1、上海华电大厦暖通工程质量创优策划 2015年7月9日目 录一、工程综述-31.1工程概况-31.2本工程结构施工应用的主要规程、规范-31.3本工程应用的主要标准-3二、工程特点及难点-3三、创优目标策划-43.1项目创优目标-43.2项目质量目标分解-4四、组织策划-44.1质量管理创优领导小组-44.2项目部质量管理创优组织结构图-44.3主要成员职责-54.4管理体系-6五、施工组织管理策划-75.1结构阶段质量预控要点-75.2施工组织设计-75.2.1编制依据-85.2.2工程概况-85.2.3施工部署-85.2.4施工工艺-85.2.5机电调试-85.2.6冬雨季及高温季节施工-82、5.2.7深化审计-85.2.8施工进度计划及工期保证措施-85.2.9质量管理计划及质量体系-85.2.10安全施工保证措施-85.2.11文明施工措施-85.2.12应急风险措施-85.2.13环境保护措施-95.2.14施工与配合过程管理-95.2.15LEED认证管理计划-95.2.16保修与培训服务-95.2.17资料管理-95.3施工方案-95.4技术交底-95.5强化三检制、细化技术交底-95.6采取可行性技术措施、减少施工工序，加快施工进度-105.7提前对图纸进行深化设计-10六、实施管理- 106.1制度保证-106.2过程监控保证-106.3阶段考核-106.4持续改进-3、106.5优质结构评审达标内容-106.6实施优质结构标准分类-106.6.1现场质保条件-106.6.2文明施工-11上海华电大厦暖通工程质量策划一、工程综述1.1工程概况本工程位于中国上海市浦东新区世博园地区B片区B03C-05地块，总建筑面积为60831.56平方米，地下三层，地上二十三层，为一类高层公共建筑，耐火等级一级。建筑高度120米。使用性质为办公楼。1.2本工程结构施工应用的主要规程、规范序号类别规范、规程名称编号1国家工程建设标准强制性条文2国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194933国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024国家通风与空调4、工程施工质量验收规范GB50243-20025国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20026行业变风量空调系统工程技术规程JGJ343-20147行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620058行业建筑机械使用安全技术规程JGJ3320019行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.3本工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012国家建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146920043行业建筑施工安全检查标准JGJ5999二、工程特点及难点本工程为上海华电大厦的暖通工程，采用的是VAV变风量系统。本工程地处世博园区5、，室外施工场地小，施工材料进场后的存放及运输是难点一；VAV变风量调节系统可根据室内负荷变化或室内要求参数的变化进行风量调节从而使室内参数达到要求的全空气空调系统,其安装及调试是难点二。三、项目目标3.1项目目标：工程一次性验收合格率必须达到100%，质量的评定以上海市建设工程安全质量监督总站的质量检验评定标准为依据。本工程施工质量必须满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED -CS金奖绿色建筑认证评定的需要。确保取得“上海市文明工地”称号,确保整个工程获得上海市建设工程白玉兰奖，力争鲁班奖。3.2项目目标分解：序号目标名称内容责任领导人1质量目标国家绿色三星评价，国际LEED -C6、S金奖绿色建筑认证评定，上海市文明工地王玉财2工期目标按时完成合同工期王玉财3CI目标无业主、社会、员工及相关方的重大投拆为“零”曹敏祥4体系目标通过内审,外审曹敏祥5成本目标在保证优质的基础上降低项目成本王玉财6安全文明目标1、公司安全文明施工标化工地2、无重大伤亡事故，控制为“零”3、无管道、设备等重大事故 王玉财7环保目标符合ISO14001环境体系标准王玉财四、项目组织管理4.1质量管理领导小组组长：王玉财执行组长：曹敏祥组员：周万起，李水平，冯英昌，刘洪波，才健，王国庆，李晨阳，鞠宏硕安装工程有限公司4.2项目部质量管理组织结构图项目经理王玉财 项目生产经理曹敏祥 施工员才健技术员周7、万起质量员刘国栋安全员鞠宏硕预算员李晨阳资料员张欢空调风班长戴文清空调水班长乔燕伟电气班长乔燕伟4.3主要成员职责1、项目经理：领导组织整个工程创优策划及实施工作。2、项目生产经理：全面组织创优策划及实施工作，并对所有创优内业资料（含汇报资料、音像资料）具体负责。3、质量员：负责建立质量考核制度、质量责任制、质量会诊制度和样板制度；组织制定创优计划、检验计划；对过程质量进行监督和检查。4、技术员：负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施；负责整理和归档技术资料、工程记录资料；负责工程总结和创优工作的演示资料；负责编制整改措施；负责实施计算机管理。5、施工员：全面组织有效落实项目创优的各项工作；8、落实项目的质量保证体系和质量责任制；负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格地按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现，做好分项工程的检查验收工作；6、安全员：负责创优工作的宣传策划；负责编制项目环境管理计划；负责创优体系的建立和运行；负责组织创优工作的各种培训；负责创优各种接待和摄像工作。负责现场CI和安全文明施工。7、资料员：全面负责收集及整理创优资料，做到及时、准确性、完整。4.4管理体系按照企业的项目管理模式，以ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系，并制订项目质量计划，以合同为制约，9、强化质量的过程控制。根据质量计划制订项目创优计划。在项目上推行责任工程师制，对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各班组及分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。五、施工组织管理策划5.1结构阶段质量预控要点序号项目质量控制点责任人1施工组织设计、方案、技术交底施工组织设计的战略性三者层次清晰、具有严肃性、针对性、符合规范施工方案的针对性技术交底的可操作性2空调水工程材料进场控制钢管安装控制焊缝质量控制设备进场控制调试控制3空调风工程材料进场控制钢管制作控制设备进场控制4电气工程材料进场控制设备进场控制桥架制作控制5技术资料隐预检纪录分类及填写质量评定中保证项目填写10、复试报告填写齐全、不得缺项按白玉兰杯要求完成资料的收集整理5.2施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，因此从十七个方面进行编写编制依据、工程概况、施工部署、施工工艺、机电调试、冬雨季及高温季节施工、深化设计、施工进度计划及工期保证措施、质量管理计划及质量体系、安全施工保证措施、文明施工措施、应急风险措施、环境保护措施、施工与配合过程管理、LEED认证管理计划、保修与培训服务、资料管理，必须保证其科学性、指导性和全面性。5.2.1编制依据本工程的合同、施工图纸、需用的规程、规范、图集、标准、法规。5.2.2工程概况冷热源系统、空调通风系统、其他11、空调通风系统、采暖系统。5.2.3施工部署项目组织机构及职能分工、工程合同划分、施工部署原则、施工总进度控制、施工组织协调、主要项目工程量、主要劳动计划。5.2.4施工工艺 通风空调施工方案、空调通风系统安装、地热系统安装、电气施工方案、防腐与保温及标识。5.2.5机电调试 机电调试的目的和工作部署、电气系统调试、通风空调调试、空调温度湿度测试、机电系统调试报告的编制。5.2.6冬雨季及高温季节施工雨季施工、高温季节施工措施、冬季施工措施。5.2.7深化设计 项目部深化设计组织机构、深化设计部门简介、深化设计管理、深化设计工作内容、本工程深化的重点。5.2.8施工进度计划及工期保证措施 施工进12、度管理计划、施工进度计划保证措施5.2.9质量管理计划及质量体系 工程质量管理体系、质量管理方案及措施。5.2.10安全施工保证措施 安全管理组织机构、安全生产管理制度、安全生产管理体系、安全生产措施和组织、机电安全措施。5.2.11文明施工措施 文明施工管理组织、文明施工管理机构及管理职责、管理制度、施工现场场容管理、生活区管理、库房管理、加工区管理、降低施工噪音、防止扰民的措施。5.2.12应急风险措施 机电工程施工过程中的风分类、施工过程中的风险分析及对策、工程应急预案及处理措施。5.2.13环境保护措施 环境与健康管理体系、职能分配、环境与健康管理措施、环境与健康保障措施。5.2.1413、施工与配合过程管理 与业主的配合措施、对服从总包的管理的认识、与总承包人的配合措施、与监理方的配合措施、与设计方的配合而措施、与其他机电分包专业的配合、对自有分包的组织、管理、协调配合措施。5.2.15 LEED认证管理计划 国家级绿色三星评价认证、LEED管理目标和实施、本承包商于国家级绿色三星评价认证及LEED认证中负责承担的内容、国家级绿色三星评价认证及LEED认证小组履行成员、国家级绿色三星评价认证及LEED文件管理、国家级绿色三星评价认证及LEED质量控制、国家级绿色三星评价认证及LEED进度及检讨会议、国家级绿色三星评价认证及LEED协调及培训5.2.16保修与培训服务维保机构分布14、维保部署、售后服务流程及承诺、培训。5.2.17资料管理资料管理组织机构、施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工检查记录、施工质量验收记录、工程资料的归档及管理5.3施工方案依据施工组织设计，针对分部分项工程、季节性施工制定施工方案。其内容包括工程概况、施工部署、主要施工方法、技术质量保证措施、安全与文明施工措施，编写时必须有针对性和实用性。5.4技术交底技术交底是施工组织设计和施工方案的具体细化，交底的内容必须有可操作性，其内容包括施工工艺、质量要求、成品保护措施。5.5强化三检制、细化技术交底强化“三检制”，明确了工序操作标准和要求，分解了责任。做到层层把关、层层落实，实现过程质15、量责任追究。并对没有把住本过程质量的责任人员进行相应处罚，保证过程精品。制度原则施工过程中严格履行工序间自检互检交接检制度的管理制度目的保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序的目的要求验收要求认真执行检查验收，未经验收合格的项目不进行下道工序验收标准施工验收规范、技术交底、施工方案细化技术交底，在交底中要求大量应用图形和表格进行说明，并针对工程中每一区段、每一工序进行交底，以量化施工内容和施工标准，让操作人员心中有数。5.6采取可行性技术措施、减少施工工序，加快施工进度22F空调水管标高较高，利用土建未拆卸3层脚手架，取消搭设脚手架施工工序，不仅减少劳动量，还可增大安全系数、加快施工16、进度。5.7提前对图纸进行深化设计对照设计院图纸利用BIM依照设计意图进行绘制、排布，对节点预先进行放样，以提前发现问题，方便现场施工，并针对节点做法与监理和业主提前达成共识，为下一步工作创造条件。六、实施管理6.1制度保证按照管理体系建立相应管理制度：交底制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度。交底制度：技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。样板制度：施工前按BIM综合排布图纸做好样板，在样板验收后展开大面积施工。会诊制度：对施工中发生的质量问题进行集体会诊，查出原因、教育工人、整改落实。奖罚制度：把奖惩结果张贴在曝光板和光荣榜上，教育和引导工人施工。成品保护制17、度：对已完成管道成品进行保护。专人负责制度：设专人负责混凝土小票记录、坍落度测试、冬期测温等。6.2过程监控保证1、项目部定期组织图纸、规范的学习、培训，促进项目有关技术人员对规范、图纸的学习。2、每周五下午由我项目部组织对空调水、电、空调风的施工工人进行技术、安全交底。3、通过过程监控保证方案（雨季冬季施工方案、设备吊装方案）的实施。6.3阶段考核项目内部考核制定阶段考核目标项目领导主持考核确定考核重点及执行标准奖励完成良好分析原因提出整改措施一般偏差存在偏差惩罚严重偏差6.4持续改进在精品策划实施过程中将对实施效果不理想的策划或未考虑到的关键点继续完善、改进，逐步提高策划水平。6.5优质结18、构评审达标的内容（1）、优质结构工程必须在六个方面进行实施：1）、实测数据；2）、目测观感；3）、水电预埋配管；4）、质量保证资料；5）、文明施工；6）、质量特色（2）、工程质量必须符合建设部无质量通病住宅活动的基本要求。6.6实施优质结构标准分类编制依据：上海白玉兰创优标准指南发布书刊6.6.1现场质保条件1）、设备、测量仪器、计量器具管理2）、施工现场标准养护室设置和管理3）、建材进场验收情况6.6.2文明施工1）、移动平台符合JGJ59-99检查标准。2）、防护设施符合JGJ59-99检查标准。3）、施工用电符合JGJ59-99检查标准与JGJ462005临时用电安全技术规范。4）、文明施工材料堆放整齐，场地做到活完料净，严格执行“安全生产六大纪律”。