1、XXXX1/13工程试验管理办法工程试验管理办法11.11.21.2.11.2.21.2.3 1.2.41.2.51.31.41.51.5.11.5.21.5.31.61.6.1总则总则目的目的工程试验检测工作是工程质量控制和验证质量结果的重要环节，为加强局、各公司、各项目试验工作的管理，保证工程质量，防止质量事故的发生，根据有关规定，结合我局实际，特制定本办法。相关规定相关规定XX施工企业质量管理办法(XX股安字2014571 号）XX科技管理手册（第一版）（XX股科字2014656 号）XX项目管理手册（2015 年修订版）（XX股市字2015661号）XX工程质量管理实施细则（2015）2、(建五科字2015166 号)XX制度管理规定（建五企字2016125 号）适用范围适用范围本办法适用于局属各公司及项目。管理原则管理原则试验管理应遵循统筹组织协调、分层分级监督、严格过程控制的原则。主要应对的风险主要应对的风险内容与现行法律、法规等外部管理要求及上级管理规定不一致的风险。与局内部其他制度条款在操作和执行过程中可能存在冲突的风险。外部环境变化或内部机构调整导致可操作性和适用性降低的风险。术语定义术语定义局XX有限公司的简称。1.6.2公司2/13局下属子公司、直营公司。1.6.3项目部局/公司为履行特定的工程承包合同（包括相关合同补充文件）的要求，以有资格的人员、适当的资源组建3、的项目管理团队，局/公司赋予团队工作使命、工作目标、职责权限以履行项目工作责任，局/公司服务、指导、监督项目管理团队的工作，并分阶段考核、评价项目管理团队的工作绩效。1.6.4项目试验室项目部为完成工程原材料、半成品、成品检测、进行现场工艺试验、开展混凝土配合比设计、检测工程实体质量等试验工作任务和其他相关工作而设置的管理机构，隶属工程技术线条管理。1.6.5试验工程师公司/项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。2组织机构及职能分工组织机构及职能分工2.1组织机构组织机构2.1.1以基础设施业务为主的公司以及基础设施项目试验工作归口局基础设施事业部管理，以房建业务为主的公司和房建项目试验4、工作归口局科技设计部管理。2.1.2以基础设施业务为主的公司成立中心试验室，职数不少于 4 人，下属分公司机关设置试验工程师岗位；以房建业务为主的公司在技术质量部设置试验工程师岗位。公司成立具有检测资质的试验检测中心时，岗位设置根据检测规模及相关要求确定。2.1.3基础设施类项目部组建项目试验室，项目规模较大时可结合工程实际设置分试验室；房建类项目部在技术质量部设置试验工程师岗位，现场设置标准养护室。2.2职能分工职能分工2.2.1各层级总工程师（技术负责人）是试验管理工作第一责任人，对本单位试验体系的建立、督促各项规章制度的落实、试验工作的有序开展负责。2.2.2局工程试验主管部门职责1）负5、责贯彻落实国家、地方、行业主管部门有关试验的法律、法规、3/13规范、标准以及总公司和局的相关管理规章制度。2）负责全局试验管理体系的筹建，试验管理制度的制定、修订。3）负责协助、指导、督促各公司和项目规范开展试验管理工作。4）负责组织和协调局层面的试验知识和专业技能培训，组织开展技能竞赛等活动。2.2.3中心试验室/试验工程师职责1）负责与上级主管部门进行试验工作联系，认真贯彻执行国家、地方、行业主管部门有关试验的法律、法规、标准、规范以及上级单位发布的相关规章制度，组织本公司试验工作的有序开展。2）负责制定本公司的试验管理办法，规范试验管理流程，并定期跟踪检查落实情况。3）负责项目混凝土拌6、合物配合比的审核、审批，负责组织公司管辖范围重大项目和有特殊要求（抗渗、抗冻、抗侵蚀、耐久性、高强度）的混凝土配合比设计、特殊工程材料检测以及复杂结构和特殊结构的实体质量检测等工作。4)负责定期监督、指导、检查管辖范围内工程项目的试验工作，参与或协助重难点项目开展试验检测工作。5）负责统计分析项目原材料质量检测及实体质量检测报表，建立试验管理控制台账。6）负责监督、检查各项目部试验资料的内容、格式以及签认、存档是否符合要求，确保试验资料的及时性、准确性和完整性。7）负责公司范围内试验仪器和设备的统筹管理，建立试验仪器设备管理台账，掌握试验设备、仪器的使用状态，监督、检查试验设备、仪器的校验是否7、及时。8）负责建立公司试验人员名册，定期组织试验人员进行专业知识学习和技能培训，积极参加上级单位组织的各类培训、竞赛活动，配合相关部门对试验人员进行绩效考核评价。9）参与公司内质量事故的调查、分析和处理。2.2.4项目试验室/试验工程师职责1）负责认真贯彻、执行国家、地方、行业主管部门有关试验的法律、法规、标准、规范以及各上级单位发布的有关管理办法，执行授权母4/13体试验室的规章制度，组织项目试验室管理体系有效运行。2）负责制定项目试验管理细则，规范试验操作流程，组织有序开展试验检测活动。3）负责项目试验室的筹建及授权申报（基础设施项目）和项目标准养护室的设置（房建项目）。4）负责根据项目施8、工组织设计和相关要求，及时编制工程项目的试验检测计划。5）负责在授权范围内组织开展试验检测工作。负责组织原材料、半成品、成品试验检测；组织进行配合比设计与优化；协助材料部门对原材料的质量进行管理；参加项目部工程质量检查；参与工程质量事故分析、处理以及竣工交验等。6）负责协助相关部门开展技术创新工作，参与有关新技术、新材料、新工艺的推广和应用。7）负责试验检测设备的日常管理，编报购置、维护、报废等计划，对新进场的试验设备进行验收，按要求检定、标识，并保存相关记录。8）负责试验检测资料的管理，建立资料台帐，按要求分类、编号、归档，按要求上报各类报表。3基础基础设施项目设施项目试验管理内容试验管理内9、容3.1试验室建设试验室建设3.1.1试验室筹建1）项目部应根据工程类型，结合工程规模和工程特点制定试验室筹建方案，报上级单位审核批准。2）由项目部向母体检测单位提出申请，经母体机构审查验收合格后，按授权文件中明确的检测业务范围开展工作。3）项目试验室应纳入母体试验机构质量体系管理，制定与母体试验机构管理体系相匹配的管理制度。4）项目试验室名称统一为“母体试验室名称+项目经理部名称+中心（分）试验室”，有其他特殊要求时可参照执行。3.1.2硬件设施和环境要求1）项目试验室应结合工程内容，配置相应的仪器设备，设置相匹配的试验操作间、办公室。5/132）试验室检测场地以及能源、照明、采暖和通风等配10、套设施应满足检测工作要求。3.2试验管理试验管理3.2.1岗位责任制各公司、各项目应制定试验管理人员岗位责任制，各级试验人员应按各自职责对试验工作负责。3.2.2人员管理1）试验人员须经培训合格后持证上岗。2）试验人员因其工作特殊性，应保持相对稳定，不得随意调动或更换岗位。3）各公司应制定试验人员培训计划，每年开展不少于两次试验人员理论知识或操作技能培训。4）项目试验室应定期组织本项目试验人员培训学习，并做好培训后的考核工作。5）试验人员应加强自身业务学习，努力提高工作技能。3.2.3试验工作间管理1）水泥间应配备调温、调湿和标准养护设备，混凝土标养室应单独留置进出口，不得与其他工作间共用。水11、泥间、标养箱、混凝土标养室应有温湿度记录，标养箱、混凝土标养室应有温湿度校核仪器。2）工作间要保证用电安全。电力线路布置要合理，仪器设备一机一闸，电源开关上标注仪器设备名称，避免误用开关造成仪器损坏。3）工作间主要仪器设备操作规程和注意事项应上墙，并严格按规定的操作步骤进行检测操作。4）仪器设备应有醒目的标识，并挂有仪器运转记录。5）应制定工作间卫生值班制度，保持工作间良好的环境卫生。6）应制定仪器设备维护、保养制度，定期进行维护、保养，确保仪器设备状态良好。3.2.4试验检测1）项目试验室应按相关标准、规范开展验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验、外委试验。6/132）项目开工前12、，项目部应组织编制 物资（设备）进场验收计划（CSCECPM1301）、工程检验批划分及验收计划（CSCECPM1302），确定验收依据、检验和试验内容等。3）项目试验室/试验工程师应编制本项目的工艺试验及现场检（试）验计划（CSCECPM1303）。4）原材料必须先检测后使用，并做好检测记录、检测报告和登记台账，确保原材料质量的可追溯性。5）拌合站试验人员应跟班作业，严格监控原材料质量及材料计量，负责检测混凝土拌合性能和制作检查试件。6）现场试验人员应详细记录混凝土浇筑情况，认真填写工程试验日志。7）对不合格的原材料，应提供试验检测结果，并报送上级有关部门研究处理，经处理的原材料应建立处置记13、录和处置台账。8）材料检测应按要求留置样品，样品标示应唯一、清晰，涵盖信息应齐全，专人保管，并对相关资料负保密责任。9）对无授权的检测项目，应按要求委托有资质的检测单位进行检测。10）项目试验室应根据相关要求建立试验资料档案，将试验记录、报告、台账统一分类、编号、归档，并与工程同步完成。11）项目试验室每月底应统计项目原材料、实体质量检测情况，向公司报送原材料试验检测月度报表、实体质量试验检测月度报表。3.2.5仪器设备管理1）各公司负责对本公司试验仪器设备进行统筹管理，并按项目部实施计划为项目部配置试验仪器设备。2）项目部应对用于本项目的所有试验仪器设备建立管理台账，监督试验仪器设备的检定、14、校准、标识及保管等，确保其准确性。3）项目试验室应制定仪器使用操作规程和维护保养制度，并建立仪器设备保管责任制，指定专人负责管理，保证试验仪器的正常使用寿命。4）试验仪器设备技术指标经检查确实无法再满足使用标准要求或已严重损毁时，项目试验室可申请报废，由公司相关部门负责处置。5）试验检测人员应自觉遵守有关安全生产的规定，正确使用仪器设备，严格执行操作规程，不得违章作业。3.2.6试验保密和廉洁制度7/131）试验检测结果是项目计量的原始依据，具有一定的法律效力，各公司、各项目应严格做好试验数据的保密工作，不得泄露相关资料和数据。2）试验检测人员应严格遵守廉洁工作守则，公平、公正开展试验检测工作15、。4房房建项目建项目试验管理内容试验管理内容4.1试验室建设试验室建设4.1.1房建项目应配置标准养护室，当地政府职能部门另有要求的除外。4.1.2各公司、各项目应对标准养护室进行标准化管理，确保符合国家、行业有关标准。4.2试验管理试验管理4.2.1项目开工前，项目部应组织编制 物资（设备）进场验收计划（CSCECPM1301）、工程检验批划分及验收计划（CSCECPM1302），确定验收依据、检验和试验内容等。4.2.2项目部试验工程师应编制本项目的工艺试验及现场检（试）验计划（CSCECPM1303），并做好各项试验、检验、送检及计量方面的台帐及工作日记。4.2.3项目部所有原材料进场时16、必须第一时间通知试验员取样送检，及时提供各种需取样送检的原材料进场清单及合格证，原材料进场至使用前需留有足够送检并取得检验结果的时间，未经检验合格的材料不得在工程中使用。4.2.4项目试验工程师进行原材料取样、送检应及时、准确，并按标准、规范要求的频次和数量送检，不得漏送或少送。检测完成后，及时索取试验、检验报告，并将试验、检验报告结果及时通知项目总工程师，同时将试验、检验报告递交项目资料员存档。4.2.5项目总工程师应提前核准混凝土分工商提供的配合比，并在施工过程中组织相关人员做好混凝土原材料的质量抽查工作。不定时检查混凝土中各种原材料用量是否按配合比计量、质量是否合格，必要时对原材料进行抽17、样检测。5试验工作考核试验工作考核5.1各公司应结合自身实际，制定试验工作激励与处罚制度，定期组织对试验机构和人员进行考核、考评。8/135.2因试验仪器管理不严、保管不善，影响正常使用或造成损失的，应对相关责任人员进行处罚。5.3因试验原因导致质量事故，给单位造成损失的，应追究相关人员责任。6监督与检查监督与检查6.1局对所属公司、项目试验体系的运行、试验结果的准确性与及时性、试验仪器设备的检定与保管、试验资料编制与整理等工作情况进行检查。6.2局对各公司试验工作实施半年检查，对项目试验工作实施半年检查和不定期检查。6.3局对公司和项目试验工作的检查结果纳入公司和项目的半年综合管理评价。7附18、则附则7.1各公司应根据实际情况制定相应的试验管理办法或细则，与本办法予以承接，进一步明确公司和项目的试验管理机构、管理职责及相关工作要求。7.2本办法由局基础设施事业部、局科技设计部负责解释，局以往所发制度与本办法有冲突的以本办法为准。7.3本办法自发布之日起实施。7.4附件1）物资（设备）进场验收计划（CSCECPM1301）2）工程检验批划分及验收计划（CSCECPM1302）3）工艺试验及现场检（试）验计划（CSCECPM1303）4）原材料试验检测月度报表5）实体质量试验检测月度报表9/13XX项目管理表格物资（设备）进场验收物资（设备）进场验收（检验检验）计划计划表格编号CSCEC19、-PM-1301项目名称项目编码序号规格物资（设备）名称型号验收依据验收要求取样送检要求责任人核对资料外观检查现场检测取样送检主要检测代表批量试验内容编制审核批准时间时间时间10/13XX项目管理表格工程检验批划分及验收计划工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC-PM-1302项目名称项目编码序号检验批名称验收部位划分及验收依据责任人编制审核批准时间时间时间11/13XX项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CSCEC-PM-1303项目名称项目编码序号规格检（试）验项目型号检(试)检（试）部位验依据验要求代表批量检(试)验方法责任人工艺试验现场检(试)验编制审核批准时间时间时间12/13原材料试验检测月度报表原材料试验检测月度报表项目名称报告月度序号材料名称规格型号产地或生产厂家本月进场数量本月检测数量检测结果报告编号检测人/(外委)送检人编制试验室主任项目总工时间时间时间13/13实体质量试验检测月度报表实体质量试验检测月度报表项目名称报告月度序号工程部位检测项目检测内容及方法检测结果报告编号检测人/(外委)送检人编制试验室主任项目总工时间时间时间