1、宁波兰迪汽车部件有限公司项项目目开开发发时时间间进进度度表表顾客名称项目名称项项目目编编号号项目经理NO作 业 内 容开始时间结束时间所需天数计划时间进度及实际进度/月责任部门实际完成日期完成日差备 注789第第一一阶阶段段：计计划划和和确确定定项项目目1.1立 项2009.07.302009.07.312销售部1.2成立项目组2009.07.312009.07.311工程部1.3建立APQP计划2009.07.312009.08.012项目组1.4目标确定2009.08.012009.08.011项目组1.5技术转化2009.08.012009.08.033项目组1.6阶段总结及评审20092、.08.042009.08.041项目经理第第二二阶阶段段：产产品品设设计计和和开开发发2.1产品设计项目组不需要2.2设计验证不需要2.3内外制会议不需要2.4.1 样件开发2009.07.312009.08.1113项目组2.4.2 工装开发2009.07.312009.08.1113生产部2.4.3 设备策划不需要2.5OTS样件制作2009.08.132009.08.142项目组2.6OTS样件检测2009.08.142009.08.163技质部2.7OTS送样2009.08.172009.08.202项目经理2.8顾客评审2009.08.202009.08.212项目经理2.9阶段总3、结及评审2009.08.212009.08.211项目经理第第三三阶阶段段：过过程程设设计计和和开开发发3.1过程设计2009.08.182009.08.203项目组3.2PFMEA2009.08.182009.08.203技质部3.3.1 文件准备2009.08.212009.08.255项目组项目经理编制/日期：工程部经理审核/日期：顾客或顾客代表批准/日期：共2页，第1页宁波兰迪汽车部件有限公司项项目目开开发发时时间间进进度度表表3.3.2 试生产安排2009.08.282009.09.037项目经理3.3.3 物料准备2009.08.012009.08.1010采购科3.4过程质量审核4、2009.09.042009.09.052项目组3.5阶段总结及评审2009.09.052009.09.051项目经理第第四四阶阶段段：产产品品、过过程程的的确确认认4.1试生产2009.09.072009.09.093生产部4.2试生产件检测2009.09.092009.09.102技质部4.3试生产评价2009.09.102009.09.101项目组4.4生产计划2009.09.112009.09.122项目组4.5PPAP2011.11.302011.12.2021项目组4.6生产用文件资料发放2009.08.222009.08.265办公室4.7阶段总结及评审2009.09.142009.09.141项目经理第第五五阶阶段段：反反馈馈、评评定定、和和纠纠正正措措施施5.1批量生产2009.09.15生产部5.2减少变差2009.10.01技质部5.3顾客满意2009.08.15销售部5.4交付和服务2009.09.15销售部5.5阶段总结及评审2009.09.202009.09.201项目经理说明顾客名称项目名称项项目目编编号号项目经理NO作 业 内 容开始时间结束时间所需天数计划时间进度及实际进度/月责任部门实际完成日期完成日差备 注789项目经理编制/日期：工程部经理审核/日期：顾客或顾客代表批准/日期：共2页，第2页