1、光伏电站建设项目20WM预应力管桩箱逆变基础工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 前言本公司通过认真细致地对合同文件以及施工设计图纸的研究和理解，接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。在实际施工中，我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。目 录一、编制依据111编制说明112编制依据113编制原则11. 4 使用范围215 工程目标2二、工程概况321工程性质322工程简况：3三、2、项目施工组织机构人员及机械设备配置331项目管理组织形式332项目部现场主要管理人员职责333机械、设备配备6四、总体施工部署641指导思想742质量方针743质量、工期、安全目标74. 4详细的施工进度计划74. 5施工准备746施工现场平面布置847保证施工进度的措施8五、施工组织与安排及保证措施1351进度计划1352基础施工1453土建施工145. 4 文明施工145. 5 项目管理145. 6施工进度计划保证的具体措施14六、主要分部分项工程技术方案1561施工测量1562桩基施工166. 3 钢筋工程2864 模板工程3165 砼工程3566砌体工程36七、确保施工的技术组织措施33、77. 1工程质量保证措施377. 2工程工期保证措施417. 3工程安全保证措施417. 4主要工种安全技术措施427. 5文明施工及环境保护措施43八、施工配合措施4581与设计单位的协调4582与建设单位的协调4583与监理单位工作协调4684与其他部门的配合46九、质量管理469. 1 总则469. 2质量目标479. 3主要人员质量职责479. 4质量控制程序479. 5 技术质量控制48十 、主要经济技术指标和资料的整理归档4910. 1施工工期指标5010. 2工程质量指标5010. 3安全生产指标5010. 4 资料整理、归档50十一 、职业健康安全与环境管理制度和程序50114、. 1 目的5011. 2 使用范围5011. 3 职责5011. 4 内容与要求5111. 5职业健康安全与管理体系组织机构52十二、危险源辨识、风险评价和应急预案52十三、环境因素识别、环境因素评价、应急准备和相应措施54131目的54132职责54133环境因素识别5513. 4环境因素的管理5813. 5环境因素的更新58一、编制依据11编制说明编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏5、看情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。12编制依据1、光伏电站工程二期20MW预应力混凝土管桩、箱逆变基础工程合同文件和会议纪要。2、本工程设计图纸。3、地质勘察资料。4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。5、施工现场实际勘察情况。6、现行国家有关规范、规程和标准:建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194 93施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88建筑施工安全检查评分标准 JGJ59 99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91建筑桩基技6、术规范JGJ94-2008；建筑地基基础设计规范GB50007-2011；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009；施工现场临时用电安全技术规范GBJ46-2005；钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；工程测量规范GB50026-2007。13编制原则 1、科技领先原则结合本公司在类似工程中取得的成功经验，并学习国内外优秀企业的管理机制，针对本工程的特点，用科技领先的原则指导施工。2、管理人员优化组合原则针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工7、程项目部。3、强化管理原则在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排、施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理，施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。4、用科技领先指导施工原则鉴于工程本身施工特点，在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。1. 4 使用范围本施工组织设计适用于光伏电站工程二期20MW预应力混凝土管桩、箱逆变基础工8、程全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。15 工程目标151工期目标：天，满足合同要求，2016年1月18日正式开工，2016年4月25日施工结束。152质量、安全目标：工程质量目标：确保一次性验收合格安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。二、工程概况21工程性质.工程名称：光伏电站工程二期20MW预应力混凝土管桩、箱逆变基础工程施工 .工程地点： .建设单位: 特变电工XX新能源股份有限公司.设计单位： .施工单位： .桩基工程概况：本工程施工按照设计采用预应力管桩基础。22工程简况：光伏电站工程二期20MW预应力混凝土管桩、箱逆变基础工程，分布有滩涂、水塘等，场地开阔，低洼处9、积水较深。施工区域交通一般，施工场地需修筑简易道路。拟建工程计划于2016.01.15开工，2016.05.30施工结束。三、项目施工组织机构人员及机械设备配置31项目管理组织形式其中项目经理、施工员、各专业班长、资料员、安全员、材料员常驻施工现现场。32项目部现场主要管理人员职责32.1项目经理（1）在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。（2）负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。解决业主和承包方的质量投诉。（3）领10、导和主持项目部的工作。（4）按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划，（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。（7）根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。（8）依据合同，协调处理业主、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。（11、10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。（11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。32. 2项目部施工员（1）接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。（2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。（3）编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表。（4）负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表。（5）按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量12、检验及评定的抽查。（6）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。（7）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。（8）负责处理和解决本专业的施工技术问题。（9）按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。（10）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。（11）参加调试大纲、调试措施的讨论。（12）负责编写项目施工各自专业的相关报告。（13）收集和整理施工过程中的技术文件资料。（14）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。（15）负责编写工程专业技术总结。（16）负责接待业主的质量咨询及质量投诉。（17）完成项目经理和施总交办的其他13、工作。32. 3项目部安全员（1）负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理。（2）检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。（3）检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。（4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。（5）负责项目部的安全教育与培训。（7）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。（8）检查施工现场的消防设施情况。（9）负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。（10）负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。（11）负责编写项目安全工作报告。资料管理员（1）资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理14、的工作安排。（2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。（3）负责项目部文件资料的分类登记、保管。（4）负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、发放及回收。（5）负责项目部文件资料的复印、电话传真。（6）负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信息。（7）负责项目部的来访宾客的接待和联系。（8）工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。（9）完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作15、。（10）工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。施工管理组织机构图项目总工项目副经理物 资 部经 营 部综 合 管 理 部质 量 检 验 部安 全 监 察 部工 程 技 术 部 33机械、设备配备根据现场施工、试验需要配备本项目所需的施工设备、试验和检测仪器。用于本项目的所有机械、设备应状态良好、性能满足要求、量程及精度满足技术要求。本项目机械、设备配备详见“附表.主要施工机械、设备一览表”。四、总体施工部署41指导思想发挥企业优势，本着对用户负责的态度，制定科学、合理、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以现代组织管理方法和措施，保证新技术16、新工艺贯穿于施工的全过程，认真履行合同及对建设单位的承诺，统筹安排、精心施工，创造高速度、高质量的工程，提高企业的社会信誉，使用户满意。42质量方针质量方针：精心施工，保证质量、服务顾客、奉献社会。质量目标：优质高效、多创精品。质量承诺：诚实守信、尽心尽力。43质量、工期、安全目标1、施工工期我公司根据施工组织计划，确保2012年10月10日具备并网发电条件。 2、质量等级一次验收合格。即工程质量一次合格率达到100%。3、安全文明施工：无安全隐患、文明施工。 4. 4详细的施工进度计划施工进度计划网络图、横道图详见下页“附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图”、“施工进度横道图”。4. 517、施工准备451施工现场总平面布置原则根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。452现场大门设置在工地东北角由当地政府提供的地块建临时设施，设置现场办公室和食堂、卫生间等，围墙，八牌两图，以体现施工标准化管理目标。453施工用水现场水：生活用水，通过向当地供水部门申请，供水至现场办公室。454临时设施现场办公室、会议室、监理室包括食18、堂、宿舍等采用活动板房、帐篷、以及当地租赁的方式共同解决。455施工现场消防设置现场共设置5只灭火器，分开放置在临设和工地现场。灭火器由消防小组保管和定期检查，在易燃物品的地方须有明显的防火标志。456场地清淤场地内有积水的地方必须用抽水机抽取干净，挖掘场地淤泥采用挖掘机进行，加以人工配合，把淤泥清除，已保证施工机械的正常作业。46施工现场平面布置另见详图。47保证施工进度的措施4.7.1确保工期的措施1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在总承包方强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。2、工程开工前，充19、分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，在开工后，分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行计划、四级周作业计划以及各阶段突击计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过 “控制点” 评价、设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施20、工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。5、对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。6、根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，强化HSE、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。8假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情21、况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。10、搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。12、 加强与总包方、监理和业主22、和当地政府的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。4.7.2进度控制与进度检测4.7.2.1进度控制的指导思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。用科学的安排，保证计划进度的落实；加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系；运用P3软件进行项目计划管理并实施动态控制，使计划工作计算机化并合理使用CPM网络技术，以高质量、高效率确保控制点的实现。4.7.2.2进度控制体系与进度检测程序4.7.2.2.1进度控制体系 施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环。设置进23、度控制工程师，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。进度控制采用通用的控制模式。结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划编制整个施工阶段的四级动态管理计划，并对项目实施情况进行实时跟踪、反馈，并以此为基础利用各专业不同的加权因子进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。四级动态计划管理 一级计划项目施工总体统筹计划：深度至施工装置，包含人力动迁/遣散计划及合同里程碑。二级计划项目总体实施计24、划：深度至装置的各个系统。三级计划月执行计划：深度至不同施工系统内的各个专业。四级计划周作业计划：深度至施工的各个工序，即最基础的施工进度计划。重点区域的施工计划的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。周计划/统计要求各施工队在施工阶段的每周调会上做出上周的施工统计，并做出本周的施工计划，使工程的计划控制工作落实到周，及时地发现问题解决问题，利用周统计/周计划对月滚动进行符合现场实际的纠偏工作，使工程计划真正贯彻到工程建设中去。4.7.2.2.2进度检测25、程序进度检测程序见进度跟踪检测流程图各班组现场各专业工长施工员项目经理资料员质检员上报业主资料备案根据审核的工程量，编制管理月报根据管理月报，支付进度款业 主根据施工规范，严把质量关根据施工实际情况，审查上报的检测结果检测各专业每周完成情况4.7.2.3计划控制与进度检测管理组织机构我公司在本工程设立项目经理部（以下简称经理部），代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络的职能。经理部下设有关部门，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。4.7.2.4 计划控制与进度检测管理的基本原则与总承包方计划体系保持一致，以下发的总体项目计划和项目执行计划为基准，编制项目实施计划和项目作业计划，26、并随总包方计划的更新而更新。开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划的层次清楚，职责分明。使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。4.7.2.4.3全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。在计划管理工作中，所有施工活动均要按工序比重进行进度检测。检测结果及时报送监理工程师进行核查。除按照有关规定上报日常各种计划报表外，按期向甲方和监理工程师提供完整的月进展报告。4.7.2.5施工计划的控制项目总体实施计划的编制：在项目施工总体统筹计划的基础上，按照项目分区管理原则，在合27、同签定后编制完整的项目工程实施计划和工程施工周期内各种实施计划。此类计划编制深度，达到专业级或分项活动级。在项目总体实施计划的基础上，我们将进一步编制基层使用的执行用作业计划，主要包括有月执行计划、周作业计划、管道施工阶段用日DB量作业计划，且月、周计划均采用三期滚动。月计划编制深度分部分项级（五级），重要部位到工序级；周计划编制深度到工序级。4.7.2.6进度控制与检测4.7.2.6.1进度控制进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定28、的周期性的循环过程（如下图）。预控计划偏差纠正措施施工活动实际进度反馈 第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度，应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。 第二步，要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏措施提供依据。 第三步，要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公29、司项目部协调解决；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还可能是同其他施工单位间的衔接事宜，要分析清楚，并请甲方或监理单位协调解决。 第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即：更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一步进度统计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。4.7.2.6.2进度检测 施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础。检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级）采集，其步骤如下： 第一步：由技术员到施工班组采集分项工程达到的形象进度，技术员将采集来的实物量及达到的形象进度整理后交统计员汇30、总，审核后报项目部。第二步：项目部计划统计员将传递来的实物量、形象进度的基础数据按工序比重、工程量加权平均汇总，并输入计算机。经项目经理审定后报甲方和监理单位。数据采集传递流程图如下：公司统计员计算、汇总工程管理部审批项目施工部计划统计计算、汇总项目部领导审批甲方和监理单位技术员施工班组传递传递传递五、施工组织与安排及保证措施 施工中遵循“先地下、后地上；先结构，后装修，土建，安装齐头并进”的原则。 根据现场及施工特点，组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，在项目部统一安排下施工。 51进度计划施工准备阶段为6天。进场后前期工作共20天。基础土建阶段共60天。采用交叉作业的方式，详见进度计划表31、。52基础施工采用预应力管桩基础和混凝土基础。53土建施工 砼工程：钢筋现场加工制作，上楼绑扎。模板采用九合板模板体系。钢筋、模板、砌筑砂浆，砌体用物料的垂直运输均采用井架。5. 4 文明施工施工现场悬挂图表标志牌，排挂整齐。施工作业区设临时厕所，定人定时清扫。施工现场道路应该平整硬实，标识安全通道。规定现场各项管理，按照标准化进行施工，确保文明安全施工。5. 5 项目管理项目经理：由于该工程工期紧，任务重，为了更好的履行合同，协调各方面的配合工作，我公司选派丰富经验的叶跃柏同志担任项目经理，负责施工现场的协调生产及安排劳动力、机械、设备等，确保工程进度。技术负责人：在整个项目在图纸设计、机械32、施工、设备订货、工程质量上进行把控，确保项目能如期进行。5. 6施工进度计划保证的具体措施为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，应根据现场总平面布置和工程进度计划的安排，尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分部分项工程的流水和交叉施工。具体施工措施如下：1、 前期准备深入搞好市场调研，选择重合同、守信誉、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料的供应工作。我单位已与长期合作的，有类似工程施工经验的劳务队签订了合同，保证工程顺利进行。2、 组织措施我单位组建了一套精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，33、统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从而在组织形式上保证计划的实现。我单位加强对项目施工生产的监督与指导，保证各种生产资料及时、足量供给。3、 技术保证措施由于本工程专业较多，我们制定严密的、切实可行的施工计划和施工方案。制定工期阶段控制计划，进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。根据总进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的进场日期。利用计算机对施工进度计划实行动态管理。4、 材料保证措施我单位已将施工前期需用的工程材料落实了货源，根据工程进度需要随时进场。5、 机械保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同34、时采取以下措施： 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存。 对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。 对工程施工有较大影响的机械设备，制定应急准备计划。六、主要分部分项工程技术方案61施工测量在专业测绘人员定点后施工放线测量由我公司经过培训合格的专业放线员负责施测。所有的全站仪、水平仪、经纬仪等工具均定期、及时送计量部门检验合格后使用，同时安排专人保管并加强维护保养，以及保护各种仪器、工具等处于良好的工作状态。测量控制点根据要求尽量布置在建筑物附近，做到控制面广，定位、放线方便，距建筑物有一定距离，并距土方开挖线5m以外，以35、便于长期保存。61 .1平面轴线控制测量根据甲方提供的坐标，请专业测绘人员在现场测设主轴线，再由项目部人员放出二级轴线；根据建设单位提供的高程水准点，利用水准仪引测到现场，埋置标高控制桩。 612高程控制的测量高程控制测量：由专业测绘人员在现场重要位置放出十个以上高程控制点，然后由项目部人员利用水准仪进行高程放样，直到每个太阳能方阵都有三个以上高程控制点。 61 .3基础验线以控制桩为依据，确定建筑物及光伏方阵的轴线位置，必须做好基础放线闭合回路，在建筑物位置及各光伏方阵主轴线确定后，请设计、规划、业主等部门验线后，方可开始施工。 614.基础施工抄平放线：基础与放线应根据基础平面图,按建筑物36、的轴线定位，连结相应轴线，计算开挖放坡坡度,定出开挖边线位置。用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线上，并画标高标记。 基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线、基础边线及高程标记。在垫层上放出基础平面尺寸。 615结构施工放线根据已有控制网点的主轴线精确引测到各标高面上，特别是0.00层的控制层的引测必须复核无误后做标记。本工程在楼面四角设四个控制点，采用经纬仪引测，用内控法确保建筑物放线精度。 61 .6测量复核制度轴线位置及标高测量由施工员投测，项目工程师组织施工员和质量员进行复核，主体封顶后对建筑物总标高，总轴37、线进行复核，并认真做好记录。62桩基施工621总体部署一、施工现场准备1、现场观察了解施工现场地物地貌和周围环境 ，依据建筑总平面图及规划图了解确定现场的大致范围，与业主、监理单位沟通，进行平面布置，为施工做好准备。2、建立控制网具备条件后，测量放线人员进场的，根据建筑总平面图要求，请业主单位提供坐标点及标高，依据坐标点及水准点标高引进施工现场，坐标点及水准点标高，建立现场控制网，设立专区控制测量标桩，控制网建立后，施工现场周边插上小旗，作好标记。3、按照施工平面图布置，建设各项临时设施（办公室等生活设施），材料堆放等。4、根据施工组织设计，组织施工机械，设备，工具和材料进场，按照平面布置图指38、定位置存放，并进行保养和试运转。5、进场后，进行企业管理资料报验。编制施工组织设计，以及材料的报验、试验工作。二、技术准备1、将业主提供的图纸进行消化，发现问题后及时向业主反馈保证图纸无误。2、对项目部进行施工图设计交底。3、催促项目部尽快将地面标高，相关数据反馈，及时调整构件加工尺寸。三、工程施工总体流程图测量放线-建立控制网-定位桩-预应力管桩安装-管桩偏差处理-验收四、检验批的划分（一）材料检验批的划分1、测量放线划分1个检验批；2、管桩划分2个检验批；（二）施工段检验批划分1、测量放线划分1个检验批；2、管桩划分2个检验批；说明：区段面积大，与监理商量，加大检验批量，这样流水作业会加快39、一点。622施工方案622. 1测量放线一、施工测量的依据1、平面布置图2、施工图3、城市测量技术规程cjj8-994、电力行业标准DL/T5210.1-20055、施工现场的定位控制点二、施工测量的准备工作1、依据施工图纸和有关资料2、进行技术交底3、业主提供的坐标点三、施工测量的主要内容1、复核坐标点2、依据坐标点放方格控制网3、打方格网控制桩4、依据控制网放出阵列控制线5、水平标高的布置四、GPS测量仪施工方法采用GPS技术布设控制网，可采用静态，快速静态，RTK以及网络RTK等方法进行，静态测量作业方法和数据处理按现行标准C1173全球定位系统城市测量技术规程的规定执行。常规RTK技术40、布设控制网应符合下列规定：1、采用RTK观测时，建立 RTK基准站网，RTK测量基准站的作业半径应符合下表规定。RTK基准站作业半径（km）基准站等级城市二等及以上城市 三、四等地市一级作业半径432 2、XIAN-80坐标系与地点坐标的转换参数关系的参点应在3个以上，所选参点应均匀分布，能控制整个测量区，转换后各点的线差分量应小于50mm。3、基准站（如下图）接收机三脚架，架设后，无线应进行定向，开机前、关机后应分别提取接收机天线的高度，二次较差应小于3mm。对基准站输入甲方提供的定位控制点，并将施工控制网各相关数据输入基准站。4、移动站跟踪杆应有辅助支架，气泡应平桥稳定居中，作业前检查“无41、线”类型输入的正确性，并在一个已知点观测，对基准站进行校核，点位较差应小于50mm，然后根据需要进行X及Y方向移动，确定点位后，做好标记。5、流动站电子簿记录，记录数据应是GPS RTK观测值的固定解，固定解应在稳定收敛至毫米级，精度后方可进行观测，记录并储存。（基准站作业记录表，见附图）6、移动站PTK观测应进行独立观测两侧回，每测回应观测定位3次，其坐标分量较差应小于10mm，取平均值为定位值，第二回观测时应对仪器系统进行初始化，两测回观察定位坐标分量较差应小于20mm，并取平均值作为最后定位观察值。移动站（如下图）初始化应符合PDOP值6。7、PTK原始数据记录应包括：基准站，校核站信息42、，观测站坐标值，观测时间，仪器高，观测精度等有关记录。五、控制网的布设 我司根据业主提供的坐标点用GPS进行控制网的布设，之后进行测量放线。由于本项目地质条件复杂，施工难度大，我司计划所有的桩点都用GPS仪器进行放线，可以有效的保证测量放线的质量和进度，从而有效的保证了工期。六、对阵列图进行编号对阵列图进行编号，以便对各个点施工质量进行控制，给每个区阵列进行编号，控制网图中，Y方向采用英文字母编号，X方向采用阿拉伯数字编号，则每个阵列任意一个点都能记录下施工质量的好坏，如下图及检查表。七、标高点的设置1、请业主单位提供基准标高，用GPS测量仪将基准标高引入到施工区域，用水平仪测出各桩位的自然面43、的标高，一是为了给设计提供标高依据，二是对阵列之间的标高差进行调整，如下图所示。2、各标高差标在高程控制网中，将设计值、实际值、高差记录下来（如下图）。622. 2预应力管桩施工一、引孔 采用小锚杆钻机一次引孔，改装螺杆挖机300二次清孔。二、管桩安装管桩安装是工程施工的重点，施工过程中对每道工序都应认真操作，打桩机操作依据测量放线的桩位进行施工，履带式打桩机打桩前选择较为平整稳妥的地方就位，如地面坡度较陡则用卷扬机对打桩机进行牵引。首先将钻机头左右、前后进行调整，初调后用水平尺或线锤吊垂直，确认无误后进行下步施工，要求桩位移50mm，垂直度903。三、管桩检查报验待钻机调整完毕后，安装管桩，44、管桩使用前对材料进行检查各项尺寸、孔位、材质是否符合要求，符合要求后，依据检验批进行报验，特别是检查管桩是否牢固，检查无误后进行安装施工。四、桩机的定位各项工作准备完毕后，将预应力管桩安装在打桩机上，管桩与桩机用16的销轴进行连接；连接后用带磁性水平尺校正桩机水平度与垂直度，如下图、符合要求后进行钻桩。五、桩的安装要求压桩过程中，先开始对中，观察桩位是否偏差；若偏差，进行调整再观察。无误后，压至设计所规定的深度。如下图，单阵列桩顶端水平高差应小于10mm。五、桩施工检查单个阵列施工完毕后进行自检，填写自检表，锚桩进行隐蔽验收报验。623安全生产管理及保证措施623.1安全生产管理目标安全生产管45、理目标目标如下：避免或减少一般安全事故和轻伤事故。623.2 安全保证措施一、安全保证措施1、项目经理对所管工程项目的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、与施工队签订劳务承包合同时，严格执行订立合同的同时订立安全协议治安消防协议，齐全后安排生产。4、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提46、出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6、正确处理安全生产与其他工作的关系，经常组织安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除事故隐患。7、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职员的工作。8、工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场和组织抢救，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。9、贯彻、落实安全生产方针、政策严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。10、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保47、证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。11、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。12、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。13、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。14、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。15、认真执行上级有关安全生48、产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。16、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。17、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。18、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。19、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场49、，立即上报。20、对施工现场的危险源进行识别排查。21、及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。22、参与事故隐患原因分析、处理，坚持“四不放过”原则。23、项目安全，标准全方位的专职监督、检查职责。24、负责对班组进行安全生产宣传、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。25、深入检查安全措施落实情况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危险情况，有权发出停止作业指令，进而保证安全生产。26、安全管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教育。检查工人证件齐全。27、在施工中，要避免因构件不合格造成断裂、坍塌，带来安全事故的50、发生。28、桩机在坡度较陡地区施工时，考虑卷扬机牵引，防止桩机倾覆。29、遇雷雨天气时，桩机操作手必须停止作业，防止雷击。30、施工队伍在进场后作业前，由项目相关人员和安全员共同对其进行入场安全教育。 31、坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，广泛开展防火宣传，提高全体职工和施工人员的防火意识和责任感。32、易燃、易爆品分类专库储存，专人保管，对保管和使用人员进行专业培训合格后方可上岗。33、库房离周围建筑物按规定留出足够的距离，设置明显的防火标志，配备足够、有效的消防设施和器材。34、消防设施、器材配置布局合理、齐全有效，专人管理、专款专用。经常检查消防器材的完好状况，及时更换、维修、51、损坏和过期消防设施。35、储存易燃易爆有毒有害物品的仓库，是重要防火部位，必须做到严禁吸烟，严禁明火。36、对易燃易爆有毒有害物品，必须设置专库专账，设专人管理，并严格出入库检查登记手续。624质量管理目标及保证措施6241 质量管理目标质量管理目标：严格控制现场施工质量，努力成为全优工程。6242 质量保证措施一、质量保证措施：1、交底：针对每道工序，结合工程实际情况，有目的、有针对性地做好技术交底，技术交底要真正贯彻到操作人员。对作业班组，可以以召开交底会的形式进行，切忌在交底的内容与执行方式上走形式主义。 2、样板制度：做样板的目的，一是为了检验设计是否合理，其次是为了发现安装中易出现的52、质量问题，其三，对于设计图中做法不明确的部位，通过做样板来选择最优施工方案，并做到统一做法。要求项目部必须有样板交底及样板验收记录。3、对每道工序施工队进行自检记录，施工队必须100%检查，并填自检表（参照结构检查表形式），自检必须填写检查数据，报验时上报项目部，项目部负责抽查，并核实自检数据是否真实。4、项目部日常质量巡查，检查合格后报监理验收，一次报验不过对项目部进行罚款处理。5、对出现质量需进行返工的，查明原因及责任人，如因施工队原因造成的返工所造成的材料浪费，成本损耗应由施工队承担。重大质量事故上报公司监理部。6、用以下表格或方法控制施工质量定位放线质量标准和检验方法编号：类别序号检查53、项目质量标准单位检验方法及器具主 控 项 目1控制桩测设桩数不应少于12个观察检查和检查测设记录2平面控制桩精度符合现行有关标准的规定经纬仪和钢尺检查3高程控制桩精度应符合撒别的三等水准的精度要求水准仪检查4GPS定位精度应符合现行有关标准规定检查测量记录控制网测量允许误差表项目内容平面位置（mm）高程（mm）场地平面方格网5020平面施工网（参数）等级边长（m）测角中误差（）边长相对中误差一级 100-30051/40000二级100-300101/20000三级50-300201/10000导线网（参数）等级导线长度（km）平均边长测角中误差（）边长相对中误差导线全长相对闭合差方位角闭合差54、（）一级2.020051/400001/2000010二级1.0100101/200001/1000020地锚桩工程质量标准和检验方法(一)类别序号检查项目质量标准单位检验方法及器具主 控 项 目1钢材名称和材质应符合设计要求和现行有关规定检查出厂文件或试验报告2地锚桩镀锌处理GB/T13912-2002标准55um观察检查和检查试验报告3地锚桩叶片型号尺寸应符合设计要求用卡尺和钢尺检测4外观质量表面无焊痕，明显凹陷和损伤观察检查5焊条性能、牌号应符合设计要求和现行有关标准规定检查出厂证件和实验报告6电弧焊焊脚尺寸焊缝3mm检查出厂证件和试验报告气孔夹渣气孔小于3个，直径小于1.5一般项目1长55、度偏高010mm钢尺检查2螺栓安装绞孔距桩端偏差70mm钢尺检查3调节孔距桩端偏差30mm钢尺检查地锚桩工程质量标准和检验方法（二）类别序号检查项目质量标准单位检验方法及器具一 般 项 目1锚桩露出地面100-150mm用钢尺检查2位移50mm用钢尺及拉线3倾斜度3度角度尺观察4钢管尺寸76mm钢尺、游标卡尺5钢管壁厚3mm游标卡尺或钢尺625进度管理目标及保证措施6251进度控制管理目标 进度管理目标积极响应业主合同中的工期要求，保证按照合同规定时间完成范围内全部工程。6252 进度保证措施进度保证措施1. 以基础（地锚）施工、支架施工为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标优化可行56、的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。2. 合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。3. 保资金投入，积极备好工程用料（及时送检）。4. 合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完好，充分发挥其效率。5. 调集充足的施工周转用料，保关键路线施工。6. 调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理人员，安排12班连续作业。7. 做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位（材料等供货商、各专业分包单位等）的大力支持，确保场地整平、大型机械设备进出场、材料供应及现场施工能连续有序地进行57、，避免发生各种意外而延误工期。8. 严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。9. 认真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免发生有关事故而延误工期。10加强施工进度计划管理工作。以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标，实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。6. 3 钢筋工程1、钢筋进场时必须有原材料质保书和试验报告，并按规定作力学性能复试，在符合相关规程、规范的要求后方可使用。2、钢筋加工场配置成套加工设备，制作各项目需要的钢筋。钢筋加工场的工艺流程为：钢筋的进场加工和堆放半成品暂存及运输。根据现场施工计58、划的先后次序安排钢筋加工。3、圆钢和直径小的螺纹钢采用绑扎接头搭接，其搭接长度要符合设计和规范要求，直径大于16mm的螺纹钢则采用焊接，水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。4、钢筋工程在具体操作过程中，成立一个配制班，两个绑扎班，一个焊接班并配备两名专门下料的技术人员，各班组在施工过程中由工长统一领导，分工合作，各司其职，圆满完成上级下达的各项施工任务。5、钢筋配制、钢筋加工场设置在施工区域外，这样可缓解现场施工场地的压力。、钢筋进场后，按要求分规格码放整齐，并要设好防雨措施，防止钢筋出现锈蚀情况，钢筋复试合格后便可使用。、根据专业技术人员的下料单和工长的施工任务单确定下料顺序和下料59、尺寸。、配制好的钢筋亦要分规格、型号、构件号码放整齐，并通知现场绑扎班验收，合格后拉至施工现场使用。、钢筋加工的质量要求：a、钢筋形状、尺寸正确，平面上没有翘曲不平现象。b、钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。c、钢筋的弯曲点处不得有裂缝。d、钢筋弯曲成型后的允许偏差为：全长10mm，弯起钢筋起弯点位移20mm，弯起钢筋弯起高度5mm，箍筋边长5mm。6、钢筋绑扎、成型钢筋：必须符合配料单的规格、尺寸、形状、数量，并应有加工出厂合格证。铁丝：可采用20-22号铁丝（火烧丝）或镀锌铁丝（铅丝），铁丝切断长度要满足使用要求。、熟悉图纸、按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是否正60、确。做好抄平放线工作，弹好水平标高线，柱、墙外皮尺寸线。根据弹好的外皮尺寸线，检查下层预留搭接钢筋的位置、数量、长度，如不符合要求时，应进行处理。绑扎前先整理调直下层伸出的搭接筋，并将锈蚀、水泥砂浆等污垢清除干净。、模板安装完并办理预检，将模板内杂物清理干净。按要求搭好脚手架，根据设计图纸及工艺标准要求，向班组进行技术交底。、绑柱子钢筋：a、工艺流程：套柱箍筋搭接绑扎竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋。b、套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度内，绑扣不少于3个，绑扣要向柱中心。如果柱子主筋采用光圆钢筋搭接时，角部弯钩应与模板成45o，中61、间钢筋的弯钩应与模板成90o角。c、搭接绑扎竖向受力筋：柱子主筋立起之后，绑扎接头的搭接长度应符合设计要求。d、划箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。e、柱箍筋绑扎：按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，宜采用缠扣绑扎。箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。f、柱上下两端箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸要求。如设计要求箍筋设拉筋时，拉筋应钩住箍筋。g、柱筋保护层厚度应符合规范及设计要求，垫块应绑在柱竖筋外皮上，间距一般1000mm，（或用塑料卡卡在外竖筋上）以保证主筋保护层厚度准确。当柱截面尺寸有变化时，柱应62、在板内弯折，弯后的尺寸要符合设计要求。、梁钢筋绑扎：a、工艺流程：模内绑扎：画主次梁箍筋间距放主梁次梁箍筋穿主梁底层纵筋及弯起筋穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁上层纵向架立筋按箍筋间距绑扎穿次梁上层纵向钢筋按箍筋间距绑扎。模外绑扎：在主次梁横板上口铺横杆数根在横杆上面放箍筋穿主梁下层纵筋穿次梁下层钢筋穿主梁上层钢筋按箍筋间距绑扎穿次梁上层纵筋按箍筋间距绑扎抽出横杆落骨架于横板内。b、在侧梁模板上画出箍筋间距，摆放箍筋。c、先穿主梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，将箍筋按已画好的间距逐个分开；穿次梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，并套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎牢固；调整箍63、筋间距使间距符合设计要求，绑架立筋，再绑主筋，主次梁同时配合进行。d、框加梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点，梁上部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线的长度要符合设计要求。框架梁纵向钢筋的端节点内的锚固长度也要符合设计要求。e、绑梁上部纵向筋的箍筋，宜用套扣法绑扎。f、箍筋在叠放处的弯钩，在梁中应交错绑扎，箍筋弯钩为135o，平直部分长度为10d，如做成封闭箍时，单面焊缝长度为5d。g、梁端第一个箍筋应设置在距离柱节点边缘50mm处，梁端与柱交接处箍筋应加密，其间距与加密区长度均要符合设计要求。h、在主、次梁受力筋下均应垫垫块（或塑料卡），保证保护层的厚度。受力筋为双排时，可用短钢筋垫在两层钢64、筋之间，钢筋排距应符合设计要求。i、梁筋的搭接：梁的受力钢筋直径等于或大于22mm时，宜采用焊接接头，小于22mm时，可采用绑扎接头，搭接长度要符合规范的规定。搭接长度末端与钢筋弯折处的距离，不得小于钢筋直径的10倍。接头不宜位于构件的最大弯矩处，受拉区域内级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩（级钢筋可不做弯钩），搭接处应在中心和两端扎牢。接头位置应相互错开，当采用绑扎搭接接头时，在规定搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不大于50%。、板钢筋绑扎a、工艺流程：清理模板模板上画线绑板下受力筋绑负弯矩钢筋。b、清理模板上面的杂物，用粉笔在模板上划好主筋、分布筋间65、距。c、按划好的间距，先摆放受力主筋、后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。d、在现浇板中有板带梁时，应先绑板带梁钢筋，再摆放板钢筋。e、绑扎板筋时一般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可交错绑扎，如板为双层钢筋，两层筋这间须加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。负弯矩钢筋每个相交点均要绑扎。f、在钢筋的下面垫块砂浆垫块，间距1.5m，垫块的厚度等于保护层厚度，应满足设计要求，如设计无要求时，板的保护层厚度应为15mm，钢筋搭接长度与搭接位置的要求与前面所述梁相同。64 模板工程 1、模板体系（1）本工程的模板均采用胶合板（九合板）模板，10050木方背楞，钢管66、扣件支撑，配合采用对拉螺栓。所有模板均须按清水砼的质量要求施工。所用胶合板模板及木方背楞，均须采用刨光机或手工刨刨光平直。模板的二次使用须整理。（2）模板表面均应涂刷隔离剂，选用的隔离剂不影响结构外露表面的美观。模板表面必须平整清洁，几何尺寸要求准确，拼缝严密，不得漏浆，隔离剂选用水性的，防止污染钢筋，接缝采用海棉胶条。（3）、在施工作业指导书中进行模板设计，确保安装的模板具有足够的强度、刚度和稳定性，保证结构外形尺寸所规定的精度和结构在空间位置上的准确性。（4）、支承脚手架支设在坚实平整的地基上，下端垫以通长垫木或型钢；对湿陷性或冻胀性土壤采取必要的防水、防冻措施。（5）、模板及支承拆除时的67、混凝土强度应符合设计要求，当设计无具体要求时，应符合混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）中的规定。（6）、预留孔洞内模的拆除，应能保证混凝土表面不发生塌陷和裂缝，拆模时应避免振动和碰伤孔壁。（7）、拆除后的模板应及时清除粘结的混凝土浆，对变形和损坏的模板进行整形和修理，并进行保养，模板禁止不经清理、维修和保养而连续使用。（8）、楼层施工时采用满樘钢管脚手架支撑体系，间距600mm左右，在立杆顶部安装可调节托座，横档及剪刀撑设置合理、可靠，保证支撑体系具有可靠的刚度和稳定性。（9）、模板作业条件：模板设计：确定所建工程的施工区、段划分。根据工程结构的形式、特点及现场条件，合理确定68、模板工程施工的流水区段，以减少模板投入，增加周转次数，均衡工序工程（钢筋、模板、混凝土工序）的作业量。确定结构模板平面施工总图。在总图中标志出各种构件的型号、位置、数量、尺寸、标高及相同或略同拼补即相同的构件的替代关系并编号，以减少配板的种类、数量和明确模板的替代流向与位置。确定模板配板平面布置及支撑布置，根据总图对梁、板、柱等尺寸及编号设计出配板图，应标志出不同型号、尺寸单块模板平面布置，纵横龙骨规格、数量及排列尺寸；柱箍选用的形式及间距；支撑系统的竖向支撑、侧向支撑、横向拉接件的型号、间距。绘图与预算：在进行模板配板布置及支撑系统布置的基础上，要严格对其强度、刚度及稳定性进行计算，合格后要69、绘制全套模板设计图，其中包括：模板平面布置配板图，分块图，组装图，节点大样图，零件及非定型拼接件加工图。（10）、柱模板安装工艺、单块就位组拼工艺流程：搭设安装架子第一层模板安装就位检查对角线、垂直和位置安装柱箍第二、三等层柱模板及柱箍安装安有梁口的柱模板安全检查校正群体固定。、先将柱子第一层四面模板就位组拼好，每面带一阴角模或连接角模，用U形卡反正交替连接。、使模板四面按给定柱截面线就位，并使之垂直，对角线相等。、用定型柱套箍固定，楔板到位，销铁插牢。、对模板的轴线位移、垂直偏差、对角线、扭向等全面校正，并安装定型斜撑，或将一般拉杆和斜撑固定在预先埋在底板中的钢筋环上，每面设两个拉（支）杆，70、与地面呈45o。检查安装质量，最后进行群体的水平拉（支）杆及剪刀支杆的固定。、最后将柱根模板内清理干净，封闭清理口。（11）、梁模板安装工艺、梁模板单块就位安装工艺流程：弹出梁四线及水平线并复核搭设梁模支架安装梁底楞或梁卡具安装梁底模板梁底起拱绑扎钢筋安装侧梁模安装另一侧梁模安装上下锁口楞、斜撑楞及腰楞和对拉螺栓复核梁模尺寸、位置与相邻模板连固。、在柱子混凝土上弹出梁的轴线及水平线（梁底标高引测用），并复核。、安装梁模支架之前，首层为土壤地面时应平整夯实，无论首层是土壤地面或楼板地面，在专用支柱下脚要铺设通长脚手板，并且楼层间的上下支座应在一条直线上。支柱一般采用双排，间距以60-120cm木71、楞或梁卡具。支柱中间和下方架横杆或斜杆，立杆加可调底座。、在支柱上调整预留梁底模板的厚度，符合设计要求后，拉线安装梁底模板并找直，底模上应拼上连接角模。、在底模上绑扎钢筋，经验收合格后，清除杂物，安装梁侧模板，将两侧模板与底板连接角模用U形卡连接。用梁卡具或安装上下锁口楞及加竖楞，附加斜撑，其间距一般宜为75cm。当梁高超过60cm时，需加腰楞，并穿对拉螺栓（或穿墙螺栓）加固。侧梁模上口要拉线找直，用定型夹子固定。、复核检查梁模尺寸，与相邻梁柱模板连接固定，有楼板模板时，在梁上连接阴角模，与模板拼接固定。（12）、楼板模板安装工艺、楼模模坂单块就位安装工艺流程：搭设支架安装横纵钢（木）楞调整楼72、板下皮标高及起拱铺设模板块检查模板上皮标高、平整度。、支架搭设前楼地面及支柱托脚的处理同墙模的安装。支架的支柱可用早拆翼托支柱从边垮一侧开始，依次逐排安装，同时安装钢楞及横拉杆，基间距按模板设计的规定，一般情况下支柱间距为80-120cm，钢楞间距为60-120cm，需要装双层钢楞时，上层钢楞间距一般为40-60cm。、支架搭设完毕扣，要认真检查板下钢楞与支柱连接及支架安装的牢固与稳定，根据给定的水平线，认真调节支模翼托的高度，将钢楞找平。、平模铺设完毕后，用靠尺、塞尺和水平仪检查平整度与楼板底标高，并进行校正。（14）、模板拆除、侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，73、方可拆除，特殊部位拆模要申请，经总工确认后方可拆除。、拆除模板的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行，若无设计规定时，应遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板；先上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑等原则。、支模与拆模统同一个作业班组执行作业。其好处是，支模就考虑拆模的方便与安全，拆模时，人员熟知情况，易找拆模关键点位，对拆模进度、安全、模板及配件的保护都有利。、分散拆除柱模时，应自上而下、分层拆除，拆除第一层时，用木锤或带橡皮垫的锤向外侧轻击模板上口，使之松动，脱离柱混凝土，依次拆下一层模板时，在轻击模边肋，切不可用撬棍从柱角撬离，拆掉的模板及配件用滑板滑到地面或用绳74、子绑扎吊下。（15）、工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时椅靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料或作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。（16）、拆除模板时，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和内部受到损伤。（17）、模板工程应注意问题：、防止柱模板涨模、断面尺寸不准，防治办法是，根据柱高和断面尺寸设计核算柱箍自身的截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和竖向钢楞，以保证柱模的强度、刚度足以抵搞混凝土的侧压力。、防止柱身扭向：防止方法是，支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。75、安装斜撑（或拉锚），吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点柱位置线距离均相等，即使柱模不扭向。、防止轴线位移，一排柱不在同一直线上：防治方法是，成排的柱子，支模前要在地面上弹出柱轴线及轴边通线，然后分别弹出每柱的另方向轴线，要确定柱的另两条边线。支模时，先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶拉通线，再支中间各柱模板。、墙体厚薄不一，平整度差：防治方法是模板设计应有足够的强度和刚度，龙骨的尺寸和间距、穿墙螺栓间距、墙体的支撑方法等在作业中要认真执行。、防止墙体烂根，模板接缝处跑浆：防治方法是，模板根部浆找平塞严，模板间卡固措施牢靠。、钢框木竹胶合板模板在使用过76、程中应加强管理。支、拆模及运输时，应轻搬轻放，对钢框、钢肋要定期涂刷防锈漆；对木竹胶合板的侧面、切割面、孔壁，应用封边漆封闭。（18）、总之，模板工程质量的好坏直接关系到混凝土的成形质量，施工过程中，要加强过程控制，其标高、轴线、几何尺寸等偏差必须控制规范在允许范围内模板及其支架必须符合：保证工程结构和构件各部位形状尺寸和相互位置的正确。具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的自重和测压力，以及在施工过程中所产生的荷载。构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑、养护等要求。模板的接缝不漏浆。(19）、质量标准模板施工必须符合混凝土结构工程施工及质量验收规范（GB5077、204-2002）。65 砼工程651混凝土供应、采用商品混凝土，混凝土由搅拌运输车辆运输，现场设混凝土泵车浇筑。、零星混凝土，则采用现场搅拌，由井架或人工运输浇筑。652混凝土浇筑前的作业准备：浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好。使用木模板时应浇水使模板湿润。柱子模板的扫除口应在清除杂物及积水后再封闭。653混凝土浇筑与振捣的一般要求、混凝土浇筑高度如超过3m时必须采取措施，用串桶或溜管等。、浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑层高度应根据结构特点、钢筋疏密决定，一般为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。、使用插入式振捣78、器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。、浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。654柱的混凝土浇筑、柱浇筑前底部应先填以5cm左右与混凝土配合比相同减石子砂浆，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。、柱高在3m以内，可在柱顶直接下灰浇筑，超过3m时，应采取措施（用串桶）或在模板侧面开门子洞安装斜溜槽分段浇筑，每段高度不得超过2m，每段混凝土浇筑后将门子洞模板封闭严实，并79、用箍箍牢。、柱子混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面。在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇1-1.5h，使其获得初步沉实，再继续浇筑。、浇筑完后，应随时将伸出的搭接钢筋整理到位。655混凝土养护：本工程混凝土主要采用自然养护法，在混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期一般不少于7昼夜。656施工缝处理：施工缝的留设应符合规范要求，在浇筑混凝土前，施工缝处应以人工凿毛，并用水湿润，尔后在施工缝处铺一层水泥砂浆或混凝土内成份相同的水泥砂浆。657混凝土浇筑的注意事项、混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合混凝土强度检验80、评定标准（GB107-87）的规定。、混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙，夹渣等缺陷。、浇筑混凝土时，要保证钢筋和垫块的位置正确，不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不得碰动预埋件和插筋。66砌体工程 1、工艺流程：墙体放线制备砂浆砌块排列铺砂浆砌块就位砌块浇水校正砌筑镶砖竖缝灌砂浆勾缝2施工要点：墙体放线：砌体施工前，应将基础面或楼面楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块的轴线、砌体边线和洞口线。砌块排列：砌块砌体在砌筑前，应根据施工图，结合砌块的品种、规格、绘制砌体砌块的排列图，经审核无误，按图排列砌块，砌块排列上、下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块的1/2，不得小于砌块高的181、/3。砌块就位与校正：砌块砌筑前一天应进行浇水湿润，冲去浮尘，清除砌块表面的杂物后方可吊运就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块处开始；应吊砌一皮、校正一皮，皮皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。3. 质量标准保证项目：使用的砌块和原材料，其技术性能、强度、品种必须符合设计要求，并有出厂合格证，规定试验项目必须符合标准。砂浆的品种、强度等级必须达到设计要求，按规定制作试块，试压强度等级不得低于设计强度。基本项目：砌体错缝应符合规定，不得出现竖向通缝，压缝尺寸应达到标准的要求。转角处、交接处必须同时砌筑，必须留槎时应留斜槎，灰缝均匀一致。砌筑砂浆应密实，砌块应82、平顺，不得出现破槎、松动。拉结钢筋、钢筋网片规格、根数、间距、位置、长度应符合设计要求。七、确保施工的技术组织措施7. 1工程质量保证措施1、根据IS09002标准，建立质保，质控体系1）、质量管理模式按IS9002质量保证体系保证系列，建立质量保证、质量控制体系来确保工程质量，利用质保，质控体系贯穿于于施工生产的全工程，从施工人员技术培训到各种机具的保养维修，从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节，从原材料的品质控制到最终工程的评定等一切活动，都在质保，质控体系的监督控制下，都纳入标准化的管理中。 2）、质保大纲的构成 上行质量文件： 包括质保大纲，质量保证总程序，工作程序，采购技术说明书83、，材料呈送单、分包商呈送单。跟踪质量文件：包括放线单（测量），施工跟踪档案，测试及控制报告，调试报告，一致性说明书，质量偏差报告，不一致性报告。3）、质保大纲内容 质量保证大纲规定了包括对组织机构，文件管理，设计管理、采购管理、材料管理、检查和实验管理、不符合项管理、纠正措施、记录、监察在内的监督范围。4）、质报质控在施工过程的控制工作程序：就是对施工程序、施工技术方案的描述，施工程序和施工技术方案编制要求，由项目工程师会同技术部及质保工程师合作编制报甲方和公司总工、技术科、质量、生产、安全科批准后执行。是施工现场施工的指导文件。施工档案记录程序：施工记录档案应遵守质保大纲要求，建议记录每个具84、体施工过程全部情况的施工记录档案。也可以说是根据规范程序和方案要求，对施工的每到工序，每一个环节进行质量监督控制的主要手段的原始文字记载，是极为主要的质保文件。它包括每一个具体结构施工过程中的所有检查和试验。（1） 施工记录档案内部控制单，测量放线单、实验报告、施工阶段的草图，钢筋检查单，钢筋交货单（有钢筋工程师和工长的签字），预埋件检查单有关技术修订、现场变更，说明要求等技术文件的表，测量检查单，不符合项报告。（2） 质检检查程序质检部门除了对施工队伍的内部质控进行检查外，还要对施工质量进行日常的例行检查和抽查。（3）、质控报告一般质控员在检查中发现了问题就直接向现场工程师及施工人员提出，使85、问题得到很快的解决，如果问题较严重或向他们提出后没有返工，就要按规定向质保质控负责人和分公司负责人反映并存档。（4）、不符合处理程序不符合项一旦发现，应立即采取措施控制，不符合项标记，在报告中要明确不符合发生的原因，差异状态及时修复或处理符合项。2、工程创优保证措施： 1）、组织措施按照公司质量保证、质量控制体系，建立完善的公司和项目经理部两极质保质控体系；严格按照项目法施工。落实发挥项目工程师、质量员及班组兼职质量员工程质量监控中的骨干作用，把质量分析讲评，与消除质量通病落到实处。 2）、制度措施建立健全班组自检、交接班、专职三检制度，坚持班组检查和专职检查相结合。坚持“质量一票否决制”，质86、量问题决不向进度和成本问题妥协，杜绝包庇隐蔽，发现问题及时纠正。技术质量检查制度：项目部每周一次质量大检查制度，发现问题跟踪处理落实。 技术质量交底制度：熟悉图纸，对操作班组分别交底，做到交底不明确不上岗。质量责任制：坚持执行“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则，逐级落实，在施工过程中，操作者姓名挂牌上墙，并专人跟踪记录使质量工作落到每一个人，使人人树立“质量第一”的观念，明白“我对质量过不去，有人对我过不去”的道理。质量责任终身制；严格把好每一个工序的质量关，使所有分项工程不留隐患，真正做到“踏踏实实做人，认认真真施工”。3）、具体保证措施：选派我公司有丰富经验的项目经理、施工员及有87、关管理人员。为确保工程质量，采用强化质量管理体系，实行工序控制，实施开展分项工程质量QC管理创优活动。认真仔细学习和阅读图纸，及时提出不明之处，与工作变更或其它技术措施，均以施工联系单和签证手续做依据，施工前认真作好各项技术交底工作，严格按有关规定施工和验收，并及时接受建筑单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。严格执行材料验收和计量管理制度，把好原材料质量关。采购材料必须三证齐全（营业证、产品合格证、材料准用证），坚持由施工员、质量员、材料员同时验收确保质量合格和现货数量。对需要复测的材料，及时作好复测工作，合格后方可使用，对外加工的构件半成品，坚持签收验货，详细核对其品种、数量、规格、88、质量要求，作到不合格的产品不进场。工程技术资料的管理工作，设立专职技术资料员，按照“准确、真实、及时、完整”要求，及时进行整理和归档，使技术资料正确反映工程的实际质量。测量定位仪器，计量工具齐全、正确可靠，定期复验。进场钢筋与成型钢筋建立挂牌制度，按规定品种分别堆放，并抽样试验，合格方可使用。水泥进场后有质保书，使用前符合品种，标号、出厂日期，并进行抽样化验。砂石进场具备质保书，并作复试，混凝土施工必须由专职人员负责试块制作，试块必须编号，写明构件名称、部位、混凝土编号、施工日期、严格控制混凝土级配，现场设标准养护室。作好隐蔽工程验收工作，隐蔽工程验收均要有关单位认可签章后，方可进行下一道工序89、施工。3、 主要分项工程质量通病防治的具体措施 1）、钢筋工程 通病表现：钢筋位移、绑扎节点松口 产生原因：固定措施不可靠，外力作用发生位移。绑扎形式不正确或铁丝型号不对。防止措施：在伸出钢筋部加一道扫地箍，如发生位移校正固定后再浇筑，浇筑全过程有专人检查，随时校正。绑扎时根据不同构件采用不同的形式，铁丝12以下钢筋用22#铁丝，12以上用20#铁丝。2）、模板工程通病表现：漏浆，砼不密实或麻面产生原因：没按模板设计图纸支模、模板修理、清理不好，拆模过早防止措施：严格按实际要求支模，加强模板修理、清理工作、严格控制拆模时间。3）、砼工程通病表现：砼强度不稳定，施工缝处砼处理不好，有夹渣现象。产90、生原因：原材料不符合规范要求，计量不准。 没按要求留施工缝，浇筑时对该处没有认真处理。防止措施：确保原材料质量，加强计量管理。施工缝表面应凿毛，用水冲洗干净，浇新砼时用同强等级水泥砂浆接浆。4）、砌体工程通病表现：砖缝砂浆不饱满，砂浆强度不稳定。产生原因：干砖上墙，早期脱水，铺灰过长，砌筑速度跟不上。材料计量不准确，搅拌不匀，使用时间过长。防止措施：严禁干砖上墙，浇水湿润。从严计量，搅拌时间要控制，随伴随用，不得堆积太多。5）、抹灰工程通病表现：空鼓、裂缝平整度、垂直度、阴阳角方正超标。产生原因：基层处理不当。没有严格按工艺要求施工，没有用靠尺检查。防止措施：基层处理不干净，湿润。按工艺要求操91、作，随时用靠尺等检查。6）、涂料工程通病表现：脱皮、粗糙、 透底。产生原因：基层含水量太高，打磨不平整。基层表面太光或清洗不干净， 防止措施：基层烘干，打磨平整。基层刷洗干净。7）、管道安装通病表现：墙面粉刷后，明管成了半明半暗或离墙太远，不美观。产生原因：管道安装时，离墙定位尺寸未考虑抹灰层厚度和管外皮离墙面距。立管垂直度超过允许偏差。防止措施：管道安装时，离墙距离要加抹灰层厚度和管外皮离墙面净距。 立管垂直允许偏差控制在每1m偏差小于3mm；5m以上偏差不大于15mm。7. 2工程工期保证措施1、全面实行内部承包制，严格执行合同管理 项目部与作业队签定劳务合同，采取定额加质量进度系数的方法92、签定，确保各分项工程包质保量完成。 项目部签定材料加工及机械设备等合同，明确该工程的各项管理指标，公司明确项目经理无力履行合同或违法行为有权终止合同，但确保工程不受任何影响。2、 严格计划管理按照工期要求，对该工程分部工程、分项工程排出季、月、周准确可靠的工作计划。按照工作计划排出每月每周的机械、材料、劳动力和资金计划。项目经理部、分公司部门落实对计划的执行，确保责任到人。项目经理部每周召开一次由班组长参加的协调会议，统一研究解决影响制约因素，确保周计划的实施。落实材料、机械、劳动力的供应满足施工需要，及时处理存在问题，为工程提供全面保障。3、 加强各工种的统一协调和密切配合 尤其是土建安装工93、程，更须统一指挥，分工明确，防止脱节。4、 作好收尾组织工作5、搞好成品保护，减少修补出、重复用工；及早安排户外配套工程，使其能配套完成，节约配套收尾时间。7. 3工程安全保证措施1、安全组织和安全生产责任制：工程项目经理是安全生产第一责任者，专职安全员12名，班组设兼职安全员，成立以项目经理为主的，以施工员，班组长参加的安全管理小组，并组成安全管理网络。 建立健全各类人员的安全生产责任制，项目经理要与公司签定安全责任书，班组要与项目经理部签定安全责任书，项目部与业主单位签定安全责任和协作配合议定书。2、安全教育与检查： 对工人必须进行公司、工地、班组三级教育，经教育合格后准许进入生产岗位，对94、三级教育情况，项目部专职安全员要建立档案，班组新调入工地时，亦要进行一次安全交底。作好安全检查工作，定期安全检查、专业性安全检查、经常性检查、季节性及假日前后检查相结合，消除不安全因素，采取对策，保证安全生产。 3、安全技术管理： 1）、专业安全员要根据建设部颁发的建设施工安全检查评分标准要求，和公司安全生产管理规定，收集整理好单位工程安全技术交底管理基础资料。 2）、作好安全技术方案，技术措施的编制和交底工作，编制可行的安全技术方案并交底，各专业施工员在下达任务的同时，提出可行的安全措施，组织实施与交底。 3）、各项安全设施如脚手架、井架、安全网、施工用电、洞口、临边等的搭设及其围护设置完成95、后，必须组织验收，合格后才可使用。 4）、各项安全设施、防护装置如确因施工工序中需要临时拆除或移动时，必须经有关人员批准后方可进行，并应采取其他防范措施。 5）、重要的施工作业方面，安全设施，防护装置确认不再需要时，经批准后方可拆除，对脚手架等危害性较大的设施必须有拆除方案和按有关规定进行，并有专人监护，划定危险区域立警告标志。 6）、作好一般安全事故的处理，通过三不放过，达到改进，提高的目的。7. 4主要工种安全技术措施1）进入现场必须戴安全帽，没有围护的高处作业系安全带。在有六级以上大风和大雾时，一般停止高空作业，必要时采取专门防护措施。 2)、现场临时用电：按施工用电规划总平面图，施工前96、向施工人员交底，安装好后进行验收。建立安全检测制度并做好记录工作，接地电阻每月检测一次，绝缘电阻每月检测一次，漏电保护器半月检测一次。电器维修定人定时，每天一人进行值班，常到班组，现场检查，及时发现和消除事故隐患。所有电器设备金属外壳必须设有良好的接零保护。用电设备进行完工后，应急时拆除，入库。定期对电工进行用电安全教育和培训，应持证上岗，严禁无证上岗或随意串岗。各种电器设备实行一机一闸一保护，必须实行三相五线制，遵循安全用电技术规范，施工现场的手持电动工具，必须选用II类工具，配有额定漏电电流不大于30毫安，动作时间不大于0.1秒的漏电保护器保护。施工现场的配电箱，开关箱应配置一级漏电保护，97、一般额定漏电保护动作电流不大于30mA，配电箱，开关箱应上锁，并专人负责，电器装置必须完好无损，装设端正、牢固、导线绝缘良好。检修人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，用绝缘工具。加强电器防火教育，进行电器防火知识教育和宣传建立防火检查制度，每月一次发现问题及时处理，在防火重点处设置禁火标志。3）、主要机械安全要点所有机械均必须接零保护和漏电保护装置，停机时切断电源，拉闸加锁。露天操作均要搭设操作棚，外露转动部分 均须有防护罩和防护栏。物料提升机机禁用倒顺开关，操作视线良好，凡用按扭开关，在操作人员处设有断电开关。木工机械设有灵活的安全防护装置。电焊机必须一机一闸装有随机开关，一、二次电源接头处防护装置98、，二次线使用线鼻子。机械发现不正常情况应停机检查，不得在运行中修理。持证上岗，严格按单机安全技术操作规程操作，作好三保养工作。4）、防火要求：现场要建立安全防火领导小组，吸收业主方参加，健全防火检查制度。配电房、木工棚、油漆、易燃库房必须设有消防器材。电焊、气焊、电渣压力焊等操作人员要严格执行“十不烧”规定。焊、割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得小于10米，与易燃易爆物的距离不得小于30米，达不到上述要求应经批准采取有效安全隔离措施。乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得小于2米， 使用时两者距离不得小于5米，与明火距离大于10米。7. 5文明施工及环境保护措施文明施工是建设单99、位、施工单位等共同所期望的，也是社会各界所关注的，是评判企业整体素质和管理水平的重要依据。文明施工目标文明施工的目标：区文明工地 、文明施工保证措施 1、为了加强本工程的施工人员的文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德，扬行业新风。 2、按市建设规定挂牌施工，公开工程项目名称、范围、开竣工期限，工地负责人，明确监督电话，接受社会监督。 3、现场布局合理、材料、物品、机具、土方符合要求。 4、组建文明施工专业小分队，对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理，及大门临近通道进行监察、及时排除施工通道积水，确保平整、畅通、清洁。车辆进出洒落的泥土，材料等由当事人负责清扫100、干净，保持施工现场清洁。 5、施工现场按平面图统一布局，设立食堂、厕所、浴室、衣物室。设备、机具、材料、生活区安排井然有序。 6、办公室、宿舍要有卫生值日制度，每人都负责清理环境工作，食堂厕所卫生清扫工作有专人负责，确保有干净的工作，生活环境。 7、施工期间加强对地面道路的修复，人行道保持畅通。 8、工地实行封闭围护施工，工地四周围墙及路口大门、旗杆按公司统一标准设置。 9、现场按有关要求，设置“八牌二图”，以及安全宣传标语警告牌。 10、场地排水系统、主要道路，施工便道、堆场一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。10、 防安全教育，未经教育者不得上岗。11、 建立医务室配备兼职医务人员及一定数量药101、品。施工现场内严禁乱扔垃圾杂物。12、 对进场施工人员进行生产安全和消防教育。13、 食堂炊事人员必须持有健康证。14、 加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。15、 加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。16、 生活卫生应纳入总体规划，并有专（兼）职管理人员和保洁人员，实行卫生责任制。17、 落实专人负责生活区、施工现场的环境卫生保洁，对卫生垃圾及时处理，协调好市容监理部门有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。18、 施工现场须设茶水桶，并有消毒设备。 20、创文明工地条件，责任分解落实。、降低噪音措施；遵照相关标准，102、制定行之有效的保证措施，把施工噪音降低到最低限度。1）、现场垂直运输采用物料提升机，运行时噪音较小。 2）、对进场人员进行专项降低施工噪音交底工作，禁止大声喧哗及不必要的机具碰撞，并使与本人经济利益挂钩，成为制约的一个硬指标。 3）、严格执行作息时间，夜间砼浇筑保证在22：00以前结束。、减少环境污染措施： 1）、现场废水经沉淀后再排入市政管网。 2）、车辆进场后，禁止鸣笛，对钢筋、钢模的装卸，采用人工递送的方法，减少金属件的碰撞声。3）、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等带出场外。八、施工配合措施81与设计单位的协调1、若工程中标，我们立即通过业主方与设计院主动联系，以深一步领103、会设计意图、工程特点、技术难度。2、做好现场校对，对图纸不明处及与现场不符合处与设计院联系，共同解决施工中的问题。82与建设单位的协调1、对甲方提供设备、材料、由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度计划的采购和提供。甲供材料要求按项目部“到货计划”及时到位。2、图纸资料及有关变更的协调。3、有关签证手续的办理。83与监理单位工作协调1、在施工中，严格按照经建设方、监理方同意的“施工大纲”施工组织设计进行检查、验收，对监理方所提意见，应进行认真整改。2、坚决实施“上道工序不合格，下道工序不实施”的原则，为使监理能顺利开展工作，成为施工单位保证工程质量监管的重要力量，一定要维护监理的权威104、性，故应遵循“先执行监理指导，后协商统一”的原则。3、如监理公司提出整改意见，项目部务必限期整改。84与其他部门的配合 1、要主动疏通公安交通大队、巡警的协调工作，解决车辆运行时间、路线及工地附近车辆的停放位置等问题。 2、要事先与当地警署的协调，便于加强工地治安管理、外来人员户籍登记工作。 3、要及时与市容管理部门协调、解决工地门前及道路的保洁等问题。4、要积极与环保部门协调夜间施工、落实防止环境污染噪声等措施。九、质量管理9. 1 总则质量方针“公司以用优良产品和周到服务，满足顾客期望；用先进技术和科学管理，实现持续发展”。 管理思想按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的管理思想，坚105、持以质量求速度，以质量求效益的原则，实现程序化的质量管理，争创优质工程。工程进点后，现场项目部将进一步完善质量保证体系，编制详细的质量保证计划，进一步明确各分部分项工程的质量控制措施，加强过程管理，保证项目施工随时处于受控状态，实现工程的质量目标。 质量验评依据（1） 现行规程、规范和规定；（2） 业主有关技术质量的要求，不足部分按现行规程、规范和规定进行补充.9. 2质量目标单位工程优良率100% 分项工程优良率98% 钢筋焊接一检合格率98.5% 砼强度合格率100% 砼生产水平 优良级9. 3主要人员质量职责9.3.1 总指挥(1) 对确保工程质量、工期、安全和服务符合要求负责；(2) 106、对项目质量计划在工程施工、管理过程中的有效实施负责； 领导建立、完善项目质量保证体系并使之正常、有效运行；9.3.2 项目经理(1) 负责代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权；(2) 负责组织编制和审查施工组织设计，批准一般的施工技术方案和特殊技术措施；(3) 负责组织质量事故的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果；(4) 组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，领导项目质量负责人、各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作。9.3.3 项目副经理(1) 协助项目总工程师作好项目的质量管理、质量控制工作；(2) 负责组织项目质量管理体系的日常运行；(3) 组织编制项目的各种质量文件；107、(4) 领导各专业、各施工单位质量负责人的工作。9. 4质量控制程序9.4.1 施工准备(1) 组织准备完善项目质量保证体系，各层次的质量管理人员按时到岗。(2) 技术准备l 项目技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。l 项目技术总负责人组织编制作业指导书编制计划。l 项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。l 技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案，对未做过焊接工艺评定的材料，专业技术人员委托焊研中心进行焊接工艺108、试验。l 专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。l 项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。(3) 检验准备l 项目技术总负责人组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质检组长。l 项目部质量负责人负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。l 专业技术人员填报无损检测计划表，经质量负责人审查后，交检测实施机构。(4) 材料准备l 材料员按合同要求和物资采购控制程序、顾客财产控制程序做好物资供应准备工作。l 材料员按进货检验和试验控制程序组织对物资进行检验和试验。(5) 其它准备l 计划负责人根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分109、部和单位工程，编制施工生产计划。l 费控负责人负责组织编制施工图预算。l 项目副经理、调度负责人负责组织实施现场规划、临时设施建立完善，组织开工的准备工作。l 各施工班组按照施工组织设计和项目生产计划，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的配备。l 进一步明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。9. 5 技术质量控制 (1) 专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并应符合工程项目技术管理办法的有关规定。(2) 专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目总110、工汇报。(3) 施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变更单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。(4) 质量负责人负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写质量问题通知单，并对整改情况进行验证。(5) 材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。9. 6 检验质量控制 各级、各单位质量负责人按照施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检111、查记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收,执行工程施工检验和试验控制程序。9. 7施工质量控制(1) 作业人员应对施工的每道工序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。(2) 在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写分项工程质量检验评定表。(3) 施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。(4) 施工过程中严格执行标识和可追溯性控制程、工程产品112、防护控制程序、监视和测量装置控制程序、工程/产品监视和测量程序、不合格产品控制程序去严格控制产品的质量。(5) 特殊工种作业人员应具备相应的资格证，由质检人员监督检查。十 、主要经济技术指标和资料的整理归档10. 1施工工期指标 按合同规定工期完成，此工期只能提前，不能推迟。10. 2工程质量指标 满足业主和质量要求，满足设计及有关规范要求。10. 3安全生产指标 本工程的安全生产指标为：因工死亡率为：0；因工重伤为：0；千人负伤率为：6。10. 4 资料整理、归档1、 平时做好隐蔽工程的记录及验收会签手续。2、 做好定期的质量和验收制度及部分分项工程质量评定。3、 做好质量保证资料及有关部门113、签名盖章手续。4、 做好修改、增加项目记录及会签手续。5、 收集齐资料、归纳整理送验归档。6、 整理竣工图纸、编写各系统操作与维修说明书，按业主要求装订出版。十一 、职业健康安全与环境管理制度和程序11. 1 目的保护参与光伏电站工程二期20MW预应力混凝土管桩、箱逆变基础工程施工现场从业人员安全与健康，保护各方财产不受损失，使施工现场达到“生产活动有序、工作环境整洁、人身、设备安全”的局面，满足国家的职业健康安全和环境法律、法规、规范和标准，特制定本程序。11. 2 使用范围 光伏电站工程二期20MW预应力混凝土管桩、箱逆变基础工程施工现场11. 3 职责 1、项目经理负责对执行本程序负总责114、。2、施工经理/HSE工程师负责本程序的编写、修订和监督执行。3、分包商对具体落实本程序相关安全措施负责。11. 4 内容与要求11.41施工安全管理目标 不发生因工人身死亡事故； 不发生重大火灾、爆炸事故； 不发生重大机械设备、压力容器爆炸损坏事故； 不发生重大交通事故； 不发生群伤恶性事故； 不发生触电伤亡事故； 杜绝在同一现场发生性质相同的重大事故； 年因工轻伤负伤率3； 不发生恶性调试误操作事故。11.42施工环境管理目标 不发生重大环境污染事故； 保护环境，减少粉尘的排放污染，达标排放； 加强对施工现场噪声控制，使其影响降至最小，达标排放； 生产、生活污水(污染物)100% 达标排放115、； 最大限度地减少废油、废液排放，要经过处理达标后才允许排放； 固体废弃物的回收率收集处理率保持为100%； 要大力推广运用科学技术，采取有效措施，节约资源消耗； 保护自然生态环境，不乱砍乱伐，不破坏物质文化遗产，不伤害珍稀保护动植物。11.43施工职业健康管理目标 不发生群体职业病和职业中毒事故； 杜绝探伤辐射事故，探伤辐射事故为“零”； 不发生群体食物中毒事故； 不发生流行性传染病（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。11. 5职业健康安全与管理体系组织机构十二、危险源辨识、风险评价和应急预案为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据建设工程安全生产管理条例第49条的116、规定，“施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围、对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。”也就是说各施工企业应根据本企业的施工特点，依据承包工程的类型、特征、规模及自身管理水平等情况，辨识出危险源进行监控，预防事故的发生。 危险源一般是指一个施工项目整个系统中具有潜在能量和物质释放危险，在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、设备及其位置，也是可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或上述情况的组合所形成的根源或状态。通过对整个施工现场施工过程的分析，界定出施工现场施工过程中施工区域、施工环境、设备、人员等哪些是危险源117、，其危险性质、危险程度、存在状况、危险源能量与物质转化为事故的转化过程规律、转化条件、触发因素是什么。通过有效控制能量和物质的转化，使危险源不至于转化为事故，也就是说事故和导致事故发生的各种危险源之间存在着依存关系，危险源是原因，事故是结果。通过分析原因到结果的途径，揭示其内在联系和相互关系，才能得出正确的分析结论，才能采取恰当的安全对策措施。 施工现场必须根据工程对象的特点和条件，充分识别各个施工阶段，部位和场所需控制的危险源。识别方法可采用直观经验法、专家调查法、安全检查法等。危险源确定程序如下：1.找出可能引发事故的生产材料、物品、某个系统、生产过程、设施或设备、各种能源（如电磁、射线等118、）及进入施工现场所有人员的活动。 2.对危险辨识找出的因素进行分析。分析可能发生事故的结果；分析可能引发事故的原因。 3.将危险源分出层次，找出最危险的关键单元。4.确定是否属于“重大危险源”。通过对危险源伤害范围，性质和时效性的分析，将其中导致事故发生的可能性较大且事故发生后会造成严重后果的危险源定义为重大危险源。如现场可能引起高处坠落、物体打击、坍塌、触电、中毒以及其他群体伤害事故状态的深基坑开挖与支护、脚手架搭拆、模板支架搭拆、大型机械装拆及作业、结构施工中临边与洞口防护、地下工程作业、消防、职业健康和交通运输等施工活动作为重大危险源进行监控。5.对“重大危险源”要进行“危险性评价”和“119、事故严重度评价”。评价时要考虑三种时态（过去、现在、将来），三种状态（正常、异常、紧急）情况下的危险，通过半定量的评价方法分析导致事故发生的可能性和后果，确定危险大小。 6.确定危险源。按危险性大小依次确定危险源的顺序。施工现场危险源确定后，根据其可能导致事故的途径，采取有针对性、可操作性且经济合理的安全措施对策，预防事故发生。安全措施对策包括安全技术措施对策和安全管理措施对策。安全技术措施对策：包括施工现场广泛采用的机械化施工工艺、自动化生产装置和自动化监测及安全保护装置、安全防护设施，这些技术措施都能有效地保护作业人员劳动过程中的人身安全和身体健康。安全管理措施对策：通过一系列管理手段将企120、业的安全生产整合、完善、优化，将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节有机地结合起来，保证企业生产经营活动在安全健康的前提下正常开展，使安全技术措施对策发挥最大作用。安全管理措施对策包括建立健全安全生产责任制度、完善机构和人员配置、加强安全培训教育和考核、保证安全生产资金的投入、坚持安全设施“三同时”原则、对安全生产实施安全监督和日常检查、编制施工组织设计、专项施工方案或专项安全技术措施及各种操作规程，包括应急救援预案等。“预防为主”是安全生产的原则，然而无论预防工作如何严密，伤亡事故总是难以从根本上避免。为了避免或减少伤亡事故的损失，从容应付紧急情况，应需要严密的应急计划、完善的应急组121、织、精干的应急队伍、灵活的报警系统和完备的应急救援设施。“事故应急救援预案”则涵盖了“事故预防、应急处理、抢险救援”这三部分内容。它是施工现场一旦发生安全事故后，减少人员伤亡、降低财产损失的一项有效的安全措施对策。建筑施工现场是事故高发的重点场所，建筑产品的特殊性又使建筑业成为高风险行业。如何实现施工现场安全生产，达到“人机环境”系统相互协调，保持最佳“秩序”状态，要求施工单位不能有任何麻痹思想，不能只重视抓大问题而忽视小细节。要树立“施工现场无小事”的意识，抓好任何一个环节和部位的安全生产建设。在施工现场工作安排和布置时，通过安全检查掌握“危险源”现状，分析产生危险原因，采取措施予以消除。及122、时对施工现场危险源进行识别和预控，不断摸索“危险源”的规律，总结控制事故发生的安全措施对策，不断提高施工现场安全管理水平，最终实现施工项目安全管理目标，才能确保施工全过程的生产安全。十三、环境因素识别、环境因素评价、应急准备和相应措施131目的对企业生产、产品、服务中能够控制的和可能施加影响的环境因素进行识别，评价出重要环境因素,为本企业环境目标、指标、环境管理方案的制定提供依据。132职责 1 各部门负责调查、评价本部门的环境因素，并填写环境因素调查表。2 质安部负责对调查公司的活动/服务中，所涉及的环境因素并编制成清单下发给各部门，各部门根据各部门的地理环境、活动/服务范围、能源/资源种类123、等，再调查各部门的环境因素，经确认汇总、登记后再进行重大环境因素的评价工作。3 管理者代表负责对企业重大环境因素清单和管理方案的审核。4 质安部负责发放公司环境因素清单。133环境因素识别 环境因素识别的要求和方法各部门按下列要求进行部门工作范畴内的环境因素识别。环境因素为凡对大气、水、资源、土地等产生污染的因素 应考虑产品生命周期全过程。识别环境因素时应考虑覆盖三种时态、三种状态和七个方面，既过去时态、现在时态、将来时态；正常状态、异常状态、紧急状态；排水、粉尘排放、废物管理、原材料与自然资源的使用消耗和浪费、对社区的影响（噪音、火灾、爆炸等）、当地其他环境和社区问题、土地污染等。识别环境因124、素时，下列四种方法可联合使用。 调查法 现场观察法 排查法 过程分析法 物料测算法； 专家咨询法； 测量法； 查阅文件记录法；实施识别环境因素工作时，应将本部门的活动、产品和服务进行分析，各方面环境问题尽量全面的识别出来，主要包括以下方面：1） 噪声：包括施工机械噪声、土方施工车辆噪声等；2） 废水：包括建筑生产废水、生活废水；3） 废气：汽车、机械、化学物品挥发有毒有害气体；4） 固体废弃物：生活垃圾、生产垃圾（包括有毒有害、无毒无害、可回收和不可回收）；5） 扬尘：施工扬尘、施工场地自然扬尘；6） 资源能源浪费：包括水、电、油、原材料等；7） 潜在泄漏：化学品泄漏、油泄漏、气体泄漏；8） 125、潜在火灾、爆炸：乙炔、炸药、油漆、木材等的； 各部门将环境因素调查表，经管理者代表批准后交质安部，质安部对各部门已识别出的环境因素进行分类、登记、核定和汇总，为环境因素评价提供依据。重要环境因素评价重要环境因素是具有或可能具有重大环境影响的因素。评价出重要环境因素是企业实施环境管理的重要基础，是企业在制定环境目标、指标、管理方案、实施预防和控制等方面加以考虑，以将重要环境因素转化为具体的管理对象；并指出管理要求。评价重要环境因素是在识别环境因素的基础上，明确管理重点和改进要求的过程。重大环境因素的评价依据考虑以下方面； 有关标准、法律法规要求； 发生的频率； 环境影响的规模； 环境影响的时间；126、 相关方关注的程度，包括对企业及产品形象的影响程度； 潜在的环境风险和存在的安全隐患 环境因素所产生环境影响的严重程度重大环境因素评价方法；为保证评价的科学性和合理性，由管理者代表和质安部一起研究，拟出相关人员组成的重大环境因素评价小组，进行重大环境因素的评价工作。 跟踪环境影响：从发现的重大环境影响跟踪出重大环境因素； 是非判断法：对用是/非可直接判断的问题； 排放量对比法； 频率对比法； 相关方有合理投诉法； 环境法律法规制约法； 水平对比法（同行业、同类部门之间的对比）； 纵向对比法（自我和历史对比）； 资源、能源消耗存在严重浪费对比法；评价；对识别出的环境因素，采用重大环境因素评价大分127、法，对公司的环境因素若出现影响全国范围、社区强烈关注、相关方的合理抱怨、违反环保法律法规及其他要求等任一方面时，要把它确定为重大环境因素。对污染原的评价；（粉尘、废气、废弃物、废水、光污染、有害化学品、噪声等）1）判断企业的活动、产品或服务所造成的环境影响的规模和范围，以A表示其分值； 范围超出社区社区内场界内A分值5312）判断环境影响的严重程度，是指容易对员工及社区居民造成较大伤害，甚至危机人类健康及生命的，以B表示其分值；严重程度严重一般轻微B分值5313）判断环境影响的发生频率，以C表示其分值；频率持续发生间歇发生偶然发生C分值5314）法律法规及其他要求遵循情况及标准要求，以D表示其128、分值；遵循超标接近超准未超标准D分值5315）环境影响的社区关注度，对相关方的影响、抱怨程度及合理要求，以E表示其分值；程度严重中等轻微D分值531以上各项分值总和大于或等于14则评价为重大环境因素。当A、B和D分值等于5时，也评价为重大环境因素。能源、资源消耗评价法1）人均产值（年）消耗量，以F表示其分值；消耗量大中小F分值5312）可节约程度，以G表示其分值；节约程度加强管理可明显见效改变工艺可明显见效较难节约G值531当F和G分值等于5或两项分值和大于7时，确定为重大环境因素。评价小组经过认真评价，提出“重大环境因素清单”经过质安部审核，管理者代表批准，并由质安部汇总、备案、管理。13.129、 4环境因素的管理1 重大环境因素将相应的目标指标和环境管理方案进行管理。各部门应对本部门的对重大环境因素主要实行排减法和能源化法制定方案和运行控制管理，方案经部门经理；1.1 排减法：是指对不能回收的资源和、能源以最底限度使用，以达到减少环境因素的排放量目的。如：废水、废气、噪音、灰尘、减少有放射性的材料使用、木材的消耗、电能的消耗等；1.2 能源化法：是指对可以能回收再次利用的资源和、能源的废弃物收集再次利用，以达到减少环境因素的排放量目的。如：纸张、废金属、废油、施工用水等；1.3 废弃物应分类存放和处理。13. 5环境因素的更新随着环境管理体系的运行和内外部情况的改变，根据这些变化，各130、部门的建议和相关方的要求，应对环境因素和重要环境因素进行更新。每年在管理评审之前，质安部对环境因素进行识别和评价，在发生以下情况时，对环境因素进行必要的调整和更新： 法律法规标准及其他要求发生变化时； 制定目标、指标及方案时发现原来识别的环境因素不够深入，需要进行进一步更新识别时； 相关方提出合理抱怨时。质安部汇报整理相应更新“环境因素清单”、“重要环境因素清单”、管理者代表审核，最高管理者批准，并由质安部发放至各部门。13.6施工现场高处坠落、机械伤害应急预案1目的本程序规定了公司高处坠落、机械伤害事件发生时应急响应的途径，以保证当高处坠落、机械伤害事件发生，采取积极的措施保护伤员生命，减轻131、伤情，减少痛苦，最大限度地减轻所带来的伤害。高处坠落、机械伤害急救必须分秒必争,立即采取止血及其他救护措施，并尽可能使伤者保持清醒，同时及早地与当地医疗部门联系,争取医务人员迅速急时赶往发生地,接替救治工作,在医务人员未接替救治前,现场救治人员不应放弃现场抢救,更不能只根据没有呼吸或脉搏擅自判断伤员死亡,放弃抢救。2范围本程序适用于公司各部门对高处坠落、机械伤害发生时采取的应急准备与响应的控制措施。3职责3.1质量安全办公室负责公司的应急和响应的管理,组织编制高处坠落、机械伤害等紧急情况发生时的应急和响应方案,制定应急演练计划,并组织实施与评审,确保应急预案的有效性、符合性;负责应急措施预案所132、形成的文件的管理(包括文件的修改工作)与发放;紧急情况发生时,负责急救工作的指挥与调度,落实后勤工作,协助事故处理与调查.3.2人力资源办公室按照质量安全办公室的安排,制定培训计划,使相关人员清楚应急准备与响应要求方面的作用和职责.3.3实施部门按照质量安全办公室制定的演练计划,进行应急演练,并在演练之后,评价演练的效果,提出改进的意见;按照人力资源办公室的培训计划,进行应急预的培训,确保相关人员清楚应急准备与响应要求方面的作用和职责.在紧急情况发生时,按照预案规定的程序及时地作出响应,并在响应后组织评价响应的效果,提出修改意见. 附表附图附表一 拟投入的主要施工机械设备表光伏电站工程二期20133、MW预应力混凝土管桩、箱逆变基础工程 表1 序号机械或设备名称型 号规 格数量国 别产 地制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部位备注1打桩机2中国上海20107.5正常孔内送风2挖机1中国上海20103正常凿岩3引孔机1中国铜陵2011/正常运渣、材料4拖拉机1中国无锡20093正常搅拌砂浆5全 站 仪QTS-3011中国广州2010/正常测量、监测6水准仪1中国广州2010/正常测量、监测7891011附表二 劳动力计划光伏电站工程二期20MW预应力混凝土管桩、箱逆变基础工程 表2 单位：人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况定位测量引 孔拖桩打桩备注测量工21普 工234钻探工2机械工222架子工管 工2注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。附表三 施工进度横道图 光伏电站工程二期20MW预应力混凝土管桩、箱逆变基础工程 表3 工期工序日 期5.16-5.205.21-5.255.26-5.305.31-6.46.5-6.96.10-6.146.15-6.196.20-6.246.25-6.296.30-7.47.5-7.97.10-7.147.15-7.197.20-7.247.25-7.297.30-8.3施工准备测量定位制孔钢筋笼制安砼浇灌备注：本工程无分包施工内容。