1、公司绩效考核管理制度附绩效工资基准表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的为客观评价员工的工作状态，完善员工的激励与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于领班级及以上管理层。三、原则参与性：考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；客观性：考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；一致性：考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；公正性：考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排2、除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；指导性：考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。四、绩效考核管理组织体系1、绩效考核管理领导小组：组长：总经理副组长：部门经理2、绩效考核管理推进小组：主要为综合部行政人事科，是工作考评管理工作具体组织执行部门。五、绩效考核管理分类及周期领班级及以上管理层按月度实行绩效考核；领班级以下员工按月度进行日常工作评估。六、考核方法考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩、管理能力、部门配合等信息，作为考核评分依据。七、考核权限采用从上而下两级考评方式，考核对象及权重如下：被考核人考核人考核权重经理3、副经理总经理100%主管、副主管总经理40%部门经理60%领班间接上级40%直接上级60%八、考核结果应用考核结果作为职务升降、工资等级调整、培训发展等重要依据。领班级及以上管理人员参考以下标准：等级定义参考比例参考分值系数绩效工资A优秀1096-100分1.2绩效工资基准*参考分数对应的系数B良好8086-95分1C合格76-85分0.8D待改进10%61-75分0.5E不合格60分以下0说明：绩效工资基准是按薪酬管理制度个人岗位绩效金额确立。序号职级绩效考核工资1经理15002副经理12003主管9004副主管6005领班300九、考核程序1、30日前完成绩效考核评分及员工月度考核表，并4、做好员工面谈工作；2、次月2日前提交汇总表至综合部；综合部5日前完成审核工作；3、绩效考核工资于考核后次月与工资一并进行发放。4、说明：考核周期内中途离职者取消当月绩效考核工资。十、绩效结果反馈与面谈1、考核结果必须通过绩效面谈的形式向当事人反馈，员工在考核结果上签字确认；2、对于待改进及不合格的员工，员工上级应与员工就最终考核结果进行一次绩效反馈面谈，面谈双方必须共同填写绩效改进/能力发展计划表：十一、绩效申诉 员工如对考核内容或评分有异议或认为不公平，可以在考核工作结束后的一个月内，口头或书面形式向人事科申诉，由人事科对员工申诉情况进行核查并提报总经理，核查结果须在五个工作日内给予回复。十二、附则1、本规定解释权归综合部。2、本制度自发行之日起生效，原有相关制度同时废止。