1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 XXXX 10kV电缆改造施工方案一、 工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程概况：Xxxxxxxxxxxxxx工程占压XXXXXXXXX原有一条10kV直埋电缆线路，而且在施工过程中已将原电缆打断，需废除原有电缆线路，临时引接电源恢复供电，待XXXXXXXXXXX施工结束后，重新敷设电缆，拉管穿越铁路、公路及津港运河。本工程包含立电杆，敷设架空导线，变台安装，拉管，10kV电缆敷设，电缆头制安，送配电调试等。1.4工期：8日历天1.5质量标准：合格。1.6关键工程量1. 立混凝土电杆(单杆,15m以内)：6根2. 一般拉线制作安装(截面2、70mm2以内)终：6根3. 进户线架设(单线,截面35mm2以内)380V ：320m4. 铜芯电力电缆敷设(YJV22-3*240mm2)：380m5. 拉管：600m6. 户外热缩式电力电缆终端头制安：4个7. 电力电缆试验：2根8. 立混凝土电杆(单杆,13m以内)-临时线路：5根9. 绝缘铝绞线架设(单线,截面150mm2以内)-临时线路：0.66km10. 立混凝土电杆(单杆,11m以内)变台部分：2根 11. 绝缘铝绞线架设(单线,截面95mm2以内)变台部分：0.06km12. 杆上变配电设备安装(变压器容量320kVA：1台13. 成套配电箱安装(悬挂嵌入式,半周长2.5)：3、1台14. 控制开关安装(DW万能式自动空气开关)：1个二、 施工准备2.1人员组织机构为了实现文明施工、安全生产，我项目部决定在本工程由项目经理负责，选派一流施工队伍和精干人员，对工程施工全过程进行有效计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量前提下，有效地控制成本，以高效管理确保工程顺利实施质量优异。2.2技术准备技术准备是施工准备工作关键，任何技术差错全部可能造成质量、安全事故，造成经济、生命和财产损失，为此，我们在技术工作准备方面采取以下方法：（1）、在管理人员和施工人员方面，选择有管理经验、施工经验、技术全方面人员参与本工程施工，在施工前对相关人员进行专业培训。（2）、在施工前4、，做好图纸自审、会审。（3）、在施工中，具体到每个工序，全部要做好技术交底工作，在交底中要突出技术方法、施工方案、质量要求、安全方法等。（4）、施工技术资料：在施工过程中，随进度立即作好施工统计。2.3材料准备材料供给也是工程很关键部分，材料供给是否立即直接影响到施工工期，为此我们会依据工程进度计划专门制订相对应材料供给计划，已确保顺利施工。在材料采购和管理方面我们努力争取做到以下几点：（1）.材料采购严格依据项目部程序文件要求，先评审建立合格供货商，再按采购程序进行采购。（2）.现场材料管理、仓库管理根据“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，统计齐全，规范管理”进行，并立即做好报表。（35、）.全部材料进场，均根据项目部进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整产品合格证、材质证实书、试验汇报等，立即报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发觉不合格品应立即标识隔离和处理，切实把好材料质量关。搞好全部材料安全、优质、立即供给，以确保施工进度需要。2.4施工机具准备依据本工程工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对库存机具进行检验、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，多种施工机具在开工前运至施工现场。三、施工工艺步骤和关键施工方法3.1施工工艺步骤工艺步骤图：立电杆敷设架空导线安装台式变压器安装开关送配电6、调试送配电调试拉管电缆沟开挖10kV电缆敷设电缆沟回填架空线路拆除电缆头制安送配电调试3.2 关键施工方法3.2.1电缆沟施工土方开挖至电缆沟底基础设计标高，电缆沟壁应依据土质要求及电缆沟深度放坡，电缆沟基槽两侧设排水沟及集水井，以预防沟壁坍塌。开挖完成后，应组织相关人员进行验收。3.2.2电缆敷设施工一、电缆施工工艺步骤前期工作准备图纸复核电缆规格型号检验电缆绝缘测试电缆敷设挂标志牌电缆头制作和安装二、电缆敷设1、准备工作u 前期关键对现场进行查看并测量每根电缆实际需用长度，画好布线图，进行配盘。依据图纸和现场在电缆敷设前应对电缆进行具体检验：规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求。u 施7、工前机具准备和放电缆人员组织和安排。u 电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验：(1)1kV以下电缆，用1kV摇表测线间及对地绝缘电阻应不低于10M。(2)控制电缆用500V摇表测量，其线间及对地绝缘电阻应大于0.5M。2、电缆敷设(1)电缆采取集中敷设，标准是由远到近、由大到小。在施工过程中必需时能够依据实际情况调整。敷设时要专员指挥，用力均匀，速度合适，预防电缆划伤和拉伤。(2)如电缆在沟内敷设留有适量蛇形弯，电缆两端、过管处、垂直位差处均留有合适余度。(3)电缆接线。(4)主开关及其设备动力电缆在系统上必需保持正确相序及相色，三、电缆头制作安装1 测量电缆绝缘电阻和直流耐压试验及泄露电流。2 8、施工用料准备包含：查对电缆终端型号、规格是否和图纸相符合，附件是否齐全；制作过程中所用辅材是否齐全。3 依据电缆头固定位置及设备上接线柱位置，决定割电缆长度（注意电缆弯曲应满足弯曲半径R10d）。四、电缆接线1 线芯标号材料选白色塑料管，采取专用线心标号打印机打印，字迹清楚、不脱色长度取40mm。2 对于单股导线煨圈连接时，圆圈弯曲方向和螺丝拧紧方向一致；接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫。3 对于多股软芯导线，使用专用冷压接线端子，用压接钳压接；4每个接线端子上接线不准超出两根，对于插接式端子，不一样截面两根导线不得接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中9、间要加平垫。3.2.3送配电调试全部电缆安装进行总体试运行，以配合各用电设备正常使用和办理交工手续。总体试运行时，各岗位上均要安排专业人员，发觉问题立即处理。总体试运行方法：将低压配电屏上全部馈电开关断开，然后逐一以最高亮度级投入负荷运行，直至全部负荷，根据设计在正常使用时不应同时运行负荷除外，均已投入为止。在此过程中，应随时注意变压器是否过载。统计最大负荷时变压器输出电流。对多台变压器，应根据设计多种运行方法各运行35分钟，并试验不一样运行方法之间倒闸操作往返各2次。 四、工程进度计划和进度控制方法4.1工程进度计划本项目标总工期为：8日历天。4.1.1劳动力需用量计划以本工程项目部为基础力10、量。平均日生产工人可达55人。详见表A。表A 现场施工关键劳动力配置表序号班组名称施工组数量工种人数备注1电缆施工班组2个电工40电缆敷设2电缆沟施工班组2个水工10电缆沟施工3杂工班组1个杂工2杂事4测量班组1个测量员34.1.2材料需用量计划1）本工程使用关键材料为：电缆、混凝土、砌块和钢筋等，工程开始时项目部确定具体材料需用量计划，为工程顺利施工打好基础。2）如上述计划进场材料数量出现临时短缺，集团企业可从其它项目部合适调配。4.1.3施工关键机具使用计划本工程施工关键机具使用计划详见表B表B 施工关键机具使用计划表序号名称型号规格数量单位备注1电缆牵引绞盘3吨1台2电缆故障检测仪2台311、绝缘电阻摇表500V、1000V2台4接地电阻测试仪302台5万用表3台6移动式发电机组5KW3台7挖掘机2台8装载机2台4.2进度控制方法结合本工程特点，我项目部抓住确保工期关键，不仅计划组织慎密，空间交叉合理和时间衔接正确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面方法外，还须采取以下方法：4.2.1从施工计划安排上给予进度控制方法1）按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，努力争取以宽广空间赢得宝贵时间。2）以总施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制具体日计划，关键包含物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和12、具体工序作业计划。天天、每个步骤、每道工序全部认真检验监督，确保计划实现。4.2.2从管理组织方法上给予进度控制方法1）实施严格项目责任制，依据工程具体情况，对项目关键管理人员定位，进行明确分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。2）建立现场每晚工作会议制度。每晚下班后，项目经理组织相关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当日质量、进度、安全等方面工作情况，具体布署第二天工作，并就有可能发生人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面困难提出具体处理措施，确保第二天工作顺利进行。4.2.3从技术方法上加以进度控制方法1）加强技术管理力度，以适应施工进度需要。已经确13、定技术问题，立即通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制订对应技术处理方法；对可能影响土建质量和进度问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽可能避免事后处理。2）立即制订、核实材料备料计划，以满足订货、加工必需时间，确保原材料能按期交付安装、使用。3）在不影响结构安全和使用功效，不增加投资标准下，依据工期要求和实际施工情况，采取灵活、可靠技术方法，立即处理施工中多种技术问题。4）编制施工进度计划时要综合各方面原因，努力做到紧凑、严密预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理科学性，使施工安排担心有序，忙而不乱。4.2.4从机械设备配置上给予进度控制方法配置足够机械设备，机械性能良好，并派专业维修14、人员对机械进行定时、不定时检验和维修，确保施工正常进行。五、 工程质量控制方法5.1质量目标本工程质量目标为：符合国家、部颁发和地方及电力行业相关规范，工程验收质量评定合格。5.2 组织管理方法（1）.依据本企业组织结构，建立以项目经理为首、各职能部门实施监控，项目部负责方法落实质量确保体系，使工程质量管理有计划、有方法、有控制。（2）.认真做好施工准备工作，认真学习设计图纸及设计说明，学习相关施工规范，了解设计意图，掌握施工方法。（3）.施工机械设备投入使用前应检修完善，坚持制度性保养、检修，确保正常使用，以免因机械故障影响工程质量，延误工期。（4）.按工种分别配置多个管理人员，质量控制细致15、立即和有效。项目标施工技术人员必需经过业务考评并取得上岗证，班组施工操作人员应取得对应技术等级，并经过培训合格后方能够进入现场施工。（5）.按“谁施工谁负责，谁验收谁负责”标准，落实质量管理责任制，使分部、分项及工序质量得到全方面控制。（6）.建立质量奖罚制度。按项目经理和项目管理人员，工长和班组长逐层签署质量确保书，从而强化整体质量意识，有效地促进工程质量。（7）.严格按GB/T9002-ISO9002质量体系有效地运行，实施质量确保体系标准，加强质量控制，尤其要确保“三检制”和专检落实。（8）.质检员作为项目质安部派驻代表，对质量检验含有独立性和权威性，各作业班组配置一名专职质检员负责其16、质量内部控制，同时项目质安部组织不定时核查，确保质量控制有效性。5.3 材料确保方法（1）.材料管理：要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料质量必需把好关。组织材料按审核后计划进场，并做好保管工作，多种不一样类型、不一样型号材料分别堆放整齐，进场材料必需经试验合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品保护，对于成品和半成品一样应含有出厂证实和合格证等。（2）.施工责任人依据工程进度情况，提前一周向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采取标准及进场时间，使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供给。（3）.除低值易耗品外，全部材料均须由经项目部17、评审后确定为合格供给商单位供给，同时在材料供给过程中，跟踪并完善供给商质量档案，作为供给商复评依据。（4）.材料进场后按相关要求进行进场检验,确定其规格、型号、标准等，同时验证其准用证、出厂合格证等必备文件,并按要求进行标识。（5）.材料按国家规范要求取样复检，复检合格后悬挂合格标识牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必需立即运出场外。（6）.使用过程中随时检验材料质量情况，发觉异常现象应经过检验并处理后再继续使用。5.4 技术确保方法（1）.由工程部负责配发相关技术规范、规程及技术标准等，由项目技术责任人负责组织项目管理人员学习，使规范、规程标准等得到落实。（2）.组织相18、关施工人员认真学习施工组织设计，掌握施工步骤及技术方法，为施工配合及技术方法实施发明必需条件。（3）.重视图纸会审，使施工图中存在问题尽可能在施工前给予消除，避免误导或耽搁施工。（4）.项目总工程师负责重大技术问题处理，通常技术问题由施工技术责任人汇同专业工长和质安员确定处理方案并报总工立案，以确保方法可靠、合理。（5）.工程部负责技术指导，督促各项技术方法落实。（6）.多种技术资料由项目部内业技术员负责搜集、整理并集中管理，以确保技术文件有效性和完整性。（7）.落实三级技术交底制度，尤其是在各分项工程施工前，工长应向作业人员具体交代技术要求、质量标准、工序工种协调配合要求、机具使用等。5.519、施工过程控制5.5.1、施工过程中质量管理1.做好施工技术交底，严格根据设计图纸、施工组织设计及其它施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真推行技术方法和质量标准向各级施工人员进行具体讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中正确无误。2.质量确保技术方法：严格按建筑工程施工及验收规范规程和设计图纸要求施工，降低和避免反工现象，抓好一次成优。5.5.2、施工质量动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型全方面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，成立“QC”小组，并将此管理工作贯穿施工全过程。1.确保本工程全部分部分项工程各检验项目达成设计和规范要求。2.各施工20、班组均应建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检验、有统计，实施挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，必需实施质量一票否决，推倒重来，决不姑息迁就。3.设置专门检验部门，并配置质检人员常驻现场，严格实施质量管理制度多种要求及各项检验、验收工作。4.凡本工程分包项目，对其工程质量均应实施总分包协议中相关质量要求要求，并接收总包质检部门和建设监理单位检验、监督和管理。5.坚持质量检验制度，在质监部常常性检验情况下，项目质检员天天进行分部分项工程跟踪检验和验收，对不合格产品果断推倒重来。六、 安全文明施工方法6.1安全文明施工管理6.1.1方针目标（1） 在施工中，一直落实“安全21、第一、预防为主”安全生产工作方针，认真实施国务院、建设部、广东省、民航总局相关建筑施工企业安全生产管理各项要求，并认真落实广东省、广州市白云机场建设指挥部相关安全施工规障制度。把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作和生产任务紧密结合，确保职员在生产过程中安全和健康，严防各类事故发生以安全促生产。（2）强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改，实现杜绝事故，控制重伤事故，尽可能降低轻伤事故工作目标。 （3）依据施工临时设施搭建及施工现场具体情况，编制临电设施施工方案，经项目技术责任人、安全责任人、项目经理等审核同意后，方可进行布设。6.1.2组织管理（122、）建立一个以项目经理为首，以现场管理人员为骨干安全文明施工管理确保体系。（2）体系人员职责项目经理 a、施工项目安全文明施工总责任人，使安全文明施工落实到每一生产活动之中，确保国家、地域安全生产及劳动保护法规落实实施，和建设单位要求安全施工、文明管理、社会治安、综合治理、计划生育、交通管理，环境保护等落实实施。 b、主持处理现场安全事故，确保多种违章处理得以顺利实施。 c、督促、检验“安全文明施工确保体系”正常动作。项目副经理 a、施工项目安全文明施工第二责任人，帮助项目经理确保“安全文明施工管理确保体系”正常运作，处理具体业务。 b、定时组织召开安全文明生产会议、研究确保方法和对策。 c、天23、天巡视施工现场，立即发觉并纠正事故隐患和不文明现象。 d、组织开展现场安全文明施工活动，接收建设单位及总包考评建立安全文明施工工作日志。项目技术责任人 a、组织施工项目中安全文明施工教育，确保工程施工组织设计落实落实到底，提升全员安全文明意识。 b、参与主持现场安全事故分析，找出原因、总结经验教训，制订对应杜绝方法。安全员 a、负责监督施工全过程安全文明生产，施工组织设计中安全生产方法部分落实落实和“文明工地”施工安全达标创优部分管理实施，纠正违章。 b、配合生产调度、保卫消防部、机械管理部、行政卫生部、按总包及建设方要求落实，生活区和施工区封闭式管理。材料堆放有序、道路排水通畅，水电设施部署24、管理规范，消防设施齐备、门卫治安纠察管理严格，营造一个环境整齐、管理有序施工现场。 c、组织开展全员安全文明施工活动，组织安全文明教育。 d、监督劳保用具发放质量和正确使用，确保季节性劳保用具落实，配合地域和建设单位要求及生产需要适时开展安全生产活动，确保安全方法资金使用。施工员 a、依据施工组织设计要求，负责制订项目安全方法和分项安全施工方案。 b、督促安全文明施工方法落实和各部门ISO9002标准正常运作。 c、配合相关部门处理施工中相关安全和技术问题。 d、确保在安全文明前提下合理安排生产计划。 e、组织施工安全技术方法实施。保卫消防员 a、负责组织安排施工现场和生活区治安保卫消防工作。25、 b、确保各部位消防设备设置齐全、有效。 c、负责门卫收发、现场纠察工作，巡视检验施工现场，消除火灾隐患，做好产品保护。 d、负责和建设单位、总包相关治安保卫工作联络，并依据统一布署认真落实实施。6.1.3工作制度 （1）每七天项目部组成召开一次安全工作例会，总结上一周安全生产情况，部署下周安全生产工作。 （2）严格实施施工现场安全生产管理技术方案和方法，在实施中发觉问题应立即向相关部门汇报。更改方案和方法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施，不然任何人不得私自更改方案和方法。 （3）建立并实施安全生产技术交底制度。要求各施工项目必需有书面安全技术交底，安全技术交底必需有针对性，并26、有交底人和被交底人签字。 （4）建立并实施班前安全生产讲话制度。 （5）建立并实施安全生产检验制度。依据JGJ59-99建筑施工安全检验标准要求，项目经理部每半月组织相关人员进行联合检验，依据检验情况按“安全管理检验评分表”、“文明施工检验评分表”、“施工用电检验评分表”、评选打分，对检验中所发觉事故隐患问题和违章现象，开出“安全整改通知单”，各责任人应依据具体情况定时间、定人员、定方法给予处理，项目部主管监督落实问题处理情况。 （6）建立机械设备、临电设施等设置完成后验收制度，未经验收和验收不合格严禁使用。6.1.4行为控制 （1）进入施工现场人员必需按要求戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系27、下颌带视同违章。 （2）凡从事2米以上无法采取可靠防护设施高处作业人员必需系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应预防摆动碰撞，避免意外事故发生。 （3）参与现场施工全部特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部立案。6.2安全文明施工关键方法 6.2.1临时用电管理方法 （1）建立现场临时用电检验制度，按现场临时用电管理要求对现场多种线路和设施进行定时检验和不定时抽查，并将检验、抽查统计存档。 （2）临时配电线路必需按规范架设，架空线必需采取绝缘导线，不得采取塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 （3）施工机具、车辆及人员，应和内、外电线路保持安全距28、离。达不到规范要求最小距离时，必需采取可靠防护方法。 （4）配电系统必需实施分级配电。现场内全部电闸箱内部设置必需符合相关要求，箱内电器必需可靠、完好，其选型、整定值要符合相关要求，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂色，并按要求设置围拦防护棚，流动箱和上一级电闸箱联接，采取外插联接方法。 （5）独立配电系统必需按部颁标准采取三相五线制接零保护系统，非独立系统可依据现场实际情况采取对应接零或接地保护方法。多种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必需按要求采取可靠接零或接地保护。 （6）在采取接地和接零保护方法同时，必需设两级漏电保护装置，实施分级保护，29、形成完整保护系统。漏电保护装置选择应符合要求。 （7）手持电动工具使用应符合国家标准相关要求。工具电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换。工具外绝缘应完好无损，维修和保管应由专员负责。 （8）施工现场临时照明通常采取220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必需按要求装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器 （9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用全部电焊机必需加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢靠，并安装可靠防护罩，焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。6.2.2消防管理方法 （30、1）在施工中，一直落实“预防为主，防消结合”消防工作方针，认真实施中国消防条例，建设部建筑工程施工管理要求及其它相关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作和生产任务紧密结合，有效地落实防火方法，严防各类火灾事故发生。 （2）强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽可能降低冒烟事故发生。 （3）建立防火责任制，项目部关键人员均负责一定区域防火工作，负责开展日常消防检验工作，对检验出隐患问题立即下发通知单，并依据具体情况，定时间、定人员、定方法给予处理。 （4）制订消防工作总体方案，并依据不一样季节和工程进度，制订出分阶段防火预案及灭火方案。对发生火灾后包含报警、灭31、火疏散，抢运物资，抢救伤员等项工作，应具体分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失降低到最低程度。 （5）现场要设置显著防火宣传标志。每三个月对职员进行一次防火教育，并培训一支义务消防队。建立防火工作档案。 （6）对关键防火部位，易发生火险部位，应配置足够干粉灭火器材，消防器材应确保灵敏有效，干粉灭火器必需按要求时间更换干粉。 （7）施工现场要配置足够消防器材，并做到布局合理，常常维护、保养，确保消防器材灵敏有效。 （8）加强用火、用电管理，严格实施电、气焊工持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格实施用火审批制度，操作前，要清除周围易燃32、物，尤其进入装修阶段后动用明火，须经总包项目经理部开具用火证后方可动火。消防人员必需对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火方法要了如指掌，并对用火部位常常检验，发觉隐患问题，要立即给予处理。 （9）使用电气设备和易燃、易爆物品，必需严格落实防火方法，指定防火责任人，配置灭火器材，确保施工安全。 （10）施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关同意，并和建设单位签署协议，明确管理责任。 （11）现场及工程内不许可随便搭设更衣室，小工棚、小仓库，如确属需要，须经相关管理部门同意，而且使用非易燃材料支搭，施工现场内严禁存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程33、内可燃材料，要依据工程计划，限量进入，并应采取可靠防火方法。 （12）施工现场在有条件情况下，可设有防火方法吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。 （13）施工现场内和办公区，未经消防部门同意严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。 （14）现场施工要坚持防火安全交底制度，尤其是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要含有针对性。 （15）冬施保温材料存放和使用必需采取防火方法。 (16）施工现场内供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必需良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。6.3文明施工控制关键点 （1）遵守地域安全文明施工法规34、，实施省级创文明工地措施和ISO9002标准，确保安全文明施工管理确保体系正常运作。 （2）建立以安全牵头，技术劳资协同认真仔细开展安全文明教育活动，其中包含，安全思想教育，精神文明教育和安全技术教育，提醒职员安全文明施工意识和安全操作技能。 （3）分阶段制订具体安全技术方法，并逐层进行安全交底，把施工安全作为施工管理一项关键内容。确保安全文明施工，消除一切事故隐患。 （4）开展安全防护和安全施工研究，结合施工特点，开发劳动保护和事故预防新路径，使安全文明施工科学化。 （5）加强安全文明检验和考评，立即发觉安全防护微弱步骤和实施安全文明检验和考评，快速处理纠正。进行安全文明改善，提升安全文明施35、工水平。6.4落实安全文明施工关键点 （1）门卫收发严格管理，消防器材足量合理部署，管理要求上墙，参与文明管理考评。 （2）施工现场设施部署有序，材料堆放整齐，并有防雨、防潮方法。设施部署管理规范，消防设施齐备。（3）进入现场施工人员带有显著标志，安全门卫管理严格，并服从整体管理，工程标牌和施工现场管理要求标牌醒目清楚。（4）建筑垃圾集中堆放、适时外运。 （5）服从建设单位社会治安、综合治理，环境保护等管理要求，我企业项目物资供给部和后勤保障部设专职责任人负责上述条款实施。 （6）因施工动火，按相关要求办理报批，并严格监护和管理。施工期间，工程技术部，配置专职维修电工和专职安全员，全方面负责施工用电管理，制订用电制度，设置规范用电线路及设施，日常检验施工用电设备完好及设置可靠漏电保护器。（7）严格施工管理，对可燃性、助燃性、可爆性材料做到封闭式管理，防护可靠。立即搜集包装纸板，随拆随清，做到每道工序工完场清。（8）施工全过程认真做好产品保护，避免无须要损失。（9）我们本着安全第一，文明施工，亲密和建设单位、监理单位配合，遵守地域、建设单位各项要求，营造一个环境整齐、管理有序、安全文明施工现场。