1、Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 1 华润置地（上海）有限公司 20132013年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2013 Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 2 华润置地（上海）有限公司 工程管理总体思路工程管理总体思路 第一阶段 统一认识和思路统一认识和思路 第二阶段 流程与标准建设流程与标准建设 第三阶段 工程管控工程管控 工程管理准备工程管理准备 工程管理实施工程管理实施 2012年，工程管理工作重点是统一认识2、和思路统一认识和思路；同时，依托项目部，工程 管理部开展了一些流程与标准建设流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。工程管理检查。 四份管理月报：四份管理月报：质量月报质量月报 安全文明月报安全文明月报 进度月报进度月报 供应商评价月报供应商评价月报 Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 3 华润置地（上海）有限公司 2012年工程管理工作的积极现象年工程管理工作的积极现象 项目部工程管理意识的提高项目部工程管理意识的提高 - “大项目部”的理念：佘山九里建立各条线沟通小组（设计、合约、工程），协同工作 - 经验固化：外3、滩九里地暖设计与施工总结 - 项目交流频繁：中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 - 关注规划：橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等 工程管理流程逐渐清晰工程管理流程逐渐清晰 -管理的思路管理的思路。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程，更强调体系体系和落地落地 工程管理流程工程管理流程.ppt Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 4 华润置地（上海）有限公司 2012年工程管理工作的积极现象年工程管理工作的积极现象 管理手段逐渐形成管理手段逐渐形成 -管理月报管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报，作为工程管理部和项目 部的管理工具，力求更真实、更全面更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。 2012年5月 2012年12月 2012年4月 2012年7月 2012年9月 安全文明月报安全文明月报20