1、电气科技公司项目部施工队工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 工程队日常管理制度1、考勤制度（1）工程队要建立严格的出工考勤制度，安排专人负责，明确工作责任。（2）考勤登记要经本人，考勤员，分管干部，工程队长共同签字确认并进行公示。（3）考勤登记必须事实就是，真实准确，不准弄虚作假，欺上瞒下。（4）对坚持原则严肃认真的考勤人员要表扬奖励；对徇私舞弊的考勤人员要批评处罚或撤换。2、上下班制度（1）工程队要根据季节变化和施工任务需要，及时调整作息时间，规定上下班时间。（2）规定工作时间的着装和工作要求，按工2、作需要和领导要求做好本职工作。（3）严格工作纪律，、熟悉工作内容，履行工作职责，完成好所担负的工作任务。（4）工作中要互相支持，密切合作，顾全大局，提高工作效率。3、请销假制度（1）工程队要严格按照项目部的规定实行请假按级批准和填写书面请假单制度。内部员工各种假别待遇按公司规定执行。（2）工程队员工请假两天（含）以上的，队领导请假一天（含）以上的由项目部主管领导批准。（3）所有请假人员必须填写请假单，由本人、分管领导、队长签字后，报项目部领导审批。（4）休假结束时及时销假，特殊情况的电话续假，没有及时销假或未经批准自动续假的按超假或旷工处理。4、卫生管理制度（1）工程队要根据实际建立卫生管理制3、度，分工负责，明确责任，定期检查，经常抽查，兑现奖罚。（2）划分卫生区域，明确责任人，确保公共场所和集体共用地方清洁干净，没有卫生死角。（3）员工宿舍制定卫生值日轮流表，督促大家负起卫生责任，创建卫生舒适的工作和生活环境。（4）教育要求员工养成卫生习惯，保持整洁有序，提高个人素质，争做文明员工。5、设备管理制度（1）工程队要重视抓好设备管理工作，就充分发挥设备的效能，提高完好率和利用率。（2）设备操作手必须服从管理，听从安排，增强安全意识，按规章要求作业，努力完成交待的工作任务，杜绝各类事故发生。（3）所有设备必须证照齐全，符合规定要求，在各种检查中不出现问题。（4）操作手要精心爱护设备，经常4、进行检查维护，保证设备正常运转。自有设备发现故障要及时报告，经批准后送检。（5）设备操作手要按照规程操作，严谨违章违规作业，对出现的责任事故承担责任。6、学习教育培训制度（1）工程队应根据项目部要求，建立正常的学习教育，岗位培训等制度，抓好落实并坚持常态化。（2）及时传达贯彻党的方针政策和国家法规条例，传达学习上级文件、通报、会议材料，让员工了解上级政策规定要求，了解企业发展形势和各种会议精神，跟上形势发展，顺应时代潮流。（3）适时进行岗位技能和业务知识等方面的培训学习，不断提高专业技术和管理协调能力，提高个人综合素质，适应工作岗位要求和新形势新任务的需要。（4）各种学习、教育、培训活动都要做5、好记录、认真签到、建立相关台帐，完善活动资料，以备上级查验。7、各种会议制度（1）工程队要逐步建立和认真坚持正常的会议制度，根据工作需要召开相关会议，研究决定问题。例如早例会、专题会、交底会、领导碰头会、安全质量讲评会、每月工作讲评考核会、工程工作总结会、全队职工大会等其它会议。（2）其它会议。重点明确：一是早例会：每天早晨6:30分时召开，项目部帮扶人员、队干部和相关人员参加，内容根据要求确定；二是交底会：根据工作需要，适时进行，内容主要是施工技术、作业方案、批准标准交底；三是队领导碰头会，根据施工和各项工作情况随时超开，会议内容自定：四是安全质量专题会或讲评会，根据需要召开，适时要求班组人6、员参加，解决安全质量管理中存在的问题，研究制定可行措施，有效改进管理工作；五是每月工作讲评考核会，月末对本月工作情况进行讲评考核，找出问题，汲取教训，总结经验，表彰先进，研究布置下月工作，制定改进工作措施等。（3）召开各种会议都要提前做好准备，确定会议主题内容，研究制定措施办法，保证会议取得效果。（4）每次会议都要做好记录，留存资料，要有会议记录本，会议签到表，并记清楚会议时间、地点、参会人员、会议内容，决议决定等，保证会议资料的完整性。8、后勤保障食堂管理制度（1）工程队要对后勤保障、食堂管理、员工就餐等制定相应制度，要求所有人员认真遵守，严格执行。（2）按照项目部综合管理制度规定，加强食堂7、管理，改善就餐条件，搞好职工生活，抓好建家建线工作。（3）控制主副食采购，坚持经过验收和签字认可，加强保管使用，防止造成损失浪费，保证生活费都用在伙食上。（4）工程队一般不搞对外接待招待，特殊情况下项目部安排的，按实际发生费用视情况给予补贴。（5）后勤管理人员和食堂工作人员要负起责任，热情为大家服务，努力调剂好生活，提高烹饪水平，尽量让就餐人员吃饱吃好，杜绝各传染病和食物中毒等现象发生。二、 工程队经营管理制度1、施工计划统计制度根据上级要求和项目部规定，工程队应建立工程施工计划统计制度，做好完成实物工程量和完成施工计划的日报、周报、月报工作，明确具体负责人和工作职责，按时给项目部上报工程信息8、，并要做到及时准确，符合现场实际情况。2、成本核算分析制度工程队要定期对经营管理和成本控制情况进行全面分析，认真核算，对本队经营成果情况清楚，心中有数，及时查找存在的问题，采取具体可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到从源头上锁定成本，从方案上优化成本，从过程上卡控成本，从管理上降低成本，保证工程队管理成果实现最佳。3、安全质量监控制度工程队要不断完善对安全、质量管理方面的规章制度，根据施工现场的需要，采取切实可行的具体措施，强化对安全质量管理的监控力度，尤其是在明确相关人员责任，落实安全质量管理制度，加强管理和作业人员培训，严格实施奖罚等方面做好工作，确保安全质量管理有序可控。4、9、物资材料和机械设备监管制度工程队要充分认识加强物资设备管理的重要性，经常对施工现场的物资材料及机械设备管理使用等情况进行检查、分析和掌握，做到符合标准，满足需要，监管有效，使资源配置更加科学合理。工程队的工作重点就是加强管理，合理配置，有效使用，限额领料，增加周转，杜绝严重浪费，被盗丢失和随意领发等现象发生，最大限度把物资设备管理好。5、劳务作业人员管理制度工程队要努力适应新形势的要求，根据上级有关规定，认真做好劳务作业人员管理工作，要按照上级规定，严格程序，完善手续，认真细致地做好各项工作，根据工程队管理规定第三项第六条要求，制定本队的管理制度。6、劳动人事管理制度工程队要从实际需要出发，切10、实加强内部员工管理工作，按照项目部的要求，对工资和奖金分配等方面做出公平合理的规定，制定出便于执行和落实的制度，为工程队实施制度化和规范化管理创造有利条件。三、工程队管理规定（一）工程队主要工作内容1、负责项目部分配的本队管段内各项施工生产任务的圆满完成，创优质争先进。2、负责按项目部下达的计划指标，组织好施工生产，确保施工计划实现，并努力争创高产超产。3、负责施工现场安全生产的检查、评比、整改、回复等项工作，保证安全管理达标。4、负责工程实体质量控制和检查，保证质量受控，杜绝质量事故，实现质量管理目标。5、负责施工现场文明施工和环境保护达标，在接受上级检查时不出现问题，为企业争光创誉。6、负11、责工程队经营管理状况分析和责任成本核算，对节超盈亏情况清楚，心中有数，制度措施有力。7、负责物资材料管理使用，加强保管，加强周转，掌握节超情况，对丢失、被盗和严重浪费等行为承担责任。8、负责各种基础资料和记录台账的填写、整理、归档和上报工作，做到及时、准确、齐全，符合规定要求。9、负责现场测量放线放样及沉降测量和现场试验工作，不影响施工生产，不耽误汇总上报，不出现错误失误。10、负责内部员工和劳务作业人员考勤、工资表填报及劳务作业人员登记、造册、劳动合同签订、胸卡制作、职业资格证书认证、对劳务作业人员实施“实名制”管理。11、负责工程队管理费使用，建立支出台账，及时到项目部报帐、记帐、平帐，确12、保符合财务规定。12、负责作业班组人员的工资发放，确保发到个人手中；负责作业班组日常生活费的借支，做到有效控制，手续齐全。13、负责对施工作业班组的管理协调，提供有效管理和周到服务，管好班组住地和营房，搞好卫生，抓好食堂。14、负责对劳务作业人员的各种教育培训，提高素质和施工能力，遵纪守法，预防各类事故和违纪问题发生。15、负责工程队后勤管理，改善生活，调剂伙食，保持清洁卫生，保持秩序良好，保持团结和谐。16、负责项目部临时布置任务和交待工作的完成，努力建设组织健全，制度完善，作风优良，管理正规，施工能力强的一流工程队。（二）工程队主要管理职能1、认真落实项目部的各项管理规章制度，确保各项规章13、制度和管理措施的有效落实。2、负责按照项目部的计划安排具体组织施工生产，全面履行工期、质量、安全、环保和文明施工职责，为树立项目部良好形象和信誉做出努力。3、认真搞好工程建设的责任成本核算和控制，努力增收节支，增产节约，降低工程成本，确保职工和劳务作业人员工资按时足额发放，维护职工和劳务作业人员的合法权益。4、自觉接受与工程项目有关的各类监督、检查、服务和各项考核，确保上传下达政令畅通，确保在各项检查和评比中各项领先，不被通报不受处罚。5、注重抓好工程队的各项工作和全面建设，构建和谐工程队，创建平安工地中取得成绩，职工队伍稳定。（三）工程队主要职责权限1、与项目部在平等，自愿的基础上签订劳动承14、包合同，认真履约。2、在确保工程施工质量、安全、工期的前提下，自主协调和管理作业班组的人力、设备等资源配置使用，最大限度发挥效能。3、有权按照项目部规定，经队办公会集体研究后自主决定工程队内部利益分配等有关事宜。4、负责对外协调和保护工程队、劳务作业人员切身利益，维护合法权益。5、积极参加项目部或上级组织的各种社会活动，集体活动和党团活动，努力取得良好成果。6、有权对所属员工实施严格有效管理，包括考勤考核，评先评优批评教育和对实施奖励或违纪处理提出建议等。7、有权在合法合理的前提下，对作业班组或劳务作业人员进行奖励和处罚，约束违规违章等不良行为。（四）工程队主要义务1、服从项目部的统一指挥和安15、排部署，严格按合同约定确保施工质量、安全、工期和文明施工。2、在每天下午5:00前将第二天的施工任务用电子邮件方式上报项目部。3、建立和完善相应的内部管理细则措施并抓好落实，搞好工程队的日常管理和全面建设。4、抓好工程队员工和劳务作业人员的法纪教育，增强法纪意识，提高遵纪守法的自觉性，不做损害国家和集体的事情，自觉接受各类监督检查。5、加强工程队基础工作，建立健全各种台账资料和各种记录，定期对员工和班组进行考核并建立完整的档案。6、注重人才培养和骨干队伍建立，保持一批相对稳定的关键岗位和特种作业人员，为企业输送优秀人才。7、搞好与其他工程队及班组的团结协作，互相支持配合，保持与当地政府、村民的16、密切关系，为施工生产创造和谐环境和良好条件。四、 工程队奖罚制度1、 施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队200-500元的处理。2、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队200-500元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。3、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队500-2000元的罚款。 4、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并17、对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。整改单一式二份，整改结束后反馈给工程助理处备案，对未及时反馈的按未整改计（交单日期为整改日结束后第二日）。 5、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 6、现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人200元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切负责。 7、工程相关施工人员（施工队长、施工班长）手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。如通讯不畅经项目部核实给予100元/次处罚 8、鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、服务方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员500-2000元奖励。 9、在公司的不定时、集体抽查过程中、针对工程管理、工程质量、工程服务的综合考评得到甲方公司认可的，奖励500元。