1、华润领导力素质模型宣导华润领导力素质模型宣导 华润集团人力资源部 2014年07月 目标 了解华润领导力发展体系 了解华润领导力素质模型的结构和含义 一、华润领导力发展体系 二、什么是领导力素质模型 三、华润领导力素质模型解读 人才发展价值观 尊重人的价值 开发人的潜能 升华人的心灵 使命陈述 通过营造简单、坦诚、阳光的组织文化，建设 一支理想崇高、才华卓越的人才队伍。他们是华润 的主人翁，是实现华润庄严使命的脊梁；在推动华 润发展的征途上，他们充分展示自己的才能，实现 自己的人生梦想。 发展愿景 这是一个海纳百川的组织，在这个组织里， 普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的 人，源源不断的2、人在这里实现自己的人生梦想。 华润人才发展体系 内容体系 业务培训 职能培训 领导力发展 组织体系 领导力 发展中心 测评中心 华润大学 专业学院 一级利润中心 SBU 集团 管控体系 素质模型 测评反馈 发展项目 测评反馈 发展项目 素质模型 测评反馈 发展项目 流程体系 培训类 关系类 实践类 方法体系 华润领导力发展路径 一、华润领导力发展体系 二、什么是领导力素质模型 三、华润领导力素质模型解读 领 导 力 素 质 模 型 领导过程图示 领导者 环境 追随者 领导 过程 结果（如信任、 团队凝聚力、 友爱） 资料来源：R. B. Dunham and J. L. Piece, Mana3、gement ( Glenview. IL: Scott. Foresman, 1989), P556 什么是领导、领导力 领导是一种社会影响关系，是基于共同的目标、共存于同一团队中相互依赖 的2个及2个以上的个人之间的相互作用。 领导是一种动态的、持续的关系，它的建立需要时间，并且涉及领导者与追 随者的交流过程。在这一过程中，领导是内在于环境的资源，它指引着实现 目标的方向。 领导的目标是创造更多的领导人员，而不是创造更多的追随者。 领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导 去要去的地方，不是简单的服从。 根据上述定义，我们会看到领导力的核心是影响力。共享价值观、共享愿景 是影响力提升的基础。 领导理论回顾 什么是素质？ 当一个人不排队加塞的时候，你会怎么评价他？ 在什么情形下，你会评价一个人有素质？ 一个人有博士头衔，你会说他有素质吗？ 素质是可以观察到的吗？