1、食品集团公司员工管理制度手册编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 公 司 简 介4XX集团人事管理架构图4一、 四级管理体系5二、 组织管理体系5第二章企业文化5第三章 入职指引61报到62试用和转正6第四章休假、考勤制度71工作时间72休假规定83特殊工作时间94考勤10第五章 薪酬福利制度111报酬112薪酬调整123福利12第六章 培训、考核与发展121培训122考核133晋升144行政干部145技术职务15第七章 费用报销制度182出差住房及用餐标准183业务接待费报销194自购摩托车补贴报销管理规定2、205工作用车费用补贴和报销管理规定20详见关于自购工作用小汽车费用补贴的规定（XX200874号）20审批程序：出差人填写主任级干部公务用车费用补贴申请审批表交所在单位财务部审核后，再呈送本单位领导审批。集团机关和二级公司职能部门主任级干部的申请由主持全面工作的总经理审批，二级半公司主任级干部的申请由主持全面工作的经理审批。出差人凭审批表和相关票据到所在单位财务部报销。21详见关于主任级干部自购小车用于公务的补贴规定（XX2008111号）226费用报销程序227. 权限审批人228费用报销原则22第八章 员工行为准则及奖惩条例231员工行为准则232奖励233处罚26第九章 公司保密管理规3、定291. 公司秘密292保密对象293. 保密范围294保密管理措施29第十章 员工关系管理31劳动合同制管理 .1 公司实行全员劳动合同制管理，与员工签定书面的劳动合同。31.5合同签订要求31.6 劳动合同的变更321.7劳动合同的解除321.8合同的续签322员工异动处理322.1员工调动322.2辞职和辞退323离职面谈334工作交接335退休336社保346.1参加社会保险的条件346.2社会保险费缴纳标准346.3领取基本养老金的条件347沟通渠道348劳动争议和纠纷处理348.1处理原则348.2解决途径35第一章 公 司 简 介XXXXX集团组织架构图XX集团人事管理架构图主4、任或副主任副总经理二级分公司总经理主任或副主任副经理经 理副总经理副总经理副总裁副经理副总经理副总裁集团机关部室总经理总 裁主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任XX组织层级的职能定位和组织管理体系一、 四级管理体系集团公司是战略主体、二级公司是管理主体、二级半公司是经营主体、三级生产单位是生产主体，为实现各公司的目标，辅助设置相应的职能部室。二、 组织管理体系XX集团现有管理体系：财务管理体系、行政办公体系、人力资源管理体系、生产技术管理体系、销售管理体系、采购管理体系、养户管理体系。第二章企业文化XX。第三章 入职指引1报到1.1接到录用通知后5、，请在指定日期到公司负责人力资源工作的部门报到，如因故不能按期报到，应及时与有关人员取得联系，另行确定报到日期。1.2提供个人资料：报到后,需要向公司出示（1）身份证原件；（2）高中生、中专生、大专生出示毕业证原件，本科生出示本科双证原件，研究生出示研究生双证和本科双证原件，博士生出示博士双证和研究生双证原件（双证为：学历证、毕业证）；（3）彩色大一寸蓝底相片3张；（4）其它有关证书原件（如职称证书、职业资格证等）；（5）任职厨房工作者需出示县级以上疾病防控中心出具的健康证。1.3填写入职登记表，办理入职手续。 1.4办理住宿手续。1.5与用人单位负责人见面，接受工作安排。1.6大专以上应届毕6、业生如需将户口和档案转到公司所在地，请与所属单位负责人力资源工作的同事联系，档案挂靠费由员工个人支付。1.7有工作经验的新进员工须提供与原单位解除劳动关系的证明书，须如实回答与入职有关的信息（包括但不限于工作经历，与原单位有无保密义务，竞业限制义务或其他类似义务等）。1.8人力资源部门根据新员工填写的入职登记表及相关证件的复印件进行存档，建立职工资料档案。2试用和转正2.1新员工到岗后,公司会对新员工进行企业文化和岗前培训，帮助员工尽快熟悉公司的企业文化、发展状况和工作环境，帮助员工融入到XX大家庭中，还会指定“老师”在工作中对新员工进行“传、帮、带”，帮助员工熟悉工作内容，明确工作的规范和要7、求，掌握必要的工作手段和技能，以使其尽快适应岗位工作。2.2在试用期间新员工应踏实工作，服从公司安排，虚心学习，多向上级和同事请教，不断提高自己的工作技能。2.3公司会对新员工在试用期间的表现进行考核评估，试用期满，考核评估合格者，予以转正。2.4集团机关部室新进员工转正：用人单位填写试用期评价表、员工转正登记表，部门主管全面工作的总经理级干部签名加具意见后，将两份表格和新员工个人的试用期工作总结一起送至集团人力资源部审核，集团人力资源部审核后报主管副总裁审批。2.5二级分公司新员工转正：各二级分公司新进员工转正按二级公司规定的工作流程办理。2.6新员工在试用期间若因个人原因而决定解除劳动关系8、，可提前3天提出，并按规定办理离职手续；试用期内，如果公司发现有以下情况者，公司也会终止试用，解除劳动关系：（1）品行不良、个人学历、年龄等资料不真实，有欺骗公司之行为者；（2）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（3）工作无法达到应聘岗位工作要求，试用期考评不合格者；（4）严重违反公司规章制度，造成恶劣影响者；（5）其他可以按劳动合同法等相关法律、法规解除劳动合同的情形。第四章休假、考勤制度1工作时间1.1集团机关部室工作时间为：上午8:0011:30 下午2:005:301.2各二级分公司员工工作时间由各二级单位根据实际情况自行确定。1.3因停电、停水、严寒、酷暑或其他特殊情况，工作时间内无法9、正常工作时，公司会视实际情况调整工作时间。1.4工作时间做出调整时，公司将提前通知员工。2休假规定2.1月休（1）集团总部机关部室实行每周星期天休息的休息制度；（2）集团所属分公司根椐员工的实际需要和工作安排来确定休息时间，实行每月休息4天的休息制度，其职能部门也可参照集团总部机关部室的休息制度来安排月休；（3）超过法定工作时间的加班费按国家相关法律和公司规定支付；（4）员工应享受合理的休假，劳逸结合，以提高工作效率和生活质量，为此，月休假尽可能当月休完，原则上不能隔月累积假期。2.2法定假（1）法定节假日的休息时间和休假天数参照国家规定和集团公司的文件执行。（元旦，放假1天(1月1日)；春节10、，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；清明节，放假1天(农历清明当日)；劳动节，放假1天(5月1日)；端午节，放假1天(农历端午当日)；中秋节，放假1天(农历中秋当日)；国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)，如果节假日适逢休息日，休息日可在工作日补休。）；（2）带薪年假：进入公司连续工作1年以上的员工，可以享受带薪年休假。累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天；年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不得跨年度安排，原则上不能与法定节假日连休；（3）员工休年休假，先提交书面申请，公司根据员工的实际需要和公11、司生产、工作安排的具体情况，统筹安排员工年休假；（4）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。2.3请假（1）事假：员工因个人事务，必须亲自处理的，可请事假，单位领导根据工作安排以及员工的实际需要批准；（2）病假：员工因病不能正常工作可请病假；（3）婚假：员工结婚，公司给予7天婚假，县外（以单位所在地为参照）员工可在此基础上增加不超过4天的路程假，具体增加天数由单位领导视路程远近而定；（4）计生假：符合国家计生规定的女员工流产休12、假15天，生育休假90天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。不符合国家计生规定的女员工怀孕，流产和生育请假，经领导批准后，按事假处理；（5）丧假：员工亲属（祖父母、外祖父母、父母、公婆、岳父母、配偶、子女、兄弟姐妹、孙子女、外孙子女）丧亡可请假3天，县外（以单位所在地为参照）员工可在此基础上增加不得超过4天的假期（路程假），具体增加天数视路程远近而定；（6）工伤假：员工因工伤而需住院治疗的，凭县级医院出具的证明，由三级单位或二级半单位报所属二级单位总经理审批可休工伤假，工伤假期视需要而定 (距离较远的二级半公司员工经主管总经理级干部同意后可由主管全面工作的经理级干部13、代批）。2.5各类假期的审批权限（1）除病假、计生假、工伤假外原则上员工请假不应超过30天；（2）普通员工（含助理级干部），假期5天以内由主任级干部审批，630天由经理级干部审批，30天以上必须由主管总经理级干部审批（距离较远的二级半公司员工经主管总经理级干部同意后可由主管全面工作的经理级干部代批）；（3）主任级干部，假期20天内由经理级干部审批，20天以上由主管副总经理审批，30天以上由总经理审批；（4）经理级干部，假期由主管总经理级干部审批，20天以上由总经理（或主管全面工作的副总经理）审批；（5）集团机关部室和二级分公司职能部室干部员工请假由主管总经理级干部审批，20天以上由总经理审批（14、或主管全面工作的副总经理）；（6）总经理级干部，假期由主管副总裁审批；（7）干部、员工休假应报所属二级或二级半单位负责人力资源工作人员复核并备案。3特殊工作时间3.1加班（1）为顾及员工身体健康，公司不提倡员工加班，有时因生产和工作需要偶有加班；（2）遭遇不可抵抗的灾害或发生特殊情况时，公司可以要求员工加班，员工无正当理由不应抗拒该类加班。3.2休息日、法定节假日上班（1）因生产和工作的需要，公司会安排员工在休息日和法定节假日上班或值班；（2）休息日上班，原则上应给予调休，因特殊情况没有得到调休的，公司会按有关规定给予一定的加班津贴，若属调休，休息日上班不作为加班；（3）法定节假日上班，公司会15、按国家和公司相关规定给予一定的加班补助。4考勤4.1每月各单位人力资源专员或负责人力资源工作的同事对本单位员工出勤进行考勤。4.2员工请假一般应亲自办理请假手续，但确因急病或急事不能亲自请假时可让他人代办或事后补办请假手续，原则上因事先通过电话告知领导事由。4.4旷工：属下列各项中的一项视为旷工（1）拒绝上级工作安排而任意离开工作岗位者；（2）欺骗公司而获得假期者；（3）未办理请假手续或请假未获批准而擅离职守或擅自缺勤者；（4）除确因病或临时发生意外等不可抗力情况外，员工请假期满未行续假而不到职者；（5）连续旷工5天以上者，视为严重违纪行为；4.5缺勤1天，扣除当天劳动报酬，无故旷工1天，按当16、天劳动报酬的双倍进行处罚。第五章 薪酬福利制度1报酬1.1实习期有录用意向，可以确认来公司工作的应届毕业生，毕业前来公司实习，各单位会根据地域差异、各专业人员招聘的难易程度等实际情况给予实习生一定的实习补助，实习期一般不超过三个月。 1.2试用期新进员工进入公司后，实行以岗位定报酬的薪酬制度，学历只是作为工资的参考，不是决定因素。为吸引优秀人才，公司对高素质的毕业生或有工作经验的大专以上的专业人员或公司急需的特殊技术人才，实行非学历级别劳动报酬制，具体视岗位需要、工作难易程度、个人综合能力而定。1.3转正后的劳动报酬试用期满合格者，公司根据新员工在试用期间的工作表现和其工作能力调整转正后的劳动17、报酬，幅度为5%30%。1.4员工工作不满一个月劳动报酬按实际工作天数支付。1.5 奖金公司会根椐企业当年的经营效益情况发放一定的年终奖金、年底双薪等。奖金是是企业依据员工绩效而作出的一种激励方式，奖金会根据企业效益的好坏而有所变动，依据各单位各部门的考核结果而有所变化。1.6发放日期公司每月10日前支付员工上月劳动报酬，如遇到特殊情况，可能会暂时延期支付员工劳动报酬，但延期时间最长不会超过15天，若遇节假日，则会在最近的工作日支付。1.7发放形式：员工劳动报酬每月存入员工个人的银行帐户。1.8公司为员工购买相关保险的个人承担部分会从每月的劳动报酬中扣除。1.9员工的劳动报酬为税前收入，劳动报18、酬存入个人的银行帐户后，会按国家规定扣缴个人所得税。1.10公司劳动报酬的原则：一是保持员工劳动报酬在市场上有一定的吸引力；二是倡导员工以自己的工作表现和工作成绩来获得报酬的提高。2薪酬调整（1）即时调薪：转正、晋升等职位变动视具体情况而进行薪资调高，转正即转正当月起执行，其他的即时调薪依倨公司的审批意见执行；（2）年度调资：公司会根椐消费者价格指数（CPI）的变化、劳动力市场因素的变化、公司的经营情况、个人业绩考核情况、贡献的大小等在一定的周期（一般情况一年度调一次）内对公司的员工进行统一调薪，具体操作办法按集团公司的文件通知执行。3福利3.1旅游：公司会根据当年经营效益情况为干部员工提供一19、定的旅游福利（具体实施情况以当年集团公司下发的旅游文件为准）。3.2公司给员工购买社保和商业保险中的意外伤害险。3.3公司每月给在职员工提供350元的伙食补助。3.4公司为员工提供集体宿舍。3.5中秋节、春节、集团周年庆典等喜庆节日，公司会发放一定的节日礼金或礼物。3.6新进大专（国家统招的大专生）及以上学历人员（包括应届毕业生和转职者）可以报销从学校（或家里）来公司实习的100%的来回双程路费（限于汽车、火车硬座，凭车票报销），从学校（或家里）到公司正式上班的100%的单程路费（限于汽车、火车硬座，凭车票报销）。3.7对于工作时间不以固定办公场所为主、必须以摩托车作为主要交通工具完成其工作任20、务的员工，公司给予一定的费用补贴。3.8副经理级及以上干部（含技术职务）、进入公司工作满半年以上的博士、2007年5月1日前进入公司的硕士，经公司批准同意自行购车用于工作用车，集团公司按月给予一定的费用补贴。3.9XX集团是一个温暖的大家庭，公司每年会组织各种娱乐活动，丰富员工生活，员工均有机会参与公司每年定期或不定期举行的运动会、周年庆典等大型活动。第六章 培训、考核与发展1培训1.1公司视人才为宝贵的资源，帮助员工与企业共同成长，为员工提供了大量的培训机会，通过一系列与实际相结合的培训，帮助员工实现自身的发展。1.2新员工培训：为尽快熟悉工作环境，开展业务，公司对新加入XX集团的员工进行岗21、前培训，内容包括企业文化、公司概况、经营理念、管理模式、公司制度等，并对行政、人力资源、财务、电脑、兽医等技术岗位新员工进行岗前技能培训。分配到各岗位后还会指定“老师”对新员工进行岗前“传、帮、带”的培训。1.3在职培训：在工作过程中，为使员工具备完成工作所需的知识、技能，并不断提高自己的工作技能，公司针对员工需求开展一系列的培训，普通员工以岗位技能培训为主。1.4干部培训：（1）总裁级和总经理级干部培训以在职MBA或EMBA高级研修班、研讨会、国内、国际实地考察为主；（2）经理级干部培训以企业内部培训班和专业研讨会为主，主管全面工作的经理级干部还派出参加在职MBA或EMBA课程的学习；（3）22、主任级干部培训以企业内部全封闭式培训班和岗位技能培训为主；（4）技术干部及技术人员培训以技术项目及技术交流、外出考察为主；（5）干部统一培训的内容包括管理理论、管理技能、企业文化、新知识、新技术等。1.5专题讲座：公司会在不同时期根椐不同业务的发展需求，邀请专业人士就某些技术、管理的最新动态以及国家政策举行专题讲座。1.6轮岗锻炼：公司会根椐企业发展需要和员工自我发展需求安排干部员工在本单位乃至集团内进行轮岗锻炼，帮助员工发挥潜能，提高自己的技术技能和管理技能。1.7培训讲师：公司内部讲师、外聘专家、学者。1.8培训形式：除课堂授课、讲座外，还有会议、参观交流、互动式的案例讨论、情景摸拟、考察23、研讨等形式。1.9培训资料管理：在培训期间，未经允许，受训人员获得的任何培训资料，包括培训教材、光盘、软件、影像资料等不得以任何形式录音、拍摄录制、传播等等，由于受训的学员的行为导致侵权，被依法追究责任，受训人将承担侵权造成的后果及赔偿责任。1.10公司的干部员工应充分利用好公司提供的学习资源和学习机会，不断吸收新的知识，开拓视野，并运用到工作中去，在工作中不断提高自身的综合管理和业务水平。2考核2.1为使干部员工勤勤恳恳地工作，树立优胜劣汰的竞争意识，充分灵活的调动干部员工的积极性和创造性，公司将对干部员工进行考核，考核结果作为工作反馈与工作改进、职务调整、薪酬管理的参考依据。2.2 公司24、会对试用期满的新员工进行考评，考评结果作为是否聘用的参考依据；并在一定的工作周期内对员工表现进行考核。2.3集团公司对技术职务人员和行政干部两年进行一次考评，考评结果作为是否续聘的依据之一。2.4考核原则（1）保密性：考核结果只对考核负责人、人力资源部、公司领导公开，其他任何人不得将考核结果告诉无关人员；（2）客观性：考核要客观反映干部员工的实际情况，避免主观误差；（3）公平性：对同一岗位的干部员工，使用相同的考核标准。3晋升3.1企业发展迅速，为员工提供了广阔的发展空间，出现职位空缺时，公司会根椐员工在德、能、勤、绩、廉五方面的表现进行选拨。3.2干部选拔的原则（1） 董事会领导下的总裁负责25、制原则；（2） 德才兼备、任人唯贤的原则； （3） 群众公认、注重实绩的原则； （4） 民主集中制的原则；（5） 依法办事、按章办事的原则。3.3公司为员工提供了行政和技术双通道的双职业发展道路：（1）行政：普通员工主任级总经理级总裁级 经理级 （2）技术：普通员工副主任级技术职称主任级技术职称副总级技术职称4行政干部4.1行政干部选拔资格 （1） 提任总裁级领导职务的，应当在集团公司工作五年以上，且担任二级单位总经理正职领导两年以上的经历； （2） 提任总经理级正职领导职务的，一般应当在集团公司工作四年以上，且担任总经理副职两年以上的经历；提任总经理级副职职务的，应在集团公司工作三年以上，且26、担任主任级干部两年以上的经历； （3） 提任主任级领导职务的，应当具有两年以上工龄及班组长工作的经验； （4） 由副职提任正职的，一般要在副职岗位上工作两年以上，由下级正职提任上级副职，一般要在下级领导岗位上工作两年以上；（5） 应当具有中专（高中）以上文化程度； （6） 必须经过集团公司组织的三次以上的培训学习；（7） 身体健康。4.2干部逐级提拔，特别优秀的中青年干部或工作特殊需要的可以破格提拔。4.3行政干部选拔程序（1）总经理级干部由集团公司统一选拔和调配；（2）经理级干部、集团机关部室主任级干部，由各二级单位进行选拔，主管副总裁审批同意拟聘，集团人力资源部进行拟任考察，总裁办公会议讨27、论决定是否聘用，集团公司发文聘任；（3）二级公司主任级干部由二级公司选拔和拟任考察，二级公司总经理办公会议讨论决定是否聘用，主管副总裁审批，集团发文聘任。4.4行政干部的免职、辞职、降职4.41行政干部有下列情况之一，应予免职：（1）两年一度的干部考评中，经公司考核认定为不称职的；（2）超过退休年龄界限的；（3）因工作需要或其他原因，应当免去现职的。4.42行政干部辞职制度包括因公辞职、个人申请辞职和责令辞职（1）因公辞职，是指领导干部因职务变动提出辞去领导职务；（2）个人申请辞职，指领导干部因个人或者其他原因，自动提出辞去现任领导职务，个人申请辞职，必须提交书面申请，按照干部辞职程序进行；（28、3）有重要业务尚未处理完毕或重要项目尚未完成的，须由本人继续处理的或有其他特殊原因的，不得提出辞职；（4）责令辞职，是指集团公司根据干部在任职期间的表现，经过公司考核认定其已不再适合担任现职，通过一定程序要求辞去现任领导职务。4.43行政干部降职制度因工作能力较弱和经过公司考核认定其不再适合担任现职，实行降职使用，降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。5技术职务5.1技术职务聘任原则：坚持“按需设岗，按岗申报，严格审查，德才兼备、择优聘任”的原则。5.2技术职务聘任条件（1） 坚决执行XX的员工准则及技术人员准则，办事公平、公正、公道，尊重上级，爱护下级，以大局为重；（2）有强烈的事业29、心和责任感，有较强的技术研究、推广、应用能力，在工作中勇于开拓创新，做出实绩；（3） 有民主作风，有全局观念，密切联系各级技术人员；（4） 身体健康。5.3技术职务的设置、类别及其名称集团公司现共设置 “畜牧（兽医）、经济、会计、工程”四个类别，每个类别细分为四个级别，分别称为 “副总师、主任师、副主任师和助理师”。如畜牧（兽医）师，分为副总畜牧（兽医）师、主任畜牧（兽医）师、副主任畜牧（兽医）师和助理畜牧（兽医）师，其余类别的名称依次类推。5.4集团公司成立专业技术职务评审委员会和专业技术职务聘任委员会，各二级公司成立本单位专业技术职务评审工作小组和专业技术职务聘任工作小组，负责对公司技术职30、务人员的评审和聘任工作。（1）集团公司专业技术职务评审委员会，负责主任级和副总级以及集团总部各职能部门副主任级技术职务的评审工作。各二级公司专业技术职务评审小组负责本单位副主任级及以下专业技术职务的评审工作，并接受集团公司专业技术职务评审工作办公室的业务指导和监督；（2）集团公司专业技术职务聘任委员会，负责副主任级及以上专业技术职务的聘任工作。各二级单位的专业技术职务聘任小组负责本单位助理级专业技术职务的聘任工作、副主任级及以上技术职务聘任的初选工作，并接受集团公司专业技术职务聘任工作办公室的业务指导和监督；（3）技术职务的评审工作一年进行二次，每年二月和八月发布评审通知，由各二级单位向本单位31、技术人员传达专业技术职务评审的有关政策、条件及注意事项，三月和九月为统一申报与受理时间，四月和十月为组织评审时间。5.5技术职务的考评、解聘、辞职、降职 5.51技术职务有以下情形者，应予解聘：（1）提出书面申请自愿解聘的；（2）个人能力与技术职务要求相差较大而无法适应工作的；（3）有严重违规违法或犯罪行为的；（4）因个人原因造成公司重大损失的；（5）考核分数不合格的；（6）其他按公司干部管理规定应予解聘的情形。5.52技术职务在受聘期内辞职，必须提前一个月向所在单位提交书面申请，副主任级及以上技术职务人员辞职，必须由所在二级单位报集团公司审批同意后，方可办理辞职手续，有下列情形之一的，不得提32、出辞职： （1）有重要技术项目研究尚未完成，须由本人继续处理的； （2）有其他特殊原因的。5.53技术职务有以下情形之一者，予以降职：（1）个人提出书面申请自愿降职的；（2）经过考评认定技术能力达不到岗位要求的；（3）违反有关法规的；（4）因个人原因造成公司比较严重损失的；（5）其他原因造成的不适宜继续担任本技术职务的。降职以后，其待遇按新任职务的标准执行。第七章 费用报销制度1集团公司出台了费用支出报销管理规定等制度，规定各级干部及员工的差旅费、接待、车补等的报销标准、报销程序等等。2出差住房及用餐标准2.1差旅费报销标准：项目级别交通工具报销标准说 明住宿费(每人每天)餐费(每人每天)总裁33、级飞机公务仓、火车卧铺、出租车300元250元总经理级（含副总级技术职务）飞机经济仓、火车卧铺、出租车250元150元经理级（含主任级技术职务）飞机经济仓、火车卧铺、公交车、出租车200元120元主任级（含副主任级技术职务）飞机经济仓、火车硬卧、公交车、出租车200元90元经主管总经理批准，可乘座飞机。职 员火车硬卧、公交车、出租车（必要时）150元80元在广州、深圳、上海、北京等大城市住宿费可上浮30%；经主管总经理批准，可乘座飞机。2.2差旅费不得报销的情况：（1）出差过程中，开展与出差任务无关的事情或超过完成任务时间所发生的费用；（2）出差过程中,因违反行政法规或违法行为被国家行政机关处34、以罚款、被司法机关拘留或收审所发生的费用；（3）出差过程中，由对方单位或关系单位提供食宿的，不由出差人员支付的费用。2.3差旅费报销单的填制要求：（1）报销时出差人必须填写差旅费报销单，不得用其他付款凭证代替，并完整填写报销单内的各项内容，包括出差人姓名、职别、出差日期、出差天数、起止地点、事由、食宿补助金额、车船费以及报销单据的数量等。两人或两人以上共同出差的，须写清楚全部出差人员的姓名；（2）驻外人员和一次出差时间较长人员因需要报销的单据较多，应按时间顺序每隔2-3天将报销单据整理好并按不同的出差地点填写差旅费报销单；（3）报销单据应按顺序用胶水粘贴在报销单后面，不得用订书钉将报销单钉在一35、起，住宿费的发票上须写清楚住宿的人数和天数。2.4差旅费报销管理规定：（1）两人或两人以上共同出差的，其费用不得超过按级别最高的出差人员的标准计算的差旅费金额；（2）县内出差或下乡检查工作当天返回公司的，可给予报销出差交通费和每餐10-20元的餐费补贴；（3）出差过程中发生的不属于差旅费性质的其他支出（如购买各项物品、礼品的支出、接待费支出等），不得与差旅费混在一起报销，应由经办人、证明人在发票背面签名，另行报销；（4）凡参加县外的会议出差，必须事前向总经理级干部提出书面申请，获得批准后方可出差，报销时应将申请书作为附件粘贴在报销单后面；（5）由集团公司统一组织员工外出考察、学习、培训等活动发36、生的住宿费及伙食费超过规定标准的，应报主管副总裁批准。3业务接待费报销3.1经理级以下干部员工接待时应取得上级领导同意，严禁与经营业务无关或与公司利益无关的接待费用发生，原则上各单位不得在外以挂账签单方式接待客人。3.2业务接待费报销标准： 就餐人接待人级别两 人两人以上备 注总裁级自行掌握标准自行掌握标准总经理级（含高级职称）100元/人80元/人重要客人如超标准接待，应请示主管副总裁批准经理级90元/人70元/人重要客人如超标准接待，应请示主管副总经理或总经理批准主任级（含中级职称）、总经理助理80元/人60元/人如超标准接待，应请示主管副经理或经理批准职 员40元/人30元/人如超标准接37、待，应事前请示主管副经理或经理批准4自购摩托车补贴报销管理规定4.1补贴对象：工作时间不以固定办公场所为主、必须以摩托车作为主要交通工具完成其工作任务的员工。4.2补贴标准：（1）摩托车养路费、年审费和保险费全部报销（每年约520元）；（2）油费、维修费的补贴标准每月不超过550元；（3）全月用车工作日在20天以上者，油费、维修费按全额标准进行补贴；全月用车工作日介于10天至20天之间者，油费、维修费按50%的标准进行补贴。4.3补贴管理：（1）各二级单位有资格享受摩托车补贴的人员及其补贴标准需经二级单位总经理批准；（2）集团机关可享受补贴人员的名单须送集团财务部备案，二级公司可享受补贴人员的38、名单须送二级公司财务部备案，以作为报销费用的依据，没有备案的人员不予报销费用；（3）养路费、年审费和保险费凭单据报销，每年结算一次；因工作需要而发生的油费、维修费凭发票和单据于每月底报销；养路费、油费等费用超出补贴标准部分不予报销，不足部分不补；（4）凡享有摩托车费用补贴的人员，必须购买交强险（或第三者责任险）和车上人员险，在报销时出具保单，否则不予报销。5工作用车费用补贴和报销管理规定详见关于自购工作用小汽车费用补贴的规定（XX200874号）5.1经理及以上级别（含技术职务、研究生）的购车规定及费用补贴（1）副经理级及以上干部（含技术职务）、进入公司工作满半年以上的博士、2007年5月1日39、前进入公司的硕士，可根据工作需要提出购车申请，经总裁批准后，自行购买工作用车，集团公司按月给予费用补贴；（2）接受自购车辆补贴的人员，一般外出办事，公司不再另派车辆；自购车辆应自行驾驶，非长途不另派司机；（3）自购车严格按一人一车报销费用，一年度综合统计一次，超过标准部分均不予报销。各个级别的干部（含研究生）每月费用补贴标准如下：补 贴 对 象年行车里程(公里)每月补贴金额(元)总裁级干部；30000以下530030001-40000640040001-500007500集团公司董事；总经理级干部（含技术职务）；博士研究生；25000以下340025001-30000400030001-40040、00480040001-500005700经理级干部（含技术职务）；硕士研究生；（2007年5月1日前进入公司）20000以下200020001-25000260025000-30000320030000-500003800（4）各类补贴对象年行车里程超过50000公里，经上一级领导批准（副职由正职审批，正职由上一级副职审批），每超出公里补贴1.5元。其他特殊情况需增加补贴的车辆，须由总裁办公会议研究在年终时一次性给予适当的补贴；（5）公司特别需要且有特殊专长的专门人才如需购车用于公务的，经集团批准后可按经理级标准享受车辆费用补贴。5.2 主任级干部及员工出差车辆费用报销管理（1）严格区分个人41、消费行为和公司运作费用的界线，已自购小车的主任级干部用于外出办公事时驾驶自购车辆前往的，属于个人消费行为，公司不承担油费、过路费、停车费等用车费用，但可以报销从所在单位本部到办事目的地的公共交通费用，报销办法按公司实际委派出差人数补贴相应的公共交通费用。以新兴县到广州市为例，如主任级干部驾驶自购车辆前往广州办事，公司按实际委派人数只报销新兴到广州的公共汽车费用往返为130元/人（以单程费用为豪华大巴65元/人计），出租车费用另外报销；（2）主任级干部驾驶自购车辆外出办理紧急公务或联合多人外出办理公务，给予费用补贴的程序如下：申请条件：主任级干部驾驶自购车辆外出办理紧急公务或联合多人外出办理公务42、，始发地距目的地双程在50公里以上的，可以申请公务用车费用补贴；补贴标准：按2.20元/公里的标准给予补贴；审批程序：出差人填写主任级干部公务用车费用补贴申请审批表交所在单位财务部审核后，再呈送本单位领导审批。集团机关和二级公司职能部门主任级干部的申请由主持全面工作的总经理审批，二级半公司主任级干部的申请由主持全面工作的经理审批。出差人凭审批表和相关票据到所在单位财务部报销。详见关于主任级干部自购小车用于公务的补贴规定（XX2008111号）6费用报销程序经手人整理、填写报销单，经手人和证明人（或验收人）签名财务部审核权限人审批财务出纳报销。7. 权限审批人费用报销审批权限为各二级或二级半单位43、负责全面工作的负责人。8费用报销原则（1）公司员工应本着诚实、节俭的原则，据实报销各项费用；（2）公司员工在执行公务之前，应事先取得上级领导同意，否则财务部不予以报销相关费用；（3）公司财务人员应认真审核费用报销单据的真实性、合理性，对于不符合费用报销有关规定及超出标准的费用支出，财务人员有权不予以报销；（4）各单位或各部门主管在审核费用单据时，应实事求是，确认所发生的费用报销内容是否详实，是否为开展本职工作所需；（5）公司员工所报销费用的单据，应取得合法票据，不能用收据代替；因特殊原因未能取得发票的，经办人须书面说明原因并经各级权限人审批后才能报销。所有票据的粘贴要整齐美观，要方便财务人员识44、别装订。填制报销单要字迹清晰，内容完整，不得涂改；（6）公司员工在完成公务后回到公司的三天内，办理报销手续，特殊情况经财务部批准方可延迟。公司财务人员要坚持原则，对超期不报账者（指事先从公司预借款的人员）要积极催报；经多次催报仍不报账者，会计在该员工下月工资发放前进行扣除。第八章 员工行为准则及奖惩条例1员工行为准则以下是员工应遵守的行为准则：（1）保持整洁有序、良好的工作环境；（2）上班时间仪表以及衣着、装饰要庄重、整洁、大方得体，在生产区工作员工应按公司要求着工作装；（3）接听电话文明礼貌、语言简明扼要，接待客人以礼待人、热情周到、举止大方；（4）正确使用计算机等办公工具，爱护公司的仪器、45、设备；（5）工作时间坚守工作岗位，专心工作，不串岗、不闲聊，认真履行岗位职责；（6）遵守公司的考勤制度，不迟到、不早退；（7）工作时间未经许可，不可接见私人来客或带私客在公司活动；（8）离开办公室时做好安全检查，请按公司要求切断电源、关闭水源，关好门、窗；（9）发现火灾等安全隐患及时清除或报警；（10）严禁擅自越权操作与本人业务无关的计算机系统，操作人员使用的计算机密码、口令不得告知他人或转给他人使用；（11）忠诚公司、服从领导、勤奋工作，不得有敷衍塞责的行为；（12）全体员工在工作中应不断提高自己的工作技能，有责任和义务向公司高层领导提出合理化建议。2奖励2.1如有以下情况，公司将予以奖励：46、（1）积极参加公司各项活动，表现优异者；（2）顾全大局、主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；（3）在工作中以身作则，体现XX精神，努力宣传XX文化者；（4）努力学习专业知识和岗位技能，进步明显者；（5）敢于揭发坏人坏事，见义勇为者；（6）获得社会、行业或政府专业奖项或荣誉，为公司争得荣誉者；（7）在培养和举荐人才方面成绩显著者；（7）认真执行公司决定、完成本职工作，生产成绩特别显著者；（8）超额完成工作任务或完成重要突击任务者；（9）为公司节约大量成本支出或为公司挽回损失者；（10）遇到重大事故或灾害时奋不顾身，避免公司重大损失者；（11）在工作中不断提出合理化建议、主动协助领导搞好工47、作者；（12）有重大发明、革新、管理创新，为公司取得显著效益者；（13）满足公司设立的科学技术进步奖、管理创新奖等等奖励条件者；2.2公司为员工提供的奖励方式：（1）通报表杨：分为口头表扬和书面表扬；（2）奖励性记功：作为功劳记入档案中，作为以后晋升加分的依据；（3）奖励性奖金：对做出贡献和表率的干部员工给予一定物资奖励；（4）奖励性晋升：对做出重大贡献和表率的干部员工破格提拨。2.3公司设立的主要奖励项目包括：2.3.1总裁创新奖（1）奖励对象：全休员工；（2）奖励范围：一是能取得实际效果的合理化建议；二是能促进公司生产、经营、管理的各种小创新、小发明；申请奖励的内容如属下列情况的，不属于创48、新奖励范围：与已经受过公司奖励的合理化建议、小创新和小发明内容相同的；受科技进步奖的项目；（3）奖励等级和奖励金额：特等奖：20000元以上；一等奖：1000020000元；二等奖：300010000元；三等奖：10003000元；四等奖：2001000元。2.3.2科学技术进步奖（1）奖励对象：集团公司科技进步活动中作出创造性贡献的各级员工和单位；（2）设立奖项：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖；（3）科技进步奖由集团公司颁发证书和奖金，奖金数额分别为：特等奖8万元，一等奖4万元，二等奖2万元，三等奖1万元。（4）科技进步奖的评审标准：a特等奖：在技术、方法、手段上有重大创新，总体水平和主要技49、术经济指标达到国内领先水平，成果可转化程度高，推广应用范围广，解决了集团公司相关领域的重大疑难问题，或研制成功了技术含量高、市场竞争力强的产品或体系，年新增效益1000万元以上（含1000万元），对集团公司的科技进步、产业结构优化升级、产品更新换代具有重大推动作用。b.一等奖：在技术、方法、手段上有重要创新，总体水平和主要技术经济指标达到国内先进水平，成果可转化程度高，推广应用范围广，解决了集团公司相关领域的重点疑难问题，或研制成功了技术含量高、市场竞争力强的产品或体系，年新增效益600万元以上（含600万元），对集团公司的科技进步、产业结构优化升级、产品更新换代具有重要推动作用。c二等奖：在50、技术、方法、手段上有较大创新，总体水平和主要技术经济指标达到省内领先水平，成果可转化程度较高，推广范围较广，解决了集团公司相关领域的一些疑难问题，或研制成功了技术含量较高、市场竞争力较强的产品或体系，年新增效益300万元以上（含300万元），对集团公司的科技进步、产业结构优化升级、产品更新换代具有较大推动作用。d三等奖：在技术、方法、手段上有一定创新，总体水平和主要技术经济指标达到集团公司内领先水平，解决了集团公司相关领域或相关区域的某项疑难问题，具有一定的推广应用价值，或研制成功了具有一定技术含量和市场竞争力的产品或体系，年新增效益100万元以上（含100万元），对集团公司的科技进步、产业结51、构优化升级、产品更新换代具有一定的推动作用。e由集团公司作为主要完成单位报奖，获得地市级以上科技奖励的成果不参与集团公司科技进步奖的评审；2.33管理创新奖（1）奖励对象：各二级单位（含经营单位和机关部室）；（2）奖励范围：各参评单位在年度经营管理实践中所采用的新方法、新机制、新措施、新流程，对公司的经营管理带来了积极影响，创新成果在产品经营及推进品牌建设、培育团队精神、增强团队活力、丰富XX文化的实践形式、市场营销体系的健全与运行模式的深化、促进公司利益分配机制的日益完善等方面起到了主导作用，并在优化管理流程、提高运作效率、降低内部消耗、降低运行成本、调动积极性等方面效果明显，在本单位的经营52、管理工作中形成了突出亮点的管理创新成果；（3）XX管理创新奖共设立特等奖、一等奖、二等奖和三等奖四个奖项；（4）各奖项的奖励标准和评审标准：a特等奖：奖励标准为16万元。对XX现有的管理模式有重大创新的措施、流程和方法，如合作团队激励措施，产品营销新模式的运用和推广，合理利益分配机制的新探讨,以及在集团全部企业内如生产、销售、采购、行政管理等方面已成熟并可直接推广的理念、机制、制度、方法等，在优化现有管理流程，提高公司运营效率方面有重大突破，取得了显著的经济效益，并已在集团同产业中全面推广。推广后，鸡猪主产业单位每年可新增效益2000万元以上，机关部室和相关产业单位可从年增加销售收入、成本节约53、消耗降低和效率提高等方面进行总结，或者综合经营效益特别巨大，同时对集团未来的发展具有大幅度提升公司管理效益，促进企业管理升级的积极作用。b一等奖：奖励标准为8万元。对完善XX管理模式有突出贡献的管理机制、管理流程和方法，在集团内至少一个行业的企业或主要区域市场内如生产、销售、采购、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推广的理念、机制、制度、方法等，并在优化资源配置、降低公司经营成本方面取得效果显著，已在集团大部分公司推广。推广后，鸡猪主产业单位每年可新增效益1500万元以上，机关部室和相关产业单位可从年增加销售收入、成本节约、消耗降低和效率提高等方面进行总结，综合经营效益显著，对促进企业管54、理升级有积极意义的管理创新成果。c二等奖：奖励标准为4万元。采取新的管理手段或方法，在调动积极性，提高生产效率，降低内部消耗和生产成本方面效果明显，或在集团至少一个企业或行政区域市场内如生产、销售、采购、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推广的理念、机制、制度、方法，为增加本公司的经营效益提供了重要保障，在集团范围内具有广阔的推广前景。推广后，鸡猪主产业单位每年可新增效益1000万元以上，机关部室和相关产业单位可从年增加销售收入、成本节约、消耗降低和效率提高等方面进行总结，综合经营效益显著的管理成果。d三等奖：奖励标准为2万元。在本企业的生产、销售、采购、行政管理、利益分配等方面已成熟并可55、直接推广的理念、机制、制度、方法，有效促进了本公司的产品经营和市场开发，为提高本公司的经营效益提供了重要支持，已在集团推广或在集团内有较大的推广潜力，推广后，鸡猪主产业单位每年可新增效益500万元以上，机关部室和相关产业单位可从年增加销售收入、成本节约、消耗降低和效率提高等方面进行总结，综合经营效益明显的管理成果;2.34在公开刊物上发表论文的奖励（1）所受奖励的论文必须是在有国内统一刊号的省级以上报刊杂志上发表的；（2）奖励标准：核心期刊（以通过国家核心期刊评定为准）上发表的文章，集团以原稿费的5倍金额予以奖励，对于无稿费的，按字数予以奖励，按字数予以奖励（200元/千字）；一般省级期刊上发56、表的文章，集团以原稿费的3倍予以奖励，对于无稿费的，按字数予以奖励（100元/千字）；（3）对同一篇论文只奖励一次；（4）论文作者的单位必须注明XXXX食品集团有限公司或集团所属各分公司；（5）作者发表的论文不得公开公司不能公开或尚未公开的资料；牵涉到公司的生产数据和技术数据的应征得公司主管领导同意。2.35集团所属各级单位组织评选的优秀员工奖、优秀干部奖。2.36即时奖励：根椐实际情况或职员的表现及时给予的奖励。3处罚3.1如有以下情况，公司将予以处罚：(1) 不爱护公司公物、破坏公物；（2）对坏人坏事知情不报或见危不救、袖手旁观；（3）用不真实的数据、事实、信息材料欺骗同事或公司；（4）偷57、窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始记录及重要文件或伪造、变造、盗用公司印章的行为；（5）对职工、养户、顾客语言、行为粗暴；（6）污辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害上级和同事的行为；（7）歪曲事实，散布流言蜚语，破坏公司形象、损害他人名誉；（8）迟到、早退、矿工、违反工作纪律，拒不服从工作安排，无事生非，扰乱工作秩序；（9）泄露他人待遇或探询他人待遇及评论他人收入，造成不良影响的行为；（10）泄露公司机密文件或生产、技术、经营上的机密数据，致使公司蒙受损失；（11）携带危险品、违禁物品进入工作场所；（12）假借职权营私舞弊或玩忽职守造成事故或损失；（13）利用公司设施进行与公司无关的活动或利58、用公司资源获得收入的行为；（14）利用公司的名义在外招摇撞骗，散布谣言，损害公司名誉的行为；（15）违反公司规定从事第二职业，未经公司同意在外单位从事顾问、咨询或技术服务；（16）侵占、挪用公司财产；（17）员工未经批准，将公司的资金、车辆、设备、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人的行为；（18）贪污受贿、收取回扣及厚礼者；（19）嫖娼、非法同居、搞权色交易、重婚或者包二奶、养情妇（夫）；（20）盗窃、赌博、吸食毒品或有其它严重不良嗜好的行为；（21）挑拨离间、无理取闹、搞分裂的行为；（22）越权行事，独断专行，搞小团体；（23）被依法追究刑事责任；（24）59、违反计划生育、无证驾驶等行为；（25）其它的违反国家法律、行政法规及公司规章制度的行为。3.2对于以上情况，公司将视情节轻重、后果大小、认错态度等进行处分，处分的类型包括：（1）警告：口头或书面；（2）通报批评：口头或书面；（3）经济处罚：处罚数目依情节严重、后果大小等具体情况而定；（4）停工或停薪：对犯错较严重的干部员工进行停工或停薪处罚；（5）降职或降薪：给公司造成较大损失的进行降职或降薪处罚；（6）解除劳动关系：严重违反公司纪律或违反制度规定给公司造成重大损失的，公司与之解除劳动关系；（7）依法追究法律责任：若员工因违反规定而给公司造成损失的，公司将保留追究其法律责任的权力，并视具体情况60、索赔由此给公司带来的损失。第九章 公司保密管理规定1. 公司秘密关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项、公司技术、商业信息等属于公司秘密。2保密对象2.1集团机关部室和各子（分）公司的干部员工都有保守公司秘密的义务。2.2下列人员要重点做好保密工作：（1）公司各级领导干部;（2）公司各种重要会议的参与者;（3）公司各级领导的随从、秘书和司机等;（4）公司各级重要岗位的行政、技术和业务骨干人员;（5）公司有规定的其他人员。3. 保密范围（1）公司重大决策中的秘密事项；（2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；（3）公司内部掌61、握的合同、协议、意见书、调查报告及可行性分析报告，董事会、总裁办公会议及有关专题会议等重要会议记录、纪要；（4）反映公司生产经营情况的财务预决算报告及各类财务报表、各类统计报表；（5）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的技术、品种等各类信息；（6）公司的干部员工在任职其间，因履行职务或者主要是利用公司的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他的商业秘密信息；（7）公司干部员工的人事档案和人事变动，劳动报酬、投资收入等有关资料；（8）XX模式中各个环节的具体运作细节情况；（9）其他经公司确定应当保密的事项。4保密管理措施（1） 凡属于公司规定的仅由特定群体所知晓的62、事项，特定范围的人员一概不能向其他人传达，包括亲属、朋友、同事等均不能泄露；（2） 领导尚在酝酿之中的决策思路，领导向下属征求意见的决策意向，尚在起草方案中的各类决策事项，在没有正式出台文件之前的所有事项均属于保密范围，任何人知晓后均不能向他人泄露；（3） 各类重要会议的讨论过程属于保密范围，涉及到人事、工资、奖金、股票分红等敏感话题，一律不能传出与会者以外的范围；（4） 需要对外提供公司情况或者资料的单位，涉及到保密事项的文件资料，应严格按照公司的宣传要点提供。凡涉及到集团公司财务、税务、以及公司整体生产经营统计资料的，事前应报集团财务部把关同意；涉及到集团公司整体情况的资料，事前应报集团办63、公室把关同意；（5） 属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，必须由本单位办公室或主管领导委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由计算机管理部门负责保密；（6）对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：非经主管领导批准，不得复制和摘抄；收发、传递和外出携带；（7）各部门操作人员只能使用本部门内规定的有关计算机系统，严禁擅自越权操作与本人业务无关的计算机系统；操作人员使用的计算机密码、口令不能转告他人或转给别人使用；（8）公司的人事、工资、财务、股票、养户资料、原料供应商资料、饲料配方、销售客户、销售数量、销售价格、销售区域等档64、案资料系统，均属集团的经营或技术机密，除公司规定部门和专人使用外，其他无关人员一律不能使用上述各系统；（9） 属于公司秘密内容的会议和其他活动，会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、利益分配、机构以及有争议的问题，会议记录（或录音）纪要未经办公室批准不得外借；（10） 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准在对外公开发表的文章中引用公司的秘密文件和资料，不准通过其他方式传递公司秘密；（11） 不得向其他单位员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密，更不能通过网络刺探公司的各类系统；（12）员工调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他物件交给公司的主65、管领导，切不可随意移交给其他人员。员工使用的IO及专业系统计算机密码，必须先到人力资源管理部门或密码管理部门办理密码清除手续后，方能到财务部办理有关工资结算等手续；（13） 公司员工离开办公室时，应及时关闭计算机，不准将机密性的文件或材料随意摆放，必须将其放入抽屉或文件柜中；（14） 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告本单位办公室；(15) 属于公司秘密的文件、资料，保密期限届满，经公司领导批准后方可解密；（16）干部员工离职之后仍对其在公司任职期间接触、知悉的属于公司或者虽属于第三方但公司承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息，承担如同任职期间66、一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务。5.1违反公司保密规定的，视为严重违反公司纪律，根据对公司利益和名誉的损害程度给予相应处罚。5.2 出现下列情况之一者，给予警告、内部通报、罚款：（1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；（2）违反规定向外泄露公司秘密的；（3）已泄露公司秘密但采取补救措施的。5.3出现下列情况之一的，解除劳动关系并要求酌情赔偿经济损失：（1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；（2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；（3）利用公司技术、信息等为他人服务而损害公司利益的；（4）利用职权强制他人违反保密规定的。567、.4违反公司保密规定的，情节严重者，给公司的利益和名誉造成重大损失的，与之解除劳动关系，并依法赔偿经济损失和追究法律责任。5.5公司与管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员约定了保密义务和竞业限制义务，解除或者终止劳动合同后，两年内不得到生产同类产品、经营同类业务或有其他竞争关系的用人单位任职，也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务。第十章 员工关系管理劳动合同制管理.1 公司实行全员劳动合同制管理，与员工签定书面的劳动合同。.2普通员工和主任级干部与所在的二级或二级半单位签订劳动合同,经理级和总经理级干部与集团公司签订劳动合同。.3劳动合同一式两份，公司与员工各执一68、份。.4合同期限公司与员工第一次签定劳动合同的期限为34年，试用期为三个月；第二次续签劳动合同的期限为4年；第三次续签时除员工本人提出订立固定期限劳动合同外，公司与员工签订无固定期限的劳动合同。.5合同签订要求公司与员工签订合同遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。合同书必须亲自签字，不准由他人代签，如发现合同书非本人所签，该合同书无效，情节严重者，公司将依法追究其法律责任，并保留索赔由此带来的损失的权力。公司的签订人为公司法人或委托人，所有合同须加盖所属公司的公章，非公司规定的合同书或没有所属公司法人或委托人签字及加盖所属公司公章的合同视为非公司认可的劳动合同。.6 劳动合同的69、变更合同执行期内，公司和员工双方可以变更合同的内容或重新制定合同：（1）经双方协商一致，可以变更劳动合同，变更劳动合同，采用书面形式记载变更的内容，并注明变更日期，经双方当事人签字、盖章后生效。变更劳动合同，订立劳动合同变更书，也可就有关内容协商签订专项协议。专项协议作为劳动合同的附件，具有与劳动合同同等的约束力。劳动合同未变更的部分应当继续履行；（2）订立劳动合同所依据的国家有关法律、法规发生变化；（3）订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，导致合同无法继续履行的。1.7劳动合同的解除（1）合同书的解除须以书面形式通知对方；（2）经双方协商一致，可以解除劳动合同；（3）员工与公司解除劳动70、合同，须提前30日以书面形式通知用人单位，在试用期内须提前3日通知用人单位；（4）员工由于在试用期被证明不符合录用条件，严重违反公司纪律，严重失职，营私舞弊等，公司与其解除劳动关系，劳动合同无效；（5）员工以各种方式故意隐瞒或以虚假信息骗取公司聘用的，一经查实，劳合合同自动解除，由此造成的后果和可能的经济损失由责任人承担。1.8合同的续签如合同期满，双方均不想终止劳动关系，双方则续签合同书，续签合同不再约定试用期。2员工异动处理2.1员工调动（1）因工作需要跨法人单位调动或随配偶调动的，可连续计算工龄，由新单位与原单位协商一致。跨二级单位调动的，经集团公司审批同意后方可，二级单位内部调动的，由71、二级单位审批同意后方可调动；（2）因个人原因需要跨法人单位调动的，由新单位与原单位协商，工龄重新计算。2.2辞职和辞退（1）员工辞职须提前30天提交书面辞职申请，试用期内须提前3天提交书面辞职申请，未提交书面辞职申请而自动离职者，由此造成的后果和可能的经济损失由员工自行承担；（2）因违反国家的法律法规、公司的规章制度而被公司辞退者，一般情况下原单位及集团公司下属各单位不得重新录用。如有特殊情况需要重新录用，必须报总裁办公会议研究同意，方可办理有关手续；（3）因个人原因而辞职者，一般不提倡重新录用，但有关单位确有需要的，应经本人申请，接收单位的二级领导班子研究通过，方可考虑。3离职面谈离职前，为72、了准确了解员工离职的原因，公司会根据员工意愿安排人力资源部门同事或员工上级与其进行离职面谈，听取职员意见。4工作交接（1）员工无论何种原因离开公司均办理离职工作交接手续；（2）员工在离职前应把手头应办未办或已办未完成的工作移交给同事；（3）交还公司资料、文件、办公用品及其他公物；（4）到财务部门清算接手的领借款手续；（4）退还公司宿舍及房内公物、办理退房手续。5退休（1）男性满60岁、女性满55岁，公司按国家规定给员工办理退休；（2）男性年满57岁未达60岁、女性年满52岁未达55岁且在集团公司工作满5年可以申请提前退休；（3）提前退休报批程序：符合申请条件的人员，向所在单位提交提前退休申请表73、，办理提前退休手续。主任级以下人员的申请由所在二级单位总经理办公会议审批，二级公司主任级以下人员的申请由二级公司负责人力资源工作的管理部门备案，集团总部主任级以下人员的申请由集团人力资源部备案。主任级及以上干部的申请由总裁办公会议审批，集团人力资源部备案；（4）提前退休补贴标准经批准同意提前退休的人员，可享受一定数额的补贴。补贴领取时间为从提前退休当月起，至法定退休年龄止，每月领取金额为该申请退休人员申请退休最后一个月工资的40；（5）提前退休人员与公司签订的劳动合同自其办理提前退休之日起自动解除，其退休后的活动与集团公司无关。 （6）经理级及以上干部确因工作需要，由其所在单位向集团公司申请可74、以返聘为顾问。返聘干部实行一年一聘，连续返聘不超过三年，以发放聘书的形式确定聘用关系，而不再签订劳动合同，公司不再为返聘干部购买社保，其它福利待遇按退休前职务级别的标准执行。6社保6.1参加社会保险的条件在法定退休年龄前，公民可购买社会保险，国家规定退休年龄为：男性公民满60周岁，女性公民满55岁。6.2社会保险费缴纳标准在职员工社会保险费用由单位和个人按照一定比例承担。一般以市为单位，确定统一的缴费基数、个人和单位的缴费比例。缴费基数、缴费比例会根据国家相关政策的调整作适当的调整。6.3领取基本养老金的条件（1）员工缴费累计满15年且达到国家规定的退休年龄的，可申请按月领取基本养老金；（2）75、员工达到国家规定的退休年龄但累计缴费不满15年的，可一次性领取个人账户储存额，同时终结养老保险关系；（3）达到国家规定的退休年龄但累计缴费不满15年的的，在XX省缴纳社保的除可以选择退保外，还可选择自行续保，自行续保需由个人每年按社保机构规定的缴费基数和缴费比例缴纳全部保险费用，续保累计满15年后，可申请按月领取基本养老金。7沟通渠道7.1公司提倡人性化的管理氛围，为员工提供言论的平台，开设“员工心声通道”鼓励员工畅所欲言，多提批评与建议以及举报不法行为。员工有意见和建议可直接拨打热线电话：XX（随打随接随时记录，但休息时间除外），或发邮件至XX（网上随时接收，每天查阅一次），或以书面形式写信76、寄至XX集团工会（地址：XX省新兴县勒竹镇XX集团总部集团工会办公室收，邮编：XX）。7.2公司全力保障员工的合法权利，公司内所有员工都有申诉、建议的权利；对申诉、建议、举报内容属实者，不能因此而被调离工作岗位、罚款、解雇或遭受其它方面的惩罚。7.3公司对申诉、建议、举报内容严格保密，相关人员不得随意泄露申诉内容。8劳动争议和纠纷处理8.1处理原则（1）员工因劳动权利和义务与公司发生的争议和纠纷必须以合法的形式解决，不得借故闹事、破坏正常的工作秩序、停止履行工作职责；（2）员工如果以劳动争议和纠纷为由停止履行工作职责、破坏正常的工作秩序、借故闹事，将视为严重违纪行为，公司会依照规定进行处分，情节严重者将解除劳动关系。8.2解决途径(1)合同履行过程中的任何劳动争议和纠纷发生后，员工应首先向上级领导进行口头或书面沟通，协商解决纠纷；(2)如员工对上级领导的解决意见不满意，有权将争议和纠纷逐级反映到各级公司人力资源部门或以书面形式反映到集团人力资源部。各级单位人力资源部门将协调各方予以解决；(3)如果员工对处理结果还不满意，可以向职工委员会或公司劳动争议调解委员会提起申诉；(4)通过申诉仍不能解决，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。