1、设计引领示范项目汇报,汇 报 人：张广超日 期：2019.6.18,项目概况,PART 1,设计管理机构及职责,PART 2,PART 3,设计管理工作开展情况,PART 4,设计策划成果落实情况,PART 5,典型优化案例,PART 6,设计管理工作经验总结,项目概况,项目概况,项目目标,形象进度,人员组成,项目概况,一,济南国际医学科学中心安置三区区项目位于济南市槐荫区,北至规划路，南至保障区，西至南北三号路，东至规划路,项目概况,一,项目概况,一,各单体情况,项目目标,二,01,02,03,04,形象进度,三,进场时场容场貌：苗木未清理。,形象进度,三,项目自2018年9月开工，至2012、9年6月17日，9个月时间里：1#楼：西单元九层墙柱合模；东单元九层竖向钢筋绑扎完成；2#楼：东单元九层混凝土浇筑完成；中间单元九层叠合板吊装完成；西单元九层墙柱钢筋帮扎完成；3#楼：西单元十层铝模拼装完成，东单元十层铝模拼装完成；4楼：西单元十层铝模拼装完成，东单元十层竖向钢筋绑扎完成；5#楼：东单元十一层梁板钢筋绑扎完成50%，西单元十一层竖向钢筋绑扎完成；6#楼：十六层竖向铝模拼装完成7#楼：十八层竖向钢筋绑扎完成；,截止到2019年6月17日场貌,项目管理人员名单,四,设计管理机构及职责,设计管理组织机构图,设计管理人员职责分工,设计管理制度,设计考核制度,设计管理组织机构图,一,设计3、管理人员职责分工,二,安置三区设计单位管理人员分工,设计管理人员职责分工,二,安置三区总承包单位管理人员分工,设计汇报制度：每周以设计周报形式上报本周完成工作情况，主要内容包括：设计总进度计划，本周完成内容，本周优化内容及需协调解决问题。,设计管理制度,三,分阶段出图制度：根据项目编制的进度计划，为保证现场正常施工生产，分阶段设计，分阶段会审，依次提供土方开挖图、桩基施工图、基础施工图及施工图等。,设计管理制度,三,施工图纸评审制度：施工图纸设计完成后，及时组织会审，首先由设计院进行图纸自审，然后联合项目部、分公司进行会审，会审完成后对提出的问题设计院整改回复，落实到图纸上，整改完成后再行报图4、审中心审核。,设计管理制度,三,设计交底及移交制度：图纸审核完成后，设计院按照项目部要求，提供满足现场需要的图纸套数，并进行设计交底。,设计管理制度,三,图纸会审制度：项目部接到图纸后，两周内在组织项目部及施工单位对图纸进行审查，对发现的问题进行整理，汇总，接到图纸后第三周组织图纸会审。,设计管理制度,三,设计变更制度:因设计错误、遗漏或设计不合理等原因，设计单位或项目部认为施工图设计需要修改而要求变更的，由项目部填写工程洽商单或设计院出具设计变更通知单，经审核批准后作为设计文件发送项目部安排实施。,设计管理制度,三,设计资料管理制度由项目部资料员汇总、收集设计文件，并及时将设计相关文件发送项5、目各部门、相关参建单位等，并留存好收发文记录，设计文件原件交由项目总工保存。,设计管理制度,三,设计考核制度,四,设计考核制度,四,设计管理目标及任务分解,设计管理工作开展思路,设计策划开展情况及内容,设计管理工作开展情况,设计进度管控情况,本工程为EPC项目，通过对结构、建筑、安装、市政、园林、弱电系统等专业进行施工图进行专业设计，通过优化施工图纸减少后期设计变更、避免返工导致成本增加。采用新技术、新工艺、新材料优化施工工艺。在设计期间确保现场施工及设计相结合，达到增值效果。,设计管理目标及任务分解,一,设计管理工作开展思路,二,设计质量管控标准化制定方案设计、初步设计、施工图设计的质量控制6、文件，达到全过程控制设计质量的目的,设计进度控制标准化制定标准化设计进度控制文件，总结设计穿插标准化节点，确保设计工作紧凑合理,设计成本控制标准化总结设计优化经验，按专业梳理出设计优化点，前置到设计交底和设计过程中。,设计交底标准化整合现在设计任务书，总结出标准化设计任务书文件，对设计院进行交底，从源头控制设计标准,图纸审查标准化制定济南公司图纸审查重点，做到有目的的审查设计成果,1 在设计管理思路上，围绕公司设计管理实施指南实施标准化设计管理，确保设计工作全过程受控。,本着“完善体系、策划先行、严控过程、落实评价”为主要原则，围绕公司设计管理实施指南实施标准化设计管理。,设计管理工作开展思路7、,二,做好“五项准备”工作，实施“四级交底”制度，采取“五步法”过程控制，积极推广“四新技术”，达到控制“三个风险”的目的。,五项前期准备,四级设计交底,推广四新技术,五步法过程控制,具体工作包括：手续办理“一张图”，全景计划“一张表”，设计任务“一本书”，BIM应用“一套图”，设计优化“三阶段”,2 通过做好“五项准备”工作，实施“四级交底”制度，采取“五步法”过程控制，积极推广“四新技术”，保证设计管理标准化的落地，达到控制“三个风险”的目的。,设计管理工作开展思路,二,3、明确管理流程对设计管理工作的开展尤为重要。通过下面简图可以看出设计和手续是相辅相成，相互影响的。比如方案设计是可行性8、研究、环境评估、节能评估、地震安全性评价等评估报告的依据，评估报告审批通过后才能进行下一步手续的办理。若没有建设工程规划许可证，则不能进行施工图联审。,作为可行性研究、环境评估、节能评估、地震安全性评价等评估报告的依据,无建设工程规划许可证不能进行施工图联审。为便于现场施工，可先进行施工图技术审查。,设计管理工作开展思路,二,4 开工前准备工作,协调机制,资源整合,政策梳理,设计任务书,组织架构,建立工程总承包项目组织架构，明确设计部职责分工,建立参加各方协调机制，规范并畅通沟通渠道,着手对接设计、手续办理相关资源，建立沟通机制。,根据工程性质，梳理国家和地方政策；人防、消防、节能、产业化、海9、绵城市等标准。,编制设计任务书，并对设计院进行交底项目的设计意图。,设计管理工作开展思路,二,5 公司同类项目参考学习一公司已承接多个EPC项目，具有成熟的EPC项目设计优化思路及经验，在设计方便可提供借鉴与参考；项目秉承走出去，引进来的理念，学习借鉴同类项目经验总结，在其基础之上，再行深度优化。,设计策划开展情况及内容,三,由建设单位组织华东院，项目部及设计院对规划设计方案进行评审，由设计院提出相应设计优化意见，并形成会议纪要。内容如下：,设计策划开展情况及内容,三,项目部组织设计院，依据设计管理手册，济南公司标准化设计节点及其他EPC项目成熟的设计管理经理，提前进行图纸设计优化;2018年10、8月7日，在机关三楼会议室举行项目启动会及策划会。,设计策划开展情况及内容,三,设计优化清单,设计策划开展情况及内容,三,设计策划开展情况及内容,三,设计策划开展情况及内容,三,设计进度管控情况,四,设计进度管控情况,四,设计出图及图审各节点均处在项目全生命周期的关键线路上，设计进度直接影响项目开工时间。项目部充分发挥设计的自主性，进行分阶段出图、分阶段图审，边设计、边图审、边施工，加快施工进度。,设计进度管控情况,四,项目图纸设计节点计划,设计进度管控情况,四,基础图2018年9月5日完成一审，根据一审意见修改后二次报审，2018年9月10日，审核通过。施工图2018年9月20日完成一审，根11、据一审意见修改后二次报审，2018年10月24日，审核通过。人防图2018年10月23日完成一审，根据一审意见修改，计划2018年10月29日二次报审，审核通过。装配式建筑2018年11月23日，审核通过。,设计成本控制,五,标准层钢筋含量每减少1kg，可降低成本6元左右；窗户面积每减少1，可节约成本450元；地下室层高每降低1cm，可降低成本1.5元/。,主要指标对建设成本影响分析表,1 制订设计限额,设计成本控制,五,项目设计开始之前，在满足结构安全和使用功能的前提下，与设计院一起制定项目的设计限额指标。设计完成后由商务部门测算施工图中各指标的落实情况。,1 制订设计限额,项目设计指标（正12、负零以上）,项目设计指标（正负零以上）,设计成本控制,五,2 优化前置,通过对济南公司各项目的设计优化效益的分析，得出在方案设计阶段取得的优化效益约占整个设计优化效益的60%，施工图设计阶段约占30%，施工过程中的优化仅占比10%。因此设计优化要前置，前置，再前置。方案设计阶段的优化思路：突破传统“双优化”创效思路，由“设计优化”转变为“优化设计”，并辅以技术创新手段，实现大幅度的设计创效。,本项目优化前置案例：,设计成本控制,五,2 优化前置,施工图设计阶段的优化方向是：应用“四新技术”、落实限额设计指标、建筑做法优化、植入公司亮点做法、创优项目植入成熟创优做法。,设计成本控制,五,2 优化13、前置,设计策划成果落实情况,设计策划成果,照片展示,设计效益认证,设计策划成果,一,目前完成的设计优化情况,目前完成的设计优化情况,设计策划成果,一,目前完成的设计优化情况,设计策划成果,一,设计策划成果,一,钢筋优化：,预制楼梯应用,叠合板及空调板应用,照片展示,二,自保温砌块应用,一体化保温版应用,铝模板应用,照片展示,二,框架梁连接位置优化,车库竖筋一次到顶,马镫一字型布置,剪力墙起步筋,板起步筋距离,收口网支撑筋使用三级8,筏板钢筋搭接25%,筏板钢筋锚固优化,照片展示,二,设计效益认证,三,目前，设计优化金额2040万，优化效益率11.8%。,典型优化案例,装配式政策调整,建筑面积策14、划,竖向标高策划,国标,省标,设计策划-装配式建筑评价标准,重要不同：1）装修与设备管线分值由30分变为25分，5分加至标准化设计及信息化技术；2）主体结构墙板应用比例最低由35%变为20%；3）评价项分值存在变化；4）得分存在加分项，评价条件没以前那么苛刻。,装配式政策调整,一,设计策划-装配式建筑评价标准,省标,1）高精度模板内设保温材料一次成型的非承重围护墙体，满足无空腔复合保温结构体要求且应用比例80%时，非承重围护墙非砌筑评价项得2.0份。2）采用高精度砌块拼装内隔墙且应用比例80%时，内隔墙非砌筑评价项得2.0分。3）围护墙、保温、装饰仅实现两者一体化，评价分值区间应为1.2-3.15、0分；4）内隔墙、管线、装修仅实现两者一体化，评价分值区间应为1.2-3.0分；,主体结构评价（调整系数*应用比例）,装配式政策调整,一,设计实施,1、主体结构：主体结构评价内，应用高精度模板存在调整系数；无需设置保温系统的竖向构件调整系数为0.12，一次成型且符合无空腔复合保温结构体要求的竖向构件调整系数为0.18。项目采用铝模板及外墙一体化保温，符合此项要求。按照100%应用，内外墙占比各50%，预制内墙占比6%，计算过程：50%*0.18+0.44*0.12+0.06=20.28%，满足竖向构件应用比例20%，可得15分。梁板楼梯阳台应用比例80%，可得20分。2、围护墙和内隔墙：（存在16、加分项）围护墙、保温、装饰实现两者一体化评分1.2-3分；（满足围护墙保温一体化）内隔墙、管线、装修实现两者一体化1.2-3分；（满足内隔墙装修一体化免抹灰即可）高精度模板内设保温一次浇筑，非承重围护墙非砌筑评价项得2分。内隔墙非砌筑，5分。3、装修与设备管线，全装修5分。4、信息化技术：BIM应用2分。合计：52分，满足装配式结构评价标准。,装配式政策调整,一,建筑面积策划,2,规划设计院为华东建筑设计研究院，规划设计中，阳台全部为结构外阳台；根据建筑工程建筑面积计算规范GB/T 50353-2013，（3.0.21）在主体结构内的阳台，应按其结构外围水平面积计算全面积；在主体结构外的阳台，17、应按其结构底板水平投影面积计算12面积。,建筑面积策划,2,项目报价模式为平米报价，3250元/平米；具体面积以规划核实面积为准。与建设单位、规划单位沟通，将开敞阳台改为结构内阳台，且封闭，阳台按照全面积计算容积率，压缩户型面积，保证住户安置面积要求即可。,竖向标高策划,3,1、正负零标高原规划方案中，正负零标高平均27.0左右，与规划市政部门沟通，安置三区一期西北角道路中心线交点场地的最高水位是25.45，规划市政部门建议安置三区一期西北角道路中心线交点的道路标高不低于27.15，按照此标高对安置三区进行竖向设计。考虑安置三区一期先施工，道路管网后期设计施工，便于小区雨污管网能接入市政管网，18、建议小区内竖向标高尽量抬高，目前按照小区内单体0.000标高最高为28.700米设计，小区内场地标高在28.000左右。,竖向标高策划,3,1、正负零标高,原设计方案正负零标高27m左右，1#楼25.9；2#楼26.5；3#楼27.1；4#楼28.6；5#楼26.7；6#楼27.6；7#楼27.4；后根据现场市政路水电接驳口标高等将正负零标高上提至28.4/28.7m等，1#，3#，5#楼287；2,#，4#，6#，7#楼28.4；减少土方开挖量约6万方、土方回填量1万方，基坑支护量1200平米土方开挖23元/m，土方回填18元/m，基坑支护69元/，优化效益23*6+18*1+69*120019、/10000=164.28万,竖向标高策划,3,2、车库采用无梁楼盖形式，降低地下室层高,地下室层高为3.9m车库顶覆土厚度1.7m基坑开挖深度6.05m需考虑抗浮设计基坑四周设止水帷幕,优化为无梁楼盖形式安装管线综合排布减少车库顶覆土厚度,降低地下室层高为3.5m车库顶覆土厚度降低为1.5m减少基础埋深1.2m取消了止水帷幕1000延米减少开挖5万m，减少回填1万平方米，抗浮水头减小。,竖向标高策划,3,3、竖向层高优化,1-6#楼一层层高原设计为2.93m，后变更为2.9m，将3cm保温做到地下室顶板，地下一层层高2.93m变更成2.96m；一层开始使用铝模，通过铝模结合，减小木模投入量，20、节省费用。,设计管理工作经验总结,设计管理工作经验总结,存在不足及下一步打算,设计管理工作经验总结,一,1、策划先行。提前梳理适合本项目的设计优化项，方案设计阶段介入；2、关注各类政策的调整，去年11月份颁布省标装配式建筑考核办法，与国标装配式建筑评价办法存在出入，项目以省标版本，重新进行装配式建筑设计，取消预制外墙，采用预制内墙，每个单元2-4块，满足装配式建筑评价标准的同时，节约成本1200万。3、积极应用公司颁布、推广的各类设计管理文件、制度、四新技术、亮点做法等。4、走出去，引进来；多学习同类项目设计经验；,存在的不足及下一步打算,二,存在不足：1、EPC设计过程参与度偏低，主要是对施工规范图集比较熟悉，对设计规范及指标比较陌生；2、业主要求严格依照设计任务书进行图纸设计，设计任务书为业主提供，无重大突破点；3、未充分考虑市场行情，四级钢采购困难。4、单元与单元之间通道设置在卫生间，卫生间工序繁琐复杂，导致施工工期缓慢；5、局部设置地下二层，地下二层外墙与主楼相距较近，无法放坡，施工困难；下一步打算：1、完成EPC+装配式管理成果，在全公司内推广；2、形成有关设计过程管控的项目管理成果；3、完成设计优化的效益认定，优化落地。,