1、会会议议记记录录表表文件名称会议记录表编号WZ-XM-M-17055页次1/1制定单位企业生产部版次第一版修改会议时间2018.5.11会议地点会议室主持曾朝辉会次 参加人员：曾朝辉、朱海元、刘世河、朱以蒙、劳务班组各管理人员及各班组长 会议主旨：预售节点工期微信公众号：建工行人 免费下载建工类考试、图集、方案、规范、软件、实操课程等资料。官网： 查看每日更新！会议内容：朱海元：项目部组织架构人员介绍、4月7日正式开工挖土，6月25日为预售节点25#需完成至7层结构，多层23#24#26#27#需完成至3层结构，现场实际进度与合同约定工期已出现脱节滞后，25#前期工作中出现两个错误、桩基未验收2、绑扎底板钢筋及地下室顶板钢筋验收时相关问题尚未整改完成开始浇筑混凝土。现场实际木工人数不足、钢筋工钢筋绑扎问题较多，垫块缺少、间距不均匀、规格错误，木工存在问题：满堂架扫地杆未设置、间距过大。后期安全质量要全盘把控到位，各相关班组需服从公司管理层管理。史元彬：4月14日25#土方结束，正式开工，现场后期木工人员需增加，多层进度延后、现场场地需重新规划、安全帽需佩戴规范、生活区用电杜绝私拉乱接。曾朝辉：工期延后十多天，后期项目部在材料供给上一定提前到位，不会延误各班组工期。劳务班组需赶紧增加加人员。25#挑架方案尽快编制、现场需保证塔吊每天正常运转，多层木工工期需压缩。现场执行力：劳务班组安全晨3、会未开、生活区用电管理需到位、场地重新规划、农民工实名制管理尽快实行。一、现场文明施工及临时设施A:生活区：1消防设施安排到位2民工学校及餐厅配置完整3各工人栋号及房间平面图应绘制4用电用水管控5厕所及淋浴有人清洁6排水排污畅通B:现场文明施工及扬尘管控:1.钢筋加工场：钢筋分规格堆放、应有钢筋标示牌（含木工、地材）2.现场短钢管堆放，含其它钢管规格及扣件、顶托堆放场规划好3.现场模板、黑板堆放场地、方木场地、现场模板废料堆放场4.现场主道路两边围挡及仿草布（移动式围挡设置）5.现场消防水及器材配置、现场告示牌要有、农民工实名制通道马上正常使用6.现场安全网必须是阻燃材质7.每个工人进场均需配4、置安全帽、电瓶车应停放在专门位置上8.现场加工场的安全标识、塔吊的安全围护、塔吊司机及指挥到位、电箱的专门围护、人行通道及室内楼梯照明（LED灯带）应每项安排到位9.多层房回填基础回填土方考虑材料的堆放及填方动线，这非常重要二、现场管理执行欠缺：A.劳务班组部分：劳务班组的组织架构要马上提供给总包1.进度：执行节点预售的倒排计划，赶工计划及措施，双周进度计划、每天上报人数应立即上报2.质量：自检报表、实测实量报表、工序交接验收表格、专职质检员应及时汇总给总包3.安全文明施工：专职安全员和项目部安全员共同每天巡查纠偏，安全资料及应急预案要做、农民工实名制每天刷卡到位及工资实名发放，扬尘检查管理到5、位。4.材料节约及管理：a施工平面布置图安排堆场（分基础及上部主体部分）b材料计划提前上报（大件材料提前一周）签认，材料每次均由项目部管理员上报厂家，劳务公司无权上报。c现场杜绝乱锯模板、方木、钢筋应及时长短使用，发现浪费马上罚款。d每天有专人整理材料及道路清洁5.现场执行力：a现场业主、监理、总包项目部及政府行政部门的指令无论如何均需执行、不得违反，现场各项工作纠偏应第一时间反应到位、态度端正，不得在如0509上午正负零板砼提前浇筑的质量事故发生，违者重罚。b劳务班组不按分包合同的要求执行到位，特别是预售节点的进度赶工及安全事项绝对不能有任何的抵触应马上整改及措施到位。B.各栋后续进度及人员安排如附件要求，劳务公司没有按预售节点完成将按双方协议记录和合同条款要求重罚！C.附件：25#进度计划表、23#24#26#27#进度计划表制定日期修定日期编制人核准人会会议议记记录录表表文件名称会议记录表编号WZ-XM-M-17055页次1/1制定单位企业生产部版次第一版修改微信公众号：建工行人 免费下载建工类考试、图集、方案、规范、软件、实操课程等资料。官网： 查看每日更新！