1、住宅小区室外铺装、园路及附属工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 全面性6第一章第一节、编制说明和工程概况61.编制说明62.编制依据63.工程概况7第一章第二节 施工组织方案7第一章第三节 施工机械设备81、施工机械配置82、机械设备的使用、维护和保养制度83、机械设备报废规定83.2、机械设备具备下列条件之一者，应予以报废：8第一章第四节 劳动力投入计划91、劳动力配置9劳动力计划表9第一章第五节 质量、工期、安全措施方案101、质量目标101.2、分部分项、单位工程质量达到2、验收评定标准。112、工期目标112.5、尽量采用先进施工工艺，先进技术，加快施工进度。112.7、搞好各工序技术交底,组织专业化施工。113、 安全目标12第一章第六节 文明施工措施122、管理措施123、环保措施132、组织专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。144、人员准备145、施工机械设备准备14第二章第二节 施工现场流水段的划分14第二章第三节 施工现场流水作业15依次作业、交叉流水施工15第二章第四节 施工现场交叉作业155.1、缩短工期165.2、提高劳动生产率165.3、保证工程质量165.4、降低工程成本166、交叉作业的特点：166.1、科学地利用了工作面，争取了时间3、，总工期趋于合理。166.3、施工工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；166.4、每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。161、施工的重点和关键部位处理17第三章第二节 质保体系19第三章第三节 安保体系19第三章第四节 创优措施20一、质量目标：20二、质量保证措施201、项目各级管理人员职责202、健全质量保证体系，实现质量目标管理21第三章第五节 安全措施221、安全生产目标222、安全生产保证措施233、其他安全保证措施23防火、防爆、防盗安全措施24第三章第六节 文明施工和防止扰民措施251、文明施工管理目标25文明施工管理人员组织及责任4、区划分252、施工场地材料堆放管理措施263、现场文明施工教育措施264、施工现场环境卫生管理措施264.8、采取有效措施处理施工中的废弃物。265、防扰民措施265.7、现场装卸物件须轻装慢放，并铺垫草包等降噪物体。271、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目272、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施272.1、做好前期准备工作272.4、配备齐全的检测工具，并安排专职技术人员监控、跟踪。283、管理措施284、施工设备管理295、材料、构配件管理305.3、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。306、采用新型科研成果，提高苗木成活率307、采用新技术措施，提高苗5、木成活率311、认真审查图纸，提出便于施工、降低成本的意见。312、合理组织施工，选择合理的施工方案，加强施工管理322.1、选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。323、加强技术管理提高工程质量324、加强劳动工资管理提高劳动生产率。325、加强机械设备管理提高机械使用率326、加强材料管理节约材料费用337、加强费用管理降低间接成本338、保证工程质量，减少返工损失339、采用新的有效的管理方法和技术33第四章第三节 在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施341、成立质量管理小组342、施工技术管理工作的质量控制342.1、技术交底制度342.2、设置质量控制点，明确难点解决措6、施353、施工操作的质量控制353.1、建立“样板制度”353.2、建立样板模型做法制度353.3、实行班组自检制度363.4、建立巡查制度363.5、终检制度363.6实行挂牌施工，质量奖罚制度363.7、质量事故发生后的处理制度364、工程质量的技术控制要点374.1、施工准备：374.2、施工：374.3、工程质量检验评定：399.1、起苗的过程419.2、运输过程419.3、栽植前泡水和杀菌：有利与苗木根系的修复。41第五章第二节 行国家强制性条文的保证措施421、建立各项质量管理制度421.1、技术交底制度421.2、建立“样板制度”421.3、建立样板模型做法制度421.4、实行班7、组自检制度431.5、建立巡查制度431.6、终检制度431.7、实行挂牌施工，质量奖罚制度431.8、质量事故发生后的处理制度432、设置质量控制点，明确难点解决措施441、工程保修措施44工程保修内容442、竣工后的服务保证措施44第六章第二节 工程质量争优承诺及保证质量措施451、创优目标452、现场管理部门及管理人员职责452.1、技术管理组452.2、质量安全组48第一章 全面性第一章第一节、编制说明和工程概况1.编制说明本工程为 ，主要建设内容： 2.编制依据2.1、城市绿化工程施工与规范2.2、给水排水管道工程施工及验收规范2.3、园林质量检验评定标准2.4、园林绿化养护技术等级8、标准2.5、建筑电气工程施工质量验收规范 2.6、与工程建设有关的法律、法规和文件2.7、国家现行有关标准和技术经济指标2.8、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求2.9、工程施工合同或招标投标文件2.10、工程设计文件2.11、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件2.12、与工程有关的资源供应情况2.13、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等 2.14、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB/T1499.12008）2.15、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB/T1499.22007）3.工程概况工程名称： 建设地点： 业主单位： 计划工期： 第一章第9、二节 施工组织方案1、为了搞好各个专业施工配合密切，为了做到高效、优质、安全按期完工，必须对施工进行总体部署，以确保施工各项任务顺利完成，通过竣工验收。2、贯彻项目经理负责制，在项目经理的直接指挥下，协调好项目部内外的关系，做到事事有人管，事事有交待，处理问题不过夜，把职责和指标落实到各责任人，出现问题不相互推诿，搞好相互协作。3、做好施工前的准备，包括组织准备、技术准备、物料准备和施工现场准备，做到不打无准备之仗，尽量做到连续作业，不停工待料。4、服从甲方和监理公司的领导，积极认真地参加甲方、监理组织的各种会议，本着认真负责的精神，主动积极向甲方和监理请示汇报问题，一定做到“先奏后斩”，不盲10、目施工，做到“零返工”。5、认真熟悉消化图纸资料，认真参加图纸会审，积极主动提出问题，与甲方负责人商量，没有设计变更和修改前严格按图施工。6、作好施工安全，严格按规程施工，对违反安全规程施工的应给予教育，严重者要进行处理，直到停止工作。把安全工作落实到班组、每个施工人员，不留安全隐患，出现安全隐患应及时排除。7、搞好文明施工，特别是要保护好工程的成品，包括本公司施工的和其他公司施工的成品和半成品，发现有违反文明施工的行为，应制止，或向有关领导反应。总之，要做好工程首先要管好人，管好物，严格施工纪律，是工程能否成功的重要因素，我们将严格控制工程质量，施工安全和工期，交给甲方一个满意的工程。第一章11、第三节 施工机械设备1、施工机械配置根据该工程的特点，以及所处的地理位置、现场情况和工期的要求，在工程施工期间将配置好机械设备。2、机械设备的使用、维护和保养制度2.1、公司的机械设备，由设备归口单位进行使用维护和保养管理保养修理按常用施工机械保养、修理规定执行。2.2、机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。2.3、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。2.4、公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、12、维护和保养工作。3、机械设备报废规定3.1、机械设备报废应与设备更新改造相结合，采取新技术、新工艺，不断提高公司的装备水平，增强综合机械化施工能力。3.2、机械设备具备下列条件之一者，应予以报废：、磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用安全要求的。、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低无改造价值的。、修理费用高，在经济上不如更新合算的。、噪音大严重污染环境、危害人身安全和健康的。、属于国家限制使用、淘汰机型、又无配件来源的。3.3、对达到报废条件的机械设备和提高报废的机械设备，由使用单位提出设备报废的申请报告，由公司设备科组织有关人员进行鉴定，确认符合报废条件后，上报上级企业主管部13、门和国有资产管理部门复查审批。3.4、经批准报废的机械设备，如折旧尚未提足，应按财务规定进行补提。3.5、已批废的机械设备，按上级规定各基层单位必须按公司设备科指定的地点集中。对可利用的零部件应拆卸留用或作价转让，不能利用的可作废品处理。任何部门和人员不得自处处理。第一章第四节 劳动力投入计划1、劳动力配置1.1、根据确定的现场管理机构建立项目管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1.2、项目负责人会同公司经营部对拟选的劳务班组进行考察，选择合格的劳务队伍。1.3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规14、，遵守地方法规。劳动力计划表 单位：人工种施工准备土方工程室外铺装、园路及附属工程园林绿化工程零星工程竣工收尾砼工/钢筋工/电焊工/水电安装工/模板工/架工/园艺工/砖工/铺装工/普工/实验员/测量员/其它工/第一章第五节 质量、工期、安全措施方案1、质量目标本工程质量目标：确保工程达到合格。本工程施工完成，竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：1.1、合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工规范要求。1.2、分部分项、单位工程质量达到验收评定标准。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境15、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。 2、工期目标根据本工程的实际情况，在合理布局，统筹安排，突出重点，全面展开的原则下，抓住有利季节掀起施工高潮，由本工程项目经理督促施工工期，高质量，高标准的严格按施工进度计划分阶段全面完成本段的施工任务，具体措施如下：2.1、安施工进度计划要求，合同安排工序施工，组织平行流水交叉作业，协调好工序之间的衔接。2.2、合同签订后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件、技术文件、编制好切实可行的施工方案，进行技术交底；二是保证资金16、到位，搞好物资供应，做好材料计划，疏通供应渠道；三是组织施工力量及时进场力争提前开工。2.3、搞好计划管理，保证均衡生产，施工队伍根据计划，编制月、旬施工计划，并认真执行。施工过程中，由项目经理加强指挥与协调，定期召开生产调度会，及时解决施工生产中存在的问题。2.4、进度计划设专人定期检查和纪录，随工程进展情况绘制工作进度图，与原进度计划图对比和分析，及时发现问题，分析施工进度比计划超前和滞后的原因，提出补救措施。2.5、尽量采用先进施工工艺，先进技术，加快施工进度。2.6、处理好质量与进度的关系,开展全面质量管理,提高工程质量,杜绝事故,避免窝工。2.7、搞好各工序技术交底,组织专业化施工。17、2.8、创造良好的施工环境，同建设单位建立良好的合作关系，与沿线单位和群众融洽关系，取得理解和支持，减少施工干扰。3、 安全目标在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安18、全生产。第一章第六节 文明施工措施1、文明管理目标施工现场整齐有序，材料机具堆放整齐，临时建筑规范标准，施工人员穿戴整齐、举止文明，施工环境卫生清洁，争创文明工地。2、管理措施2.1、严格遵守施工区域的上级有关部门的一切规章制度，尽力避免及减少施工给建设单位造成的干扰和不利影响，保证各项工作的正常进行。2.2、在施工组织管理中严禁发生打架斗殴、无理取闹等影响正常施工及人身安全的以外事故。2.3、教育所有的参建施工人员在施工生产和业余时间内要衣帽整洁、举止端庄、文明礼貌尊章守纪，建立良好的企业风尚。2.4、施工现场设党政工团组织，整体负责组织好职工思想政治工作，切实作到文明施工。2.5、施工中作19、到“三清六好”，即：下工活清、工完场地清、料具底数清，工程质量好、安全生产好、完成进度好、环境卫生好、生活管理好、宣传教育好。2.6、施工现场整体布局合理配套，物资材料堆放整齐划一，创建文明有序的施工现场。2.7、加强组织领导工作，协调处理好内外关系，提高施工人员整体素质。搞好各项劳动竞赛、技术革新及考核考评工作，为高质量的完成生产任务打下良好的基础3、环保措施3.1、现场设专人负责环境卫生管理工作，监督和管理现场的环境卫生和保护，禁止破坏环境卫生的行为。3.2、施工现场产生的垃圾制定专门地点进行堆放定期清理外运。3.3、铺设施工废水专用管道，排到指定污水处理地方。3.4、搞好环境卫生，定期清20、理垃圾。第一章第七节 施工总进度计划（附图）第一章第八节 施工现场平面布置（附图）第二章 可行性第二章第一节 施工措施及计划现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。技术准备1、组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。2、组织专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。3、根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为预埋件创造条件。4、人员准备项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前21、期准备。5、施工机械设备准备根据施工设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。第二章第二节 施工现场流水段的划分我公司在对“ ”施工的进度控制中，根据实际情况将本工程划分为两个作业段，每段均采用相同的施工步骤，确保工期质量。1、施工准备2、一层景观铺装、种植土、水电预埋3、二层景墙基础、铺装、水电预埋4、种植土、道路基础完成、5、乔木栽植、灌木栽植6、景观小品、沥青路面、草坪完成7、清理、竣工第二章第三节 施工现场流水作业依次作业、交叉流水施工根据本工程的特点，采用依次施工作业的组织方式。根据工程结构施工程序和工艺流程，按照先后顺序施工操作，22、按照固定的程序组织施工。1、充分利用现场工作面进行施工，缩短工期； 2、每天投入施工的劳动力、材料、机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；3、施工现场的组织、管理简单化，使管理效率提高； 4、强调分工协作，作业队完成专项施工任务，实现专业化生产，提高劳动生产率；劳动力和材料的使用均衡。第二章第四节 施工现场交叉作业本工程工期紧、任务重、质量要求高，工作面允许以及资源保证供应的条件下，本公司组织三个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。1、充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期。2、工作队实现专业化生产，利于改进工人的操作方法和施工机具，提高工程质量和劳动生产率。3、施工队23、及其工人连续作业。4、单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加。5、施工现场交叉施工作业的技术经济效果5.1、缩短工期5.2、提高劳动生产率5.3、保证工程质量5.4、降低工程成本6、交叉作业的特点：6.1、科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理。6.2、工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率。6.3、施工工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； 6.4、每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。6.5、为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。第二章第五节 施工现场机具配置和布置序号机械24、或设备名称规格型号数量国别产地出厂日期额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自卸汽车T101国产2010/良好土方2手推车0.3m312国产2015/良好材料转运3切割机国强10 国产 20132 kw良好石材铺装4剪草机哈利2日本20143 kw好绿化5疏草机蓝鸟1日本2010/良好绿化6绿篱机小松2日本20122kw良好绿化7打孔机蓝鸟1日本2012/良好石材铺装8油锯湖思华纳1瑞典20152 kw好绿化9高枝剪金星30902国产2014/好绿化10喷雾器1国产2013/良好绿化11钢筋机械各型1套国产2012/良好土建12木工机械各型1套国产2012/好土建13柴油发电机150KVA25、1国产2013150kw良好土建14交流电焊机BX33001国产201460kw良好土建15砼振捣器各型2国产2013/良好土建16型材切割机1国产201220kw良好土建17电工仪表各型3国产2015/良好水电18小挖机沃尔沃601瑞典2013/好土建19小挖机1瑞典2013/好土建20装载机LW500E2徐工2011162kw良好土建21大型货车五十铃1日本2012好土建第三章 针对性第三章第一节 施工的重点和关键部位处理1、施工的重点和关键部位处理根据本工程的实际特点，该工程的重点和关键是工程质量控制。因此，特制定如下措施。1.1、认真执行各分项工程质量控制程序，各工种严格按施工工艺和操26、作规程进行施工，对易产生质量通病的部位、工序及特殊工序在技术交底时要对施工方法，质量要求做出详细明确说明，并层层落实到操作人员。1.2、在整个施工过程中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质安员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度。1.3、推行全面质量管理：实行全员、全过程、全方位质量管理，建立质量保证体系，严格执行我公司制定的质量内控标准和质量验收卡制度，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“上一道工序不合格，决不流入下一道工序”的规定。1.4、在施工过程中，实行作业班组的自检、互检、工序交接检、工长、专职质安员中间检查制度。1.5、每个27、分部分项工程施工完毕，由施工员、质安员会同质监部门、甲方及监理进行验收，并及时办好分部分项工程和隐蔽工程签证手续。1.6、各种材料进场，特别是主要材料必须有出厂合格证和材料性能试验报告，每批钢筋和水泥进场后严格按规范抽样送试验室进行试验，鉴定质量合格后方可使用。主要材料，在采购前先提供样品给业主及现场监理进行确认，进货时以经确认和批准的样品作为标准。材料进场后，严格控制堆放方法、高度、重量，以保证不损坏不变形，并且设置标识牌，注明名称、规格、数量、用途、出厂及检验日期、检验状态，保证材料的可追溯性。2、半成品、成品保护措施2.1、合理安排施工作业顺序，避免因工序、工种的不合理交替施工而导致成品28、损坏。2.2、为各项半成品（包括特殊材料）设置专门仓库，专人验收、保管、发放。2.3、着重加强对全体施工人员进行成品保护意识的宣传教育，使大家都来参与成品保护，并设置专职人员对半成品和成品的保护进行监督与落实的工作。第三章第二节 质保体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结29、；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。第三章第三节 安保体系公司的承诺：依法建立健康、安全与环境管理体系，并提供必要的资源支持，为公司健康、安全与环境工作提供强有力的领导，保证体系的有效运行。树立“以人为本，预防为主的主导思想，强化员工健康、安全与环境意识，最大限度地保障员工健康和安全。合理开发利用资源，保护自然生态环境。创造良好的健康、安全与环境文化，不断强化管理体系运行，不断提高公司的健康、安全与环境表现水平。把关心30、职工健康、保障员工安全、创造一流环境作为自己的责任，强化职工健康、安全与环境意识，最大限度地提供优良的劳动保护，最大限度地创建一流作业环境，保障职工的身体健康和安全、保障国有资产的安全。指定管理者代表，督促其严格履行职责，监督各级管理者创造良好的健康、安全与环境企业文化，保证管理体系的有效运行，预防和控制施工生产场所的危险和有害因素，运用风险管理技术，减少和避免事故发生，减少和避免人员伤害和对环境的破坏，谋求更大的经济效益和社会效益。第三章第四节 创优措施一、质量目标：本工程施工将严格按照质量管理体系文件进行，精心管理、精心操作，确保质量体系正常、有效运行。质量目标：合格。二、质量保证措施1、31、项目各级管理人员职责1.1、项目经理职责：对工程质量全面负责，在组织工程的施工中建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中队真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。1.2、项目工程师职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。1.3、项目质量检查员职责：在技术负责人的领导下32、负责施工过程中的技术管理和质量管理工作。把好每个施工环节中和施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量验收。1.4、项目预算员职责：负责施工的构料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。1.5、项目安全员职责：负责安全文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。1.6、项目材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。2、健全质量保证体系，实现质量目标管理2.1、建立健全质量保证体系：本工程实行项目经理负责制和33、各岗位质量责任制，明确项目经理对项目质量目标和质量保证体系有效运行的领导责任，明确各管理职能部门的质量职能，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检验有标准，形成从上到下的质量管理网络，坚持对操作者进行质量交底，实行质量否决权，工序未经验收达标不得转序。2.2、严格质量检查，质量记录的控制，使施工质量始终处于受控状态。2.3、贯彻质量手册利项目质量计划，形成完整、配套的质量保证体系。2.4、贯彻执行程序文件，建立以质量为核心的管理体制，重点抓好物资管理、施工过程控制，质量记录的控制，严格质量检查，使施工质量始终处于受控状态。2.5、加强质量法制法规教育，增强全员质量法制观念；加强34、本工程质量管理目标的宣传，增强员工质量意识；加强质量管理目标考核和检查，将目标管理落到实处。2.6、建立质量保证体系，分级管理，使质量指标分解，责任落实到人。2.7、建立严格的各项管理制度，如测量、放线复核制度，技术交底制度等。制定原材料和设备从采购到验证的质量控制程序，并严格按程序管理。2.8、加强物资管理：、物资进场后，材料员对其规格、型号、外观、数量等进行检查验收并及时标识。对要求出具产品质量证明文件的钢材、水泥等材料，坚持索取证明并及时取样进行试验。、经检验与材质证明不符的材料，及时标识，办理退货手续。2.9、加强技术管理和施工过程的控制：、分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到35、施工人员。、认真审核施工图纸，全面领会设计意图，严格按图施工。、从事特种作业人员必须持有有效上岗证书。、施工使用的检验、测量和试验设备、仪表等应按检定周期按时送检，确保使用精度。、及时进行原材料、半成品、成品的检验和试验工作。、及时办理隐、预检和洽商、设计变更手续。、坚持“样板制”、“三检制”、“成品保扩制”，抓住重点，严格监督，确保工程质量，各岗位职责人员必须持证上岗。2.10、加强质量记录的管理：、设专职资料员，负责施工技术资料的收集、整理、汇总。、施工技术资料的内容要齐全、真实，与工程同步。、各部门使用的质量文件必须保证其有效性，审批手续齐全。2.11、严把“六关”即图纸会审关、技术交底36、关、进货检验关、施工操作关、管理人员素质关、质量验收关，确保创优质工程质量目标的实现。第三章第五节 安全措施1、安全生产目标安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对“ ”施工，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l以下。2、安全生产保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应37、具体措施以保证安全目标的实现。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度。建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时38、发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。3、其他安全保证措施安全用电和机电设备的保护措施 各种手持电动工具应安装漏电保安器。各工点应采用和电网相一致的保护接地或保护接零。熔断器和熔丝应配置适当，严禁用其他金属丝代替熔丝。开关应接在相线上，螺丝灯头的丝扣应接在中性线上。不得将线头挂在灯头上或直接插在插座内，严禁用二线39、裸露部分搭接作为开关。手电钻应有绝缘手柄和保护接地线。使用手电钻时，应站在绝缘垫上或戴绝缘手套。电焊机必须接地。电焊机作业完成后必须切断电源。防火、防爆、防盗安全措施督促和协助作业队制定防火安全措施。严守安全操作规程。注意生产生活用电、用气的安全，避免责任事故的发生。在节假日提高警惕，严防犯罪分子纵火破坏。定期对消防器材设备进行维修与保养，定期对义务消防队员进行防火知识培训，提高灭火能力。及时组织人力，消除中心料库等库内库外的杂草以及易燃物，严禁在库内库外放火烧荒，严禁使用不合格的电热褥，生活区严禁使用电炉。节假日坚持领导值班制度，值班人员做好交接班记录，发现问题及时报告。机房、仓库、工棚等重40、点部位要加锁并设置必要的防护设施和报警设备。机房、仓库、工棚及集体宿舍应有防火负责人和消防器材、用具及标志；当发生火灾时，应先断开电源，截断火路，并及时拨打1 1 9 报警，组织人员补救；使用二氧化碳或四氯化碳灭火器灭火时，应站在上风方向，并带好防毒面具。施工中需用汽油、苯、丙酮等易燃液体擦洗设备和其它用途时，必须采取安全措施，并有事故处理应急措施。保证设备材料运输安全的措施采用汽车运输材料、设备时，由专职司机专车负责运输，装载的材料、设备严禁超重、超高。工地材料设备二次搬运须合理配备人员、工具用具，清理现场，做到堆码整齐、摆放平整。第三章第六节 文明施工和防止扰民措施施工现场是建筑活动的场所41、，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到现场不扬尘，运输材料垃圾不遗撒，营造良好的作业环境。1、文明施工管理目标1.l、本工程在施工过程中将严格按照建设部颁标准JGJ5999文明施工检查内容要求布置落实。文明施工管理人员组织及责任区划分项目经理材料员施工员安全员现场道路材料堆放现场施工操作面现场办公生活设施2、施工场地材料堆放管理措施2.l、施工现场的材料应按分类存放整齐不得侵占现场道路，防止堵塞交通，影响施工。2.2、作业现场应保持整洁，及时清理，要做到施工完清理一段，施工垃圾有固定集中存放点并及时运走。3、现场文明施工教育措施3.1、文明施工教育内容：爱岗敬业，职业道德，文明现场宣传等。3.42、2、教育形式及时间：工人入场前的进行安全教育，同时进行文明施工教育。4、施工现场环境卫生管理措施4.l、根据现场实际情况，对环境严加保护，不得踩踏现场周围草坪，损害树木等。4.2、保护好工地周围的原有绿化带和工地周围交通道路的清洁卫生，施工占用面积严格按规划，不准随意扩大。4.3、施工现场应保持清洁，防止尘土飞扬，严禁在施工现场焚烧有毒有害物质。4.4、施工中的污水应排至污水井，不得任意向现场排放或流到场外。4.5、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。4.6、施工现场零散材料和垃圾要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天。4.7、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做43、到窗明地净，文具摆放整齐。4.8、采取有效措施处理施工中的废弃物。5、防扰民措施5.1、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。5.2、对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并加强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度自然降低噪音污染。 5.3、严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。 5.4、需要进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地建筑行政主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案。5.5、在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪声间隔音屏，降低噪音污染44、。 5.6、进入施工现场内的车辆、所有场内施工用机械设备不允许鸣笛；工人施工时禁止大喊大叫。5.7、现场装卸物件须轻装慢放，并铺垫草包等降噪物体。5.8、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效的控制措减轻噪声扰民。第四章先进性第四章第一节 采用的新工艺、新技术、新设备1、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目针对本项目实际，从确保工程质量、节省投资和加快施工进度的目的出发，本工程拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备主要有：建筑安装节能应用技术；计算机应用及管理技术等。2、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施针对应用新技术、新工艺、新材料、新设备所可能产生的风险，预先采取防范措施，并在45、实际应用中贯彻落实。具体保证措施主要有：2.1、做好前期准备工作对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，在应用前按照建设单位或公司的要求，制定相应的施工工艺及技术保证措施。2.2、针对本项目所应用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术教育和操作技能训练，质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法。为了掌握新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，可组织观摩，邀请专业人员对到现场进行技术操作、质量要求处理等培训。2.3、在应用前，对全体操作人员进行技术交底，包括对施工工艺标准、操作规程、质量要求和有关注意事项、施工安全等进行技术交底，必要时先做示范，然后组织现场讲评。在施工过程中不46、断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。2.4、配备齐全的检测工具，并安排专职技术人员监控、跟踪。2.5、认真做好应用技术、新工艺、新材料、新设备的验收评定工作，并做应用效果的总结工作。在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案3、管理措施3.1、认真审图和设计洽商，多提合理化建议，减少设计失误的损失，减少工程费用，提高工程质量和工程进度，提高社会效益。3.2、严格执行公司的材料采购、库房保管及发放制度。减少报废积压，减少二次倒运，减少材料损耗。3.3、合理及时进行劳力平衡、调配、合理组织交叉施工，减少窝工损耗；加强综合计划平衡，减少半成品构件等的长47、期积压，减少资金占用。缩短工期，加速设备、材料的周转，减少机械台班费用。3.4、各种大宗材料进场时应设专人验收数量，对设备料等均要在收料时逐一检查，查验数量质量。材料采购应进行质量、价格、可信度的比较，择优采购，并完善采购合同；对特种材料、新型建材的订货必须有技术负责人或化验人员共同参与，防止失误。健全材料样品检验制度和进场检验制度，可先进行样品化验检验，符合质量标准者方可订合同；进场抽验合格方可验收进库。严格禁止不合格的材料收料，以免给工程造成损失。3.5、节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理48、要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。3.6提倡文明施工，做到现场洁净。每一道工序结束后都必须做到工完料净场地清；设备、材料堆放整齐。实行定额领料制度，超限额用料部分自负，合理安排施工顺序，建立成品保护制度，坚决杜绝后一工序破坏前一工序产品的现象发生。 3.7、作业班组所担任的各项工作必须按定额内容完工，质量经检查达到合格者方可结算工资，奖优罚劣。3.8、因本工程工期较短，施工场地狭小，要合理进行人员及施工机械的调配，避免出现材料和设备供给不上的现象。4、施工设备管理施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一，相互间的合理配置，即能有利于49、施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率、确保施工进度等，因此我们必须把施工现场设备布置，当作重点工作来抓，确保施工生产顺利进行。 4.1、项目部需建立健全机械设备操作使用规程和管理制度，机械设备要严格执行定人、定机、定岗的“三定制度”，对中小型机械实行机长负责制，多班作业必须严格执行交接班制度。4.2、施工机械设备进场前，需做全面维修、保养，达到完好率 95 以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转。4.3、按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位，减少机械设备的停滞台班，在满足施工需求及提高劳动生产率情况下，安排紧凑。4.4、机械设备的日常管理由其管理单位负责，做到“定50、检维修制”(即定期检查，按需修理),按机械实际情况结合施工生产，制定年、季、月修理计划。4.5、机械设备操作人员，要严格遵守安全操作规程，对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，有权拒绝操作，现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。4.6、机械设备的操作和维修工人，必须经专业培训合格，持证上岗，尤其对操作人员，不得随意更换，应专人专机。5、材料、构配件管理5.1、依据施工预算，结合施工形象进度，编制材料采购计划，消除盲目采购，积压材料。5.2、对进场材料按照材料品种、规格、数量、质量、外观等要求，进行严格、细致的检查、验收，不合格材料拒收、退回，认真做好记录。5.3、对所有进场的原51、材料、半成品组织检查验收，建立台帐。5.4对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。对不合格材料及时退场。同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。6、采用新型科研成果，提高苗木成活率6.1、采用生根粉。本型号生根粉对于常绿针叶树种及名贵难生根树种的快速生根、提高成活率具有明显效果。6.2、采用保水剂。采用保水剂可加强土壤的储水保水能力，提高苗木的成活率。6.3、使用膨化鸡粪。经过高温膨化，鸡粪中的病菌、虫卵可被杀死，使鸡粪成为高效安全的有机肥，然后浇水，确保苗木对水分的需求。6.4、施用新型52、高效缓释肥。在特别干旱贫瘠的工作面上，使用新型高效缓释肥，可有效避免使用速效有机肥造成的对苗木的伤害，又能避免土壤板结，促进苗木健壮生长。7、采用新技术措施，提高苗木成活率7.1、加大树穴。使用挖掘机和人工相结合的办法挖树穴，既提高了工作效率又加大了树穴蓄水能力。提高了苗木的抗旱能力。7.2、地膜覆盖。在冬季和初春季节苗木栽植完毕，灌两遍透水后，及时封穴，并用地膜覆盖树穴，既提高地温又减少根部水分蒸发，减少了植物由于生理性干旱所造成的死亡，有效提高苗木的成活率。7.3、设置风障。由于本地区风力较大,为避免树木倾斜倒伏,应在风口处设置风障。进而提高成活率。7.4、设置遮荫网。在夏季施工时，由于北53、方天气的温度比较高，不利于苗木的生长，因此在施工时，应尽量避开炎热天气，宜在早上或傍晚施工，并在苗木四周设置遮荫网。7.5、设置排水沟或围堰。由于夏季雨水较多，因此在施工时应在苗木的四周设置排水沟和围堰，以防苗木被涝。7.6、树干保护。在早春，对树干用湿草绳缠绕后，外面再覆一层地膜，既保温，又保湿，可有效提高苗木成活率。7.7、使用抽枝宝。抽枝宝是当前果树栽培中最新技术成果，特别对较名贵但又抽枝困难的苗木，有明显促枝效果，在园林树木移植中也可使用。第四章第二节 在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案1、认真审查图纸，提出便于施工、降低成本的意见。在施工过程中，54、在满足业主要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真学习，领会设计意图，并提出积极的修改意见。同设计单位联系，制定施工方案和技术措施。在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。2、合理组织施工，选择合理的施工方案，加强施工管理必须对施工过程进行科学的计划、组织、控制，充分利用人力和物力，以保证全面匀衡地、优质、低消耗地完成施工任务。2.1、选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2.2、采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平。2.3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。2.4、确定合理工期，注意工期与成本优化相结合。3、加强技术管理提高工55、程质量3.1、研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机械设备等技术革新措施。3.2、制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。3.3、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。3.4、制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。4、加强劳动工资管理提高劳动生产率。4.1、改善劳动力组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。4.2、执行劳动定额，实行合理的工资，奖金分配制度。4.3、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。4.4、加强劳动纪律，提高劳动生产率。4.5、压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。5、加强机械设备管理提高机械使用率5.1、正确选配和合理使用机械设56、备，充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。5.2、搞好机械设备保养维修，提高其完好率，利用率和使用效率。6、加强材料管理节约材料费用6.1、改善技术操作方法。6.2、推广节约材料和能源的先进经验。6.3、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损采购费用、库存费用，减少资金占用。6.4、合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。6.5、严格材料进场验收和限额领料的技术措施、合理使用材料。6.6、特别注意占材料费比重大的A类材料的管理。6.7、注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。7、加强费用管理降低间接成本7.57、1、精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。7.2、实行定额管理、制订费用分项部门定额指标、节约开支。7.3、控制施工进度，合理缩短工期。8、保证工程质量，减少返工损失在施工过程中，如果能够高度重视工程质量，不仅能减少返工损失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能够延长使用寿命，方便用户和保障人民的安全。如果在施工过程中经常发生工程质量事故，就会造成人力，物力、财力的浪费，就会加大工程成本。9、采用新的有效的管理方法和技术采用系统工程、工业工程、价值工程、全面质量管理等降低成本的行之有效的方法。第四章第三节 在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施1、成立质量管理小组为保证工程履行58、国家建筑业强制性条文的实施，我项目部成立质量管理小组：由项目经理任组长，技术负责人、质检组所有成员任组员，对质量严格进行把关，任何一道不符合强制性条文规定的工序不合格，绝不允许进入下道工序，不符合国家强制性条文的材料都不允许进入施工现场。管理小组工作内容熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。掌握各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。做好施工日记工作。各段长互相交流经验，定期召开段长会议。对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。成品保护的检查。2、施工技术管理工59、作的质量控制2.1、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：技术交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组60、长进行技术交底。2.2、设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。3、施工操作的质量控制工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。3.1、建立“样板制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板制度”是一个确定用料、施工61、工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。3.2、建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。3.3、实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。62、3.4、建立巡查制度质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。3.5、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。3.6实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经63、济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。3.7、质量事故发生后的处理制度项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集施工员、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确保质量。4、工程质量的技术控制要点4.1、施工准备：4.1.1、技术准备。4.1.2、开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底，并填写设计交底记录，以掌握工程的特点及需要采取哪些新64、材料、新技术、新工艺和新设备。项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好图纸会审记录。4.1.3、资料员负责保管设计交底记录和图纸会审记录并将其复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。4.1.4、项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制项目管理计划、专项施工方案。总承包部应以项目管理计划、专项施工方案进行审核，由总工程师审批。总承包部应对项目管理计划、专项施工方案进行备案。项目管理计划的编制须符合项目管理计划编制指导书的要求。4.1.5、项目部应获取施工指导性文件，如公司程序文件、施工验收规范、技术标准、作业指导书等。4.2、施65、工：4.2.1、技术交底施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程和关键工序应以技术交底记录形式进行书面交底。4.2.2、特殊过程确定对结构安装等不容易、不能经常地由后续测理加以验证的离散过程应进行过程确认。特殊过程确认包括：制定专项施工方案或工艺规程、设备能力认可、施工用料、人员资格鉴定、施工过程中的监控。施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写，特殊过程先鉴定记录。设备进场时66、，施工员和安全员按国家有关规定对设备是否满足规定要求进行认可。操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录（形式自定）。当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认。4.2.3、施工过程监控施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进行控制，及时检验工序质量。自检：每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以工程自67、检交接检记录的形式作好自检记录，并及时上交施工员。交接检：经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下工序班组长进行交接检，对所发现的问题应及时解决。合格后，上下工序班组长以工程自检交接检记录的形式作好交接检记录后，才可进行下一道工序施工。质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及其处理办法等填写在工程质量月报并上报总承包部。4.3、工程质量检验评定：4.3.1、施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、通知监理工程师（建设单位专项技术负责人（进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。由项目技术负责人填写分部（子分部）工程验收记68、录，并通知总监理工程（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后由施工员重新组织复查、验收。4.3.2、发现工程不合格品，或接到监理、业主整改通知后，检验人员应要求作业人员立即停止施工，必要时应在不合格处设置明业的不合格标识，以防止在处置前进入下道工序施工。检验人员应对工程不合格品进行评审，以判定该工程是质量问题，还是质量事故。4.3.3、对于质量问题，检验人员应向作业负责人发出口头整改指令，由作业负责人组织实施整改，检验人员应向项目技术负责人汇报，由其组织进一步的评审并填写事故事件报告报总承包部。技术负责人评审确认为重大质量事故后，由技术负责人组69、织有关人员制定处置办法，并由总承包部组织再评审，总工程师批准后，方可进行再次施工。4.3.4、工程不合格品及其处置情况应在施工日志中记录。有书面原工程质量整改通知单时，检查人员应在工程质量整改通知单上记录整改情况。第五章 强制性第五章第一节 防治质量通病的措施1、回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯。基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底原因，造成回填土下沉，为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。2、回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将橡皮土挖出，重新换好土夯实处理。3、在70、地形、工程地质复杂地区内填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。4、填方基土为渣土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。5、回填管沟时，为防止管道中心位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。6、填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填71、方高度的3%）。7、对设计意图理解不透彻，导致施工完成的园林工程不能体现园林设计的完美效果。分析与防治：园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是园林艺术的第二次创作。因此，只有充分领会设计理念的基础上才能达到园林艺术的亲水、亲绿、亲美的效果。组织不同专业的设计和施工人员研究和会审图纸深入理解设计意图、技术要求、施工难点，作到整个工程与周围环境的合谐。8、重施工，不重养护：如果说园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是园林艺术的第二次创作。那么园林工程的整形修剪及养护管理则是园林艺术的第三次创作。加大后期管理的力度，合理配置人员和机械及资金，作好园林工程的整形修剪和养护，可提高整个园林工程的72、质量，更完美地体现园林景观效果，完成园林艺术的第三次飞跃。9、苗木死亡：造成死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。植物的生长及正常的生理活动都依赖水分。有机物质通过韧皮部由水分来完成传输；无机物质通过木质部由水分来完成传输，水分平衡是保证移栽苗木成活的必要条件。防治措施：在我们绿化施工过程中，任何一个环节都应注意保持植物所需的水分平衡，提高苗木成活率，才能减少损失。9.1、起苗的过程通常在起苗的时候会先进行根部浸泡，让植物体内储存大量水分。浸泡的另一个用途就是防止在挖掘过程中损伤毛细根，因为植物的根系吸收水分主要靠毛细根吸收水分。9.2、运输过程注意保水保湿。用湿锯末或湿麻袋片包裹苗木。苗木运73、到卸车时要小心搬运，减少苗木损伤。苗木到工地后要进一步检验和选苗。去除失水过多和损伤的苗木。9.3、栽植前泡水和杀菌：有利与苗木根系的修复。9.4、栽植后的修剪：栽植后对植株进行合理修剪，减少蒸腾作用。9.5、防干热风。9.6、防积涝。10、行道树的选择不严格：在选择行道树的标准要考虑的因素除了在设计时应考虑的：抗性、荫浓、发芽早、落叶迟、且落叶延续期短，花果不污染街道环境耐修剪、干皮不怕强光曝晒，不易发生根蘖、病虫害少、寿命较长、根系较深等因素。在施工过程中我们选择行道树要考虑的因素有：枝下高、林缘线、树冠、干径是否通直粗细一致、树高是否一致、有无病虫害、树型是否优美等。但我们在实际的施工过74、程中工作人员往往做不到对每一棵苗木都作到上述标准的严格选择。防止措施：加强培训，熟练操作。严格监理。第五章第二节 行国家强制性条文的保证措施1、建立各项质量管理制度1.1、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：技术交底：由技术负责人主持，75、邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。1.2、建立“样板制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。1.3、建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主76、设计师、监理工程师认可后再施工。1.4、实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。1.5、建立巡查制度质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长77、整改。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。1.6、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。1.7、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。1.8、质量事故发生后的处理制度项目78、部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集施工员、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确保质量。2、设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。第六章承诺第六章第一节 保修承诺和违约经济处罚承诺1、工程保修措施本工程的保修按招标文件中的规定和国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建设部颁布的建筑工程质量保修办法执行。可79、提供的优惠条件在接到维修通知的次日开始进场维修。定期回访及巡视工程状况，及时维护。保修期为验收后两年内均免费维修。工程保修内容两年内，对所有项目进行保修，包括施工原因引起的维修和业主人为使用引起的维修，均免费维修，大型乔木在保修期内死亡，均重新补栽均重新，书面交待有关使用注意事项。在保修过程中分时间段地对该工程中进行实地,远程的回访工作。2、竣工后的服务保证措施2.1、坚决使工程预算透明化并保证工程预算在业主的投资计划内.实行标准预算格式:估算一预算一精算,在确保符合业主投资意向的原则上合理的对各局部空间进行资金分布,以达到最佳分配方式. 2.2、坚决按合同中选定的材料施工，材料确保市场最低零80、售价。2.3、坚决杜绝使用无环保认证材料,空气检测达到国家规定标准。2.4、坚决杜绝无上岗证施工人员施工.未获上岗证的决不允许从事技术工作,如发现非本公司施工人员施工,可视为转包,罚款1000元。2.5、坚决执行公司制定的“双四”验收工作程序,既四大类,四专项,将可能出现质量问题的部分及时发现和整改,以消除业主的后顾之忧。2.6、坚决把售后服务进行到底:保修两年,终身维护.24小时内达到现场处理解决,做到客户满意为止。2.7、坚决实行公司制定的投诉有奖制度,即业主对公司操作的任何环节提出投诉,经核实确认,均给予奖励,特请业主严格监督。第六章第二节 工程质量争优承诺及保证质量措施1、创优目标分部81、工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上；工程观感质量评分达到90%以上；工程竣工技术资料：齐全。 2、现场管理部门及管理人员职责2.1、技术管理组第一责任人为现场技术负责人，由现场技术负责人组织以下工作，各流水段施工员负责各项措施的实施。2.1.1、努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。2.1.2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。2.1.3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施82、资料齐全。2.1.4、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。2.1.5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记83、清楚，管理有条理。2.1.6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加班组单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。2.1.7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。2.1.8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工84、作执行标准面达100，促进工程质量和管理水平的提高。2.1.9、履行四个必须每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等）。现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。技术85、管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。2.1.10、做到六个到位按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各班组工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代86、化管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。检查施87、工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。2.2、质量安全组项目经理为第一责任人，质检员、安全员为组员，负责具体措施的实施。2.2.1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。2.2.2、参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈88、。2.2.3、在质安经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2.2.4、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、班组单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。2.2.5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证周、月任务的完成和89、超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。2.2.6、督促各项目分部和专业班组单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。2.2.7、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。2.2.8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。2.2.9、在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管90、理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。2.2.10、参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。2.2.11、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。2.2.12、履行四个必须料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。