1、 监 理 规 划工程名称：庐江县军二西路与兆河路、移湖路、塔山路、庐白路污水管网工程2标段总 监：日 期：二零一六年五月 监理规划回签表工程名称：庐江县军二西路与兆河路、移湖路、塔山路、庐白路污水管网工程2标段 致： 我单位已完成了庐江县军二西路与兆河路、移湖路、塔山路、庐白路污水管网2标段监理规划（方案）的编制工作，经我公司技术负责人审查批准，现报上该工程监理规划（方案），请预以审核。 附件：1.监理规划（方案） 监理单位:（章） 技术负责人： 日 期: 年 5 月 21 日 建设单位审核意见： 建设单位代表 日 期 目 录一、 工程项目概况 二、 工程项目目标三、 监理任务范围及工作依据四2、 监理的组织机构五、 监理工作内容及工程控制情况六、 监理工作方法及措施七、 监理工作制度八、 监理实施九、 监理工作标准 庐江县军二西路与兆河路、移湖路、塔山路、庐白路污水管网2标段工程委托安徽省中灏工程咨询有限公司对工程进行监理。为提高工程的综合效益，保证工程质量、造价、工期等目标的顺利实现。根据国家现行的建筑法律、法规及相关合同文件，并结合工程的实际情况编制了本工程监理规划，作为指导工程项目监理工作实施的方案。一、工程项目概况（一）工程项目特征庐江县军二西路与兆河路、移湖路、塔山路、庐白路污水管网2标段，施工单位为庐江县环宇建设工程有限责任公司。（二）项目实施单位：建设单位：设计单位：3、施工单位：监理单位：二、工程项目目标工程投资目标、工期目标、质量目标控制如下：工程名称投资目标工期目标质量目标备注庐江县军二西路与兆河路、移湖路、塔山路、庐白路污水管网工程2标段117万元60天合格三、监理任务范围工作依据监理阶段：施工阶段监理工作依据：1、国家现行有关建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。四、监理的组织机构本工程项目监理实行总监理工程师负责制。针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子，并根据工程的进展的情况，进行适应的补充和调整。（一）监理组织机构图总4、监理工程师总监理工程师代表土建结构组测量工程组材料检测组附图1监理组织机构图（二）监理人员构成总监理工程师 沈 晖土建结构组 夏 伟测 量 组 符 生材料控制组 俞金刚（三）各级人员的职责与权限1、总监理工程师应履行以下职责1）项目监理结构人员的分工和岗位职责；2）编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机械的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划5、；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审指工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责：16、）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工作师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配7、件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员应履行以下职责：1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。5、旁站人员应履行以下职责：1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员特持证上岗8、以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建筑概配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监督记录和监督日记，保存旁站监理原始资料。五、监理工作内容及工程控制情况主要是通过质量控制、进度控制、投资控制、合同及信息管理，确保实现项目目标及业主意图。施工阶段的质量控制，主要做好以下工作。（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。2）施工场地的质量检验验收。3）施工队伍的资质。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工9、机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计施工方案。7）生产环境、管理环境改善的措施。A、协助施工单位完善质量保证工作体系；B、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；E、施工单位试验的资质考察；F、完善质量报表、质量事故的报告制度等。（2）质量的事中控制1）工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表2的内容组织实施。2）工序交接检查坚持上道工序不经查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施10、工单位进行自检、专职检，认为合格后可再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图4所示。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先后施工单位自检、专职检、初验合格后填表报隐蔽工程质量难收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（详见附图2）分包单位自检总包单位验收提交工程报验单及附件专业监理组验收进行下道工序施工专业监理组验收NONO 附表2隐蔽工程检查程序图道路施工工艺过程质量的控制附表5序号工程项目质量控制要点控制手段1路 基土石方工程开挖范围及边线（向中线向两侧量）高程：密实度：土方、石方密实度基土土质和质量密度重型击实质量密度路肩、路床、边沟11、工程：压实度平整度、中线高程、宽度及横坡稳定性以及土的质量密度。测量水准仪器测量环刀、灌砂法试验试验试验试验测量、现场检查2基 层下基层(石渣垫层)原材料：砂石粒径、含泥量及含水率压实度、轮迹深度厚度、平整度、宽度中线高程、横坡压实度上基层(水泥稳定层)材料配合比原材料质量：粒径、含水率水稳层层的宽度、平整度、厚度水稳层的中线高程、横坡压实度混合料的最大干密度及最佳含水率目测及试验现场检查用尺量用水准仪具测量灌砂法试验现场控制现场控制用尺量、旁站用水准仪具测量灌砂法试验试验3面 层材料配合比原材料质量：水泥、黄砂、石子、钢材等模板：直顺度、高程胀缝：宽度、直顺度缩缝：间距、直顺度、切割深度强度12、等级：抗压试块、抗折试块实测项目：厚度、宽度、平整度高低差、纵横缝直伸度、井框与路面的高差、蜂窝麻面试验试验测量用水准仪器测量、旁站用尺量现场控制、检测、旁站用尺和水准仪具配合测量4附属构筑物侧（缘）石工程顺直度相邻块高差缝宽顶面高程人行道工程预制块成品质量：强度、几何尺寸垫层：压实度、平整度面层：平整度、相邻块高差路面与检查井框高差横坡、纵横缝直顺度收水井工程井框与井壁吻合井口高程井位与路边线井内尺寸拉20m线量最大值用尺量用尺量用水准仪测量测量测量用尺量用水准仪具测量用尺量用水准仪具测量用尺量用尺量5排水工程土方：宽度、深度、高程管道：高程、坡度、泄水断面尺寸、直线拉移、下水道长度检查井：13、砼垫层强度、砌体密实度、井口高程、规格、几何尺寸水准仪器测量及用尺量现场控制现场控制4）原材料检测所有的进场原材料必须经过现场检测，合格后方可使用。材料取样采取现场取样见证制度，具体情况如附表：施工承包单位提供商名、技术资料和样品业主、监理机构考察和商谈封 样施工承包单位采购材料进场、施工单位自检监理见证取样、试验提交建材报审表及附件总监检验、必要时复试投入使用 No Yes No No Yes Yes 注：附件包括原材料质保书、检测报告、准用证等附图3 原材料检测程序图5）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图5所示。6）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定14、的处理流程如附图6所示。工序施工完毕返 修施工单位 自检、专职检初验验通知驻现场 工程师或其代表会同现场检查试验室检验合 格签署质检合格意见进行下道工序附图4 工序交接检验程序图注：施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、质量监督站派员参加。工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接 受？与业主联系现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更批复 + +附图5 工程变更处理流15、程图7）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。8）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可可批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它。总监口头指示总监室拟订文稿总监审核设计单16、位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？编制调整预算总监审核与业主联系现场监工程师施工单位投资控制与业主联系附图6 设计变更处理流程图9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图7规定的管理流程。施 工 单 位总 监 室现场监理工程师总 监与业主及各方面协调会 申 签章 报 批复 提 提 出 示 初 转 签署 审发 意见 意 见 附图7 开工申请核签程序图10）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。17、11）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图8所示。12）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。施工单位业 主总监室质量监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）总 监 支付支付 拒付 申请 支付证书 同意或拒付附图8 工程款支付核签程序图13）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图9所示。现场监理工程师或总监主持协调会指定18、有关人员拟定会议纪要文稿总监室签章、行文外发指定有关人员拟定会议纪要文稿修改征求有关方面 包括业主意见 + 附图9 协调会议纪要签发程序图14）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时性提出报告。（3）质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图10所示。2）项目竣工验收项目竣工验收的流程如附图11所示施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查实验室检查资料合格？工程质量等级评定签署中间验收书 返19、 修 + 附图10 单位、单项工程验收程序图3）审核竣工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档施 工 单 位土建工程竣工、设备完成试车调试施 工 单 位 提 交工程技术资料（含竣工图）质量签证文 件工程结算资料现场监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查、验收同意验收？工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接支付工程款使用、保修审核结算书处理工程索赔 附图11 项目竣工验收程序图六、监理工作方法及措施总监理工程师和总监代表通过监理巡视，平行检查及工地监理例会对受监工程进行检查、控制。关键部位及关键工序指定专人进行旁站监理，并通过“监理月报”及时向业主反馈工程投20、资、质量、进度情况，对施工方违反图纸设计及工程质量施工规范的行为，由总监或监理工程师签发“分部分项工程不合格通知”，由现场监理人员促督施工单位整改到位，必要时采取停工和经济处罚手段。具体措施如下：（1）投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（2）质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职21、责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，详见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（3）进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。七、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师22、在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告，经监理工程师现场落实后，一般工程总监审批，并报监理公司。对重大工程及争议的工程报监理公司审批。4、材料、试块见证取样制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件23、监理合格证。对于有疑问的主要材料 进行见证抽样，在监理工程师的监督下，送检测中心进行复查，不准使用不合格的材料。在工程施工过程中，所有试块的制作均有现场监理人员（或建设单位驻工地代表）现场取样，现场制作，双方共同送到检测中心养护。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。总监审核无误签发设计变更指令。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工24、程应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志薄，指时质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日记薄内，待改正并重验后才能签证，方可继续下25、道工序施工。（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度（1）程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录，检验不合格可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出复工指令。（3）分部分项工程、单项工程或26、分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”监理站填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。9、旁站监理制度（1）旁站监理人员对关键部侠和关键工序的施工质量必须实施全过程的现场跟随班控制。（2）旁站监理方案中明确的关键部位和关键部位和关键工序的隐蔽，施工企业必须在施工前24小时书面通知监理单位。（3）旁站监理是在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。（4）旁站监理人员及时发现和处理旁站监27、理过程中出现的质量问题，并如实准确地作好旁站监理记录。（5）旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工企业界有违反建设工程强制性标准行为的，应及时责令其整改或者向监理工程师或总监报告。（6）工程竣工验收后，监理企业应将监理旁站记录存档备案。10、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐上报。对重大的质量事故和工伤故事，监理站应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监同意的，对事28、故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再被补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理站各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理公司；对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理公司组织有关单位研究处理；对重大质量事故，放工单位填表写事故报告一式三份，报监理公司，由公司组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理公司复查，确认无误，方可继续施工。11、监理报告制度监理公司应逐月编写监理月报，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“29、监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。12、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交待。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理公司一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计）。全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编写，以便接管单位存档30、使用）。各项工程施工记录一份。工程小结。13、监理日志和会议制度（1）程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2）司每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。八、监理实施1、设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。2、项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程序、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需31、要的常规检测设备和工具。九、监理工作标准（一）施工准备阶段1、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。2、监督施工单位完善质量管理程序与各项制度。3、检查设计文件是否符合设计规划及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。4、参加设计单位向施工单位的技术交底。5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。6、单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩等是否交接清楚，手续是32、滞完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。7、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。（二）施工阶段1、工程质量控制监理（1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、被充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。（2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。（3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相庆的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签33、认。（4）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。2、本工程试验项目及其要求。（1）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽验。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表、监理工程师通知单的格式应符合监理规范的要求。（2）项目监理机构应定期检查34、承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（3）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序放工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师按排监理员进行旁站。（4）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合监理规范要求的格式。（5）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资35、料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（6）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及明下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（7）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕通知监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向业主报告。（8）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理议案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理36、结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故记录整理归档。3、工程造价控制监理项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：A、承包单位统计经专业监理工程师范质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填表报工程量清单和工程款支付申请表；B、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量表单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。C、总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。项目监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位：A、承包单位按施工合同规定填表报竣工结算报表；B、专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报37、表；C、总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变列的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位，承包单位协商确定工程变更的价款。项目监理机构应按施工合同约定的工程计算规则和支付条款进行工程量和工程款支付。专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。专业监理工程师应及时收集、整理有38、关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按监理规范的有关规定进行处理。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合规定的程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。4、工程进度控制监理项目监理机构应按下更程序进行工程进度控制：A总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；B总监理工程审批承包单位编制的年、季、月度施工进行计划；C专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；D当实际进度符合计划进度时，应要求承包包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划39、进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案树时度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。专业监理工程师应检查进度谋划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单反师令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采用取进度控制措施的执行情况，并提出合同预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（三）竣工验收阶段总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报刊送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提代相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。