1、xx市金兰灌区节水配套二期(xx年度)工程监理规划审核： 编制： xx公司目 录一、工程概况5二、监理工作依据5三、监理工作目标6四、监理范围和工作内容6五、监理主要控制手段和方法7、工程质量控制71、质量的事先控制82、质量的事中控制103、质量的事后控制124、质量控制程序流程12、施工阶段的进度控制151、进度的事前控制162、进度的事中控制163、进度的事后控制174、进度控制流程18、施工阶段的投资控制191、投资的事前控制192、施工阶段投资控制193、投资的事后控制204、投资控制流程20、合同其他事项管理221、工程变更的基本程序222、工程延期管理的基本程序233、费用索赔管2、理的基本程序244、合同争议调解的基本程序255、违约处理的基本程序26六、监理控制措施26、投资控制26、质量控制27、进度控制27七、项目监理部的组织机构28、组织形式28、项目监理人员构成和进场计划安排表28、监理人员职责和分工29 专业监理工程师应履行的职责30八、项目监理部检测设备31九、监理工作制度32施工图纸交底会审制度32开工报告审批制度32 材料、构件检验及复验制度33 工程变更制度33 隐蔽工程验收制度34 工程质量检验制度34工程质量事故处理制度35 施工进度监督及报告制度35 投资监督制度36 监理报告制度36竣工验收制度36 监理日志和会议制度37 施工现场安全工作制3、度37十一、旁站监理方案及阶段性计划40、旁站监理依据40、旁站监理的范围和内容41、旁站监理人员及职责42、旁站监理的程序和方式43监理阶段性计划44金兰灌区节水配套二期工程(xx年度)工程项目1、工程概况金兰水库是灌区的主要水源工程，位于xx市区西南，白沙溪上游，水库工程于1958年4月动工兴建，1960年9月完工，坝址上游集雨面积270km2，水库总库容9490万m3，正常蓄水库容6800万m3，工程是以灌溉为主，兼顾发电、防洪、养鱼的中型水库，上游水量由沙畈水库调节。灌区范围为婺城区的琅琊、汤溪、白龙桥、罗埠和兰溪市上华等九个乡镇，261个行政村，以及蒋堂农场、良种场和东方红林场，灌区4、总面积308平方公里，灌区总人口25.38万人。金兰灌区现有总干渠3条，干渠11条，支渠56条。本次项目范围为xx市金兰水库东干渠灌区，灌溉面积8.5万亩，涉及xx市婺城区白龙桥、琅琊、长山、秋滨四个乡镇街道。2、监理工作依据1、项目监理委托合同2、勘察研究院工程地质勘察报告；3、xx市水利水电勘测设计院设计图纸及其交底会审纪要、设计变更联系单；4、建设单位与施工单位签订的施工合同和协议书、施工单投标书等；5、国家和地方有关工程建设、监理方面的法律、法规及文件；6、国家和地方现行的工程建设技术规范和标准；7、本工程概、预算书，xx市现行定额、取费标准等管理办法；3、监理工作目标 工期目标：按合5、同要求。 造价目标：按合同要求。 质量目标：确保优良，争取样板。4、监理范围和工作内容、监理工作范围对金兰灌区节水配套二期工程(xx年度)工程项目的施工进行全过程的建设监理。包括2个标段的渠道、渠道衬砌、管理房及渠系建筑物等配套设施（具体与合同为准）。、监理工作内容 协助建设单位进行施工招标工作； 参加施工图会审及设计交底工作，并提出图纸审查意见，对会议纪要进行签证； 审查施工单位提交的施工组织设计，提出审查意见，监督其执行； 审查并签认施工总承包单位报送的分包单位资质报审表和有关资质材料； 监督检查施工单位严格按照施工图纸和施工规范、工程技术标准及管理程序进行施工，控制工程质量； 监督检查施6、工单位按照施工合同和进度计划施工，控制工程进度； 核定及会签工程变更，按需要组织对工程质量问题的处理； 定期召开工地例会，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题； 认定工程质量和进度，审核设计变更引起的费用增减，工程进度款及其它工程预付款申请，经建设单位审定后，方可支付； 每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报监理情况； 监督施工现场安全文明及卫生情况，并提出改进意见； 组织工程阶段性验收及初验，参与竣工验收； 督促检查施工单位整理、编制技术档案及竣工验收资料； 督促、检查施工单位做好保修阶段的工作； 向建设单位提交完整的监理档案。5、监理主要控制手段和方法5.1、工程质7、量控制本工程质量等级监理目标为：待合同明确。工程质量控制目标分解如下：序号分部工程执行标准规范质量目标1地基与基础工程 建设桩基技术规范（GB50201-2002） 地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002） 地下防水工程施工及验收规范（GB50300-2001） 建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2001）确保合格争取精品工程2主体工程 建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2001） 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002） 砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）3建筑装饰装修工程 建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2001） 8、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002） 建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）4屋面工程 建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2001） 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002） 建筑装饰工程施工及验收规范（GB50201-2001） 5电气工程。 建筑电气安装工程质量评定标准（GB50300-2001） 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50303-2002） 电气装置安装工程母线安装施工及验收规范（GB50303-2002）6通风与空调工程 通风与空调工程质量检验评定标准(GB50243-2002) 通风与空调工程施工及验收9、规范(GB50243-2002)7水泵机组，钢闸门及生产管线工程 泵站施工规范（SL234-1999） 水工钢闸门和启闭机安全检测技术规程（SL101-64）5.1.1、质量的事先控制 掌握和熟悉质量的技术依据监理人员应掌握和熟悉质量控制的技术依据包括: 设计图纸及设计说明书。 建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。 设计技术交底及图纸会审纪要。 工程有特殊要求时，另指出的质量指标及验收标准。 测量监理人员验收现场定位轴线及高程标桩。 审查施工队伍的资质及质保体系 承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，开工时检查工程主要技术负责人是否到位。 督促施工单位全面履行质量保证体系，并协助其完善、10、提高。 把好工程所需原材料、半成品的质量 审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书。 某些工程材料（如装饰材料）、制品（如五金灯具、卫生洁具等）在审查样品后方可订货。 某些工程材料（如：钢筋、水泥等）需按规范标准见证取样，对材料质量有怀疑时可要求进行抽检试验。 凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件的合法性。 施工机械的质量控制 凡直接危及工程质量的施工机械，如桩机、砼搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用。 施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正，有的需具备法定计量证书。 审查11、施工单位提交的施工组织设计或施工方案 施工组织设计应有保证工程质量可靠的技术和组织措施，针对当前工程质量通病制定的技术措施及保证工程质量的预控措施。 重点审查所采用的技术和组织措施是否科学、合理、可行，所采用的方法是否符合技术标准、规范、规定和操作规程的要求，有否质量方面潜在危害。 生产环境、管理环境的改善措施 协助施工单位完善质量保证体系。 主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助。 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。 审核施工单位指定的成品保护措施和方法。 考察本项目指定试验室的资质。 完善质量报表、质量事故的报告制度。5.1.212、质量的事中控制 工序交接检查及隐蔽工程验收上道工序完成后，只有现场监理工程师检验合格后，方可进行下道工序。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收后，方可覆盖。坚持施工现场旁站制度，尤其是砼预制厂对砂、石、水泥、搅拌时间进行抽检，砼试块除预制厂按标准制作外，监理人员另行督促施工单位制作试块见证并取样。 工程变更处理施工阶段由于各种原因进行工程变更，这种情况相当多，而这种变更往往导致设计前后各专业衔接不协调而出现某些质量问题。监理工程师对业主、设计单位、施工单位提出的设计变更除作严格审核外，还应认真做好各专业之间的协调，防止因部分13、修改影响其他专业的情况发生，保证工程质量。 工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。 行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停止整改。 未经检验即进行下道工序作业者。 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者。 擅自采用未经认可或批准的材料。 擅自变更设计图纸的要求。 擅自将工程转包。 擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 监理质量监理日志现场质量监理14、工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监理工程师主持。协调会后立即发会议纪要。 定期向总监理工程师、业主报告有关工程质量动态情况。现场监理部每月向总监理工程师及业主报告有关质量方面的情况，重大质量事故及其质量方面的重大事宜，则应及时提出报告。5.1.3、质量的事后控制根据施工单位提出的分项工程、分部工程报验申报表，单位竣工报验单，审核竣工图及其他技术文件资料，做好验收工作。5.1.4、质量控制程序流程 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位自检合格后填写工程材料/构配件/设备报审单监理工程师审核抽查清退15、出场重新进货接受检验方法1、 审核质量保证资料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行验证复试承包单位使用 不合格合 格 分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工 不同意 同意 分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件自检合格承包单位填写分项/分部/工程质量报验申请表监理工程师审核资料、现场验收监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检合格纠正承包单位填写分项/分部工程质量报验申请表（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核资料、现场验收总监理工程师签16、认分部工程纠正 不合格 合格 不合格 合格 单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报工程竣工报验单监理工程师核查质量保证资料项目监理部组织竣工初验收建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府有关部门正式验收项目总监理工程师与建设单位代表共同签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知 有缺陷 合格合格5.2、施工阶段的进度控制 进度控制目标的初步分解序号分部工程进度控制目标1地基与基础工程按合同时间按工期目标2主体工程3装饰工程4屋面工程5建筑给排水及采暖工程6电气工程7消防系统安装工程8设备及管路安装 5.2.1、进度的事前控制 审核施工单位提交的施工进度计划接到施工单位报17、送的施工进度计划后，项目总监理工程师及时组织有关监理工程师共同审议，并将审议结果以书面形式答复施工单位及业主。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。 审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 协助业主制定由业主供应材料、设备的采、供计划提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划，供业主参考。5.2.2、进度的事中控制 建立反映工程进度状况的监理18、日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。 工程进度检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。主要审核： 计划进度与实际进度的差异。 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 按合同要求，及时进行工程计量验收。 有关进度、计量方面的签证 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应督促施工单位并参与分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。组织现场协调会 协助业主协调施工单位不能解决的内、外关系问题。 上次协调会执行结果的检查。 施工总图管理19、上的问题。 现场有关重大事宜。5.2.3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析的基础上采取以下施措： 与业主、施工单位讨论制订保证总工期不突破的对策和措施。 与业主、施工单位讨论制订总工期突破后的补救措施。 与业主、施工单位讨论调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件组织新的协调和平衡。4、进度控制流程业主与承包单位在施工合同中确定工期目标承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位按计划组织实施监理工程师对进度实施20、情况进行检查、分析实际进度符合计划目标偏离计划目标总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施承包单位编制下一期计划并申报否5.3、施工阶段的投资控制5.3.1、投资的事前控制 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。 预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔时间的发生。 按合同要求，催促业主如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 对设计变更作好前期技术可行性及经济分析，防止投资突破。5.3.2、施工阶段投资控制 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和21、对方索赔的条件。 施工中协助业主主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。工程要慎重，做好现场工程量变化的计量工作。按合同规定，及时对已完工程进行验收计量。 严格经费签证。凡设计经济费用支出的停窝工签证、用工签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效，并报业主同意。 按合同规定，催促业主及时向对方支付进度款。 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度，供业主参考。 检查、监督施工单位执行合同情况，促其全面履约。 定期向业主报告工程投资动态情况。5.3.3、投资的事后控制 定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费22、用突破的方案和措施。 审核施工单位提交的工程结算书。 客观地处理施工单位提出的索赔，验证有关索赔依据。5.3.4、投资控制流程 月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已做质量签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审核设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商和修改 工程款竣工结算的基本程序 工程经各方竣工验收监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算承包单位提出竣23、工结算资料5.4、合同其他事项管理5.4承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更.1、工程变更的基本程序承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更记录上签字认可承包单位按工程变更施工承包单位提交工程变费用报审表 不同意监理工程师审核总监理工程师签认意见 同意建设单位审批5.4.2、工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期时间结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签认工程延期审批表建设单位确认 不一致 不同意 5.4.3、费用索赔管理的基本24、程序费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签认费用索赔审批表建设单位确认 不同意 不 一致5.4.4、合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方满 对决定不满意意5.4.违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监25、理工程师签发凭证5、违约处理的基本程序协商一致6、监理控制措施6.1、投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费用。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。对提出合理化建议而产生的投资节约采取一定的奖励措施。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。6.2、质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。经济措施26、及合同措施：严格进行质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。6.3、进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建议施工作业计划体系：增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。7、项目监理部的组织机构7.1、组织形式 总监理工程师代表预决算组土建组安装组质量控制进度控制投资控制信息管理合同管理组织协调总监理工程师7.2、项目监理人员构成和进场27、计划安排表 姓名职称专业备注高中信高工水工总监理工程师王建华工程师水工监理工程师吴联平工程师水工总监代表叶 涛助工水工监理员沈松华助工水工监理员 注：监理人员按现场需要适当调整7.3、监理人员职责和分工 总监理工程师应履行以下职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常事务。 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持建立工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签28、署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表应履行以下职责： 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 主持编写项目监理规划、审批项29、目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。7.4、 专业监理工程师应履行的职责 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大30、问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工作计量的数据和原始凭证。 监理员应履行以下职责： 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程31、或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。8、项目监理部检测设备序号名称型号数量备注1水准仪DS2012全站仪NTS-20213钢卷尺50M14钢卷尺3M、5M5靠尺2M16游标卡尺0125mm17压力表10MPa18电脑19打印机110照相机数码相机19、监理工作制度9.1施工图纸交底会审制度建立工程师在收到施工设计文件、图纸后，应进行自审，提出自审意见，参加施工图纸交底、会审会议、会签会审纪要重要设计文件未经技术交底（设计图、施工要求、质量标准、技术措施等），会审不得施工。9.32、2开工报告审批制度当单位工程开工手续齐全，主要施工准备工作已完成，施工图纸已经交底会审，施工单位可提出工程开工报审表，经监理工程师现场检查后，具备开工条件的，经业主同意后由总监理工程师发布开工令。9.3 材料、构件检验及复验制度监理人员应认真审查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的主要材料进行抽样复查，严禁使用不合格材料、构件和设备。9.4工程变更制度按下列程序处理工程变更：1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制33、设计变更文件。当工程变更设计安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程有关的资料。3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； 确定工程变更项目的工程量； 确定工程变更的单价或总价； 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调； 总监理工程师签发工程变更单；工程变更单包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变34、更应设设计变更文件。 项目监理机构应根据工程变更监督承包单位实施。9.5隐蔽工程验收制度工程隐蔽以前，施工单位应根据国家建筑工程施工质量验收统一标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需验收的隐蔽工程在隐蔽前48小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师应排出计划，及时会同施工单位进行隐蔽工程验收，重点部位或重要项目应全同质监、设计单位共同验收签认。9.6 工程质量检验制度监理工程师对施工质量有监督管理的权力和责任。1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应指明部位、存在问题及整改意见，发出监理工程师通知，要求施工方限期纠正复验，并作好监理记录。 如检查结果不合格，或检查施工记35、录所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，可继续下道工序施工。 特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。 隐蔽工程检查合格后，若长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师和业主批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出复工指令。3、分项、分部工程、单位工程或全部完工后，经自检合格，填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，予以36、签认。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。9.7工程质量事故处理制度1、凡在建筑过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合施工规范或设计要求，或者超出国家建筑工程施工质量验收统一标准规定的允许偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须立即报告监理项目部，并按有关规定逐级上报，项目监理部应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理，处理不当，处理结果未经验收或验收不合格者，对事故部分及受事故影响的部分工程，37、不予计量。施工单位应及时上报“质量问题报告单”并抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。9.8施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度实施，项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象的进度情况。2、审查施工单位编制的施工组织设计及进度计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。9.38、9 投资监督制度1、项目监理部进驻现场后应立即督促施工单位报送与承包合同相适应的施工预算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。9.10 监理报告制度项目监理部应及时编写监理月报、阶段报告、有关专题报告，各种报告内容以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。9.11竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，有关设计、施工验收规范，工程质量评定标准以及承包合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提39、出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发给有关接管、使用单位保管。9.12 监理日志和会议制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2、项目监理部每周召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，探讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。9.13施工现场安全工作制度1、监理人员进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋，衣衫不整。2、严格检查施工40、现场安全措施，并带头执行安全规章制度。3、检查现场涉及安全的照明、护拦、围墙、警告标志及守卫等，防止对人员及财产的危害。4、在有易燃环境中，禁止吸烟和使用明火。5、外出注意交通安全，遵守交通规则，防止交通事故。6、公司为现场工作人员提供必要的保险工作，并负责对新进人员进行安全交底。7、随时对施工单位的安全责任制落实情况进行抽查，以确保安全责任制正常进行。8、定期检查施工单位的安全技术交底记录并督促其执行。9、定期检查施工场地的安全文明施工设施，并督促施工单位定时维护，以确保其有效性。10、现场安全文明施工监理监理单位应依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，应当审查施工组织设计中的安全技术41、措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。 内 容监 理 督 促 检 查 内 容现场安全管理现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位按责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。安全用具督促检查安全帽、安全带、安42、全网是否齐全。六口防护楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口防护措施是否及时和可靠。临边防护施工卸料台周边、斜道周边等有否可防护措施。脚手架符合施工作业标准，牢固可靠。门架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，缆风绳、锚固保险可靠。检查塔吊安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测报告。施工用电现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，照明是否使用安全电压。施工机具机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。 现场安全文明施工监理控制要点内 容监 理 督 促 检 查 内 容施工现场挂牌挂牌内容齐全，五牌一图挂放整齐、醒目封闭围挡现场统一服装，佩带出入证，43、确立门卫制度，杜绝人员混杂。现场围挡围挡高度应高于1.8米，整齐、安全，无残缺。总平面布置构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施，道路畅通，无大面积积水。现场住宿施工作业区与生活区必须隔离，住宿环境安全、卫生。生活设施厕所必须符合卫生要求，卫生饮水保证供应，食堂符合卫生要求。保健急救现场应配备医疗室及经培训的急救人员，具备急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及时清运，排污符合环卫要求。防火必须配备经培训的消防人员，配置充足的消防器材、消防水源，有严格的消防措施。宣传现场有安全宣传标语、安全标志。施工人员外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证。 11、旁站监理方案及阶段性计划11.1、44、旁站监理依据 法律、法规：中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例中华人民共和国合同法房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行） 技术标准、规范、规程： 水电水利工程施工监理范围 （DL/T5173-2003） 水利工程建设项目施工监理规范 （SL288-2003）建设工程监理规范 （GB50139-2000）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）泵站施45、工规范 （SL234-1999） 合同： 建筑工程监理合同 建筑工程施工总包合同11.2、旁站监理的范围和内容旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。结合本工程情况，旁站监理的主要有钢筋砼浇筑、砼后浇带施工、土方回填，围护支撑结构砼浇筑、水池防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、主体结构砼浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程等。详见下表：序号旁站监理范围旁站监理内容1围护工程支撑、检查是否按标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。、是否使用合格的材料、构配件和设备。、施工单位有关现场管理人员、质检员是否在岗。、控制砼配合比、振捣46、密实、抽查坍落度，使之满足设计要求。、即时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。、发现其施工活动已经或者有可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告。由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2建筑基础设备基础砼浇筑3水池底板及池壁砼浇筑4后浇带砼浇筑50.00以上主体结构砼浇筑6基坑围护支撑梁节点钢筋隐蔽过程7承台与地基梁节点钢筋隐蔽过程、检查钢筋的规格、数量、形式是否符合设计要求。、检查钢筋搭接长度、截面搭接接头数量、锚如节点的长度是否符合规范要求。、施工员、质检员是否在岗。、钢筋保护层是否符合要求。、旁站过程中发现存在质量问题，及47、时提出要求整改，并督促落实整改措施，确保工程质量。、如实准确地做好旁站记录。8水池底板与池壁节点钢筋隐蔽工程9主体结构梁柱节点钢筋隐蔽过程10主体结构梁柱节点钢筋隐蔽过程11屋面卷材防水细部构造处理、检查验收屋面找平层是否符合设计要求。、卷材厚度的选择、卷材搭接宽厚、卷材接缝部位处理等，是否符合规范要求、铺贴是否牢固、平整。、检查控制所选用的基层处理剂、接缝胶粘剂、密封材料等配套材料应与铺贴的卷材材性像容。12土方回填、回填前检查基底的垃圾、树根等杂物是否已经清理干净。、回填土料应符合设计要求。、按设计要求的分层厚度，回填选择的碾压机具和每层压实遍数是否符合设计及施工质量验收规范的要求。、按有48、关施工规程，控制回填土的含水量、按设计要求，对标高、压实程度等进行检查验收、并做好旁站记录。11.3、旁站监理人员及职责、旁站监理组织框图总监理工程师：监理工程师：监理工程师：监理员：、旁站监理人员监理职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记、保存旁站监理原始资料。11.4、旁站监理的程序和方式 旁站监理49、程序： 关键部位、关键工序施工准备（施工单位）提前24小时书面通知项目监理部（施工单位）旁站监理条件已具备？实施旁站监理（旁站监理人员）有施工质量和安全隐患？填写旁站监理记录施工质检员，旁站监理人员签字审查施工人员机械、材料、施工方案、安全措施、上一道工序质量报验及质量安全隐患处理等（监理工程师）监理工程师对监理旁站人员进行旁站技术交底消除质量与安全隐患（施工单位）及时上报监理工程师或总监（旁站监理人员） 否 是 是 否 、旁站监理的方式：采用现场监督、检查的方式。监理阶段性计划时段成 果主 要 内 容施工准备阶段监理规划三控、二管、一协调工作制度监理组织机构进度控制计划进度控制目标分解进度控50、制方法和措施投资控制计划投资控制目标分解投资控制方法和措施质量控制计划质量控制目标质量控制和措施基础阶段基础监理细则基础质量、进度、投资控制基础监理组织基础监理工作制度基础图纸自审记录基础图纸中的疑问原材料质量检查表基础钢筋、摸板、水电安装等分项质量评定表基础砼浇捣记录表基础砼浇捣监理数据及质量情况监理工程师通知、备忘录、监理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告基础监理报告基础监理评估监理“三控、两管、一协调”业绩监理建议后阶段建立工作重点及建议 时段成 果主 要 内 容主体结构阶段主体结构监理细则主体质量、进度、投资控制主体监理组织机构主体监理工作制度主体图纸自审记录主体图纸中的疑51、问原材料质量检查表主体钢筋、摸板、水电安装等分项工程质量评定表主体砼浇捣记录表主体砼捣监理数据及质量情况监理工程师通知、备忘录、监理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告主体结构监理报告主体结构质量监理工程评估监理“三控、两管、一协调”监理建议后阶段监理工作重点及建议安装阶段安装监理细则安装质量、进度、投资控制安装监理组织机构安装监理工程制度安装图纸自审记录装修（安装）图纸中的疑问原材料质量检查表原材料质量情况水电暖安装、弱电系统等分项工程质量评定表 时段成 果主 要 内 容安装阶段监理工程师通知、备忘录、监理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告安装工程监理报告质量评估监理“三控、两管、一协调”业绩监理经验装修阶段装修监理细则装修质量、进度、投资控制装修监理组织机构装修监理工作制度装修图纸自审记录装修图纸中的疑问原材料质量检查表原材料质量情况楼地面、门窗、屋面、油漆等分项工程质量评定表监理工程师通知、备忘录、监理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告装修监理报告、楼地面工程监理报告、门窗工程监理报告、屋面工程监理报告质量评估监理“三控、两管、一协调”业绩监理经验结束建立总结报告工程竣工质量评估报告监理“三控、两管、一协调”业绩监理经验与体会