1、蒋村单元D-R21-08地块农转非居民拆迁安置房工程监理规划 编制： 审核： 目 录第一章 工程项目概况一、工程概况二、工程特点第二章 监理工作目标、范围、内容、依据和程序一、监理工作目标二、监理工作范围和内容三、监理工作的依据四、监理工作总程序第三章 监理组织机构、班子人员组成和职责分工一、组织结构形式二、监理班子人员一览表三、监理班子人员职责分工四、监理人员守则和工作纪律五、监理人员的作业安排和进场计划六、投入的监理设施第四章 工程质量监理内容、程序、方法和措施一、质量控制的原则二、质量控制的工作内容三、工程质量控制流程四、质量控制的方法和措施 一条原则，二个重点，三个阶段，四个方法五、工2、程质量事故的处理六、原材料、构配件、设备质量的预控第五章 工程进度控制监理内容、程序、方法和措施一、进度控制的依据二、进度控制的工作内容三、进度控制工作流程四、进度控制的方法和措施第六章 工程造价控制监理内容、程序、方法和措施一、造价控制的原则二、造价控制的工作内容三、造价控制的工作程序第七章 合同管理、信息管理和组织协调一、合同管理的工作内容和方法二、信息管理的工作内容和方法三、组织协调的工作内容第八章 安全、文明施工的监督管理措施一、安全、文明施工监督管理的原则二、安全、文明施工监督管理的内容三、安全、文明施工监督管理的工作程序四、安全、文明施工监督管理的措施第九章 监理工作制度一、施工图3、纸会审与设计技术交底制度二、第一次工地会议和监理工作交底记录制度三、施工组织设计（专项施工方案）审核制度四、分包单位资格审查制度五、开工报告审批制度六、工程材料、构配件和设备检验制度七、工程变更处理制度八、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度九、见证取样制度十、旁站监理制度十一、工序交接检查制度十二、工地例会及会议纪要签发制度十三、工程款支付签审制度十四、工程索赔签审制度十五、建立技术资料管理制度十六、建立监理报告制度十七、建立监理日记制度十八、建立安全监理制度第十章 工程主要技术关键点和技术难点部位的监理实施意见一、预应力管桩施工过程质量监理要点二、钻孔灌注桩施工过程质量监理要点三、4、基坑围护、开挖施工过程质量监理要点四、基坑开挖后工程施工过程质量监理要点五、安装工程施工过程质量监理要点第十一章 建筑节能工程施工质量监理措施一、材料选取与进杨时的检查二、节能工程检验批划分与施工质量检查蒋村单元D-R21-08地块农转非居民拆迁安置房工程监理规划第一章 工程项目概况一、工程概况蒋村单元D-R21-08地块农转非居民拆迁安置房项目位于杭州主城西部,文一西路以南，蒋村东路以东，东南面为合建港。本项目共设置7个建筑单体，由6幢10F小高层（16#楼）、1幢2F物业经营用房及地下室组成。本项目总用地面积为15500，总建筑面积38684，其中地上总建筑面积为27900，地下室总建筑面5、积为10784(含人防面积3190)，住宅楼结构形式为框剪结构，公共建筑结构形式为框架结构。建筑抗震设防类别为丙级，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度。本工程0.000相当于绝对标高4.800 m（1985年国家高程）,所注标高除特别注明外均为相对标高。质量目标： 争创西湖杯施工工期： 500日历天 建设单位：设计单位： 施工单位：勘测单位：监理单位：二、工程特点.1、本工程地貌形态单一，浅部所见地下水性质属松散空隙潜水，基坑南侧为拟建幼儿园，现为空地，其中部分距离河岸坡度较大，需将此段做临时围堰并回天土方至要求标高。2、由于建筑高度不一，垂直运输合理布置有一定难度，既要考虑地下室施工6、需要，也要考虑上部施工需要，同时还要保证大型施工机械的安全和工程结构的安全。3、本工程独立地下室，面积大，是对总的施工计划和合理的平面空间布置主要制约因素，对工作总体布置安排和计划协调也有较高的技术要求。4、本工程结构较复杂，涉及专业技术面广，技术含量高，交叉作业多，接口衔接频繁，各阶段的工期较紧，对监理工作提出了较高的要求。第二章 监理工作目标、范围、内容、依据和程序一、监理工作目标根据公司与建设单位签订的监理合同，项目监理部须对本工程的投资、进度、质量及安全各方面进行控制；采取必要的组织、经济、技术及管理措施，积极协调工程围墙内各项因素，通过动态控制及侧重事先控制，使该项目达到以下要求：17、质量目标：创“西湖杯”工程2、进度目标：与施工合同工期相同，工程划分为建安工程和配套工程，分两阶段控制工期，均以施工合同工期作为工期目标值。3、造价目标：根据进度，认真核定本工程施工各项合格品的计量，协助建设单位把建设工程投资控制在设计概算内。4、安全目标：预防为主，小处入手，通过日常检查和督促承包商做好安全生产和文明施工，力争参建各方人员零伤亡，确保本工程无重大安全责任事故，争创“安全生产、文明施工标准化样板工地”。二、监理工作范围和内容 根据委托监理合同的规定，本工程监理范围为施工阶段全过程：桩基、土建、人防、消防、暖通、强弱电、电梯等。本工程监理服务内容包括：贯彻建设工程监理规范，按照8、企业标准，对工程的投资、质量、建设工期和安全进行控制，协调各有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理档案资料，组织工程预验收和参与竣工验收。具体监理工作内容：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全生产和文明施工，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 （1）协助业主完成土建安装、设备招标工作，协助业主签订施工合同并在施工过程中检查、督促承包商执行合同 。 （2）开工前向施工单位、委托人进行监理交底。 （3）协助业主办理开工手续，审查开工报告并签署开工令； （4）审核承包商提出的分包工程项目及分包单位的资格，确认分包单位； （5）协助业主组织设计交底及图纸9、会审； （6）审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，并监督实施； （7）督促并检查承包商质量、安全、文明施工组织保证体系和施工管理制度的建立、健全与实施； （8）审核承包商或业主提供的材料和设备采购清单，检查工程使用材料、构配件、设备的规格、质量和数量，按有关规范要求进行必要的抽验和复检，防止不合格材料用于工程； （9）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件要求进行施工；控制工程质量，关键部位和工序实行旁站监理制度； （10）分阶段核验及协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； （11）组织分项、分部工程和隐10、蔽工程的检查、验收； （12）根据施工承包合同协议条款的付款规定，对已完合格工程计量，并签发付款凭证，协助业主做好工程成本控制工作； （13）负责施工现场质量签证，对于设计变更和技术洽商，应提出相应的监理意见； （14）协助业主定期召开工程协调会议，调解工程建设中的有关争议，处理合同纠纷和索赔事项，并分析、审理工程出现的质量事故，提出处理意见； （15）组织承包商对工程进行阶段验收及竣工预验收，督促整改，并协助业主组织竣工验收； （16）提供完整的监理资料，每月5日前向业主提供月度监理工作报告。协助业主整理审核承包合同文件、工程技术文件及竣工验收资料的归档； （17）提供其他应提供的监理服务或11、业主要求另行增加的其他咨询服务。 （18）监理工程师的配备、监理设施的配备达到要求。（19）保修阶段参与质量缺陷修复方案的审核三、监理工作的依据1、国家颁布的有关法律、行政法规、建设部或专业部门规章及省市的地方性法规。2、经行政主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概算书、建设计划、勘察文件、设计施工图纸和其他有关技术经济文件。3、国家、省市现行的工程设计规范、工程验收规范、工程质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文、监理规范。4、依法成立的本工程承发包合同和协议，包括附件，如工程招投标文件及有关答疑、补充协议等，以建设单位提供为准。5、依法成立的本工程委托监理合同和12、协议。6、政府主管部门对工程核发的有关证书和批复，如规划许可证、施工许可证、排污许可、夜间施工许可、交通许可等等。7、现行的概预算定额、计价规范及有关建设工程造价的管理规定；8、经规划部门确认的建筑坐标点、高程点、红线图。9、本公司现行ISO9000族质量手册系列文件，包括监理服务控制程序、监理服务企业标准。四、监理工作总程序进行合同交底，明确工程基本要求及有关特点建立现场监理机构组织监理人员进驻现场工程开工审批；组织设计图纸会审和技术交底；审批施工组织设计或施工方案；审查施工现场质保体系；审查施工现场安全保证体系及应急救援预案；审查施工现场专项方案。与业主沟通现场工作制度与流程，起草第一次会13、议纪要参加由业主组织的第一次工地会议，介绍监理规划并进行监理交底按监理规划和监理细则实行建设监理签认工程材料、构配件和设备材料；分部、分项工程、检验批、工序和隐蔽工程质量控制；检查施工安全管理状况，执行项目部周检和公司月检制度。工程进度控制；工程投资控制；单位工程中间验收；定期召开现场监理例会；资料积累、归纳和整理；工程项目质量评估报告；工程项目安全文明施工评估。参与工程竣工验收和工程交接监理工作总结，办理资料移交手续，协助办理备案工作及时回访做好保修阶段服务工作第三章 监理组织机构、班子人员组成和职责分工一、组织结构形式为实现上述任务，公司在现场设立项目监理部，对内向公司负责，对外向委托方负14、责。鉴于本工程质量要求较高，专业工程多，特别是安装工程技术难点多，由公司指派监理人员6人组成项目监理部，采用复合型的组织结构形式。监理部组织结构图如下： 总监理工程师工程咨询专家组信息管理组织协调合同管理造价控制质量控制进度控制二、监理班子人员一览表姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业 年限职称安排上岗起止时间吴新峰总监理工程师49男房屋建筑25年国家注册监理工程师施工全过程严志荣总监代表47男房屋建筑25年浙江省监理工程师施工全过程徐俞洪土建监理工程师32男房屋建筑10年浙江省监理工程师施工全过程齐洋安全员男安全助理工程师、省监理员施工全过程邓梅香资料员女房建助理工程师、省监理员施工全过程陈江15、土建监理员男房建省监理员施工全过程备注：1、人员进场计划可根据工程进度情况及建设单位要求适时调整进场；2、建设单位有权要求监理单位撤换不称职的监理人员。三、监理班子人员职责分工（一）总监理工程师总监理工程师系由公司法定代表人书面授权，全面负责本工程监理合同的履行，主持项目监理部的工作，其主要职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构16、的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总17、监理工程师的部分职责和权利。（三）专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工作师提出建议。2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。3、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。4、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。5、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况18、认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。6、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）现场监理员1、执行监理工程师的指令和交办的任务，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，同时发挥主观能动性，主动为专业监理工程师提供监理控制依据。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。（五）资料19、信息员1、负责对项目技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出督促有关方面及时补办，按公司企业标准规定进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效，便于检索。2、负责收集整理工地所有会议纪要（系由监理负责召集或有监理参加的），整理后交总监理工程师审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录；3、督促施工方做好工程技术资料及其他资料的整理工作，包括各类竣工资料，竣工后在总监的指导下，协调各方做好各类资料的整理归档。4、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。5、负责现场办公室用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电扇、安全帽等）的保管和使用。6、协助项目总监20、负责现场监理的生活后勤工作。（六）安全监理人员职责1、监督承包单位的安全负责人对现场施工全过程的监督管理。2、督促承包单位建立、健全安全生产保证体系，及其职能部门人员落实情况。3、审查承包单位项目经理、安全员持有效上岗证情况及安全员配备数量。4、对危险性较大的分部、分项工程安全专项方案实施过程中的巡视检查，并记好安全监理日记。5、参与编制安全监理月报。6、参与对施工现场的各项安全检查工作。7、对本工程安全资料的收集、整理和归档工作建立安全监理工作台帐。、四、监理人员守则和工作纪律（一）监理人员工作守则1、维护国家的荣誉利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、21、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义、承揽监理业务。5、不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职。6、不得是施工、设备制造和材料构配件单位的合伙经营者。7、不收受施工单位的任何礼金。（二）监理人员工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。3、坚持科学态度和实事求是的原则，公正、公平地处理有关各方的争议。4、在监理按监理合同规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。5、不以个人名义在报刊刊登承揽22、监理业务的广告。6、不得损害他人名誉。7、不泄露所监理的工程需保密的事项。8、不擅自接收业主额外的津贴，不接收被监理单位的任何津贴。五、监理人员的作业安排和进场计划（一）监理人员的作业安排本工程质量要求高、工期偏紧、专业工程多、协调工作量大，交叉作业多，人员投入比较集中，在监理人员的作业安排方面，总监除了加强日常的安排调度管理之外，必须完成以下三方面的工作。1、明确监理人员的分工和岗位职责，做到责任到人。根据施工的不同阶段， 不同施工作业内容，及时作出相应的人员调整，实行动态管理。2、强化现场监理人员的工作作业程序化，组织职工学习工程项目建设监理有关规范，把现场监理工作纳入程序化、科学化、制度23、化管理的轨道。3、认真贯彻公司规定的监理工作制度，按公司规定的作业指导书进行监理工作。（二）监理人员进场计划表专业监理人员名称施工准备阶段施 工 阶 段监理工作总结阶段基础施工阶段主体施工阶段建筑内外装饰阶段竣工验收阶段总监理工程师（总监代表）全过程监理土建监理及安全监理驻点监理3人 巡回2人 驻点监理2人 巡回人 驻点监理1人安装监理巡回1人 驻点监理2人 巡回1人桩基监理驻点监理2人 巡回2人 造价控制巡回1人，分段控制六、投入的监理设施为实现监理产品，项目监理部除了前述人力资源需求外，还需其他资源支持，根据监理合同办公场所应由建设单位提供，办公设施及监理器材按需要时及时向公司申领，见下表24、：序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况备注1电脑（配打印机）LG（Canon）1台完好/2经纬仪1台完好/3水准仪S31台完好/4标准检测仪器包1套完好含百格网、靠尺、楔形塞尺、水平尺、直角尺等5摄像机1台完好/6数码相机1台完好/7砼回弹仪1套完好/8卷尺各种规格若干完好/9游标卡尺0200mm2个完好/14粉刷质量检测标准工具袋套完好/15红外线测距仪1个完好/第四章 工程质量监理内容、程序、方法和措施一、质量控制的原则1、工程质量控制是整个建设监理工作的基础，与进度控制、投资控制相互制约。2、遵守“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3、坚持“事前控制、预防为主、25、动态管理、跟踪监理”的理念，实现工程质量总目标；4、严格执行中华人民共和国建设标准强制性条文和施工质量验收规范。二、质量控制的工作内容（一）事前控制1、项目部全体成员应根据专业分工，熟悉和掌握质量控制的技术依据，由总监组织编制监理规划和监理细则。熟悉勘察报告、设计图纸及设计说明书，准备相应工程验收规范；参与由公司总师办组织的自审设计图及设计资料，尽可能收集承包商提出的图纸疑问，提高对设计文件内容熟悉程度；分专业参加由建设单位组织的设计技术交底会，由总监对设计技术交底会议纪要进行签证；总监需了解工程有否特殊要求，应另确定的质量指标及验收标准。2、专业监理工程师做好施工现场场地的验收，并将结果向总26、监汇报。了解水源、电源、交通道路路口设置规定；了解是否有现场障碍物，如需拆除的地下、架空管线等设施；现场定位轴线及高程标准桩的测设、验收。3、总监负责审查施工现场质量保证体系和队伍人员的资质，在开工时由专业监理工程师和监理员协助检查人员到位情况，如发生工程分包，由总监审查分包单位的资质。4、由专业监理工程师指导监理员审查承包商拟采购材料的品牌、质量和价格，检查各种材料、构配件和设备的型号、规格、质量和数量，并检查其合格证和生产厂家的生产许可证；5、由专业监理工程师指导监理员做好施工机械的质量控制，应按其说明检查其相应的技术性能；施工中使用的衡器、量器、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使27、用前应行校验或校正，并应在施工过程中进行定期检查。6、由总监负责审查施工单位提交的施工组织设计，其专项施工方案由专业监理工程师审查，重大专项方案须由总监审批。应包括保证工程质量必须有的技术和组织措施；结合本工程的具体情况，要求承包商编制报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施；专业监理工程师在专项施工方案或各分部工程实施前，向承包商做好监理交底工作。7、由总监检查督促承包商合理布置施工平面。（二）事中控制1、项目监理部全体成员应根据专业分工，由专业监理工程师指导监理员做好以下工作：施工工艺过程质量控制工作；工序交接检查工作；隐蔽工程检查、验收工作。2、由总监组织结构中间检查、验收工作；28、参加由建设单位组织的竣工验收工作。3、当工程发生变更，专业监理工程师做好设计变更及技术核定处理工作，涉及费用问题报总监处理；4、针对承包商在工程施工过程中如有以下的行为，监理人员应正确行使质量监督权，必要时由总监理工程师报请业主同意后下达停工指令。未经检查即进行下一道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其他安全、质量隐患；5、总监负责严格单项工程开工/复工报告审批制度；6、做好质量29、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经总监理工程师签署（如基础、主体结构中间验收、其他分部工程验收、竣工验收等）。专业监理工程师可签署分项工程验收意见，在专业监理工程师的监控下，现场监理员可签认有关质量、技术方面原始凭证。7、由总监行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；8、建立质量监理日志，参与工程监理的专业人员应各自书写日志内容；9、由总监或其授权人组织现场质量协调会；10、定期向业主报告有关工程质量动态情况（月）。（三）事后控制1、总监和其他监理人员按具体情况参与处理过程中发生的重大事故，审查事故处理方案，并督促落实检查，必要时停工整改。2、总监组织监理人30、员参与工程中专项和特殊测试（如防雷、消防、环境）和专项验收（如消防、人防、电梯），跟踪测试和验收结果。3、总监负责审查承包商的竣工报告，及时组织工程竣工预验收，对发现的问题，指令专业监理工程师发出整改通知，总监安排监理人员检查整改情况，落实整改后签署竣工报告。4、总监组织监理人员参加工程竣工验收，协助建设单位做好竣工记录，对验收小组提出的整改意见照上一条要求落实。三、工程质量控制流程1、单位工程质量控制程序参加设计交底 组织图纸会审审定分包单位审定施工组织设计签认“分包单位资格报审表”签认“施工组织设计（施工方案）报审表”审定结构用原材料、设备、构配件的质量。对影响使用功能和观感的材料进行质量31、预控复核施工测量放线验收装饰工程样板间参加隐蔽工程验收签认分部、分项、检验批质量工程签认“材料/构配件/设备报验单”签认“施工测量放线报验单”签发“监理通知”签认“工程报验申请表”或“签发不合格通知书”签认“工程质量报验申请单”或签发“不合格工程通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位组织竣工预验收提交质量评估报告监理单位参加竣工验收2、检验批/分项质量验收，其流程如图所示:承包商完成检验批后返修自检所含 合格填写检验批报验表分项其他 不监理工程师组织施工项目技术（质量）负责人验收检验 合批 格主控项目和一般项目抽样合格有完整施工操作依据，质量检查记录 合格 监理工程32、师签署检验批验收意见 分项所含检验批均合格监理工程师签署分项工程验收意见3、分部/子分部质量验收，其流程图如下：承包商完成分部/子分部返修自检合格监理工程师组织施工项目技术（质量）负责人验收 总监理工程师（总监代表）组织施工项目负责人和技术质量负责人验收 不 合 格所含分项工程质量均验收合格质量控制资料完整地基与基础、主体结构、设备安装有关安全和功能检验和抽样检测结果应符合有关规定观感质量验收应符合要求 总监理工程师（总监代表）签署分部/子分部验收意见 注：地基与基础、主体结构、分部工程中总监理工程师还应组织勘察、设计单位项目负责人和承包单位技术、质量负责人参加验收。4、竣工验收流程承包商验收33、合格后提出预验收申请 申报 否监理部审查资料及现场预验 可监理部组织预验收,就存在问题提出书面整改意见承包商 设计单位承包商整改 申报 否监理部复验 可承包商提交工程档案资料,并提出竣工验收申请否 建设单位组织分户验收（施工、监理、设计及有关单位参加）否可监理部提出工程质量评估报告建设单位组织竣工验收（施工、监理、设计及有关单位参加） 提交监理工作总结 可进入保修阶段5、原材料、构配件及设备签认程序承包单位填报“工程材料/构配件/设备报验申请表”，“主要施工机械设备报审表” 原材料、构配件及设备不能进入现场 监理工程师 审核工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料（含合格证、生产许可证、34、准用证明和试验报告等），对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不合格合格 原材料、构配件及设备运入现场（数量须有登记并有标志）不合格在材料/构配件/设备报验单上签不合格，对已进场原材料、构配件及设备清退出场监理单位见证取样督促施工单位送检复试合格承包单位在相应工程部位使用6、工程质量事故处理程序发 现 事 故保 护 现 场向监理和有关单位报告承包单位填写质量事故报告单确定防护措施结 论原 因 分 析初步处理措施工程质量事故详细报告事故调查质量事故处理方案讨论承包单位填写质量事故处理方案报审表否总监审查处理方案反否 设计人员审查、签字监理人员旁站监督处理过程，形成专题报告事 故 35、处 理7、工程停、复工程序总监理工程师签发“工程暂停令”对工程质量/安全问题（事故）进行处理承包单位完成整改工作后，填写“复工报审表”总监签署“复工报审表”监理工程师审查处理整改情况四、质量控制的方法和措施一条原则，二个重点，三个阶段，四个方法（一）一条原则工程质量控制是整个监理工作的基础，与进度和投资控制相互制约，监理方监督施工单位按合同、技术、设计图纸及标准、规范要求施工，是质量控制的原则。（二）二个重点重要的分部分项工程重要的分部工程：地基与基础、主体、建筑装饰重要的分项工程：钢筋、模板、砼、防水；避雷针（网）及接地装置安装等各项工程。关键部位：梁柱节点、墙柱节点，箍筋加密区、钢筋焊接、36、搭接要求，大体积混凝土浇筑，地下室防水细部构造处理，车库入口、后浇带、塔吊基础穿越地下室底板处。（三）三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备人力、周转材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案技术、质量安全保证措施；原材料构配件、设备的检查是否符合要求，监理 的依据是否充分。施工阶段：平行检查、旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中的原材料、半成品和成品抽查。成品验收阶段：通过检测和验评检验批分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和控制误差范围，并督促施工方进行成品保护和资料整理。（四）四个方法旁站：施工过程中对关键工序或关键部位实施跟班监督活动。检查施工37、过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工管理人员是否到位、施工单位投入的人力、机械是否满足施工要求，检查施工现场环境是否对工程存在不利影响；检查施工单位是否按批准的技术方案、规范施工，旁站人员做好旁站记录。巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动，通过巡视掌握工程施工的动态，及时发现需要解决的问题，应记录在监理日志上。见证：由见证人员现场监督某工序全过程或原材料、半成品、构配件抽样送检过程的活动。平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包商自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。如: 30%的材料、试块、试件独立送检，对部分施工过程及完成38、的工程进行实测实量验收。材料送检应做好相关台帐。工程实测实量应附在检验批报验单上。（五）施工工艺过程中质量的控制要点及手段结合目前我监理部收到的设计图纸文件初步确定下表中列出的“质量控制要点”和“控制手段”，具体控制工作在监理细则中细化。序号分部工程子分部工 程质量控制要点控制手段1地基与基础预应力管 桩桩位、成品桩桩顶标高成桩质量现场验收现场验收 测量 旁站钻孔灌注 桩砼浇筑钢筋笼验收桩位成桩控制标准垂直度桩机进场检验现场检查、验收旁站、测量现场检查、验收现场检查、验收验收、测量现场检查、验收土 方开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量2主体结构混凝土结构轴线、高程及垂直度断面尺寸钢39、筋：数量、直径、位置、接头、保护层厚度施工缝处理、强度：配合比、坍落度预埋件：型号、位置、数量、锚固后浇带测量测量现场检查、量测、旁站、观察旁站，现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测现场检查现场检查砌体结构砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位置、预埋件及预埋管线拉结筋检查砂浆配合比单，现场制作试块量测、现场检查现场检查、量测试验、现场检查3建筑装饰装修室内外装 修材料、配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度其他装饰内容试验验收、做样板房、检查验收、做样板房、检查验收、检查门 窗进户门：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测4建筑屋面找平层：厚度、坡40、度、平整度、防裂保温层：厚度、平整度防水层：厚度、平整度、细部构造观察、量测观察、检查检查、量测、观察验收、检查序号分部工程质量控制要点控制手段5建筑给水、 排 水安装位置及管径坡度、接头、支架 管阀连接位置、接头强度试验、密闭试验水表、消火栓、器件、卫生器具自动喷淋装置的位置、间距、方向水泵安装位置标高，试运转轴承温升排水系统灌水试验，通球试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测灌水试验、通球试验6通风与空调风管、风机盘管：型号位置、标高、接头风管保温措施风机安装、位置、标高、型号管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填严密、阀闸安装位置、方向 风量观察、量测观察、量测观察观察测量41、7建筑电气变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测8建筑智能设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测9电 梯导轨：位置、垂直度、内表面间距轿箱、层门：垂直度、平层精度、门开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试、试验10建筑节能墙体：主体结构基层、保温材料、饰面层检测、观察门窗：门、窗、玻璃、遮阳设施检测、观察幕墙：主体结构基层、隔热材料、保温材料、隔汽层、幕墙玻璃、单元式幕墙隔板、通风换气系统、遮阳设施、冷凝水收集排放系统检测、观察屋面：基层、保温隔热层、保护层、防水层、面层检测、观察42、地面：基层、保温层、保护层、面层检测、观察通风与空气调节：系统制式、通风与空调设备、阀门与仪表、绝热材料、调试检测、观察、试验配电与照明节能：低压配电电源、照明光源、灯具、附属设置、控制功能、调试检测、观察、调试监测与控制：冷热源系统、空调水系统、通风与空调系统、监测与计量装置、供配电、照明自动控制系统、综合控制系统检测、观察、调试说明：1、表中列出的“质量控制要点”尚应结合监理实施细则和设计图纸的具体要求予以补充或调整；2、表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；巡视指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督43、；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或系统通水、通电、通气进行的试验等。旁站指在关键部位或关键工序施工过程中的现场监督。（六）建设工程试验与检验项目主要包括原材料检验与试验项目、建筑工程和设备安装工程现场检验项目A、原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按规范要求复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按规范分批量进行复试、进口钢材按规定进行化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接工艺评定书、无损力学焊接试验报告根据设计和规范要求进行抽样送检试验4砂、石试验44、颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验5砌块试验出厂质量证明书（抗折、抗压、抗冻等）按批量进行复试6防水材料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、抗渗、柔度等）进场按相应规范复试7防火、防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书、工厂生产资质、性能试验按设计及规范要求进行性能试验8其他原材料（外加剂等）出厂质量证明生产厂家应按期提供试验报告9进口材料、设备出厂质量证明书、商检报告、复试报告按设计要求进行复试或测试10新材料、新技术产品鉴定证书和新材料推广证书按有关文件进行复试或测试B、建筑工程和建筑设备安装工程现场检验项目分项、分部工程主要质量控制方面的检验项目土方工程复核标高45、平面位置及尺寸，检查基底土质砌体工程检查砌块的合格证、砂浆的配合比及砂浆试块的强度报告，检查砌体的组砌方式及其质量模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直度和平整度，检查模板及支撑的稳定性是否安全可靠，对照试块确认模板拆除时间（特别是底模）批准拆模申请。超高模板工程应附计算书，并由承包商公司技术负责人审批钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告、焊接作业指导书，检查钢筋的焊接、绑扎质量砼工程检查砼级配单及试块报告，检查混凝土的搅拌、振捣质量，检查构件的成型质量防水工程检查防水材料的合格证及复试报告，检查铺贴方法及质量楼地面工程检查原材料合格证、级配单、试块报告，检查面层厚度、面层与46、下一层应结合牢固、无空鼓、裂缝屋面工程检查防水卷材的合格证及复试报告，检查铺贴方法、质量及细部构造门窗工程检查合格证、检测报告、三性报告，检查安装方法和质量装饰工程确认样板的质量，检查原材料的质量及施工操作方法、外墙面砖粘接强度检测给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、通球试验，系统清洗记录，检查管道及接头处的严密性，检查通球试验管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转通风与空调工程检查设备、材料的出厂合格证，检查风管材料及制作是否符合规范要47、求，检查风量测试记录，检查管道及相应各方面的强度和严密性，检查支架及吊架的制作和安装是否符合规范，检查保温材料是否符合要求，检查相应的隐蔽工程验收单及系统调试记录电梯安装工程检查随机文件，设备零部件的数量、完好情况，安装过程中工序的自检、互检和专业检查，工程隐检、绝缘电阻及接地电阻的测试，空载、半载、满载和超载试运转，系统综合调试五、工程质量事故的处理施工中发现重大质量隐患，总监应及时下达停止继续施工的指令，责令承包单位分析原因。根据问题的不同情况、不同性质、不同程度，总监负责组织人员参与讨论处理办法，并审核承包商提出的书面方案。总监必须会同有关各方审慎地制定质量问题是否属于质量事故，若是质量48、事故，应及时上报公司监理部，跟踪事故的处理过程，把结果再次上报公司监理部。由于处理上述事项而增加工程费用，根据合同条款由责任方全部承担。1、返工重做 ：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经努力不能达到合格的，坚决要求返工重做。2、采取经批准的加固或整修方法。3、质量问题比较严重，用常规方式无法解决，总监应建议和协助建设单位组织专家来进行技术调研处理。六、原材料、构配件、设备质量的预控（一）材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理工程师同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收。材料进场后，承包单位按49、批量抽查，并将结果报监理审核。（二）材料进场后的质量控制1、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的产品质量合格证或试（检）验报告；2、材料进场后按规定进行验收和见证取样复试；3、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。材料、构配件、设备质量控制图不合格 承包单位（建设单位）提出供货单位和样品合格建设单位（承包单位）、监理同意确定供货商、封样材料进场不合格施工方检查监理检查 合格投入使用第五章 工程进度控制监理内容、程序、方法和措施一、进度控制的依据1、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2、施工单位依据“合同”工50、期总目标所编制的工程施工组织设计。3、经项目监理部审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。二、进度控制的工作内容（一）事前控制1、总监指派监理工程师编制项目实施总进度计划，与项目监理部全体人员讨论制定保证总工期不突破的对策措施。2、由监理人员分专业审核承包单位提交的单位工程总进度计划的相关内容，总监组织审核人员对总进度计划通过讨论，归纳汇总各类意见，形成审批意见。进度计划是否符合施工承包合同中规定的工期；进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足工程分批动用的需要和配套动用的要求，总包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期51、是否进行了优化，进度安排是否合理；劳动力/材料/构配件/设备、施工机具和设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工道路场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。3、由专业监理工程师指导监理员审核承包单位提交的各项施工方案，侧重审查各方案对时间的要求。4、各专业监理人员分别协助制定由建设单位供应材料、设备的采购供应计划，由总监汇总。5、总监督促业主按时完成现场障碍物的拆除，及时向承包单位提供现场。6、项目监理部协助建设单52、位组织施工临时供水、供电，接通施工道路，及时为承包单位创造必要的施工条件。7、由各专业监理人员检查、提醒建设单位按合同规定及时向承包单位提交设计图纸和设计文件。（二）事中控制1、建立反映工程进度状况的监理日志，由监理人员分专业逐日如实记载每日形象进度部位的完成情况。（检查工作中发现的质量问题必须记录于日志中）2、由监理人员分专业进行工程进度检查，审核承包单位每周、每月已提交的工程进度计划。3、由监理人员分专业按合同要求，及时进行工程计量，为工程进度款的支付签署进度、质量方面意见。4、总监及时汇总各专业监理工程师意见做好有关进度方面的签证。5、做好工程进度的动态管理，跟踪检查关键线路上的计划完成53、情况发现偏离，及时分析原因，并通知、督促承包单位及时纠偏，必要时调整进度目标。6、根据总进度计划分解的目标或经调整后进度目标由总监审核承包商上报的后续工程月（周）进度计划。7、定期组织现场协调会，及时协调解决影响施工进度的各种因素，初期协调工作放在例会中解决，后期施工阶段，针对多家施工单位同时作业，总监或总监代表要提高协调会议的频率。8、定期向建设单位报告有关工程进度情况（月）。（三）事后控制1、制定总工期突破后的补救措施。2、公正处理承包单位提出的工期索赔。三、进度控制工作流程1、进度控制程序 承包单位编制施工总进度计划 填报“施工进度计划报审表”不同意同意 监理单位审查施工计划不同意偏 离54、同意监理单位审查施工总进度计划，签认报审表签发监理工程师通知单，责令承包单位采取纠偏措施承包单位编制年/季/月度实施计划动态管理跟踪控制 承包单位组织实施进度计划监理工程师检查计划实施情况，不偏离 离根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下阶段实施性进度计划2、工期控制流程延期事件发生 项目监理部收集详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期结束，承包单位提交（工期延期申请表）施工合同中 有工程延期的约定；发生影响工期的事件和该事件是否处于关键线路；确认工期影响的程度 监理审核与评估 否 不一致 同意 与施工单位、建设单位协商 一致监理单位签发55、工程延期审批表四、进度控制的方法和措施1、审查承包单位现场管理组织机构的人员配备、资质、专业技术水平是否适应工程的需要，并提出意见。2、审批承包单位提出的工程项目总进度计划是否满足合同要求，格局组合的合理性，并督促其执行。3、审批承包单位年度、阶段的进度计划是否满足总进度计划或工程的特殊要求（如销售要求、结顶要求、多工种配合要求等），并督促执行。4、要求承包单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量表，各专业监理人员审核月报进度计划和月工程量报表，作为结算和付款的依据。5、监理人员对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度偏差的原因，向总监汇报，对客观原因造成进度拖延的应及时调56、整进度并备案。对影响进度的主要因素，进行统计和分析，以便从总体判定是否属于正常状态。6、对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，视情况建议业主予以扣减履约保证金。7、开好工地例会，会同各方及时研究和解决施工中影响进度的问题。8、通过造价控制促进进度目标的实现，合理设置工程款支付条件，促进施工单位保证进度目标的实现以获得进度款。 第六章 工程造价控制监理内容、程序、方法和措施一、造价控制的原则1、设计概算中建安工程造价额度是本工程造价控制的目标值。根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程价款汇总额57、是造价控制的基本依据。2、根据建设单位和承包单位正式签订的 “合同”中所确定的工程款结算方式，按进度对合格品计量。3、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”和有关规定，协助投资控制机构处理索赔事项和竣工结算。二、造价控制的工作内容（一）事前控制1、项目部监理人员应分专业熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，研究施工合同价构成因素，由总监组织讨论预测工程费用最易突破的部分和环节，向投资控制机构建议投资控制重点。2、针对本工程特点，分阶段由总监组织讨论预测工程风险及可能发生索赔的诱因，建议建设单位或投资控制机构商定防范性对策，减少索赔情况的发生。（如因建设单位资金不到位、施工图纸不到位，建设单位供应58、或确认的材料、设备不到位等）。3、由总监审阅合同规定或招标文件规定的条件，指派项目监理部专人协助建设单位如期提供施工需用的场地，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔事件。4、专业监理人员应根据进度对照合同要求，及时提醒建设单位如期、保质、保量地提供所负责供应的材料和设备，尽可能保证一定的提前量，避免违约造成索赔事件。5、专业监理人员认真审阅合同要求，督促建设单位及时提供设计图纸等技术资料，以分发各有关承包商，不要违约造成索赔事件。（二）事中控制1、项目部监理人员按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，重要事项应由总监负责答复，避免造成违约和对方索赔。2、由总监负责与项59、目部全体人员一起在施工中采取积极措施，认真协调设计、材料、设备、土建、安装及其它外部与工程建设有关各方主体或因素，避免造成对方索赔的条件。3、监理人员应慎重对待工程变更、设计修改，重大变更修改应告知总监，并由总监会同有关各方进行事前技术、经济合理性预分析。4、监理人员分专业严格经费签证，对涉及费用支出的停、复工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，应严格核实，并由总监与造价控制机构协调处理意见。5、监理人员分专业按合同规定，按月及时对已完工程量进行验证。6、监理人员分专业协助造价控制机构对施工单位提出的付款申请进复核，如证实施工时发生的一些实际情况等。 7、总监负责，监理人员60、参与学习工程计价规定和价格信息，及时了解市场调价对工程建设的影响。8、总监应检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约，尽可能避免履约保证金的扣减对工程造价控制产生的反作用。9、项目监理部定期向建设单位报告工程造价动态情况（月）。10、总监应根据工程实施情况定期不定期地检查工程费用是否超支，并提出控制工程投入的建议性措施。（三）事后控制1、项目监理人员分专业协助造价控制机构审核承包单位提交的工程结算书，对一些不明之处或异常情况提供指证。2、总监负责协助造价控制机构公正地处理建设单位或承包单位提出的费用索赔。三、造价控制的工作程序1、工程计量和支付基本程序承包单位提交 “工程款支付申请表”并附61、工程量清单监理工程师审核 不合格 合格总监理工程师填写工程核定意见并签署“工程款支付证书”现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量 不予签证监理机构将核定的工程量转交造价控制机构，并根据付款证书填报监理月报报建设单位2、设计变更程序参建各方主体提出工程变更动议 磋商监理机构从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见设计单位提出设计变更文件与业主和承包商协商并取得一致性意见参与审核、会签 通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算协同造价控制机构根据合同审定承包商的费用及工期修改批准承包商实施设计（工程变更）报建设单位或备案作为工程结算和进度计划的依据总监组织审批3、承包单位提出的工程62、变更及费用报审程序不同意承包单位提出变更洽商要求 征求建设、设计、监理单位意见 同意施工单位与设计单位、建设单位洽商监理单位在技术上进行检查监理工程师签发“设计变更、洽商费用报审表”施工单位执行变更说明：监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。无论来自哪方的变更，均需要监理工程师签发意见。变更（指针对设计方案或增加投资）要报经建设单位同意。4、费用索赔的监理工作程序费用事件发生承包单位提交费用索赔意向书项目监理部收集资料详细记录过程承包商单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位提交费用索赔申请表总监理工程师审查和评估与承包单位、建设单位协商索赔理由成立：有理索赔依据有效完整：63、有据索赔计算正确：有度不同意 不一致总监理工程师签发费用索赔审批表 1、造价总额切块：根据承包合同付款和已批准的工程施工总形象进度，按标段及承包范围依时间分割把造价总额切块。2、积极推广新技术、新材料、新工艺及优化的施工方案，实施合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。3、加强造价信息管理，进行造价对比分析，如类似工程信息，平均耗用情况信息，图纸计算量与实际消耗用量信息，环境信息。4、搞好与业主、施工、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系，为做好造价控制服务。第七章 合同管理、信息管理和组织协调一、合同管理的工作内容和方法合同管理主要是根据监理合同的授权范围，项目监理部采取有效措施参64、与工程承包合同的签订，积极管理工程承包合同的履行，除了认真督促控制工程投资、进度、质量三大目标的实现之外，施工合同管理的其他内容是：1、工程暂停及复工；2、工程变更的管理；3、费用索赔的处理；4、工程延期和工程延误的处理；5、合同争议的调解；6、合同的解除。（一）合同管理工作重点1、合同分析：总监应对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，发现合同的缺陷和漏洞，提出需要解决问题的建议；对引起合同变化的事件，总监负责组织有关人员进行分析研究，以便采取相应措施。2、项目资料员应建立合同目录、编码和档案。3、项目监理部对施工合同履行进行监督检查，重大事项上报总监，由总监判定是否扣减履约保证金。4、65、总监负责做好索赔管理。（二）合同管理的技术措施1、根据建设单位的授权，总监参与拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程，本工程采用单价合同为主。2、总监协助建设单位拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3、总监通过例会和监理月报，动态地对合同执行情况进行分析和跟踪管理。4、总监负责协助建设单位处理与本项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。5、工程竣工后，总监应根据合同履行情况客观公正的评价意见，对履约保证金提出结论性的处理建议。（三）索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，项目监理66、部应加强以下方面的工作：1、总监组织项目监理部认真审阅业主与各方签订的合同，将发现的合同条款中不明确的概念予以明确，预防索赔事件的发生。2、项目监理部人员分工认真协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，最终实现造价、进度、质量控制目标。3、项目监理部人员按分级管理在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。4、总监对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得建设单位的同意，才予以签认。5、处理索赔要及时。二、信息管理的工作内容和方法监理服务满足要求的标志性记录是本工程监理手册。工程竣工后，由总监负责填写有关内容与监理总结报告一并报送委托方，委托方签复意见后由资料67、员并入监理资料交公司归档。工程建设监理离不开工程信息，信息管理是监理工作全过程进行目标控制的基础性工作，也是达到公司现行质量手册系列文件要求的工作，如为实现产品满足要求提供依据所需的记录。项目监理部全体人员要做好信息收集、储存、传递、应用等一系列工作。（一）信息管理的主要方法方 法作 用建立信息分类系统1、为事物提供类别和编号，实现可识别可追溯。2、提高文件和数据处理的效率。明确信息流程反映工程项目建设中的各个部门、各单位间的关系。制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏。利用高效的信息处理手段来处理信息供总监或代表规划和决策，以对项目的投资、进度、质量、68、文明安全四大目标进行控制。1、 信息管理的主要手段（信息管理流程图）根据企业标准确定信息目录确定工程中信息管理处理过程确定信息表格形式选择数据进行分类编号确定信息传递的内容落实收发文制度建立工程项目综合信息管理系统2、信息目录表信息类型（什么）时 间（何时）供应信息者（从何处）信 息 接 受 者上 级业 主承包单位监理单位设计单位有关工作单 位上级工作指示不定时政府职能部门会议纪要定时建设单位、承包单位、监理单位施工周报定时承包单位监理月报定时监理单位备忘录不定时监理单位报验申请表不定时承包单位工程量申报定时承包单位工程款申报定时承包单位监理通知不定时监理单位监理联系单不定时监理单位索赔申请不69、定时业主、承包单位3、信息管理制度（1）项目监理部资料员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，必要内容电脑备份。（2）总监理工程师组织定期工地例会或不定期协调会议，资料员负责整理会议纪要，并经总监理工程师签认后分发有关单位，并做好收发文记录。（3）总监在工程例会前（或后）组织召开项目监理部工作会议，创造总监及其代表全面了解工程情况的机会，增进监理人员相互之间的了解，更利于分工协作。（4）监理人员分专业检查承包单位的原材料、构配件及设备的质量状况及工程质量的验收签认，做好台帐。（5）监理人员督促检查承包单位及时整理施工技术资料。（6）项目监理部全体人员可随时向总监理工程师报告工作，并准确及时70、提供有关资料。4、信息签认流程图各方文件资料监理专业人员签收、登记否资料是否完整是 各专业监理工程师 重要事项项目总监资料员登记台帐签认填写有关表格签 认分发各方（二）信息管理的注意事项1、信息管理是工程参建各方主体进行各类沟通的必要工作，也是监理方开展组织协调的基础，目的是为了保证工程有关信息能够在适当的时间以适当的方式产生、收集、处理、存储和交流。2、项目监理部在日常工作中产生的大量质量记录反映了监理服务的大量信息，这些质量记录既要满足监理企业标准手册的要求，也要符合公司质量手册之质量记录控制程序的规定。3、由于工程实施阶段存在大量的不确定因素，资料员在质量记录编目时，可暂按监理企业标准手71、册上的目录编排，在工程实施过程中作动态调整，待项目结束时完成目录及质量记录整理后归档。4、监理质量记录和其他服务产品的放行按公司的三级质量管理模式进行控制。上级对次级的控制一般采用对上报内容的核查和主动抽查相结合的方法，下级对上级的责任一般表现在主动报审和对抽检内容的配合工作上，重大事项必须由项目监理部总监上报公司级领导。5、为加强项目监理部自我总结完善，确保持续改进工作落实到基层，总监一般应定期或不定期召开项目监理部的民主生活会，通过点评和自我点评，肯定成绩，批判错误，使项目监理部成员提高自我认识，互帮互学，加强团结；总监必须把公司监理部组织召开的总监例会和工地现场例会精神及时传达到项目监理72、部各成员，保证项目监理部内容信息畅通，总监还应组织项目监理部成员进行业务学习，必要时请进来走出去，与其他项目监理部加强横向联系，吸取先进经验，努力提高服务水平。三、组织协调的工作内容在工程项目的实施过程中，总监要积极协调相关的各项有利因素，组织监理人员参与各项协调工作中，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。做好协调工作就是为了实现工程控制目标。（一）组织协调的主要工作内容组织协调包括项目监理组织内部的协调和与外部组织之间的协调，具体包括：1、协调建设单位和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系；2、协调建设单位与承包单位之间的关系；3、协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；4、协73、调总包单位与分包单位之间的关系；5、主持或协助建设单位召开的各类工程协调会议。（二）组织协调的主要形式1、总监定期组织召开工程例会和不定期组织召开工程协调会；2、总监或其指定人员参与其他专题协调会，协调建设单位与工程建设各有关方面的关系。（三）监理报告及报表1、监理报告：包括： 监理月报（向建设单位及公司总师办报送）； 阶段性报告； 工程质量评估报告； 监理工作总结（报送建设单位）。2、监理报表：包括承包单位向监理单位申报的各种报表和监理单位常用的各种报表（按浙江省主管部门要求和企业标准）。第八章 安全、文明施工的监督管理措施一、安全、文明施工监督管理的原则1、坚持安全生产、预防为主的方针。施74、工生产高空、地下、露天作业多，气候环境影响大，不安全因素比一般工业生产多，要注意将工作的立足点纳入“预防为主”的轨道，把可导致事故发生的隐患或因素，尽可能地消除在事故发生之前。2、坚持安全、文明施工教育领先的原则。督促承包单位加强对现场生产管理人员、作业人员安全、文明施工的教育、培训和宣传工作。3、坚持防范内容安全，要求严格的原则。督促承包单位按国家和地方有关安全、文明施工的规定、规范和标准，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。二、安全、文明施工监督管理的内容本工程有创杯目标，安全文明施工必须达到市级文明标化工地以上等级，安全文明施工监督管理的任务较一般工程项目更重。 1、总监负责检查承包单75、位安全生产组织保证体系情况，组织监理人员督促承包单位建立和健全安全生产责任制，加强安全生产管理。2、总监指导监理人员分专业检查承包单位的施工安全技术、规范、标准实施情况，督促承包单位按照安全技术规范组织施工。3、按照国家和地方关于施工文明管理的规定和考核标准，总监组织监理人员检查施工现场的场容场貌、料具管理、环境保护的情况，督促承包单位加强施工现场管理。4、总监负责审查施工单位上报的塔吊、人货梯及其他垂直运输设备、施工用电、脚手架搭拆、深基坑围护施工、模板搭拆等影响工程安全的专项方案，督促施工单位做好职能部门的审批验收工作，组织监理人员检查已审批方案的落实情况。5、总监负责审查“施工申报的事故76、紧急予案”，审核人员、组织落实情况。三、安全、文明施工监督管理的工作程序施工临时用电方案施工脚手架搭拆方案塔吊、人货梯安拆方案大型设备吊装方案模板与支模架搭拆方案基坑围护安全应急方案施工期间消防方案其他应急预案承包单位编制安全、文明施工方案不符要求总监理工程师组织审核符合要求承包单位组织实施承包单位整改落实职能部门验收 否参与处理安全事故监理人员检查运行情况 通知发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故，视情况形成书面报告 总监判定是否停工否 是 报建设单位、公司监理部非重大 重大 督促事故方上报行政主管部门 四、安全、文明施工监督管理的措施1、总监负责在开工前检查专职人员资质和到位情况，77、检查承包单位的安全监督手续、环保许可证、治安许可证等申办落实情况，并予督促。2、总监负责结合审核承包单位施工组织设计和单项施工方案（脚手架、塔吊、井架、施工用电等），审核施工安全防护（四口防护）、环境污染防护技术方案和施工总平面布置图，是否符合施工安全技术规范、标准和文明施工的要求。不符合要求的督促改正，没有安全技术措施的不得开工。3、总监督促施工单位项目部做好对施工班组对安全技术交底，侧重于施工特殊的问题和主要危险因素，具体按（JGJ59-99）规范要求采取的安全技术措施，书面安全交底需由交底人、被交底人签字。4、项目监理部各级人员应配合承包单位定期组织安全、文明施工检查，或监理巡视检查，发78、现有下列情况的责令整改：（1）用电线路架设、用电设施安装不符合施工组织设计，安全没有保证的；（2）临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护的；（3）现场成品保护存在严重问题的；（4）尘埃及噪声严重超标，造成扰民的；（5）施工安全设施不符合规范要求的；（6）无消防设施或消防设施不能使用的。5、本工程须达到市级文明标化工地以上，总监除督促施工单位按“标化”要求实施外，还要提醒施工单位做好向职能部门的报验工作。6、按建筑施工安全检查标准进行检查，督促承包单位安全保证体系正常运行。第九章 监理工作制度一、施工图纸会审与设计技术交底制度监理机构收到设计文件、图纸后，在工程开工79、前，协助业主组织图纸会审，由设计单位向施工单位进行设计交底。通过三方研究协商，针对会审和交底提出的问题，拟定解决的办法，写会审纪要。没有通过会审交底的图纸，一律不能投入施工使用。正式会审前项目监理部依托公司总师办对设计文件进行“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的合理性、准确性和可施工性，将内审结果和施工单位审阅图纸的问题书面提交建设单位，由建设单位预先提交设计单位消化，使正式会审节约时间和更有针对性。二、第一次工地会议和监理工作交底记录制度通过第一次工地会议把建设单位、承包单位、监理单位三者由企业的合同关系转变到工程现场三方项目部之间关系上。会上建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻80、现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位和承包单位分别介绍工程开工准备情况。在工程开工前，项目监理部应根据监理规划、监理细则、监理工作要求及制度通过会议形式对施工单位进行交底，以会议纪要作为交底记录。三、施工组织设计（专项施工方案）审核制度工程项目开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作（承包单位技术负责人签字），并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构；项目监理部收到施工组织设计后，监理人员分专业通过熟悉图纸，熟悉施工现场情况，仔细审查，特别是有疑问的技术和易出事故部位的施工方案，应重点审查。总监理工程师应在约定时间内组织81、项目监理部监理人员审查，重大问题可寻求公司总师办的技术支持，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。施工组织设计应具备针对性、可操作性和兼容性，其中的兼容性是指与总包以外的分包工程的协作。因本工程分段施工，施工单位各工程开工前都必须向监理申报施工组织设计。分包单位主要分部工程和分项工程、重要部位以及采用新材料、新工艺时均应申报施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师同意，施工单位不得擅自开工。 四、分包单位资格审查制度总承包单位将拟分包单位的企业资质、技术力量、主要施工业绩材料送交监理机构82、后，总监理工程师依据上报的材料，开展有关调查，审查其资格，认为具备了承担分包工程的条件，且分包内容符合施工承包合同规定，方可签发分包单位资格报审表。五、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作完成时，承包单位向监理机构提出工程开工报告，项目监理部人员对现场各项施工准备核查落实后，由总监理工程师签发，并注明开工日。六、工程材料、构配件和设备检验制度工程施工前监理人员应审核进场材料、构配件和设备的质量证明和试验报告等，并按合同或有关规范规定由监理人员进行平行检验或见证取样送检，对主要设备应开箱查验，进口设备应提供报关证明。不准使用不合格或未经验收的材料、构配件和设备。对验收不合格的材料、构配件83、和设备，应发出监理通知单，书面通知承包单位限期将撤出现场，撤场前应做好标记，另行堆放，不得混用。七、工程变更处理制度原设计存在缺陷，或发现实际情况无法满足设计要求，由提议单位提出变更设计动议，监理单位尽可能参与变更意见讨论，以满足使用功能，最小限度地影响投资、进度、质量目标的实现为原则。形成一致意见后交设计单位进行变更设计，设计完成后由设计方发变更联系单，对重大设计变更须经四方签认，一般变更也可由提议单位出意见提交设计单位签认。八、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度凡隐蔽工程在隐蔽之前以及检验批或分项、分部工程完成后，承包单位应根据设计要求、工程验收规范和工程质量评定验收标准进行自检84、，自检合格以后，向项目监理部报送检验批、分项（或分部）工程质量检验单和相关自检资料，经监理工程师检查认可后，签署验收认证。重点部位或主要项目应会同承包、设计、建设单位共同检查签认。九、见证取样制度1、见证取样送检的范围和内容对建设工程中承重结构用钢筋及焊接试件、水泥、砖、小型砌块、混凝土试块、砌筑砂浆试块、防水材料、混凝土外加剂等，实行见证取样制度。2、见证取样送检的程序（1）提供“见证单位和见证人员授权书”，明确现场材料旁站监督见证人员；（2）填写砼、砂浆试块日期、部位、标号；（3）填写钢筋型号、规格、数量、焊接类型；（4）取样方式：按国家有关规定随机取样；（5）见证取样的试样、试件和材料送85、检时须由送检单位填写委托单，见证人员和送检人员应在检验委托单上签名并留底；3、未经授权见证人签认的试样做无效处理。十、旁站监理制度1、本工程施工监理中，对如下关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监督：基 础 工 程钻孔灌注桩、基坑开挖、地下室砼浇捣、后浇带及其他结构混凝土浇捣、后浇带底部防水、地下室外墙防水构造处理、土方回填。 主 体 工 程梁柱节点钢筋隐蔽过程、结构混凝土浇筑、屋面防水、大型设备吊装，其他新材料、新技术、新工艺施工2、旁站监理主要职责：（1）在施工现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行工程建设技术规范标准和设计要求情况。 （2）预先跟踪审查进场建筑材料、构配件、设备和86、商品砼质量检验报告等。（3）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（4）实施旁站监理时，发现施工违反强制性标准的，有权责令施工单位立即整改，发现施工已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师报告，由监理工程师或总监下达局部工程暂停令，或者采取其他应急措施。十一、工序交接检查制度针对存在工序交接的施工内容，坚持上道工序不经检查验收或验收不合格不准进行下一道工序的原则。上道工序完成后，先由承包单位进行自检，认为合格后通知监理专业人员到现场一同复验。检验合格后签署认可，才能进行下道工序。十二、工地例会及会议纪要签发制度工程开工后，现场应建立由业主代表、总监理工程师、总包方工程项目经理87、和分包方负责人参加的工作例会，会议一般由总监主持，监理机构派员记录。会议内容主要是由施工单位和监理机构汇报上次例会要求完成的工作，本例会周期内工程进度、质量、投资安全文明生产等控制的情况，研究和分析“三控”中的问题，安排下阶段的工作，落实各方的责任。会后要形成有效的“会议纪要”，会议纪要签认按三方在第一次工地会议约定签发。十三、工程款支付签审制度承包单位应按月填报工程款支付申请表，由项目监理人员分专业进行计量复核，递交投资控制机构签认后，由业主审核批准支付进度款。十四、工程索赔签审制度对建设单位和承包单位提出的索赔要按规定程序办理，总监或投资控制机构主持审核，公正地予以处理。十五、建立技术资料88、管理制度项目监理部设专职资料员，按公司监理企业标准手册规定对项目监理部的监理资料进行管理。资料日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。监理任务完成以后，按资料归档的内容进行组卷，并经总监理工程师审核签字后送公司总师办审阅，并与公司档案管理人员办理移交手续。十六、建立监理报告制度监理月报是全面反映监理工作的重要文件，编制周期一般同施工月报，即上月26日到本月25日，按监理规范要求编写，经总监理工程师签认后，于次月5日前报送建设单位和公司总师办。监理规划、监理细则、阶段性报告、工程质量评估报告及监理工作总结等专题报告按规定及时编制并报送公司总师办审阅后递交有关单位：如业主单位、质监站、89、城建档案馆。十七、建立监理日记制度监理日记分监理部的监理日记和监理人员的监理日记两种。监理部日记由总监指定专人填写，监理人员的日记由监理人员本人填写。监理日记是重要的档案资料，必须坚持日记制度，当日发生的事，应在当日的监理日记中记录，不得后补。监理日记的内容必须真实、准确、完整、闭合，不得记成施工流水帐，应反映出监理工作措施和成效。十八、建立安全监理制度建立安全周检、月检制度，由总监领导，有关人员参加，对施工现场中的安全技术措施、有关安全的专项施工方案落实情况进行检查。同时做好安全监理日记填写工作。第十章 工程主要技术关键点和技术难点部位的监理实施意见为使本项目部监理编写的监理细则更富于针对性90、和可操作性，提醒各专业监理人员在编写监理细则时应按照监理规范要求，包括本专业工程特点、监理依据、监理工作流程、监理工作的方法及措施、监理控制要点及目标值；同时必须熟悉本监理规划，对本工程的主要技术关键点和技术难点部位有所侧重。一、钻孔灌注桩施工过程质量监理要点1、桩基施工工艺；2、桩位控制及标高控制；3、钻机进尺控制；4、终孔深度控制；5、沉渣厚度控制；6、桩身砼理论体积及充盈:系数。二、基坑围护、开挖施工过程质量监理要点（一）认真测量、复查基坑开挖范围及边线的确定；（二）严格审查围护施工方案、支撑体系、降水措施；基坑特点：该工程土质为淤泥质粘土夹粉质粘土，开挖面积大，地势低洼，地表水丰富，土91、方开挖总量大，加强基坑排水保证基坑安全是关键。（三）土方工程施工过程质量监理要点1、工程的定位及灰线控制；2、土方开挖：土方开挖的顺序、方法、快慢对工程桩及周边的安全均有较大的影响，对围护的要求也高，故必须作为重点严格控制。挖土顺序严格遵循“分层开挖，先撑后挖”及“大基坑，小开挖”的原则，建议进行分段开挖，减少围护的考验时间；挖至坑底标高后，应及时浇筑垫层；浇筑后方可进行相邻两区块的开挖。（1）审查挖土方案；（2）旁站监督；（3）按图纸控制挖土标高；（4）检查施工排水措施，重点检查地表水排放措施；（5）注意工程桩试桩的保护，对超长部分分段凿除，不得一次凿除；（6）坑底地梁 、承台和地板垫层土方92、人工开挖，边开挖土体，边施工垫层。3、回填土：（1）对回填材料的控制，注意白蚁防治；（2）对填土的含水量控制；（3）对填土的厚度及压实程度的控制，检查土方密实度试验报告；（四）基坑的监测1、由于本工程基坑较深，对于基坑开挖后，边坡的稳定以及全过程中应进行动态监理。监测内容： （1）围护结构深层土体位移控制在设计限度内，地表裂缝发展情况；（2）基坑周边建筑物、道路、地下管线的沉降位移；2、围护结构施工后，土的深层水平位移监测孔及警戒值详见围护设计方案。3、基坑开挖及地下室施工过程中，应定人定期进行监测，监理单位将监测结果及时报告给建设单位，若发现异常情况，会同设计人员迅速处理。4、安全措施：施工93、现场应备有一定数量的应急抢救物资，重点是备用发电机。当围护下部位移过大，甚至挤偏挤断支撑桩时，则应立即在坑内堆土或抛石，对坑底被动压力土进行加固，待形成处理方案后继续开挖。四、基坑开挖后工程施工过程质量监理要点土体开挖后，工作面已经打开，施工操作点也越来越多，为使工程处于项目监理部的控制之下，实现本工程质量目标，有限的监理专业人员在实施工程质量安全监理管理时，除了监理规范规定的监理内容外，可视施工内容对工程的重要程度采用检查督促、严格控制、检查和签证三种不同力度的监控方法。在质量控制的同时，密切注意功能性工程的实施，必须满足工程的使用功能，使结构、装饰、安装工程和谐统一，否则质量控制是无效劳动94、。1、检查督促各工种施工时经检查发现问题，督促施工单位及时整改；2、严格控制对可能较大地影响工程质量的问题，虽不属检查、签证工作，亦进行严格控制，如施工质量通病；3、检验与签证 按规定必须由监理检验的项目，务必检验，应签证认可的项目，务必签证，否则不准施工。（一）地下室结构施工过程质量监理要点本工程地下室一层，大空间，地上七栋高层为钢筋混凝土剪力墙结构。在钢筋混凝土的浇注上和防水时都要监控。地下室防水施工质量过程质量监理要点1、墙板配筋的位置，后浇带的防水及封闭时机的控制；2、大体积砼配合比的控制，砼浇捣后内外温差的控制；3、回填土时防水层保护；4、发现渗漏后，选择最佳修补方案；5、检查工程内95、容是否满足人防要求；6、结构控制内容可并入主体工程监理细则中。（二）主体工程施工过程质量监理要点1、模板工程检查与控制要点（1）技术复核、放样的准确度和高层建筑的垂直度，协同控制竖向钢筋偏位；（2）模板力学性能检验，隔离剂检查；（3）模板搭设的计算，考虑外界影响因素，大跨度处起拱等施工挠度的检查，防止炸模；（4）配合检查拆模试块，对模板拆除时机的控制。2、钢筋工程检查与控制要点（1）材料建立台帐：根据钢筋的分类，做好材料的质量保证资料、复试资料的档案，严格不合格材料的管理。（2）钢筋制作与安装： 焊接试件尽可能从已施工的接头中截取。 注意接地跨接的处理不得影响结构受力机理。 做好与预留孔洞、预96、埋套管，水施、电施中的敷管良好配合和结构补强。 与设计、施工方共同讨论楼层在剪力墙上施工洞的留置和结构补强。3、砼工程检查与控制要点本工程采用商品砼，主要控制：（1）砼级配单,坍落度检验；（2）砼浇筑检验,防止掺水,保证振捣密实；（3）砼养护检验,包括拆模、同条件养护试块的养护及检验。4、砌体工程检查与控制要点（1）注意材料设计要求；（2）施工过程中对门窗（洞）、过梁、构造柱、拉结筋加强检查，尤其是对半砖墙。5、注意控制大型垂直运输机械、高空上料平台和外脚手架搭设时对结构的影响。 6、认真监测建筑物的沉降观测。（三）装饰施工过程监理要点1、节能保温有特殊要求，建议经设计交底、了解施工方案后细化97、监理细则；2、注意粉刷层界面处理，不同材质的墙梁柱搭接防开裂；3、根据装饰档次选择饰面材料，按不同的饰面材料细化监理细则；4、注意楼地面自拌砼找平层的制作过程；5、注意楼梯口，门厅入口的装饰处理；6、注意建筑图与结构图的核对，防止结构遗漏，如空调搁板、雨蓬，空调孔洞施工方式，建议在砼墙中作预留洞，在砌体墙中后打洞；7、避免违反强制性条文，按创杯要求加强细部控制。（四）屋面工程过程监理要点1、注意施工时节对气候条件的选择；2、注意保温材料和起坡点的选择，如块料和散料的比例；3、控制防水卷材搭接及方向、滴水线布设坡向与排水口配合；4、建议沿沟过水洞套管后设，先预留孔洞。五、安装工程施工过程质量监理98、要点工程中的大部分使用功能以安装工程体现，必须先做好安装各专业的配合协作。特别是做好合理的空间布置，执行“小管让大管”、“水管让电管”的原则，然后与土建专业协调，尽可能不影响受力结构，装饰工程努力保证设计使用功能的实现。共同点：1、材料设备须有合格证,防止假冒产品；2、沉降缝、伸缩缝处应作特殊处理；3、非电施系统的用电设备,必须保证电源到位；4、系统调试工作须在监理的监控之中；5、注意为满足评杯要求的收头工作；6、竣工资料的归纳统一。（一）给排水施工过程监理要点1、供水系统应分区设置，按压力不同合理选择管道系统、材料、设备，消防用水，生活用水，人防用水应分别有水池，防止污染；2、给、排水，应合99、理布置坡度，并按规定执行雨、废、污分流；3、高层雨水管中应加设消能装置，灌水试验应分段实施，排水管道支管应作坡向并有防溢水处理；4、避免穿越人防区，人防区内应采用防爆设备材料；5、注意0.00以下的排水系统的控制。（二）建筑电气安装施工过程监理要点1、高配低配设备吊装，配电房的预留预埋，空间的预留；2、避雷网及接地装置，注意外露金属构件的跨接，做好等电位的处理；3、线路敷设应防止交叉重叠，影响结构砼板厚，同时应避免被踩扁，事后无法穿线；4、电气器具设备安装注意标高控制，与智能部分协调一致，防止观感受损。（三）通风与空调施工过程监理要点本工程地下室有较严格的人防要求，对通风要求较高。地面上部为住100、宅，通风以消防送风排烟为主。1、注意大型设备的吊装、设备运行、噪音的消减、水源、电源的到位；2、防止风压泄漏和无效损失；3、材料设备不同品牌对造价影响极大，应增加采购时的竞争性。（四）、建筑智能工程施工过程监理要点1、接地装置的独立性；2、电源的分配；3、注意与消防弱电系统的配合，部分系统是消控中心的子系统，合理布置机房；4、建议其系统预留预埋纳入总包安装施工内容。（五）电梯工程施工过程监理要点1、厂家图纸与设计单位的统一；2、预留孔洞和埋件的检查，独立电源；3、设备开箱检查核对；4、轨道的固定和垂直度控制；5、与装饰工程、消防工程的配合协调。（六）消防系统施工过程监理要点1、消防设施应有明显101、标志；2、管道中，吊顶内的分区须封堵；3、弱电系统应避免强电系统的信号干扰；4、车库喷淋系统，喷头应向上，水管施工后应做整体冲洗；5、单机测试系统测试 联动测试须顺畅。第十一章 建筑节能工程施工质量监理措施一、材料选取与进杨时的检查1、节能产品进入现场的节能产品、材料应提供省级以上（含省级）的节能产品认定材料、产品合格证及当地建筑节能管理机构的登记意见书。2、材料质量检查进入现场的节能材料应提供保温隔热系统有效期内的性能检验报告（可由厂家提供），并符合规范要求。进入现场的节能材料应提供保温隔热系统主要组成材料有效期内的性能检验报告(可由厂家提供),并符合规范要求。进入现场的节能材料应对其主要性102、能进行抽样复检，其技术性能应符合设计要求和产品质量要求。二、本工程节能设计需待设计图纸明确。三、本工程节能验收的质量控制1、墙体、门窗、屋面节能工程所使用的保温材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能均应符合要求。2、墙体节能施工中，保温隔热材料的厚度必须符合设计要求；保温板材与基层及各构造层之间的粘结或连接必须牢固。粘结强度和连接方式应符合设计要求；保温板材与基层的粘结强度应做现场抗拔试验。四、节能工程的验收1、建筑节能分部工程的质量验收，应在检验批、分项工程全部验收合格的基础上，进行外墙节能的相应检测，确认建筑节能工程质量达到验收条件后方可进行。2、建筑节能工程验收和程序和组织程序应遵守建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）的要求，并应符合下述规定。3、节能工程的检验批验收和隐蔽工程验收由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员、施工员参加。4、节能工程分项验收应由监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加，必要时可邀请设计单位相关专业人员参加。5、节能分部工程验收应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）主持，建设单位、监理单位、施工单位、设计单位相关人员参加。6、节能工程验收前，项目监理部应形成节能专篇的质量评估报告。