1、全面推动项目建设工作的实行方案为贯彻落实县委十一届二次全会暨经济工作会议精神，加速推动项目建设，稳固“项目建设年”活动成就，联合我县实质，特拟订以下实行方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导， 扎实展开“两比两看”活动，环绕家产发展、园区攻坚、基础设备三个要点领域，着力抓好开发贮备、引进争取、动工建设三个类型项目，实现项目建设“321”工作目标 ( 开发贮备300 个，动工建设 200 个，引进争取 100 个) ，充散发挥项目建设在发展速度、家产转型、民生改良中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。二、工作目标经过扎实抓好项目建设工作， 形成项目有序建设，实现项目开发贮备、引进争取、动2、工建设等工作快捷有序推动，保证 201x 年全社会固定财产投资增加 40%。开发贮备一批项目。依据“十二五”规划预期目标，环绕罗霄山片区地区发展与扶贫攻坚规划，本篇文章来自资料管理下载。主动对接政策，仔细做好项当先期工作，为争资立项、招商引资创建条件，整年开发贮备 1000 万元以上要点项目300 个。动工建设一批项目。达成项目建设动工前的审批工作，宽泛筹备项目建设资本，拓宽融资渠道，鼎力争取国家、省、市专项资本，落实规划、土地和环评等保障条件，整年动工建设要点项目200 个。引进争取一批项目。仔细研究国家投资政策，多方向捕获投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特点项目争取上司政3、策与资本的支持；紧盯家产承接转移，对准新家产、大公司、大项目，踊跃运筹，科学策划，整年引进争取要点项目100 个。三、工作要点( 一) 家产发展。以十大家产项目为目标，环绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、洁净能源、低压电器等家产， 联合发显现代物流、 旅行休闲、金融保险等新式服务业，开发建设项目。整年计划开发贮备项目 120 个，引进争取项目 35 个，动工建设项目 65个。( 二) 园区攻坚。环绕实行家产支撑战略，在“一区五园”策划一批带动力强的重要工业项目。以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷家产承接基地； 环绕基础设备、 特点家产、循环经济等，对准长三4、角、珠三角家产梯度转移，增强与大财团、大公司进行项目对接。整年开发贮备项目 80 个，引进争取项目20 个，动工建设项目50 个。( 三) 基础设备。环绕实行十大工程项目，策划一批交通设备、城镇建设、生态景观、能源保障、公共安全等基础设备项目，突出抓好城乡道路、公共服务设备、园林绿化等建设；环绕实行十大民生实事，谋划一批民生和社会事业发展项目。整年开发贮备项目100 个，引进争取项目45 个，动工建设项目85 个。( 四) 争资立项。环绕扶贫攻坚目标，抢抓机会，加大政策连接力度，要点包装整合一批切合国家、省社会发展规划和行业规划有影响力和带动力、成熟度高的大项目、好项目，跑部进京，争取上司政策5、资本过 10 亿元。四、工作举措( 一) 宽泛宣传，提高认识。宣传部门和新闻媒体要经过建立专栏、制作专题、创办专版、项目专访等形式，对项目建设工作进行高密度、 全方向宣传报导，浩浩荡荡地宣传项目建设状况，在全县创建浓重的舆论气氛和工作环境。各单位要把项目建设工作归入重要工作议事日程， 踊跃主动争项目， 想方想法引项目，千方百计上项目，集中精力招项目。 要在全县展开 “两比两看” ( 在经济开发区和22 个乡镇做事处项目主战场展开“比项目个数、看投资增幅”，在有关县直机第3页共7页关单位展开 “比引资数目， 看服务效率” ) ，在乡镇 ( 办事处 ) 组织展开 “项目投资比赛” 活动，进一步提高6、全县抓项目、扩投资、促发展的踊跃性，形成项目工作协力，掀起项目建设新热潮。( 二) 增强领导，明确职责。成立县推动项目建设工作领导小组，县长任组长，常务副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、经济开发区、县政府办、监察局、发改局、经信局、农办、商务局、科技局、公安局、财政局、住建局、规划局、环保局、交通运输局、统计局、领土资源局、人民银行支行及各乡镇 ( 做事处 ) 为成员单位。领导小组下设“一室三组”，办公室设在发改局，负责项目建设的总协调工作；园区攻坚组设在经济开发区，确实发挥园区投资主战场作用；项目引进组设在商务局，负责招商引进项目工作；效能监察组设在监察局，负责项目监察检查工作。各乡镇7、 ( 做事处 ) 及县直部门一定成立项目建设工作领导机构，单位一把手负总责，分管领导直接抓，经办人员详细抓，形成机构健全、运行高效的项目建设管理服务系统。( 三) 完美体制，增强服务。一是成立联系会议制度。争资领导小组按季度召开会议，对争资立项工作进行调动，对要点项目争资、要点项目开发、要点项目建设，可召开暂时性会议。 二是成立状况通告制度。领导小组办公室按期向县委、县政府领导和有关部门报告项目建设工作状况， 通告项目责任目标达成状况、项目重要进展和其余事项。本篇文章来自资料管理下载。园区、家产招商、基础设备项目组要按职责分工负责组织和落实有关工作， 每两个月召开一次调动会，协调停决重要问题。8、三是成立项目督办制度。办公室和效能监察组负责全程追踪监察检查，每两个月通告一次项目建设督办状况，并研究解决项目督办中存在的问题，做到追踪督办。四是成立特事特办制度。各项目责任单位和职能部门对有关会议研究分解的工作事项，依据研究确立的时限和要求快速受理、流转、办结、报告。( 四) 增强监察，严格查核。增强对项目报批手续办理、工程质量、招标招标、资本管理使用等要点环节的监察检查，严格履行招商项目流失问责制，严肃查办项目实行过程中的行政不作为、缓作为、乱作为行为。增强对项目建设工作展开状况的查核，查核结果归入县年度政绩查核内容。严格赏罚兑现，对工作成绩突出的领导、责任部门、工作小组和项目法人要赐予重9、奖；对工作不落实，项目进展不大，没有达到第5页共7页预期目标的，要进行通告责备；对造成严重结果的要追查责任。五、工作步骤( 一) 宣传发动阶段 (201x 年 4 月上旬 )1. 达成对项目开发、贮备、动工在建项目状况检查摸底，宽泛征采各方面建议。2. 成立工作机构，落实工作人员和办公场所、工作经费等。做好先期准备工作，召开动员大会，展开宣传报导。( 二) 组织实行阶段 (201x 年 4 月上旬 12 月下旬 )1. 拟订推动项目建设工作实行方案和考查方法，细化目标任务，召开调动会。各责任单位相应拟订详细的工作方案，于 4 月 25 日前报县推动项目建设工作领导小组办公室。年 6 月尾，召开半年调动会；组织对要点项目、单位进行监察；展开半年查核工作。年 9 月尾，依据活动进展状况， 合时召开推动项目建设工作现场经验沟通会。年 12 月下旬，做好总结评选， 进行年关查核， 筹办总结表彰。( 三) 总结表彰阶段 (201x 年 3 月)召开总结表彰大会，总结经验，研究成立项目开发建设长效体制。第7页共7页