1、xx公司xx年配网线路走廊通道清理施工组织设计 建设单位： xx供电局 工程名称： xx公司xx年配网线路走廊通道清理 施工单位： xx省xx工程有限公司 编 制 人： XXXX 审 核 人： XXXX 编制日期： xx年06月23日 第一章 编制说明1.1编制原则1.1.1本施工组织设计根据本项目工程“线路走廊内数木清单”，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则，在充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下编制本方案。1.1.3本方案必须在砍伐手续齐备后方可实施，对于未经审批核准的砍伐，不适用于本方案。2、1.2编制范围、依据1.2.1编制依据1、 本项目树木砍伐清单、现场实际环境等；2、 电力设施保护条例 1998年1月7日国务院发布（第239号）3、DL/T 7412001 架空送电线路运行规程4、国家电网生2003481号 架空输电线路管理规范（试行）5、国家电网生2004503号 关于印发国家电网公司国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则（试行）的通知6、国家电网安监200583号 国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（试行）7、Q/ED 204 107-2004 架空输电线路管理实施细则8、Q/ED 204 305-2005 输变电设备缺陷管理规定。1.2现场条件1、施工路径3、约700km的线路走廊，交通状况对本项目施工会造成较大的影响。2、对施工造成最不利的影响的是施工范围内的架空电线。1.3施工工期1、施工工期：按甲方的要求于xx年12月20日完成，本方案按照70天编制施工进度计划。第二章 施工组织及部署2.1施工组织2.1.1施工组织的原则 本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原则，具体落实、明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部，选派技术过硬的施工队，对工程进行统一化的管理。2.1.2工程目标 1、质量目标：质量等级为合格。 2、工期目标：工期严格控制在70天内，确保完成承包工程内容。 3、安全目标：安全达标工地，重大伤亡事故4、为零。2.1.3 施工组织管理体系根据本工程实际情况，我公司将委派施工阅历丰富的项目经理担任项目部经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成“xx公司配网线路走廊通道清理”项目部。项目经理部管理体系如下：项目经理部项目经理：项目总工：施工负责人 后勤员协调员资料员材料员质检员安全员工作负责人施工班组成员2.2施工部署2.2.1施工准备（1）工程开工时，首先做好施工前的技术及安全交底工作。 （2）按计划组织机械设备和施工队伍进场。（3）合理安排施工，树木砍伐及各种机械设备专业施工默契配合，协调一致保证工程如期高效优质完成。2.2.2施工程序安排先安排人员到树障、通道砍伐处与林木所有者进5、行协商。开工前准备好除障用的工器具，组织工作班成员学习作业指导书，明确作业范围、安全措施、技术标准及危险点控制。2.2.3资源配置 机具设备资源配置1、根据总工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，配备如下表所列的机械设备，以满足施工需要。序号机械机具数量1油锯实际需求2手锯实际需求3斧头实际需求4砍刀实际需求5白棕绳实际需求6木（竹）梯实际需求7皮尺18车辆实际需求各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。第三章 施工进度计划工期控制及保证工期措施3.1施工工期安排通过认真研究工程量清单及详细的现场踏勘后，我们进行了细致的计划安排，现决定总工期为70天。3.2施工总进度计划表6、编制单位： xx省玉溪恒立建安工程有限公司 日期：xx年06月23日序号分项工程名 称时间/天以甲方要求的时间起70日历天5101520253035404550556065701进场准备计划上报52砍伐协商703零星树木清理204树木砍伐305树木砍伐需停电406砍伐树木休整407伐倒树木运离408交工验收29退场2说明：1、本进度计划依据我单位现场踏勘后计算得出；2、总工期设定为70天，可按业主要求进行调整；3、由于本工程比较零星，主要项目形成交叉施工，可依据现场实际调整工程进度。3.3保证工期措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施7、工进度的实现。3.3.1加强组织管理建立强有力的现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。3.3.2规范管理制度为了优质、高速完成每一分部分项工程，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个项目部的强大战斗力，现场必须制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3.3.3完善施工准备认真落实生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料8、准备工作，根据生产安排提出计划，明确进场时间。3.3.4加强协调管理施工协调工作包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每月召开一次现场会，每周一上午召开施工协调会(或生产会)，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。3.3.5严格施工计划施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。成立预测预控小组，对施工技术、施工组织进行预测预控到超前决策，合理安排施9、工工序，道道把关，环环扣紧，确保工期。3.3.6应急措施得当事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施有：（1）根据本工程的结构特性、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。（2）有针对性地编制季节性施工及环境保护方案，预先考虑到各种破坏因素，在施工之前按方案的措施要求做好准备工作。（3）合理安排作息时间：由于工期紧张，在征得有关部门许可的条件下，利用休息日连续作业，确保如期完工。第四章 主要施工方法及措施4.1树木砍伐方法 1、砍伐超高树木时，要注意树木与线路的安全距离是否足够。安全距离不足时，10、必须办理停电作业。2、伐树前，将周围有碍砍伐作业的草丛和藤条清除。上树前应检查是否有蚂蜂窝，如有时应采取可靠的安全措施。3、对超高树木的控制，上树系白棕绳时，必须使用安全带防止高空坠落。4、防止树木（树枝）倒落在导线上，应设法用绳索将其拉向与导线相反的方向，绳索应有足够的长度，以免拉绳的人员被倒落的树木砸伤。5、在树木的倒落方向绑好2条控制绳索，绳索有足够的长度，以免拉绳人员被倒落的树木砸伤。6、在树木的倒落方向侧锯树，深度达树木直径的1/3时止。然后在另一侧锯树，锯口要比对侧锯口高20mm左右。7、紧绳索，继续锯树，当深度接近树木直径的2/3时，锯树人躲开，用力拉紧绳索，使树木按要求的方向倒11、落。8、不得多人在同一处对向砍伐或在安全距离不足的相邻处砍伐。树木倾倒的安全距离为其高度的1.2倍。9、砍树时，锯口在树木离地面100200mm处。10、砍剪的树木下面和倒树的范围内应有专人看守，不得有人逗留，防止砸伤行人。在人口密集区砍伐树木时，应设安全遮拦。11、现场工作人员必须戴好安全帽。4.2砍伐树木注意事项1、高处坠落：(1)上树砍伐树木要使用安全带，安全带要系在砍伐口的下方，防止被割，锯或砍断；(2)上树工作人员站稳把牢，不可攀抓脆弱和枯死的树枝，不应攀登较细且高的树木；(3)使用梯子时要有一定的坡度，并要有专人扶持或绑牢；2、触电伤人：(1).在线路带电情况下，砍伐靠近线路的树木12、时，工作负责人必须在工作开始前，向全体人员说明：电力线路有电，人员、树木、绳索应与带电导线保持相应足够的安全距离：10kV安全距离为1.0m、35kV安全距离为2.5m、110kV安全距离为3.0m、220kV安全距离为4.0m；(2).树枝接触或接近高压带电导线时，应将高压线路停电或用绝缘工具使树枝远离带电导线至安全距离。此前严禁人体接触树木；(3)大风天气，禁止砍伐高出或接近导线的树木；3、高空落物伤人：(1）砍伐的树木下面和倒树范围内应有专人监护，不得有人逗留，防止砸伤行人；(2）上树砍锯树枝人员应防止掉东西，所砍锯树枝要断时通知地面人员注意，同时利用绳索控制树枝倒落方向；(3）在路边和13、行人较多的地方砍树时，应设遮拦；4、意外伤害：(1）砍锯树木时，应防止马蜂等昆虫或动物伤人；(2）在沿公路砍伐时，注意来往车辆。4.3架空电线与树木的安全距离及砍伐方法1、架空电力线路导线在最大风偏时与树木之间的最小净空距离：10kV:最小净空距离为2.0m、35110kV最小净空距离为3.5m、220kV最小净空距离为4.0m。架空电力线路导线在最大弧垂时与树木之间的最小垂直距离：10kV最小垂直距离为1.5m、35110kV最小垂直距离为4m、220kV最小垂直距离为4.5m。2、上树砍锯树枝（1）、上树砍锯树枝自下而上防止砍锯掉的树枝掉落在导线上，应设法用绳索将其拉向与导线相反的方向，绳14、索有足够的长度，以免拉绳人员被掉落的树枝砸伤，树枝接触高压带电导线时，严禁用手直接去取。（2）、砍锯后的树木保证在其一个检修周期内的最终生长高度仍能满足安全距离要求。第五章 质量管理体系5.1质量目标1、工程质量目标：合格工程。5.2质量保证措施明确本工程质量目标为符合国家验收规范，达到合格标准。要达到上述目标，必须做好以下两方面工作：1、质量目标意识：首先要树立高标准的质量意识，提高主要管理人员的审美观点，彻底丢掉不重视细部造型施工，质量不精细的弊病，找出本工程与众不同的高质量要求之处，向管理人员及操作工人进行质量和技术交底。2、全过程的质量控制：针对本工程路径长，配合要求高、施工班组多的现15、状，加强项目各级质量监督的力量，配制相匹配的专业质检人员，按照我司质量程序文件要求，健全质保体系，对各工序施工进行全过程的质量控制。3、认真审查现场，并做好各级的技术交底工作。编制详细施工方案并进行交底。坚持专业检查与群众检查相结合，贯彻队组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收。第六章 安全生产及文明施工保证措施6.1安全生产保护措施6.1.1组织措施以公司专职安全员为首，组成由项目部经理、专职安全员、施工队组各工种兼职安全员参加的现场安全管理小组，具体负责： 1、坚决贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操作规程有关规定。 2、每月第一个星期一上班之前开半小时安全生产会，奖励安全生产积极16、分子，批评不安全行为。 3、安全“三件宝”必须教育切实贯彻使用。 4、切实做好现场施工管理工作，道路要平整、畅通、硬化，材料、构件应堆放平稳整齐。 5、施工现场严禁吸烟，并需设置消防器材。 6、机电设备一律应设安全防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触保器，做到一机一闸一触保器，防止触电事故的发生。 7、做好安全交底工作，加强安全监督检查。 8、夜间施工应有足够的照明，并派跟班电工。6.1.2安全生产部署 根据本工程特点建立健全各级安全管理组织保证体系网络和下列安全规定： 1、建筑施工防护措施； 2、施工机械(具)安全操作规定； 3、特殊工种（砍伐工）安全操作规定。6.1.3本工程安17、全生产管理保证措施 1、建立以项目经理为组长、专职安全员为副组长和其它主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业层设兼职安全员，形成一个安全生产保证体系，专职安全员授予“三权”即罚款权、停工整改权、越级上告权。 2、建立健全安全生产各项管理制度,加强施工现场的安全生产管理、严格执行奖、罚制度。 3、做好新工人入场“三级”教育，积极组织职工开展各种安全生产活动。努力提高全体员工安全意识和增强自我保护意识。 4、建立健全各级安全生产责任制度，层层签订安全管理协议，做到安全生产横向到边，纵向到底，坚决执行上级“谁主管、谁负责”的安全生产管理原则，责任落实情况与月季度奖金挂钩，奖罚兑现。 5、18、电工、砍伐工、机械操作工等各种工作人员必须持证上岗，严禁无证违章操作。 6、施工现场安全生产管理严格执行建设部 JGJ5999检查评分标准规定精心组织施工。6.1.4脚手架的安全技术 1、钢管脚手架应采用483.5；钢管，长度以46.5m和2.12.3m为宜，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。 2、扣件应有出厂合格证明，发现有开裂、变形、滑丝的禁止使用。 3、钢管脚手架的立杆应垂直稳固放在垫木上，并设有扫地杆，立杆间距不得大于2米、大横杆不得大于1.2米，钢管立杆、大横杆接头应错开，要用扣件连接，拧紧螺丝，不准用铁丝绑扎。 4、脚手架两端及转角处，每隔九米左右设一组剪刀撑，剪刀撑搭接长度19、应在40厘米以上，与地面夹角应在4560度，底脚埋地30公分，禁止用铁丝绑扎。 5、脚手架的外侧，从第二步起应设一米高的防护栏杆和40厘米高的踢脚杆。凡在主、次沿街立面应从2米高外侧开始进行封闭，其它立面从4米高外侧进行封闭，封闭材料采用密目式安全网。6.2文明施工保护措施6.2.1文明施工总体措施 1、本工程实行施工现场标准化管理，综合考虑工地的周围环境，场地大小、工程规模和各种主要材料的数量，合理布置施工平面，狠抓长效管理、动态管理。 2、每周“标化”领导小组组织部门、条线负责人对工地进行文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评分，以有力地促进项目“标化”工作达到要求。6.2.2场容场貌管20、理措施 1、工地实行安全警示带封闭施工，门卫制度齐全。2、施工现场，设置“三牌一图”，以及安全宣传标语和警告牌。标牌内容齐全，规格规范统一。 3、建筑材料划区域堆放整齐，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。 4、施工场内的排水系统保持经常性的通畅，专人负责保洁。6.2.3文明建设措施 1、开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范。 2、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 3、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 4、施工现场的施工队伍的人员组织21、应情况明了，并建立档案卡片，与施工队伍签订治安防火协议书，对施工队伍人员加强法制教育。第七章 施工过程中的协调配合7.1与甲方工程处间的协调配合在工程施工中，除积极配合甲方工程处加强工程管理外，还应协助甲方工程处搞好建筑工程备案工作。1、协助甲方工程处整理好竣工验收备案所需要的各种资料。2、协助甲方工程处在工程竣工验收5个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督本工程的质监部门。并按程序搞好竣工验收工作。3、按照工作程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。7.2施工环节总体协调配合措施 1、全体管理人员必须认真学习与甲方工程处签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 2、达到合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求。编制详细、完善的施工组织设计和专业工种施工方案。 3、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业工种进场计划等）。4、将合同的条款要求分解，明确各部门职责，使各专业工种的质量、工期、安全、文明施工等目标能有效保证项目目标的实现，确保工程如期完成。