1、流程手册文件编号：TFH-SJ-LC003版本： A /1方案设计管理流程北顶编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1营销管理部名称变更，增加董事长职能1. 目标：规范方案设计管理，明确方案设计阶段相关部门职责、工作方法，为初步设计作好准备。2. 适用范围：适用于北顶置业公司房地产项目方案设计的管理。3. 术语和定义：4. 部门职责：4.1 工程技术部：负责组织方案设计任务书的编制及评审，与设计单位沟通，组织相关部门进行方案设计成果评审，汇总评审意见，确定方案设计成果，协助开发配套部进行方案设计阶段的报批报建工作；4.2 开发配套部：参与2、方案设计任务书的编制、评审以及方案设计成果的评审，负责方案设计阶段的报批报建工作；4.3 造价合约部：参与方案设计任务书的编制、评审以及方案设计成果的评审，负责为扩初设计提供材料设备价格依据4.4 其他部门：销售中心（北顶项目部）、品质管理部参与方案设计任务书的编制及评审，参与方案设计成果的评审，分别从部门角度提出书面意见；4.5 公司领导：负责会审方案设计任务书，区域公司办公会批准；负责会审方案设计成果，业务决策委员会批准。5. 工作程序：活动步骤及说明负责部门输出1. 方案设计任务书的编制及评审1.1 工程技术部根据销售中心（北顶项目部）提出的项目定位细化报告和造价合约部提出的方案设计成本3、限额要求，编制方案设计任务书；1.2 开发配套部、造价合约部、销售中心（北顶项目部）、品质管理部、物业管理公司参与方案设计任务书的编制及评审，从部门角度以书面形式向工程技术部提出方案设计意见和要求；1.3 区域公司工程技术部主管副总主持区域公司办公会对方案设计任务书评审，开发配套部主管副总协办，区域公司营销总监会审，区域公司总经理督导、审核。成果送总部总会计师、品质管理部副总、投资运营部经理会审，总部总经理会审、备案，董事长审核。1.4 区域办公会批准方案设计任务书；工程技术部方案设计任务书2. 方案设计2.1 工程技术部向方案设计单位发放方案设计任务书，并负责与方案设计单位沟通，设计单位进行4、方案设计；2.2 工程技术部负责组织对方案设计成果进行评审；2.3 开发配套部、造价合约部、销售中心（北顶项目部）、品质管理部、物业管理公司参与方案设计成果的评审，从部门角度向工程技术部提出书面评审意见；2.4 方案设计成果由区域公司营销总监会审、区域公司开发配套部主管副总协办会审、区域公司总经理督导、审核（业务决策委员会批准），董事长审核，总部总会计师会审、品质管理部主管副总、投资运营部经理会审；总经理审核、备案。2.5 工程技术部主管副总主持业务决策委员会审、批准方案设计成果；2.6 造价合约部负责提供材料设备价格依据供初步设计参考工程技术部方案设计成果3. 方案设计报批报建3.1 开发配5、套部负责方案设计阶段的报批报建工作，工程技术部协助。开发配套部方案设计报批报建6. 权限与标准：事项标准责任部门协助部门区域公司总部总经理方案设计任务书编制及评审工程技术部造价合约部、销售中心（北顶项目部）、开发配套部、品质管理部工程技术主管副总主持督导审核、开发配套主管副总协办、营销总监会审、区域公司总经理督导审核（区域公司办公会批准）董事长审核投资运营部经理会审；品质管理部主管副总会审；总会计师会审会审备案方案设计成果评审及确定方案设计单位工程技术部造价合约部、销售中心（北顶项目部）、开发配套部工程技术主管副总主持督导审核；开发配套主管副总协办；营销总监会审；区域公司总经理督导审核；董事长审核总会计师会审；品质管理部主管副总会审；品质管理部经理会审；投资运营部经理会审；物业公司总经理会审；销售中心总经理会审会审备案（业务决策委员会批准）7. 主要文档：文档名称编制部门主要内容接收部门/人员提交时限/频率方案设计任务书工程技术部方案设计内容要求设计单位根据公司项目整体控制计划方案设计成果设计单位方案设计内容工程技术部根据公司项目整体控制计划8. 主要表单：