1、企业员工薪资待遇福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX有限公司薪资福利制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1.正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高技术水平、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工2、担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪资体制1.薪资标准：贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批，并不得低于同行业国家最低工资标准。2.公司员工职位分类：（1）管理人员：生产部组长及主管、品管部主管、生管部主管、设计主管、设备管理员、采购、行政、总经理助理等（2）一般办公人员：业务员、设计员、跟单员、仓管员、生产统计、会计、出纳、司机、门卫等。（3）专业技术人员：学徒、二手、机长、晒版员。（4）品管人员：全检组长、巡检员、全检员、包装员、分条员。3.薪资结构 主要包括3、基本工资，浮动（绩效）工资，津贴、补贴工资（加班津贴、伙食补贴、住房补贴）和奖金四部分。3.1基本工资 是员工每月工资收入的基本部分，公司依现有组织状况，并根据定薪原则确定员工的基本工资等级和基本工资上下限。附表1：基本工资等级表 职级职位 1级2级3级4级5级6级7级8级9级管理人员180020002200250030004000500060007000一般办公人员100012001500180020002200250030003500专业技术人员700800900100012001500180021002400品管人员700800850900100011001200130015003.2浮4、动(绩效)工资: 指公司每个月依据个人工作绩效，根据其岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣对个人工作绩效评估的基础上而发放的工资。它建立在对员工进行有效绩效评估基础上，关注的重点是工作的产出，如产量、质量、技术及服务等。浮动（绩效）工资=个人浮动（绩效）工资个人考核系数附表2：绩效工资基数表等 级杰出优秀良好合格不合格月度绩效考核成绩95分以上90-95分81-90分60-70分60分以下享有绩效工资系数100%80%50%0%0%具体的考核办法详见各岗位绩效考核表。3.3 津贴、补贴加班津贴 凡在规定工作时间以外延长工作时间依照相关规定给付加班费。伙食补贴 依据实际物价消费水平而定，公5、司依据其职位高低和工作业绩按照8-12元/天的伙食标准给予补贴。附表3：伙食补贴等级标准表职级职位 1级2级3级4级5级6级7级8级9级管理人员121212121212121212一般办公人员101012121212121212专业技术人员81010121212121212品管人员81010101212121212住房补贴 公司员工有权享有公司提供的集体宿舍，水电费标准为27元/人/月，超出部分则由宿舍员工平均承担并在当月工资中扣除；如果员工放弃公司宿舍外住则按照60元/月给予补贴。特殊津贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 当公司急需引进某项专业人才时，人才市场稀缺，可考虑6、使用特殊津贴。 若应聘人员，所具备的知识与技能为本公司经营上所必需时，而其薪资超过公司基本工资的规定时,其差额部份可由总经理特批在“特别津贴”项体现。3.4 奖金业务奖金: 业务人员根据经营业绩及公司奖金提成方案获得奖金。优秀员工奖、突出表现奖： 被评为公司年度“优秀员工”的员工，企业颁发荣誉证书，可获得奖金500元，且第二年调薪一次；被评为公司年度“突出表现”的员工，可获得奖金200元，且第二年调薪一次。年终奖：以岗位工资为基础，与公司年度经营效益、员工工龄和个人年度考核结果相挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。公司员工年奖奖金=个人月基本工资公司效益系数工龄系数个人考核7、系数附表4：年终奖系数表效益系数工龄系数考核系数120%公司年度销售目标达成率1.5在职一年及以上195-100分（优秀）1.5100公司年度销售目标达成率120%1.2在职612个月0.580-95分（良好）170公司年度销售目标达成率100%1在职36个月0.360-80分（合格）0.8公司年度销售目标达成率70%0在职03个月060分以下（不合格）0.5奖金评定及发放时间：第二年1月25日前，根据年度绩效考核表完成员工上年度绩效考核的评定，同月31日前，由财务部根据公式进行奖金计算；2月10日前，报公司总经理批准，在春节放假最后一天发放；如遇1月底或2月初春节假期，则全部提前到1月20日8、前完成，具体情况由人事部另行通知。工龄奖：公司按员工在公司连续服务时间奖励给员工的一种额外待遇，享受工龄奖的条件是员工入职满一年，在月工资中体现，工龄奖的发放标准依照工龄奖标准表进行。附表5：工龄奖标准表服务年限13年46年79年10年或以上工龄工资30元/月50元/月100元/月200元/月 其它奖金:因特殊或临时因素,经专案核准产生的奖金.4. 工资计算4.1员工工资=基本工资+浮动(绩效)工资+加班津贴+ 伙食补贴+住房补贴+奖金.4.2 薪资均以30日为1月（不论大小月）八小时为1日计算。4.3 在工资计算期间,中途任用、离职或退职时的工资，按当月实际工作日对月标准工作日所占比例计算，9、每月标准工作日数为21天。4.4 凡试用人员在公司工作未满7天者，不论以何种方式离职一律不计算薪资和不作任何形式补偿。员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，公司不支村当月薪资。4.5 下列项目从工资中扣除:个人所得税、社会保险费、依政府法令或公司相关规定应做的扣除。4.6 薪资发放时间：工资结算日期为每月1日至30日，工资发放日期为每月20日定期发放上月薪资，如遇假日，酌情提前或延后发放。 4.7 薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。4.8薪资保密：薪酬知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪金情况，如有发现，将在当事人当月工资中扣罚200元，10、以示惩戒。5. 薪资调整：调薪项目包括基本工资及各类津贴.5.1 员工工资的调整应由所在部门主管提出，填写调薪申请表交人事部汇总后报总经理审批。5.2 转正调薪：转正调薪：新进员工试用期满时，由部门主管根据员工转正考核表对该员工在试用期内的职务等级、工作能力、工作态度做出评估，转正后的调薪幅度最多不得超过试用期基本工资的25%，即试用期的工资为转正后工资的80%； 确定薪酬结构：转正调薪后，转正员工的薪酬结构依据职务等级、工作岗位与知识能力等因素，按基本工资等级表核定基本工资和绩效工资。5.3年度调薪：公司结合月度累积考核成绩对全体员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行年度绩效考核，依据11、年度绩效考核综合成绩按比例进行调薪，具体考核办法由人事部提出专案，经总经理审核。附表6： 年度绩效考核结果等级表等 级杰出优秀良好合格不合格年度绩效考核成绩95分以上90-95分81-90分60-80分60分以下比 例（部门和公司总人数）5%30%30%30%5（1）对于年度累积绩效考核综合评定为不合格的员工，在第二年重新调薪时，基本工资下调5%。（2）对于年度累积绩效考核综合评定为合格的员工，在第二年重新调薪时，基本工资保持不变。（3）对于年度累积绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新调薪时，基本工资上浮5%。（4）对于年度累积绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新调薪时，基本工资上12、浮10%。（5）对于年度累积绩效考核综合评定为杰出的员工，在第二年重新调薪时，基本工资上浮15%。5.4 升职调薪：公司对员工之工作岗位进行调动时，可根据需要，对其职级作相应调整。调整幅度可根据调动后职级工资及调职人员工作表现，呈报总经理审批后，由人事部就调升之日起执行新的薪资标准。5.5 特殊调薪（1）员工因特殊情况需要加薪，例如，公司对有特殊表现及贡献的员工及时鼓励，或其基本工资被发现有明显不合理现象必须及时纠正时，人事部拟定调薪申请表呈总经理核准后实施，特殊调薪仍应受基本工资等级表所规定基本工资上下限的限制。（2）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情13、节降低基本工资（由人事部提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。（3）基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，试用期绩效考核成绩仍被评为不合格的，予以辞退。5.6 紧急调薪（1）公司组织如有变动、物价上涨幅度超过15%以上或劳动市场薪资水准变动幅度超过20%以上时，届时由人事部提报呈请总经理核准后修正。（2）公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急降薪，但降薪幅度不得超过20%。三、员工福利：1.所有员工每年均享有以下法定假日，薪资照发。元旦 一天春节 三天清明节 一天国际劳动节 一天端午节 一天中秋节 一天国庆节 三天及其它由政府14、明令指定休假日2.传统佳节及年节聚餐3.婚丧假4.公假5.产假6.住院慰问7.平时旅游等福利活动及礼品8.年终联谊会及开工红包开工红包发放之目的：开工喜庆，感谢同仁年节期间配合公司工作，鼓励员工准时开工。9.年假（每年的1月1日到12月31日为一个工作年度）自进厂日算起，凡在公司工作年度不满1年的员工不享受公司有薪年假；自进厂日算起，凡在公司连续工作年度满1年未满5年的员工可享受7天年假；满5年未满10年的员工可享受10天年假；满10年以上者可享受14天年假。年假，由公司根据生产状况在春节期间统一安排休假时间；员工年假应当年休完，否则视为自动放弃，不再以其他形式补偿。一年内病假疗养累计超过4515、天或事假累计超过30天者，不再享受年假。10.免费食宿 员工就外膳食和住宿，发补贴至工资里。11.保险 公司将根据政府的有关规定,为员工购买社会劳动保险。四、附则1.本薪酬制度由人事部根据外部环境变化、公司内部实施情况适时提出修订方案，本制度的修订权、终止权、解释权归公司人事部。2.0 B# |2 B- q U ) a& r: 8 HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|本制度经总经理签字后，自年7月1日起试行一个月后无修改则立即执行。公司原有薪酬相关制度及文件有与本制度相冲突的，均按本制度办理。* P) 5 % j9 W+ 0 X4 Z# 6 O人力资源论坛,HR社区,HR沙龙16、,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理