1、管灯饰公司人事待遇调迁差假管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 本规则依据灯饰有限公司（以下简称本公司）的有关规定而制定，以达高度运用人力，提高生产经营绩效之目的。第二条 凡本公司员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章 任 用第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条 各级人员任免程序如下： （一） 副总经理、助理由总经理任免。（二） 经理、副经理、主任、副主任、厂长由总经理任免。（三） 班长、副班长由主管经理（厂长）任免或主管经理（厂长）提请总经理任免。 2、（四） 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条 新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报副总经理（助理）批准，部门主管级（含）以上人员应层呈总经理批准。第五条 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剥夺公权、尚未恢复者； （二） 曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三） 受禁破产宣告、尚未撤消者； （四） 通缉在案，尚未撤消者； （五） 吸食鸦片或其它毒品者； （六） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七） 未满十八周岁者。 第六条 新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条 试用人员成绩表现优良者，由其直3、属主管填报试用人员任免签报单层呈总经理核准正式任用。 第八条 试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理核备。 第九条 新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本公司人事管理部门为人力资源部）办妥下列手续： （一） 填妥本公司新进职员履历表；（二） 缴验学历证件及身份证；（三） 最近半身正面免冠照片2张。 第十条 本公司员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章 服 务第一条 本公司各级人员的职责，除依岗位职责说明外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条 本公司员工均应遵守下列规定： （一） 遵4、守本公司一切规章制度及公告。 （二） 尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。 （三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四） 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。 （五） 爱护公司财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度按考勤规定。 （九） 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。 第四章 待 遇第一条 本公司员工之待遇除另5、有规定外，悉依本章各条办理。 第二条 本公司员工工资按工作性质定为：计时工资。第三条 本公司员工工资标准规定按公司薪酬规定执行。第四条 工资结算办法按公司薪酬规定结算。第五条 前条工资标准所列特殊补贴、工龄补贴、学历补贴、手机补贴无等级之分。 第六条 本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行： （一） 员工的工资为月结算。结算时间为每月最后一日。 （二） 员工工资每月15日发放。 第六条 本公司员工季度及年终奖金之发给依下列规定办理： （一） 服务满三个月者，依工作质量经总经办评核后计发奖金。 （二） 服务未满三个月者，另行规定。（三） 服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。第七条 初6、任人员之薪给自到职日起，按日计算。第八条 升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。第五章 调迁与差假第一节 调 迁 第一条 本公司基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。 第二条 调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限七日，其他人员逾限五日，即视同自动辞职。 第三条 调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。 第四条 调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。 第二节 出 差 第一条 本公司员工出差按员工出差报销条例执行。第三节 给 假 第一条 下列日期为例假日： （一） 每周日休息一天，公司需要培训的另行通知；（二）7、 元旦 ； （三） 春节 ； （四） 国际劳动节 ；（五） 国庆节。第二条 前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。 第三条 员工请假应照下列规定办理： （一） 病假因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。 （二） 事假因私事待理者，可请事假，每月不得超过4天,每年累计不得超过三十天。 （三） 婚假本人结婚，可请婚假十天。路途较远者，报请总经理可适当延长之，但最多不超过十五天。 （四） 丧假父母、配偶或子女丧亡时，可请丧假五天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假三天8、。路途较远者，报请总经理可适当延长之，但最多不超过七天。 （五） 产假女性员工分娩，可请产假四十五天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假三星期；七个月以上流产者，可请假三十天；未满三个月流产者，可请假二星期。 注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。 （六） 公假因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。 （七） 公伤假因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 第四条 请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及9、服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多一个月。 第五条 请假期内之薪水，依下列规定支给。 （一） 除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期间内薪水发放根据企业实际情况而定。 （二） 请公假者薪水照发。 （三） 公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。 第六条 员工请假均应填具请假单呈报，并送人力资源部登记后，始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，均以旷职论处。 第七条 员工请假应依下列规定呈请批准： （一） 副总经理、助理请假呈请总经理核准， （二） （副）经理、（副）主任请假三天以内10、者（含三天）呈请所属副总经理（助理）核准，三天以上层呈总经理核准，（三） 其余人员请假三天以内者（含三天）呈请所属经理（主任）核准；三天以上七天以内（含七天）呈所属副总经理（助理）核准；超过七天者，层呈总经理核准。 第八条 员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者（含三天），应检附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。 第六章 考核与奖惩第一节 考 核 第一条 各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月、季、年一次，应按灯饰有限公司员工考核管理办法将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均应详述理11、由，呈上一级主管核阅及密存，作为季、年度考核、培训等的参考依据。 第二条 年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列B等以上。第三条 季度工作考核应于员工到职届满三个月后之季度办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。其在考核季度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达12、三天以上者，不得考列B等以上。第四条 凡季（年）度考核列A等者，经总经理核准后发给特别季（年）度分红奖（数额由总经理核定，至少按本部门分红双份提取）；列B等者发给优等季（年）度分红奖（至少按本部门分红一份提取）；列C等者发给季（年）度分红奖；列D等者不发给季（年）度分红奖；列E等者予以辞退。第五条 经理、主办和业务经理每月考核按以上执行： 考评基金：是指每月由公司总经办或人力资源部对部门主管所领导的整个部门（主办所分管的工作）绩效及其个人的工作表现或贡献进行考评而得出其应属等级，并按所属等级给予享受的基金。考评基金等级： a每月考核列为A等者可享受基金200元（经理）、100元（主办）。 b每13、月考核列为B等者可享受基金100元（经理）、50元（主办）。 c每月考核列为C等者不享受基金。 d每月考核列为D等者不享受基金，并责令其改善或考虑降级（薪）。 e每月考核列为E等者不享受基金，并考虑对其降级（薪）或劝退。考评基金之使用：部分得到或没有得到考评基金的部门主管及主办，余下基金转为工会基金，全部用于员工福利的支出；且积累到一定金额或每个季度总积累基金用于支付由公司所组织各部门人员的各种团队活动，如外送及外聘培训、旅游、娱乐、运动及其他福利；并参考考核列为A等人员之提议。第六条 凡在季度考核中三次列为B等以上，且在年度考核中又列为B等以上者，公司根据工作需要及员工之自身能力可以考虑晋升14、或提薪；凡在季度考核中二次以上列为C等以下，且在年度考核中列为C等以下者，公司考虑降或免职或降薪；凡在季度考核中二次以上列为D等以下，且在年度考核中列为D等以下者，公司责令其改善或调整岗位；凡在季度考核中二次以上列为E等者，公司考虑进行劝退或调整岗位。第七条 副总经理、助理之考核由总经理评核。经理、主任之考核由副总经理评核。班组长及以上人员的考核，由其直属主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转经理（主任）核定。第二节 奖 惩 第一条 员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下： （一） 有下列情况之一者，应予嘉奖：（奖励20元与当月工资一起发放） 1. 品德良好、足为同仁表率，有15、具体事迹的。 2. 工作努力，生产积极，适时完成任务突出者。3. 遵纪守法，听从指挥，互相协作，事例突出者。4. 热爱本职工作，热心服务，有具体事迹者。5其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。 （二） 有下列情况之一者，应予记功：（奖励50元与当月工资一起发放） 1. 细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者。 2. 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。 3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。 4. 有其他事迹，足为其他员工的楷模者。（三） 有下列情况之一者，应发给奖金：（由总经理核定） 1. 对业务、生产工艺或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。 2. 16、对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。 3. 对业务、生产工艺或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。 4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。 5. 对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。 6. 一年内曾记功二次以上者。 7. 对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。 8. 工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。 9.年终评比总结成绩优秀者。以上奖金之数额，各视实际贡献之价值由办公室层呈总经理决17、定。 第二条 员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下： （一） 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告： 1. 未经准许擅带外人入公司参观者。 2. 擅用他人经管之工具及设备不听制止者。 3. 拒绝门卫检查其携带之物品者。 4. 涂写墙壁、设备有碍观瞻者。 5. 携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。6. 在工作时间内干私活、闲聊、嬉戏、串岗者。7. 在工作时间内阅读无关职务工作的书报杂志等或玩电脑游戏而不听制止者。8. 其他尚未列入而确已给公司造成不良影响和行为和语言规范的。9. 因过失致发生工作错误情节轻微者。10. 妨害职场工作秩序或违反安全卫生规定者。11. 初次不服从主管18、人员合理指挥者。12. 浪费公物，情节轻微者。13. 破坏环境卫生者。14. 不守纪律，无理取闹者。15. 私自拆装宿舍照明电线、插座或使用电炉、电热水器者。16. 品行不正，不文明礼貌，辱骂他人者。17. 不遵守公司行为和语言规范者。18. 受指定受训人员无故不参加培训。19. 受遣责二次以上者。（二） 有下列情况之一者，予以记过处分： 1. 未经准假，而擅离工作岗位者。 2. 无正当理由，延误公事致公司发生损失者。 3. 行为不检，有损公司声誉者。 4. 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。 5. 在工作场所喧哗口角者。 6. 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。 7. 19、一年内警告二次者 。8.在禁烟区吸烟，丢烟头者。9.因疏忽或工作马虎致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。10.携带危险品入司者。11.其他尚未载入而确已给公司造成较大经济损失和形象受损的行为者。（三） 有下列情况之一者，应予免职： 1. 在公司内酗酒滋事、妨害秩序者。 2. 向外泄露公司业务、技术、财务机密者。 3. 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 4. 对本身职务不能胜任者。 5. 无故旷工至二日以上，或一月内无故旷工累计达四日以上时。 6. 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 7. 利用公司名义，在外招摇撞骗者。 8.20、 利用职权营私舞弊者。 9. 未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。 10. 故意损坏公司财物者。 11. 在公司内聚众赌博，偷盗100元价值以上或有伤风化的行为者。 12. 在公司内打架斗殴不听劝阻或多次重犯者。13. 散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。 14. 因故意过失行为，而引起灾害者。 15. 有煽动怠工或罢工之具体事实者。 16. 触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。 17. 一年内记过二次者。 18.其他尚未载入而确已给公司造成重大损失或公众形象直接受损的行为者。第三条 员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。 第四条21、 其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。 第五条 员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额资金。警告两次作记过一次，记过二次予以免职。同一季度功过不得相互抵销。 第七章 离 职第一条 员工有下列情况之一者，应予停职： （一） 有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。 （二） 违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。 第二条 前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。 第三条 在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。 第四条 本公司因业务紧缩，或因不可抗22、力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事前三十日预先通告。 员工对于其所承受工作不能胜任时，本公司亦可随时解雇，并在三十日前预先通告。 第五条 员工在接到前条预告后，如另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过一日工作时间，其请假日之薪水照发。 第六条 依照第五条规定解雇人员时除预告期间发给工资外，并依下列规定，加发资遣费（但如系公司发生破产情况，依破产法办理，不在此限）： 在本厂连续工作期满一年者，发给半个月薪水。以上所称薪水，系以员工最后服务月份之薪水为准。第七条 员工辞职，应于七天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后，应即办妥移交，但不发给任何补助或津贴。如离职未经23、核准或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。 第八条 员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均依法追究其赔偿。 第八章 教育与训练 第一条 本公司视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与训练。 第二条 有关教育与训练，其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理。 第三条 本公司为教育与训练之执行可指派各有关人员担任讲师或学员，被指派者不得借故推诿。 第四条 本公司视实际需要，可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习。 第五条 各种教育与训练或讲习，于期满后均应举办测验，或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一。 第九章 附 则第一条 本规程经呈请总经理核准后公布实施。 第二条 本规程如有未尽事宜，可由总经理核准修订之。