组设兼职安全员跟踪普查，对查出的违章及安全隐患要定73、人、定时、定措施整改。落实各级人员的安全生产责任制，责权明确，严格管理、奖罚分明。（3）坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行安规以及安全检查和安全奖罚制度，坚决实行安全生产否决权。调查处理事故坚持“三不放过”原则。（4）认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品。加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。（5）新进工地工人需进行公司、项目部和班组的三级教育。工人变换工种，进行新工种的安74、全技术教育，且需因人施教。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”并及时做好记录。（6）做好安全生产宣传工作，张贴安全标语和安全标志，注意防火，明火作业，设专人负责，实行登记审批制度，施工、生活、用电、拉搭线路及电源协调由工地专职电工负责。（7）本工程施工期间配备专职电工2名，负责现场所有用电设备的线缆装拆，并负责保护所有设备的电线和开关箱，电工作业严格执行施工现场临时用电安全技术措施，非专业电工严禁装拆电线。（8）加强安全教育及宣传工作，认真抓好职工安全教育，新工人及合同工、临时工上岗必须进行安全生产三级教育，并经安全主管部门考核合格后上岗。工程开75、工前由安全员组织所有班组及项目部其它成员进行分项安全技术交底，有针对性的提出安全防范措施，坚持班前班后会议制度和每周一次安全生产活动日，检查安全措施执行情况和违章作业情况，查隐患，落实措施，认真做到“四不放过”。进入施工现场教育各操作班组，专业班组由安全员进行教育，每一道工序开始之前，由各专业工长对班组进行交底。（9）施工现场实行交接班制度，遵守岗位责任制。（10）工作人员必须思想集中，服从指挥信号。2、技术措施(1)总的安全技术措施编制施工组织设计时，要编制安全技术措施，经技术负责人审查批准，作业前要认真进行安全技术措施交底并作好记录。机械设备应挂牌专人操作，专人指挥，并经常维护保养。风力在76、六级以上时，严禁高空作业和吊装作业，高空中的对象、施工用料等要采取临时固定措施。台风前，要检查临时用电设施，该断电的要断电；大临及防护设施要采取相应的加固措施。特种作业持证上岗：特种作业人员应经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。安全检查：作好建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查记录查出的隐患应及时整改，做到定人、定时及定措施。班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，设有考核措施。遵章守纪、佩戴标记。严禁违章指挥、违章作业。各类人员应戴不77、同颜色标记。工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。安全标牌：在施工工地设安全生产宣传牌。在主要作业点、危险区、主要道口都挂上安全宣传标语或安全警告牌。(2)施工机械设备安全措施施工机械设备的使用、维修和保养：现场的机械设备必须有书面的操作规程，必须由持有操作证的人员操作，并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程78、操作，不得带病或酒后作业。特种设备必须证件齐全，并到相关部门备案。大型机械在安装前必须进行交底，安装完后，必须经检验合格后，方可投入使用。所有这些机构的操作工，必须经培训及考核，并发有操作合格证，严禁无证人员上岗操作。静压桩机1）桩架移位时，桩架底下的路基必须铺垫平直且需具备适当的地耐力，以确保桩机平稳移位。2）桩架移位时，须有专人监护。3）桩架拆装时，在拆装区域必须设置警戒线，且有专人监护。4）桩机使用前，必须通过设备的验收，合格后方能使用。吊机1）超重吊机的保险、限位装置必须齐全有效。2）驾驶指挥人员必须持有效证上岗，驾驶员做好例行保养记录。3）吊索器具及绳扣配备使用应规范合理，严格掌握报79、废标准。4）种类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全。5）起重吊机与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。6）作业时，吊机停放须稳固无倾斜，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。7）电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。8）遵守起重吊装“十不吊”中的规定。电焊机1）有可靠的防雨措施。2）一、二次线接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。3）有良好的接地或接零保护。4）配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。水泥浆液配制系统必须提供安全可靠的安装方案，严禁随意安放，或底座安装不稳，在水泥浆搅拌及空压机周围进行维护，严禁无关人员靠近，并时刻关注地面变形情况，确保施工安全。 (3)临时用电安全措施支线架80、设1）配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。3）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。4）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求（危险及潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压）。5）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。6）照明灯具金属外壳必须接地或接零。单相回路内照明开关箱必须装设漏电保护器。7）室外照明灯具距地面不得低于3m，室内照明灯具距地面不得低于2.5m，金属卤化灯具的安装高度值在5m以上，灯线不得靠近灯具表面。架空线1）架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆），严禁架81、设在树或脚手架上。2）架空线应装设授担和绝缘珠，其规格、线间距、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘珠。3）架空线一般应离地4m以上，机动车道6m以上。电箱1）电箱应有门、锁、色标和统一编号。2）电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜。3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。4）电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，动力和照明分别设置。6）配电箱的开关电器应与电线或开关项对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值82、相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配。7）金属外壳电箱应作接地或接零保护。8）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。(4)消防安全措施严格履行中华人民共和国消防条例实施细则的要求。现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。焊割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品物品的距离不得小于10米，与易燃物品的距离不得小30米。施工现场的动火作业必须严格执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。工地建立防火责任制，职责明确，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，项目经理是消防工作第一责任人，应组织本项目部全体施工及管理人员认真学习执行消防法，贯彻执行“预防为主、防消结合”的方针，全面做好消防工作。按规定建83、立义务消防队，派专人负责，制定教育训练计划和管理办法。对重点部位建立有关规定，派专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。焊割作业应严格执行“十不烧”使用规定。集装箱或活动板房内不准私接电源、不准用纸包灯泡，不准用电灯烤衣服。(5)工地治安措施暂住人员的管理实行“谁雇用、谁留宿、谁负责”的原则，承包人对新接收的外来人员，应在该新员工首次上岗作业前带领其到公安派出所和发包人保卫部门申报暂住人口和办理出入卡，不得以任何理由拒不办理或延迟办理。暂住人口离开时须到派出所和发包人保卫部门办理注销手续。承包人不得收留没有身份84、证的人员务工。在规定时间内申办暂住证和出入卡以及每月10日前未向保卫部门报送暂住人员名单，同时加强外来人员的管理。宿舍内严禁留宿非工作人员。(6)夜间施工安全措施工程开工前，提前到所在管辖区环保部门及城建执法部门办理夜间施工手续，在施工围墙外及周围居民区适当位置粘贴夜间施工公告牌，严格按相关规定进行夜间施工。根据工程实际情况，对整个工程进行计划部署，将产生噪音污染的主要工序尽量安排在白天施工。夜间作业要有足够的照明设备，在主要位置设置照明灯，探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围环境。直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。施工现场85、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的在声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。对噪音污染进行严格的监控。采用低噪音设备，对噪音大的机械设备采取封闭、限时使用等措施，最大限度的降低噪音污染。加强夜间施工巡检力度，管理人员轮流值班，不因夜间施工而放松质量，对不符要求的坚决返工重做，确保工程质量。在夜间施工质量控制的同时，加强安全管理，坚持进行班前安全教育，对工人不搞疲倦战术，合理安排，劳逸结合。(7)其它安全措施施工场地必须平整、坚实，以利于桩机正常运行。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业应穿防鞋系好安全带。承台桩开挖后，土方运输车辆、挖掘机等不得在桩上行走。晚上自卸86、汽车进出工地大门，要注意道路来往车辆，高峰期必须派人维持交通秩序，做到进出有序，不乱按喇叭，自觉提高环保意识。挖掘机操作工、驾驶员、电工、桩机操作工等特殊工种必须持证上岗，并遵守各自操作规程，无证人员不得上岗。土方外运严格按照市容委、城管、环保局审批的时间进行。在机械回转半径内严禁人员通过或停留，入场操作人员应切实做好个人安全防护工作。机械操作人员要按规程进行操作，开挖、回转、卸土等均应特别注意周边是否有人员通过和停留。夜间操作应保证照明亮度，值班电工随时跟班移动灯具，灯具所用的电缆应避开车辆行驶的地方布置，以免损坏电缆，造成触电事故。工地安全员应经常进行检查指导，发现隐患应及时纠正，以确保安87、全生产。挖土应由上而下逐层挖掘、严禁掏挖。第三节 保证文明施工的技术组织措施1、组织措施（1）在项目经理部和班组间共同组成一个文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负责的职责，做到管理有条理，施工程序化；现场洁净、整齐，人员文明、礼貌。（2）按照总承包单位有关现场施工管理规定办理进场证、CI标志及施工形象等，进入工地的人员均需配带临时工作卡、统一工作服和安全帽。（3）负责在各级政府及有关管理部门和发包方组织的各种检查或参观前，施工现场及所属管辖区内的办公室、住宿、食堂卫生及场地清理。2、技术措施(1)场容场貌管理施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，88、生活区管理规定挂牌昭示全体。施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。施工场地周围做到封闭，杜绝场地泥浆溢出的可能，并经常疏通泥浆沟。 (2)材料堆放管理各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。进场材料严格遵守施工平面布置规划，任何人不得随意进行施工占地、堆放设备材料，搭设临时设施。现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。 材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力89、造成倒塌等意外事故的发生。(3)其它必须正确使用劳动保护用品，进入施工场地必须按规定着装。每天下班前必须清理场地，做到工完料尽场地清，每星期六上午要集中清理现场垃圾，废料要倒在指定地点，保持现场整洁畅通。现场临时电源线、电焊线、气焊皮管走向布置力求整齐，不得私拉乱挂设。施工机械设备要保持完好清洁，不用时应放在指定的地点。第四节 保证进度目标的技术组织措施1、组织措施 （1）组建强有力的项目管理班子及技术过硬、素质良好、经验丰富的施工队伍，实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有90、分工，又有合作，团结一致，确保按工期、保质量完成施工任务。（2）公司成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理施工中存在的问题。（3）在施工过程中，加强生产调度，每天按排生产计划，把整个施工任务分配到各机台及班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。 （4）各工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。 （5）各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。 （6）配齐各岗位技术管理和施工操作人员， 静压桩施工每天14小时作业，确保施工进度。 （7）配备充足的机械，提高机械化作业程度。 （8）规定时间内报送切91、实可行的总进度计划、月/周进度计划，提交每周工作总结。 （9）材料保证：保证开工前3天，落实好一切材料并组织进场，确保开工时所有材料都进行进场复验。 （10）资金保证：公司完全有能力进行垫资施工，公司将对本工程调拨专项资金，保证施工按期保质保量完成。 2、技术措施（1）严格按设计和规范施工，保证每道工序100合格，杜绝返工。 （2）施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。 （3）安排好桩机位置及走向避免交叉作业干扰，影响整体进度。 （4）优化配桩，按土层及现场实际进行，提高沉桩速度。 (5)对于施工中出现地层变化，参数改变等情况92、由施工员及时向项目技术负责人反映，遇到问题马上处理。 (6)机组人员严格按操作规程进行施工，每道工序得由质检人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。(7)待施工桩位由测量员复测，如施工图标识不清，及时联系，避免返工。 (8)针对施工中遇到的各种问题立即采取技术处理措施及时处理。 (9)节假日保证正常施工措施 本工程工期紧迫、任务重，在施工时安排时要考虑不受假日的影响，且工人技术水平高、操作技能好的工人。 到节假日前，先落实劳务队的最大出勤率，当发现不能满足施工需要时，及早预备人员，及时进行补充。 确保材料照常供应，同时进行材料储备，严格按照规范要求保证质量，确保在节假日进行正常施工。 第五节 93、保证环境的技术组织措施1、确保环境保护技术措施(1)防止扬尘污染措施易飞扬的细颗粒散体材料或建筑渣土应安排在库内存放或严密遮盖。运输时必须封闭、包扎、覆盖、不得沿途泄漏、遗洒、卸运时应采取行之有效措施，以防止扬尘。将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗撒现象发生；施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。(2)防止水源污染措施现场油料，必须存放于库房内。库房地面必须进行防渗处理。油料储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。现场合理规划排水设和施排水沟，将雨水等集中排到污雨水管道内，防止水流到场外。 2、降低环境污染技术措施（194、）场区内生活及施工道路采用硬化路面，其厚度和强度应满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，未能硬地化部位应采取洒水的办法，保持场区清洁卫生，避免尘土飞扬。（2）在场区门口设洗车处，出场车辆必须干净清洁，以免影响外部居住环境。如外出车辆对场区周边道路进行了污染，派工作人员及时清理。（3）现场设排水沟和沉淀池；车辆清洗地面硬化，废水有组织排放；生活废水、油水分离，浴室用水过滤后排放；厕所设冲水装置、简易化粪池。（4）现场不准焚烧可产生有毒气体的物品。（5）固体废弃物应分类存放，有组织进行清运，能回收地进行回收、能重复使用的重复使用。（6）制定消防管理制度，对易燃易爆物品或场所加强管理，配备消防设施、95、水源。（7）禁止使用污染、辐射超标建筑材料。3、 减少扰民噪音的技术措施本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。同时我司在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生，积极维护我公司及建设单位的社会形象。（1）在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。（2）在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，如：生活垃圾文明存放；96、施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。尽量避免对当地居民的生活造成影响，以免发生扰民现象。（3）进入施工前，积极协助建设单位对周边居住、办公人员作宣传工作，令周边居住生活人员对本工程的施工加以理解。（4）如有居民投诉本工程在施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。（5）加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，给当地居民留下良好的印象。第六节 保证季节施工的措施1、夏季高温施工措施（1）在现场高温期需有合理安排，并有温度计在太阳暴晒的作业点测温，气温97、高于38度时应禁止继续工作。（2）露天作业人员应适时调整作息时间，尽量在早晚温度较低时施工。（3）夏季高温影响桩尖焊接，施工时应予以考虑，并采取相应措施确保施工质量。（4）夏季高温情况下对工人的防暑降温要采取必要有效措施，如准备“风油精”等防中暑药品，工作前每人服用；还可以调整工作时间，安排上午早上班、早下班，下午晚上班、晚下班，中午延长休息时间等措施保证人员安全工作。（5）高温施工期间应控制高空作业时间，高温情况下连续操作时间不超过2小时。2、 雨季施工措施（1）做好雨天施工准备工作，对各种器材、临时设施进行检查，及时购置，修整。雨天设专人值班，及时发现，及时改进，确保质量，加强施工现场排水98、。（2）雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。（3）做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。（4）现场机电设备应采取防雨、防淹、防雷、防漏电措施，安装接地及接好保护接零等安全装置。（5）机械必须安好防雷装置。防雷装置由避雷针、接地线和接地体组成。避雷针安在最高顶端上。接地线用截面积不小于16mm2的铝导线或不小于12mm2的铜导线，也可采用大于等于8mm的圆钢。接地体可采用棒形或带形接地体，长1.5m且厚不小于2.5mm的钢管或5mm50mm角钢，或为截面积不小于50 mm2且长度不小于3m的扁钢，分别采用直立或平卧于地下。另外，99、避雷针、接地线、接地体必须双面焊接，电阻不应超过10。(6)项目部提前做好防大雨、防汛、防雷等各项安全准备工作，进行安全宣传，设置警告标志，加强检查，确保雨季施工顺利进行。(7)现场中小型机械必须加防雨罩或搭防雨棚，闸箱的防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。第七节 保证地下管线及地上地下设施的施工措施1、地下下管线情况不明时，严禁施工。2、凡发现管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响的，应立即停止施工。3、对难以判断管位，未经实地会诊确定管位的，不能施工。4、原有地下管线保护规定范围内，禁止用机械开挖。第九章 确保安全应急预案第一节 暴雨应急预案1、目的 施工时间100、为3月1号到6月30号，为春夏季多雨季节，为预防工地暴雨灾害发生后的应急响应，制订本预案。 2、范围本预案适用于本项目部施工现场。3、资源配置 配备足够的消防器材及对外联络的通讯器材，经培训的消防队员和其他职能人员，相应的医疗救护设备，备用照明设备，足够的经费配置。 4、应急准备 （1）项目部根据实际情况配备足够的防汛、消防器材，并将标明防汛、消防器材布置点、安全通道的区域平面图张贴在显眼位置。 （2）项目部建立相应的防暴雨领导班子和防暴雨职能班组并进行相应的培训。 （3）项目部每月检查一次，确保防汛、消防器材的完好性，并进行合理的维护保养。 （4）联络组注意收听天气预报，如有暴雨来临，要发布101、紧急通知，八级以上进入紧急暴雨准备。 （5）暴雨来临之前，防、暴雨领导班子和防暴雨职能班组要做好防暴雨准备：现场容易扬尘的物质要遮盖，易被风吹走的物质要收拢固定；检查水体排放管道的畅通，清除易堵塞物；周边环境杂物要清除；活动房、机械设备防护棚要加固；施工现场电源要切断，备用照明设备要准备好。 （6）项目部所在区域要保持防火通道、安全通道的畅通。办公室门窗要关闭好。各级防暴雨领导班子和防台风、暴雨职能班组通讯要畅通。 5、应急响应 （1）暴雨发生后，防暴雨领导小组启动防暴雨紧急预案。 （2）值班人员要进入紧急状态，要巡视现场周边情况，发现异常及时向领导小组报告。 （3）因暴雨引发倒塌事故，如有人102、员被困，疏散组根据现场情况确定疏散、逃生通道，组织逃生疏散，并负责维持次序和清点人数。（4）如有人员伤害，救护小组应立即组织抢救，并报告领导小组后启动意外伤害急救预案。如果暴雨造成水体排放管道的堵塞或环境污染，环保组应立即组织疏通和控制。如有物质需抢救，损管组应立即组织物质抢救，控制损失。 （5）环保组负责采取措施控制环境污染。 （6）防暴雨领导小组要负责现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度工作。 （7）暴雨发生所引起的事故应立即向上级部门值班人报告，以便协调。 6、纠正和改进暴雨发生后，项目部负责对紧急预案进行评价并完善应急预案。第二节 触电应急预案1、职责（1）由项目负责人、安全员、现场103、负责人、项目技术负责人、电工等成立应急小组。（2）现场第一发现事故、事件人员负责切断电源并通知电工、工地管理人员。(3)安全员负责组织安排人员抢救伤员。(4)项目负责人（应急小组成员）负责与医院联系。2、应急措施(1)当机立断地脱离电源，尽可能的立即切断总电源（关闭电路）或脱离电源，亦可用现场得到的干燥木棒或绳子等非导电体移开电线或电器。(2)将（使）伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。(3)若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸，或同时进行体外心脏按压。(4)立即拨打120救护中心与医院取得联系（医院在附近的直接送往医院），电话中应至少详细说明事故104、地点、严重程度，并派人到路口接应。(5)在未脱离电源时，切不可用手去拉触电者。(6)要求心肺复苏要坚持不断的进行（包括送医院的途中）不能随便放弃。第三节 火灾应急预案1、职责(1)由项目负责人、安全员等成立应急小组。(2)火灾发生现场人员应立即通知应急小组成员。(3)项目部安全员组织人员进行灭火。(4)项目负责人负责医院、公安、消防部门的联络。2、应急措施(1)火灾发生现场人员应先用湿毛巾捂住口鼻抢救被火围困人员。(2)把被浓烟窒息昏迷者背到空气新鲜畅通处，托起患者的下颌，使病人的头极度后仰，猛压病人上腹部来畅通气道，有必要时，抢救者用手捏闭病人的鼻孔，然后吸足气进行口对口人工呼吸。(3)项目105、负责人拨打急救电话120和火警电话119，详细说明事故地点、事故程度及本部门的联系电话，并派人到路口接应。(4)安全员组织人员进行灭火扑救：冲水冷却法，即将水直接喷射到燃烧物上，以熄灭火焰或将水喷到附近未燃烧的可燃物上，使可燃物免受火焰热力的威肋，避免燃烧；隔绝空气法即用干粉灭火器或湿棉被等难燃物覆盖，在燃烧物表面，隔绝空气，以将火熄灭；防止蔓延法，即将火焰附近的易燃物和可燃物从燃烧区转移后，防止正在燃烧的物品飞散，以阻止燃烧蔓延。项目负责人负责现场的物资、车辆的调度。3、注意事项(1)重要的档案资料等，一旦着火切不可用水扑救。(2)那些比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救，因为着火的易燃液106、体会漂浮在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。(3)高压电器设备失火不能用水来扑救，一则是水有导电性易造成电器设备短路烧毁；二是容易发生高压电流沿水柱传到消防器械上使消防人员触电造成伤亡。第四节 应急预案物资配备表应急物资配备表应急预案物资数量应急灯10盏雨鞋50双雨衣50件绝缘鞋50双8钢丝绳100m担架床2张药箱2个安全带6条绝缘手套15副安全帽60顶第十章 信息管理1、信息管理概述（1）在施工项目管理中，信息管理必不可少，只有切实做好施工项目的信息管理工作，才能保证项目的有关人员及时获得各自所需的信息，在此基础上才能进一步做好成本管理、进度管理、质量和安全管理、合同管理等各项管理工作，最107、终达到优质、低价、快速地完成项目施工任务的目标。（2）而随着现代化的生产和建设日益杂化，社会分工越来越细，因此对信息管理工作的及时性和准确性提出了更高的要求，而应用计算机进行信息管理正是适应这个形势。可以说要做好施工项目管理工作中的信息处理工作，必须借助于电子计算机这一现代化工具来完成。2、信息分类管理由于施工项目管理中的信息面广量大，为便于管理和应用，将种类繁多的大量信息按施工项目管理的目标进行分类：（1）成本控制信息：指与成本控制直接相关的信息，如施工项目的成本计划，施工任务单、限额领料单、施工定额、劳务分包合同、成本统计报表，工程概预算书、工程量月报，原材料价格、机械设备台班费、人工费、108、运杂费等。（2）质量控制信息：指与施工项目质量控制直接有关的信息。如国家或地方政府颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度，质量保证体系的组成，质量抽样的检查的数据、各种材料设备的合格证、质量证明书、检测报告等。（3）进度控制信息：指与施工项目进度控制直接有关的信息。如施工项目进度计划、进度控制的工作流程序和工作制度、进度目标的分解图表、材料设备的到货计划、各分项分部工程的进度计划、进度记录。（4）安全控制信息：指与施工项目安全控制直接有关的信息。如安全管理体系、施工安全管理责任制、安全教育与培训、安全检查、伤亡事故处理、安全技术、施工机械与临时109、用电安全管理。（5）文明施工控制信息：指与施工项目文明施工控制有关的信息。如文明工地创建计划、环境卫生管理措施、宿舍及办公室卫生管理规定、食堂及厕所卫生管理、现场场容管理、现场机械管理。3、施工项目信息管理信息管理主要是信息的收集、整理、处理、存储、传递和应用的过程。其管理的内容包括建立信息的代码系统、明确信息流程、制定信息收集制度及进行信息处理四大块。（1）主要信息的代码系统工程项目信息管理中产生的大量信息按“信息名简称文件号码”作为编号基本格式。对需发放到相关部门的，其发放编号：在原信息编号后增加（复）字及发放号（如复01、复02等）。图纸1）收文编号：按其收到份数编号，如图01。2）发文110、编号：按其编号进行发文。变更联系单1）收文编号：按其收到的时间顺序编号。如变012）发文编号：将原件出来后重新编号再予发文。如变05复03，变05）代表原联系单的编号，（复）代表复印，（03）代表收文单位。3）收文单位按下列编号：项目（副）经理为01、技术负责人为02、施工员为03、质检为04、造价员为05、其它相关班组按以此顺序进行编号。图纸会审纪要类同工程变更联系单的管理方法，文件编号将文件名称（变）改为（图审）。技术交底1）编制编号：技术交底编制分质量与安全两类，按编制时间先后依次编号。编制出来的第一份原始交底记录由项目部存放。如：质技01或安技01。2）发文编号：按原始编号后增加：复0111、1。“01”代表收文单位代号。整改通知单1）编号：如0203 ，“02”代表发文部门，“03”代表该部门的第3次整改通知单。2）发文部门编号：项目（分管副）经理为01、技术负责人为02、施工员为03、质量员为04、造价员为05。施工组织设计1）编制编号：施组01，“01”代表总施工组织设计。2）发文编号：按原始编号后增加：复01，“01”代表收文单位代号。（2）信息流程管理系统的纵向信息流：它的流程是由上层下达到班组，或由班组反映到公司分管副总经理及项目经理，这类信息流可以是命令、指示、通知以及报表、原始记录数据、统计资料和情况报告等。管理系统的横向信息流：它的流程是同一层次、各工作部门之间信112、息关系。如工程质量及安全情况由质安中心通知项目部，应对施工过程中注意的质量问题进行信息交流；或者采购中心的材料进场安排与材料供应部位的信息交流等等。外部系统的信息流：它是施工项目上其它有关单位及外部环境之间的信息关系。如与其它施工单位的技术交流，与材料供应商的信息交流等。上述三种信息流都应有明晰的流线，并都要保持畅通，使施工项目管理人员得到必要的信息，得到控制的基础，决策的依据和协调的媒介。（3）信息处理方法有关工程项目文件均应作收文和发文处理，按文件类型及来源单位进行详细分类记录。项目部指定项目资料员进行信息的管理工作。施工组织设计及时上报公司审批。施工规范、标准进行整理，并作好标识；对作废113、和保留的规范、标准作好作废和保留标识及记录；如收到外来单位标准应由技术中心确认后，由技术中心对应事业部主任工程师批准，进行受控下放。所有需审批的文件，只有取得有关部门审批后，方可作为正式文件进行管理。按要求整理各类信息，编制信息清单。借阅文件必须办理借阅登记手续，经批准后方能进行借阅。所有有关信息记录中，应保证各部门名称的统一与文件名称的统一。记录形式可以以表格，文字形式、照片、录像、计算机磁盘、光盘等。第十一章 工程保修和回访制度为建设单位提供有效的服务，全面实现本公司的质量方针和质量目标：（1）工程竣工时，应向建设单位提交工程回访联系单，其上有指定服务人的姓名、地址和联系电话，本公司按合同承诺向建设单位提供保修服务。（2）在保修期内凡属施工质量问题，我司将按合同中保修内容实施保修。（3）项目竣工验收交付使用后，公司经理组织原项目人员主动进行回访，听取用户对工程的质量意见。第十二章 附图附图1：施工总平面布置图。附图2：施工进度计划横道图。