1、人行天桥工程下部结构、构件制作拼装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 编制依据6第一节 编制目的6第二节 编制说明6第三节 编制依据：72、国家及省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。75、工程现场踏勘情况。7第四节 技术力量7第五节 工程材料：7第六节 验收标准及验收程序：7第七节 现场条件71、施工区域排水8第二章 施工组织管理及施工准备8第一节 施工总体部署81、施工目标82、施工总体安排8第一施工队30人8第二节 施工组织部署及协调管理91、施工组织与施工部署92、施2、工协调管理10第三节 施工准备121、技术准备122、机械、劳务、周转材料等准备133、导线控制点及临时水准点布设。13第三章 主要施工方法133.1.施工测量133.2下部结构14基础14墩柱、盖梁吊装143.3构件制作方案15构件制作工艺流程15主要制作工艺15主要构件制作163.4构件拼装与运输方案18构件运往拼装现场18主梁预拼装18梯道拼装18运输路线19组装构件运往安装现场19天桥构件运输拼装所用车辆台班明细表193.5主桥梁吊装方案19吊装顺序19吊装受力分析20主桥吊装时间安排20吊装技术组织措施21安装机具表21第四章 质量保证体系及措施22第四节 保证质量的技术措施252、3、优化各单体工程施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。25第五节 施工过程的质量保证措施265、混凝土配合比，先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。27第六节 原材料质量保证措施271 、材料管理质量目标275、加强材料检查验收，严把材料质量关。29第七节 工程质量保修控制措施292、工程质量保修，由我公司质安处具体负责落实。295、建立工程质量回访、保修档案资料，并及时做好签证入档工作。29第八节 施工技术资料、工程档案管理措施30第九节 成品保护措施30第五章 安全保证体系与措施311、安全管理322、模板及支架323、“三宝”及周边的防护324、施工用电335、施工机具33第三节 工程消4、防安全管理措施341、施工现场义务消防组织系统342、防火管理措施343、施工机械设备安全技术措施354、项目部综合管理措施36第六章 环境保护管理体系与措施38第一节 文明施工的目标38第二节 确保文明标化施工的管理措施381、场容场貌管理382、临时道路的管理383、施工人员的管理394、治安管理措施39第三节 环境保护的措施401、卫生管理40第四节 污染控制411、噪声污染412、水污染41第六节 现场文明施工措施411、现场措施412、工地卫生423、文明施工内业资料43第七章 工程进度计划与措施43一、工程进度计划43二、保证工期的主要技术组织措施437、工程中标之日便开始安排工程5、所需各种边石、盖板的预制生产。44三、确保节假日正常施工的组织措施45四、工程夜间施工的保障措施45五、雨季施工安排46第八章 资源配备计划46一、施工人员的准备461、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。46二、施工物资材料准备472、施工中半成品的外加工应签订加工合同，交付部分订金。47三、施工机械设备的准备47四、施工机械设备配置47五、施工机械、设备的特殊防护47第九章 确保报价完成工程建设项目的技术和管理措施47第一节 工程成本事先控制481、确定降低成本的目标482、分析和研究降低成本的途径48第二节 工程成本的施工过程491、下达成本控制计划492、确定调整计6、划的权限493、建立成本控制制度49第三节 工程成本的事后总结控制49第十章 施工总平面布置5010.1.施工总体布置50第十一章 劳动力安排计划及劳务分包情况51一、劳动力安排计划及劳务分包情况51第十二章 现场设置和针对现场困难的分析和决策52第十三章 新技术的应用及合理化建议5413.1加强科技教育，注重人才培训和科技投入。5413.2合理利用材料和施工机具5413.3计算机技术应用5413.4.新型模板及脚手架支撑体系的应用55投入本工程的主要施工设备表56拟投入本工程的主要施工设备表56第一章 编制依据第一节 编制目的 本施工组织设计编制目的是为工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件，7、中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。 第二节 编制说明 1、公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在67日历天内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到国家现行施工质量验收规范合格工程。不发生任何人员伤亡事故。为该工程早日使用作出自已的一份贡献。为推进城市化进程，促进大城市建设，扩大建成区范围，改善城市添一笔绚丽。环境，提高城市品位谱写一篇乐章。 3、公司领导在接到招标8、文件后，经公司研究决定确定具体丰富管理经验，国家级项目经理担任项目经理，并由一支在多项市政工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。 4、严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。 5、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。 6、按照有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。 7、在全面认真地研究招标文件9、和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。 第三节 编制依据： 1、工程初步设计图，施工招标文件，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。 2、国家及省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。3、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。5、工程现场踏勘情况。第四节 技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司10、的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”第五节 工程材料：1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。 2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。第六节 验收标准及验收程序：1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，11、以监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。 第七节 现场条件1、施工区域排水施工时可全线分段挖设排水沟，现场备足排水设施。第二章 施工组织管理及施工准备第一节 施工总体部署1、施工目标质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合格工程。工期目标：确保在总工期67日历天内完成。安全目标：不发生任何人员伤亡事故文明施工：按照有关规定组织施工，争创“文明工地”。2、施工总体安排（1）第一施工队和第二施工队进入施工现场后，先组织道路基准线的放样工作，定出施工便道位置，组织施工施工便道和临时设施、临时用电，12、然后进行处理工作，再进行施工。（2） 劳动力配置管理人员 10名第一施工队30人第二施工队30人（3）施工时间节点安排如果我公司有幸中标，我方将按照招标文件的要求，制定出详尽的施工计划，并确保在收到开工通知后在5日内开工。具体见施工总进度计划表。第二节 施工组织部署及协调管理1、施工组织与施工部署（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程下水道、道路等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。（2）参照国家定额工期，劳动定额和我13、公司的实际生产能力，我们准备每天各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。（3）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。（4）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。（5）我公司是集市政施工的大型综合性施工企业，有着较强的协调能力14、。雨水管铺设完成后，我们将道路工程同步进行，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。（6）针对工程规模大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设技术负责人、施工员、测量员、翻样、材料、安全保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工15、程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。2、施工协调管理（1）与设计单位的协调a、如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。c、积极参与各配套工程，如：自来水厂、污水处理厂、电力部门16、及各通信部门等各兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。e、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材和订货。f、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。（2） 与监理工程师的协调工作a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和17、指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。（3）与建设单位或建设单位代表的协调a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。c、定期或不定期地向建设单位提供各种18、生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。（4）各专业、各工种之间的协调a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。c与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。d对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的19、保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。（5） 协调方式a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。c、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。e、以周为单位提出工程简报，向建设单位20、和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。第三节 施工准备1、技术准备本工程主要包括管道、道路等单位工程，根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。（2）编制实施性施工组织设计及质量计划（3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。（4）结合工程施工21、特点，编写技术管理办法和实施细则。（5）备齐必要的参考技术资料。（6）对施工人员进行上岗前的培训。（7）临时工程设计。外业技术准备（1）现场详细调查与地质水文踏勘。（2）与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩（3）各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。（4）各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标识。（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。2、机械、劳务、周转材料等准备工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行22、登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。3、导线控制点及临时水准点布设。 对于测绘单位提供的导线控制点必须进行保护，并经监理单位复核、误差在允许范围内放可施使用。根据施工图按三角网原理测放道路和桥梁的控制点，定出道路的基准线，并对基准进行保护，对于基准桩及桥位桩基控制桩均需自已复核合格后经监理，复测合格才准使用。第三章 主要施工方法3.1.施工测量 本工程主要的工程量为基地内的23、钢结构构件制作和现场的构件吊装，现场施工测量放线的关键环节在基础的定位。为保证基础工程、构件吊装位置及高程准确，根据工程特点，拟作如下测量安排。 设置测量组、配备水准仪2台、全站仪1台，钢尺2把以及其它用具。 主要分项工程测量工作要点： 根据所设置坐标控制网，利用极坐标法，直接测放各基础的位置，并用其它坐标控制点进行交会复核，根据所设置各水准点进行施工高程测量。对桥平面位置的测放，开工前先将桥轴线、墩柱中心桩位、墩柱横轴线现场放样。为保证这些轴线在施工中能随时恢复且与初放结果吻合，对桥轴线和墩、台的横轴线布置足够量的栓桩，并对每个栓桩进行三角护桩，施工中有破坏的及时恢复。3.2下部结构 工程本24、工程位于交通繁忙路程段，下部结构施工不能影响交通，为此钢筋在基地加工，运至现场安装，混凝土采用商品砼，夜间浇筑。基础 为确保不破坏地下管线和电缆,本工程基槽开挖拟采用人工开挖，随挖随运文明施工,确保施工现场的整洁。钢筋绑扎时注意对墩柱预埋钢板进行安装定位、立模，经检查合格后再灌注混凝土，砼灌注时，应特别注意固定墩柱预埋钢板使其不移动应反复测量预埋钢板的位置,拟采用焊接方法固定,确保其标高误差在3毫米内,孔距误差在2毫米以内,这是本工程的关键工序和关键部位。墩柱、盖梁吊装基础施工完成后进行墩柱和盖梁的安装。墩柱安装程序：复核墩柱预埋钢板的位置和误差设置调整钢板以达到标高误差在3毫米以内，孔距误差25、在2毫米以内的要求墩柱螺栓孔洞位置的检查吊装调正（采用2台经纬仪复核）终拧（复核板顶面标高和平面位置）。盖梁安装完毕后，应严格、复核中心距位置和螺栓孔洞的位置。3.3构件制作方案构件制作工艺流程 所有构件均在工厂制作，工艺流程如下： 材料检验号料切割校正成型制孔 组装焊接摩擦面处理涂装编号工厂预拼装 主要制作工艺 材料检验 本工程所用材料必须具有质量证明书，并符合设计要求，当对材料质量有疑义时，按国家现行有关规定进行抽样检验。 号料切割 号料切割时预留制作和安装的焊接收缩余量及切割，锯切等加工余量。尽量采用半自动切割机下料，以保证切口平整光滑。 厚度20mm以内的筋板，连接板及梯道踏板等部件，26、采用剪板机剪切。气割后即时清除熔渣和飞溅物。 各零件要矫正，成型之后，方可组装。矫正，成型后的零件符合规范要求的允许偏差。 制孔 全部孔采用钻制，其允许偏差符合规范规定。采用钻孔专用模具置模钻孔，确保钻孔精度满足要求。在不方便模具钻孔时，打上保护孔后再钻制。 组装 组装前，各零部件先检查合格，连接接触面和沿焊缝边缘每边30-50mm范围内的铁锈，毛刺，污垢等清除干净。板材，型材的拼接，在组装前进行，构件的组装在部件的组装，焊接矫正后进行。组装时，注意零件的组装顺序，以方便施焊。构件组装的允许偏差符合规范规定。 焊接 施焊焊工具有有效的焊工合格证。焊接材料依照设计要求，并按使用说明书进行烘烤。焊27、接时注意施焊的顺序及方向，避免出现焊接变形。焊接完毕，焊工清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量，保证焊缝均匀，饱满，防止咬肉.焊接质量符合设计要求及国家标准规定。 磨擦面处理 高强度螺栓连接的各部分磨擦面采用喷砂处理，且不涂刷油漆. 处理好的磨擦面保证没有飞边，毛刺，焊疤或污损等。 涂装，编号 钢构件的除锈和涂装在制作质量检验合格后进行。制作合格后，对构件进行打磨，外观处理，合格后，按设计要求进行除锈工作。涂料，涂装遍数，涂层厚度均按设计要求，本工程钢结构外表面涂红丹三道，面漆采用浅色。涂装保证均匀，无明显起皱，流挂，附着良好。采用无气喷涂方式涂装，以确保附着力好及外观质量。涂装28、完成后，在构件上标注构件号，大型钢梁等构件标明重量，重心位置和定位标记，以方便吊装。 工厂预拼装 对钢梁，钢栏杆等进行工厂预拼装，发现问题，及时处理。预拼装检查合格后，标注中心线，控制基准线等标记。主要构件制作 主梁的制作主梁由钢板焊接成箱形断面。制作时先按设计尺寸进行号料，并用半自动切割机切割下料。组装时先在平台上放出两块下翼板位置，然后按放线位置将两块下翼板固定于平台上，再放出腹板横隔板位置.组装两块腹板，点焊固定后，再在两腹板间组对隔板并点焊固定.将上翼板在平台上固定，放出腹板，加劲肋位置.将组对好的下翼板及腹板翻面，组装在上翼缘上，点焊固定，装好两侧加劲肋，并经质量检查合格后进行焊接.29、焊接时由两对焊工采逆向施焊，以减少焊接变形.连接用支承加劲肋暂时先点焊，待三块主梁拼装完成，联接横板用螺栓固定好，其位置无误后再满焊。 梯道梁及梯道的预制 按设计要求放线划线，进行梯道踏步板、踏步角钢、槽钢及梯道工字钢横梁制作并钻孔。梯道梁先放样，确定拆边位置及斜切块位置，根据位置制作并焊接成型。组成焊接两主梁间的横梁，使其形成框架结构，然后再焊接各踏步角钢（槽钢）和踏步板。将自行车坡道板与预制好的一对梯道梁组合在一起，相配合定位钻孔，然后将他们分开，待最后安装。 扶手栏杆预制按照图纸尺寸放样下料后，将预埋钢管与栏杆立柱相配钻孔，并标好记号。严格按照图纸尺寸及立柱上的螺孔方向组对扶手栏杆主框，30、然后组对方钢。不锈钢栏杆的组对及焊接均采用氩弧焊接，以保证其焊接质量及焊口外表美观。栏杆预制好后，将同一种尺寸、坡度等参数相同的归类，标好记号，避免安装时出现混乱不清。不锈钢栏杆的制作完成后，必须使用塑料纸包缠，以确保半成品不被污染和破坏。整座天桥全部竣工后再行拆除塑料纸。主梁的焊接防变形措施，横隔板、支承加劲肋等进行定位点焊，以增加构件整体刚度，防止T型接头在焊接过程中的变形。焊接前，先将主梁两块下翼板用刀把铁固定于平台上，再施焊.可以较好地保证两下翼板的相对位置及下翼板的平整度.从而减少主梁焊接焊接时，由两对焊工采用分段，分层多道逆向焊接，使得构件受热和次序冷却相对均匀，从而减少变形。3.31、4构件拼装与运输方案构件运往拼装现场 考虑到构件尺寸大，重量大，及吊装和运输便利的原因，组装场地选在平坦，开阔的香梅路山姆商场对面。从制作厂房将主桥各构件用20T平板拖车运至拼装现场，将各构件梁先放支座上，支座预先调整好，垫平。梁放置保证各栓连接孔尺寸相一致，支座形状与尺寸如下图所示，数量10件。主梁预拼装 由于本座天桥的可拆装性，连接部位全靠螺栓来完成，精度要求高，同时梁内安装空间狭小，施工难度很大。尤其是拼接各梁的螺栓，要求各螺孔相对位置非常准确。由于在加工过程中各种机具不可避免或多或少地存在偏差，同时在螺栓连接处又是三块带孔钢板重叠在一起，这更增加了施工难度。根据以往施工经验，先尽量多地32、将能够顺利放入螺栓孔与螺杆间的2毫米间隙向各个方向移动连接板，从而使另外一部分螺栓能顺利装入，对个别位置偏差较大的螺孔，则采用过眼冲孔的方法将孔眼略微扩大使螺栓顺利装入。待全部螺栓装入后，用手工扳手将螺栓初步拧紧，最后采用空压式风动扳手将螺栓终拧，以保证各螺栓受力均匀。梯道拼装 梯道在制造过程中就采用自行车坡道花纹钢板与梯道工字钢梁相配钻孔的施工方法，保证螺栓孔的相对位置，梯道分成三部分，待涮漆防腐、吊装运输到组装现场后，连接坡道花纹板与两侧梯道的螺栓，并在两侧梯道间（坡道花纹板下面）用型钢连接支撑加固；以增强整个梯道的刚性，以备整体吊装。安装完毕后，将中间加固型钢拆除。 不锈钢预埋钢管与主梁33、（碳钢）的焊接用不锈钢焊条焊，同时严格按图纸上排列的尺寸位置安装，以免出现偏差，导致栏杆安装困难。预拼装完成后，对损坏漆膜的部位及时补漆。运输路线构件运输路线计划由香梅路转上深南大道直至安装现场。主要运输线路图见后图。运输方案在取得交管部门同意，并在他们协助下进行。组装构件运往安装现场 主梁组装成型后，南北侧各跨主梁重量均为46.76/2=23.28T。故选用1台100T平板拖车运输组装好的构件到安装现场。主梁装车尺寸见后图，分别用256钢丝绳和三个10T倒链按车板尺寸分头中尾固定。梯道主梁，梯道构件重量较轻，采用2台20T拖车运输组装好的构件。天桥构件运输拼装所用车辆台班明细表车辆名称规格台34、班数量汽车吊25T32汽车吊16T14平板拖车20T10货箱车10T163.5主桥梁吊装方案吊装顺序 现场构件运到后，拖车按后图位置停车，用80T吊车两边错位抬吊，先吊装南侧中跨梁，拖车离位，到吊装边跨梁位置，吊装边跨梁，北侧主梁吊装同样按先中后边的原则施工。吊装受力分析 考虑动荷载系数1.05，则: 南侧主梁重量:46.76T/21.05=24.55T北侧主梁重量:46.76T/21.05=24.45T 吊装钢绳选用 吊绳与桥体夹角按60度计算，可得吊绳长度15m，选用两根18m钢绳，则:钢绳拉力: (46.76T/4)Sin60 =13.5T，安全系数取5，钢绳的安全拉力为513.5=6735、.5T，查钢绳规格表，可知637，抗拉强度170kgf/mm2，直径34.5mm钢绳，其破断力75.8T67.5T，可满足吊装要求。主桥吊装时间安排 由于沿河路为交通主干道，安装只能在晚0点至早5点之间进行，平均每件主桥安装就位时间不能超过1小时.运输吊装时间控制表如下: 序号工作内容日用时数第一天第二天1920212223241234561吊车、拖车开至主梁拼装现场12装车23运输14南侧主梁吊装25北侧主梁吊装26退场2吊装技术组织措施 吊装作业时间内，积极取得交管部门的配合，封闭现场交通，封路示意图附后。 两台吊车起吊点部置见附图。钢绳与构件接触处用606无逢钢管切割成U型包住构件边，防36、止损伤钢丝绳。在主桥吊点位置用10mm厚，500mm宽橡胶软板包扎构件，防止钢绳滑移。为防止吊装主桥变形，在主桥上用d100mmx6mm的无逢钢管做成如下图形式撑杆，撑开钢绳起吊，并在主桥各梁的缝隙之间填塞钢板楔。 主桥安装顺序先南侧后北侧，吊装前安装现场深南中路的栏杆和隔离带以天桥墩柱为中心沿道路方向拆除两侧各10m范围，以及吊装范围内的街树，同时拖车及吊装支脚吊装所处绿化带位置，土层先用振动打夯机夯击密实，吊装时铺设=26mm垫脚钢板。 吊装时，有专职指挥员指挥，不允许违章吊装。 梯道吊装采用分段从下而上逐级安装、固定，然后吊装下一段，为防止构件损坏也采用与主梁类似的保护措施。 主桥安装固37、定螺栓时，考虑到施工的方便及安全，采用活动支架。安装机具表项目 机具材料名称 规 格 型 号 单位数量解决办法 1 汽车吊 | 80T 台 2 外租 2 平板拖车 100T 台 1 外租 3 人货车 1.5T 台 1 自备 5T 台 2 自备 4 钢丝绳 637 根 2 自备 34.5mm L=18m 5 道木 2502502000根 30 自备 第四章 质量保证体系及措施第一节 施工管理网络总经理公司主管经理公司职能科室项目经理项目副经理质量员质量员安全员文明施工员资料员材料员预算员测量员QC小组施工员第二施工队第一施工队各班组第二节 质量目标管理网络质量控制点1指定质量控制点2跟踪管理3分38、析改进质量责任制1加强各分段项目管理2落实岗位责任3各分项按工种书面交底4各分项质量验收质量目标 1保证主要分项合格 2保证各分部评定合格 3保证竣工工程评定合格检 查 制 度1加强自检互检专检2落实整改措施3评定及奖罚4建立总承包质量例会制度工 作 质 量1合理设置岗位指定专项控制点2跟踪管理第三节 保证质量的组织措施1、建立有权威的质量管理小组，项目经理任组长，成员有技术员、施工员、质检员、班长等组成，配备专职检查人员。2、由总公司总师室、质监处组成的质量监督检查机制，审核工程实施全过程。3、广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。4、所有参施人员均具备良好的职业道德、熟练技艺、健康的体39、质。第四节 保证质量的技术措施1、施工准备工作的质量控制，认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。2、优化各单体工程施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。3、认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量控制各道工序施工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。（）各种原材料、半成品和成品质量符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且加强半成品和成品的保护工作。（）认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定单位，做好40、各类工程档案技术资料的收集管理工作。（）对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展TQC活动。（）隐蔽工程必须按规定经业主、质检站验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。（）质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构（工程部门），执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。（）抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。（）严格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工41、班组限期改正。（）认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。第五节 施工过程的质量保证措施1、严格执行“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。2、工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检，须记录签字方有效。前道工序末达到质量标准，不允许后道工序施工。3、在施工中实行全面质量管理，严格按：计划（P1a n）实施（Do）检查（Check）处理（Action）四个阶段执行，即PDCA循环。并进一步将四阶分为如下八个步骤：（1）分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因和影42、响因素。（3）抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。（4）针对主要影响因素制定措施。（5）即实施阶段，执行措施。（6）即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。（7）总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。（8）提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环。4、实行“三检一监”，即班组自检、工序工种互检、项目核检、公司监检，业主、监理、质监部门抽检和督检。5、混凝土配合比，先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。6、完善服务，满足业主要求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门的合理建议与要求，并落实相应措施。7、项目质量管理小组，不定期（每半个月不少于一次）组织召开工程质量分析会，43、审查前期质量是否达到预定目标，发现问题及时采取对策，展开下期质量控制措施。8、对工程所需的铅垂仪、经纬仪、水准仪、计衡器等计量器具、检测量具，按标准定期校正、测试，并作出标识，记录入册9、加强工程各类技术资料管理，专职控制，及时填报，收集整理归档保管。10、成立QC小组，对预应力混凝土空心板梁预制、移运、张拉进行课题攻关，防止张拉、移运时出现裂缝，严格控制拼装精度。11、混凝土配合比必须严格按照级配单中的数量进行配料，严格计量，严格控制砂、石料的含泥量。确保混凝土强度达到设计要求。第六节 原材料质量保证措施1 、材料管理质量目标 材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控44、制，资料台帐齐全，保质、保量。 1编制材料采购申请汇总表。制作材料采购计划。 2采购材料须符合设计要求及施工规范。 3对批量大、价值高的材料，必须采用竞标办法并经业主同意后采购。 4合同必须采用规定标准填明产品的型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。 1进场材料必须具有产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。 2材料员组织材料进场，控制质量。现场材料的验收及定置堆放。 3定期检查进场材料的质量及数量情况。 4材料责任人必须按照施工现场标准化管理要求，按照场布图对材料进行堆放及装卸。 1材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理45、。 2现场材料的发放管理。项目材料降耗的实现。 3现场材料的原始单据的台帐制作。 4现场材料的核算管理。严格控制预埋件加工的质量。 1项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放情况及相符率。 2对验收合格的材料要挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。 3对验收不合格材料要隔离防护，并挂上不合格品标识。 4验收原材料申请单、原材料采购计划表、物资材料控制价、材料供应价、材料供应招标书、供应商投标书、工矿产品购销合同。2、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。3、合理组织材料供应，确保46、施工正常进行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。4、合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、生锈。5、加强材料检查验收，严把材料质量关。（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有疑问时，补作检验。（2）工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或同合同规定不符的一般材料；需47、进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，应进行抽检。（4）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。第七节 工程质量保修控制措施1、每年定期一次进行工程质量回访工作，并请业主在回单上签署意见。发现工程质量问题，及时进行维修。2、工程质量保修，由我公司质安处具体负责落实。3、保修后，由质安处派员进行检查，符合质量标准及要求后，请业主在保修单上签署保修意见。4、特殊情况质量问题，会同业主、设计单位统一保修方案后，再进行实施。5、建立工程质量回访、保修档案资料，并及时做好签证入档工作。第八节 施工技术资料、工程档案管理措施1、认真熟悉审查图纸，贯彻按图施工原则，必须认真组织图纸会审，以解决图48、纸错漏及交按部分的矛盾，合理解决材料代用的问题，认真做好图纸会审记录。2、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。3、施工有专人负责测量，对标高线桩由测量人员统一测设，并做好标记。4、建立加强对原材料的质量管理工作，及时收集各种原始质保单或合格证书，并做好对原材料的试验工作。5、加强技术档案资料管理，资料必须按档案馆要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档。第九节 成品保护措施1、对各专业队伍经常性地开展成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果。2、各专业队伍进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日49、起负责对已完成品和半成品的保护工作。3、遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏。4、各专业队伍加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，经监理、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。5、安装施工和其他各专业施工要相互协调配合，不得各自为政，反复修补，破坏成品的不良情况。6、进场的原材料按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象使用。第五章 安全保证体系与措施第一节 施工安全管理网络总经理公司主管经理公司职能科室项目经理项目副经理安全员质量员安全员施工员预算员材料员资料员文明施工员QC小组测量员第二施工队第一施工队各班组第二节 安全生产标化管理措施150、安全管理（1）建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。施工现场设置专职安全员一名，班组配置兼职安全员，制备各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。（2）建立定期安全检查制度，公司安监处每半月组织一次安全检查，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定一限一督查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。（3）建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。（4）建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。（5）现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置正51、确悬挂。2、模板及支架（1）钢管脚手架严格按施工方案及安全技术规范搭设和拆除。搭设和拆除前均书面形式先对架子作业人员进行安全技术交底，并做好签字手续。（2）贝雷架安装完毕后，对连接螺栓要进行全面检查，防止有漏掉和松动的螺栓，并做好贝雷架的支撑工作。（3）支模系统先验算支撑强度、刚度、稳定性和抗倾覆。支拆模板先进行安全技术交底，并严格按规定支拆模板。（4）模板存放选择比较平整的场地，防止倾到伤人，堆放确保整齐有序。3、“三宝”及周边的防护（1）进入施工现场人员正确佩戴安全帽，杜绝使用破损的安全帽。（2）安全帽、安全带使用具有生产许可证的产品。安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。（3）桥栏周52、边均按规定设置防护栏杆并挂好安全网。（4）在航道通航处做好防撞措施，按航道部门的规定设置各种禁令标志牌，夜间设置红灯示警，并派人昼夜值班。4、施工用电（1）施工前编制好临时用电施工组织设计，并报有关部门审批。（2）施工现场采用TNS接零保护系统，配电线路应采用三相五线电缆。（3）配电系统按总配电（一级）、分配电（二级）、开关箱（三级或末级）设置，并实行两级漏电保护。末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具相配套，一般机具选用小于等于30mA的触电动作电流，插入式平板振动器、潜水泵及各种手持式电动工具等选用动作电流小于等于15mA的触53、电动作电流，额定漏电动作时间小于0.1秒。箱内装设电源隔离开关。（4）建立现场用电管理档案，做好电工检查维修记录，专用设备做好接线标识。（5）配电箱做好防漏措施，门锁齐全。（6）配电箱引入、引出箱体采用套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。（7）做好钢管脚手架的防雷接地及设备的接零保护，并做好接地电阻值测试。5、施工机具（1）施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用；相对固定的机具做好防雨操作棚，设置排水沟；各类机具保护接零做到位，开关箱内装设漏电保护器，传动部位装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。（2）确保搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳防54、护灵敏、安全有效，料斗保险链钩操作杆保险装置、各防护罩、盖、盘齐全有效，并做到定机定人持证上岗。（3）平刨和圆盘机设置护手安全装置和防护挡板，无人操作时切断电源。（4）电焊机除装设漏电保护器外加设二次空载降压保护器和触电保护器。（5）钢筋机械传动部位设置防护罩，对焊作业区设置防护措施。（6）各类气瓶设置标准色标，间距按规定控制，并加防震圈和防护罩，存放或使用时立放。第三节 工程消防安全管理措施1、施工现场义务消防组织系统（1）消防管理组织：本工程工地成立以工程项目经理为组长，以专职安全员为副组长的消防管理小组。（2）职责与任务a、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b、经常检查消防器材，55、以保证消防的可靠性。c、经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。d、定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来。（3）义务消防队a、成立以工程项目经理为义务消防队长，以专职安全员为副队长，队员占施工人数的5%以上的义务消防队。b、义务消防队定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。2、防火管理措施（1）严格执行省市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。（2）现场设置明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火档案。（3）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，持证上岗并经56、动火审批；由作业班组提出动火申请、项目安全员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。（4）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（5）因施工需要搭设的临时建筑，要符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。（6）施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。保持通风。（7）施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。（8）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。（9）施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气57、焊或从事危险作业时，要有具体防火要求。3、施工机械设备安全技术措施 工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意：（1）现场施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放，对进入现场的电气作业人员进行用电操作技术交底，并监督施工用电安全。（2）施工中的机械服务于高空与地面，因此，机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通迅设备良好，信号统一，并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。（3）施工中一切高空的金属架子、机械都要设置防雷和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。（4）必须建立本工地的机械电气安全规定58、和各项检查制度，施工期间日夜都设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。4、项目部综合管理措施（1）计划生育计划生育是我国的一项基本国策，是社会主义精神文明建设的重要内容，也是树立企业形象的一个主要窗口，因此，我们必须把计划生育管理工作摆在与抓质量、文明施工和安全生产管理工作同等重要的位置。（a）取不同形式的宣传教育，项目部要利用会议黑板报宣传资料，标语横幅，使计划生育这一国策深入人心。（b）保持完善目标管理责任制，层层签订责任书，公司与项目部、项目部与班组逐级签订，做到责任明确，制度落实，措施到位，责任到人，严格执行公司制订的计划生育有关规定。（c）按流动人口计划生育管理实59、施办法，做好男女职工的领证、验证工作，男职工采用集体担保险证，女职工必须符合规定的计生证明（未婚育龄妇女持未婚证明），并由项目部在来工地十天内到施工所在地街道有关部门验证。无计生证明者不得留用。（d）每个季度项目部计生员应将本工地计划生育管理报表及时上报公司，并建立有效的计生管理台帐，做到管理规范化。（2）劳务管理为了保障劳动者的合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益。（a）自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省、市及公司的有关劳务用工的法规和规定。（b）凡进入工地的施工人员，必须提交身份及计划生育证明，无身份证或未满十八周岁60、的人员，工地不得留用，工地内一律严禁用童工。（c）所招工人从安排工作之日前与项目部签订临时劳动合同，办理就业证和务工证，就业证到期，需变更延续者，原证到期十日内办理合同续签手续。（d）务工人员进入工地，接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。（e）依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想意识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。（3）保卫工作方案A、施工现场治安保卫组织系统a.治安保卫组织管理网络：成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程负责人）为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。b.职责与任务：定期分析施工人员思想状况，做到心中有数61、；定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到召之即来，团结奋斗。B、保卫工作措施a.本工程设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导小组。b.设值勤人员昼夜值班。c.加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。d.每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整发言记录存入企业资料内备查。e.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，实行承包单位负责制。第六章 环境保护管理体系与措施第一节 文明施工的目标我们根据招标文件的要求，仔细62、商定了文明标化施工的办法，保证由施工造成的对环境的影响降到最小，并坚决杜绝由于违反环保和市容规定而引起的纠纷，确保市文明工地和标化样板工地的目标。第二节 确保文明标化施工的管理措施1、场容场貌管理（1）施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。（2）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。（3）对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。（4）现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。（5）施工区、办63、公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。（6）在主要施工道路口设置交通指示牌。（7）大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。（8）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土无材料、无垃圾堆放。（9）环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。2、临时道路的管理（1）进出车辆门前派专人负责指挥。（2）现场施工道路畅通。（3）做好排水设施，场地及道路不积水。（4）开工前做好临时便道，临时施工便道面高于自然地面道路外侧设置排水沟。3、施工人员的管理（1）办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。（2）制定“办公室及宿舍卫生管理64、制度”，使施工现场做到整洁、卫生。（3）办公室、宿舍通风、明亮，设有洗设施，由专人负责管理。（4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。（5）生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。（6）施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。（7）为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。4、治安管理措施（1）我单位若中标后，即与业主签定治安承包责任协议书，服从业主在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。（2）建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。（3）大门口设立65、门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。（4）工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。（5）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。（6）材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。（7）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、窃或破坏。（8）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。（9）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安66、全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施，防止发生问题。（10）加强对外包劳务队伍的管理，设专人负责对外包劳务队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。（11）向先进模范学习，为他人所想，切实做好便民利民工作，发扬市政职工无私奉献精神，牢固树立“为人民服务”的思想，使工程真正成为民心工程，爱民工程。（12）施工现场备有保健箱（箱内备有相应药物、药具）和急救器材（如担架等），至少配备一名经过卫生部门培训的急救人员。经常开展卫生防病宣传教育，并做好记录。 第三节 环境保护的措施1、卫生管理A、垃圾清除（a）严格对施工班67、组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。（b）施工现场内派专人监护清扫，做好监控记录，保持施工现场安全、整洁。（c）现场建筑垃圾采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场干净、整洁。B、用水排水水管沿场地四周布置，每30M设一个水龙头。排水采取分管接至230总管，沿主体结构向下敷设至排水池。第四节 污染控制1、噪声污染由于施工过程中机械的运作轰鸣声较大，故在施工时，将严格控制其昼间与夜间，尤其是夜间的贝数，使其达到规定标准。2、水污染对于施工过程中产生的，不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物埋置，绝不污染环境。第五节 文明68、施工管理网络项目经理项目专职文明施工员第一施工队文明施工员生活区第二施工队文明施工员第六节 现场文明施工措施1、现场措施（1）积极开展文明施工窗口过标活动，做到“两通三无五必须便民利民不扰民”。 两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线居（农）民出入通道畅通。 三无：施工中无管线事故，无重大工伤事故，施工现场周围道路平整无积水。 五必须：施工区域必须严格分隔；施工现场必须做到挂牌施工，和管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；（1）工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。（2）在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民；（3）防止泥浆、污水、69、废水和其他混浊废弃物流入雨水道或河道；（4）施工中各类生活垃圾堆置在规定地点，及时外运集中堆放集中处理；（5）施工区域、生活区均整齐有序、不影响周边环境；（6）成立文明施工小组，由专职文明施工员与作业队文明施工员，对文明施工情况进行检查整改，实现施工区域的标准化。内部实行流动文明施工评比活动。2、工地卫生（1）工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理一次。（2）保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑。（3）宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整洁，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。（4）办公室、宿舍、会议室实行卫生值日制。（5）70、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。（6）食堂存放配备水箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。（7）食堂砧，摇、拌面机用后洗净，不得有污垢霉变物质。（8）定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭 活动。（9）食堂应有加盖的泔脚桶或垃圾袋。（10）厕所卫生要专人管理，每天清洗，保持整洁。（11）工地配备急求药箱，配专职医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传与防治工作。3、文明施工内业资料（1）根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录，申报，保管工作。（2）办公室布置文明施工有关的图表。（3）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时71、整改，并做好记录。第七章 工程进度计划与措施一、工程进度计划根据本工程特点，结合我公司承接类似工程施工经验，确保67日历天内优质地完成施工任务。二、保证工期的主要技术组织措施为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。1、我公司为该工程组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。2、项目部将严格按照施工速度网络计划组织施工，重点抓关键线路，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早打算、早动手、巧安72、排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。3、认真做好施工前施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态管理。1）做好施工前技术准备工作：现场交桩、技术交底、图纸会审、会纪纪要、变更（补充）设计、技术规范。2)做好物资供应后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建临时设施。3）筹措必要的开工资金。4)对现场应具备的三通一平、拆迁遗留问题及时解决，用电线路架设，施工用水、电来源等及早准备安装。5)施工中采取流水作业，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时根据不同实际情况优化完善各项施工方法，以加快施工进度。4、以质量保进度，施工中严格按规范标准进行，减少因质量问题返工造成的工期。5、73、项目部每天应对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组找出原因及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度迎头赶上。6、积极与其他施工队伍搞好关系，以取得社会各界的广泛支持，减少外界对施工的干扰。7、工程中标之日便开始安排工程所需各种边石、盖板的预制生产。8、根据实际工期情况可以调整施工顺序，在水泥稳定碎石养护期间提前安排侧石的施工。9、从电源、周转材料等方面备足，杜绝由此产生的停工现象。从资源上、设备方面、组织方面、措施上搞好施工，避免或减少造成的时间损失。10、施工跨越农忙季节，因为项目部要与施工队签定家忙时期劳务保证合同，确保特殊时期的劳力充足，同74、时可给予留在工地的施工人员一定的经济补助。必要时还可组织公司职工到工地参加义务劳动。三、确保节假日正常施工的组织措施1、在选择专业劳务人员时应加以考虑我国传统节日期间的出工率。不受传统节日影响，且工人水平、操作技能又好的劳务人员优先考虑。2、到传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。3、提前做好节假日在岗人员的家庭救助、帮忙工作，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全、确保进度。救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。4、对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险75、抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。5、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在传统的节日期间。6、在节日期间贡献大的劳务人员给以奖励，对在节日坚守岗位的工人给以优厚的经济奖励。四、工程夜间施工的保障措施为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，结合本工程实际情况，特制定本方案： 1、无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。 2、项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。 3、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22：30不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员76、做好有关工作。及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。 4、夜间施工必须遵照国家及市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。 5、对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。 6、对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。五、雨季施工安排1、在施工现场77、场地四周设排水沟，做到雨后不积水，保证施工道路畅通。2、机电设备及配电箱必须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地安全保护器，露天机械一定要拉进临时防护棚。第八章 资源配备计划一、施工人员的准备1、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。2、由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。3、进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。4、由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。二、施工物资材料准备1、根据施工组织中施工材料使用78、计划落实材料供应商，签订有关合同。2、施工中半成品的外加工应签订加工合同，交付部分订金。3、如部分施工材料供应商不提供送货服务，则还需及时联系运输车队。 三、施工机械设备的准备对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。 四、施工机械设备配置1、建立该工程的机械、设备台帐，制定机械、设备的检修和保养的计划和台帐，进行计划管理。2、对大型机械进行检修，使机械、设备处于完好待命状态，制定机械、设备进场计划，满足工程施工的计划。五、施工机械、设备的特殊防护1、保证正常使用：对现场设施及其管道等进行维护，并检查其安全可靠性。（注：本表所选用的机械设备，目前均在我公司集中存放，且均处于完79、好待命状态，设备完好率为100%。）第九章 确保报价完成工程建设项目的技术和管理措施工程项目的成本控制是公司和项目经理部按一定的标准，对工程的实际成本支出进行事先的预测计划，实施工程过程的管理和监督，并进行有效的措施进行消除不正常的消耗，纠正各种脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围内，以便完成成本计划目标，达到经济高效的目的。工程成本控制的工作程序与内容和方法。按照工程成本控制发生的时间顺序，其程序可分为三个阶段：事先控制、过程控制和事后总结控制。第一节 工程成本事先控制对影响工程成本的有关因素进行事先预测和计划，成本预测要讲究经济效益，要于改进施工技术组织措施相结合，预测80、要尽量准确可靠。1、确定降低成本的目标工程项目降低成本的目标既降低率。工程项目降低成本目标计算公式：工程项目成本=工程项目预计的结算收入-税金-计划期目标利润工程项目降低成本目标=（工程项目预算成本-工程项目目标成本）/工程项目预算成本*100%。2、分析和研究降低成本的途径为确保工程项目降低成本目标的实现，就要分析和研究各种可能的降低成本的措施和途径。a.改进施工工艺和施工组织。工程中劳动力消耗、材料消耗、机械台板消耗以及费用的支出很大程度上都是由施工方案和施工组织的水平控制，施工工艺方案后施工组织方案的合理性是最大的节约。所以，在制定施工方案、施工组织设计时应进行方案的技术经济分析，节约材81、料费用。节约材料费用应从量价和价差两方面着手，从定货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、回收利用等环节，以及合理下料、综合利用等方面入手。节约人工费用。节约人工费用的关键在于提高工效，节约劳动消耗量。为此，应实行平均先进的劳动定额，定员定编，改善劳动组织，以及采用以提高劳动生产率为目标的其他技术组织措施。b、节约机械使用费。工程上应讲求机械设备的合理配备，切实提高机械设备的利用率和效率，以及采用降低机械台班使用费的其他措施。c、实行全面质量管理，减少和防止不合格品、废品损失和返工损失。d、节约管理费用，减少不必要的开支。e、严格把好钢筋配料关，避免钢筋浪费，浇捣砼时应加强前、后场联系，82、避免砼多拌浪费。f、材料应分类堆放，分隔有效，成品与半成品应做到保护措施，避免损坏。g、管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，加强施工过程中质量管理，同“事后评定”改为“事先控制”，避免产生返工现象。h、格控制财务审批制度，避免产生不必要开支。j、办公用品应按需计划采购，避免浪费。第二节 工程成本的施工过程 在施工过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。具体工作方法如下：1、下达成本控制计划 由成本控制部门或工程师根据成本计划再分门类拟定和下达控制计划给管理部门和施工现场的管理人员。2、确定调整计划的权限应当随同计划的下达，规定各级人员在控制计划内83、进行平衡调剂的权限。任何计划都不可能是尽善尽美的，应当给各管理部门在一定范围内进行调剂求得新的平衡的余地。3、建立成本控制制度 完好的计划和相应的权限都需要有严格的制度予以保证，实行科学管理和目标责任制。应制定一系列常用的报表，规定报表填报方法。规定涉及成本控制的各级管理人员职责，明确成本控制人员同财务部门和现场管理人员之间的合作关系的程序和具体职责划分。第三节 工程成本的事后总结控制 工程项目大部分或全部竣工以后，并进行工程竣工决算，对工程成本计划的执行情况加以总结，找出做的好的方面，同时也找出有些单项工程实际成本超支或合同价的原因，对成本控制情况进行全面的综合分析与考核，以便找出改进成本管84、理的对策。1、严格把好钢筋配料关，避免钢筋浪费，浇捣砼时应加强前、后场联系，避免砼多拌浪费。2、材料应分类堆放，分隔有效，成品与半成品应做到保护措施，避免损坏。3、管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，加强施工过程中质量管理，同“事后评定”改为“事先控制”，避免产生返工现象。4、格控制财务审批制度，避免产生不必要开支。5、办公用品应按需计划采购，避免浪费。第十章 施工总平面布置10.1.施工总体布置施工总体布置后附第十一章 劳动力安排计划及劳务分包情况一、劳动力安排计划及劳务分包情况1、在选择专业劳务人员时应加以考虑我国传统节日期间的出工率。不受传统节日影响，且工人水平、操作技能又好的85、劳务人员优先考虑。2、到传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。3、提前做好节假日在岗人员的家庭救助、帮忙工作，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全、确保进度。救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。4、对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。5、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在传统的节日期间。6、在节日期间贡献大的劳务人员给以奖励，对在节日坚守岗位的工人给以优86、厚的经济奖励。第十二章 现场设置和针对现场困难的分析和决策12.1.项目管理机构配置建设单位公司监理项目经理施工队长技术负责人QC小组施工员测量员预算员材料员资料员文明施工员安全员质量员第二施工队第一施工队各班组11.2.项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组87、织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负88、责。3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，技术负责人及施工队长负责，同时89、项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因90、进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。做到工程施工不扰民。第十三章 新技术的应用及合理化建议13.1加91、强科技教育，注重人才培训和科技投入。在施工过程中，不仅大胆采用新技术，新材料，新降低成本，而且加强科学化管理，选用懂技术、会管理、善经营的职业化人才，严格责任成本制度。13.2合理利用材料和施工机具使材料，成品，半成品，和必要的设备有适当的储备。保证流水作业连续施工，以缩短工期，减少不必要的浪费。13.3计算机技术应用采用计算机对工程进度实施动态管理和监控，能有效的适应施工现场的情况变化，通过应用“梦龙”项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期的目的，此外还可以分专业，分单位制定周计划、旬计划、月计划、季度计划等，具有现实性92、准确性、科学性和灵活性，大大提高项目管理水平。13.4.新型模板及脚手架支撑体系的应用本工程以确保“合格”为质量目标，在主体结构施工期间，采用全新竹胶模板和墙柱定型钢竹胶模板以使主体结构墙柱达到清水砼的效果。具有建筑的砼外观效果好，劳动强度低，施工速度快等优点。支撑体系采用较先进的碗扣。投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国产别地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1剪板机Q1120x25001郑州2009.3良好2油压矫正弯曲机200Tx450mm1洛阳2008.2良好3全自动埋弧焊机mZ2-II型2河南2009.1良好4自动埋弧焊机mZ-1-10005焦作2007.7良93、好5直流弧焊机AX7-500-12焦作2009.1良好6硅整流焊机ZX5-4002山西2008.4良好7交流电焊机BX1-400-14山西2007.7良好8半自动切割机G1-100A13河南2009.1良好9型材切割机J3GQ-4001河南2007.7良好10桥式起重机LK10Tx16.5m2徐州2007.7良好11型钢切割机HD650型1山西2008.4良好12喷沙除锈机2徐州2007.7良好13桥式起重机LK5Tx14m2徐州2008.4良好14龙门吊LK10Tx13.5m1徐州2008.6良好15汽车吊QY25TA1安阳2008.1良好16载重汽车JN1631山西2008.4良好17载重94、汽车KmDF140C1徐州2007.7良好18五十铃NHR1徐州2008.4良好拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国产别地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注19人货车FZ1郑州2009.3良好20柴油空压机VY-9/72洛阳2008.2良好21空气压缩机LW-11/71河南2009.1良好22柴油发电机TZH-280L4-TH1焦作2007.7良好23柴油发电机90GF511焦作2009.1良好24小型空压机W-0.8/12.52山西2008.4良好25探伤机XXQ-25052山西2007.7良好26超声波探伤机CTS-221河南2009.1良好27针孔火花控测仪ZT-95、31河南2007.7良好28涂层测厚仪BC100A1徐州2007.7良好29焊剂烘烤箱XZYH-60/1502山西2008.4良好30焊条烘烤箱ZYHC-302徐州2007.7良好31电热鼓风干燥箱101-4A1徐州2008.4良好32摇臂钻床Z3050x16/11徐州2008.6良好33摇臂钻床ZJA3725-8/13安阳2008.1良好34台式钻床Z32K1山西2008.4良好35台式砂轮机m3220B1徐州2008.4良好36汽车吊80T2徐州2008.6良好37平拖车100T1安阳2008.1良好38钢丝绳34.5mm L=18m2山西2008.4良好劳动力计划表 单位：人工种按工程施96、工阶段投入劳动力情况）技术工20试验工2机械工3养护工5电工2机修工1司机6临时用地计划表用途面积(平方米)位置需用时间搅拌机棚100详见施工平面图开工前五金杂品库60水泥库80办公室80工人宿舍100监理室25门卫10食堂20厕所30施 工 总 进 度 表序号 天数 项目名称施 工 进 度(总工期为67日历天）计划开工日期：2011年4月25日，计划竣工日期：2011年6月30日102030405060 671 施工准备及测量放线2 基础工程3主梁工程4 吊装5 其他项目6其它零星项目7竣工验收8施工总平面布置图职工 安 项目 技 工宿舍 全 经理 术 程 会 议 室 部 室 部 部洗手池卫 生 间材料堆放区施工机械停放区农 民 工 宿舍农 民 工 宿 舍门卫室仓库职工宿舍 通 道