1、公司员工测评内容、评委与报告管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工测评管理制度1 目的为规范公司员工晋升通道，满足公司人力资源岗位胜任和组织特性需求，为人力资源管理过程中人员的录用、选拔、晋升、转正提供依据，特制订本制度。2 适用范围本制度适用于公司各事业部、中心及部门。3 工作标准3.1 测评实施的原则本着“公平竞争，择优上岗，优化公司人力资源”的原则，鼓励内部人才的合理异动，外部人才择优录用。3.2 测评实施的范围3.2.1公司各部门主任级以上（含主任级）管理人员的录用、选拨、晋升、转正可以采用测评工2、具进行甄选，以降低用人风险； 3.2.2 各部门向人力资源部、事业部内人资、生产管理部提出需测评的岗位 。3.3 测评实施的部门3.3.1公司直属部门和各中心的人员测评由人力资源部统一下发通知，组织测评；3.3.2常低温事业部内主任级、经理级人员测评由事业部内人资自行安排组织测评，测评结果报人力资源部备案，副部级（含副部）以上人员测评由人力资源部组织；3.3.3生产系统主任级人员测评由生产管理部组织，测评结果报人力资源部备案，经理级（含经理级）以上人员测评由人力资源部组织；3.3.4公司直属部门、中心、生产系统的各岗位竞聘由人力资源部组织进行测评；3.3.5常低温事业部内各岗位竞聘由事业部内人3、资自行安排组织进行测评，测评结果报人力资源部备案。4 测评内容4.1 XX测评依据公司测评岗位需求，公司内部选拨、晋升、外部招聘主任级（含主任级）以上人员时，需通过XX测评进行管理层诊断。4.2 胜任力素质测评依据公司测评岗位需求，组织开展PPT报告形式的胜任力素质测评，量化考评员工所在岗位的胜任能力，通过测评综合评价得出具体结果，为考评员工提供依据。4.3 内部选拔测评公司内部出现岗位空缺时，优先考虑从内部选拔人才，人力资源部或事业部人资下发竞聘通知，参加竞聘人员报名不低于3人时，由人力资源部或事业部人资统一组织测评。4.4 转正测评公司各中心、事业部、直属部门，新入职员工主任级（含主任级）4、以上人员转正时，需通过测评确定员工的胜任能力。4.5 晋升测评员工晋升到主任级以上（含主任级）管理层岗位时，需通过测评确定员工的胜任能力。4.6 公司年初架构调整不涉及薪资变动时，员工级别调整不需组织测评。5 测评评委确定5.1 内部选拔测评竞聘岗位的直接上级，工作相关部门负责人23人，人力资源部1人，评委一般以单数为准，不低于5人。明细如下：竞聘岗位级别测评评委备注竞聘部门评委相关部门评委人力资源部评委主任级直接上级同级别或同级别以上人员同级别或同级别以上人员经理级副部、部长级总监级直接上级部门负责人部门负责人公司总裁需参加5.2 转正测评评委确定转正岗位直接上级，工作相关部门负责人2人，所5、属事业部或中心负责人1人，直接下属1-3人，人力资源部1人，评委一般以单数为准，不低于5人。明细如下：转正岗位级别测评评委备注转正部门评委相关部门评委人力资源部评委主任级直接上级以及直接下级同级别或同级别以上人员同级别或同级别以上人员经理级副部、部长级总监级直接上级以及直接下级部门负责人部门负责人公司总裁需参加总经理级直接下级部门负责人部门负责人5.3 晋升测评评委确定晋升岗位直接上级，工作相关部门负责人2人，所属事业部或中心负责人1人，人力资源部1人，评委一般以单数为准，不低于5人。明细如下：晋升岗位级别测评评委备注晋升部门评委相关部门评委人力资源部评委主任级直接上级同级别或同级别以上人员同6、级别或同级别以上人员经理级副部、部长级总监级直接上级部门负责人部门负责人公司总裁需参加总经理级部门负责人部门负责人6 测评报告的出具6.1 出具XX测评报告的日期可根据实际测评人数、测评项目由双方协商明确。测评报告由人力资源部统一出具并把个人发展报告发至本人，各部门主任级及以上人员收到个人发展报告5日内填写个人发展计划返回至人力资源部。6.2 胜任力素质、内部选拨、转正、晋升测评，测评结果在测评结束3日内出具。7 测评报告的保管7.1 公司直属部门、各中心的人员测评、常低温事业部副部级（含副部）以上人员测评、生产系统经理级（含经理级）以上人员的测评报告由人力资源部统一保管；7.2 常低温事业部7、主任级和经理级、生产系统主任级人员的测评报告由事业部内人资、生产管理部统一保管；7.3 公司直属部门、中心、生产系统的各岗位竞聘报告由人力资源部统一保管；7.4 常低温事业部内各岗位竞聘报告由事业部内人资统一保管。8 测评报告的借阅 8.1 借阅条件8.1.1总经理级别、总监级别人员的测评报告：仅供公司总经理借阅；8.1.2部长级别、副部长级别的测评报告：仅供公司总经理、人力资源部部长以及所分管高层管理人员借阅；8.1.3经理级别、主任级别的测评报告：仅供公司总经理、人力资源部部长以及所分管的直接上级借阅；8.1.4直接上级可借阅其下属测评报告；8.1.5被测者本人可以阅读本人的测评报告，但报8、告需经保管人员进行加工处理，隐去某些对被测者定性评价的部分后方可借阅。8.2 借阅程序8.2.1借阅者需填写测评报告借阅申请表，经相关权限负责人签字后，到人力资源部（事业部人资、生产管理部）办理借阅手续；8.2.2借阅者与报告管理人员共同对报告进行拆封，检查报告是否完整无损，由借阅人填写借阅登记表后，方可借阅；8.2.3借阅期限为三天；8.2.4归还：借阅者在借阅完报告后，需本人亲自到人力资源部（事业部人资、生产管理部）办理归还手续，在借阅者监督下由管理人员封口。8.3 借阅原则8.3.1保管人、借阅人应保持测评报告的整洁、完好无损；8.3.2保管人、借阅人应保证报告内容的保密性，不得泄露其中9、的相关内容；8.3.3报告不得复印或转借他人；8.3.4凡因借阅者不遵守本规定导致失密所引起的一切后果，由借阅者承担一切责任。9 附则9.1 为确保测评工作的正常开展，对测评纪律做相关规定，参评者无故迟到5分钟内，负激励50元，迟到超过5分钟取消测评资格；评委迟到5分钟内负激励50元，如果因公事不能按时参加测评时应提前请假，未请假者负激励100元。9.2 本规定由公司人力资源部负责解释。9.3 本规定自XX年7月1日起执行。附件一：内部竞聘报名表附件二：转正申请表附件三：员工异动审批表附件四：测评报告借阅申请表附件五：个人发展计划附件一： 内部竞聘报名表基础信息姓 名性 别年 龄联系方式学 历10、专 业毕业院校部 门岗 位入职时间竞聘部门和岗位工作经历起止时间工作单位担任职务工作内容自我评估能力评估性格评估竞聘优势在本单位主要工作成就在本单位受过何种奖励曾接受过哪些培训具备哪些资格证书对公司及部门管理工作有何合理化建议部门负责人评价： 负责人签字： 注：请部门负责人核准员工信息附件二： 转正申请表基础信息姓名性别试用部门试用岗位入职日期到本岗日期转正日期试用期薪资建议转正薪资相关说明转正类别：新员工转正 异动转正转正性质： 按期转正 提前转正 顺延转正提前或顺延转正原因：实习报告1、试用期参与或承办主要工作及完成情况2、试用期内接受过哪些培训： 3、工作中存在的不足，需要得到哪些支持和11、帮助：4、对公司及部门管理工作有哪些合理化建议：5、下一步工作思路：员工签字： 指导人签字：审批过程部 门分 厂本 部中心/事业部人力资源部 总经理手续存档交表人; 人事审核: 薪酬审核: 培训审核: 人事存档：日期： 日期： 日期： 日期： 日期：注：培训审核内容包括入职培训成绩、实习报告内容、试用期岗位训练、转正考试成绩。附件三 员工异动审批表基础信息姓 名性 别部 门岗 位学 历专 业入职时间异动时间异动类型调 岗晋 升降 职降 级返 岗外 派借 调其 他异动原因工作评价评价人： 年 月 日变更部门岗位职级薪等薪级薪资标准其他补助异动前异动后试岗期有 无期限年 月 日 年 月 日借调 外派 期限年 月 日 年 月 日员工签字异动前部门异动后部门异动前分厂异动后分厂异动前本部异动后本部异动前中心/事业部异动后中心/事业部人力资源部总经理手续存档：交表人; 人事审核: 薪酬审核: 培训审核: 人事存档：日期： 日期： 日期： 日期： 日期：注：培训审核岗位训练执行情况或制定岗位训练计划。附件四 测评报告借阅申请表 日期： 年 月 日申请人部 门测评报告名称申请借阅期限 年 月 日 年 月 日 ( 天)申请原因 签字： 年 月 日申请部门负责人意见 签字： 年 月 日人力资源部意见 签字： 年 月 日中心、事业部意见签字： 年 月 日总经理意见签字： 年 月 日