1、集团企业综合项目行政管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则9第二章 行政管理体系及行政运作管理9第七条 行政管理主要包括包括指挥、授权、检查、监督。10第八条 行政管理的原则：101、服从指挥：对上级合乎法律和规章制度的指令都要服从。113、一人负责：不论什么工作，由级应使最终负责任的人只有一个。11第三章 公文管理11第十一条 公文的种类主要有：116、决定：对革些问题或者重大行动做出安排，用“决定”。12第十二条 公文的收文程序包括登记、分办、批办、催办等。12第四章 印鉴管理12第五章2、 会议管理13第二十条 会议的分类及组织：13第二十一条 举办任何会议必须遵循以下规则：141、明确的会议目的，比较妥当的时机和场所。14第六章 档案管理15第二十五条 档案的借阅管理：151、公司各部门需借阅档案时，要输借阅手续，并按期归还。15第七章 办公设备及办公用品管理16第八章 劳动保护用品管理16第九章 报刊及邮发管理17第三十二条 送到公司的报刊，由综合管理部负责分发。17第十章 后勤事务管理17第十一章 附则17第三十五条 本制度解释权归公司综合管理部17人事管理制度18第一章 总则18第一条 为规范公司人事管理工作特制定本制度，本制度适用于公司所有18第四条 用人标准：德才兼3、备、身心健康、勤奋敬业、诚实守信。18第二章 招聘18第十条 有下列情形之一者不得录用：19第三章 试用与转正19第十三条 试用:195、特殊技术岗位招聘的员工试用期内可根据“协议工资”执行。20第十四条 转正、延期和辞退201、试用期员工需转正、延期、辞退的按以下程序进行：20第四章 员工培训20第十七条 培训种类：20一、入职培训：21第五章 考评21第六章 请假与休假22第二十一条 请假223、员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作。226、如发现员工请假有虚假情况时，则对所请假期按旷工论处。229、公司领导外出时须将行程和时间安排通知综合管理部。22第二十二条 批准权限224、公司副总4、经理请假由总经理批准。22第二十三条 有薪假期23一、婚假：23三、婚、丧假享受基本工资。23第七章 考勤23第二十四条 作息时间：23第八章 调动与任免24第三十一条 员工任免251、公司总经理、副总经理、财务负责人由董事会任命。25第九章 奖励与处分25第三十二条 奖励25一、奖励种类分为：年度奖、不定期奖、总经理特别奖。25第三十三条 处分266、窃取公司财物，情节轻微的。26第十章 离职与开除27第三十四条 辞职273、员工辞职程序：27第三十五条 辞退27第三十九条 自动离职28第四十一条 有下列情形之一者将被开除：29第十一章 薪资29第四十二条 工资发放294、公司衽下发薪制，每5、月15日发放，节假日顺延。30第十二章 附则30第一章 员工行为准则31第一条 员工16条准则：31第二条 员工“五不做”：31第二章 员工行为规范31公司总结、计划管理办法32二、计划和总结书写内容及要求：323、本单位当月的创新成果。321、下月总体工作安排；32合理化建议、创新成果奖励办法34二、合理化建议的征集：341、建议人提交建议应详细填写建议书（表1），需填写内容有：34三、创新成果的申报：352、申报人应详细填表写申报表（表2），需填写内容有：35四、合理化建议、创新成果的评审和奖励：35五、附则：36合理化建议、创新成果登记表36一、事故划分：414、重大事故；超过较大事故以6、上者，均定为重大安全事故。41二、处罚标准：414、发生较小事故，扣罚直接责任人当月安全奖；424、发生较小事故，扣罚直接责任人50元工资；42三、附则：42零星开支和技改更新项目管理办法43一、零星开支管理43二、技改更新项目管理431、各单位技术改造、设施更新项目均要实行预决算管理。43三、本管理办法自二零一零年四月一日起开始执行。43二、检查范围及路线：44三、检查内容：441、卫生要求：442、常项工作检查：444、以上每发现一项不合格，将进行通报批评。44一、值班时间：晚8：00次日早8：00。45盛港情打印、编辑、发放程序462、未刊登文章的作者如以前已发过纪念品，下次不再发放。47、6行政办公用车管理规定47一、耗油标准（公升/百公里）：48大面包车：9：普桑：8；通勤车：1448二、考核办法：482、每月如超出油耗标准，由责任人承担，从下月工资中扣除。48一、阅览室专为本公司员工使用。50六、未办理借阅手续，不得擅自将书或杂志带出阅览室。50三、一、二号门岗管理规定：521、一号门岗每日晚10：00次日早7：00大小门关闭上锁；52四、三号门岗管理规定：521、原料运输车辆出入，必须有供应部书面或电话通知。52五、其它管理规定：533、三个门岗的照明灯天亮后必须关闭。535、值班门卫不得擅离岗位，如离开必须有人顶岗。53六、以上规定如有违反，一经查实，将给予罚款和行政处8、分。53员工就餐管理规定54九、维护就餐环境，餐厅内不得大声喧哗、打闹，不得聚众饮酒。54食堂内部管理规定55十一、做好防鼠、灭鼠和夏季防蝇灭蝇工作。56员工宿舍管理规定56四、妥善保管自己的现金和物品，丢失自负。57十三、每两周对室内卫生集中清扫一次，由综合管理部负责召集检查。57澡堂管理规定58一、澡堂开放时间：59下午 15：3017：0059一、各类材料、备品备件用料计划的提出时间：、622、备品、备件：各用料单位用料前一周提出用料计划。62二、用料计划的编制要求：62三、供应部采购管理：63物资验收入库、仓库管理办法64一、保管员接货后，要在当天验收完毕，并填写到货登记表。64销售部9、成品场地管理办法651、铲车司机、场地清理工受场地管理员领导和指挥；65、过磅单必须有煤管员签字，否则拒绝结算。67一、信息搜集68二、客户接洽68、合同的签订68、组织发运69、货款结算69生产系统安全管理制度70一、安全生产管理规定：7016、高空作业必须配用合格的安全带。7121、严禁在电器设备附近洒水或用湿布擦洗电器设备。72二、防止违章动火六大禁令：72三、进入设备容器的八个必须：72四、“三不放过”、“三不伤害”和“三级安全教育”：73、三级安全教育：厂级、车间级、班组级。73五、文明生产：73、文明生产的“三清四无五不漏”：73、厂容整顿：“一平二净三见四无”：73六、安全生产检10、修制度：73、检修前的准备工作：73、置换方法及合格标准：733、检修中的安全规定：744、高处作业安全规定：745、电气设备安全检修规定：746、焊接作业安全规定：757、 起吊作业安全规定：758、 检修竣工安全规定：76七、用电安全管理制度：762、电工应严格遵守国家电工安全工作规程。764、操作电气设备，必须按规定穿戴好防护用品。7613、在更换灯泡时，必须先切断电源。7715、发现有断头或拆开的电线，必须立即通知电工处理。77八、安全生产动火制度：771、凡需动火时，应在动火之前办理动火许可证。77九、安全阀管理制度：781、安全阀的装设原则：凡属下列情况之一者，必须装设安全阀。7811、2、选用安全阀的要求：783、 安全阀的校验：784、安全阀的安装：795、安全阀的管理：79十、安全生产培训教育制度：8011、安全奖奖罚办法：82十一、化学危险品安全管理制度：821、化学危险品安全管理规定822、化学危险品贮存保管的安全要求843、化学危险品的装卸搬运规定854、保管化学危险品的人员要求85十二、焦油罐脱水操作制度：8511、 焦油罐应设置能显示焦油温度的温度指示装置。86十三、检修工作票的使用制度：87、检修工作票的记录方法：87、检修工作票的使用规定：87十四、关于参加生产高度会和例会物会议制度：88、其它要求执行公司会议管理规定。89十五、生产调度会制度：89焦化车12、间奖励制度89八、如检查不细、不严，接班后，出现的问题均由接班者承担。91十一、交班后在班长的主持下，召开班后总结会议，并签到。91焦化车间点检制度92一、卫生922、各值班室卫生、岗位卫生随时保持干净，否则罚款10元/次。92二、劳动纪律9215、不按要求配戴劳动保护用品，罚款10元/次。9319、代签到者罚款50元/次。93三、操作点检制度93四、炉顶工违章点检内容处罚标准938、煤塔无煤指挥出焦，罚款50元/次。9413、停电后及时盖好加煤孔盖，否则罚款10元/个。94五、上升管工违章点检内容处罚标准946、保证每班清理集气槽至少两次，否则罚款20元/次。948、停电后及时打开放散，严禁13、上升管着火，否则罚款10元/个。95六、测温工违章点检内容处罚标准95七、换向工违章点检内容处罚标准95八、推焦车司机违章点检内容处罚标准9615、按要求清理炉门，否则罚款20元/次。9618、按操作规程操作推焦车，否则罚款20元/次。97九、拦焦车司机违章点检内容处罚标准97十、炉前后工违章点检内容处罚标准979、配合司机清干净炉门，否则罚款20元/次。98十一、熄焦车司机违章点检内容处罚标准982、熄焦车内不准同时接两孔焦，否则罚款20元/次。98二、加煤车司机违章点检内容处罚标准981、推完焦上好炉门后，要及时装煤，否则罚款20元/次。984、使用工具摆放整齐，否则罚款10元/次。98十14、三、风机水泵工违章点检内容处罚标准9910、备用风机和水泵每班盘查一次，否则罚款10元/次。9912、每班每一个早班，给风机加油一次，否则罚款20元/次。99十四、调火工违章点检内容处罚标准992、高、低温号不准连续出现两次以上，否则罚款50元/次。99十五、热修岗位违章点检内容处罚标准1007、每月对炉头进行一次全面检查和粉刷，否则罚款50元/次。10010、随时保持炉柱号、上升管号清楚，否则罚款20元/次。100十六、铁件岗位违章点检内容处罚标准100十七、班长违章点检内容处罚标准1012、班长与本班内的所有罚款挂钩10%。101十八、上煤工违章点检内容处罚标准1019、照明灯管理，按照车15、间有关规定执行。10212、严禁在皮带运转时跨越、清扫、维修，否则罚款10元/次。102十九、司炉工违章点检内容处罚标准1022、严格按照岗位操作法操作，发现一次违章操作罚款50元。102二十、焦线皮带工点检处罚标准103二十一、精煤场地管理员点检制度1032、及时组织铲车将外调精煤攒堆，否则罚款10元/次。1034、铲车配煤过程中的每铲的铲量要一致，否则罚款10元/次。1037、熟悉现场所有煤种的性质、指标，否则罚款10元/次。104二十二、炉顶除尘车及拦焦除尘车点检处罚标准1048、因人为原因损坏设备，每次罚款20元。104二十三、地面除尘站运行点检处罚标准104二十四、捣固机、侧装车违章16、点检处罚标准1059、空车和装煤时，两次对位要求准确，否则罚款20元/次。10511、侧装车要求每班清理两次滑道，否则罚款20元/次。10515、严禁碰撞阻轨器，否则罚款20元/次。105二十五、拉焦车考核管理规定1051、工作职责1052、点检内容及违章处罚标准106二十六、精煤场地铲车管理规定及违章处罚标准1061、不按焦化车间要求配煤，配错一铲煤处罚200元罚款。1066、不准在精煤场地抽烟，如发现处罚50元/次。107机电车间管理制度108一、劳动纪律及卫生管理制度1084、乱窜岗位者每发现一次罚款20元。10814、车间所有人员要积极参与公司的各项有益活动。109二、材料费考核制度117、097、如需外加工的由车间协调生产部外出加工，但费用由各班承担。109三、检修考核制度109四、巡检制度110五、检修规范及制度1111、检修时零件要摆放有序以免损坏或丢失。111六、润滑制度111七、值班制度及加班制度1123、值班补贴每晚8元。112八、办公费用规定113九、安全制度及要求1134、登高作业要看爬梯或脚下是否稳固，以免摔伤。113十、技术改造与创新、更新管理办法1142、技改、创新方案的材料费用由公司承担。114十一、会议管理规定1141、车间会议1142、班组会议115十二、工作总结及工作计划管理规定1152、不按时交总结计划的每次对班长罚款50元。115十三、关于对车间18、日常管理工作的规定1153、班长必须有日常管理记录本。内容有：115十四、关于实施检修工作票的管理规定1154、维修工必须在设备试运行正常并双方签字后才能离开现场。116十五、关于机械维修方面的有关规定116十六、关于机电车间修旧利废的奖励规定116十七、捣固维修组的有关管理制度1175、润滑应按润滑管理制度执行，并做好润滑记录。117十八、机电车间夜间值班答员职责及管理规定1171、职责1172、管理规定：118十九、机电车间每日早间签到的管理规定1184、工作任务的布置要详细说明，并有具体的时限要求。119二十、侧装车、捣固机润滑管理规定119一、洗煤车间日常管理规定：1197、按公司的规19、定和考核指标的执行情况，结算洗煤的直接费用。120二、洗泔车间安全注意事项：12010、认真完成公司交办的其它任务。121化验室管理制度122一、点检制度：1225、请假必须在当班四小时前输请假手续，到假后办理消假手续。12214、禁止乱扔废杂物，否则罚款10元/次。123二、化验取样频次及种类：1239、取样频次及种类需变动时，以生产部下发的通知为准。123三、化验室日常管理规定：123四、交接班规定124 行政管理制度第一章 总则第一条 为规范公司行政管理工作，使各项管理标准化、制度化，提高行政来之不易水平和办公效率，特制定本制度。第二条 本制度旨在规范公司各级管理机构的行政管理，建立统一20、科学、严密的行政管理体系。第三条 本制度所指行政事务包括公文管理、印鉴管理、公议管理、档案管理、办公设备及办公用品管理、劳保用品管理、报刊及邮发管理、后勤管理等。第四条 综合管理部负责公司行政管理制度执行情况的监督落实，负责公司行政管理制度的培训，有责任对公司上下、各部门之间的管理活动进行协调。第二章 行政管理体系及行政运作管理第五条 公司最高行政决策机构是总经理办公会议。凡涉及公司整体利益的重要决策，必须通过总经理办公会议决定。公司最高行政领导人是公司总经理。公司组织机构图： 总 经 理行政副总经理生产副总经理供销副总经理综合部财务部生产部焦化车间机电车间洗煤车间供应部销售部第六条 行政管21、理的依据来自正式下发的中长期工作计划、规划，各 规章制度，组织政策规定及相关权限，上级的授权。第七条 行政管理主要包括包括指挥、授权、检查、监督。指挥：是指上级发布指令，下级执行指令的过程。在管理结构图或岗位设置图上由指挥线直接连接的上下级岗位之间有指挥与被指挥的关系。授权：授权分常规性授权和临时性授权。常规性授权好规定职权，是指上级委授给下属一定的权，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权；临时性授权是指任何管理者由于个人原因使自己的工作职现不能够亲自完成时，可通过授权的方式让下属完成。授权时要求下级做什么，达到什么效果，赋予下级什么权力，必须清楚；同时应当把这种授权通知相关人员。授22、权应避免权力的交叉和重叠。检查监督：指管理者对自己职责所管辖范围工作执行情况的了解和临界控。检查是对执行情况或结果的评价，监督是对执行过程的控制。第八条 行政管理的原则：1、服从指挥：对上级合乎法律和规章制度的指令都要服从。2、逐级管理：上级对下级指挥和下级对上级的请示都要逐级进行，不得越级。上级可以越级检查不可以越级指挥，下级可以越级申诉不可以越级请示。申诉原则上用书面形式表达。3、一人负责：不论什么工作，由级应使最终负责任的人只有一个。4、连续工作：任何人任何形式的离岗，都要做好工作衔接，不得使工作间断。5、及时复命：任何指令不管能否完成，必须在限定的时间内向下达指令者回复，一般不应超过八23、小时。6、一致性：任何人无楷改变公司制度和规则，要坚持制度的一致性和和性原则，制度的修改必须按程序进行。第三章 公文管理第九条 凡公司对外行文、上级和下级之间伟达重要工作信息，都要使用统一伯行文格式，公司的公文格式由综合管理部统一制定并监督执行。解决一般性问题可不采用统一公文格式，但要求以采取书同同传递信息。第十条 综合管理部是公文的管理部门，公文的管理包括公文的核稿及收发、登记、督办、入档等事宜。第十一条 公文的种类主要有：1、请示：请上级指示和批准，用“请示”。2、报告：向上级汇报工作，反映情况，用“报告”。3、批复：答复请示事项，用“批复”。4、通知：传达上级指示要求下级办理或者需要知道24、的事项，批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文，用“通知”。5、通报：表扬好人好事，批评错误，传达重要情况以及需要所属单位知道的事项，用“通报”。6、决定：对革些问题或者重大行动做出安排，用“决定”。7、函：平行的或不相隶属的单位之间互相商洽工作，向有关主管部门询问和答复问题，用“函”。8、会议纪要：传达会议议定事项和主要精神，要求有关单位共同遵守执行的，用“会议纪要”。9、简报：上下左右之间反映工作情况，交流工作经验，主要限于内部使用的，用“简报”。10、调查报告：为了解决实际问题，掌握客观规律，进行调查，获得对事物本质和规律性认识，用“调查报告”。11、备忘录：平级部门之间用于25、明确有关事宜，协助解决问题时用“备忘录”。第十二条 公文的收文程序包括登记、分办、批办、催办等。第十三条 公文的发文程序包括拟稿、打印、校对、审稿、签发、复印、盖章、分发等程序。(公文在送领导签发前，应由起草文件部门负责人审核后送综合管理部核稿。公司发文，一律要由综合管理部统一编号。凡正式打印下发的文件材料，下方要注明打印人和校对人，校对由下发文件单位负责；已下发文件材料发现有错字的，处罚校对人2元/字。)第十四条 公文管理的保密要求：公司日常报表由报送单位指定专人报送，报送过程中不得由他人代转或让他人阅年。接收人看完报表要立即收存，不得外露。公司下发的注明为保密文件的，在允许传看人员传阅后，26、立即上锁收存。第四章 印鉴管理第十五条 公司行政、合同、总经理职衔章等行政印鉴由综合管理部负责保管；公司财务专用章、总经理财务个人印鉴由财务部保管。第十六条 行政印鉴的使用采取登记制，使用时须经批准后方可盖章，盖章后出现的意外情况由批准人负责。例行公事由综合管理部部长批准，例外事项由总经理或总经理授权人批准。财务印鉴的使用，例行公事由财务部部长批准，例外事项由总经理或总经理授权人批准。如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。第十七条 公司所有需要盖印鉴的支票、合同、介绍信、说明及对内外开出的任何公文，应统一分类编号登记，以备查询、存档。第十八条 公司印章的设计、刻制、改刻、废止与新印章的启27、用，应由综合管理部提出，经总经理批准后执行。第十九条 供应部、销售部购销合同章以及内部业务专用章，由单位负责人指定专人保管使用。第五章 会议管理第二十条 会议的分类及组织：1、总经理办公会：每月至少召开两次，时间根据具体情况确定，参人员为总经理、副总经理，会议主持人为总经理。2、管理工作会议：每月30日召开一次，召开时间上午9：00，参会人员为公司领导，各部门部长（经理）、副部长（副经理），各车间主任、副主任，各部门主管列席。会议主持人为常务副总经理。会议重点由各部门、车间汇报当月工作完成情况和下月工作计划；副总经理对分管理单位的工作进行评价，并对下月工作提出明确要求，特别是当月不足和失误，下28、月采取的措施要进一步说明；总经理对副总发言和所做工作进行评价。，每次会议由综合管理部做“会议记录”，会后起草下发“会议纪要”并要求保密。3、学习例会：每月15日召开一次，参会人员为：公司领导、各部门部长（经理）、副部长（副经理），各车间主任、副主任，各部门主管。会议主持人为常务副总经理。4、月例会：每月1日召开一次，召开时间上午9：00，参会人员为公司领导、各部门主管以上管理人员、车间班组长以上管理人员和生产技术人员，其他行政、业务人员列席，会议主持人为生产副总经理。每次会议由综合管理部做“会议记录”，会后根据会议要求起草下发“会议纪要”；与会人员要认真做好会议记录。5、生产高度会：每周二召开29、一次，参会人员为生产系统班组长以上管理人员。每次会议由生产管理部做“会议记录”，并根据会议要求起草下发“会议纪要”。6、部门工作会议每月召开一次以上，时间根据本部门情况自行确定（生产部会议可并入生产高度会），参会人员为本部门全体员工。 每次会议各部门要做“会议记录”。各分管副总经理要督察完成情况，每月至少参加一次。7、其他会议：包括年度表彰大会、生产事故分析会等，根据会议情况临时确定。第二十一条 举办任何会议必须遵循以下规则：1、明确的会议目的，比较妥当的时机和场所。2、由会议组织单位或综合管理部按照会议规格和要求通知参会人员，冰能参会者向主持人请假，无故不参会按旷工一天论处，迟到罚款10元；30、月例会列席人员不能到会向单位负责人请假，由单位负责人在会上说明。3、提前确定会议议题、议程、应备资料并及时通知参会人员，比较重要的议题，要将需审议内容提前一天以上下发给与会人员，进行会签，由会议组织者会前整理汇总。4、由会议组织者或综合管理部提前做好会议室布置等准备工作。5、每次会议召开前，发言人必须认真准备并写好发言提纲。6、会议召开后，要根据会议要求及时认真传达会议精神。第六章 档案管理第二十二条 公司在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，都要分别按年度立卷归档。第二十三条 各部门均应指定专（兼）职人员，负责收集、保存、管理本部门的档案材料。重要文件资料和保密资料在使用完毕后，要及时31、立卷进，并在一周之内交综合管理部归档。第二十四条 归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、公文记录、决定、决议、协议、合同、项目方案、公司大事记、活动照片（录像）、外部来文、公司对内对外正式行文等具有参考价值的文字、音像材料、电子文本。第二十五条 档案的借阅管理：1、公司各部门需借阅档案时，要输借阅手续，并按期归还。2、借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案由综合管理部负责人批准方可摘录和复制。第七章 办公设备及办公用32、品管理第二十六条 公司所有办公设备由综合管理部统一造册登记，谁使用谁负责管理。第二十七条 公司打印机、传直机由综合管理部统一管理；电脑由指定单位负责管理。电脑中所存储文件由各部门自行编制文件夹规范有序地存储，重要文件须以软盘备份存储，保密文件须编制文件密码。各电脑管理单位要指定专人负责电脑的维护与保养，做到每周杀毒一次并及时升级杀毒软件：每周整理、清理硬盘一次。第二十八条 各部门所需计划内办公用品由综合管理部计划、发放，由供应部采购。采购时要坚持比质比价原则。计划外办公用品需提前制订计划，由单位负责人签字后，交综合管理部审批；大宗办公用品计划（一次性采购300元以上的），由公司分管领导审批。采33、购回的办公用品要先登记入库，建立办公用品台账，领用须签字。第八章 劳动保护用品管理第二十九条 综合管理部负责统一制订全公司劳动保护用品发放标准，并负责制订采购计划，由供应部负责采购。第三十条 采购回的劳保用品，先登记入库。领用需到综合管理部办理登记手续，按开据的出库单到库房领取。各单位要指定专人负责本单位员工劳保手册的管理和劳保的统一领取。第九章 报刊及邮发管理第三十一条 报刊征订由各单位提出计划，报综合管理部整理，经总经理 审批后统一到邮局征订。第三十二条 送到公司的报刊，由综合管理部负责分发。第十章 后勤事务管理第三十三条 公司行政办公用车，以及阅览室、门房、食堂、宿舍、澡堂、水房、厕所、34、锅炉等，由综合管理部根据公司相关规章制度统筹管理。第十一章 附则第三十四条 本制度自二零一零年六月一日起开始实施，二零一零年十一月十五日修改。第三十五条 本制度解释权归公司综合管理部人事管理制度第一章 总则第一条 为规范公司人事管理工作特制定本制度，本制度适用于公司所有员工。第二条 公司综合管理部负责全公司人力资源管理工作，根据公司发展战略及企业文化制定人力资源规划，确保公司发展所需人力资源。具体负责人员招聘、培训、考核、晋升、薪酬等项工作。第三条 公司本着“以人为本、诚信务实”的用人理念培养造就一个积极进取，团结向上，具有共同愿景的员工队伍。第四条 用人标准：德才兼备、身心健康、勤奋敬业、诚35、实守信。第五条 人才选拔衽内部培养与外部引进相结合，以内部培养为主的方式进行，实行竞争上岗，择优录用。第二章 招聘第六条 由综合管理部与各用人单位拟宁岗位设置，编制公司定员定编方案，报总经理办公会议审批后执行。第七条 各单位用人需填写招聘申请表，提前15天报综合管理部；各管理部根据各单位招聘申请，制订招聘计划，并依据岗位描述组织招聘。第八条 招聘录用程序为：应聘人员填写招聘登记表查看相关证件（身份证、学历证、特殊岗位执业证等） 面试 对面试合格者进行笔试（特殊岗位进行体检） 发录取通知书 入职培训 办理上岗手续。第九条 招聘班组以上管理人员和工程技术人员，综合管理部要负责对应聘者进行资格审查和36、背景调查。第十条 有下列情形之一者不得录用：1、被剥夺政治权利尚未恢复。2、被判刑、通缉或有犯罪前科。3、参加非法组织。4、品质恶劣，道德败坏，及食毒品。5、年龄未满18周岁。6、患有严重疾病或传染病，经检查身体素质不适合本公司者。第十一条 被录用人员须办理完整的入职手续，手续不全者不得录用。员工录用手续包括：1、员工招聘登记表。2、一寸免冠照片2张。3、身份证或户口本复印件。4、毕业证和职称证书复印件。5、录用通知书。第十二条 对于特殊、重要岗位员工需办理相应担保手续，具体事宜根据双方协议执行。第三章 试用与转正第十三条 试用:1、员工试用期一般36个月。特殊工种可根据招聘情况而定，最低不少37、于1个月。2、员工在试用期内由用人单位负责考核其专业知识和操作技能掌握情况、遵章守纪及行为表现情况等。3、用人单位在试用期内发现试用人员不符合公司用人标准或录用条件的，应及时以书面形式上报综合管理部，经综合管理部批准通知后，可随时辞退。4、试用期间执行试用工资（焦化车间执行薪资方案）；无具体规定的试用期工资按月工资的90%计发。5、特殊技术岗位招聘的员工试用期内可根据“协议工资”执行。第十四条 转正、延期和辞退1、试用期员工需转正、延期、辞退的按以下程序进行：试用期满前5天之内由用人单位填写员工试用鉴定表，班长、车间或部门分别签署意见后交综合管理部（签署意见时写明：“按期”、“延迟”或“辞退”38、字样），由综合管理部批准下发“按期”、“延迟”或“辞退”通知单。2、在试用期内表现优秀的员工经用人单位申请可提前完成办理转正手续，但试用期不得少于1个月。3、如在试用期内一次性请假超过7天或累计超过15天者，其转正时间顺延。第四章 员工培训第十五条 员工培训工作，要列入公司年度工作计划，由综合管理组织实施。第十六条 员工参加的各类培训（不论自费还是公费）需报综合管理部备案登记。第十七条 培训种类：一、入职培训：1、新员工入职，均要参加综合管理部组织的新员工入职培训。2、一次性上岗3人以上（含3人）由综合管理部组织入职培训后上网，入职培训内容包括企业文化、规章制度、安全教育、专业知识和岗位操作技39、能等。3人以下先由用人单位进行引导培训，讲授和指导本岗位相关制度、安全知识、专业知识和岗位操作技能，参加入职培训由综合管理部统一安排。3、入职培训考核不合格者，不予录用。二、岗中培训：员工上岗后，为进一步提高其专业技能，可分别以公司、车间、班组为单位，采取多种形式进行培训。三、外出培训：根据公司发展的需要，有计划地安排和组织重要岗 管理技术人员外出参观学习、培训。四、专家授课：邀请相关专家或工程技术人员进行技术、业务、管理 等辅导和专题讲座。五、脱产深造：公司要根据企业发展要求，制订人力资源接续计划，及时选送优秀员工到各类院校进行深造，储备后续人才。第五章 考评第十八条 公司应定期或不定期地对40、各单位、班组及全体员工进行考评。定期考评主要结合薪资方案进行；不定期考评可采取考试、打分测评、民主评议等形式。第十九条 考评内容主要有：工作绩效、技术操作能力、工作态度、行为表现以及团队建设等。第二十条 员工考评结果作为评优、晋升、加薪或降级、淘汰的重要依据。第六章 请假与休假第二十一条 请假1、员工请假必须提前填写请假条，向批准人申请，经批准后进行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。2、请病假必须经批准人认定，无法认定者须出具区能以上医院诊断证明。3、员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作。4、请假条由所在单位负责考勤人存查；考勤员必须据实记录。请假完毕，请假人应按期到岗，到岗后41、向准假人消假。5、员工请假期满如不提前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。6、如发现员工请假有虚假情况时，则对所请假期按旷工论处。7、管理人员、业务人员、生产技术人员请假超过15天的必须进行工作交接（特殊岗位按岗位要求交接）。8、员工外出办理业务前须向直接上级申明外出原因及返回公司时间，否则以外出办私事按旷工处理。9、公司领导外出时须将行程和时间安排通知综合管理部。第二十二条 批准权限1、车间员工：2天以内（含2天）班长签字，车间主管副主任批准；35天车间主任批准；630天公司分定领导批准；30天以上总 经理或常务副总经理批准。2、各部门行政人员：1天42、以内（含1天）直接上级批准；27天部门领导批准；7天以上公司分管领导批准。3、部门领导、车间主任请假4天以内（含4天）公司分管领导批准，4天以上由总经理或常务副总经理批准。4、公司副总经理请假由总经理批准。第二十三条 有薪假期一、婚假：1、凡已转正，符合国家婚龄规定的嗣可申请休婚假。2、申请婚假的员工需向综合管理部提供结婚证明或复印件，方可享受婚假待遇。3、双方在当地的婚假8天（含路途及法定节假日，下同），一方在外地的，婚假为10天。二、丧假：当地直系亲属去世（直系亲属指父母、祖父母、配偶、子女及配偶直系亲属），丧假为7天，外地直系亲属去世丧假为10天。三、婚、丧假享受基本工资。第七章 考勤第43、二十四条 作息时间：1、行政人员：上午08：0012：00， 下午14：3018：302、车间白班：上午08：0012：00， 下午14：0018：003、焦化车间倒班员工：三班三倒 , 每班提前10分钟进行交接。白班：08：0016：00 中班：16：0024：00夜班：00：0008：00 4、洗煤车间自定，但必须报生产部批准；其他生产人员、后勤人员及特殊岗位根据具体工作情况执行。5、行政人员每日须提前5分钟到岗，签到后清扫办公室和楼道卫生；综合管理部8：00检查签到情况，并签署检查意见，一次一签到罚款5元。6、行政人员每周休息一天；倒班员工及白班员工每月轮休四天，如工作岗位离不开，经车间44、批准后加班；车间员工轮休须经车间批准。第二十五条 各部门由部门领导负责考勤；生产班组由班长负责考勤；车间领导由生产部考勤；公司领导由综合管理部考勤。第二十六条 每月考勤结束，考勤表由单位领导审核签字后，于下月10日前随工资表和请假条一同交综合管理部审核。第二十七条 考勤表要求记录整齐清楚，不得随意涂改；考勤记录必须真实有效，反映实际出勤；考勤员必须在考勤表上签字，如发现弄虚作假、徇私舞弊，对考勤员严肃处理。第二十八条 上班时间开始后30分钟内到岗者，按迟到论处，超过30分钟者，按矿工半日论处；提前30分钟下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处；迟到或早退超过1小时者按旷工1天论处；迟到45、或早退月累计达3小时者，按旷工1天论处。第二十九条 迟到、早退30分钟以内者一次性罚款20元；旷工按60元/日扣除；旷工2天者另做书面检查；连续旷工3天或月累计旷工5天以上者，按规定扣除罚金并以开除论处；对迟到、早退、旷工屡教不改者，视情节轻重，给予相应行政处分直至开除。第八章 调动与任免第三十条 员工调动按照“服从分配，顾全大局”的原则进行。单位内部队建设员调动，由单位负责人审批；单位之间员工调动由综合管理部根据工作需要调配；班组长调动，需经单位领导批准；部门（车间）副职以上人员调动，由公司总经理办公会批准。第三十一条 员工任免1、公司总经理、副总经理、财务负责人由董事会任命。2、各部门（车46、间）主管以上管理人员任免，由直接上级和公司分管领导提名，综合管理部考核，总经理办公会审批。3、其他管理人员任免，应按逐级提名、隔级批准，综合管理部备案的程序进行。第九章 奖励与处分第三十二条 奖励一、奖励种类分为：年度奖、不定期奖、总经理特别奖。年度奖:1、种类：先进集体、先进个人。2、奖励程序：由综合管理部拟定，公司批准下发评选标准和评选办法，各单位根据标准提名或推荐，报总经理办公会研究批准。不定期奖:1、种类：创新成果奖、合理化建议奖、关注细节奖、良好风尚奖。2、奖励程序：根据申报项目或实际发生情况临时确定：（1）合理化建议奖、创新成果奖的发放详见合理化建议、创新成果奖励办法。（2）良好风47、尚奖：对于日常工作、生活中出现的各种好人好事予以奖 励，奖品视情况而定。（3）关注细节奖：对于人人能看到，人人能做到，举手之劳的小事，没有专门要求，但是关注到了，自觉主动地做到了的行为，将根据情况予以评议奖励。总经理特别奖:1、员工有下列情况之一者，可授予总经理特别奖：（1）完成急难险重或攻关抢险工作任务，为企业创造显著经济效益或挽回重大经济损失的。（2）在生产、工艺调整、节能降耗、供销市场开发、提高劳动生产率、加强企业管理等方面做出重大创新成果，取得显著成绩的。（3）一贯忠于职守、任劳任怨、默默无闻、尽职尽责，在平凡的岗位上创造出卓越成绩的。（4）见义勇为，积极举报，敢于同坏人坏事作斗争，对48、维护公司正常的生产、工作秩序，维护公司声誉，对公司挽回经济损失，有显著功绩的。2、奖励程序：凡符合总经理特别奖申报条件的，均可由单位领导或其他员工提出奖励申请，通过公司分定领导上报总经理，经总经理批准并确定奖励方式和奖额。二、奖励方式：通报表扬、授予荣誉称号并颁发证书、给予物质奖励等。第三十三条 处分处分的种类有：警告、严重警告、记过、记大过、开除留用察看、开除等。受处分员工，公司可视情节给予降级、罚款等处罚。员工有下列行为之一者，视情节轻重、后果大小、认识态度不同给予行政处分或经济处罚。1、工作态度不认真，言行粗俗，影响公司形象和声誉的。2、经常违反公司规章制度情节轻微的。3、工作中发生意外49、而不及时处理、上报或逃离的。4、损坏公物，浪费原材料，影响正常工作秩序的。5、虚报个人申诉材料或故意填报不正确个人资料，篡改记录或伪造各类报表、资料的。6、窃取公司财物，情节轻微的。7、酗酒打架、扰乱正常工作、生活秩序及违反治安管理处罚条例 的。8、擅自脱岗、串岗、睡岗后，对工作造成影响或损失的。9、带酒上岗或在禁止吸烟的场所吸烟不服从管理的。员工违法犯罪，被司法机关依法追究刑事责任的无条件予以开除。受警告处分的员工3个月内没有晋升资格；受严重警告、降职处分的6个月内没有晋升资格；受记过处分的8个月内没有晋升资格；受记大过、撤职处分的1年内没有晋升资格；受开除留用察看处分的，处分期内没有晋升资50、格。第十章 离职与开除第三十四条 辞职1、员工辞职须提前30天向本单位递交书面辞职报告，按批准时限办理离职手续。2、对要求辞职的员工，单位或部门领导要了解清楚原因后必须进行离职前谈话。3、员工辞职程序：个人提出书面辞职报告班长签字单位领导批准签字综合部添发离职通知单按综合部开据离职签单签字综合部进行离职结算个人于下月15日到财务部结算个人到综合部办理离职 第三十五条 辞退有下列情形之一者应及时辞退： 1、经常违反公司规章制度屡教不改的。2、不服从工作安排或调动的。3、因身体原因不能胜任工作的。4、在试用期内不符合试用条件的。5、严重损坏公司形象者。6、其他不符合公司用工要求的情况出现的。员工辞51、退程序：单位出书面辞退报告综合部审核报告综合部添发离职通知单个人到综合部办理离职个人于下月15日到财务部结算综合部进行离职结算按综合部开据离职签单签字 第三十六条 批准辞职或辞退的员工在办理离职结算前持“离职签单”到各有关单位办理签字手续；各有关单位将与本人有关的手续全部办理完结后在“离职签单”相应位置签字。已建立个人工具账户的员工（维修工、电工等）签字前将工具交回供应部保管处，并由单位领导签字确认；需退工作服、帽等劳保用品的，经综合管理部认定可退的，交回供应部保管处，由保管出据书面入库证明。第三十七条 用人单位辞退员工时，必须向员工讲清原因，并向综合管理部出据书面报千；不得随意将员工退回综合52、管理部，台确须退回，须提前上交书面报告，单位领导签署意见，经综合管理部批准，特殊情况由公司分管领导批准。第三十八条 对试用期内试用期结束的员工，用人单位认为不符合用工条件的，要在试用期内或在试用期结束的同时提出辞退报告，经综合管理部批准后办理辞退手续。第三十九条 自动离职有以下情形之一者按自动离职处理：1、未经领导批准或未经请假自动离开工作岗位超过3天的。2、提出辞职申请，未经批准离岗的。3、调动交接清工作后，未按规定的日期报到超过3天的。4、假满未续假无故超过3天的。第四十条 员工自动离职超过3天，所在单位负责人要及时上报综合管理部备案，否则将追究单位负责人的责任。凡自动离职者，均视为自动解53、除劳动关系，自动离职者的人事手续和待遇视为自动放弃。第四十一条 有下列情形之一者将被开除：1、严重失职渎职、贪污、受贿、以权谋私，给工作造成重大损害的。2、严重违反管理制度和来重违反操作规程，给公司造成重大经济损失的。3、被依法追究刑事责任的。4、泄漏机密，给公司造成损失的。5、品德败坏、及食毒品、聚众赌博的。6、寻衅滋事、打架斗殴、扰乱正常工作生活秩序或违反治安管理处罚条例，情节严重者。7、连续旷工3天、月累计旷工5天以上者。8、聚众闹事，造成停工停产，对公司造成重大经济损失的。9、凡因主观原因，故意制造事端，情节恶劣，给公司造成重大经济损失的，公司将依法追究其刑事责任和赔偿经济损失。第十一54、章 薪资第四十二条 工资发放1、焦化车间、机电车间、生产部化验室每月工资表由单位劳资员负责编制，经单位领导审核签字后，于每月10日前分别将上月考勤表、加班审批表连同工资表交综合管理部；各部门每月5日前将考勤表交综合管理部。综合管理部对工资表逐项审核汇总后，交财务部复核，经公司领导批准，财务部发放。 2、所有审批环节都要认真把关，严格审批签字，凡发现工资下发后计算错误或有缺项漏项的，要酌情追究签字人责任。工资表要字迹清晰、严禁涂改。手续不全者当月工资不予发放。3、一般情况不予发入加班工资极特殊情况应提前填报加班审批表，由部门领导签字后，报公司分管领导批准；方可计发。4、公司衽下发薪制，每月15日55、发放，节假日顺延。5、工资表要一式三份，下发后，综合管理部、财务部、制表单位各保存一份。6、员工发生工伤，三个月内按本岗位工资的80%计发，三个月以后按基本工资计发。工伤恢复具备上班条件的，公司根据现有岗位安排，员工必须服从分配，如连续两次安排工作，仍不能胜任者，按自动离职处理。第四十三条 公司根据生产经营情况和“效率优先、兼顾公平”的原则，另行制定各系统薪资方案。第十二章 附则第四十四条 本制度解释权归综合管理部。自二零一零年六月一日起执行，二零一零年七月十五日修改。员工基本要求第一章 员工行为准则第一条 员工16条准则：遵纪守法，诚实守信；热爱盛港，爱岗敬业；用心做事，精益求精；服从管理，56、团结协作；艰苦奋斗，勤俭节约；语言文明，举止得体；仪表端正，讲究卫生；严于律己，注意小节。第二条 员工“五不做”：1、不弄虚作假；2、不化公为私；3、不贪污、盗窃公司及他人财物；4、不泄露公司机秘；5、不做有损公理道德之事，切戒不良嗜好。第二章 员工行为规范第三条 遵守工作、生活秩序，办公和宿舍等公共场合不大声喧哗，保持肃静，上下楼梯脚步要轻。第四条 工作场所称呼领导为姓加职务，不得直呼其名；员工之间互称师傅。第五条 上班与同事相见主动问候，下班互道再见；到其他办公室应先敲门，征得同意后方可进入，离开时随手轻轻关门。第六条 “喂，您好”是每位员工接听电话的首用语；接电话时，谈吐清晰，耐心解答来57、电话者的关问题，禁止随意挂机。第七条 出席会议必须准时，因故不能按时到会或不能到会者，应提前向会议主持人请假。第八条 出席会议应遵守秩序，关闭手机（或使手机处于振动状态），不喧哗、不窃窃私语；保持会场清洁，会议结束后将桌椅归位，按序依次退场。公司总结、计划管理办法为了加强计划的严肃性，避免公司运行的盲目性，提高公司各项工作的预见性和准确性，在“计划总结计划”的良性循环中实现“月清月高”，确保公司各项工作高效、严谨、有序地开展，特制定本办法。一、生产部、综合部、财务部、供应部、销售部、焦化车间、机电车间、洗煤车间必须在每月27日前书面写出本单位当月总结和下月计划。每月由公司分管领导25日前书面列58、举总结计划提纲，写出对所管单位当月工作的评价（成绩和不足）和下月的主要工作目标、内容，作为各单位总结和计划的重要参照，字数不少于500字。分管领导可提前召集本系统计划总结会议，研究具体内容，充分沟通；如有人员出差，必须以传真的形式书面传递信息。二、计划和总结书写内容及要求：总结： 1、当月工作完成情况通报，三项重点工作完成情况及主客观原因分析；2、找出当月工作的三项失误或不足，进行主客观原因分析，说明责任人、处理结果、补救或改进措施；3、本单位当月的创新成果。计划：1、下月总体工作安排；2、对于每一项工作提出具体目标、完成时间、责任人，说明可采取的手段或途径。三、计划总结上交、阅示次序为：分管59、领导列书面提纲 27日前各单位起草完计划总结 27日上午交综合部打印装订 28日上午附“阅示表”呈总经理批示 28日下午至29日上午，各副总依次阅总经理批示并与本系统修改计划总结 各单位将审批修改后的计划总结交综合管理部收存一份。四、凡总结和计划不符合要求的，如属于分管领导未完成书面提纲的原因，每项扣罚其50元、如属于单位领导未完成的原因，每项扣罚其30元；未按时完成（27日上午12：00前，以综合部收到时间为准）总结计划，因分管领导原因扣罚其500元、因单位领导原因扣罚其300元。扣款在当月工资中兑现，扣罚情况在下月“阅示表”中公布。五、本制度从二零一零年六月五日实施，二零一零年七月十五日第60、一次修改。合理化建议、创新成果奖励办法为激发全体员工的创新意识，促进和优化公司的各项工作，以达到鼓励创新、激励士气、群策群力、共谋发展的目的，特制定本办法。一、内容：针对具体工作提出或实施的具有建设性、创新性、可操作性的建议或方法。1、改进工艺运行质量，提高操作效果的。2、改善设备的运行效果，提高运转周期的。3、在原来工作基础上优化和完善的。4、提高工作效率、增收节支的。5、其它关注细节，有利于改进和优化各项工作的。6、下列内容不属于合理化建议受理范围：（1）攻击团体或个人的材料。（2）与曾被提出或被采用的建议内容相同的。（3）正在实施或已拟定实施的工作。（4）诉苦或要求改善待遇的。（5）与实61、际情况相背离的。二、合理化建议的征集：1、建议人提交建议应详细填写建议书（表1），需填写内容有：（1）建议事由：简要说明建议改进的具休事项。（2）原有缺失：说明在本建议未提出前，原有工作的不足之处。（3）改进意见或办法：说明改进方法、程序等。（4）预期效果：说明该建议经采纳实施后，可能收获的实际成效，包括提高效率、增进效果、节省开支等。2、建议书填好后，建议人可直接送交综合管理部，也可送交本单位领导，由本单位领导转呈综合管理部。综合管理部设专人负责对各建议书登记、分类，然后转呈建议所涉及的相关单位领导和公司分管领导审阅。三、创新成果的申报：1、在实际工作中，根据个人或集体的创新思路，通过具体实62、施，使工作得到改进，收到成效的，均可申报创新成果奖励。2、申报人应详细填表写申报表（表2），需填写内容有：（1）申报事由：简要说明创新成果改进的具体事项。（2）原有缺失：说明在本创新成果未实施前，原有工作的不足之处。（3）已实施办法：用贴切的语言或结构简图，具体说明实施的方法、程序等。（4）实际应用效果：说明该创新成果经实施后，收到的实际效果（尽量用量化语言说明）。3、如该成果是根据他人提出的合理化建议实施的，如在实施过程中没有进一步提出新的创意，则不属于申请范围。4、创新成果的早报由本人提出申请，由所在单位据实填表送交综合按理部，综合管理部设对所申报创新成果登记、分类（表3：合理化建议创新成63、果登记表），然后转呈成果所涉及的相关单位领导和公司分管领导审阅。四、合理化建议、创新成果的评审和奖励：1、公司为评审员工合理化建议和创新成果，每月初（1日5日）召开一次总经理办公会进行评审。2、合理化建议的评审依据：由评审会议根据建议的创意性、可行性等因素评价，据评价结果给予20200元的奖励，凡提出合理化建议者最低也可行到一份纪念品。3、创新成果的评审依据：根据创新成果的实际应用效果、创意性、经济性、努力度等因素评价，据评价结果给予50500元以上的奖励，凡实施并 申报创新成果者，一经认定，不论价值大小最低也可得到一份纪念品。4、合理化建议书经评审会议审定认为宜采纳施行者，由综合部负责将合理64、化建议送交有关单位实施并跟踪实施情况，同时将反馈信息单送达提建议人；认为不宜采纳施行的，由综合部据实委婉通知建议人。5、建议的案件或创新成果如由二人以上共同提出或实施者，其所得的奖金，按人娄平均发给。如属集体创新，可由分管领导主持下， 按每个成员的参与程度确定得奖权重数。6、各淆项经评审会审定后，由综合管理部造表发放奖金或纪念品，并以文件形式公布宣传奖励情况。五、附则：本办法解释权归综合部，自二零一零年六月二十一日起执行附：表1：合理化建议书 表2：创新成果申报表 表3：合理化建议创新成果登记表表1合理化建议、创新成果登记表编号类别递交日期名称评审得奖额（元）得奖人表2合理化建议书建议名称提建65、议人提交时间建议人所在单位建议人单位领导签字建议事由原有缺失改进意见或方法预期效果相关单位采纳意见公司分管领导意见（说明：详细内容可另附页）表3创新成果申报表创新成果名称实施人申报时间实施人所在单位实施人单位领导签字申报事由原有缺失已实施方法（图文并貌）实际应用效果实施成果相关单位意见公司分管领导意见（说明：详细内容可另附页）安全责任事故划分和处罚标准一、事故划分：机械或操作事故、车辆交通事故等：1、较小事故：直接经济损失60300元。间接经济损失150800元；2、一般事故：直接经济损失300800元，间接经济损失8002000元；3、较大事故：直接经济损失8002000元，间接经济损失2066、004000元；4、重大事故：直接经济损失2000元以上，间接经济损失4000元以上。人身伤害事故：1、较小事故：一般性挤伤、碰伤、烫伤等，需用药，但不需要休息；2、一般事故：微重挤伤、碰伤、扭伤、烫伤等，需用药，但无需住宅区院治疗，休息不超过一周；3、较大事故：较重挤伤、碰伤、扭伤、烫伤、烧伤等，需住院治疗，但不超过半个月，休息不超过一个月；4、重大事故；超过较大事故以上者，均定为重大安全事故。二、处罚标准：焦化车间、机电车间：1、发生重大事故，扣罚直接责任人当月岗位工资，分别扣罚车间主任、副主任300元、250元工资，扣罚班长200元岗位工资，全班组免发当月安全奖；2、发生较大事故，分别扣67、罚车间主任、副主任200元、150元工资，扣罚班长100元岗位工资，扣罚直接责任人当月技能工资，全班组免发当月安全奖；3、发生一般事故，扣罚班长当月安全奖，扣罚直接责任人当月安全奖和技能工资的30%；4、发生较小事故，扣罚直接责任人当月安全奖；5、发生安全事故，同时要酌情对直接责任人和管理人员进行政处分，并 承担相应经济赔偿；6、发生较小和一般安全事故必须在当班内上报车间，发生较大和重大安全事故必须当时上报车间，否则扣罚班长和事故责任人100元/人次，同时，因不及时上报引发的伤情恶化等一切后果由事故责任人自负。其他单位：1、发生重大事故，扣罚直接责任人当月基本工资，扣罚单位负责人300元工资；68、2、发生较大事故，扣罚直接责任人200元工资，扣罚单位负责人200元工资；3、发生一般事故，扣罚直接责任人100元工资，扣罚单位负责人100元工资；4、发生较小事故，扣罚直接责任人50元工资；5、发生安全事故，同时要酌情对直接责任人和单位负责人进行行政处分并承担相应经济赔偿。6、发生较小和一般安全事故必须在当日内上报本单位，发生较大和重大安全事故必须当时上报本单位和公司，否则扣罚单位负责人和事故责任人100元/人次，同时，因不及时上报引发的伤情恶化等一切后果由事故责任人自负。三、附则：1、本制度适用于全公司。2、本制度二零一零年元月一日起执行，二零一零年七月十日修改。零星开支和技改更新项目管理69、办法一、零星开支管理1、零星开支是指日常消耗性列支和公司允许的例行支出以外的开支。2、零星开支要按照以下程序审批：开支单位提出计划分管领导签字总经理审批。二、技改更新项目管理1、各单位技术改造、设施更新项目均要实行预决算管理。2、技改更新项目要按照以下程序审批：实施单位提出计划管理职能部门进行预算公司项目分管领导签字总经理审批。3、技改更新项目决算审批程序：实施单位提出决算申请管理职能部门进行决算公司项目分管领导签字总经理审批财务部下账。三、本管理办法自二零一零年四月一日起开始执行。行政后勤系统卫生及常项工作检查范围和要求 一、参加检查人员：各部室负责人及公司领导（可邀请车间主任和其他生产人员70、参加）。二、检查范围及路线：焦炭场地（从东至西）水泵房一号门岗及磅房原煤场地澡堂供应部库房化验室化验室东家属房一号门岗及周边号门岗办公区大院车辆厕所水房菜窖食堂餐厅雅间楼办公室、综合部库房、走廊、厕所二楼办公室、走廊、厕所一楼办公室、会议室、宿舍、走廊、厕所工人宿舍、走廊、厕所检查完在二楼会议室开会。三、检查内容：1、卫生要求：（1）窗明几净；地面清洁、无杂物及烟头（不合格每项罚款5元）。（2）室内外物品摆放合理、整洁有序；地面无垃圾堆入；室内无脏衣物堆积（不合格每项罚款5元）。（3）室内空气清新，无难闻异味（不合格罚款5元）。（4）室外树上无塑料袋勾挂，夏季定期浇水（不合格通报批评）。（5）71、墙壁干净，无污点（不合格罚款5元）。（6）办公车辆内外洁净。2、常项工作检查：（1）主管以上人员工作日志。（2）部门闪员考勤表、请假条。（3）部门会议记录。（4）办公桌上、卷柜内物品摆放，文件夹分类整理情况。（5）宿舍管理日常情况通报。3、上次检查出问题的整改落实情况“回头看”，未整改每项加倍罚款10元。4、以上每发现一项不合格，将进行通报批评。四、本规定自二零一零年六月十六日起执行，二零一零年十一月十日修改。行政人员值班制度一、值班时间：晚8：00次日早8：00。二、晚11：30、次日早7：30到焦化车间班长值班室签到，参加车间交接班会议、到各岗位巡视、检查门房工作；夜间可休息，手机必须开通72、，遇事经车间通知应及时赶到现场，协助解决；夜间关注焦炭发运、协助财务收款。三、值班人员到焦化车间班长值班室做值班记录；值班记录包括员工到岗情况、交接班情况，各岗位劳动纪律、生产运行情况、存在问题等。四、因外出无法值班，必须自己协调替班者；一次不值班罚款50元/人。五、值班记录，生产部和车间领导每日要翻阅签字，总经理每月冥一次，签署意见。六、值班人员进入生产区域，必须按照生产系统的着装要求穿戴工作服、工作帽。七、本制度自二零一零年六月一日起执行，二零一零年十一月十五日修改。盛港情打印、编辑、发放程序收稿打印4日前出校对稿校6日前修改并初审8日编辑印发未刊登稿件退还作者个人于下月15日到财务部结算73、7日前复审 9日拟订稿费金额10日审批稿费11日发稿费 给未刊登稿件作者发纪念奖说明：1、每月盛港情截稿日期为6日前，凡7日收到的稿件转下月刊登。2、未刊登文章的作者如以前已发过纪念品，下次不再发放。行政办公用车管理规定一、公司行政办公用车由综合管理部统一管理，要保证每车车由专人负责，负责人按要求及时保养车辆，保持车况良好，发现问题及时修理。二、别克车为行政专用车，主要用于市内及周边地区日常办事和出差公办；皮卡车主要用于采购和生产用车；中巴车为通勤专用车，负责临时接送员工。三、综合管理部要指定专人为所有车辆的技术监管员，负责所有车辆的维修、保养等技术监督管理和指导。经常督促检查所有车辆的车况，74、提醒车辆责任人正确进行保修；审核车辆保养、维修报告。四、车辆保养和维修由所负责车辆的责任人提出维修保养报告，说明应进行的保养维修项目，先经技术监管员审核签字后由综合管理部部长批准方可进行。未经车辆技术监管员同意并征得综合管理部长批准，司机不得擅自进行保养和维修。外出突发性修理，电话请示技术监管员或部长，回来后被充报告，报销时必须附带维修保养报告。五、出车由综合管理部统一调派，单位请车由用车单位填写派车单，单位领导签字后，交综合管理部派车；公司领导用车，由综合管理部填写派车单并派车，司机必须见单出车。出车回来由司机按派车单填写出车里程和过路费金额，并当时由用车人核对签字。六、请车应服从综合管理部75、统一安排，分清轻重缓急，不得自行派车。不经综合管理部批准，司机及个人不准私自出车，否则出车费用由司机和用车人承担。综合管理部夜间要保持一辆车值班以保证临时性或突发性用车。七、司机出车要做到随叫随到，不得延误。因车辆原因延误办事，要酌情追究司机责任。八、司机（包括专职、综合管理部指派或用车单位自派）出车时，严禁在车内吸烟，用车后及时对车内外进行清洁，保持良好用车环境。综合管理部要随时检查车辆卫生状况，并对卫生差的车辆负责人给予1030元处罚。九、出车期间司机（包括综合管理部指派司机或各单位自派司机）发生交通事故或发生车辆碰、擦伤以及因自身原因将车辆零部件损坏的，回公司后必须立即向综合管理部报告情76、况，综合管理部必须当即检查登记，及时安排修理。对于发生交通事故和造成人员伤害、车辆损失的，要根据安全责任事故划分和处罚标准认定处罚开车司机。如综合管理部专职司机肇事要按安全责任事故划分和处罚标准追究部长管理责任。损失重大的，公司有权追究当事人的赔偿责任。十、各单位用车要本着高效、省时、节约的原则，用车后应及时返回，必须停放在公司指定停车点并立即向综合管理部派车人报告。十一、本制度自二零一零年元月 一日起执行，二零一零年七月二十三日修改。附：行政用车耗油量考核办法一、耗油标准（公升/百公里）：大面包车：9：普桑：8；通勤车：14二、考核办法：1、加油由车辆规定责任人负责，其他人未经综合管理部部长77、批准不准私自加油。2、每月如超出油耗标准，由责任人承担，从下月工资中扣除。3、各单位自行安排司机的，一般不准自行加油，应在出车前与车辆责任人联系，由责任人提前将燃油加好；如出长途需在外地加油的，应由用车单位出据证明，回公司后由综合管理部部长审签后报销。三、本制度自二零一零年六月一日起执行，二零一零年十一月十五日修改。图书阅览室管理规定一、阅览室专为本公司员工使用。二、图书室管理员负责管理公司所有图书。并将所有图书、杂志分别登记造册。三、图书的借阅实行分类管理：技术工具类图书按单位借阅，借阅时由单位领导签字后办理，对所借图书本单位要指定专人保管；其它图书按个人借阅，由个人到图书室办理借阅手续；企78、业在邮局订阅的刊物杂志送来后先在阅览室编号登记，然后以个人办理借阅手续；订阅的报纸，各部门盾完后统一由阅览室收存。四、个人借书每次只限一本，15日内归还；刊物杂志7日内归还；若未看完可办续借手续，续借时需带所借图书办理，超期按每天0.5元收取管理费。五、爱护书籍，不得把书撕坏、弄脏，不得在书上涂写或在句旁加点、加横械、加批语等，不得损坏或遗失图书，否则按原书价的2倍赔偿。六、未办理借阅手续，不得擅自将书或杂志带出阅览室。七、进入阅览室要听从图书管理员管理，自觉保持室内安静，维护室内卫生，严禁吸烟。八、员工离职时要持离职签单到图书管理员处签字，有借书者要同时交还，如有将书撕坏、弄脏、涂抹或丢失的79、，要按规定罚款和赔偿，否则不予签字。九、阅览室专为全体员工学习而设置，希望全体员工认真遵守借阅规定，养成爱护书籍的好习惯，配合图书室做好管理工作。十、本规定自二零一零年六月三十日起执行，二零一零年七月十五日修改。门岗管理规定一、本规定适用于公司各门岗。一号门岗(盛港大门口)指办公、宿舍楼区大门，二号门岗(通福东大门口)指厂区东大门，三号门岗(通福西大门口)指厂区西大门。三个门岗均属综合管理部管理。二、一号门岗用于小车、通勤车以及员工上下班和来客出入；二号门岗用于车辆的临时出入和员工上下班的出入；三号门岗用手原材料、产成品运输车辆和铲车的出入。三、一、二号门岗管理规定：1、一号门岗每日晚10：080、0次日早7：00大小门关闭上锁；2、二号门岗每日24小时关闭，只留小门；二号门岗值班人员夜间兼管一号门岗和生活区、办公区的安全警卫工作；夜间负责倒班通勤车停、侯车时开关一号门岗大门；对夜间出入的其它车辆要问明情况。3、二号门岗值班人员负责夜间库房防盗执勤，负责开关库房外灯。4、二号门岗值班人员负责清扫二号门岗之间和减速板周边的卫生。四、三号门岗管理规定：1、原料运输车辆出入，必须有供应部书面或电话通知。2、拉运产品车辆出入必须凭发货通知单按规定进行登记，无发货通知单不准出入。3、无关车辆人员一律不准出入；有联系业务者，通知其走一号门岗。4、车辆出入登记表除原煤运输车辆外，其余车辆均须登记，要认81、真填写，整洁清楚，妥善保管，以便存查。5、大门平时要关闭，车辆出入时打开，并严格检查；夜间大门必须关闭上锁。6、门卫每日要将发货通知单和“提货车辆日报表”于次日早交给销售部部统计员。7、门卫负责大门两侧及焦炭场地的安全警卫工作，发现问题及时报 告。 五、其它管理规定：1、凡出入厂区的车辆，各门岗一律进行检查；为公司采购材料送货的车辆，必须经供应部许可方可登记进入；临时出入车辆，须经综合管理部批准；车辆如拉物品出门，必须凭综合管理部开具的出门证，无出门证不准出门，与出门证不符的物品，一律扣押，交综合管理部处理。2、摩托车、自行车一律停放在办公区院内指定地点，不准进入厂区；个人携带物品或包裹出厂各82、门岗有权拦截检查。3、三个门岗的照明灯天亮后必须关闭。4、对室内外的卫生每日进行管理，大门内外有浮上时用水喷洒，室内物品摆放整齐有序，保持清洁。5、值班门卫不得擅离岗位，如离开必须有人顶岗。6、门卫执勤人员要树立良好企业形象，待人接物要讲究文明礼貌，遇事要耐心说明情况，不准出现与来客吵闹现象。六、以上规定如有违反，一经查实，将给予罚款和行政处分。七、本规定自二零一零年六月十日起执行，二零一零年七月十五日修改。员工就餐管理规定一、就餐时间：早：7：008：50，午：12：0013：00，晚：18：0019：30。如有加班饭要提前通知食堂。二、食堂要每周公布菜谱，每日公布菜价，如有变更，食堂应提前83、通知。饭菜按成本价收取。三、保持良好的用餐秩序，必须排队打饭。非食堂工作人员及后勤管理人员严禁进入厨房。四、打饭实行份饭制，不得赊欠，凡予赊欠对食堂工作人员予以处罚。五、员工就餐必须自带餐具，否则不予打饭。六、员工打饭数量要以吃饱为原则，不允许剩饭。七、自觉维护餐厅卫生，不得随地吐痰和乱扔烟头，得乱扔饭渣，用餐后将残物倒入垃圾桶内。清洗餐具要节约用水，用后及时关闭水阀。严禁将饭菜剩渣倒入水池。八、爱护餐厅公共设施，在指定餐桌就餐，不准在乒乓球案上就餐和就坐，餐厅内设施如有损坏必须照价赔偿。九、维护就餐环境，餐厅内不得大声喧哗、打闹，不得聚众饮酒。十、食堂负责为焦化车间倒班员工送中、晚两餐。岗位84、报饭必须采取书面形式，不能用电话报饭，报饭时间在每日上午9：00、下午4：00之前；报饭单必须写清姓名、饭菜名称及数量；报饭单上必须由当班班长签字确认；报饭单每次由食堂工作人员去岗位取回，并严格依照报饭单上的内容配送。十一、送饭时间为开饭时间后十分钟。食堂工作人员按要求将饭菜送至交接班室，当班班长必须配合送饭人员组织打饭，按报饭单顺序依次由送饭人员分发饭菜；严禁出现争抢及未报饭人员冒领现象；一经报饭，送饭时必须购买，不得赊欠。出现不购买，月底从个人工资中扣回。十二、食堂是公司文明窗口，所有员工要自觉配合食堂管理，体现员工精神风貌。管理员将检查用餐情况，发现违规现象，视情节轻重给予530元罚款。85、食堂内部管理规定一、遵守各项管理制度，服从公司统一安排，维护公司的总体利益；树立全心全意为员工服务的思想，文明服务、主动热情、热爱本职、认真负责。二、做到饭熟菜香、品种花样多、不同价格合理搭配，菜谱要适合大众口味。每周公布一次菜谱，每周对当地菜价询价一次并立即公布。三、建立采购、成本、出入库日记账，每日采购员、保管员、主厨对账一次；每月定期盘点，核算盈亏。食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，每半年全面盘点一次，如有损坏或丢失，食堂全体人员照价赔偿。四、员工就餐饭菜一委按成本计价。打饭要做到饭菜足量、平等待人，不给任何人搞特殊化。中、晚餐按时送至焦化车间的机电车间。五、公司招待客饭86、，先由招待部门填写派饭单，经公司分管领导签字后，交综合管理部后勤主管安排。招待部门用餐后核对饭菜价格和数量并在派饭单上签字。招待客饭和员工聚餐均按超过成本价的30%核算或收费。招待客饭按月到财务部报销，超出成本30%的收益，作为食堂人员的额外补助按月发放。六、原料采购骠认真对比价格、严格选料、保证质量、账目清楚。保管员入库要认真核对数量、检查质量，检验合格后方可入库。七、饭菜原料要认真清洗，确保洁净后方可烹制食用。严禁烹制过期变质食品。八、工作人员必须保持个人卫生整洁。勤剪指甲、勤洗手，工作期间不得抹手油；勤换洗工作服、帽，上厕所对不准穿戴工作服、帽。九、厨房、餐厅、库房要每日至少清扫、拖洗一87、次，保持地面、桌凳、墙壁、窗台、门和其它设施的整洁，玻璃每每两周擦一次。十、食堂物品、器具、蔬菜食品要摆放整齐；保持厨具、灶台、餐具洁净；烹调工具和盘碗，每餐洗净后用开水冲烫消毒。十一、做好防鼠、灭鼠和夏季防蝇灭蝇工作。员工宿舍管理规定为加强员工宿舍管理，提供安静、舒适、整洁的员工住宿环境，特制定本规定。一、各宿舍床位由综合管理部统一安排，不得随意调换宿舍和床位，未经允许不得擅自留宿外人；患传染病和有不良嗜好者不得住宿；员工离职后应于三日内搬离宿舍。二、每宿舍选室长一名，协助综合管理部管理好本宿舍，并负责管理本宿舍公共设施（如玻璃、门窗、床铺、脸盆架、衣架、暖壶、簸箕等）。三、爱护宿舍一切设施88、，损坏照价赔偿，责任不明确的，由本宿舍所有员工赔偿。四、妥善保管自己的现金和物品，丢失自负。五、室内禁止私自接配电线，禁止存放或使用易燃、易爆等危险物品；不得在床上吸烟，注意安全，预防火灾。六、晚：11：00前必须就寝，看电视时间不得超过晚11：00；无论白天或晚上不准在异性床位休息，晚10：00后不得在异性宿舍逗留。七、宿舍内不得酗酒、赌博、打架斗殴，禁止大声喧哗及播放高音音响，以免影响他人休息。八、上下班上下楼梯时（特别在夜间）尽量脚步轻放，禁止在楼梯间大声喊叫，以免影响办公室工作和倒班员工休息。九、室内床铺卫生自己负责，被褥叠放整齐，勤换洗；床铺上下不凌乱，换洗衣服不得堆积室内；地面轮流89、值日每天打扫，玻璃划分到人每两周擦一次；保持地面、墙壁干净，地面无烟头、纸屑等杂物堆放。十、保持楼道、楼梯、楼前院内的卫生清洁，尊重他人劳动，不乱扔烟头、杂物，垃圾倒入垃圾桶内。每日卫生值日者负责楼道内卫生清扫。十一、不准在宿舍、水池及办公楼周围大小便；楼内厕所使用完要立即放水冲洗。十二、综合管理部将随时检查住宿情况，发现违反以上111条者，罚款1030元/次；有不服从管理者，情节严重或屡教不改者罚款50100元/次， 直至取消居住权和给予行政处分；聚众赌博者立即开除。十三、每两周对室内卫生集中清扫一次，由综合管理部负责召集检查。十四、办公、宿舍楼集办公与住宿为一体，为了能使工作与生活和谐进行90、，全体住宿员工要严格遵守以上管理规定，做一个有修养、高素质的人。十五、本规定自二零一零年六月一日起执行，二零一零年七月十五日修改。澡堂管理规定为加强澡堂卫生和安全管理，保证公司员工正常洗浴，特制定本规定。一、澡堂开放时间：早上 07：2009：00下午 15：3017：00晚上 18：0020：30；23：301：00二、澡堂由综合管理部指定专人管理，按时间开放（晚23：301：00由锅炉房值班人员负责开关澡堂门锁），其它时间任何人不得要求开放，特殊情况经综合管理部同意后开放。如有不按规定时间强行洗澡，与管理人员发生争吵者，每次罚款30元。三、澡堂管理人员负责澡堂内卫生管理，每日定期二次进行卫91、生清扫，清洗地面、小便池和澡池，做到无异味、无杂物。发现澡堂和管路、阀门等设施有锈蚀漏水、损坏的要及时报告综合管理部安排修理。四、澡堂管理人员要加强澡堂的安全管理工作，每次开门后要检查一遍澡堂门、更衣柜等内部设施，发现问题及时处理和报告。五、每个员工要严格遵守澡堂管理规定，保持澡堂卫生清洁，爱护澡堂设施，损坏照价赔偿，与管理人员共同维护澡堂秩序。六、每位员工要妥善保管自己物品，更衣柜内禁止存放贵重物品，丢失自负。七、发现有破坏澡堂设施、偷盗撬锁等行为，给予罚款200元/次，并开除厂籍，交派出所处理。劳动保护用品发放标准品种工作服套/月高温皮带双/月防尘镜副/月绝缘鞋双/月布胶鞋双/月短皮手套双92、/月线手套双/月挂胶手套双/月乳胶手套双/月手闷子双/月毛巾条/月口罩个/月防尘口罩个/月肥皂条/月香皂块/月香脂盒/月棉帽顶/年棉胶鞋双/年皮棉鞋双/年安全帽顶/年防尘帽项/年调火8611611111测温1080.5611111风机1212611111换向120.55611111捣固10860.55611111推焦10860.5611111拦焦10860.5611111熄焦10860.555611111加煤8860.561611111热修8660.5611111炉门工8660.5611111上升管8660.561611111炉顶工8661161611111煤线101060.56161111193、焦线10100.5611111班长10811611111车间主任10811612111长白班1080.5612111锅炉房1210162111化验室12100.561211检修660.50.56111331电工1060.56111311配煤员10120.561133煤管员10120.561133焦管员10120.561133磅房12623库管员181623食堂121.563清洁工121262门岗18162行政1862生产部106611注：1、劳保用品使用不到期限内离职员工，折旧后计价从工资中扣除。 2、工作服丢失者，到综合管理部办理手续并以成本价重新购买。用料计划及采购管理规定为了提高工作效率94、，降低采购成本，本着厉行节约、确保生产的原则，制定本规定。一、各类材料、备品备件用料计划的提出时间：、1、通用材料：每月25日前提出下月用料计划。每月集中采购一次。通用材料包括：润滑油、液压油、洗油、卫生用品、标准件、劳保用品、照明材料、化验药品及有使用规律的低值易耗品等。2、备品、备件：各用料单位用料前一周提出用料计划。3、临时用料：临时用料包括临时项目用料和其它临时用料等。在用料前10天提出用料事如神计划。4、紧急用料：紧急用料是批直接威胁生产经营正常进行的材料、配件等。用料单位随时提出计划，采购部门特事特办，必须在最短的时间实施采购。二、用料计划的编制要求：1、各用料单位要统筹考虑自己的95、工作，系统地提出用料计划，不能随想随提，要把计划期内的用料情况尽量全面的一次性编制在用料计划中。2、用料计划要有材料（配件）名称、型号、规格、数量、质量要求，用料时间及参考供应厂商或参考价格等，用料计划表要有制表人和单位领导的签字，经主管审批后交供应部。3、用料单位要本着“厉行节约”的思想，精打细算，在充分利用现有资源的情况下准确编制计划。避免多计划造成库存积压或少计划导致二次采购。凡因计划不准导致多购错买等后果的，要追究用料计划编制人和有关领导的责任。4、正常生产经营用料由用料单位提出，主管部门批准。专项工程用料、技改更新和非生产零星用料，参照公司零星开支和技改更新项目管理办法执行。三、供应96、部采购管理：1、供应部接到各部门转来的用料计划后，要认真审查用料计划，进行综合平衡，即“平库存、平期货、平合同、平积压、平闲置、平自制”等，深入挖掘内部可供资源量。急用物资当时平衡编制采购计划并实施采购，一般材料两日内平衡编制采购计划实施采购。如有疑问，及时与用料单位联系。要有主人翁意识和对企业高度负责的精神，不能用“我是按计划采购的，我又没错”的错误思想指导工作。2、供应部要在有关部门的配合下制定储备定额。供应部采购计划编制人员要时刻关注库存情况，确保库存在储备定额内。3、采购人员采购过程中必须对采购物资进行比质比价后实施采购。采购人员要认真细致地进行供方仓库验收，确保装车物资的数量和质量。97、提货时，必须随货带购销货清单，并写明材料数量、价格等。4、 统筹安排采购，尽量减少采购成本（车辆、人力等）。坚决杜绝随意安排人员和车辆外出采购的行为。5、供应部必须建立采购台帐，每批材料采购结束后，必须当天登记完毕，经保管员确认后，在台帐上签字。6、采购物资到厂后，要及时交保管员，购销货清单也同时交保管员，并在保管的到货登记台帐上签字如遇现场急用或一次性使用等物资，可由保管员安排卸货地点直接办理出库手续，将材料卸到现场。7、采购人员必须根据核实后的采购计划按时、按量完成采购任务，确保用料单位的使用。特别是紧急用料，必须无条件全力以赴抓紧采购。绝不允许人为因素耽误使用，如因采购原因影响正常生产，98、将追究有关人员和领导的责任。物资验收入库、仓库管理办法一、保管员接货后，要在当天验收完毕，并填写到货登记表。二、普通材料保管员验收，特殊材料、备品备件由用料单位和相专业大人员验收，验收完毕要由验收参加人签字。三、采购人员要特有效发票填制入库单，办理入库手续。入库单一式四份：存根、财务、保管、采购联。四、仓库人员对入库物资要科学存放，并登记好材料卡，做好仓库材料明细帐，出库材料一料一单，依照出、入库单随时记帐，要做到“帐、物、卡、资金”四对口。五、各用料单位领料，都要填写物资源共享出库单，并由本单位领导批准。保管员凭有效出库单（由领料人、领料单位负责人、发料人签字）发放物资。六、保管员要本着“先99、进先出，后进后出”的原则发放物资，确保物资存放时间最短化。七、保管员要在每月月底（25日）做出物资进、出、存汇总表，一式三份，交财务、分管领导、自留各一份。销售部成品场地管理办法为严格场地管理，明确管理要求，制定本办法。一、场地管理员负责场地的规划及合理使用，将不同种类产品分区域指定存放，不得混放或零乱存放，做到场地而已合理，利用科学，区域明显，整洁卫生，场地无垃圾，堆中无杂物。二、发运过程由场地管理员根据发货通知单组织装车，严禁错装、混装，否则按销售部岗位考核办法予以处罚。三、场地管理员对产品的出库、装车、场地清理，装车皮带筛的维护负责。1、铲车司机、场地清理工受场地管理员领导和指挥；2、装100、车过程及装车完毕，场地管理员督促场地清理工和铲车将洒落焦炭清理回收，20以上洒落焦炭均按成品焦予以回收，对焦粉混料及 时进行清理倒运；3、 装车过程随时检查皮带筛的运行情况，发现隐患及时处理或通知机电车间处理，并予以配合，以免延误装车；4、装车完毕，应放空皮带筛皮带及料斗中的余料，避免电机重负荷启动和产品混装；5、场地管理员应督促铲车及时对成品焦炭进行攒堆，以腾出倒焦场地，如发货及时可不进行攒堆，以避免对焦炭的碾压，但必须清理出足够的倒焦空地；6、焦炭场地如无特殊情况，在装车次日应清理完毕，如未及时清理，将对相关人员按销售部岗位考核办法予以处罚，如被公司领导和职能部门检查发现后，对销售部负责人101、处以3050元罚款。四、公司副产品如煤泥、中煤、矸石的场地利用由洗煤车间负责，同样应做到堆放合理，品种分类分区明显，装车时由场地管理员负责盯装。五、其它产品如焦粉、焦粒等，由场地管理员负责督促检查其堆放和场地卫生情况，做到整洁卫生，堆放集中。六、焦炭场地属公司卫生大检查内容，公司统一检查卫生时视为公司对焦炭场地的定期验收。供应计划业务流程用料单位提出计划用料主管部门领导审批供应部、生产部平衡并编制采购计划采购供应登记台帐入库出库原料供应业务流程供应市场分析确定使用煤种取样鉴定质量进大样2030吨，大块破碎充分拌匀再次取样鉴定质量确定价格、数量、供应方式签定合同原煤进厂煤管员工作流程要求：1、 102、每批进货专人到供货点监装车，发现问题立即处理，防止不合格原料进厂。2、 中低硫煤浮率大于30%，高硫煤浮率大于40%。3、 确定进货后，按规定填制原料进货单。煤管员工作流程 按原料进货通知单安排卸货场地原料进厂过磅并填制过磅单目测质量、品种相符，指定货位卸货验货后在过磅单签字交司机取样化验。要求：1、 煤管员在验货时发现质量问题直接在签字时扣减或停止进货，并通知部门领导。2、 精煤到场12车取样一次做全分析，原煤100200吨做一个全分析，12车做一个浮沉。原料结算业务流程统计员持过磅单财务联与供货方核对烜并填制结算单依据原料进货通知单和化验单、验货货结算价格部门领导签字主管领导核准价格持发票103、过磅单、结算单到财务挂帐付款。要求：1、 结算单要注数量、价格、扣吨、金额等。2、 过磅单必须有煤管员签字，否则拒绝结算。运费结算业务流程由公司统一确定运费价格统计同按进货通知单核对磅单，填填制结算单部门领导签字主管领导签字持双方过磅单、结算单到财务挂帐付款。要求：、结算单要注明单位、货物名称、数量、运距、单价、扣减等明细。、过磅单必须有煤管员签字，否则拒绝结算。销售部业务流程为明确业务职能，理顺业务关系，提高工作效率，特制定本业务流程。本业务流程包括销售业务的信息搜集、客户接洽、合同签订、成品出库及发运、货款结算、业务核销等各个环节。一、信息搜集销售业务以信息工作为前端，信息的搜集可通过各104、种煤体及多种渠道，包括与目标客户及相关单位的事前联络；信息搜集的范围可以是与本公司销售业务有关的所有信息；销售部全体人员均可以根据各自岗位工作性质的不同有重点、有针对性地进行信息的悼念并及时加以整理；二、客户接洽、客户接洽是销售业务的重要环节，包括事前接洽、事中接洽和事后回访；客户的接洽由销售部派人进行，客户拜访前，必须先填写出差申请单，标明客户名称、客户所在地、预计出差时间、交通方式、拜访目的，经分管副总经理审批，方可执行出差任务；出差申请单随报销单据可作为报销凭据（见附表一）之一供财务部稽核参考用；、执行出差任务期间，依照逐级汇报原则，当日工作情况及时汇报给直接领导；遇特殊情况及时请示；、105、合同的签订合同签订严格执行销售合同签订管理办法；合同执行过程中，应和生产部及时协调沟通，明确生产任务，包括供货时间、数量和产成品理化指标等，并以书面形式通知生产部负责人以作相应调整；、组织发运（）由业务人员或合同执行人员定时了解产品的检验报告及结果，每日将化验室室化验单作统计分析；（）由业务人员和销售统计人员共同联系并组织运输车辆；（）协助现场管理人员和装运人员合理安排产成品的存放和装运，并作相应统计工作；（）及时与统计人员核对出库数量和库存情况；（）销售统计人员对进厂车辆的出入、装运，开具发货通知单，对每日产成品出库数量和车辆进行统计，填报成品出库日报表，每月完成成品出库数量月报表（见附表二106、）；（）现场装运人员凭发货通知单组织发发货并严格按岗位职责执行操作；焦炭、焦粉、焦粒的装运由销售部场地人员负责组织；中煤、矸石、煤泥装车由洗煤车间负责；煤焦油装车由焦化车间负责；、货款结算（）业务经办人员负责货款的结算，货款结算必须及时，如属现金现货结算，即提货方当时结算，由销售统计人员在发货通知单中注明，通知门卫；货物装运完毕，由提货人到财务部交款并由财务部出具出门证，门卫方可放行；（）如属购货方预付货款或货到付款，亦应在发货通知单中加以注明，并通知门卫，装货完毕由司磅人员开具出门证，门卫方可放行；（）合同执行完毕与否应以货款是否结清为依据；合同执行过程中，货款每结算一笔，必须及时履行财务手107、续，汇入公司指定帐户；（）全部结算完毕，由业务经办人员出具报表，内容包括合同标的数量、单价、金额、结款次数及每次结款金额，最后结清日期等等，进行合同业务的核销；报表及原始合同必须存档备案，同时亦可作财务部门的对账依据之一和公司领导掌握合同签订和履行情况的依据（见附表三）。生产系统安全管理制度一、安全生产管理规定：、严格执行岗位操作法和安全操作规程。坚持安全第一，预防为主的方针，努力做到：“三不伤害”，执行事故“三不放过”的原则，时刻注意安全文明生产。、严格遵守劳动纪律，班前班上不准酗酒，工作期间不准脱岗、串岗、打闹、睡觉或干与生产操作无关的事情。、上班前一定要穿戴好劳动保护用品（工作服、工作帽108、工作鞋），否则不准进入生产岗位；长发女工要把头发扣在帽子里，操作时集中精力，严肃认真，防止碰伤、烧伤。、新进厂员工必须经过三级安全教育，经考试合格后，方可上岗。外来参观人员，进入生产区要有专人赔同，无关人员不准进入生产区域，生产区域不准带小孩出。、严禁将易燃昴爆物品带进工作岗位。、进厂车辆要遵守厂区交通管理，按指定的路线行驶。、危险区域要有获救标志；生产区域严禁吸烟；存放和出库易燃易爆物品，要严格杜绝火源；煤气、氧气、乙炔气等易燃易爆物品使用一律按各自的安全规程要求在确保安全的情况下方可使用。、鼓冷、交换机、锅炉房等重要岗位，未经允许，外人一律不准进入。、车辆开出时要先发信号，注意前方是否有109、人及障碍物，因烟雾大等情况造成司机视线不好时，要特别鸣笛，减速慢行。10、易燃易爆区域内动火，必须按有关规定执行，同时履行动火审批制度，并采取相应的安全措施。在煤气管道、设备上动火时，一定要用盲板切断清扫，用蒸汽置换等工艺处理理后方可动火，动火完毕后，应熄灭余火，检查无误，方可离开现场。11、检修设备时，未经工艺处理或安全措施不落实、检修工票上未签字，严禁检修。检修时任何人不准开动车辆，交出检修后，同时要在工票上签字。12、各车辆行走前，各移出设备移出后，在未返回原位前，禁止行车。13、不属于自己分管的机械设备、电器仪表工具和各种阀门，严禁动用。14、在机器设备支转时，不准清理卫生、不准跨越、110、不准检修、不准在运转的皮带上传送其他物品。15、露在外面的传动装置均应有防护罩，车辆制动装置要经常保持灵活好用。16、高空作业必须配用合格的安全带。17、不允许在各车辆轨道上坐、卧，轨道附近不允许堆放工具杂物，轨道端部应设有有档，如有损坏马上修复；横穿轨道要一站、二看、三通过。18、不得随意从高处往下扔东西，需要扔时必须发出警告或有专人在监护。19、各种消防器材和用具要按规定摆放或妥善保管，不准挪用或乱动。20、严禁触摸、碰撞滑电缆等明用电线，电气设备的绝缘装置要完好。21、严禁在电器设备附近洒水或用湿布擦洗电器设备。22、操作工要熟悉本岗位水、电、气（汽）分布情况，掌握本车间的工艺流程。23111、发生事故要尽快组织力量排除，使损失减少到最低程度。发生事故后，不准限瞒和弄虚作假，事故单位要按照“三不放过”的原则进行处理，事故发生半小时内上报公司，小时写出书面材料上报公司，事后三天内必须召开事故分析会。二、防止违章动火六大禁令：1、没有批准输动火证，任何情况下严禁动火。、不与生产系统隔绝，严禁动火。、不进行清扫、置换合格，严禁动火。、不把周围易燃物清除，严禁动火。、不按时做动火分析，严禁动火。、没有消防措施，无人监护，严禁动火。三、进入设备容器的八个必须：、必须申请得到批准；、必须进行安全隔绝；、必须进行置换通蒸气；、必须按时间要求安全分析；、必须佩戴规定的防护用具；、必须有人在容器外监112、护；、必须有抢救的后备措施；、监护人必须坚守岗位。四、“三不放过”、“三不伤害”和“三级安全教育”：、对待事故三不放过：事故原因没查清楚不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。、操作和检修中的三不伤害：我不伤害别人；我不被别人伤害；我不伤害自己。、三级安全教育：厂级、车间级、班组级。五、文明生产：、文明生产的“三清四无五不漏”：三清：设备清洁、操作间清洁、现场清洁；四无；无污油、无杂草、无明火、无易燃物；五不漏：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电；、厂容整顿：“一平二净三见四无”：一平：地面平整；二净：门窗玻璃净、墙壁地面净；三见：沟见底、轴见光、设备见本色；四无113、：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备。六、安全生产检修制度：、检修前的准备工作：（1）一切检修工作都必须严格遵守检修安全技术规程。检修前制定出检修方案，办好安全检修许可证，统一指挥，明确分工，做到项目、人员、安全措施落实到们。（2）检修用的工具，设备应进行详细检查，保证安全良好。（3）凡是具有两人以上参加的检修项目，车间或班组必须指定一人负责安全。、置换方法及合格标准：（1）进入易燃、易爆、易中毒的设备内进行检修时，应将有毒气体置换干净。置换后空气中氧含量应在2022，有害物质不超过允许浓度。若特殊情况不合格，必须带上隔离式防毒面具，外面必须有两人监护才能工作。（2）凡在有易燃、易爆、易中毒物114、品的设备管线上检修或动火，必须切断来源，将有关部位插好盲板，清洗、置换、分析合格。（3）动火分析标准按安全生产动火制度规定执行。（4）进入窗口内作业，必须办理入塔进缺罐作业许可证。3、检修中的安全规定：（1）生产单位必须给检修人员创造安全检修的良好条件。检修人员没有得到生产单位同意不得任意拆卸。（2）带有压力的管道、设备，不许松、紧法兰的螺栓。拆卸时无压应当成有压力对待，应留一对角螺栓，检查设备管道的确无压力时再拆卸完螺栓。（3）进行检修的设备必须切断电源，应开、关的阀门必须处于开或关的位置，应插盲板的必须插盲板，并挂上明显标志。（4）检修时，行灯照明应使用36V安全灯（窗口内或特别潮湿的场所115、使用12V），要求绝缘良好，电动工具要有可靠接地。4、高处作业安全规定：（1）登高作业3m以上（有毒区2m以上），必须拴好安全带。（2）高处作业人员要注意空中电线，距高压线在2.5m以上。（3）有心脏病、高血压、贫血、昏晕、癫痫病等不适于高处作业的体质者，不得安排高处作业。（4）进入检修现场必须戴安全帽，多层交叉作业应设安全网或防护板等安全措施。高处作业严禁任意向下抛物件。（5）夜间作业所安设的脚手架必须符合安全要求，脚手架上堆放之物料和作业人员总重量不得超过270/。5、电气设备安全检修规定：（1）电气设备检修必须严格遵守电气安全操作规程，对外应办停电手续。（2）电气设备、线路检修必须由电工116、进行，检修前必须详细检查，确认无 电后方可作业。（3）检修用的临时电气设备，如马达外壳，起动装置，配电屏的金属支柱，刀闸开关的金属面，电线保护管等均需可靠接地。（4）架设临时电线，距地面不低于2.5m。（5）电气设备检修应切断电源，并在开关上挂上“严禁合闸，有人工作”警告牌。（6）外线作业，电工在登高前应检查工具确认良好可用，要防止倒杆、滑梯等坠落事故。6、焊接作业安全规定：（1）凡是动火焊接，事先必须办好“动火证”。（2）动火地点，周围的易燃、易爆物品应清除干净，如附近有阴沟、地沟、水封等可能漏出可燃气体时，应采取有效安全措施。（3）乙炔瓶与氧气瓶分开存放，其距离不少于7m，距明火不少于10117、m。（4）氧气瓶内氧气不可用净，应留有余压（不低于0.5/2）。（5）氧气瓶切勿靠近热源，接触油污。夏季禁止日光暴晒；氧气瓶安全附件必须齐全良好，搬运时严禁碰撞。（6）乙炔瓶内乙炔气不可用净，应留有0.5/2余压。（7）高压线和管道下面禁止放置乙炔瓶。（8）气焊工进入容器内作业，应先在容器外点燃乙炔气，再进去工作。动焊人离开时，不得将乙炔焊枪放入容器内，以防乙炔泄露。（9）电焊工要严格执行电气安全规程，不得任意移动防护接地的设备。（10）焊机一次线路与二次线路必须完整，并易辨认，绝缘良好。（11）在潮湿的地点和金属容器内进行电焊时，必须穿好绝缘鞋，采取好防止触电的措施。7、 起吊作业安全规定：118、（1）起重吊作业人员应经过专门培训，作业时应有专人负责指挥。（2）不准超负荷起吊，严禁任何人站在吊物上面或在垂直的下面停留或通过。（3）吊运物料、设备时，注意周围环境，勿碰坏设备、管道和电线等。8、 检修竣工安全规定：（1）检修竣工，生产和检修双方要执行交接验收手续，双方负责人当场检查质量合格，安全装置恢复齐全。（2）各类检修项目细致检查，切勿将工具材料等物忘掉在机械设备内，并做到工完、料尽、场地清。（3）车间对检修前所堵的盲板和切断的管线等，要责成专人检查处理。七、用电安全管理制度：1、 专职电工一定要经过技术培训，考试合格，取得“安全技术作业证”和“电工作业合格证”后，才能独立工作。2、电119、工应严格遵守国家电工安全工作规程。3、电气设备、线路的一切修理工作，必须由电工进行，其他人坐吃山空一律禁止上述工作。4、操作电气设备，必须按规定穿戴好防护用品。5、严格控制安装临时线路，在一般情况下，都应正规安装，如因生产上十分急需，必须安装临时线路时，应经电气负责人审批，其对地距离不得低于2.5米，电工应加强检查，并负责定期拆除。6、电气设备线路修理时，应拉下开关或刀闸，并在开关或刀闸处挂上“有人工作，严禁合闸”的标牌。7、使用临时行灯，电压不超过36V，在金属容器或潮湿处所电压不能超过12V。8、任何电气设备未经验电，一律视为有电对待，绝对不准触及。9、凡电气工具在使用结束后或暂停工作时，120、应切断电源。10、运行中的电气昂昂设备带电部分，任何人不得触及，已安好的安全罩或围栏隔离装置未经批准不得拆除。11、电气设备要注意保护，防止进水、蒸汽、酸、碱等液体影响绝缘。12、放在电气设备上的危险标志，非原来旋转人或未经旋转人的同意均不得移动。13、在更换灯泡时，必须先切断电源。14、电气装置拆除后，不准留有可能带电的电线，如果必须保留电线时，应将电源切断，并将电线头用绝缘胶布包好。15、发现有断头或拆开的电线，必须立即通知电工处理。16、新装的电气设备在使用前，应检查绝缘、接地等是否符合有关技术规程要求，确定符合后，方可通知使用。17、在进行一切危险性的电气作业时，至少有两人进行，其中一121、人工作，一人监护。18、所有电气设备的接地情况，每年至少测定一次；防雷保护装置，每年一季度雷雨季节前校检查一次，以上测定，试验情况均应作出详细记录，存档。19、桥式吊车的铁轨两端应有可靠的接地。20、凡高、低压配电室，非电工或非生产指挥人员不准入内。八、安全生产动火制度：1、凡需动火时，应在动火之前办理动火许可证。2、凡在易燃、易爆气体管道、设备上动火，必须切断气源，插好盲板，置换分析合格。3、动火者进入有毒物质的管道、设备、容器内时，有毒物质尝试应在允许尝试范围内，氧含量在2022%。4、动火分析（取样）不得早于动火前半小时，如动火工作中断半小时，必须重新取样分析。5、动火时，氧气瓶、乙炔发122、生器离明火的水平距离应在10m以上，乙炔瓶与氧气瓶的距离应在7m以上。6、乙炔发生器禁止旋转在管道、离压线下。7、高处动火应采取防火花飞溅引起可燃物质燃烧的防火措施。8、动火地点应设灭火器材和监火人员，动火完毕，应待余火熄灭方可离开动火现场。九、安全阀管理制度：1、安全阀的装设原则：凡属下列情况之一者，必须装设安全阀。（1）压力来源高于或有可能高于容器的最高允许工作压力的容器上。（2）盛装聋作哑压缩气体或液化气体的容器上。（3）加热蒸发、换热过程，压力有可能超过最高允许工作压力的容器上。（4）一切蒸汽锅炉的锅筒、过热器出口、省煤器上。（5）压力来源处没有安全阀的容器。由于工作介质粘性大或其他原123、因，安全阀不能可靠工作时，应装设爆破片代替安全阀或采用爆破片与安全阀共用的重叠式结构。2、选用安全阀的要求：（1）用于易燃、易爆、有毒、有腐蚀介质的安全阀，应采用封闭式的，以防止着火爆炸、伤害人员、污染环境。（2）安全阀的材质，应满足介质条件的要求。（3）安全阀的公称压力等级，应满足设备工作压力的要求。（4）安全阀的弹簧压力等级，应符合调试压力要求的范围。（5）安全阀的最大实际排放量，应略大于压源的最大介质流量。（6）安全阀的连接方式和尺寸，应符合现场设备的要求。（7）安全阀的可调部位，应有便于铅封或锁闭的孔洞。3、 安全阀的校验：（1）安全阀必须经校验后才能安装使用。（2）使用中的安全阀，每124、年至少校验一次。（3）校验合格后，由修理人员将修理内容计入安全阀修理校验技术档案卡，校验执行者和修理人员，必须在档案卡上签字。（4）蒸汽锅炉用安全阀，应以蒸汽稞校对的校验数据为准，稞时应有公司设备管理和安全部门的人员参加。（5）校验安全阀时升压速度应慢，以免压力读数不准。（6）校验安全阀用的压力表，精度应在0.5级以上。（7）校验用压力表的取压点，应保证能取到安全阀进口腔内的真实压力。（8）校验用压力表的最大量程，应为工作压力的1.53.0倍，压力表的分度应小于最大量程的1%。（9）开启压力偏差的规定：开启压力10f/2时，允许偏差为0.2f/2。当开启压力10f/2时，允许偏差为开启压力的2125、%。4、安全阀的安装：（1）必须经检验合格、铅封后的安全阀，才能安装。（2）安全阀必须装设排出管，并引至安全可靠的地方。（3）安全阀的排出管内不允许存有任何液体，在排出管的最低位置上应装设排液管，其终端应引至安全可靠的地方或回收系统。（4）搬运和安装时，均不能使安全阀受到震动，更不能采用强制力安装。（5）安装时不能损坏铅封，如有损坏应重新校验。（6）安全阀必须垂直地安装，气液共存的窗口或管道应装设在气相介面位置上。安全阀与设备之间不得装设任何阀门。5、安全阀的管理：（1）使用单位应将所属安全阀统一编号，并用钢字钉打于阀上（包括备用阀）以免发生错乱。（2）使用单位应建立安全阀台帐和安全阀修校档案126、卡。（3）使用单位应指定人员，对安全阀的检查、检修和备件计划进行统一管理，并负责组织对安全阀进行定期校验。（4）操作人员应按巡回检查规定时间，在检查设备时，同时检查安全阀。检查内容包括：紧固件是否松动；有无漏泄现象；铅封是否完好，对杠杆式安全阀，还应检查有无影响正常开启的阻挡物。十、安全生产培训教育制度：为了提高广大员工对安全生产重要意义的认识，增加安全意识和提高安全技术素质，增强遵守规章制度、劳动纪律的自学性，杜绝违章作业，避免事故发生，特制订本制度。1、新入厂员工（包括临时工、培训、实习人员）必须接受入厂三级安全教育，经考试合格后，才准许进入操作岗位。（1）一级安全教育（厂级）。内容是：安127、全生产方针、政策、法规；本厂安全生产特点烽正反两方面的经验或教训；本厂安全通则以及有关防火、防爆、防毒、防尘、急救常识等安全技术知识；本厂各项安全生产管理制度及安全技术操作规程；安全防护和劳动保护用品的作用及使用方法；（2）二级安全教育（车间）。内容是：本车间安全生产特点，工艺流程，机械设备善物点，预防事故的措施，车间对安全生产的有关规定，车间常用的劳动用品及消防器材的正确使用等。（3）三级安全教育（班、组）。内容是：岗位的各种安全规定，岗位生产特点、安全装置、工具器材及个人防护用品使用方法；本岗位发生过的事故及其教训；本班组与其相关工种的安全技术操作堆积和安全生产知识。（4）厂内职工工作调动128、（包括车间之间进行工作调动的员工），必须重新进行三级安全教育和考试。考试成绩仍需填写在安全技术作业证上，方可上岗独立操作。（5）三级安全教育的时间规定：一级安全教育不得低于24小时；二级安全教育不得低于12小时；三级安全教育不得低于6小时。2、凡从事锅炉、压力容器、起重、电气、焊接、高处作业、驾驶等特种作业人员及煤焦化操作人员应进行专业安全技术知识学习经考试合格才能参加操作。3、新工艺、新产品、新设备、新技术投产前要根据新的安全操作堆积和岗位操作法，职能技术部门应对有关人员进行专门教育，经考试合格后，方能上岗操作。4、对事故责任者及违章冒险作业者，本着对事故三不庭原则进行安全教育，总结经验，吸129、取教训。经确认已经吸取教训后，才能继续顶岗操作。5、对来公司进行一般性参观、学习人员，进厂前应进行一般安全注意事项的教育。6、各车间根据本车间的安全生产工作情况，每周安排一次安全生产活动，并利用班前、班后会检查安全生产情况，对职工进行经常性的安全教育。7、每两月员工进行一次安全生产技术理论考试和实际操作技能考评，考 试成绩登记造册、公布。考核不合格者参加补考，连续三次考评不及格者，提出辞退处理。学徒工不能转正。考试成绩作为职工晋级的条件之一。8、公司、车间及有关部门应充分利用呼种形式和各种宣传工具向员工广泛地进行安全生产劳动保护的方针、政策、法令、规章制度以及安全技术知识的教育，加强员工的法制130、观念，牢固树立“安全第一”的思想。9、每4至6个月进行一次安全生产操作、人事管理、行政管理制度讲座或观看安全生产及有关企业文化影蝶。10、企业进行重大、危险性较大的检修项目和工艺置换，应在施工或操作前对施工操作人员进行技术方案交底和安全检修教育，使全体检修人员明确方案，掌握安全措施，确保安全检修。11、安全奖奖罚办法：（1）安全奖依据每月安全管理管理成效核定，每班组全月无任何人身伤害、操作事故，计发安全奖；连续三个月无任何人身伤害、操作事故，额外奖励班组800元；连续一年无任何人身伤害、操作事故，额外奖励班组1500元。额外奖励发放比例为班长5%、其他组员（95本班组人数）%。（2）发生重大人131、身伤害、机械或操作事故，扣罚直接责任人当月岗位工资，分别扣罚车间主任、副主任300元、250元工资，扣罚班长200元岗位工资，全班组免发当月安全奖；发生较大人身伤害、机械或操作事故，分别扣罚车间主任、副主作200元、0150元工资，扣罚班长100元岗位工资，扣罚直接责任人当月技能工资，全班组免发当月安全奖；发生一般人身伤害、机械或操作事故，扣罚班长当月安全奖，扣罚直接责任人当月安全奖和技能工资的30%。发生较小人身伤害、机械或操作事故，扣罚直接责任人当月安全奖。（3）发生安全事故，同时要酌情对直接责任人和管理人员进行行政处分，并承担相应经济赔偿。（4）发生较小和一般安全事故必须在当班内上报车间132、，发生较大和重大安全事故必须当时上报车间，否则扣罚班长和事故责任人100元/人次，同时，由此引发的伤情恶化等一切后果由事故责任人自负。十一、化学危险品安全管理制度：1、化学危险品安全管理规定（1）剧毒物品的管理剧毒物品必须指派双人保管，存放在专用加锁库、柜内，保管人员定期向本单位负责人及有关部门汇报品种、现存剂量及使用情况。领取剧毒物品，必须填写报告单，交有关负责人签字。使用剧毒物品的单位，必须制订使用安全操作规程。剧毒物品使用剩余及废物应及时退库和妥善处理，不得随意抛扔。剧毒物品的盛装容器外部必须有明显标志，标志上要注明：化学名称、分子式、现存剂量。剧毒物品的报废包装物必须妥善销毁。保管人员133、在贮放室不得用量具、器皿饮水、进食；正在进行剧毒品使用期间不许饮食。剧毒物品不准用手直接接触。剧毒物品贮存保管处，需有一定数量的防护器材和解毒药物。（2）易燃易爆物品的管理易燃易爆物品应贮存在符合安全防火条件的地点，使用时应在无任何火种的排风良好处进行。使用汽油、苯及醚类等易燃液体时，禁止明火，严禁在灼热物上放置。禁止将易燃物质用明火蒸馏和加热，其沸点低于100者（如笨、汽油、乙醚、二硫化碳、乙醇、甲醇）在水浴或蒸汽浴上加热；其沸点高于100者可用油浴或沙浴等加热蒸馏，水浴、油浴也不准采用明火。绝对禁止在杯皿中煮沸和蒸发可燃物质。蒸发可燃物质液体必须利用能避免其蒸汽逸入空气中的装置，其加热器安134、排及加热方法必须遵守实验室规则。饱和蒸汽压力较大的液体、醋酸、醚、二硫化碳以及丙酮，不允许放在烧瓶中，应放在坚固的容器中。在有易燃、易爆气体、粉尘的室内，所用电气设备和照明都采取防爆型的设备和装置。化学易燃品的容器，包装应该牢固、密封，材质适应化学易燃品的性能，容器馐外部须印巾明显的警告标志，说明物质名称、化学性质和注意事项。贮存室内温度保持在1025范围之内。（3）放射性物质各种放射性物质必须贮放在安全可靠的室内，并加强安全保卫工作，不准随意携带。校正放射机时应在一定可靠地区。操作有射线的人员应熟知射线对人体的危害以及预防方法。从事有射线的工作人员，应间断地进行工作，一般不要连续工作多日，一135、天中也应间断地进行工作。在进行放射性物质检验时，不得选择在人行道上，就在15m周围设围栏，并挂上明显标志牌。2、化学危险品贮存保管的安全要求（1）性质相抵触，灭火方法不同的化学危险物品，应该隔离贮存，更不准与食物、医药等同库贮存。（2）化学危险物品应该分类、分堆贮存，堆垛不得过高过密，堆码之间应该留出一定的间距、通道和通风口。（3）性质不稳定，容易分解和变质以及混有杂质而引起燃烧爆炸的化学物品，应该经常进行检查、测温、化验、防止自燃爆炸。（4）在贮存化学物品的库房内或露天堆垛附近不准进行试验、分装、打包、焊接和其它可能引起火灾的操作。（5）化学危险品仓库的安全距离，应根据性质、规模和贮存物质危136、害性质，按照国务院一九六一年一月二十八日颁发的规定执行。（6）化学危险品库房应有良好的通风和必要的避雷装置，配备相应的防火、防爆、防毒安全措施。（7）为了确保化学危险品库的安全，应加强门卫，严格出篱制度，容器包装要密闭、完整，对破损渗漏要立即妥善处理，仓库区域内严禁烟火。3、化学危险品的装卸搬运规定（1）必须轻拿轻放，严防振动、撞击、摩擦、重压和倾倒。（2）严禁性质相抵触，容易引起燃烧、爆炸物品混合装载。（3）对怕热、怕潮的化学危险物品，要采取好隔热和防潮措施。（4）装卸搬运毒害、腐蚀性、放射性化学危险品时，应备有相应的防护用品和用具，工作结束后应清洗消毒。（5）装卸和搬运的职工应经常进行安全137、生产知识教育，并且要由具有一定的业务知识和固定的人员来担任。4、保管化学危险品的人员要求（1）各单位必须选拔有一定化学知识，身体健康和责任心强的同志担任保管工作。（2）保管人员必须由经过安全教育并考试合格的人员担任。因工作需要调动必须把工作交待清楚。（3）保管人员要熟知化学危险品的性质、中毒的急救方法、消防器材的使用等，并不断提高业务知识。十二、焦油罐脱水操作制度：1、焦油罐的脱水要有专人负责，对加油时间、油罐温度、蒸汽压力、脱水时间、溢流管排水情况、油罐的储油量，都应做详细的记录。2、焦油罐在脱水期间，要经常检查油罐上、下的温度，要保持温度平衡，观察油罐溢流管液流量。焦油罐焦油温度最高温度不138、得超过8590。3、焦油罐应进行轮换使用。按要求定时、定人向油罐打油，但打油量不能超过油罐最高溢流管。根据溢流管位置，油罐内油面距油罐顶部要保持一定空间。4、焦油罐在用蒸汽加热时，禁止向加热油罐内打油，要经常观察油罐温度是否达到规定的温度指标内。5、油罐按规定将油输入油罐后，根据要求对油罐进行加热脱水，向油罐送蒸汽时，要由小逐步慢速开蒸汽控制阀，禁止初开时将阀门开到位，避免造成剧烈膨胀震动损坏加热蛇管。6、焦油罐脱水采取是加热静止脱水法。将打满焦油的罐按4、5条操作完毕，将油罐油温逐步控制在7080。根据控制的温度静止时间为36小时，经化验水份为.53.5%即可，或根据产品要求进行脱水控制油温139、水份。7、焦油罐脱水期间，温度要保持稳定，蒸汽压力应达到所需的压力要求，不得低于0.250.30MPa.。8、 油罐的输油管、油泵应用蒸汽清扫干净，清扫输油管前应将蒸汽管内的冷凝水排尽后，再进行输油管、油泵的吹扫工作，防止蒸汽冷凝水渔翁入油罐内，冬季吹扫工作完毕应将油泵水放尽，防止冻坏泵体或采取保温措施。9、 根据高低温水池焦油储存情况、焦油销售的质量要求，要按焦油粘度、灰份、比重、游离碳、甲苯不溶物、萘含量等指标要求，按比例将高低水池焦油打入脱水罐。10、 焦油中的水易形成稳定的乳浊液，受热时形成水滴，初加热时不即蒸发而处于过热状态，温度升高时，水滴急剧蒸发造成突沸冲油事故。为防止发生这种140、现象，必须在脱水期间缓慢加热，不得使温度升得过快。11、 焦油罐应设置能显示焦油温度的温度指示装置。12、 油罐的保温应用不燃或难燃保温材料，其表面温度不得超过40同时防止可燃物渗入绝热层。13、 油罐区域内应保持清洁，外渗焦油及油管撒落焦油都应及时清理干净。不得存在堆积性油在油罐区域。应做好防火工作。14、 在油罐区域施工、检修等工作，要请示车间办理动火申请，批准后方能进行，禁止任何无手续性动火或设备检修。15、与焦油管路、油罐、油泵联接的蒸汽阀门必须使用质量可靠的阀门进行控制。防止因阀门不严使油窜入蒸汽管道及锅炉等设备造成事故。16、对从事焦油操作的人员必须定期培训，做到对工艺线路的熟悉、141、操作方法的熟练、焦油基本性质的了解、安全意识加强。十三、检修工作票的使用制度：为了准确的记录检修时间，实现安全操作和安全检修，便于考核管理，从而进一步提高焦化车间和机电车间的管理水平。特做如下规定：1、检修工作票由机电车开票（一式两份），机电车间、焦化车间各一份。、检修工作票的记录方法：（）在设备停止运转时开始计时，直到检修完设备，进行试运转正常后，停止计时。（）检修内容由焦化车间当班班长填写。检修时间由检修工、焦化操作工、焦化当班班长共同核对清楚后填写。（）相关人员在检修工作票上签名。、检修工作票的使用规定：（）检修时间按以上使用方法准确填写，不得有误。否则，检修工作票视为无效。（）必须有相142、关人员签名。否则，检修工作票视为无效。（）齐备发生异常后，操作工或班长应及时通知检修工。否则，延误生产时间由焦化车间承担。（）设备发生异常时，操作工或班长通知检修工后，检修工应及时赶往现场进行抢修。否则，延误生产时间由机电车间承担。（）检修时操作工要在现场配合，化工班长要守候协调，检修完要及时试车，并要进行正常运转。否则，延误生产时间由焦化车间承担。（）检修工要在试运行正常后，方可离开现场。否则，延误生产时间由机电车间承担。（）检修工作票必须在认真填写完成后，方可运转设备，否则，因哪方的原因，发生的一切后果或延误的生产时间，由哪方承担。（）检修工作票由检修工每日上报班长，再由班长定时上报车间主143、任，两车间主任应妥善保管，每日核对一次。十四、关于参加生产高度会和例会物会议制度：、“两会”要求班组长以上管理人员必须参加，召集人为生产部部长或 副部长，车间主任。、每周二开一次生产调度会，每月两次例会，除生产设备的原因不能参加外，任何人不允许请假或安排休息（休息日车间另行安排）。、生产调度会由生产部部长或副部长主持并点名，要求上会内容提前似好提纲，提纲简洁明了，定量落实，责任到人。例行的事情要求一周复命（调度会复命，逐一落实），例外的事情要求小时复命，会议记录按要求下发。、如遇到特殊原因，不能出席会议，须提前和主管领导请假，并由主管领导在会议上说明理由，谁准假，由谁来给请假者补讲会议内容。、144、无故不到者按旷工一天论处，若因车间主任未通知到，扣罚车间主任30元。6、 车间会议要根据生产形势的发展变化，随时召开，解决问题、统一思想。并做好会议记录，根据要求起草下发会议纪要。、周二调度会前：30，全体人员准时到焦化车间办公室门前集合，并跟随检查，不得擅自离开队伍。检查行走路线为：焦化车间机电车间洗煤车间化验室公司三楼会议室、生产部要提前向综合部申请会议场所，会后要将凳子推到桌子下面，物品摆放整齐，关窗锁门。、其它要求执行公司会议管理规定。十五、生产调度会制度：、会议参加人员在会前应充分安排好自己的工作，在会议期间手机一律调整到振动状态。、在会议期间，有人需接听电话或有特殊事情，需向会议主145、持人请示，经批准后，到屋外接听电话，然后立即返回就位。、会议上，要求与会者说真话，不护短，实事求阳地提出问题。同时，与会者要虚心、诚恳地接受一些尖锐苛刻的问题，提高自己的工作效率。、发言人要言词简练，重点突出。、对大家提出的问题，会上严格落实，现场拍板，并落实到个人。、逐条对证上周落实工作的完成情况，一分为二，当众评价。、总结计划，提出新的目标。、其它要求执行关于参加生产调度会和例会的会议制度。焦化车间奖励制度一、每月从三个生产班组中评选出一个先进班组。要求本班当月无一起事故，班组团结，凝聚力强，点检扣分少。每班按分为基分，点检元扣分，月底得分最高的班组将成为本月先进班组，奖金元。二、每月从各146、个班组评出一名优秀个人，要求本人工作积极主动，本月无一起事故，无旷工、睡岗、带酒上岗等严重违纪行为的将被评选为优秀个人。优秀个人由车间、班长共同进行评选，资金元人。三、对有管理创新和技术创新者，考察实际应用效果，根据公司合理化建议和创新成果办法给予奖励。四、对于关注细节和具有良好道德风尚的行为，根据公司人事管理制度酌情给予奖励。五、超产奖见薪资方案。六、每月评选出的优秀班组的班组长免去本月班长挂10的罚款。七、工资发放形式及考核办法见薪资方案。八、安全奖发放形式及考核办法见薪资方案。交接班制度一、接班者应提前10分钟到岗，焦化车间在班长的主持下参加交接班会议并签到，否则罚款10元次。二、交接班147、时，各岗位设备、卫生要清扫干净，工具摆放整齐，记录填写完整，否则罚款元次。三、 交班者要主动向接班者介绍本班遗留下的问题，否则罚款20元次。四、 交接班时查到的问题由交班者负责处理，直到接班者同意的情况下方阿主子开岗位，否则罚款20元次。五、交接班要面对面进行，接班者未到，交班者未经领导批准不得擅自离开岗位，否则罚款20元次。六、接班者要认真检查设备运转情况和完好情况，工艺指标执行情况，卫生、工具等，如发现问题要查清原因，报告班长，否则罚款20元次。七、如交班不清楚或交班者未进行交接提前离岗，接班者有权不接班，出现后果均由交班者承担。八、如检查不细、不严，接班后，出现的问题均由接班者承担。九、148、交接班要认真细致，交接班双方应共同配合，完成交接工作。在交接过程中，如有问题应向班长反映，不允许出现说脏话等伤害对方不利于交接工作的行为，否则罚款50元次。十、交接班要做到大事讲原则，小事讲风格，不允许出现勾心斗角或蓄意性报复等行为，否则罚款50元次。十一、交班后在班长的主持下，召开班后总结会议，并签到。焦化车间点检制度一、卫生、各班组承包的环境卫生，应经常保持清洁，每周至少清扫一次，否则罚款50元/次。2、各值班室卫生、岗位卫生随时保持干净，否则罚款10元/次。3、各设备应保持清洁，工具必须整齐，摆放到指定地点，否则罚款10元/次。4、各值班室玻璃应保持清洁，否则每次罚款5元/块。5、禁止乱149、丢废杂物，否则罚款10元/次。6、禁止在墙壁和设备上乱写乱画，否则罚款50元/次。7、各岗位记录保持清洁、工整，否则罚款10元/次。二、劳动纪律1、班中玩扑克、下象棋、赌博，阅读与工作无关的书籍、报纸，干私活，罚款50元/次，并做书面检查。2、班中串岗、脱岗，罚款20元/次。3、班中睡岗罚款50元/次。4、不得带亲属、朋友、小孩和与本厂无关人员进入厂区，否则罚款20元/次。兼管熄焦池和除尘车水位，过多或不足罚款20元、次。5、带酒上岗罚款50元/次，月出现两次以上者，按公司人事管理制度执行。6、不服从领导指挥无理取闹者罚款10元/次，并做书面检查，在三班公布。7、未经批准，随意互换岗位罚款20150、元/次。8、未在车间规定时间内关闭照明灯，罚款10元/次。9、随意损坏单位公物，罚款20元/次，视情节予以照价赔偿。10、迟到、早退罚款10元/次。11、不参加班前、班后会，罚款20元/次。12、厂区内禁止吸烟，否则罚款20元/次。13、禁火区点明火，罚款50元/次。14、不按时参加各种会议，迟到者，罚款10元/次，不到按旷工处理。15、不按要求配戴劳动保护用品，罚款10元/次。16、不按要求签到列队，罚款20元/次，班组不列队处罚班长100元/次。17、上班期间吵架罚款50元/次，打架罚款100元/次，并做书面检查。18、每周二早8：30调度会参加人员准时到焦化车间办公室门口集合，否则罚款2151、0元/次。19、代签到者罚款50元/次。三、操作点检制度1、因人为因素延误出焦时间，每分钟罚款5元。2、交接班不清楚罚款20元、次。3、各岗位记录要认真、准确，否则罚款50元/次。4、各岗位要按要求严格执行操作规程，否则罚款20元/次。5、四大车行走时，要先打铃后动车，否则罚款20元/次。6、各岗位工具要交接清楚，如有损坏或丢失罚款20元/次。7、未经允许不得随意调整加热制度，否则罚款100元/次。8、在点检制度中没提到的，发球操作不当的罚款20元/次。9、维修设备时，本岗位操作工应配合维修工进行抢修设备，否则罚款20元/次。四、炉顶工违章点检内容处罚标准1、炉顶卫生不干净，留余煤，罚款10元152、/次。2、全炉打开加煤孔、上升管数超过4个，罚款10元/次。3、未关闭打开炉号、刀门罚款10元/次。4、未及时清理加煤孔盖圈和处理冒烟、冒火的，罚款10元/次。5、及时清理加煤口石墨，否则罚款10元/次。6、拦焦车熄焦车没有对位指挥出焦，罚款100元/次。后果严重者按事故处理。7、正常情况下实际出焦时间与计划出出焦时间超过5分钟，罚款10元/个。8、煤塔无煤指挥出焦，罚款50元/次。9、出焦拦焦车、扒焦车、熄焦车均对好位，装煤车装好煤，在一切工作就绪的情况下，指挥工不吹哨，罚款20元/次。10、在打炉盖时，严禁有放炮声，否则罚款10元/次。11、炉顶工不监控出焦过程，罚款20元/次。12、加煤153、完成后要协助扒焦车平通煤，保证加煤口畅通，否则罚款20元/次。13、停电后及时盖好加煤孔盖，否则罚款10元/个。14、加煤孔盖密封要严，不准出现通风漏气现象，否则罚款10元/个。五、上升管工违章点检内容处罚标准1、保证集气管温度在标准范围内，否则罚款10元/次。2、保证上升管、桥管畅通，否则罚款20元/次。3、及时密封上升管盖，确保无烟无火，否则罚款10元/个。4、保证氨水喷洒正常，发现堵塞及时清理，否则罚款20元/个。5、上班后全在清扫桥管一次，每出1个，提前15分钟清扫一次上升管，漏清一次罚款20元。6、保证每班清理集气槽至少两次，否则罚款20元/次。7、保证集气管压力。在工作范围内，高压154、或低压持续时间不得超过3分钟，否则罚款20元/次。8、停电后及时打开放散，严禁上升管着火，否则罚款10元/个。9、确保本班承包范围内的桥管、上升管集气管表面卫生干净，否则罚款10元/次。10、上升管、桥管的清理工具和配件如桥管塞子、水封翻板轴把等，交接班时如有丢失，罚款30元/次。六、测温工违章点检内容处罚标准1、测温时间必须是换向后5分钟，不按时间操作，罚款20元/次。2、看火孔打开数不超过5个，随测随盖，否则罚款10元/次。3、测温误差20，否则罚款50元/次。4、每小时检查、记录一次总烟道吸力，否则罚款10元/次。5、每小时记录一次集气管压力、温度，否则罚款10元/次。6、配合调火工处理155、高、低温号，否则罚款10元/次。7、测温记录不认真造成错号、错位，罚款50元/次。8、记录本保持完整，字体整齐、清洁卫生，否则罚款10元/次。9、准确记录推焦时间和加煤时间，否则罚款20元/次。10、每个小夜班要抄一份原始记录，下班前上交班长，而且抄写要认真，否则罚款20元/次。11、正确使用和保护光学高温计，如光学高温计因人为原因损坏，罚款50元/次。七、换向工违章点检内容处罚标准1、每班检查一次换向设备的运转情况、润滑情况，发现问题及时处理或汇报，否则罚款20元/次。2、随时检查废气盘关闭是否严密，钢丝绳卡子是否松动，发现问题及时处理或上报，否则罚款20元/次。3、及时调节煤气总管、分管压156、力至规定值并做好记录，否则罚款20元/次。4、无故造成漏向、错向或延时换向超过10分钟，罚款50元/次。5、记录本保持完整，字体整齐、卫生清洁，否则罚款10元/次。6、无故昝或提前换向未超过10分钟，罚款20元/次。7、同组焦炉换向操作时间不得超过30秒，否则罚款20元/次。八、推焦车司机违章点检内容处罚标准1、无故打开炉门不推焦超过5分钟，罚款20元/次。2、平煤要拉通平实，不留死角，否则罚款10元/次。3、炉门着火、冒烟未及时配合炉前工处理，罚款20元/次。4、禁止无炉前工出焦，否则罚款20元/次。5、不得擅自二次推焦，否则罚款20元/次。6、每出一孔须将小炉门清理干净，否则罚款20元/个157、。7、禁止设备“带病”作业，否则罚款20元/次。8、禁止行若无事车中打倒轮，否则罚款10元/次。9、未完全收回推焦杆、启门机、平煤杆就移车，罚款50元/次。造成责任事故者，按公司安全责任事故划分标准处理。10、推焦杆未对准炭化室中心线推焦或在炭化室内左右移动推焦杆罚款50元/次。造成责任事故者，按公司安全责任事故划分标准执行。11、上炉门时必须待上下横闩卡死拧紧后，才能收回启门机，否则罚款20元/次。12、准确记录推焦电流骈保持记录本清洁卫生、字体整齐，否则罚款20元/次。13、在加煤车加煤不满的情况下就打铃，让加煤车司机移车，造成加煤量少，炉顶空间增大，罚款50元/次。14、操作不当，损坏设158、备，罚款50元/次。后果严重者按公司安全责任事故划分标准处理。15、按要求清理炉门，否则罚款20元/次。16、交接班时，推焦车卫生要保持清洁干净，否则罚款10元/次。17、交接班时，要对推焦车进行彻底检查，如有问题及时处理，否则罚款20元/次。18、按操作规程操作推焦车，否则罚款20元/次。九、拦焦车司机违章点检内容处罚标准1、摘门时应服从炉顶指挥，否则罚款10元/次。2、及时配合炉门工处理炉门冒烟着火，否则罚款20元/次。3、禁止无炉门工配合出焦，否则罚款20元/次。4、保证炉门清理干净，见砖见铁，否则罚款20元/次。5、禁止设备“带病”作业，否则罚款20元/次。6、行车中严禁打倒轮，否则罚159、款20元/次。7、保持拦焦车卫生清洁、物品摆放整齐，否则罚款10元/次。8、上炉门时，必须保持上下横闩卡死拧紧后，才能收回启门机，否则罚款20元/次。9、因操作不当而损坏设备，罚款50元/次。10、导焦槽在推焦车对位前两分钟对位，否则罚款20元/次。11、未收回启门机、导焦柄移车罚款50元/次，造成责任事故者按公司安全责任事故划分标准处理。12、严禁推焦后清理炉门，否则罚款20元/次。13、导焦槽内不得留红焦，否则罚款20元/次。十、炉前后工违章点检内容处罚标准1、炉框每出一孔要清理干净，否则罚款20元/个。2、每次出焦必须彻底清理炭化室底磨板，否则罚款20元/个。3、尾焦炉头焦放在指定地点，160、否则罚款10元/次。4、不得擅自操作平台卫生清洁，否则罚款20元/次。5、保持炉前炉后操作平台卫生清洁，否则罚款10元/次。6、及时处理炉门冒烟、冒火，否则罚款20元/次。7、横闩顶丝要拧紧，否则罚款10元/次。8、摘炉门时，漏下的红焦要及时铲开，不得烘烤炉柱和轨道，否则罚款10元/次。9、配合司机清干净炉门，否则罚款20元/次。十一、熄焦车司机违章点检内容处罚标准1、保证道轨两旁回水道貌岸然以及塔内无焦粉、焦炭，否则罚款10元/次。2、熄焦车内不准同时接两孔焦，否则罚款20元/次。3、接焦过程中，接焦要均匀，避免红焦落地，烧坏设备，否则罚款20元/次。造成责任事故者按公司安全责任事故划分标准161、处理。4、严禁将红焦放入凉焦台，否则罚款20元/次。5、禁止倒接焦，否则罚款10元/次。6、保持熄焦车卫生清洁，物品摆放整齐，否则罚款20元/次。7、禁止设备“带病”作业，否则罚款20元/次。8、每班下班前清理一次熄焦车水箱进水口，否则罚款10元/次。二、加煤车司机违章点检内容处罚标准1、推完焦上好炉门后，要及时装煤，否则罚款20元/次。2、要保持煤塔周围及加煤车不留余煤，卫生清洁，否则罚款10元/次。3、设备不正常要及时反映，不准“带病”作业，否则罚款20元/次。4、使用工具摆放整齐，否则罚款10元/次。5、接煤要斗满量足，如因加煤斗内煤少导致炭化室加煤不满，罚款50元/次。6、加完煤后等推162、焦车发出煤满信号怕方可移车，如不满需继续补加，否则罚款50元/次。十三、风机水泵工违章点检内容处罚标准1、按要求准时巡回检查，发现问题及时处理或上报，否则罚款20元/次。2、不按时准确、真实记录设备运行状况，罚款20元/次。3、记录纸要保持整洁、干净、字迹工整，否则罚款10元/次。4、严格执行操作规程，调整工艺指标，否则罚款20元/次。5、按要求定时定量，打中、高温池内的焦油，否则罚款20元/次。6、户外循环阀处要有专人负责调整炉顶压力，不得随意离开，否则罚款20元/次。7、因操作不当导致氨水池外益，罚款20元/次。后果严重者按事故处理。8、不及时调整炉顶压力，导致长时间负压或过压操作，罚款5163、0元/次。9、要保证岗位卫生、设备卫生和环境区卫生干净清洁，否则罚款10元/次。10、备用风机和水泵每班盘查一次，否则罚款10元/次。11、保证本班承包范围内的卫生区清洁干净，否则罚款10元/次。12、每班每一个早班，给风机加油一次，否则罚款20元/次。十四、调火工违章点检内容处罚标准1、每次测完温后要及时调整不正常火道温度，否则罚款20元/次。2、高、低温号不准连续出现两次以上，否则罚款50元/次。3、保持本班承包范围内的煤气横管、立管、旋塞阀全天畅通，润滑良好，否则罚款20元/个。4、对加热煤气设备和承包内的火道，每班至少检查两次，否则罚款20元/次。如困检查不及时造成严重后果，要承担全部164、责任。5、对本岗设备及时检查，若发现问题应及时处理或上报，否则罚款20元/次。6、应及时调整煤气、空气比例，如因调整不及时导致烟囱冒烟罚款20元/次。7、保证承包范围内的火道燃烧正常，若有堵塞等现象要及时处理，否则罚款50元/次。8、交接班时，要检查工具是否齐全，设备是否完好，否则罚款20元/次。十五、热修岗位违章点检内容处罚标准1、桥管承插口要每天检查，确保不冒烟，否则罚款10元/个。2、上升管根部每天检查，确保不冒烟，否则罚款10元/个。3、每天对炉体进行巡回检查，严禁串烟、漏气，否则罚款20元/次。4、合理使用热修材料，杜绝浪费，否则罚款20元/次。5、修补完毕后，要做到工完料尽场地清，165、否则罚款10元/次。6、每月对蓄热室封墙进行一次全面检查和粉刷，否则罚款50元/次。7、每月对炉头进行一次全面检查和粉刷，否则罚款50元/次。8、每季度对全炉炉墙进行一次检查和补修，否则罚款100元/次。9、每年4月份、10月份对边炉、抵抗墙进行一次检查和修补，杜绝串漏，否则罚款100元/次，特殊情况临时处理。10、随时保持炉柱号、上升管号清楚，否则罚款20元/次。十六、铁件岗位违章点检内容处罚标准1、所有护炉紧固件每周检查一次，有问题及时处理或上报车间，否则罚款20元/次。2、炉门横闩顶丝要调节灵活，否则罚款20元/个。3、小炉门开启要灵活，否则罚款10元/个。4、每天检查一次上升管，喷洒情166、况，如有堵塞及时处理，否则罚款20元/次。5、对损坏的炉门要及时处理，而且要保证维修质量，否则罚款50元/次。6、修理工作完毕后要做到工完料尽场地清，否则罚款10元/次。7、每月对全炉铁件设备至少进行一次检查，否则罚款20元/次。8、确保承包范围内的设备使用正常，如有问题及时处理，否则罚款20元/次。十七、班长违章点检内容处罚标准1、每天根据实到人员准确做考勤，如发现不认真不负责行为，每次罚款100元。2、班长与本班内的所有罚款挂钩10%。3、班长负责每天将原始记录送到值班主任办公室，否则罚款20元/次。4、按要求完成车间下达的工作任务并及时复命，否则罚款20元/次。5、班长要公开、公平、公正167、处理班中每件事情，做到对事不对人，否则罚款100元/次。6、认真填写交接班记录，记录要工整清洁、真实全面，否则罚款10元/次。十八、上煤工违章点检内容处罚标准1、室外上煤工在上煤期间，不得离开刮板机或室外短皮带旁，否则罚款10元/次。如皮带或刮板机上有杂物，必须及时停车捡出，否则罚款10元/次。2、时刻保证皮带有煤，不得在没有煤的情况下空转。及时捅煤保证上煤量，否则罚款20元/次。3、在破碎机或室外上煤系统出现故障后，停车后应及时给煤仓发信号停长皮带，避免长时间空运行，否则罚款20元/次。4、停止上煤后要及时清理刮板机链条、皮带及破碎机周围卫生，交接班时发现一次不理，罚款10元/次人。5、煤塔168、上交接班要保证清洁，长皮带周围要及时用铁锹清理，玻璃要班班保持干净。卫生不干净接班者不予接班，接班后按接班者负责，每次卫生不干净罚款10元，玻璃不干净一块罚款5元。6、接班时要启动皮带，检查皮带是否跑偏、挂破。检查电机、减速箱声音是否正常，是否缺油，托辊的磨损程度，发现问题及时上报班长，一次不检查罚款20元。7、破碎机要在上完煤后打开快开盖彻底清理并盘车，发现一次不清理、不盘车罚款50元/次，时刻检查三角带、电机、破碎机声音是否正常，螺丝是否松动，如不检查、不上报，造成设备操作事故，罚款50元/次。8、随是眼观手摸，入煤炉的细度，发现有较大颗粒及时通知车间主管领 导要求调整。9、照明灯管理，按169、照车间有关规定执行。10、休息室卫生要保持清洁，配电板周围不得旋转闲物，不甘落后罚款10元/次。11、在上煤系统设备检修期间，要积极配合检修具员做些力所能遥望的事情并守候，发现一次不配合、不守候，罚款30元。12、严禁在皮带运转时跨越、清扫、维修，否则罚款10元/次。十九、司炉工违章点检内容处罚标准1、交接班要按时，接班者提前10分钟到岗。交班者在交接清楚后方可离开工作岗位，否则罚款10元/次。2、严格按照岗位操作法操作，发现一次违章操作罚款50元。3、上班不做与工作无关的事（如洗衣服、玩手机、看书、看报等），否则罚款50元/次。4、不能及时发现锅炉运行中出现的问题或发现问题不及时处理（如跑、170、冒、滴、漏、风机、水泵不正常运行），罚款20元/次。5、每天定时排污，清洗水位计，定期手动安全阀，否则罚款10元/次。6、不服从班长安排，不爱护工具和公物，罚款20元/次。7、保证饮水锅炉按时提供开水，否则罚款10元/次。8、保证锅炉正常水位运行，否则罚款20元/次。9、其它按车间制度执行。二十、焦线皮带工点检处罚标准1、放焦工保证每班皮带架和漏斗周围卫生清洁，否则罚款10元/次。2、保证准确及时和运焦车司机联系，如造成焦炭放地者，罚款10元/次。3、重负荷停、启皮带、罚款10元/次。4、放焦工要在换焦后清理干净凉焦台，否则罚款20元/次。5、不准将红焦放入皮带，否则罚款20元/次。6、因操作171、不当，损坏设备，罚款50元/次。7、如设备运转不正常，应及时报告班长通知维修工处理，否则罚款20元/次。二十一、精煤场地管理员点检制度1、合理规划精煤场地，做到不杂乱、不混淆，否则罚款20元/次。2、及时组织铲车将外调精煤攒堆，否则罚款10元/次。3、严格把好配煤质量关，必须在配煤现场盯其配煤，否则罚款20元/次。4、铲车配煤过程中的每铲的铲量要一致，否则罚款10元/次。5、及时掌握入炉煤细度、水分，细度小于90%及时上报车间，及时调整，否则罚款20元/次。6、积极配合化验人员取单种入炉煤并掌握单种入炉煤的指标变化，及时上报车间，及时调整，否则罚款10元/次。7、熟悉现场所有煤种的性质、指标，172、否则罚款10元/次。8、改变煤种要命令铲车，及时与生产班长联系，做好换煤准备，否则罚款20元/次。9、铲车所有罚款按5%与场地管理员挂钩。10、其他劳动纪律点检与车间点检等同。二十二、炉顶除尘车及拦焦除尘车点检处罚标准1、炉顶除尘车一次人为不用，点检班长50元，点检除尘操作工20元。2、炉顶除尘车水箱无水运行，一次点检操作工50元。3、炉顶除尘车导套每班清理一次，否则点检操作工20元。4、拦焦除尘车水箱无水运行一次，点检操作工50元。5、拦焦除尘车水箱无水运行一次，点检操作工50元。6、炉顶除尘车、拦焦除尘车水箱每班清理一次，否则点检操作工10元。7、炉顶除尘车、拦焦除尘车在运行过程中发现问题173、，必须及时报告班长，否则发现一次点检操作工10元。8、因人为原因损坏设备，每次罚款20元。二十三、地面除尘站运行点检处罚标准1、地面除尘站每日按时启动、停止，否则点检班长30元（检修时除外）。2、每天检查除尘站水位情况，发现缺水应及时补水，否则点检焦线当班员工每次20元。3、每天检查燃烧箱燃烧情况，发现火灭应及时处理，先关煤，再汇报班长处理，否则点检当班焦线操作工每人20元。4、每天检查除尘站冒蒸汽情况，发现除尘站不冒蒸汽，及时汇报班长，否则点检当班焦线操作工10元。二十四、捣固机、侧装车违章点检处罚标准1、侧装车对位不正的情况下，严禁放捣固锤，否则罚款50元/次。（造成严重后果按安全操作事故174、处理）。2、操作过程中捣固车行走到位后，应立即关掉行走电源或改变方向行走，严禁车顶车，否则罚款20元/次。3、在捣固过程中，要根据煤峰的高低，适当上提捣固锤，严禁捣固锤托煤捣固机行走，否则罚款20元/次。4、捣固运行过程中，严禁锤砸小车与前门，否则罚款20元/次。5、煤饼高度要求与小车顶部平行，否则罚款50元/次。6、侧装车未关活动臂严禁放煤落锤，否则罚款20元/次。7、严禁一人同时收两锤否则罚款2元/次。8、发现设备故障要及时停车检修，严禁设备“带病”作业，否则罚款20元/次。9、空车和装煤时，两次对位要求准确，否则罚款20元/次。10、托煤底板收回后，应及时关闭活动臂与前小门，并将小车收到175、位，否则罚款20元/次。11、侧装车要求每班清理两次滑道，否则罚款20元/次。12、侧装车主操作工要及时准确记录送煤电流，否则罚款10元/次。13、煤饼捣完后，将锤提到位并挂好安全闩，否则罚款20元/次。14、煤饼捣完后，保证捣固锤挂好安全闩和放下溜煤板后方可移动侧装车，否则罚款20元/次。15、严禁碰撞阻轨器，否则罚款20元/次。二十五、拉焦车考核管理规定1、工作职责（1）按照焦化车间的要求，将焦炭（粉）拉运、堆放到指定地点。（2）坚守岗位，及时和焦线皮带工联系，保证正常出焦，不得延误。（3）精心维护、保养、检修车辆，保持车况良好；车辆不能出焦时要自行及时联系其他车辆顶替。（4）负责焦炭场地176、运焦道路上和漏斗下洒落焦炭和清理回收工作。（5）负责所属区域的卫生清扫工作。（6）负责下焦漏斗的保养和维护工作。（7）出焦和行车时注意安全，如造成撞坏设施和人身伤害等安全事故，由拉焦车主负责。（8）遵守公司和焦化车间的各项规章制度，如有违反按制度处罚。（9）服从焦化车间临时用车调派。2、点检内容及违章处罚标准（1）因拉焦车司机和焦线皮带工联系不及时，造成焦炭放地的，罚款10元/次。（2）洒在焦炭场地、运焦道路上和漏斗下的焦炭没有及时清理回收，造成碾压成粉的，罚款20元/次。（3）因本身车坏和司机缺岗等自身原因，造成延误出焦的，罚款20元/孔。（4）因驾驶技术、不注意安全等原因，损坏设施的，罚177、款300元/次或照价赔偿。（5）保证岗位及所属区域的卫生清洁干净，否则罚款10元/次。二十六、精煤场地铲车管理规定及违章处罚标准为了确保生产正常运行，保证产品质量稳定，现对精煤场地铲车管理规定如下：1、不按焦化车间要求配煤，配错一铲煤处罚200元罚款。2、在配煤或上煤过程中不得将红砖铲出而影响质量，如将红砖铲出一次罚款100元。3、在配完煤或上完煤后，必须将洒下的煤分类攒到各自的大堆上，如发现现场混乱罚款100元/次。4、不得以任何原因，如人不在、吃饭而影响上煤，每出现一次罚款50元。5、一般不准外出干活，如车间安排外出，在出、入精煤场地前一定要清扫铲头、车轮，做到不带出一粒精煤，不带回一粒杂178、物。如发现一次处罚50元。6、不准在精煤场地抽烟，如发现处罚50元/次。7、不得在精煤场地加机油、修车。如特殊情况应及时与场地管理员联系，在其允许后方可作业成绩。完毕后要及时清理现场杂物，否则罚款100元/次。8、在外调精煤回来后，要根据精煤场地管理员的要求，及时攒堆，否则罚款50元。9、由于司机操作不当，撞坏漏斗、皮带架等设施，罚款300元/次，严重的照价赔偿，造成延误出焦加加罚20元/孔。10、服从精煤场地管理员的工作安排，如不服从指挥，处以100元/次罚款。机电车间管理制度为了进一步细化和加强维修管理工作，使日常的管理有章可循、考核有据、规范执行，特制定如下制度：一、劳动纪律及卫生管理制179、度1、服从公司各级领导的工作安排，遵守公司各项规章制度。2、值班与休息或加班顶事假，由班长负责安排。3、当班期间及其它时间不准在车间内干私活，违者每发现一次罚款20元。4、乱窜岗位者每发现一次罚款20元。5、检修时要做到“工宗教仪式料尽场地清”。如有违者，除责令其清理现场外，罚当事人20元。6、在检修时必须做到“物尽其用”，最大限度地发挥各零配件的使用价值，不得随意丢弃旧配件、旧钢板等有再利用价值的物品。电焊条的弃头要短于30，整块钢板的下料要科学合理、统筹兼顾，使物料的使用率最大化。随意浪费者，将按造成直接经济损失金额的150%处罚责任人。7、生产室内吸烟发现一次罚款50元。8、消极怠工，屡180、教不改者车间坚决予以清退。9、各班组的卫生衽轮流制，各门窗玻璃的清洁划分责任人，每日值日者必须随时保持各室内、外的清洁。10、车间内的物品要摆放有序，不得随意乱堆、乱放，物品的摆放 要便于维修时的随时取用。11、各组的工具由各包机组成员共用，并在工具配置清单上签字，丢失由负责人赔偿。每季访问期间检查一次，如因丢失而延误检修时间的每发现一次罚组长50元。12、公用工具由班长保管，谁用谁打条，谁损坏或丢失谁赔偿。若追查不到责任人的，班长自己赔偿。13、公用工具的使用鸽晃得野蛮使用。如发现人为损坏者当事人必须照价赔偿。14、车间所有人员要积极参与公司的各项有益活动。二、材料费考核制度1、全班每月定额181、材料费根据实际情况确定，单件超过650元的材料费或维修费由公司承担。生活设施的维修费用由各部门开票，不计入材料考核费用内。2、维修班所定费用实用区域为：焦化车间除铁件热修所承担范围外的一切正常的设备维护修理，包括管线、设备设施、附件。更新、新增、技改的费用不计入考核范围。操作事故、工艺工具、工艺仪表的更新、新制费用也不在此考核范围，但工作任务由检修班完成。3、材料费用及核算方式：班内材料领用由班长开单、车间主任签字后领用。每月凭票核算。4、材料费的考核，维修班和电工班分开单独核算。每组的奖罚以领用材料费的全额、设备完好率、维修周期、安全防范措施的得力与否进行评分核算。5、每月材料费超过定额的按182、100%从全班工资中扣除，节余按100%返还全班组。6、材料费奖惩原则为：维修：班长8%、组长6.5%、组员6%。电工：班长10%、组长17%、组员16%。7、如需外加工的由车间协调生产部外出加工，但费用由各班承担。三、检修考核制度1、每月设备完好率必须保持100%。当日设备故障必须当日修复，否则罚款100元。如遇到特殊情况要请示车间，同意后才可延期修复。2、650元以上单个零件或设备的更新由车间批准方可执行。3、如遇到设备故障，只要操作工通知维修班长，班长必须在接到通知5分钟内安排人员到现场确定检修方案，确定带什么工具并及时处理，不得以任何理由拖延，否则扣款50元/次。4、设备维修要将问题处183、理在萌芽状态，以免影响正常出焦。每超1分钟扣班组2元。如需大型维修或更新和车间联系经生产部同意占用出焦时间的另计。占用时间考核以焦化班长交接班记录为准。超时扣奖以包机组为单元考核。因养护、维修不到位，占用时间较多的小组，材料费应按比例扣减。如果每月的检修时间有节余奖车间每分钟2元。5、连续三个月设备检修所占用的时间在考核时间内的，另奖包机组200元。6、设备维修不得为节约材料而影响设备的性能及使用周期和美观程度，更不得缺件，如发现每次扣款50元。四、巡检制度1、各包机组要对自己的包机范围每天巡检两次，巡检时间为早8：00到8：30，下午5：00到5：30（夏季为5：30到6：00）。2、巡检要184、认真仔细，不得走马观花。要采取听、摸、查、嗅、看五字操作方法等有效的措施来发现设备的隐患，真正做到防患于未然。如巡检后半小时内操作工来报告某处有问题罚包机组50元。3、巡检每天要集体行动，不得单独行动。组长领队，认真检查，否则罚款5元/次。4、巡检要详细记录，记录要整洁、清楚。组长不在组员要负责巡检记录。巡检记录本要编好页码，不得随意撕取。每缺1页罚款10元。5、巡检中发现设备、管线的缺陷或跑、冒、滴、漏现象要及时处理，否则第一次告知批评教育，第二次告知罚款10元，第三次告知罚款50元，第四次该组成员全体清退。五、检修规范及制度1、检修时零件要摆放有序以免损坏或丢失。2、精密件、铸铁件的检修要185、轻拿、轻放、轻打、轻扒更要清洗干净后装配，以免损伤。3、联轴器的找正是运转设备维修时的关键，两靠背轮平行度允差不大于0.1，轴向位移不大于0.1，间隙范围23。4、因检修操作不规范或技术不到位而造成零部件的损坏（不论价值多大）材料费全部由班组承担。5、设备检修完要试运行，运行正常后交付给操作工后才可离开现场，同时要做到工完料尽场地清，否则每次罚款20元。6、每台设备检修都要有详细的记录，检修记录要认真整洁，要将检修中 所换件、故障原因、检修经过、损坏的原因记录清楚，否则扣款5元/次。7、每次检修完要将工具擦干净，整齐地放入工具柜，否则扣款10元/ 次。8、场地内维修用大型材料要摆放集中、整洁，186、废料要集中在指定位置，否则扣款20元/次。9、每组所换备件要及时修复，如属坏损不能修复的在领取时要查看库存情况，如没有备件要及时上报，否则因此造成延误出焦计到检修延误出焦时间。10、大力开展修旧利废活动，树立以节约为荣、浪费为耻的工作作风。六、润滑制度1、罗茨鼓风机用油、减速机用油以及液压系统用油要从大桶到小桶过滤，滤网目数为80目，执行“五定三级过滤”的程序方法。2、水泵润滑加黄油，四大车润滑加共油，罗茨鼓风机润滑加68#220#中低压齿轮油，减速机润滑加30#机械油。3、换油周期：罗茨鼓风机3个月，减速机3个月，水泵1个月，四大车行走轮1个月，导焦栅引走轮1个月。摘门机、平煤杆、推焦杆的润187、滑为每两天加一次油，平煤杆钢丝绳每周抹一次油，链条每周抹一次油。4、每次加油要有详细记录。记录本要整洁，字迹要清楚工整，否则罚款5元/次。5、各包机组范围内的设备润滑要到位，不按制度执行造成设备损坏，损坏的材料费由责任人全部承担。七、值班制度及加班制度1、值班每天检修安排4人，电工安排2人。平时值班无特殊事情可在第二日休息半天（带薪）。迟到、早退、串岗按公司的考勤制度执行。2、值班时间晚6：00至第二日早8：00。当日值班者同时要负责处理当日中午的设备故障。3、值班补贴每晚8元。4、值班人员到岗后于晚8：00和晚11：30做全系统的巡回检查，发现问题及时保质处理，不得延误，否则罚款10元/次。188、5、值班者要服从焦化值班主任的调配，否则罚款10元/次。6、值班答员要做好值班记录，否则罚款5元/次。7、值班期间严禁酒后上岗，否则罚款50元/次。8、值班期间因特殊原因未能处理设备隐患交班时要给白班计清楚，否则罚款10元/次。9、值班期间的事故的处理要快速、到位，不得马虎应付。实属焦化生产需要，要在值班记录上写清楚哪位值班主任允许对付运行，否则罚款10元/次。八、办公费用规定1、办公用信纸、油笔、笔记本等由车间按需发放。2、包机组长、班长的手机要24小时常开。九、安全制度及要求1、检修前必须由班长联系工艺停电、停气、停水等工艺处理，否则罚款10元/次。2、检修人员要做到三不伤害，既我不伤害自189、己，我不伤害别人，我不被别人伤害。3、检修工到现场要前后、上下、左右观盾，不让重物、电器及其它伤害。4、登高作业要看爬梯或脚下是否稳固，以免摔伤。5、尽可能地避免带电作业，登高或其它作业必须两人进行，以便监护和照应。6、进入现场要穿戴好公司配备的劳保用品，否则罚款5元/次。7、安全事故的分类见公司安全责任事故划分标准。8、安全奖依据每月安全管理成效核定，整班全月无任何人身伤害、操作事故发安全奖。连续三个月无任何人身伤害、操作事故额外奖励维修800元、电工班300元。连续一年无任何人身伤害、操作事故额外奖励维修1600元、电工班600元。额外奖励发放比例为班长8%、组长6.5%、组员6%，电工班190、比例为班长19%、组长17%、组员16%。9、发生重大人身伤害、操作事故，扣罚直接责任人当月岗位工次，扣罚车间主任200元、班长100元、组长50元、全班免发当月安全奖；发生较大人身伤害、操作事故，扣罚车间主任100元、班长50元、扣罚责任人当月技能工次，全班免发当月安全奖；发生一般人身伤害、操作事故，扣罚班长和直接责任人当月安全奖并处罚直接责任人当月技能工次的30%；发生较小人身伤害、操作事故，扣罚直接责任人当月安全奖。10、发生安全事故，同时要酌情对直接责任人和管理人员进行行政处分，并承担相应经济赔偿。11、发生较小和一般安全事故必须在当班上报车间，发生较大和重大安全事故必须当时上报生产部191、或公司，否则扣罚班长和事故责任人100元/次。同时，由此引发的伤情恶化等一切后果由事故责任人自负。12、进入现场要听从车间、生产部、公司领导制止的不安全动作，否则罚款10元/次。十、技术改造与创新、更新管理办法1、技术改造应以书面形式提出方案上报车间，生产部核实批准后施行。2、技改、创新方案的材料费用由公司承担。3、技改、创新方案施行后能取得明显的经济效益和实际应用效果，按成果贡献大小予以精神和物质奖励。4、班组要大力提倡修旧利废、节能降耗，从而减少材料出库，增加经济收入。物品经检验合格并达到运转周期，按实际物品的造价核低材料费。5、技改、创新成绩突出者另行嘉奖。6、新增、更新项目的材料费用由192、公司承担。十一、会议管理规定1、车间会议（1）班组长会议，每月30号举行，总结本月的工作，布置下个月的工作，本会议邀请生产部和分管领导参加。（2）车间全体会议，每月5号举行，宣布总结上个月的材料费，延误出焦等方面的一事宜。（3）每月16号召集班组长开会，检查落实上半个月的工作计划实施情况，根据实际及时调整工作目标。2、班组会议（1）维修、电工班每周三上午8：008：20开会，传达周二工作会议精神，总结一周来的工作，及时弥补工作中的不足。（2）班组会议应有会议记录。（3）会议由班长主持，也可以邀请车间主任参加。十二、工作总结及工作计划管理规定1、班组长每月25号上交车间一份工作总结计划。内容为本193、月的工作得失及车间管理、班组管理的不足，下个月的工作计划。2、不按时交总结计划的每次对班长罚款50元。十三、关于对车间日常管理工作的规定1、车间要建立设备管理台帐。内容有：设备的名称、规格、型号、安装尺寸、配件的名称规格、检修记录、备机是否完好、设备运行状况、包机责任人。2、车间必须要建立主要设备的跟踪监督档案，车间主任每月的跟踪监督时间必须在3小时以上。3、班长必须有日常管理记录本。内容有：（1）设备的日常巡检监督记录。（2）鼓冷风机、引风机、水泵、电机、四大车的润滑及运行的跟踪记录，每天必须有2小时的跟踪并且要有记录，发现较大问题要及时报告车间。（3）点检记录：内容以车间下发的考核内容为准194、。此记录必须详细，以便月底班组的考评。十四、关于实施检修工作票的管理规定1、为了便于每月延误出焦时间的统计和管理，实现安全操作，实现安全检修，特施行检修工作票制度。2、检修工作票由班长统一管理。班长、组长手中都持有工作票以便日常检修时间的记录。同时班长、组长管理的工作票要便于夜间值班人员的随时取用。3、检修工作票必须有维修工岗位主操作工和当班班长的签字。否则罚款5元/次。4、维修工必须在设备试运行正常并双方签字后才能离开现场。十五、关于机械维修方面的有关规定鉴于加煤车减速机输入轴轴承损坏后维修中的疏忽大意，导致落入箱体中的钢球卷入齿轮内，发生了电机轴拧断等一系列设备故障的经验教训，为了确保以后195、设备维修的质量和正常运行，特做如下规定：1、凡是以后的设备维修都要做详细的记录，特别要填写设备损坏的原因和解决问题的应对措施和方法。此内容列入班组的考核，直接和个人的工资收入挂钩，不执行规定的每次罚款20元。2、凡是更换轴承，首先要看其轴承架、滚珠、内外圈有无短缺的地方，有短缺就要把缺少的部分找到。找不到时，为保证检修质量要对此轴承安装的部位及相关地方做彻底清理，以杜绝故障隐患，确保正常的机械运行。以后再出现此类事故，处罚直接责任人50元，班长30元。十六、关于机电车间修旧利废的奖励规定1、修旧利废的费用从每月车间内材料的节余额中首先扣除，扣除后的余额按分配比例下发到各包机组成员手中。2、修旧196、利废的奖励额度为修复设备的原价折旧25%后，按20%计提奖金。3、修复后的设备应由车间验收合格后，并打印有明显的标志，在试用一周后无故障的方可享受奖励。（特殊设备试用1个月）。4、利用旧钢板、旧钢管等非标件不属奖励范围。因节约用料节省材料费支出是应尽的职责，否则就不可能有每月的材料费节余。5、修旧的配件费用计入每月材料费中。6、修旧利废验收后的物品都由班长登记造册。7、本规定所指设备为650元以下的物品。650元以上设备的奖励申请公司奖励。十七、捣固维修组的有关管理制度1、捣固值班人员夜间要随时检查各运转件的运转状况，随时巡检不得少于5次，而且每次都有记录，不做记录、次数少于5次的少一次罚款1197、0元。2、煤饼的宽度要每三天检测一次。活动臂与固定臂在捣固状态下的间距应每天检测一次，其包括上下、前后的间距，使其在270280之间。3、捣固机偏心块的内六角螺栓应每天检查，紧固5次。如因偏心块螺栓松动造成不能捣固的，每发现一次扣罚20元，并且每次紧固就有记录，没有记录或记录次数少于5次的，每次罚款10元。4、每天早上8：30、下午5：30都应进行例行的巡检工作并做详细记录，不执行者按巡检制度处罚。5、润滑应按润滑管理制度执行，并做好润滑记录。6、对于焦化的操作事故、违章操作隐瞒不报者，一经核实，每次罚款责任人及值班者50元。7、包机组长要带领组员做好每日的巡检及夜班记录，每日早上要安排好一天198、的说要工作，对于加工制作的备用件要统筹安排、积极完成。8、每一回检修都应该详细填写检修工作票并注明原因，否则罚款10元/次。十八、机电车间夜间值班答员职责及管理规定1、职责（1）负责值班期间所有生产系统的突发性机械故障的修复完善工作。（2）在值班期间不管有何问题要随叫随到，耐心服务，不得以任何借口推诿，否则罚款10元。（3）做好本车间的防盗工作，有义务监管车间门前后的所有物料。2、管理规定：（1）每晚20：0020：30，23：0023：30对生产系统的设备进行巡检，发现问题及时处理否则每罚款10元。（2）具实填写检修工作票，不管何种形式的机械故障都应如实填写检修票，如有漏填隐瞒不报的检修行为199、，一经发现每次罚款20元。（3）值班人员在值班期间不得脱岗外出吃饭，否则每次罚款10元。同时不得离开生产区域进行闲聊，否则每次罚款10元。（4）维修工值班人员要在规定的巡检时间内进行联合巡检，有设备故障要全体出动进行抢修，有推诿扯皮者每次罚款50元。（5）值班答员在值班期间遇到较大问题或急需到库中领配件，要和当夜的行政值班人员联系，遇重大问题要及时向车间报告。（6）夜间值班人员，每班发放8元夜班补助费，可在第二日带薪休息半天。（7）值班答员不准酒后上岗，严禁在生产区内吸烟，否则罚款50元。十九、机电车间每日早间签到的管理规定1、早间签到人员在签到后应等候班组长的工作安排，等领到任务后才可进行巡200、检工作。2、各班组长每日要对当日本班组的工作予以布置落实，使各成员明白当日例行工作外的工作任务，使其工作有头绪、有目标，积极提高工作效率。3、对于每日的工作要书面下达，留有存要。每日下班前签到时予以检查落实，对于没有客观原因不能按时完成任务者，责令其无偿地加班完成。拒绝者从重处罚直至辞退。4、工作任务的布置要详细说明，并有具体的时限要求。5、如在车间的抽查中，发现有人不知自己今日干什么而导致有活儿无人干的局面要直接处罚班长50元。并责令班长在限定期限内完成工作任务，否则处罚加倍。二十、侧装车、捣固机润滑管理规定为了确保捣固侧装车的正常运行，有效提高机械支转率，车间特对捣固侧装车的关键部位的润滑201、提出以下规定：1、各减速机每季换一次油，每天随时检查油位。换油要填写润滑记录表，检查要填写每日巡查记录，不按规定执行者每次罚款5元。出现因缺油损坏机械者，照价赔偿损失，同时要做出相应的行政处罚。2、托煤板的主驱动齿轮、被动齿轮的铜套，卷扬机的滚筒轴承每天加注一次黄油，并填写值班记录，此项工作由每天值班者执行。3、各链条的润滑每天上一次油，可用废机油及废黄油进行涂抹。4、各行走轮的润滑油每月彻底加注一次，每10天补加一次。洗煤车间管理制度 一、洗煤车间日常管理规定：1、认真完成生产部下达的各项生产计划和指标任务。2、贯彻执行公司各项规章制度和经济责任制。3、配合原料煤运人员安排好来煤的验收、入库202、堆放、卸车、计量等工作，并做好各项记录。4、熟悉来煤产地，掌握来煤的主要质量指标和煤种，要分堆存放，了解来煤化验和质检情况。5、按要求和煤质，指挥铲车合理配煤、洗煤，控制好相关指标（灰分、硫分等），每天的洗煤量不少于1000吨，精煤库存量，经常应保持在5000吨10000吨以上。灰分、硫分、中煤、矸石浮沉、精煤粒度、回收率等均按考核指标执行。6、认真做好车间人员的调配、设备检修、维护保养、精煤、煤泥、中煤、矸石的倒运；水、电、汽和铲车的管理以及原煤场地的管理工作。7、按公司的规定和考核指标的执行情况，结算洗煤的直接费用。8、抓好车间的安全生产、安全管理工作，以及场地平整和卫生清洁工作。9、做203、好日清月结，完成各项报表，配合生产部做好原煤、精煤等的盘点工作。10、在对新煤种洗选之前，要将新煤种全面地做一次全分析，以控制洗煤精度。11、每旬对在洗精煤测定一次回收率，并上报测量结果。12、做好车间的防盗管理工作。13、认真完成公司交办的其他任务。二、洗泔车间安全注意事项：1、注意劳动保护，遵守操作规程。2、部分传动装置应设有防护罩。3、机械运行时，不能清扫检修设备。4、皮带支转时，不准跨、越、钻，皮带上面不准放工具，更不准坐人。5、煤尘对人体人害，而且在室内含有一定量时，会产生爆炸性气体，因此，洗煤车间，运煤走廊内不准吸烟，不准有明火。6、电动机要采用防爆型的，照明要采用防尘灯具。7、煤204、槽或煤廊周围一定要设有防护栏杆。8、抓好车间安全生产、安全管理工作以及场地平整和卫生清洁工作。9、做好日清月结，完成各项报表，配合生产部、供应部做好原煤、精煤的盘点工作。10、认真完成公司交办的其它任务。化验室管理制度 一、点检制度：1、班中脱岗、干私活，罚款20元/次。2、班中睡岗，罚款50元/次。3、未经生产部批准，随意顶班、换班者，罚款20元/次。4、不服从领导指挥无理取闹者，罚款100元/次；并作出书面检查。5、请假必须在当班四小时前输请假手续，到假后办理消假手续。6、上班时间开始后30分钟内到岗者，按迟到论处，超过30分钟者，按旷工半日论处；提前30分钟下班者按早退论处，超过30分钟205、者按旷工半天论处；迟到、早退超过1小时者按旷工1天论处；一贯迟到、早退，月累计达3小时者，按旷工1天论处。具体时间以签到本上的时间为依据。如签到时，有隐瞒作假或不按实际到网时间签到的，每次另加罚款20元。7、迟到、早退30分钟以内者一次性罚款20元；旷工按60元/日扣除；旷工2天者另做出书面检查；连续旷工3天或月累计旷工5天以上者，按规定扣除罚金并以开除论处；对迟到、早退、旷工屡教不改者，视情节轻重，经予相应行政处分或开除。8、如忘记漏掉或弄错化验样品者，罚款20元/次。9、劳保发放后中途离岗，按使用时间折算，从工资中扣除。10、不按时参加各种会议或无故缺席者，罚款10元/次。11、如化验样品206、的化验指标数值与实际数值严重不符合的，罚款20元/次。12、化验室的室内地面卫生、各种仪器设备卫生、工作场地卫生应全天保持干净清洁，工作必须放在指定地点，不准在墙上乱写乱画，否则罚款10元/次。13、每周必须进行一次卫生大扫除，周二检查，如打扫不干净，罚款10元/次。14、禁止乱扔废杂物，否则罚款10元/次。15、外单位或个人样品按公司和生产部的相关规定执行，如有自作主张进行化验分析的，罚款50元/次。16、如有向外单位或个人泄露本单位的化验样品指标者，罚款50元/次。17、如有对化验样品弄虚作假者，一经发现，按公司有关制度处理执行。二、化验取样频次及种类：1、原煤：由供应部送、取样品，按照供207、应部的要求分析样品。2、在洗精煤：每天六个样，化验室取样，必要时随时调整。3、机焦：每天三个样，化验室取样。4、中煤、矸石：每天各做一个浮沉，化验室取样。5、入炉精煤：每天两个样，化验室取样。6、外调精煤：由供应部送取样品，按照供应部的要求分析样品。7、每隔三天对所有配煤各单种入炉精煤，进行一次灰份与硫份的分析。8、外单位及个人的样品：须经生产部批准方可化验，同时做好记录，否则将按有关规定执行。9、取样频次及种类需变动时，以生产部下发的通知为准。三、化验室日常管理规定：不准拖延取样和做样时间（除特殊情况，如检修设备等）。具体要求：1、机焦取样时间：夜班和白班机焦在9：00前取回，中班在18：0208、0前取回。2、入炉煤取样时间：白班入炉精煤在9：00前取回，中班在18：00前取回。3、单种入炉精煤取样时间：在9：00前取回，配几种取几种。4、在洗精煤取样次数：白班、中班各两次（高频筛、皮带煤）。5、外调精煤、煤泥的化验：随送随做，15：0015：30烘干的样，白班人员必须制样，然后留下班分析。须缩分的，必须缩分进烘箱，给下一班交待清楚。6、原煤的化验：在8：0012：00和14：0018：00来样由班长负责做浮沉，当班人员负责分析；在12：0014：00、18：0024：00间来样的，由当班人员负责浮沉的分析。7、锅炉水质化验：每隔一小时对给水的硬度，气锅炉、水锅炉水的碱度、氯根、PH值分别做一次化验，并做好原始记录（每班化验四次）。焦油的水分三天做一次样（高温、低温两个样），并填写两份化验单，做好原始记录，如有变动时另行通知。四、交接班规定交接形式以书面进行。具体交接36程序：两班人员在下班前在交接班记录本上注明本班遗留问题及设备运转情况，接班人员只要在记录本上签字后，接班后出现的问题，责任自负；中班人员在记录本上签字后，白班人员方可下班。